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摘要：市場經濟的快速發展帶動下，促使建筑工程行業的整體發展勢頭越來越迅猛，為了提高其自身的經濟效益，為其自身的未來發展提供保障，在施工階段，要對工程造價進行嚴格的把控。根據實際情況，對其采取動態控制的措施，保證工程造價控制質量的基礎上，能夠保證施工階段的整體質量和進度。
關鍵詞：施工階段；工程造價；動態控制
0引言
在社會經濟不斷快速發展的形勢下，工程建設行業的發展速度越來越迅猛，在施工過程中，不僅要保證施工的整體質量和安全性，而且還要保證對施工階段的工程造價進行科學有效的管理，盡可能將其自身的經濟效益最大化。在施工階段，由于涉及到的內容和環節非常多，對工程造價管理來說，在無形當中增加了難度，因此，在施工階段采取工程造價動態控制，主要是針對各種能夠對工程造價控制產生影響的因素進行實時有效的動態管理。這樣在保證企業自身盈利能力有所提升的基礎上，能夠實現其自身的經濟效益最大化。
1施工階段工程造價動態控制的具體方向
1.1信息管理
在當前科學技術不斷大力發展的形勢下，我國已經全面進入信息化社會時代，信息技術在各個行業當中的廣泛應用，不僅給人們提供了一定的便利條件，而且利用信息技術能夠開發出一種高性能的動態造價信息管理系統。將其應用到實踐當中，能夠取得良好的應用效果，能夠實現對工程造價動態控制的實時有效監督。在實際操作過程中，利用回歸分析等各種各樣的方法來對未來的施工階段工程造價趨勢進行預測和分析，根據相關學者在對施工階段工程造價動態控制問題進行分析和研究時，其自身設計出了一種包含工程造價估算、價格庫管理等模塊的造價信息管理系統[1]。與此同時，通過B/S模式為在網絡環境下生存的工程造價信息管理系統的實際設計，提供了切實有效的借鑒，對其自身的應用和發展有非常重要的影響和作用。
1.2將施工階段過程重點控制程序作為出發點
相關學者在對施工階段工程造價動態控制進行研究時，將重點控制工程變更作為根本因素之一，對施工階段工程造價進行實時有效的動態監督和控制。在實際操作過程中，要根據實際情況，對施工階段工程造價合同進行有效的控制和管理，對相關制度內容進行不斷的完善和優化，對建筑工程施工階段的工程造價進行深入的研究和討論分析，盡可能將其自身的作用和價值充分發揮出來[2]。
1.3調整施工階段的造價偏差
在實際操作過程中，可以利用觀眾路徑上的掙值分析方法來對精度偏差進行切實有效的集散，將一些非關鍵線路上的掙值與目前關鍵線路上的掙值進行有效的區分。在完成上述操作步驟之后，將其與精度和成本管理之間進行有效結合，這樣能夠對施工階段工程造價的偏差進行不斷的調整和整合。
2施工階段工程造價動態控制需要遵循的原則
2.1目標控制原則
目標控制的根本原則主要是針對在工程建設的實際操作過程中，在對工程造價實施動態控制的時候，要將項目目標作為最基本的出發點。與此同時，要根據相關管理目標當中的明確指示，對項目目標進行多層次、多級別的劃分和詳細分析研究，盡可能將其細致化處理。對細化的目標要從根本上實行“級別管理”的模式，對其進行層層有效的控制和監督管理，這樣不僅能夠實現對整體目標的監督和有效控制，而且能夠提高企業自身在經營管理方面的水平和質量[3]。
2.2科學性原則
在施工階段實施工程造價動態控制的過程中，要注重遵循科學性原則。在實際操作過程中，為了保證企業自身能夠獲取到更多的利益價值，并且在整個過程中，能夠保證施工整體的質量以及進度問題，將動態控制落實到實處。科學性原則主要是指項目工程在實際建設過程中，工程造價的動態控制需要運用現代科學的信息管理技術來進行輔助性操作。與此同時，結合工程造價的控制和管理相關規范和標準來對其進行實時有效的控制和管理[4]。在保證施工合同以及相關組織設計得到不斷優化和完善的基礎上，能夠增強施工企業自身的科學管理質量和水平，保證動態控制自身的影響和作用充分發揮出來，提高其自身的控制管理力度。
2.3動態性原則
動態性原則主要是針對項目工程在實際建設過程中，由于施工階段所涉及到的內容比較多，各種各樣的因素都可能會對工程造價產生影響，所以其自身的動態控制也需要不斷的進行變化，與實際情況進行有效結合。在這種形勢下，要對工程造價所處的變化狀態進行實時有效的動態控制，對其相關的策略進行不斷的完善和優化，將其落實到施工階段當中的各個環節和各個工序當中，將其自身的價值作用充分體現出來。與此同時，要不斷對施工過程中的施工方案進行優化和完善，根據施工實際情況，對施工方案進行不斷的動態調整[5]。這樣不僅能夠在施工階段將工程造價動態控制切實有效的實施，而且能夠保證實施的整體水平和質量能夠有所提升。
2.4時效性原則
在施工階段，開展和實施工程造價動態控制，要遵循一定的時效性原則。時效性原則主要是在項目工程實際施工過程中，對工程造價動態控制相關信息的有效采集、整合、處理等等，對工程造價進行動態控制策略的有效調整。這樣一來，不僅能夠讓動態控制策略與實際情況保持一致，而且能夠對動態控制方案進行及時有效的優化，一旦在其中發現問題，可以提出有針對性的解決措施，保證其自身的應用質量和水平[6]。這樣一來，不僅能夠有效防止錯誤有效控制時機，而且能夠提高施工企業自身的經營管理水平，為其自身的發展打下良好的基礎。
2.5經濟性原則
在施工階段對工程造價實施動態控制，最根本的目的就是為了提高企業自身的經濟效益，因此，在實際操作過程中，要遵循經濟性原則。在實際建設過程中，對工程造價進行動態控制，這樣不僅能夠降低工程施工的整體成本投入，而且能夠提高對工程造價動態控制和整體施工管理的效率和質量。在這個基礎上，能夠最大限度地保證施工企業自身獲取到更多的經濟效益，為其自身日后的長遠可持續發展提供了良好的保障。
3施工階段工程造價動態控制策略分析
3.1利用合同管理來進行動態控制
在當前社會經濟不斷快速發展的形勢下，建筑行業的整體發展勢頭越來越迅猛，但是同時相互之間的競爭也越來越激烈，為了在施工過程中，獲取到最大的經濟效益，推動企業自身的發展，對施工階段實施切實有效的工程造價動態控制是非常必要的一項基礎性工作內容。真正的實現施工階段工程造價的管理以及相對應的動態控制，在實際操作過程中，要將施工合同作為基本的出發點，通過對施工承發包商合同行為進行切實有效的控制，來達到對工程造價全局控制的根本目的。項目施工合同是施工階段當中必不可少的一項重要施工依據，是工程造價管理以及實施動態控制的根本存在，施工企業要根據實際情況，簽訂切實有效并且符合法律依據的施工合同[7]。與此同時，要時刻加強對合同的整體管理情況，保證施工合同在實際應用過程中其自身的真實性、有效性和合法性，這樣能夠盡可能避免由于合同而出現的一系列糾紛問題。這樣不僅能夠對合同雙方的共同利益起到良好的維護作用，而且能夠實現工程造價動態控制的根本目的，為企業自身營造更多的利益。
3.2細化施工現場管理，強化對預算支出的控制
在施工階段，由于涉及到的內容和環節非常多，其中所使用到的材料和設備種類就繁多，在加上人工、其他一些設施等，所需要進行造價管理方面的內容過多。在對施工現場進行管理時，要盡可能對預算支出進行切實有效的控制，對預算支出的有效控制是實施工程造價動態控制的重要前提條件之一。首先，要嚴格把控各項變更內容，對變更內容進行實時有效的監督和控制，對其進行跟蹤反饋，對整體工程預算進行良好的把控。在現場施工管理過程中，一旦出現設計變更、材料供應變更或者是其他一些項目內容的變更，都會對整個工程項目建設以及造價控制管理產生影響。因此，一旦出現這種變更現象，要及時對其進行分析和研究，將變更信息詳細的記錄在案，這樣不僅能夠減少一些不必要的麻煩，而且能夠有依據可循。其次，要嚴格掌控現場簽證，在實際操作過程中，根據實際情況，如果有必要的形勢下，需要經過設計單位代表、建設單位以及現場監理工程師的共同簽字，才能夠保證現場簽證的有效性。只有這樣才能夠最大限度的保證對工程損失進行有效的控制，盡可能減少一些不必要的合同糾紛或者是其他事故問題[8]。另外，效果根據現場施工的實際情況，隨時有效掌握各個項目的實際費用開支情況，避免費用過多的積壓，出現費用無法尋找源頭的現象，對后續的工程造價控制造成影響。最后要將技術和經濟措施進行切實有效的結合，在實際操作過程中，由于施工階段涉及到的環節和方面比較多，所以要對各個環節進行切實有效的成本控制。從施工組織、技術、成本經濟以及合同管理等各個方面，加強對現場施工的整體管理力度，保證施工階段各個環節都能夠被切實有效的監督和控制，將工程造價動態控制落實到實處，發揮出其自身的應用價值。
4結束語
綜上所述，在建筑項目全過程管理過程中，在保證施工整體質量和進度的基礎上，要能夠最大限度地對工程造價實行切實有效的動態控制。這樣不僅是為了能夠提高建筑企業自身的經濟效益，而且也是為了拓展建筑行業市場，在實際操作過程中，將信息技術與其進行有效結合，這樣能夠促使工程造價動態控制深入到施工階段的各個環節當中。施工階段涉及到的內容比較多、方面比較廣泛，所以要根據實際情況，制定科學合理的動態控制操作方案，為建筑企業自身的發展提供一定的保障。
參考文獻：
[1]邵良杉，王志強.動態工程造價管理信息系統[J].煤炭學報，2010（06）.
[2]劉軍.工程造價信息系統的設計與實現[J].程度：電子科技大學，2012（10）.
[3]朱大海.基于掙值管理的公路建設項目施工階段造價動態控制研究[J].湖南：長沙理工大學，2011（02）.
[4]馮江.淺論建設工程施工階段工程造價控制[J].建筑工程，2011（05）.
[5]李幸敏.基于有限性的施工造價控制方法研究[J].湖南：長沙理工大學，2012（07）.
作者:徐佳 單位:山西財貿職業技術學院
