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摘要:
效用理論也叫優先理論，主要是對投資決策者對待風險的態度進行分析，在我國的建筑工程開展過程中，我國建筑行業的招投標方式主要包括公開競標、談判招標和邀請招標，在多種招投標方式中，建筑工程的投標都面臨著較大的風險，在投標決策理論中，應用期望效用值和期望損益值的方法還還不成熟，不能準確的分析投標決策的風險。而將效用理論應用到建筑工程投標決策中，具有更顯著的分析決策風險的作用。
關鍵詞:
效用理論；建筑；工程投標
承包商在建筑工程投標決策中往往需要面臨著各種風險，建筑工程本身需要的投資就比較大，再加上在施工過程中需要較長的時間，施工過程中還面臨著各種不確定的因素，因此承擔的風險較大。所以承辦商在投標之前，不能盲目投標，必須要做好科學的風險分析，對建筑工程的風險進行預測，為決策者的決策做出參考。
1效用理論概述
效用理論是領導者進行決策方案選擇時采用的一種理論，在以往的建筑工程投標決策中，決策者一般選用期望損失值對工程的風險進行決策。決策往往受決策領導者主觀意識的影響，領導者在決策時要對所處的環境和未來的發展予以展望，對可能產生的利益和損失做出反應，雖然期望損失值也可以作為建筑工程投標決策的準則，不僅人們理解起來比較容易，應用起來也非常簡單。但是在使用期望損失值法的時候，卻并沒有對決策者對待風險的態度進行分析，這與現代行為科學的理論是不符合的，所以決策者做出的決策結果也一定程度上不能讓人信服，會不可避免的出現錯誤的決策。所以，當決策者在做出投標決策的時候，只要保證決策者是站在一個中立的角度，風險中立的情況下做出的決策結果才是符合客觀情況的。承辦商在建筑工程投標決策中，由于承辦商自身情況的不同，所以應對風險的能力也是不一樣的，不同的承包商在應對相應的風險的時候做出的決策也是不一樣的。在決策問題中，把領導人這種對于利益和損失的獨特看法、感覺、反應或興趣，稱為效用，效用理論就是將決策者對待風險的態度也考慮其中，通過對不通過方案的效用值的比較選擇最佳的投標方案［1］。效用實際上反映了領導者對于風險的態度。高風險一般伴隨著高收益。對待數個方案，不同的領導者采取不同的態度和抉擇。效用本身是指生產的商品可以滿足消費者的欲望的能力，也可以理解為消費者在消費過程中對商品的滿意程度，在消費活動中，消費者得到的欲望滿足程度越高，說明商品的效用越大。所以，效用本身就是一種消費者在消費過程中的心理感受，不同能力和類型的消費者對待同一個商品的時候也將表現出不一樣的效用，即使是同一個消費者在不同的階段也會表現出不一樣的效用。商品的效用和商品的價值并不是一個同等的觀念，不僅需要考慮商品本身的物質屬性，還取決于消費者在消費過程中的主觀感受［2］。效用理論就是決策者在選擇決策方案的時候采用的理論方法，是指投資者在做出決策時對待風險的態度。決策者在進行決策的時候，除了受到決策方案本身的影響之外，還受到決策者主觀意識的影響，在決策的過程中，領導者對未來的發展已經當時的環境都有足夠的展望和期望，所以對有可能產生的損失和效益就會做出反應。
2效用理論在建筑工程投標決策中的應用方法
目前，效用理論應用到建筑工程投標決策中主要有兩種方式，基數效用法和序數效用法。
2．1基數效用法
基數效用法是指假設消費者在消費商品的過程中，會隨著消費數量的增多消費滿足程度逐漸下降，每增加一單位的商品對商品的滿足程度就下降一個階段，所以，消費者的消費商品的目標會達到一個最大的總效用。當達到最大總效用的時候，消費者再繼續消費這個商品，總效用就會減少了。應用基數效用法的時候，可以用基數的大小來表示效用的大小，分析過程中采用邊際效用分析法。在應用基數效用法的時候，消費商品的邊際效用是逐漸減少的，并且貨幣也符合邊際效用的逐減規律。在消費者收入水平平均化的理論中，可以將邊際效用遞減規律做出理論的依據?；鶖敌в梅ǖ氖褂梅浅Ｆ毡?，在基數效用法理論中，效用是可以具體衡量并且進行求和的。
2．2序數效用法
序數效用法和基數效用法不一樣，是一種不能進行準確計量也不能進行加總求和的理論，只是用來表現出消費者對消費產品的滿意程度，滿意程度用序數來表示。序數效用法也是可以計算的，只不過其采用的計算方法為無差異的曲線分析［3］。決策者在進行決策的時候，可以通過將一般事態體之間的優點和缺點的比較轉化為簡單事態體之間的優點和缺點的比較，并按照事態體的優劣程度或者無差異關系的傳遞性對事態體進行優劣的排序，從而選擇最佳的事態體。在序數效用法中，事態體的性質是可以作為效用理論的基礎的。
3效用理論在建筑工程投標決策中的應用
3．1效用理論在投標項目決策中的應用
效用理論將決策者對項目風險的態度進行分析通過對不同方案的效應值進行比較，從而選擇期望效用值更大的方案，保證選擇的決策方法更加先進和實用。通過效用理論，將決策者對待風險的態度也考慮進去，因此可以保證決策的結果更加客觀［4］。例如，當承辦商在進行建筑工程投標決策的時候，有2個不同的建筑工程項目可以選擇，承辦商在做出決策的時候，需要對兩個項目的收益和概率進行比較，并作出選擇。在選擇同樣的兩個工程的時候，如果是比較大的承辦商，由于其實力非常雄厚，因此決策者對風險更加喜好，而小規模的承包商由于規模比較小，實力不夠，因此對風險更加厭惡。所以兩家不同的企業對這兩個項目的效用值的計算結果也是不一樣的，因此最后選擇的項目也可能不一樣。承包商在進行建筑工程項目決策的時候，往往需要通過對不同項目的效用值的計算比較進行選擇，在確定不通過方案的效用值的時候，需要嚴格按照一定的流程和步驟進行。首先，應該選擇這個項目中最差的結果和最好的結果作為參考點，效用值本身就不是一個絕對值，而是一個相對值。因此，在確定兩個參考點的效用值的時候可以比較隨意，只要符合收益越大效用值越大的規律就可以［5］。很多情況下，為了更好的做后續的工作，往往將最好結果的效用值看成1，將最差結果的效用值看成0。在確定了兩個參考點的效用值之后，確定其他收益的效用值。其他收益的效用值應該在等效點的概念上進行確定。最后，確定不同的決策者對不同方案的期望效用值，通過比較做出最后的決策。
3．2效用理論在投標價格決策中的應用
在建筑工程投標價格的決策者，效用理論也是適用的。在對投標的價格進行決策的時候，首先需要建立一個數學模型，在數學模型中，應該包括投標價格，投標價格在某一時刻中標的概率以及在某一時刻的期望利潤值。在確定了投標價格之后，應該根據類似的工程材料、市場的價格信息和企業的定額等確定成本，然后根據以往的經驗確定在不同的投標價格下的中標概率。當采用期望損益值法進行決策的時候，并沒有將承包商對待風險的態度考慮其中，而采用效用理論，采用期望效用值法對采用期望損益值法進行決策的投標價格進行決策，決策者應該在采用期望損益值法進行決策的投標價格的基礎上結合企業的自身實際情況，填寫不同方案的等效點確定表，然后在等效點的基礎上進行投標價格的決策。
4結語
在建筑工程項目的投標決策和投標價格的決策過程中使用效用理論，在做出決策的時候充分考慮決策者對待風險的態度，從而使做出的決策更具可操作性和實用性，使決策的結果更加符合客觀的情況，從而做出最正確的決策。
作者：王保芹 單位：山東鋼鐵集團日照有限公司
參考文獻
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