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一、成本控制概念簡述
在施工過程中的工程成本通常指的是施工過程中所需支出的全部費用的總和。其中包括了施工過程中所消耗的生產資料，中間的轉移價值，勞動者的薪酬等等。按照成本的經濟屬性對工程成本進行劃分可以將工程成本分為直接成本與間接成本兩種。其中直接成本包括了工程費，措施費兩大塊。直接工程費包括：人工費、材料費、施工機械使用費等。措施費包括：環境保護，文明施工，安全施工，臨時設施，夜間施工，二次搬運，大型機械設備進出場及安拆，混凝土、鋼筋混凝土模板及支架，腳手架，已完工程及設備保護，施工排水，降水費用等。間接成本則是指的相關的企業組織人員在管理施工中的全部支出的總和。工程項目成本控制指的是施工企業通過一系列的措施對工程實施過程中所花費的費用進行有效的控制，使得企業能夠實現預定的成本目標，同時讓企業的成本水平能夠盡可能的降低，通過保持低水平的成本來增加企業的利潤，讓企業能夠獲得較好的經濟效益，但是在保證自身利益的同時還必須滿足合同中的要求，例如工程的質量，完工時間等。對于施工企業來說想要在日趨激勵的競爭環境中提升自己的競爭力就必須控制好工程項目成本。但我國施工企業的成本控制做得不夠好，特別是在工程施工過程中。
二、工程施工過程中成本控制存在的問題
（一）對工程施工過程中的成本控制缺乏正確的認識
有一些人認為，成本控制是財務人員的事，與其他人員無關。其實這是一種錯誤的觀點，工程成本控制需要所有的施工人員都參與到其中。在這種錯誤觀點的影響下，施工企業中各部門人員只知道按照分工的要求，努力做好自己的本職工作，如工程技術人員只考慮運用技術解決工程問題，采購人員只考慮購買質量好的設備、材料，而不關心工程的成本；這樣雖然提高了自己工作的質量，但是增加了工程成本，不利于企業的發展。
（二）對施工過程中的成本控制責任沒有進行明確的規定
現在一般通行的做法是，工程項目實行的是項目經理負責制，即由項目經理帶領項目部人員負責工程項目的實施。施工企業直接將權力下放給各個項目部，并由他們檢查工程的具體實施情況，然后定期的向上級進行匯報。但是這些項目部卻不清楚自己所應該承擔的責任是什么，特別是對施工成本的控制一般沒有明確責任。
（三）質量與成本之間的關系處理不當
為了保證質量，企業往往都需要花費一筆不菲的費用，有的時候甚至因為工程質量不能夠讓業主滿意而額外的支付一些不必要的資金。這些偽劣保證質量而花費的成本包含許多部分，例如內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用和質量檢驗費用等。也因此讓人們形成了這樣一種觀點“只有通過增加成本的方式，才能夠保證工程質量。”很多項目經理會過分的強調質量，而忽視節約成本的重要性。成本的增加會使得施工企業的經濟效益降低。但是有的項目經理則相反，他們為了進行成本控制，而最后使得工程的質量達不到業主的要求，這時就需要進行支付更多額外的費用，結果是在無意之中增加了企業的成本，但同時還會造成嚴重的社會影響，不利于企業的發展。
（四）管理施工過程不嚴格，管理材料不到位
工程項目中成本來自于許多方面，其中主要的成本有材料成本、人工成本等。但是有許多施工企業由于沒有一套嚴格的工程項目管理措施，使得在施工的過程中浪費了很多的工程材料和周轉材料，嚴重的還會出現員工挪用材料或者是盜竊材料，這樣就在無形之中增加了企業的成本。
三、施工階段的成本控制策略
(一)選擇合理的施工方案
在施工過程中，首先要做的就是對施工單位的組織設計及作業方案進行嚴格的審核，目前主要采用的審核方法是經濟技術比較方法。在審核的過程中應該對圖紙以外增加的方案，在安全和質量可以保障的前提下，采用最經濟的施工方案，以此來降低工程成本，加強成本的控制。
（二）提高成本控制的認識
成本的發生貫穿于一個項目的整個生命周期，這就決定了成本控制也必須貫穿于項目的整個生命周期，這其中就包括了對施工過程的成本控制。成本控制是一項系統而又細致繁瑣的工作，這其中包含了各種各樣的指標。正因為這樣不管是施工人員還是管理人員都應該形成良好的成本控制意識。要形成良好的成本控制意識，首先就需要相應的項目人員明確成本控制與質量控制等一些列相關的責任，然后再由施工企業為項目經理與項目部人員賦予其相應的權利和義務。同時制定出相應的獎懲措施，以此來激發他們的積極性。在整個成本控制的過程中，項目經理有著十分重要的地位，應該起到領導帶頭作用。項目經理應該根據工程的實際情況來制定出相應的措施，并對項目部中的各成員進行成本方面知識的培訓，讓他們形成良好的成本控制意識，并對明確制定出每一個崗位的工程項目的成本核算責任。
（三）提高成本控制的針對性
任對于施工企業來說，工程施工過程中的成本控制十分重要，所以不能夠光說不練，或者通過一些非正當的方法來對成本進行降低。同時在進行成本控制時不能夠過于盲目，必須具有針對性。
（1）合同控制
在施工階段必須對工程項目的變更進行有效的控制。在一般情況下，工程都是按照施工圖紙與相應的承包合同中的要求來進行施工的。因此，項目經理應該仔細的閱讀合同，對合同中的各項要求與指標都必須明確。然后在制定出詳細的成本控制計劃。對合同中所提到的暫定項目和存在變更的分項工程，必須核對是否存在什么問題，如果有問題必須及時向上級進行匯報。
（2）材料控制
在工程施工的過程中，為材料而支出的費用占了很大比例，因此材料成本必須作為成本控制的重點。要做好材料成本控制就必須對與材料相關的各個工作環節進行改進，以此來減少不必要的消耗。
（3）費用控制
這里的費用控制指的是對管理和組織施工所發生的各項費用的控制。在管理和組織施工過程中所發生的各項費用是成本控制中不可忽視的內容。由于其有著十分繁雜的項目，所以必須做好相應的記錄，并制定出相應的支出計劃。只有這樣才能夠有效的減少浪費，控制成本。
（四）嚴格控制工程進度撥款
工程進度撥款控制是實施工程造價全過程控制的重要內容。造價管理人員要積極協助業主方嚴格控制工程進度撥款。具體做法是，按合同要求在工程進度到了一定階段，需要撥款時，要求各施工單位按實際完工數量提交已完工程預算，造價管理人員對各施工方提交的已完工程量深入現場一項項核實，力求完整，準確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價。業主方據此作為撥付進度工程款的依據，同時也可有理有據地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發生。
四、小結
建筑企業項目施工階段的成本控制好壞直接影響著項目的總體成本大小，因此，在施工階段要特別注意成本控制，但是，成本控制一定要以保障工程項目質量為前提，不能為了控制成本而舍棄質量，做“豆腐渣”工程。所以，在今后的研究中，我們更要在如何將工程質量與成本控制有機結合上花大力氣，以求在工程質量的最佳化與成本控制的最佳化上達到雙贏。
作者：尹傳毅 單位：馬鋼利民建筑安裝有限責任公司