前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的零基礎價值工程在油田開發中的應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
零基礎價值工程以項目的費用投資為研究對象，通過頭腦風暴的方法以識別機會、評估機會和確認機會，并將機會納入項目未來的執行來實現降低項目投資的目標。零基礎價值工程假設項目的工作范圍、設計、執行和生產都是在一個理論的、最好的狀態下，并在這樣的假設前提下識別項目最大的經濟性。零基礎價值工程參與項目的不同階段有助于減少項目資本收益率被侵蝕的情況，項目全過程參與將最大限度地確保項目資本收益率的實現。根據價值工程的工作標準，零基礎價值工程的工作程序可分為以下四個過程實施。
1.1將項目所有的開發投資轉化成單一的、標準化的單元進行比較
為了系統地搜索所有的項目機會，需要將項目投資，包括資本支出(CAPEX)、運營支出(OPEX)、稅收及礦區使用費等包含的所有機會的價值轉化為單一的、標準化的可以直接比較的單元。例如每降低1000萬美元的CAPEX投資，相當于增加對應的內部收益率(IRR)或凈現值(NPV)，計算出ΔNPV或ΔIRR;也可以將OPEX折算成現值的CAPEX，如每增減1美元/桶(1桶=0.159m3)，OPEX等于增減對應的CAPEX。通過這樣的方法使得價值工程的研究對象可以在一一對應的基礎上進行等量比較。
1.2“零基礎”:進行項目投資分解和降低投資分析
把項目投資分解至最小的單元，從中尋找降低費用的可能性。例如，項目CAPEX投資可以分為直接費、間接費和不可預見費。直接費又細分為材料費、設備費、預制費、安裝費、土建費和運輸費。最終在這些投資組成的最小單元中尋找降低投資的機會。在“理論上可以進一步降低投資”的假設下，得到理論降低的投資額，通過對比理論降低的投資額與基本方案的投資額，從中識別出各種降低投資的機會。例如，分解OPEX中的修井費用，分析確定修井頻率對修井費用影響的大小，通過對比有修井頻率的理論最低值和基本方案的修井頻率，識別出優化設備和修井頻率的機會。
1.3通過機會雷達確定優選機會
為了使所識別機會的價值最大化，應優先考慮機會的價值和復雜度。在識別過程中考慮每個機會的價值對項目回報率的影響。驗證每個機會的復雜度并將其納入改進項目中。在機會雷達上(橫坐標為復雜度，縱坐標為價值)標明識別出來的各個機會，最終識別出價值高，但是復雜度低的機會作為優選機會。例如，在項目前期階段，有選擇各種不同方案的可能性，這階段的機會價值高且復雜度低。
1.4驗證所選擇的機會并將其納入項目未來的實施過程
對于所選擇的每個機會進行必要的分析，通過計算來驗證這些機會實際對項目產生的增加價值(通常是正值，也可能是負值)，同時對此機會對相關工作產生的影響進行確認并減少相關的風險，最終將該機會納入項目未來的實施過程。這一過程又分為四個步驟:①形成機會批準登記表(OAR);②完成機會中不同方案的經濟和風險評估;③準備OAR評估推薦結果;④經技術和相關受影響工作確認后批準該機會，并將其納入未來的實施過程。
近年來，某海外油田開發項目因合作伙伴作業計劃性不強，項目規劃和管理不夠細致等原因，導致費用超支和工程延期，項目開發投資成本居高不下。2014年是某海外油田開發公司的“質量效益年”，各領域都在降本增效，投資巨大的海外油田開發項目更應該處處精打細算，才能實現降本增效。公司以“質量效益年”活動為契機，結合海外油田開發項目投資大、工期長、風險高的特點，針對合作伙伴出現的問題，以說服合作伙伴樹立“協調互助一家人，精打細算過日子”的理念，積極采用價值工程這一方法，對油田的總體開發投資進行優化，即完成非作業者區塊油田價值工程優化。公司以2013年獲得油田所在國政府批準的油田開發計劃(FDP)投資估算為基礎，于2014年4月啟動某海外油田開發項目價值工程研究，優化后的油田開發項目投資比FDP投資估算減少約5億美元，降低10%，取得了顯著效果。自2014年4月以來，工程項目組根據價值工程研究任務要求，組織咨詢公司、研究總院、開發生產、鉆完井、工程、HSE和經濟評估各方人員成立20余人的VE工作組，全面啟動油田開發項目價值工程研究。VE工作組在集體學習價值工程的知識、統一思想后進行了多次頭腦風暴討論會，通過四個步驟:①折算Δ項目期現金流和Δ桶油成本;②通過“零基礎分析”提出機會，進行項目投資分解和降低投資分析;③識別優選的機會;④評估驗證確認的機會并將其納入項目今后的實施過程;⑤最終完成認可的機會批準登記表(OAR)共41個。
2.1CAPEX投資優化方面，重點優化項目直接費和間接費
(1)電負荷方面，工程人員考慮在滿足設施功能需求的前提下，通過優化工藝流程，減少不必要的流程和設備，優化油田的用電負荷。工程項目組與研究總院鉆采室根據油田最新產量剖面對各生產井的電潛泵(ESP)耗電量進行了調整更新，并據此對油田負荷計算中各井場的ESP電量進行了逐年統計計算，對原FDP設計文件中的負荷清單進行了復核，對油田負荷統計的相應設計裕量和計算系數進行了調整，將油田的電負荷約30WM降至約25WM，僅此一項就節省發電機組設備投資3000多萬美元。(2)工藝設備方面，針對中心處理設施(CPF)的開閉排系統、儀表氣和燃料氣系統進行分析，對每一種工藝流程圖進行審查，通過對系統進行模擬、比選和優化，最終把FDP投資估算的2000萬美元，降低至1000多萬美元。(3)水處理系統方面，重點研究生產水和注水系統，FDP估算投資為3000多萬美元，工程人員通過收集、整理、分析相關項目概算及合同信息、廠家詢價等方式，降低投資至1800萬美元。例如其中的注水泵，FDP的投資估算約為900萬美元/臺，工程人員通過與不同供應商的溝通和對以往項目的研究，最終將注水泵投資降低2/3。(4)優化運費，通過收集最新的項目所在地運輸費率、海運費、陸運費和保險，重新核算項目建設期物資運輸數量，優化出4000多萬美元。(5)優化間接費方面，通過深入分析各個費用科目，參考類似的海外項目，采用了新的取值比例，降低了詳細設計費等共計4000多萬美元。
2.2OPEX投資優化方面，重點考慮人員費和生產操作費
(1)考慮到FDP投資估算中的人員費按照一定比例取費，估算不夠準確，開發生產和人力資源通力合作進行人員費優化，結合項目所在地政府出臺的有關人員本地化的要求，參考合作伙伴和本地人員費用標準，對油田未來25年生產期的人員構成和人員費率進行重新核算，在人員費上優化出10000多萬美元。(2)深入分析和評估工作油田未來生產維修(機、電、儀等)以及設施維修費用，優化25年累計維修費用與FDP報告相比減少約10000萬美元，計算桶油OPEX減少約1美元/桶。
2.3DRLEX投資優化方面，重點關注鉆井工期和材料
(1)鉆完井團隊集思廣益，在缺乏相關鉆井歷史數據的情況下，通過綜合分析，提出鉆井過程考慮4%的學習率，鉆井工期節省251d，優化費用3000多萬美元。(2)通過優化鉆井設計，縮小套管尺寸，優化費用約1000萬美元。(3)通過延長鉆頭的使用時間，減少鉆頭使用數量，優化費用約100萬美元。
2.4開發
(1)創造性提出基于單井產量、單井的NPV并結合配產需求調整、優化每口井的投產順序，向時間要效益。此機會價值9000多萬美元，項目NPV增加7000多萬美元(基于2016年，10%的折現率計算)。(2)FDP中每口井的棄井時間采用研究總院的經驗公式，含水率達到8%是棄井。開發人員精確核算每口井的操作成本大于產出效益時的時間，從而優化每口井的棄置時間，項目NPV增加10多萬美元(基于2016年，10%的折現率計算)。
3結語
零基礎價值工程是降本增效的有效方法，油田FDP階段價值工程研究的結果，為下一階段前端工程設計(FEED)工作的開展打下了良好的基礎，海外油田開發項目在未來工作中將持續開展價值工程研究，在項目開發的各個階段精打細算，提高項目管理的質量，降低項目開發投資，持續創造價值。
作者：黃釗 單位：中國海洋石油國際有限公司
