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摘要:
隨著中國的建筑行業的發展，工程管理的模式也多種多樣，管理產生效益越現重要。本文從分析我國現有的幾種工程管理的模式入手，解析我國當前工程管理模式中所面臨的問題及提出相應的改進策略。
關鍵詞:
工程管理模式發展現狀
1我國工程管理的模式
(1)業主自主管理模式。即業主成立建設管理部門對項目進行全過程管理，對設計單位，招標單位，監理單位及施工單位等進行管理和協調。(2)DBB模式即設計－招標－建造模式。其特點是強調工程項目的實施必須按照設計－招標－建造的順序方式進行，只有一個階段結束后另一個階段才能開始。(3)CM模式即建設－管理模式，采取分階段發包，由業主、CM單位和設計單位組成一個聯合小組，共同負責組織和管理工程的規劃、設計和施工，CM單位負責工程的監督、協調及管理工作，在施工階段定期與承包商會晤，對成本、質量和進度進行監督，并預測和監控成本和進度的變化。(4)DBM模式即設計－建造模式。在項目原則確定后，業主選定唯一的實體負責項目的設計與施工，設計—建造承包商不但對設計階段的成本負責，而且可用競爭性招標的方式選擇分包商或使用本公司的專業人員自行完成工程等。(5)BOT模式即建造－運營－移交模式。80年代在國外興起的一種將政府基礎設施建設項目依靠私人資本的一種融資、建造的項目管理方式。(6)PMC模式即項目承包模式，就是業主聘請專業的項目管理公司，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。(7)EPC模式即設計－采購－建造模式，在我國又稱之為“工程總承包”模式。(8)Partnering模式即合伙模式，是在充分考慮建設各方利益的基礎上確定建設工程共同目標的一種管理模式。
2工程管理模式特點簡述
(1)工程管理的模式眾多?？梢砸罁こ痰囊幠＃再|及風險管理的不同選擇相適應的管理模式。每個模式有自身的優點和缺點。如DBB模式的優點是通用性強，可自由選擇咨詢、設計、監理方，各方均熟悉使用標準合同文本，有利于合同管理、風險管理。缺點是工程項目周期長。前期投入大;變更時容易引起較多索賠。(2)參與者眾多。業主，設計單位，監理單位，施工單位及造價咨詢單位等。是一個多元化的集中體，涉及各方的利益。工程管理就是在多元的關系中找到最佳平衡點的過程。(3)工程管理的模式劃分主要是依據工程建設的順序來劃分，依據工程設計—招標—建造—移交的過程劃分不同的管理階段。
3我國工程管理中存在的問題
盡管現行工程管理模式眾多，但總結起來可歸為三類:一是業主自主管理的模式。這種模式的特點是業主參與度高，能及時有效掌控整個工程形態，確保工程質量和降低工程成本，但是業主內部管理的成本較高，且內部協調很重要。二是委托項目管理公司進行管理。這種模式的業主需要花費一定的成本獲得較高專業的服務，但是項目管理公司的優劣對于工程的影響很大。三是BOT的管理模式，引入第三方投資公司解決業主資金問題，但是工程受第三方制約較大，風險較高。在我國不管采用哪種工程管理模式，都出現的一些我們不能忽視的，也是亟待解決的問題。當前我國工程管理面臨的問題主要有以下幾點。
3．1缺乏有效的監管體系
不管是業主自主管理，委托項目管理公司管理還是引入第三方投資公司，都無疑面臨如何對這些單位進行有效的監督和管理問題。我國目前的工程管理模式注重方式的提出，卻忽視了監督管理體系的建立和完善。列如BOT項目管理如果遭遇資金不足，投資公司破產等問題時，該如何應對?委托的項目管理公司弄虛作假，不負責時，又該如何監管?監管體系的缺乏導致項目管理的效率和效果都大打折扣，工程的成本上升，質量下降甚至可能出現整個項目停滯癱瘓的現象。如何有效的監督和管理，防范這些情況的發生是目前工程管理上面臨的難題。
3．2缺乏多角度的管理思維和管理方法
現行的工程管理模式眾多，但是大部分還是從工程建設的程序劃分。從建設程序入手管理是一種直接而且有效的管理模式，但并不意味著唯一。換個角度會給我們帶來不同的視角。比如，可以從資金流量的角度分析投入產出。影響資金流量的關鍵因素有哪些，在哪些階段可以采取措施提高資金的利用效率。也可以從合同管理的角度入手，工程管理實則是一系列合同的聯系組合。如何將這些合同進行有效的集合管理也是一種工程管理的思維。但是目前的工程管理缺乏多樣化管理思維和管理方法，比較單一且固定化。不利于工程管理的創新和發展。
3．3信息化的管理手段和方法落后
信息化管理是當代社會能簡化操作，提高效率的有效手段。我國信息化管理還是處于較低的水平。CAD，算量軟件，計價軟件的應用確實提高了看圖，計量計價的準確度和速度。但只是針對特定的工程用途，不能滿足工程管理需要。信息化的管理是一種全面數字化，可操作化的管理，工程中各個階段的數據都能隨時進行調用和分析。每個工程都有自己的數據庫，實現真正的數據化，科學化管理。
3．4精細化的管理意識和方法欠缺
工程項目管理是整體的項目管理，由一個個小的基礎累積起來的。過分去強調大的方面，卻容易忽視一些小的細節管理。例如很多施工單位在現場都有安全管理條例，但是往往流于形式。沒有真正對施工工人進行安全培訓，講述安全管理的重要性，沒有專門的人員負責監督檢查，排除安全隱患。注重不能僅僅是流于形式，而是應該真正把細節管理落到實處。
4進一步改進和發展的方向
4．1建立工程質量信用體系
誠信是在社會上立足的根本，同樣的，立足誠信，質量至上也應是每個工程人堅守的法則。我們應當鼓勵和發展真誠信賴，品質至上的企業。給每個工程企業建立起質量信用檔案，鼓勵真真正正做出優質工程的企業良性健康的發展。淘汰那些偷工減料，品質低劣的企業。只有當一個企業認識到做低劣質的產品會給自己帶來的是毀滅性的打擊時，才能真正實現行業的良性健康的發展。
4．2創新思維管理模式
人類的發展在于不斷的創新。機會到來的同時也帶來了挑戰。創新需要我們發散思維。用不同的科學眼光去看待工程管理。管理的模式不是一層不變的，從不同的角度分析我們能看到不同的世界。也能給我們的管理帶來新的生機。
4．3充分利用現代化的信息技術，建立工程數據庫
建立起工程項目的數據庫，對數據進行對比和分析，找到最優組合，提高工程管理的質量和效率。讓工程管理化為數據庫的管理，既能減少繁瑣重復的人力勞動，又能提高工程管理的品質和效率。同時數據庫的建立也為更高效率的工程管理提供基礎，提高競爭力水平。
4．4建立起精細．
安全．品質為中心的工程管理模式工程管理的模式應當從適應化的階段逐漸上升為品質化的階段。應當滲入工程管理的方方面面，質量，成本，工期、安全、合同、環保等。精細化的管理會帶來成本的降低，質量的提高，企業的競爭力提升。會更加適應現代化的管理要求，在激烈的市場競爭中保持優勢。
5結語
監督體系的缺乏讓建筑行業的品質化道路停滯不前，建立和完善監督體系是我國建筑行業良性健康發展的需要，同時行業的發展需要不斷的創新，提出新的管理思維和方法。現代化信息管理手段是實現化繁為簡，提高效率。精細，安全，品質的工程管理模式是未來的發展方向。
作者：唐容容 柯君行 黃霄 單位：廣西師范大學
參考文獻
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