前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工企業工程造價風險評估策略研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程造價風險管理
1．1風險的預測和識別
第一，工作人員需要發現風險的特征。比如:不確定性、風險產生破壞的必然性、風險的可度量性、風險的普遍性、風險的客觀性和風險的可變性這五點。第二，還需要發現一些潛在風險，提前做出風險對策。當然風險的來源無外乎以下幾類:一是自然環境，自然環境一本都會被人們列為不可抗因素中如天氣、地震等自然災害。二是社會環境，盡管社會環境并非像自然環境那樣，可是工程建設也可能會與當地的文化、風俗、道德等因素發生沖突。三是政治法律環境，有些人認為政策是最容易改變的，尤其是對于那些周期長、成本高、投資大的項目來說，更需要一個良好而穩定的政治環境。四是經濟環境，在宏觀方面在工程建設中城市可以發揮它人力、資金、智力等優勢，促進工程建設的良好發展;微觀上面則是大眾對于該項目工程的需求度;關于金谷美麗城工程建設項目來說，通貨膨脹與緊縮對于它的影響更大。五是法人治理環境，項目工程的投資都不是小數目，所以就需要在工程建設的每一個環節充分的提取專業意見并且對于資金方面更要加強監督與管理，同時對于法人的管理就要更加的嚴格，防止管理層面的“一意孤行”。
1．2分析分析和評價
在風險的分析方面，我們多是利用技術手段，對風險進行度量并且計算風險的發生幾率，從而將不同風險進行排序解決最緊急也是破壞程度最大的那一個。同時也要對風險出現的時間進行預測，當然風險的輻射范圍也是我們在金谷美麗城工程建設項目中不可忽視的，所以對風險進行多方面的預測與分析，以便正面向它迎戰。在風險分析后，工作人員也要對風險的后果進行評價，首先要將風險的破換程度由大到小進行劃分，對于會影響項目建設的根本目標的風險進行優先評價，從而得出應對措施，對于措施成本也要進行一定的考量和預測。得到轉移風險或消除風險的最初策略。
1．3風險對策和執行
在進行風險對策的決定工作中，我們需要知道其決策會受到工作人員的態度影響，我們就需要發揮積極影響，抵制消極影響。在具體對策中我們通常會使用風險回避、控制、利用等措施，對風險進行應急處理，并且盡最大努力不斷的削弱風險對于項目工程的影響。在風險管理環節中風險監控也是我們需要注重的，首先風險是伴隨工程進度不斷變化的，所以我們對風險進行實時的監控，發現風險的變化從而不斷調整自己風險的對策。
2工程造價主要風險因素
2．1主觀因素
2．1.1工程設計環節
工程的設計會對工程的造價產生巨大的影響，因為工程設計會影響工程建設的時間與建設成本，在這一階段的經濟風險，業主會受到較大的沖擊。在這一階段我們可以總結出工藝技術不符合實際、工藝流程不完善、設計前的準備工作不充分等問題。
2．1.2招標、投標環節
在這一階段業主同樣會遭受較大的損失。公司沒有對投標單位進行嚴格的資質與誠信的審查，所以出現一些不良企業渾水摸魚;招標活動不符合規范，一些企業利用非法手段哄抬標價，使合同標價與實際造價的差距越來越大。
2．1.3項目融資環節
對于工程建設項目來說，會需要融資能力很強的公司作為基礎，甚至施工公司還可能會墊付一定的資金。并且工程項目耗資大、周期長，這些投入不可能在短期內就賺回來，所以施工企業就可能承擔一部分的風險，比如公司資金周轉困難從而導致資金的斷裂或工程爛尾就可能會給墊付資金的施工企業帶來嚴重的損失。
2．1.4合同的簽訂環節
在這一環節風險主要影響施工企業，在合同制定的初級階段業主會極力的規避風險，或者將風險轉移到承包商這里，如果出現不能按期完工或者較為嚴重的質量問題時，是工程寶上就需要承擔額外的工程，因此出現了難以避免的經濟風險。
2．1.5項目施工環節
工程建設最為重要的環節，其主要的風險波及一般為施工企業。在施工過程中沒有按照相關的法律法規，出現嚴重的質量問題等;施工過程中管理出現問題，造成效率低下推遲完成時間，需要對業主進行賠償;還有工程設計不科學不合理，對于質量的監督不嚴格，也給工程造價存在很大影響。
2．2客觀因素
對于客觀因素來說，它是不受人的意志控制的，也是不可抗的。承包商無法阻止自然災害的出現，只能提前預防或者是通過向保險公司申請獲得經濟賠償，彌補或者減少損失。在一些條款中，我們常?？梢钥吹讲豢煽沽Σ辉谀承┴熑畏秶畠鹊木渥樱@也成為承包商面對自然風險的主要防范措施。所以在進行投保報價這一工作的時候，就需要對自然和環境因素進行充分的理解與考慮。
3．1發揮風險管理系統模式的作用
我國的風險管理系統模式分為四點，第一是發現風險管理的主體。這個主體需要同時滿足一致性、現實性、明確性和現實性這四個特性。并且風險管理也有風險前管理和風險后管理的區別。首先需要在項目進行之前發現潛在風險，采取對策消除風險或者轉移風險，其次在風險發生之后采取應急措施在保證工程進程不受影響的前提下進行削弱風險的工作。第二進行風險識別需要遵循相關原則:風險的宏觀與微觀是相互聯系的;對與風險進行明確的劃分，同時要仔細分析風險間的關聯性;對待風險要有輕重緩急;實施中要注重實踐與理論的結合;進行必要的假設。第三對于風險我們不能眉毛胡子一把抓，需要了解它的輕重緩急，就需要對于風險進行解剖。因為對于風險進行解剖是識別風險的基礎與前提，正確而詳細的解剖方法可以使人們快速的對于風險進行識別其識別結果的準確性也更高。第四利用定型分析法、定量分析法、計算風險量和測量風險概率的手段來對風險進行評價。第五我們可以利用風險規避和損失控制來進行積極和消極的風險應對政策。
3．2建立完善的工程造價風險管理機制
工程造價風險管理機制通過遵循“五個統一”的原則即集權與分權的統一、專業與合作的統一、管理跨度與分層次的統一、權利與責任的統一、效率與彈性的統一，來保證工程項目的成功。當然在風險管理機制內部需要設立信息管理中心，促進信息的交流，有利于提高管理人員對于風險分析的準確性。專職經理主要向上層提供風險報告，并且要熟識各種風險管理的手段。作為專職經理領導下的風險分析人，將會對每一個進行風險的識別與預測。通過完善這一機制，從而達到提高整體的效率。
3．3密切聯系市場，加快信息化進程
從項目信息管理為開始，加快公司的信息化進程不斷地提高企業的文化軟實力與核心競爭力，讓企業在激烈的市場競爭中占有一席之地，掌握主動權。對施工企業工程造價進行信息化的管理是十分必要的，為工作人員提供了便利的工作環境，降低了由于信息溝通不足而引發的錯誤出現幾率，從宏觀上提高了企業的經濟利益和效率。
4結論
施工企業工程羨慕需要很大的投資，面對如此復雜的市場環境，必須對工程造價風險進行有效評估，把風險降到最低，這樣才能使施工企業的經濟校園和社會效益不斷提高，保證工程項目建設圓滿完成。
作者：鄭禮書 單位：廈門建弘裝修工程有限公司
