前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的工程造價超預算原因及預防措施探析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1工程造價概述
工程造價，從字面上看，就是指“工程的建造價格”，其實就是指進行某項工程建設所需要的全部費用。工程造價不僅僅可以提供精確的數據，得出規范準確的結論，還具有較強的指導性，符合投資商和承包商利益。工程造價貫穿于整個工程的所有階段，有利于工程的順利完工，減少不必要的資金浪費，提高經濟效益，總的來說，工程造價在建筑施工過程中至關重要，不可或缺。
造成工程造價超預算的原因主要有：
1）建筑企業的工程造價意識不夠。
當下，我國一些建筑企業并沒有重視工程造價的預算，缺乏對工程施工方面進行造價預算的控制，他們只是對企業的招標工作以及施工結束后的結算采加以重視，而對施工階段的造價控制沒有加以重視，沒有完全了解和掌握資源的成本。此外，建筑企業對施工質量的不重視，會使得建筑工程在施工質量方面存在問題，在進行修復完善工作的時候，不可避免的增加人力物力的投入，從而導致建筑工程造價的超預算。
2）工程項目設計不科學不合理。
在一些企業的工程設計過程中，存在諸多不科學不合理之處。主要表現在以下幾個方面：a.設計單位對整個建筑項目缺乏全面系統的了解，只是按照自己的主觀意愿和自身經驗對項目進行設計，并沒有充分考慮施工地段的具體情況，在施工過程中，邊施工邊進行修改工作，這樣一來，無疑增加了施工周期和不必要的資金浪費；b.建設單位和設計單位之間缺乏溝通，在涉及到設計意圖的時候，表述不明朗，從而導致在施工過過程中，操作與設計方案有很大的差入；c.一些建設單位在招標的時候不合理的壓低造價，提出一些比較不合建筑施工實際的設計意圖，造成在施工過程中，設計變更頻繁[2]。
3）建筑企業的概預算編制存在不合理。
建筑企業的概預算編制的不合理之處主要表現在：a.建筑公司工程造價預算方面的工作人員專業性差，綜合素養低，自身能力不滿足公司工程預算工作的需要；b.建筑公司工程造價預算方面的工作人員未能夠深入基層，缺乏對造價的方方面面進行深入了解，對整個施工工程的預算信息掌握不夠全面精準，這樣一來，必然會導致工程造價預算與實際情況的較大偏差；c.在進行工程造價預算的時候，未能將暴雨暴風、地震等等自然災害納入到預算范圍內，使得建筑公司在施工的時候因為自然環境惡劣耽誤施工工程的正常運行，增加了工程造價預算的超出。
4）建筑企業的監理工作錯位。
在施工過程中因為監理工作的錯位導致的超預算現象也數不勝數。監理工作人員在監察施工單位的工程中，首先要保證施工方是否按照正確的設計方案來施工，其次，在保證工程質量的前提情況下，應當力求減少和避免無效的施工行為，保證資源的利用效率最大化，但是，一些監理人員并沒有盡責，造成工作的錯位。此外，一些監理工作人員缺乏責任意識，沒有嚴格簽證，在發現施工現場的不合理施工情況或者出現重大故障的時候，未能夠及時上報，這些情況也都增加了工程造價的總預算。
5）建筑企業的管理體制不健全。
由于建筑工程施工周期長，工程環節復雜，施工人員素養不一，因此，做好對施工的管理是十分有必要的。但是在實際施工工作中，建筑企業并不能實現對工程的科學管理，比方說，原材料的調度、工人施工的效率、出現故障的緊急措施等等，這些都會造成工程的延誤，增加了不必要的資金浪費，從而引發工程造價超預算問題。
3控制工程造價超預算的預防措施
1）建筑企業的高層領導要增強工程預算的意識。
企業必須增強工程預算的意識，加強對對工程施工方面進行造價預算的控制。比方說，完善和建立嚴格的財務管理制度，規范財務工作人員的工作行為；加強對施工工程的質量的控制和保障，嚴格執行建筑工程相關質量的標準，做到規范施工、安全施工、嚴格施工，減少工程造價的預算。
2）科學合理設計工程項目。
建筑單位要根據施工的實際要求和施工地方的實際情況來招標建設單位進行合理設計。要選擇經驗豐富的、專業性強、綜合素養高的設計單位，明確合理的施工要求，設計出科學合理的、符合施工要求的、操作性強的方案，從而保證在施工過程中不會出現那種邊施工邊修改設計方案和設計方案頻繁變更的現象，確保項目不會出現延遲施工周期和不必要資金的支出現象的發生。
3）高度重視工程造價預算編制工作。
在工程造價工作中，高度重視預算編制工作，有利于控制好工程造價超預算。要做到以下幾點：a.定期對工程造價預算方面的工作人員進行相關方面的培訓工作，增強他們的專業素養，滿足工程造價預算工作的要求；b.工程造價預算人員不僅僅要對工程造價工作的流程了如指掌，還要深入基層，對施工工程的實際情況和信息要全面掌握，在此基礎上，結合理論知識，將工程預算精準的掌控；c.要保持工程造價的靈活性，在進行工程造價預算的時候，要合理的將自然環境因素考慮到預算的體系中，這樣能夠最大程度的將預算控制在合理范圍內。
4）加強對監理工作的重視。
明確監理人員的工作內容和責任，強化監理人員的安全責任意識，嚴格簽證、嚴格監管，在遇到重大故障的時候，要第一時間上報管理部門，協助解決。5）健全和完善施工管理體制。健全和完善施工管理體制，做好對原材料的調度管理、設備的管理、人員的分配管理工作，將整個施工環節納入到完善的管理體制中，保證工程的如期完成，減少不必要的資金浪費，從而取得降低工程預算的結果。
4結束語
控制工程造價超預算，需要建筑企業的高層領導要增強工程預算的意識、科學合理設計工程項目、高度重視工程造價預算編制工作、加強對監理工作的重視、健全和完善施工管理體制，才能夠將工程造價預算控制在合理的范圍中。
作者：謝彩勤 單位：石嘴山市星凱建筑安裝有限責任公司
