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摘要：從工程實踐來說，進度的有效控制，對保證工程的質量以及建設效益目標實現，有著重要意義。現針對中小型水利工程施工進度的控制，結合工程實踐，做簡單的論述，提出了有效的控制策略，共享給相關人員參考。首先，分析了影響施工進度控制的因素。其次，結合工程實踐，整理了施工進度控制應用效果較好的方法。最后，圍繞此課題進行了總結。
關鍵詞：中小型；水利工程；施工進度；全過程
近年來，貴州省積極開展水利工程建設工作，為農業生產和區域經濟發展提供保障。2018年上半年，貴州新開工建設中小型骨干水源工程35座，在建的103座中型水庫、210座小型水庫按計劃推進建設和驗收工作；同時，小康水行動計劃完成投資18.08億元。水利工程建設工作正在積極開展，深度分析此課題，提出有效的施工進度控制措施，為后續工程建設工作提供借鑒，有著重要意義。現結合以往工程經驗，進行施工進度控制分析。
1中小型水利工程施工進度風險分析
1.1組織風險
從水利工程實踐來說，若項目經理以及技術負責人選用不當，人員的現場組織管理能力不強，業務素質不高；工程管理人員配置不足，職責劃分不明確；施工作業人員缺乏技術應用經驗；機械設備操作人員對新設備的操作技術掌握不足等，都會影響施工進度，進而難以實現工程建設的效益目標。
1.2技術風險
中小型水利工程建設中，技術因素為施工進度的主要影響因素。其對進度的影響，具體體現如下：①若勘測資料不夠完善，或者地下水資料不全面等，出現技術應用問題，則會影響著工程施工進度。②設計方提供的設計文件缺乏深度，或者施工圖和施工現場情況不相符，則會影響施工作業的順利開展，進而造成工程延期。③施工單位編制的工程施工組織設計以及施工方案，缺乏科學性以及實用性，無法為施工作業的開展提供指導，進而會引發進度風險。④施工作業使用的材料和機械設備等，無法按時供給，則會影響工程施工進度。
1.3經濟風險
從中小型水利工程建設實際來說，施工進度問題的發生，其和諸多因素有著直接的關系。在具體實踐中，若材料價格出現市場波動，則會影響采購工作進程，進而引發進度問題。若建設單位沒有及時撥付施工資金，則會影響生產工作的正常開展，引發進度問題。除此之外，若資金撥付環節，出現資金被截留、挪用，或者不及時撥付等情況，都會引發進度風險。
1.4環境風險
中小型水利工程施工作業的開展，施工進度受到環境因素的影響較大。若出現降雨、降雪等天氣，無法開展施工作業，則很容易造成工程延期，尤其是長時間降雨降雪。除此之外，部分水利工程建設區域，極易發生水文地質災害，比如塌方等，增加了施工進度的把控難度。
2中小型水利工程施工進度的控制策略
通過上述分析，明確了中小型水利工程施工進度的把控，存在著較大的難度。因為進度風險較多，受到環境因素和人為因素等的綜合作用，極易引發進度問題，因此需要提出有效的控制措施?，F結合具體實踐，總結幾種應用效果較好的進度控制策略，做如下論述：
2.1編制施工進度計劃
用計劃控制施工進度，能夠獲得不錯的效果。在具體實施中，進行施工進度計劃的編制，要做好以下要點的把控：①合理確定施工順序。首先，根據工程施工圖紙，以及施工規范等，確定工程項目劃分表。需要注意的是，分項工程施工順序確定，要符合工程施工技術要求和規律，結合水利工程實際和圖紙要求等，來確定作業順序，避免工序倒置，引發窩工或者返工問題。②精準計算單位工程量以及分部工程量。在進行分項工程量的計算時，要按照單位和分部工程計算。開展工程量計算，必須要保證計量單位和定額單位相同，同時考慮施工方法和安全技術措施等各類因素的影響。③計算施工效率以及機械臺班數，比如日勞動量的計算等。④確定工作持續時間。根據各個單位以及分部工程的施工順序，依據工程量以及勞動量等，進行工作持續時間的計算。⑤優化施工計劃，進行單位工程施工進度的編制。完成后，編制總進度計劃。在施工作業中，嚴格按照施工計劃進行。若出現計劃變動，要明確原因，提出調整措施，保證總進度目標不變。
2.2引入BIM進度管理技術
在水利工程項目中，若想不斷提高進度控制水平，實現工程進度目標，必須要不斷創新進度管理技術。BIM技術的應用，在施工進度管理方面，實施的是3D模型+時間的4D管理理念，使得工程技術人員以及管理人員能夠直觀、形象地了解以及掌握工程進度，進而實施施工進度管理。比如，土石壩工程管理，能夠提高管理效率。據相關調查結果顯示，運用BIM技術，能夠縮短50~70%的信息請求時間，以及20~25%的專業協調時間；縮短5~20%的施工工期。圖1為基于BIM的土石壩施工進度管理框架。在實際應用中，工程施工管理工作人員，通過三維視圖，開展施工現場的布置，能夠快速發現空間和時間問題以及沖突，進而及時糾正，提高工程施工管理效率?；贐IM信息集成平臺，工程項目管理工作人員，通過BIM創建和查詢等，獲得進度信息，能夠提高溝通效率，便于各方協調施工時間，提高施工監督管理效率。除此之外，能夠實時查詢工程量信息，依據工程施工進度計劃，進行物資儲備，以免出現材料儲備過多或者不及時的問題。利用BIM的可視化模擬功能，進行施工方案對比選擇，進而實現了工程施工全過程的動態化管理。
2.3貫徹全過程進度把控理念
（1）事前控制。在施工作業前，實施事前控制措施，強化對組織風險和技術風險等的把控，減少風險的發生，進而保證施工及進度目標的實現。以組織風險為例，采取以下措施：①組建項目經理部門時，挑選綜合能力較強的人員，負責項目經理工作。②結合工程管理需求，依據施工招標文件具體要求，配置相關人員，包括施工人員和安全員等。明確劃分崗位職責，確定工作內容，促使各部門、人員相互合作，落實進度控制工作。③選擇具備資質并且業務成熟的監理單位，負責施工進度監理工作；選擇施工技術水平相對較高的隊伍，負責水利工程施工作業。（2）事中控制。在水利工程施工中，是施工進度問題高發的主要環節，必須要結合主要影響因素的特點，采取相應的措施。具體如下：①施工組織措施。若發現實際進度落后，要及時進行調整，比如增加作業隊伍或者機械設備等，采取趕工措施。②技術控制。做好施工技術應用質量的把控，避免出現質量問題，造成返工，影響施工進度。除此之外，要不斷優化設計方案，保證技術應用方案的合理性。③經濟方面的措施。結合施工進度計劃，以及市場價格變化，合理儲備物資，保證施工進度。依據合同內容，準備相關資料，保證資金劃撥的及時性，確保施工作業按期開展。④環境風險的把控措施。結合施工環境風險特點，采取進度把控措施，保障進度目標得以有效控制。（3）若出現進度問題，要做好事后控制，及時采取調整措施，避免造成重大損失。
3結束語
綜上所述，中小型水利工程施工進度的有效控制，要從工程全過程入手，結合施工進度風險產生特點和原因，采取相應的措施，加以防范和控制。在具體實踐中，編制施工進度計劃；引入BIM進度管理技術；貫徹全過程進度把控理念。
參考文獻
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作者:戴奕康 單位:遵義水利水電勘測設計研究院