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【摘要】
代建制項目管理是工程建設項目管理的重要組成部分，本文指出了代建項目的一些不同于一般工程的特點，并提出了代建工程施工階段的工程造價管理細則，以及造價控制時應注意的一些內容，以期能對代建工程施工階段的工程造價合理的管理和控制提供一定的理論基礎。
【關鍵詞】
代建項目；施工階段；工程造價；管理；控制
1代建項目的特點
代建項目不同于一般的建筑項目不同，除具有所有建筑項目具有的特點之外，還具有一些獨特的地方。其特點主要分以下五點，首先，對項目真正實施工程管理的并非是建設方，而是代建人。即建設方通過招標把目標工程項目管理任務部分或者全部委托給代建人。相當于代建人才是項目真正的建設主體。第二，由于代建人僅僅是對項目進行受托代建，因此其在建設工程管理中受到多方面的約束。它受到投資方、承包商及政府部門的多方管轄，真正自由的空間不大。第三，若是傳統的建設項目，建設方可以自主的進行管理甚至更改一些既定的東西，但是對于代建項目，代建人沒有相應的權利，僅僅能在建設方的指示下進行相應的建設活動。第四，由于代建人是受到利益的驅使來對項目進行代建，因此項目的好壞直接影響到代建人的經濟收入和聲譽。第五，代建項目對代建人的要求比一般項目的承建人要高，要求掌握相關的管理知識及建設知識，只有相當專業才能獲取相應的報酬。
2代建項目施工階段的工程造價管理細則
在代建項目中，工程款支付管理、施工現場的管理、工程變更管理及工程索賠管理構成了代建項目施工階段工程造價管理的主要內容。以下將對代建項目施工階段的工程造價管理細則進行詳細的論述。
2.1施工階段工程款支付管理
施工階段工程工程款支付是工程造價管理細則中的首要問題。在合同中要明確規定關于工程款的支付，可按階段、按進度等進行支付，在實際的操作中，各類工程款上報前要對資金使用情況向出資方進行報備，工程款審核中要督促監理單位對工程款的支付進行管理，要嚴格按照合同執行，同時在支付時，要對相關的流程進行詳細的審核，審核通過才能進行支付。
2.2施工階段成本變化的控制
2.2.1項目施工現場管理
在施工過程中應做到對施工現場狀況的良好管控，首先，代建人應和施工單位、監理單位進行良好的對接，詳細的規定對施工現場的管理非常重要，能避免因為雙方對接不良而造成的現場施工混亂而產生各類不必要的聯系單和簽證最終造價增高。譬如，在某平行發包項目的建設中，代建人沒有和各施工單位進行對接，管理不到位，導致項目建成后，整個施工過程中產生的垃圾堆滿了工地，又難以辨別是哪個單位產生的垃圾，所以只能代建人自行處理，在處理過程中，將花費巨額的費用，這無形中就增加了整個工程的造價。又或是某些圖紙變更傳達不到位而導致大量沒有必要的返工簽證。
2.2.2工程變更管理
工程變更主要分為不可抗力（如政策、天氣等），具體施工內容變更，建筑施工材料的變化。毫無疑問，工程變更就意味的成本的變化，導致造價的提高。想要很好的管理工程變更的問題，首先要熟悉承建的整個流程和規章制度。在實際的操作中，一旦有工程的變更，要核實相關的文件，找到相關部門的簽字和蓋章，根據既定的規矩履行。另外，對各單位提交的變更意向要向相關單位進行核實，經過核實后再進行成本預算變更的申報，然后按照審批依據進行變更。在進行代建時，如相關的規定和程序沒有履行，很可能導致變更難以確認，相關的款項難以拿到，不能進行建設，因此可見，工程變更管理對于代建項目來說同樣重要。
2.2.3工程索賠管理
工程的索賠管理是工程造價管理中最不確定的因素，因此也是最令相關部門感到頭疼的因素。代建人要樹立起相關的索賠意識，因為工程的索賠能很大程度上控制工程的造價。同時，代建人要了解能夠導致索賠的各種情況，及時對索賠情況進行判斷，并且對索賠的流程和合同規定了然于胸，在發生相關的索賠時，才能按照相關的流程進行項目的索賠，借此來控制工程的造價。
3代建項目施工階段的工程造價的控制手段
3.1重視管理人員的綜合素質培養
上文已經提到代建項目對代建人的相關知識要求較高，要求其具有相應的管理素質的同時還要有一定的知識儲備（如設計、造價和法律法規等）。另外，施工的現場，會出現各種各樣的突發情況，比如在施工的現場遇到工人懈怠等現象，要具備一定的組織和管理能力才能對工人進行合理的管理。與此同時，施工現場還有其他的突發狀況出現，相關的管理人員要具有很強的應變能力，在突發狀況前不慌不亂，及時處理事件，保證工程的順利進行，盡量做到不拖工程進度，控制好工程造價。
3.2保證工程質量和工程造價
代建項目在進行代建前，已進行了相關的預算、了相關文件性指示。在實際的代建過程中，要嚴格把控工程相關文件，在文件的指導下，控制項目的建設標準，確保工程建設過程中或建成后不超過國家投入的資金總數。對項目中的材料等進行精確合理的預算，同時根據材料市場價格變動進行調整。無論如何，質量都是最重要的內容，代建項目要在項目質量保證過關的前提下，進行造價的合理控制，否則一切都是枉然。
3.3充分調動監理單位對造價進行控制
監理單位在代建項目中同樣起著重要的作用，就施工階段來說，代建方要加強對監理單位的管理，監督其積極履行控制工程造價的合同職責。在建設的過程中，監理單位要對施工單位實行動態監測，保證其能按照合同規定的進度、成本、質量等進行相應的建設。同時，要求監理單位應就施工階段的成本變化根據現場實際情況做詳細的記錄和初步審查，并及時反饋代建方。
4結語
本文對目前代建項目在施工階段的工程造價管理和控制的手段和方法進行了詳細的論述，力求對代建制日后的發展有所幫助。
作者：楊茂平 單位：浙江省宏誠工程咨詢管理有限公司
參考文獻
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[2]陳沖.建筑施工階段的工程造價的控制與管理[J].四川水泥，2015，（05）：29
第二篇：房屋建筑工程造價控制及管理
摘要：
經濟發展為建筑業的發展提供了物質基礎，經濟發展也改變了人們的需求觀念，以至于市場對房屋建筑增加需求量，同時對房屋建筑不止于滿足基本的居住需要，還需滿足住戶多層次的需求。房屋建筑工程造價能夠通過科學統籌人力、物力、財力，節省建筑成本；通過造價控制實現對房屋建筑工程的各個環節優化，從而節約建筑成本；通過對施工階段各個施工工序的合理安排及施工工藝的合理選擇，保證整個建筑工程工期及質量，以最快的施工進度、最少的投資實現最大的工程效益節約成本，保證經濟效益和社會效益的統一。
關鍵詞：
房屋建筑工程；工程造價；成本控制；管理
1影響房屋建筑工程造價控制及管理的因素
房屋建筑是系統化的工程，為了保證整個房屋建筑工程的順利進行，需在工程設計階段、施工階段、驗收階段的各個環節進行合理化管理及控制。工程造價是反映整個建筑工程的投入，間接描述了房屋建筑驗收后的效益，工程造價管理及控制有必要且必須貫穿整個階段，方能保證工程造價的合理性，使整個工程造價能夠得到科學的控制。由此通過對整個階段工作的分析，以下因素對于工程造價的控制及管理會產生重大的影響：
1.1財務因素
房屋建筑工程建設需要巨大的資金支持，很多工程資金主要來自于建設單位的自有資金、銀行的貸款和銷售回款，項目財務資金需要時間和市場來反映，而房屋建筑工程工期又直接影響企業貸款的利息及建設工程的人、材、機成本，合理的工程造價有利于保證工程在擬定時間內保質保量順利完成，因此財務資金稍有安排不妥，工程造價就會變相增加。
1.2人為因素
科學技術極大促進了建筑業的發展，房屋建筑的科技含量日新月異，對于設計師和施工人員房屋建筑的專業知識要求在不斷提高，尤其是設計師在建筑方案、建筑結構、工程材料及施工工藝的設計選擇上，直接影響整個房屋建筑工程的造價。其次工程設計施工圖直接指導著整個房屋建筑工程的建設，因為某些設計師經驗不足，理論與現實的結合不緊密，存在設計上的缺陷，無形中增大了房屋建筑工程的建設成本。施工人員作為房屋建筑施工的主體，對于整個房屋建筑施工也發揮著重要作用，但是因為我國的建筑施工人員以農民工為主體，相對專業知識不足，導致在房屋建筑工程中出現誤操作，影響房屋建筑工程建設。工程承包商在房屋建筑工程中也發揮重要作用，嚴格說，工程承包商、設計師、施工人員本身職責的不同，各自發揮作用，保證房屋建筑工程的順利進行，但是在實際操作環節中，工程承包商的行為和想法直接影響了設計師和施工人員，房屋建筑承包商為了追求更高的經濟效益，對某些工程環節簡化，對設計方案直接干涉，給房屋建筑安全埋下隱患，同時承包商對于設計師和施工人員應得報酬的盤剝，弄虛作假、超額支出、以少報多嚴重影響工程造價工作的開展。
1.3施工因素
房屋建筑工程本身的復雜性，在施工時應保證施工條件以及成熟，施工中的應急體系是否完善，施工前應對施工場地的自然和社會條件進行考察，保證施工具有可行性，施工中應對機械和人工做好統籌，避免超負荷疲勞工作造成的安全事故；施工中應堅持安全第一的前提下，實現效率生產，堅持相關的技術規范和行業標準，保證施工程序和手續的合法化，施工單位為了縮短工期，急于開工沒有對設計方案、施工條件、投資金額、合同內容進行充分的了解，導致工程造價存在眾多的漏洞，在施工過程中無形增加成本。
1.4合同因素
合同是保證雙方按照規定進行生產活動的約束性文件，合同對于生產雙方的合法利益進行有力的保護。隨著我國經濟和法制進程的深入，合同在整個生產建設活動中的重要作用得到人們的公認。根據房屋建筑工程施工的特點，施工合同的特殊性，在簽訂施工合同時，合同條款應保持高度的嚴謹，以規范房屋建筑施工雙方的生產行為，同時施工合同條款還應兼顧雙方適當的自由尺度，保證突發情況出現的可處理。避免因為合同內容的粗線條，缺乏規范化，在出現突發情況和建筑事故時，雙方相互推諉，互相扯皮，影響整個建筑工程的順利進行，而導致房屋工程造價的無序性及眾多合同糾紛的發生。工程造價伴生于整個房屋建筑工程，在設計、施工、驗收等各階段進行細致化的統籌管理過程中，除財務因素、人為因素、施工因素、合同因素對工程造價的控制與管理影響較大外，我們還應注意到其他因素對工程造價控制與管理的影響，如新技術在建筑工程中的應用、材料組合的選擇、施工材料的運輸方式等等【2】。
2房屋建筑工程中工程造價管理的常見問題
2.1“重施輕設”的固有傳統
我國的房屋建筑工程建設歷史悠久，但是因為原有技術條件的限制和思維的固化，房屋建筑建設缺乏必要的設計，依靠經驗進行房屋建設，隨著經濟建設的發展，現今人們對于房屋的需求多元化，不再局限于傳統的居住需求，對于房屋建筑的質量要求提高，但是在現代的房屋建筑工程中還始終有著對于“重施輕設”的習慣，工程設計的重視力度不夠，無法發揮理論對于實際工程建設的指導作用，無形中增加了工程成本。
2.2建筑工程設計和招標制度中存在漏洞
因為我國對于工程設計的重視力度不夠，所以我國的工程設計沒有推行限額設計，停留在工程設計，無法對工程設計中造價進行控制，設計對于工程造價的限額還處于很低水平；我國房屋建筑工程的招標管理不嚴格，存在惡意競爭現象，投標無法發揮工程建設投標的良性競爭作用，因為建筑工程設計和招標制度的漏洞，往往導致社會效益的受損。
3房屋建筑工程中的造價控制措施
3.1工程設計階段
工程設計作為工程施工的重要作業指導，設計一旦形成，工程造價即達到90%以上的固定，因此設計階段應作為工程造價控制的重點。但在以往的房屋建筑工程中，輕設計、重施工是建筑行業普遍現象，因此存在以下各種增加造價、浪費成本的情況：
1、使用部門在向設計提交產能規劃、功能使用需求及建設標準時沒有經過認真地研究及評審，經常在建設的工程中進行不斷的調整，帶來大量的設計變更，增加了造價，甚至在按原設計現場施工完后才發現需重新增加功能導致發生顛覆性設計，造成造價控制根本性的失控；
2、由于設計標準的使用落后，導致施工過程中客戶要求變更過多，增加造價；或者設計過于保守，存在造價浪費現象；
3、設計單位設計質量不高、設計質量管控機制效果不佳、設計任務下達的設計周期不合理、參與設計人員經驗不足等導致設計圖紙質量難以得到保證、服務質量和設計及時性都較差，從而增加造價。輕設計重施工不利于房屋建筑業的良性發展，邊設計邊施工也不利于工程造價的管理和資源的優化配置，隨著經濟的發展和人們對于房屋建筑質量和需求的多層化，設計工作得到人們的重視，工程設計質量直接影響了工程施工質量及工程造價，從某種層面上講，工程設計是工程預想狀態的理想化和理論化，工程施工是預想設計效果的復原。因此為解決以上問題，我們應采取如下措施：
1、讓公司決策層認識到工藝設計對建筑設計的影響，合理的功能應用及符合時代及市場的建設標準對工程造價的影響，提高各管理層對設計階段工作的重視程度，并制定相應的管理制度，對設計任務及設計成果必須進行全方位評審審查后方可使用，由相關責任部門責擔相應的審核責任并落實獎懲管理。
2、工程設計也應遵循市場經濟發展規律，給項目一個科學合理的設計周期，實行設計招標。通過招標方式選擇實力過硬的設計技術團隊，實現多種方案經濟測算后的合理選擇，減少后期的變更。尤其是大型房屋建筑工程采用設計招標有利于降低設計成本，通過對方案的經濟、適用、安全、美觀上比較確定最優設計方案。
3、我們應堅持限額設計原則不動搖，工程設計費用占據實際工程費用的1％，卻影響整個工程造價的75%，雖然建筑工程施工過程中存在諸多突發情況，工程設計人員應與工程預算人員進行細致溝通，在限額設計內確定每個工程環節的合理設計，利用價值工程分解原理進行工程造價的分解，確定合理的工程造價；
4、加強設計合同的管理，增加對設計院在圖紙質量、服務質量及設計周期等方面的約束條款，對設計院進行相應的處罰，改變傳統的工程設計付費原則。由原有的工程設計轉為工程設計質量，工程設計服務于工程施工，質量是一個工程的生命，工程造價不僅是對工程建設成本的降低，而且是對工程建設資源的優化配置，保證工程建設質量。
5、在實際的建筑施工階段中，可能存在設計變更現象，應嚴格審查設計變更的原因，確定變更的合理性，變更是否有利于房屋建筑工程的順利進行，變更是否有利于效益的增加。因為現實和理論存在差距，所以允許設計變更，用實踐指導理論，但應嚴格審查變更的項目尤其是增加的費用，防止工程建設資金的挪用。
3.2工程招標階段
在現代市場經濟體制下，設計施工圖完成后，為取得建設工程合理造價，確定適當的施工單位，招標工作又體現得尤為重要。但招標過程中存在諸多問題又直接影響著工程造價，如招標制度執行不嚴，導致惡意競爭、串標、虛假投標等公司無法對合理價格做出準確判斷、麻木追求低價中標；招標清單編制質量問題導致工程量少算或漏算、清單特征描述不準，投標人對此進行不平衡報價，竣工結算后工程造價大幅度提高；招標資格預審把關不嚴或無專業技術人員把關技術標，導致很多資信、信譽不良或技術管理水平低下的二三流企業中標，給施工后期留下諸多隱患，直接影響建設工程順利進行等。我們應采取的措施如下：
1、建立完善的投標資格預審及招投標全過程制度及獎懲制度，責任落實到各相關專業部門及人，并有專門部門全程監管執行，杜絕串標、人為操作中標或不具備項目承包能力的公司中標
2、公司在招標前應有一套經技術審核無質量缺隙的完整施工招標圖紙，為清單編制人提供招標清單編制依據，不給投標人留下可乘之機。
3、對招標清單編制的質量建立審批流程及獎懲制度，通過流程審核及獎懲制度手段來控制編制質量
4、招標清單應編制投標控制價，并作項目成本分析，對明顯低于成本或高于市場的不平衡報價，進行廢標處理。
5、招標文件中提供完整的示范合同范本，并明確不能對合同進行實質性修改。合同范本應對施工的費用和工期以及注意事項進行詳細的規定，保持高度的嚴謹性，避免內容的隨意性和粗線條，以免產生不必要的合同糾紛，影響工程建設。
3.3施工階段
房屋建筑工程的施工階段是房屋建筑工程的主體和核心，設計是為了對施工階段各個環節的細化，為房屋建筑施工提供指導及理論依據，保證房屋建筑施工的順利進行；招標是為以合理的價格確定最適合的建筑施工單位，由施工單位組織人力、選取機械進行房屋建筑工程施工以實現設計。在施工階段中的工程造價控制及管理，主要體現在對設計變更的成本控制、材料采購價格的控制、機械設備費用的控制、人工成本的控制、工期成本的控制上。任何的生產活動都是需要相應的物質原料，尤其是房屋建筑工程需要選用多種建筑材料，建筑材料的價格受到區域、數量等因素的限制，建筑原料的費用在房屋建筑工程的施工階段中占據較高的比重甚至在整個房屋建筑工程工占據較高的比重，房屋建筑工程質量受到建筑原料質量的影響，對于材料價格的控制不能體現在對質量的降低，應該利用先進的科學技術掌握市場規律。隨著經濟技術和互聯網的發展，信息的作用日益凸顯，在工程項目管理中，設立一個信息管理部門，將各個地區建筑原料價格信息進行整理和收集，錄入計算機系統，通過科學的分析，掌握不同階段地區不同季節不同建筑原料的相關關系變化規律，方便原料的采購，便于從建筑原料的源頭控制支出；建筑原料的采購，應推行材料報價制度，保證?？顚Ｓ茫苊馊魏涡问降呐灿?，工程造價的材料價格控制應保證采購行為的規范化，避免因為采購行為的不嚴謹無形增加采購成本，材料的采購因為涉及大量的錢款和材料，應進行核算，保證建筑材料的質量合標、數量足量以及錢款的流向正確。房屋建筑工程需要選用機械設備，機械的選擇至關重要，正確選用機械設備有利于提高工效，縮短工期，有效減少工程成本，機械化是房屋建筑中的重要特征，因為機械相較于人力具有巨大的優勢，所以房屋建筑工程的施工現場我們能夠看見形形色色的機械設備。對于機械設備的選擇應保證機械設備的充分使用，依照工序，進行選擇，保證最大效率的實現，盡量較少機械設備的限制時間，與工序進行有效的銜隔，工序銜接和施工段落的組織問題因為實現單位時間的節約有利于整體經濟成本的降低，工程造價對于資源的優化配置在機械設備費用的控制最為明顯，通過控制機械設備的工作時間與各個工序間隔，大幅度減免了機械設備的費用，機械設備的損耗現象十分嚴重，房屋建筑工程的施工現場經常發現機械設備處于荷載狀態，為保證機械設備的正常使用、延長機械設備的使用壽命，需要定期進行養護，保證機械設備不因為閑置而產生機械故障，也避免因為頻繁使用造成的部件受損；因為房屋建筑工程的施工階段需要使用多種機械設備，但是使用時間和使用頻率有很大的差異，對于那些不經常使用的機械設備不必購置，可以采用租賃的方法，做好市場調研，租用其他單位的機械設備【4】。房屋建筑工程施工中雖然有大量機器的使用，但是具體的建筑施工人員依然數量巨大。應加強宣傳教育，使施工人員掌握必要的專業知識，熟悉必要的機械操作，避免誤操作影響工程建設和造成安全事故；傳統的房屋建筑施工采用計算施工天數的方法來計算工資，應進行改革，采用工程單價承包的方式，極大提高了工作效率的同時降低了工程成本；應采用績效工資方式，以班組為單位實行考核，使施工人員明確自己的職責，確保每個工序每個具體環節都有人專門負責，工程造價對于人工成本的控制體現在各個作業層的成本控制上，保證了責任的分解，加強對施工人員的安全防護和技術培訓，提高施工人員的安全施工意識和技術素質，安全生產中提高效率，保證了工程的順利完工的同時降低工程成本。
3.4工程竣工接受階段
工程竣工接收階段是工程建設的最終環節，也是工程造價的重要環節，在工程實體進行驗收時，接收單位應對工程進行檢驗，房屋建筑工程是否滿足設計要求和安全規范；竣工接受階段施工單位應向接受單位交付竣工檔案資料，應對檔案資料進行留存，防止糾紛，結算資料應進行嚴格的程序審核；竣工結算的工作人員應具有較高的專業知識素養和責任意識，熟練掌握工程建設技術知識、工程造價管理知識和工程量計算知識，竣工結算的工程人員應堅持自己的職業擔當，務求使結算真實反映項目全過程施工情況及造價【5】。
4結語
工程造價保證了房屋建筑工程的順利完成，有利于實現資源的優化配置，如何保證工程造價發揮其職能，在實際的房屋建筑工程建設期間，因為受限于“重施輕設”的錯誤觀念的影響，無序的招投標也無法發揮市場的激勵作用，需要通過技術和制度的雙重創新，保證工程建設本身的創新型。房屋建筑工程是復雜的階段化系統工程，需要在工程建設的每個階段都做好工程造價，設計一旦確定后，尤其應注重施工執行階段的工程造價，嚴格控制建筑材料的價格、機械和人工的費用，發揮工程造價對于房屋建筑工程的重要作用。
作者：周英彬 單位：四川金興建設集團有限責任公司
參考文獻
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第三篇：工程造價管理BIM技術應用
【摘要】
隨著科學技術的飛速發展，促進其信息化建設工程造價管理和引進BIM技術，在工程造價管理信息化的過程中，更好地促進成本管理的發展以及現代建筑，同時推進項目的開發成本管理有著十分重要的意義。
【關鍵詞】
BIM技術；工程造價管理；應用
引言
隨著科學技術的飛速發展，BIM（建筑信息模型）已經被廣泛應用到建筑領域的各個行業中。BIM是一種利用計算機技術，網絡通信技術和信息處理技術，在建筑行業用于技術相關的信息集成和加工，可以有效地幫助項目經理來控制整個項目成本控制，提高管理水平。利用BIM技術可以讓整個項目的實施過程更加自動化，可視化，高效化和智能化。
1BIM技術背景
目前施工項目成本管理已經進入了全過程控制、成本控制和風險控制壓力的階段，傳統的成本管理已經無法滿足短期實用和成本管理計劃需求。發展全過程精細化管理已成為唯一的出路。在關閉施工海量數據的基礎上，及時性和數據應用精確度的全過程控制工程的費用管理需要不斷升級項目的自動化、信息化和智能化進程的基本數據，以便控制管理整個過程中提供各種基于信息的決策支持，節省時間的流量控制時間成本和經濟成本，項目實施，對比實時驗證的有效的監督。發展趨勢而這些建設工程造價管理和成本管理技術提出了更高的標準，目前所有的全過程控制的管理需求，在此背景下BIM技術應運而生。BIM技術已被廣泛應用于全球范圍的工程領域內，并與升級應用實踐不斷發展，是中國的“十三五”規劃重點項目。BIM技術的關鍵是利用計算機技術來構建三維模型數據庫，以及建筑項目管理調整為實時變化，準確調用各類相關數據，提高決策質量，加快決策，從而降低項目管理和控制成本，保證工程質量，提升效益。外觀與BIM技術的應用，促進軟件工程的不斷發展，特別是在項目管理軟件的成本，從向動態方向的二維，三維靜態，促使施工項目成本管理出現突破的全過程以實現更高的精度，更高的效率完成工程量計算的工作。
2我國當前工程造價管理中存在的主要問題
2.1沒有完善的工程造價管理體制
在我們以往的項目成本管理體系中，由于經濟上缺乏準確的統計數據和分析，嚴重阻礙了中國建筑業的發展。盡管相關部門經常拿出傳統的成本管理系統的一些措施，改革后進行修改，但是由于沒有相應的技術條件支持，在調整修改后，難以形成工程造價的統一指揮和有效協調機制，使得工程造價管理體系相比歐美發達國家仍然相對落后。
2.2工程造價模式缺乏準確的數據支撐
目前市場供應和需求，由于在社會中的迅速變化，會發生各種物品在市場需求和相應的調整改變沿值而不準確尺度數據不可用，由于是基于一個固定結構成本信息的傳統模式數據定價信息被用于相對落后，因此，隨著市場的項目模式觸控的成本在項目成本管理同臺競技，通常是通過消耗指標，以反映社會生產力在所有地區的平均水平，但中國目前的成本管理機構經常使用的消費常規指標，或區域之間不區分直接申請一個穩定的消耗指標，使缺乏準確的數據支持了傳統模式的建設成本，也很難反映市場經濟的變化。
2.3工程造價確定方法較為落后
我們的項目預算往往會被直接應用到本固定在建筑行業中的計算處理，并相應地計算該項目的基礎上，直接成本整個項目成本和利潤數據的間接費用。傳統的工程作業定額值的成本的計算是由項目投資成本（人工，材料等）的固定量成倍增加，也有很多問題決定：（1）由于時使用這種計算方法單價通常是固定的在過去，有一定差距與當前的市場價格，導致缺乏預算值的精度的，較大與實際情況的差距。（2）在計算的標準收費的間接成本是不能按不同等級確定相應的值，但根據過去的統計值憑經驗確定，因此并不反映施工企業管理水平的單個項目成本。
2.4工程造價管理方式相對比較落后
隨著中國經濟的快速發展，也直接推動了建筑市場的發展，這使得建筑成本的控制更加困難，重大項目的傳統項目管理的成本忽略造成項目成本之間的差異，直接申請前期工作經驗，定額管理模式，使得項目管理的成本也相對落后，各種問題也逐漸顯現。
3BIM技術在工程造價管理中的應用
3.1BIM使資源計劃形象化
BIM技術提供了一個數據庫，以幫助項目經理計劃安排融資，進度，資源，等等。這個過程中，BIM軟件的具體實踐相結合，以快速建立該項目的三維模型，從數據庫中每一個成員選擇的時間模型信息，自動化一直以計數整個工程量量化，我們可以選擇不同的時間將整個項目細分，計算工作量和成本。
3.2對造價信息進行可視化管理
基于BIM的成本信息化管理，實現過程是通過各種數字化信息的成本，以及人為的BIM模型部分就相當于一個成本模型的具體建設中，我們可以選擇不同的整個項目周期分解到根據條件統計計算工作量和成本。而且，區域的選擇需要過濾和搜索。上述所有操作都是在可視化四維BIM模型的行為，它可以保護具有精度高，充分利用各種成本信息計算的數據。項目結束后，BIM模型內的信息被逐漸豐富和完善，它可以繼續在下一項目中使用。
3.3實現工程造價信息的積累和共享
BIM建筑信息模型包含了所有的建筑幾何、物理信息、監管信息。建設項目由于信息雜亂分散，缺乏系統性的整合，在轉化過程中信息很容易被丟失或損壞，從而導致在建設過程中一個巨大的隱患和風險。BIM技術能夠很好的避免這種現象的發生，因為在整個項目周期使用相同的模型中，所有的數據采集和改變只有一個進口和出口，這使得數據的完整性得到保障，同時數字化信息模型，允許數據隨著時間點的積累，共享和傳輸，具有非常強大的綜合管理能力，很長時間。綜上所述，BIM技術在工程造價管理工程造價行業能夠提高效率和信息化管理水平，優化管理流程，高效率，高精度的工程計算工作完成后，這將有助于加強成本控制的全過程，良好的設計變更用，輕松應對，為建設工程造價管理積累和共享歷史數據具有高價值方面諸多優點，值得推廣應用。
作者：王宇暉 單位：甘肅第六建設集團股份有限公司
參考文獻
[1]王剛，高燕輝.BIM時代的項目管理[J].建筑經濟，2011（S1）
第四篇：工程造價項目管理技術應用
摘要:
項目管理技術在工程造價行業扮演著不可取代的角色，往往決定著工程項目的質量水平。為使得工程的質量和經濟收益能進一步擴大，在施工的過程中必須注重施工環節的質量以及對應的成本。這樣項目管理技術就成了工程建設的關鍵，只有將相關技術運用到實際中，才能確保工程的順利完成。
關鍵詞:
項目管理;工程造價;應用
0引言
工程項目能否順利地完成主要取決于四個層面，即項目工程的范圍、成本、建設進程以及項目的質量。工程成本對項目的建設有著極大的主導作用，被越來越多的人所重視。合理的運用項目管理技術，能對項目的成本起到很好的控制作用。
1項目管理技術在工程造價中的具體運用
1．1在項目范圍層面上的運用
我們通常將項目范圍管理認定為項目的具體內容控制，以及明確涉及到項目按照規定完成各個環節，諸如明確項目的要求、項目的實施計劃、項目范圍的管理以及質量核查等。目前人們將項目產品的生產環節也納入到了此范圍內。在具體的管理過程中，應當包括幾個方面的任務:對項目范圍的定義、范圍的規劃和制定、范圍的波動控制。在這些任務當中扮演主要角色的是對項目范圍的定義以及范圍波動的控制。前者主要針對項目具體任務的劃分，將項目的最終目的作為建設的前提，細分整體，將項目劃分成不同的小部分，這樣便于建設環節的進行。項目分解圖即我們所說的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項目分解圖能夠準確的計算建設各個環節所需要的材料、人力資源、設備以及其他的資源。類比估算的方法和參數模型法是最有效的成本估算方法。此外在對成本的管理過程當中，對成本的允許波動范圍也做出了明確的規定。在建設的過程當中，項目的資金和范圍管理方法往往對成本的控制有著協同的作用。就范圍的控制來說，為保證項目的總體質量，必須注重監督績效報告的重要性，更具項目建設的具體情況對范圍波動的范圍進行合理的預算，制定對應的解決策略。充分把握對項目范圍的管理，也就意味著解決了項目在竣工過程當中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進行。
1．2在項目時間管理上的運用
工期是影響工程造價最主要的一個因素，工期越短造價就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價的變化都會使得工期發生變化?？梢?，對項目工程的管理有著重要的現實意義，嚴格按照項目設計進行建設，能保證建設各個環節的正常進行，保證工期。在實際管理當中，主要采用網絡計算法對工期進行計算，能夠使施工建設流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據項目的規劃進行計劃圖的網絡繪制，同時對建設各個環節的具體耗時細算。②對相關的參數進行計算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設成本之間的具體關系，找到影響成本的主要建設環節。④對部分建設環節的計劃工期進一步修訂。從而實現對工期和成本合理的壓縮，達到最高的建設成效。根據SV=EV－PV，我們可以更加明晰進度偏差與已獲價值之間的關系。在建設的過程當中，如果SV的波動范圍過大，就表明實際的建設進程與規劃的進程出現了偏差，必須注重進度的加快是否對項目的成本造成了影響。據此可以對項目的成本實現時時的檢測，起到控制工程造價的目的。
1．3在質量管理層面上的運用
項目的質量是否合格直接決定著企業在消費者眼中的形象，在行業的發展過程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項目的質量。在實際建設過程當中，倘若對工程質量的要求過于嚴格，會使得工程質量的過剩，造成部分資源的浪費。工程質量的管理表現在兩個層面上，即項目構建質量的規劃和質量的控制。前者直接關系到項目的預計成本、檢測成本以及建設中的故障成本等，后者在降低項目實際成本中起著關鍵性的作用，保證企業的經濟效益最大化。借由項目產出物的價值與產出物的功能和產出物的價格成本之間的關系(即V=F/C)，能夠更有效地進行項目質量與造價的集成管理。從而更加合理地制定工程的質量和造價的標準，使之更加的經濟化。實現造價與工程質量相符合。
1．4在風險管理層面上的運用
在進行項目建設的過程當中不可避免的會遇到不同類型的風險。例如:在項目設計規劃的過程中存在問題、項目過于的傳統、建設部分環節的質量未能達標等。對工程風險的管理具有極大的重要性，它直接關系著工程最終的質量。必須貫穿于工程建設的整個環節，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務表現為對潛在風險的預判、已存在風險的處理、對風險的產因進行分析等。只有確保這一環節的質量，才能保證工程整體的順利進行。
2結語
從上文的分析我們可以看出，項目管理技術在工程造價方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實際當中，這方面的管理還存在部分問題，各個層面的管理不能合理的結合起來。只有實現綜合性的管理，才能使工程的造價更加的合理，實現項目管理的最終目標。
作者：劉? 單位：南昌水業集團有限責任公司
參考文獻:
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［2］彭敏林．項目管理技術在工程造價方面的綜合運用［J］．山西建筑，2008，34(16)．
［3］崔曉峰，劉云峰．項目管理技術在工程造價方面的綜合運用［J］．城市建設理論研究(電子版)，2012(2)．
第五篇：建筑工程造價信息化管理方法探究
摘要
建筑工程造價管理需要融入信息化管理。一個建筑工程從項目開始進行規劃到執行，項目開始施工后進行的管控費用，在人員、薪金和物品管理等方面的運用，都進行信息化管理，能對整個項目的運行和管理都有一個全面的認識，獲得更好的管理效果。本文將從多方面進行闡述建筑工程造價信息化管理的有力措施。
關鍵詞
建筑；造價；信息化
1.建筑工程造價的概念
工程造價是建筑工程管理中的一個非常關鍵的管理環節。所謂工程造價其實就是建成一個工程需要花費的金額，其中包括多項需要管理的項目：投資估算、設計估算、修正估算等內容。在工程造價的估算中采用信息化管理，可以將項目進行時產生的人力、物力和費用的支出等進行整體的把握，還能使整個工程的造價管理質量得到提升。采用信息化造價管理系統，對建筑過程中的每一個環節進行監控。這種信息化的方式可以控制個人行為，減少挪用資金的風險。若能根據建筑工程實際特點充分運用信息化的優勢，則可以將材料費用、投標金額進行圖表化管理，建立專家數據庫、建立合作公司的數據庫。將這些信息全部實現規范化管理，為建筑工程的財務管理建造一個科學嚴謹的管理平臺。
2.工程造價管理信息化的意義
2.1信息化促進工程造價管理的發展。建筑工程造價信息化管理的重中之重是信息化處理技術在建筑工程中的應用，可保證數據處理的效率，還能保證工程造價有序進行。借助信息化處理的巨大優勢，合理確立計算機軟件系統，數據處理軟件和信息化管理制度，用以保證信息化合理運用并且發揮重大作用。2.2減輕企業資金緊張的問題。一個建設工程需要花費的資金數額是巨大的，采用工程造價信息化管理，能有效減少建筑成本。當施工材料價格起伏不定、施工機器時常出現故障需要維修甚至是更換、建筑人員不定等不穩定因素出現，會造成工程企業一定的經濟損失或收益，還會增加工程造價管理的難度系數。所以實現工程造價信息化管理將會使整個工程的質量得到提升。
3.目前建筑工程造價信息化管理的現狀
3.1系統普及化程度較低。目前的建筑工程造價信息化運用管理中，受到平臺和工作人員個人素質的限制，信息化管理造價這方面一直是比較單一的，應用的程度也比較低。因為沒有一個系統化的設計，因此管理人員對數據的綜合分析，掌握的并不是很全面，沒有體現信息化智能數據的優勢，這將會造成在建筑工程造價管理中，信息資料不能和工程的清單一一對應，不能滿足現在市場管理的需求。
3.2決策結算的造價管理欠缺。計算一個建筑工程的造價成本時，往往都會特別計算建設成本，把控支出的金融總量，而忽視了決策結算的造價管理。并且在綜合管理中也是會把經營管理和建設管理兩項割裂，使建筑工程在前期的規劃和數據分析等方面比較松散，給后續的工程建造帶來一些不合理的漏洞，加上信息化沒有滲透這其中的環節，限制了建筑工程造價信息化發揮其真正的作用，最后使得工程由于監管不嚴出現問題。
4.進行建筑工程造價信息化管理的措施
4.1實現財務控制。建筑工程造價管理的重要目的就是可以實現財務控制。工程造價管理系統的應用，可以將工程在施工中產生的數據、相關信息等形成一個表格或是建立一個數據庫。在工程造價的管理過程中對相關信息進行收集、使用和維護，用以推進造價管理系統的普及和發展，通過分析這些原始數據和預測資金走勢，實現工程造價管理中的財務監控。
4.2讓其他輔助系統和工程造價系統交互融合。網絡讓建筑工程造價管理擺脫了過去陳舊的工作方式，在工程信息化管理中，可以利用數據來對新的工作方向以及費用支出進行分析、預測和合理規劃。還能為建筑工程造價信息系統的實效性提供支持和保證，實現工程造價全過程發展的管理與控制。
4.3設計系統化的業務流程。不同的業務涉及不同的管理監督運行系統，將所有的信息匯集，實現財務控制；把技術和制度規劃進行完美對接，讓每一筆資金的流向都是陽光的、透明的。建立網絡申請、網絡審核、網上監督舉報等板塊來處理業務，讓資金流向可以實時得到控制。
5、結束語
綜述，把計算機技術和建筑工程造價有機結合，讓管理模式更加健全和完善，形成科學、陽光的管理模式。建筑工程造價信息化的管理模式可以讓建筑施工單位節省一定的建筑成本，獲得更多的經濟效益；信息化處理問題更加快捷，并且還能保證工程施工進度完全處于陽光下。
作者：于丹 單位：北京天健大華工程咨詢有限公司
參考文獻:
[1]王玉芝，李國榮.關于工程造價信息化建設的思考[J].城市建設理論研究，2011（22）.
[2]關桂鳳.工程造價信息化管理探討[J].科技創新與應用，2012（22）.
第六篇：水利水電施工工程造價動態管理
摘要
在項目實施階段對工程造價的動態管理研究是一個十分重要的課題。本文圍繞建設項目實施階段工程造價的動態管理模型展開分析研究，揭示其發展規律，以便于對水利工程進行更有效的投資控制。
關鍵詞
水利水電工程；施工階段；造價；動態管理
1水利水電工程施工階段工程造價動態管理特點
水利水電工程具有投資規模大、建設周期長的特點，在工程的建設過程中，工程造價管理貫穿工程建設的整個過程之中，在資金流出的基礎上，對施工階段工程造價進行研究是十分必要的。首先要勤于發現問題，在建設項目實施過程中，由于環境和客觀條件或多或少都存在不確定性的變化，這些細小的變化都會造成建設項目工程造價的變化。因而要在項目建設實施階段的變化中尋找導致工程造價變化的各種因素。其次要仔細分析問題。參照實際案例中收集的信息，可以從工程單位造價、工程量、影響因素、變化幅度等方面來進行工程造價相關的分析，尋找最需要控制的影響因素。最后要善于解決問題。在工程造價眾多的影響因素中，以材料價格變化的影響最為顯著，人工費用的變化及設計變更對工程造價的影響也比較明顯。為達到實施階段動態控制造價的目的，根據影響因素的權重和變化幅度，事先進行有針對性的重點控制，使工程項目的實際成本控制在預設的范圍內，從而達到預定的目標。
2水利工程施工階段造價動態管理應注意的問題及對策
水利工程施工階段造價動態管理應該從以下幾個方面考慮。
2.1強化監理職能，發揮監理工程師對工程造價的主控作用
監理工程師受建設單位委托，根據監理委托合同、設計圖紙和施工合同文件，負責建設施工階段的質量、安全、進度以及投資控制，監理工程師對項目的造價控制有著重要的作用。水利工程建設項目基本上以國家投資為主，按照建設項目管理的有關規定，基本上都實行了工程建設監理制，施工階段監理工程師對工程造價的控制要注意以下幾點：（1）監理單位把好施工圖紙簽發關，接到建設單位提供的施工圖紙，應先進行認真的審核，施工圖紙有無遺漏、錯誤、缺頁等，審核無誤后下發施工單位；（2）要認真復核施工單位的進場復測資料及施工過程中的放線等基礎技術資料，提前發現隱患及圖紙設計不到位之處，并提出合理的方案以供參考；（3）認真閱讀施工合同文件，熟悉合同文件中約定的、與工程造價相關的相關技術標準，為計量支付做好技術準備；（4）在工程施工中嚴格按照設計及規范要求控制，加強中間檢測，以避免由于工程缺陷返工而導致工期及工程費用的增加；（5）監理工程師對工程量的簽證、計量應實事求是，嚴控變更項目及單價，及時進行工程投資與計劃投資的比較，并定期向有關各方報告工程投資動態情況；（6）要充分發揮監理的協調作用，加強與施工各方的信息溝通，確保做到工程施工中的問題能早發現、早預防，盡量避免索賠事項的發生，減少不必要的人力、物力損失。
2.2優化項目設計，合理控制工程造價
水利工程項目在實施階段，由于工期長、技術復雜、大型化的特點，必然存在眾多簽約階段不可能合理遇見的事件發生。盡管合同準備工作非常細致，合同條款內容嚴謹、全面、業主和承包商在合同履行過程中也非常守信譽，但由于工程項目施工的復雜性和人的預見能力有限，仍然或多或少的會發生變更而致使工程造價發生變化。針對此問題施工過程中主要應從以下幾方面加強管理：一是施工單位應在施工前仔細審查施工圖紙，并在進場復測踏勘現場時仔細核對，及時發現問題，盡可能的在技術交底時能與設計溝通進一步完善設計，比如渠道改造工程前期復測中就比較容易發現渠道實測比降與設計比降是否存在誤差，建筑物的位置是否有差異等，在技術交底時有些問題及時發現糾正就避免了施工中的費時費資；二是在工程實施的過程中應加強設計變更管理。首先，施工的各個主體單位（建設、設計、監理、施工）要加強溝通，以便于及時發現圖紙與現場情況有沖突的地方，施工技術人員應嚴謹、負責，勤于施工一線，并注意收集工程變化資料，做好數據記錄，并繪制示意圖，及時提交監理、設計及現場管理人員進行現場勘察及方案會審；三是工程的變更必將引起工程造價的變化，設計單位在進行變更設計時應進行方案對比、優化設計，加強與建設單位、監理單位溝通，盡可能選擇省資且合理的設計方案。在馮家山水庫灌區改造項目中，渠道橋梁改造的砼灌注樁樁基長度設計，設計單位為選擇經濟合理的方案，對每個橋梁基礎進行詳細的地質勘查，依據地勘資料對比優化設計，選擇不同的樁基長度，做到了不浪費投資也保證設計及使用要求。四是建設單位應嚴格控制工程變更，加強工程實施階段現場管理，加強與監理單位的協調溝通，建立詳細的工程變更制度，隨時掌握工程進展中各種引起造價變化的影響因素，以事實為依據，確保變更項目造價控制的科學性、真實性。
2.3以造價保證質量，以工期管理促進造價管理
“以最優化的工期施工出質量最好的工程”是工程施工的最高境界，工程的質量、工期、造價三者看似矛盾，但如果工程管理中能正確處理平衡三者之間的關系，則會達到相互促進的作用。尤其水利工程受汛期、灌溉等因素制約，統籌安排、協調組織、處理好三者之間的關系就顯得尤為重要，施工過程中應從以下幾方面進行統籌管理：一是必須提高質量意識，絕不能以降低工程質量標準來節省工程造價。應嚴格按設計要求及施工規范進行施工，控制各個施工工序的質量，看似要保證質量需花費投資，實則一個工程若能做到不返工則是最大的造價節省。二是施工單位優化施工方案，編制切實可行的施工組織設計。施工單位進駐施工現場后應依據工程實際情況，重新編制施工方案，優化工序安排，并以此方案指導安排施工，施工過程中根據各種變化情況及時進行進度控制，調整人工、材料、設備和機械的投入。盡可能的縮短工期，從而降低人工、材料、機械、設備及各種費用攤銷，實現工程造價的最優控制。
2.4把握工程進度款的審核細節，做到不超支、不漏支
水利工程工程款撥付實行工程進度付款，一般付款周期為月進度付款，承包人提交進度付款申請經監理、發包人審核后予以撥付，在實際撥付過程中，應做到以下幾點：
（1）實事求是，依據規范和合同的要求，認真審核施工單位申報的工程量，工程量的計量審核是水利工程工程造價管理的重點，工程量計量的正確與否，直接關系到工程造價的高低和準確性，工程量的計算應以監理確認的合格工程量為基礎，未經驗收或驗收不合格的不予計量。
（2）熟悉合同文件中工程量清單單價中包括工作內容、材料的含量等，合理確定工程量，例如渠道工程的防滲土工布鋪設施工，定額子目中已包含有不少于30cm的搭接長度，但定額單價消耗量已考慮此搭接消耗量，故在計算土工布的工程量時不得重復計算搭接部分，以實鋪投影面積計；鋼筋制安單價子目中已包含鋼筋搭接的量，計算亦是如此，切忌重復計算。
（3）嚴審變更項目單價，對有些模棱兩可的項目，不得隨意就亂套子目，更不能高套子目。建設單位應在招標階段招標文件中就明確變更單價的確定原則，一般是參照工程量清單中的類似子目單價，新增單價依據省水利水電工程概預算定額及其編制辦法、依據投標報價階段取費標準、人工費、材料費和臺班費計算確定，審核取費程序，不得重復取費。對于水利定額缺項的子目可參照其他定額進行分析計算，計日工中人工、材料、機械等使用應嚴格控制。
（4）嚴格執行合同及招投標文件約定的合同各方責任進行費用劃分，違反合同約定的費用不得結算撥付。水利工程施工中經常會遇到臨時占地及青苗、地面附著物補償，比如穿越田間的支渠施工，一般規定是屬于渠道及渠堤范圍內的地面附著物補償建設單位可認可此項費用，但工程以外的則需施工單位承擔費用。
3結語
水利水電工程造價管理應以建設市場為中心進行動態控制，造價人員應對工程造價計劃執行中所出現的問題進行及時分析研究，采取糾正措施，使施工質量與建設成本達到最佳平衡點，從而實現工程項目造價的有效管理。陜西水利
作者：杜亞玲 單位：寶雞市馮家山水庫管理局
第七篇：建筑工程造價動態管理與控制
摘要：
就目前來說，我國已經形成了造價管理體系的雛形，這是由于隨著普遍城市化進程的加快，房屋高樓的建造越來越多引起的。不過造價管理體系仍會受到很多因素的影響。針對這種情況，本篇文章就是在以上基礎上對造價管理系統的動態管理和制約等問題進行討論和解決。
關鍵詞：
工程造價體系；動態管理；控制
對于一項工程的整體資金如何使用，怎樣能夠最優化的使用等問題，都可以通過工程造價來實現，而且一個完善的工程造價會決定整個工程的資金能否得到有效的應用，如果資金使用不當就直接影響整個工程的進度。但如果沒有良好的工程造價管理，就會導致工程資金的浪費，預算有誤差，延緩工程的進度，一連串的負面影響接連而來。由此就可以看出工程造價動態管理的重要性。
一、工程造價動態管理的發展現狀
（一）企業管理機制的不同。
很多大型企業由于自身管理機制較為復雜，并且不夠靈活，造成了企業內部造價管理控制創新步伐緩慢，難以更好的適應現階段的市場發展需求。相反，很多小型企業由于自身的機制變化靈活，應對市場變化的處理較快，就可以較好的適應新的市場需求，得到更好的發展。
（二）法律法規管理制度不夠完善。
因為建筑企業在實際運行中會存在很多弊端，或者有一些不軌行為導致對一項工程的資金會有所提高。問其原因，就是因為相關方面的規章制度不夠健全，無法對整個項目的資金總賬進行管理和監測，對企業的發展也產生了阻礙。
（三）審批控制不夠完善。
在一項工程管理中，包含著很多細節，每個都必須準確無誤的處理好，這樣才不會影響整個工程的進度。這就需要很復雜的計算和管理，才不會引起資金不足或資金剩余太多的狀況。[1]管理也要投入很大的精力，因為工程的工作人員很多，管理起來就很困難，如果在控制管理和審查時疏松，就難以保證工期能夠順利完成，工程延期就會導致資金不足，進而就會出現造價誤差，嚴重的說這會成為連鎖反應，惡性交替，影響公司的資金流動，不利于建筑公司的發展。
二、建筑工程造價的動態管理與控制
（一）招標投標階段的造價管理。
招標投標是一個特別重要的過程，要求一定要嚴格執行。在實際工程中，在進行一項工程之前要對工程的工作量、投入資金進行預計估算，簽訂的合同一定要公平合理，在不違背市場經濟環境下招標。對于投標單位，要嚴格遵守各項規章制度，實事求是，有順序的投入到招標的工作中，企業要做的是一定要在整個工程進行之前實施有效措施控制和管理好造價問題，在這是第一步，也是特別重要的一步。
（二）設計階段對造價進行控制。
首先，要對這項工程所需要的材料進行選擇，原則就是既要保證質量又要盡量的減少經費，這就需要提前對材料市場進行深入的調查；對于所需要的設備也一定要深入探討，考慮到它的使用價值和工作量。第二點，對于工程的實施方案要選擇最優方案，這也就是說要研究討論出施工地點的位置特點和所處的環境來選擇最好的施工方案，最后當所有的前提已經做好準備，就可以進行圖紙設計。
（三）施工階段的造價控制。
在做完設計之后，接下來就要進行施工。施工階段是特別復雜的階段，要做好的就是對施工過程的造價進行控制，避免資源的流失和浪費。定期進行組織宣傳，實行責任制度，各個階層的直接利益與施工造價直接掛鉤，這樣就會有效的控制造價的動態變化。通常情況下一項工程的施工階段會特別長，期間會有很多變數，包括人力、材料、設備磨損維修等一系列的資金支出，這就需要管理者要對這些變量進行準確的預測，提早做好補充，避免延緩工期。還要注意材料設備在市場上的價格變動，經濟合理的采購材料。質量等因素都是造價的動態變化，在經過提前探討，選用最佳方案。在整個施工過程中，不僅要做好前面的動態管理，還要對施工的質量做好監測，對施工工人的技術水平進行考核。因為必須要求工程的質量，所以對以上的因素要做好實時的監測，這也是提高造價管理的一個方面。
（四）竣工驗收階段的造價控制。
在完成工程后，首先要做的就是對整個工程進行質量檢查，確保各個環節不要存在隱患，必須要保證質量問題。其次要做的是對整個工程的經費進行核算，這里包含工程所用材料、儀器磨損狀況、工人工資結算等，把所有的資金總結后再進一步進行核對，核對正確后提交給公司，還要對此做好記錄并且存檔。作為整個工程的最后一次造價動態管理，只有良好的結尾才對得起前面管理的辛苦，才能保障工程順利的完成的同時質量也達到相關的標準。
結束語：
在我國城市化發展迅速的道路上，面對現代化的市場經濟狀況，工程造價的動態管理與控制對建筑企業起著至關重要的作用。它之所以會受到世界廣泛的關注，正是因為它本身的可用性、實用性所決定的。要想在現代化的社會市場經濟條件下發展、進步，就一定要注重動態管理與控制。
作者：余鋒 單位：武漢市江岸區教育局房基建設備管理站
參考文獻：
[1]楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業,2013,17:104.
第八篇：招標階段工程造價管理研究
摘要:
結合工作經驗，論述了招標階段工程量清單與招標控制價的編制內容，總結了編制過程中的注意事項，并介紹了造價資料的歸檔事宜，使工程量清單和招標控制價的編制更加客觀、公正、科學。
關鍵詞:
招標階段，工程量清單，招標控制價，造價資料
0引言
隨著GB50500—2013建設工程工程量清單計價規范的推行，文中明確規定招標工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性應由招標人負責。本條作為強制性條文，必須執行。工程量的偏差、工程量清單的缺項、項目特征的漏項都將引起合同價款的調整，而且可計價的技術性措施費要求編入分部分項工程量清單，這對做造價的人員也提出了更高的要求，不僅僅是計算工程量、套定額。需要可行的施工技術方案與經濟相結合，才能做出合格、優化的工程量清單和控制價。結合一些工程實際情況對招標階段清單和控制價的編制提出自己的意見和注意的事項。
1招標工程量清單的編制
招標工程量清單是指招標人依據國家標準、招標文件、設計文件及施工現場實際情況編制的，隨招標文件供投標報價的工程量清單。
1．1編制招標工程量清單的依據
1)GB50500—2013建設工程工程量清單計價規范和相關的國家計量規范;2)國家或省級、行業建設主管部門頒發的計價定額和辦法;3)施工圖設計文件，地質勘察報告;4)與工程有關的標準、規范、技術資料;5)施工現場情況及常規的施工方案。
1．2編制招標工程量清單的準備工作
準備工作是最核心、最關鍵的。所謂磨刀不誤砍柴功，做好準備工作，會帶來事半功倍的效果。具體內容如下:1)收集編制依據中的所有資料，并對這些資料進行認真研究，必須熟悉2013清單計價規范和相關專業的工程計量規范。2)熟悉施工設計圖，注意是完成圖紙審查的施工圖，不然會造成反復修改工作。熟悉施工圖設計說明及圖中的任何文字性說明，認真翻閱圖紙，掌握工程全貌，便于清單的列項和描述。對圖紙中的疑問和問題全部文字性羅列出來，并及時和設計院聯系，做到全部文字性答復并留好檔案。3)詳細閱讀圖紙、招標文件，提前列出需暫估的材料名稱，暫估的專業類工程項目，以及對2013清單計價規范缺項的新材料、新技術、新工藝，安排專人收集足夠的基礎資料，比如一些橋梁伸縮縫、支座的詢價，涉及的一些新工藝如:橋梁工程加固方面新技術、工藝、造價方面的文件資料以及可以借鑒的補充定額。4)現場踏勘。編制人員通過充分了解施工現場和施工特點，才能確定合理的施工組織設計和技術方案。主要掌握自然地理條件和施工條件。如某市政橋梁工程，地處汾河，就需要了解施工期水位情況;圍堰設置情況;周圍道路情況;大型施工機具、材料堆放場地安排情況;全封閉還是邊施工邊通車;預制梁場的設置位置;預制梁二次倒運以及吊裝運距的問題等等。5)擬定常規的施工組織設計，根據工程的具體情況擬定施工方案、施工順序、施工方法等，便于為工程量清單的編制尤其為技術性措施項目清單的編制提供依據。擬定施工總方案，需對重大問題和關鍵工藝做原則性的規定，主要包括施工方法、施工機械設備的選擇，要符合現場實際情況，在切實可行的范圍內盡量使其先進和快速，滿足施工工期的需求，盡量降低施工成本。比如上述的橋梁工程，就需確定樁基施工機械設備、樁基施工時采用的圍堰類型、預制箱梁的吊裝方案、現澆箱梁時支架預壓方案及支架的基礎處理等，一些關鍵工藝還需提前邀請專家論證。大致擬定大型機械設備種類和數量，要考慮其進出場及安拆費。
1．3招標工程量清單的編制內容
1)分部分項工程量清單的編制。a．項目編碼按國家計量規范編制，注意項目編碼不得重碼。補充項目編碼由各專業的工程量計算規范代碼與B和三位阿拉伯數字組成，如市政工程補充就從01B001編起。b．項目名稱應按專業工程計量規范結合工程實際確定。要注意計量規范中沒有相對應的項目，需作補充在清單中單獨列項，要認真核對圖紙，確保清單不缺項。c．項目特征的描述至關重要，項目特征的漏項和不符都能引起合同價款的調整。項目特征應依據專業計量規范規定的項目特征，并結合擬建工程的實際情況予以描述。對于影響工程造價的項目特征、工程做法必須描述，涉及可準確計算工程量的內容，如檢查井的尺寸，井深;涉及結構要求的內容，如砂漿強度，灰土配比;涉及材質要求的內容，如漢白玉欄桿、球墨鑄鐵管材;涉及安裝方式的內容如管道的連接方式等。對于可不詳細描述的內容，如土質類別復雜時可描述為綜合類土，但要在清單編制說明中注明投標人要根據地質勘察資料自行報價。對于土方工程的棄、取土運距，在項目特征中注明由投標人自行確定。d．計量單位應遵守2013清單計價計量規范，當有多個計量單位時，應結合工程項目的實際情況選擇確定即可。e．工程量的計算。工程量應按照各專業工程計量規范，按施工圖給定的尺寸計算。工程量的偏差直接影響合同價款的調整，施工單位發現清單工程量有誤后可以不提出來，然后利用這一失誤進行不平衡報價，爭取中標后獲得更大的收益。如某個大型工程項目，招標時間緊張，鋼筋工程量少計算了二百多噸，土方工程量多計算了一萬多方，投標單位把鋼筋的價格報高，把土方的價格降低，施工合同中對工程量的風險也沒有約定，直到竣工結算時才發現，但是已經造成不可挽回的損失。工程量計算是一項繁雜而細致的工作，用算量軟件時一定要謹慎，再三復核后確保不漏算，算精確才能出結果。2)措施項目清單必須根據2013清單計價規范，并結合工程實際情況列項。措施項目清單的編制是技術與經濟相結合的具體體現，也是判斷造價人員編制水平高低的依據，一定要綜合性考慮工程的施工組織設計、技術方案，相關的施工規范與施工驗收規范。尤其是列入分部分項工程和單價措施項目清單的項目，其技術性措施方案及列入的數量一定要切實可行，必要時提前進行專家論證，這樣才有利于投資控制，減少簽證和變更。比如:施工排水、降水的天數、施工圍堰類型的選擇、便道修筑的寬度、長度及鋪筑材料、大型機械設備的進出場數量都需要根據工程量及施工方案進行估算;當出現相關專業計量規范中沒有的項目可以進行補充列項，如橋梁現澆箱梁支架預壓。3)其他項目清單包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。暫列金額應考慮施工圖紙設計深度、合同價款約定調整的因素以及工程的實際情況，不同專業分別列項;暫估價中的材料、設備價格，應根據工程造價信息或者參考市場不少于三家的詢價填列，材料設備價格按扣除進項稅額的價格列入，專業工程暫估價包括除規費、稅金以外的管理費和利潤;計日工要與甲方溝通，盡可能估算比較貼近實際的數量;總承包服務費應根據工程實際情況列出服務項目及需要總承包人提供協調和配合的服務。4)規費和稅金項目清單，依照2013清單計價規范及各省有關部門的規定列項。5)工程量清單總說明應該包括以下內容:工程概況，建設規模、工程特征、計劃工期、施工現場實際情況，工程量清單編制的依據，工程材料的特殊要求如對水泥品牌、鋼筋生產廠家、花崗巖品牌等的要求。完成以上工作，完整的工程量清單就編制好了。一定要加強審查復核，爭取做到清單不漏項，工程量計算準確，項目特征描述完整。此時工程的面貌、特征、基本的施工方法、施工方案在大腦中就已經準備就緒了。下一步通過編制招標控制價，整個工程在大腦中就開始選擇適合的定額進行開工建設了，下面就招標控制價編制要點及注意事項匯總如下。
2招標控制價的編制
招標控制價是指根據國家或省級建設行政主管部門頒發的有關計價依據和辦法，依據擬訂的招標文件和工程量清單，結合工程具體情況的招標工程的最高投標限價。1)分部分項工程費的編制注意事項:a．分部分項工程費中有暫估材料、設備價格的，按暫估價格列入綜合單價。b．綜合單價中對于技術難度大和管理復雜的項目，可以考慮一定的風險費用，招標文件中規定的對工程材料、設備的市場風險，也應考慮到綜合單價中。c．材料價格一般要按當地造價管理機構的信息編制，信息中沒有的項目，要積極進行市場詢價，貨比三家，通過調查、分析，有可靠的依據后確定，做好詢價記錄，材料價格要扣除進項稅額。d．定額的選用根據工程主專業確定主定額，定額的套用要符合工程實際情況，與施工方案、施工規范都緊密聯系，充分體現著技術經濟相結合，施工機械設備的選型直接關系到綜合單價的水平，要本著經濟實用先進高效的原則確定。如市政道路土方工程，要根據土方的工程量、經濟運距選擇挖掘機與自卸汽車的搭配裝運土;選用推土機推土還是鏟運機鏟土，根據土的類別和實際地形選擇正鏟還是反鏟挖掘機;根據路基壓實度及壓實材料種類選擇壓路機靜壓、振動壓以及噸位;根據預制箱梁的噸位選擇吊車的噸位等。還要注意定額的材料量配比換算。e．對清單中需要由投標人自行確定的運距，編制人選用的運距要切合實際且經濟合理。挖土項目特征中的綜合類土，也要做到詳細查看地質報告書結合現場土質情況，根據經驗和資料確定土的類別，選擇可行適合的定額。2)措施項目費的編制，對于競爭性的措施費用的確定，招標人應根據常規的施工組織設計、施工方案，必要時要經專家論證確認后再進行預算編制。對于不可競爭性的措施費均應嚴格按照國家有關規定進行編制，不能隨意修改費率。3)其他項目費編制注意事項，暫列金額如無特殊要求，基本按照各專業分部分項工程費的10%～15%列計，暫估價也要按各專業分別列計。4)規費和稅金必需按照國家或省級、行業建設主管部門的規定計算。注意隨著2016年5月1日“營改增”的正式實施，建筑業增值稅率變為11%。5)招標控制價的編制說明。招標控制價的編制說明應包括工程概況、編制范圍、編制依據、編制方法、組價原則及相關費用計取說明。組價原則及費用計取說明是描述的重點，要對選取的定額、人工、材料、設備費的價格采用依據、綜合單價考慮的風險、組價中運距的考慮、措施費用的考慮等等進行闡述。6)對編制人員的要求。編制人員一定要有良好的職業素養，專業的技術水平。本著客觀、公正的原則去認真對待。當招標控制價超過批準的概算時，要認真復核，分析原因及時報請甲方，報原概算審批部門審核。爭取調整概算，事先做好投資控制，絕不超概。如果編制的最高限價大大高于市場平均價時，只要投標不超過公布的限額，都是有效投標，容易誘導投標人圍標，且中標后利潤豐厚，造成國家資金的流失;如果公示的最高限價經過投標人復核，未按GB50500—2013建設工程工程量清單計價規范編制，或者措施項目考慮過少不能滿足工程需要等等造成最高限價遠遠低于市場平均價時，經投標人投訴，招標監督機構會同造價管理機構若發現招標控制價誤差大于±3%的，招標人就得修改招標控制價，延誤招標時間。
3造價資料的歸檔
招標工程量清單和控制價編制完成后，要經過三級審核制，經過編制人、審核人、審定人審查完成后，就可以簽字蓋章，提交成果了。要注重過程性資料的整理，如初步的施工組織設計，經過論證的措施項目費方案、與設計院溝通的圖紙問題答復、與甲方一起定的暫定材料價格依據以及設備、材料的市場詢價記錄、編制人的工作底稿、審核人及審定人的審核底稿、現場踏勘資料記錄、地質勘查報告等等。留存檔案至關重要，一旦投標單位投訴或者審計部門審核時，能把所有依據翻查出來，很快一目了然做出解釋。
4結語
客觀、公正、科學的編制好工程量清單和招標控制價是招標階段控制投資最有效的方法和至關重要的環節。通過招標工程量清單做到減少合同價款調整因素、減少工程變更和索賠，做好最高限價，為之后的合同價款簽訂及竣工結算奠定良好的基礎。
作者：宋改芳 單位：山西省臨汾市工程建設標準定額管理站
參考文獻:
［1］GB50500—2013，建設工程工程量清單計價規范［S］．
［2］全國造價工程師執業資格考試培訓教材編審委員會．建設工程計價［M］．北京:中國計劃出版社，2013．
第九篇：工程造價管理理解分析
摘要：
建設工程造價管理，是一個從立項，設計，施工、結算等一系列的全過程管理，從建筑工程及安裝工程的投資估算、設計概預算、工程結算、竣工決算的編制與審查和審計，都設計到造價方面的知識和運用技巧。
關鍵詞：
造價；圖紙；工程量；定額
1引言
本文結合我多年來的施工經驗、預算經驗以及相關的理論，注重從投標報價到竣工結算階段，談一談如何才能成為一名優秀的造價人員。
2學會看圖，懂圖
施工圖紙是確定計算工程項目的依據，是合理準確計算工程量的基礎，只有全面熟悉施工圖紙，才可以熟練地計算各項工程量。造價人員要有施工經驗，會看圖紙、要經常深入施工現場，懂得施工工藝流程，積累經驗，必須清楚明白施工圖紙中標示的各種尺寸和數據之間的關系，這是準確計算工程量的關鍵。
3按規則計算工程量
每個地區的計價定額都有相關的規定，工程量計算有統一標準和尺度，不能自已算自已，因此，運用規則是計算工程量的重要條件。如建筑物外墻長度按中心線計算，內墻按凈長線計算的規則。另外，還要進行講求方法，統籌計算，要根據圖紙的排列順序進行計算，先建施后結施，每個專業從前往后；按章節的前后順序進行計算；按先施工的先算，后施工的后算的方法進行計算；從圖的左上角開始，順時針進行計算的方法進行計算；按先橫后豎，先左后右，先上后下的順序進行計算；
4要學會熟練地套用定額和取費
甲乙雙方都追求各自利益的最大化，不管在前期，還是在決算期間，總會因一些不明確事項產生意見分歧，最后不得不由造價機構來仲裁，那怎樣才能最大程度的為自已爭取到利益呢，首先我們要從計價定額開始入手：
4.1看定額說明：定額說明中有一些對套項的分類，如建筑物場地厚度土≤300mm的挖、填、運、找平，應按平整場地項目編碼列項。厚度〉±300mm的豎向布置挖土或山坡切土應按挖一般土方項目編碼列項。所以套項不能看差不多，類似的就套，它的準確與否直接影響造價的合成和爭議是否成立的關鍵。
4.2看清單項的說明：如果已包含的工作項目，就不要再重復計算了，如果沒有，不論工作內容上是否已經標明包括，都要據理力爭。如墻面塊料面層，包含的工作內容有：.基層清理；.砂漿制作、運輸；.粘結層鋪貼；面層安裝；嵌縫；刷防護材料；磨光、酸洗、打蠟貼瓷磚項目。工作內容中已包含粘結層及表面處理工序，就不能再套墻面水泥砂漿粘結層和勾縫等項目了。
4.3看標準的換算：當工程內容與定額不允許換算時，必須執行定額，不得修改或調整定額。當工程內容與定額內容不一致，如混凝土強度等級，材料厚度等允許換算時，應按定額的換算方法和規則進行正確換算。
4.4按工程類別取費：工程類別的劃分是根據不同的單位工程，按其施工的難易程度，結合建筑市場情況而定的，它是計取有關費用的依據，是企業編制投標報價的參考。如果一個項目分別按一類、二類或三類取費，其取費后總造價誤差會較大，將直接影響招投標成功與否和預算收入。所以，要合理運用定額，熟悉定額子目中所含工作項目和內容以及材料的類別、數量，理解定額的總說明及分項說明的含義，真正了解透徹，合理套用定額，避免高套、錯套、重套的現象，如混凝土強度等級C30和C20的調整等，如果工程量較大的話可能就會產生上百萬、甚至上千萬的錯差，當然，肯定會影響到工程總造價了。
5做好工程變更和施工方案的確認
5.1工程變更簽證：工程中難免會出現實際情況與合同不符，與設計不符的情況，無形中會產生額外增加或減少工程量，有的業主會說，你先做，結算時一起算。但到最后，一些隱蔽工程已看不見了，也無法丈量核實了，結算時就會產生分歧，這時就要提醒相關人員，要及時做好相關變更及經濟簽證手續，要及時，準確，規范地做好簽證單，為我們計價審核打好基礎。
5.2施工方案的確認：對施工中，針對實際情況編制的施工組織方案極可能造成工程費用的增加，所以一定要針得監理和業主的同意，并辦理報批手續，因為組織方案的改變造成的費用的增加一般不是小數目，所以對施工方案的理解造價人員是要掌握的技能。
6把好合同關
合同的標的應唯一，準確，標的物數量、價款、質量、履行期限等必須在合同中清楚的標明，合同中應避免空白，并加蓋騎縫章，另外在結算時，一定要注意合同中要求履行的有那些義務，而實際是否已完全履行；因為條款中沒有約定的都可能成為將來的增加收入。另外，合同中對工程量、單價的調整也是決算參考的依據，必須加以衡量。
7加強錯漏項目的監控
7.1漏項：故意算漏幾個項目，這樣預算報價就便宜不少，遇到手頭不是特別寬松的業主這就是最大的優勢。但是你漏項了，施工過程中又做了，做了還不跟業主講清這是增加的項目，業主糊里糊涂的到了就結算階段，一結算發現這里是增項，那里也是增項，只能欲哭無淚了。那怎么辦呢？其實很簡單，施工圖中有而預算員沒做進預算報價里面，這個損失是由預算員自己承擔的，所以要要充分了解圖紙，至少知道設計圖里面哪里有什么。心中有數就不怕漏項了。
7.2數量上的差距：有很多公司的預算員為了多拿提成，把不同房間相同的項目的工程量合在一起并適當的加大，所以有的公司的報價只有薄薄的幾頁紙。這對于外行的業主基本就是直接挖坑等你跳下去，跳下去了你還不知道發生了什么事。其實遇到這種情況也比較簡單：要求他們按客餐廳、過道、走廊、廚房、衛生間、各個房間分別算量報價。這樣雖然也有在數量上動手腳的機會，但是一般可以動的量比較小了。
7.3錯項和增項：這兩個就比較簡單了，錯項和增加了圖紙上并沒有的項目，到后期結算很容易看出來，這樣就會減少結算的金額，少一點無所謂，但是少的多了，預算員也會承擔公司的損失的。所以現在錯項和增項對一個有經驗的預算員來說會盡力避免了。
8結語
總之，工程項目的造價管理，不僅需要從全過程造價管理入手，而且還需要從影響工程造價的材料、人工、質量、工期等因素入手，在一個項目的實現過程中，如何全面協調各方主體之間的利益和關系，就是我們造價人員應該努力的方向，只有我們水平提高了，從全面地、專業地、深入地去分析造價管理，才能獲得各方的認同。
作者：王勝龍 單位：青海省海東市房產管理局
參考文獻：
[1]工程造價的確定與控制.中國計劃出版社，2001年4月.
[2]建筑工程造價管理.北京大學出版社，2009年8月.
第十篇：電力工程造價管理問題及措施
摘要:
隨著經濟和科技飛速發展，我國對電力能源需求量日漸增加，為電力工程施工帶來了諸多發展機遇。與一般建筑工程不同，電力工程具有專業性、復雜性特點，其造價管理難度較大。造價管理作為一項基礎性工作，與工程人力、物力等資源存在密切聯系，如何實現對電力工程造價管理受到了廣泛的關注。文章結合當前電力工程造價管理存在的問題，對解決管理中存在的問題進行探究。
關鍵詞:
電力工程；造價管理；問題；措施
近年來我國電力工程數量與日俱增，在促進國民經濟發展、提高人們生活質量等方面發揮著積極作用。電力工程作為一項龐大的工程，其中造價管理滲透至電力工程全過程，但受到特殊、突發事件的影響，對電力工程造價會產生一定影響，不利于電力工程施工順利開展。因此加強對該問題的研究具有積極意義，不僅能夠幫助我們正確對待工程造價管理問題，還能夠找到解決措施，提高電力工程施工質量及效率。
1電力工程造價管理存在的問題分析
電力工程造價管理貫穿于工程招標至竣工全過程，管理人員利用資金預算的方法，將施工范圍、價值規劃進行調整，提高現有資源利用率的同時，確保施工質量，為施工企業帶來巨大的經濟效益。但由于電力工程發展速度較快，很多工作尚不完善，各個環節都存在造價管理問題。具體來說。
1．1決策環節
電力工程決策環節對工程造價工作產生的影響因素較多，如工程規模、現有技術條件及市場等。其中項目規模大小與造價呈正相關關系，前者越大，造價也就越高。而電力工程施工目標的實現需要依靠施工技術，如果在施工中采取先進的施工技術，能夠在很大程度上提高施工效率，繼而縮短工期，但工程造價無法得到保證。市場經濟環境千變萬化，對工程造價產生的影響也較大，即便同樣的項目工程，造價也會出現差異性。
1．2投標環節
目前電力工程造價管理工作中，有很多特殊之處需要我們給予一定的關注，如電力工程隸屬于電力系統，在招標時，投標企業之間存在信息不對等問題，對工程施工影響不利。不僅如此，如果整個造價管理隊伍資質較低，對于成本的控制力度不高，會對工程綜合效益產生一定影響。
1．3設計環節
設計環節是整個電力工程基礎，也是工程造價管理容易忽視的環節。在實際工作中，設計人員如果忽略對地質、氣候等因素的考慮，使得實際施工情況與設計圖紙不符，會對施工精準度構成影響［1］。一旦出現該問題，需要對工程合同內容進行變更，使得工程造價管理水平大打折扣。
1．4施工環節
電力工程施工環節涉及多個部門，其工程量較大，施工周期較長。如果不能夠嚴格執行造價管理程序，會出現很多突發狀況。電力工程合同中，已經對簽約雙方的責任與義務進行了明確的規定，但對合同內容解讀角度不同，繼而造成工程造價管理工作水平始終不高。面對市場經濟條件下激烈的市場競爭，要想提高電力工程綜合效益，積極解決上述工程造價管理非常必要。
2提高電力工程造價管理問題的有效措施
2．1重視決策環節的管理
電力項目投資決策環節，項目的各項技術經濟決策都會對后續經濟效益產生深刻的影響。因此投資決策環節也是整個工程造價的重中之重。據相關數據顯示，投資決策環節對于整個造價的影響占比能夠達到80～90%［2］。針對具備建站條件的比選站址來說，應進行系統位置等方面的綜合性技術、經濟分析，選擇可行性較高的建設方案，避免站址地貌差異性而引起的設計深度不夠等問題，為工程后續施工活動的順利開展做好充分的準備。
2．2完善造價監管體系
當前電力工程造價管理工作應從組織結構上入手，加快管理機制與體系的完善，并積極引入信息技術，構建高效的工程造價信息數據，對工程造價進行實時監督和監測，協調各個部門之間的關系，加強信息的溝通，以此來提高造價管理水平。另外，還需要通過制度對各個人員的管理、監督職責進行明確劃分，使得工作人員能夠認真履行職責，從而確保工程造價管理有序進行。
2．3選擇合理招標方式
招投標是市場經濟體制下的產物，其建立在市場經濟基礎之上，隨著市場需求的變化而調整工程建設。招投標模式的出現，能夠在很大程度上對企業資質、施工水平等進行系統審核，選擇高素質施工企業，在確保工程施工質量的同時，還能夠實現對工程造價的有效管理。招標文件編制作為合同編寫的重要依據。在編制過程中，應嚴格遵循事實，不能夠出現任何披露。針對相關工程工程量的計算，采取該方式，能夠杜絕估價不準問題［3］。針對電力企業來說，應加大對工程招標工作的重視，為后續造價管理工作提供更多保障。
2．4合理設計電力工程
目前，電力工程造價管理中，我們需要積極引入限額設計方法，以此來實現對工程造價的控制。對于造價管理人員來說，不能夠局限于傳統方式和方法當中，而是要積極學習先進的管理標準，并對工程進行全面的可行性分析和評價，及時發現工程項目中隱藏的問題，并加以解決，為工程的實現奠定堅實的基礎。針對一些不符合標準的變更，應進行針對性控制，杜絕出現超額問題的出現，以此來實現對現有資金結構的調整和優化［4］。同時，限額設計作為造價控制的核心，在開展工作時，可以結合價值理論指導造價管理工作，最大限度上提高工程實際應用價值，為后續工作的持續開展奠定堅實的基礎。
2．5加大施工監督力度
綜合來看，工程施工是整個造價管理的薄弱環節，需要對財力、物力及人力等資源進行全面跟蹤和控制。究其根本是受到電力工程自身專業性較強、且涉及內容較多所影響。因此管理人員需要對工程施工全過程進行監督，從根本上杜絕一切不合理事件的出現，提高工程造價控制能力。近年來，國家針對電力工程使用制定了一些法規制度。基于此，管理人員應嚴格按照國家制定的標準開展工作，促使合同在施工中的落實，實現對資金的合理使用。對于審計工作來說，應堅持全面性、真實性原則，對工程存在的變更問題進行嚴格的評價。不但如此，在造價審核時，盡可能參考更多的材料，加大資料的審核力度，為工程、投資活動合法性提供堅實的保障。不同于一般工程，電力工程資金需求量較大，尤其是在施工設備方面［5］。因此應將設備投資等關鍵點納入到造價管理工作的核心之中，減少投資監督力度不夠引發的造價管理不力問題的產生。我們只有落實好審計工作，才能夠及時發現造價管理中的問題，促使資金使用更加合理，為電力工程順利施工保駕護航。隨著電力工程數量不斷增加，施工企業應將造價管理工作納入到重要行列當中，并加大對造價管理技術的研究，積極引進先進技術，促使造價管理工作朝著規范化、信息化方向發展，逐漸形成一套適合我國工程特點的造價管理體系。
3結論
根據上文所述，電力工程造價管理工作作為一項系統性、綜合性工作，涉及多方面專業技術、多個學科內容。因此在造價管理工作中，管理人員應堅持合理原則，加強對先進造價管理知識的學習，從決策階段至竣工階段都應開展造價管理工作。同時針對工程造價的變化進行預測和優化，加大監督力度，及時解決造價管理工作中出現的各類問題，不斷提高造價管理水平，從而促使電力工程在我國國民經濟發展中的社會及經濟效益得到充分發揮。
作者：崔賽蘭 單位：國網湖北省電力公司秭歸縣供電公司
參考文獻
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［2］李建武．電力工程造價管理過程中存在的問題及改進措施［J］．中小企業管理與科技(上旬刊)，2014(08):51－52．
［3］王姍姍，宋浩然．電力工程造價管理中存在的問題及措施分析［J］．通訊世界，2014(09):51－52．
［4］陳樂媛．電力工程造價管理中的問題及措施分析［J］．山東工業技術，2015(04):274．
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