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摘要：隨著人們生活水平的不斷提高，生活中產生的垃圾越來越多，垃圾的堆放、處理已經成為一個備受關注的問題。為了推動節能減排政策的實施，也為了能夠更好的解決垃圾問題，垃圾焚燒發電廠已經開始陸陸續續的修建，但是就目前看來，由于我國在此方面仍然處于初級階段，在管理方面有大量的進步空間?；诖耍疚闹泄P者將就垃圾焚燒發電廠工程建設管理研究展開探討，希望能夠在日后對相關工作提供有價值的參考。
關鍵詞：垃圾焚燒發電廠；工程建設管理；研究
0引言
在解決垃圾堆放的問題上，垃圾焚燒發電廠的修建起到了很大的作用，它能夠利用垃圾的“價值”，對其進行妥善的處理。在當今社會，發電廠的修建可以被看做為推動國家、社會經濟發展的一種方式，因此，垃圾發電廠的修建一方面實現了節能減排，另一方面也推動了國家經濟的發展。在此過程中，工程建設管理當需要面對的首要問題，只有做好工程建設管理，做好每一個環節的把控，才能確保工程完成質量。因此，對垃圾焚燒發電廠工程建設管理進行研究具有重要的現實意義。
1工程建設管理之進度管理
工程建設管理工作，是垃圾焚燒發電廠建設中的基本依據。作為整個施工項目管理中的一項重點內容，發電廠的施工進度管理的意義主要體現在三個方面。1.工程是否能夠按期完成；2.節省工程成本；3.實現資源的合理化供應[1]?；诖耍谶M度控制體系中，應當將施工進度管理作為重點內容，將項目經理設為主要的負責人，并將進度管理工作細化，細分到每個施工任務以及生產管理工作環節中，控制總體的施工進度。在工程開工之前，需要以工程方案和合同作為基本參考，結合施工環境的具體情況，對資源進行合理化調配。為了能夠對整個施工過程進行合理化分配，可通過編制工程進度計劃圖進行優化。由于垃圾焚燒發電廠工程是建于室外，因此，在具體的施工過程中，施工進度必然會遭受到很多客觀因素的影響，比如：風雨、雷電等，為了確保工期能夠如期完成，需要對工程建設情況實施動態跟蹤管理，及時對原有進度進行調整。為了實現對工程建設的總體控制，設備、技術供應以及材料使用等多個方面都應列入到進度管理的范圍內，通過對多方面展開分析，制定出具有科學性的控制目標。確保資源的合理配置和投入，同時確保施工材料與技術供應能夠支持現場的職工進度。確保內部與外部的協調能力，積極調動所有施工人員的工作熱情，避免工程進度受到阻礙。
2施工質量管理
無論是對于施工企業還是垃圾焚燒發電廠本身來講，質量控制都是非常重要的環節。如果質量不過關，很有可能在日后工作中影響到發電廠的效益，甚至威脅到廠內工作人員的生命安全。因此，為了避免為日后埋下安全隱患，確保發電廠能夠正常運行，做好施工質量管理是非常重要的舉措。在具體的質量管理工作中，首先要建立起一套符合相應標準的規章制度及參考標準，將工作中涉及到質量安全的工作全部列入其中。相對來講，垃圾焚燒發電廠的工作具有一定復雜性，要做好提前打算才能夠盡量規避、控制可能出現的問題，確保在施工過程中做好質量監控。在具體的施工過程中，一旦發現涉及到質量問題，需要立即停工檢查，在確認質量無問題之后才可進行下一道工序，避免“上梁不正下梁歪”導致意外事件發生。對于非常關鍵的工序，需要先有施工人員檢查是否符合標準，然后由施工負責人員檢查，最后經過監理審批之后，方可繼續施工，正確做到對每個工序嚴格監督，以此確保高質量工程的完成。
3安全管理
在任何工程建設施工中，零事故都是一個重要的管理目標，垃圾焚燒發電廠也不例外?；诖?，安全管理工作應當是在施工過程中備受重視的一項工作。而安全管理需要在所有人員配合下完成，這就要求所有的人員在正式進入施工現場之前，都必須要經過系統的培訓，提高安全意識，在進入施工現場時佩戴安全帽。在進入主廠房樓梯前，所有員工都必須佩戴安全帶。項目經理和安全負責人要定期的向施工單位做匯報工作，具體時間控制在一個星期一次，及時向施工單位反映相關情況。另外，對于施工人員，也要進行每周一次的安全規范學習。針對于施工現場的重大機械，必須要選擇正規廠家生產且帶有合格證的的機械，操作人員需要具備相應的證件。當施工現場出現安全事件或者潛在的安全隱患時，需要立即停止施工，并及時通知安全部門，安全部門應當針對于問題的發生，分析其出現原因，做好處理。制定相應的安全管理制度，并做好宣傳工作，確保所有人員能夠了解施工方案，牢記安全知識，在具體施工中，可確保工程施工有序進行。為了能夠提升安全管理的參與度，需要將責任落實到個人，并完善相應的獎懲制度，針對于安全意識較高、工作嚴謹、認真負責的人員，可以給予獎金等措施獎勵，相反，對于在工作中忽略安全性，工作馬虎的人員，使其立即停止施工，根據情節嚴重給予開除、停工、再教育等懲罰。做好施工現場機械的定期養護，并做好記錄。開展各種保護工作，完善各種防范措施，比如：準備滅火器等器械。
4經營管理
（一）合同管理
施工合同是施工標準、管理標準等多方面工作的依據，是保證甲乙雙方的重要依據，因此，在具體的施工管理工作當中，應當以合同為基準點。分類、記錄、處理在通過執行過程中產生的時間，并與對應的合同內容做好緊密聯系，從而對工程的預付款、進度變更等進行有效控制，同時實現合理分攤工程項目中產生的費用。為了能夠讓工程中所有的內容，在合同執行的過程中均有跡可循，應當將機械、采購等分別簽署合同。
（二）物資管理
以工程的實際需要為基本參考，在進行物資采購時，以滿足質量要求為目標，結合需要嚴格按照工程相關要求、進度進行采購。在對物資需求進行計劃時，需要以各施工場地專業設計圖紙范圍作為基礎，有專業的工程技術人員進行編制，結合工程進度，對工器具的消耗性材料進行充分考慮、分析。工程部、經營部在物資需求計劃完成后，進行仔細審批，項目副經理批示后準予采購。根據合同范圍進行劃分，物資部門需要針對材料單上的各種物資進行匯總，對甲乙兩方提供的物資進行分類，然后由雙方自己派出采購人員進行采購。采購單位或者采購人員在進行采購時，要貨比三家，選擇正規生產廠家、挑選有合格證、質量過關的材料。項目根據施工組織的設計，由項目部經營經理負責確定總設備材料交貨計劃，并定期交予采購部門，在對月度設備材料計劃進行編制時，需要以月度施工計劃作為參考基礎，合理的安排設備到達施工現場時間，對在此過程中產生的費用成本進行控制，不僅要減少資金上的不必要浪費，同時還需減輕現場堆放和保管的壓力。物料保管部門需要定期的做好物料檢查、核對工作，避免出現過量損耗。施工和生活中盡量減少水、電等能源的浪費程度，合理安排施工機械和勞動力，在確保工程質量的前提下，節約成本，提高經濟效益。
5結束語
綜上所述，在國家大力實施節能減排、環保護生態的政策下，垃圾焚燒發電廠的實施不僅是時展下的必然需求，同時解決了垃圾堆放問題，更是為人們、社會創造出了更多的經濟效益，從這個角度來看，垃圾焚燒發電廠的建設，是推動國家經濟發展的重要舉措。因此，在建設的過程中，施工單位要明確自身的責任，嚴格按照合同的規章制度完成工程建設，在確保安全質量的前提下，縮短工期，節約成本，確保項目能夠正常運行，從而為創造出更多的經濟效益和社會效益。
參考文獻
[1]曾勇.淺談垃圾焚燒發電廠工程建設管理[J].科技風,2017(12):122
作者:高小亮 單位:創冠環保(中國)有限公司