工程財務預算范例

摘要:電力資源現在已經成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質量。隨著人們日常生活、工作對電力資源需求量的提高，及建筑工程領域對供電安全性和穩定性的要求，電力工程企業迎來的新的發展機遇，但也面臨更大的挑戰?，F代化電力工程企業在發展過程中應該加強對科學技術的應用，從創新的角度出發，優化企業管理模式，從整體上提高企業的管理水平。財務預算管理則是其中的一項重要內容，科學合理的財務預算管理工作能夠優化企業運營過程中的資金使用情況，促進企業的可持續發展。為了促進電力工程企業全面財務預算管理研究，文章從全面財務預算管理的相關概念出發，闡述了在電力工程企業發展過程中全面財務預算管理工作的特點，分析了財務預算管理發揮的重要作用，研究了目前發展過程中存在的一些問題，并針對問題提出了有效解決的策略，旨在促進電力工程企業的快速發展提供相關理論經驗。

關鍵詞:財務預算;管理;電力工程;企業;作用

電力工程企業在我國經濟快速發展的過程中發揮著重要的作用，人們的日常生活對電力資源需求量的不斷提高促進了電力工程公司的快速發展，電力工程行業內相關企業數量也逐漸增多，無疑加劇了企業在市場發展過程中的競爭壓力。電力工程企業在以往的發展過程中忽視了對全面財務預算管理工作的關注，導致企業發展過程中一些財務、經濟方面的資源無法有效利用。在現代化企業發展浪潮中，電力工程公司只有加強對全面財務預算管理工作的改革與優化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據一席之地。因此，對財務預算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預算管理綜述

(一)全面預算管理的基本內涵

全面預算管理措施是現代企業發展過程中不可或缺的一種管理系統，也是企業管理的一種方式方法。全面預算管理方法發展于美國，在逐漸發展的過程中應用于大型的工商企業，形成標準化的作業體系?，F如今，全面預算管理措施已經成為提高企業在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發揮企業的經營發展戰略。電力工程企業在發展的過程中需要對企業內的資金流動、設備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進企業戰略發展目標的實現。科學合理的預算工作則是對這些內容進行分配管理，監督企業發展戰略的實施情況，將資金流動控制在一個合理的范圍內，促進企業經濟效益的提高。全面財務預算工作是以一年或者一個經營周期為計算時間的，對企業全部生產、經濟活動進行預算，對企業一定時期內的目標利潤進行把控。

(二)全面預算管理的目的及特點

摘要：建筑民企是我國社會及經濟發展的重要支撐力量。數據顯示，截至2018年末，我國建筑行業合同總價值為3%至6.4%，合同價值增長率約為6.6%至16%。由此可見，建筑產業的集中程度增大、建筑行業市場競爭加劇。自2019年以來，建筑行業的業務環境與業務選擇都發生了深刻的變革，從房地產業務轉向基礎設施建設、從國內業務逐漸拓展至全球化業務、從單一領域逐漸過渡到多領域及全領域。這一系列的轉變標志著建筑行業業務規模擴大、行業壁壘被破除，建筑民企迎來了更多發展機遇。與此同時，建筑行業的多元化發展對建筑民營企業內部管理，尤其是財務預算的執行能力提出了更高的要求。文章簡要闡釋了新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的因素，以建筑工程項目為核心探究提升建筑民企財務預算管理執行力的策略，旨在為建筑民企的可持續發展提供思路。

關鍵詞：新形式；建筑民企；財務預算管理；執行力；影響因素

引言

財務預算管理是指通過控制預算編制、預算執行、預結算審核等各個環節有效控制企業的資金流向、合理分配企業資源、降低企業運行成本的企業內部管理方式之一。在我國社會發展及經濟市場化改革的新形勢下，建筑民企所處行業競爭加劇、收入波動幅度較大、內部管理弊端凸顯，其發展面臨著諸多的現實困境。在此背景下，建筑民企財務預算管理執行力成為衡量企業內部管理質效的重要標準之一，通過科學編制預算確定建筑民企各項業務及項目支出限額、以完善的監督制度約束各部門預算執行行為、通過強化預算績效考核實時評價預算執行情況，以實現對企業資金的全面控制與合理分配。但從新形勢下建筑民企財務預算管理執行的實際情況來看，存在預算編制不科學、預算執行情況難評估、預算與績效考核“兩張皮”等問題，在很大程度上削弱了財務預算管理為企業降本增效的作用?；诖耍疚脑诜治鲇绊懡ㄖ衿筘攧疹A算管理執行力的三大因素基礎上引入PDCA管理循環，將建筑工程項目預算編制、預算執行、預算監督及績效考核結合為有機整體，構建全覆蓋、動態式、全員參與的建筑民企財務預算管理執行體系，繼而為建筑民企持續做大做強蓄勢賦能。

一、新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的因素

（一）財務預算管理制度。制度是財務預算管理執行的依據與規則，當前部分建筑民企財務預算管理制度不完善，導致在預算執行中存在舞弊風險，監督管理人員對于各部門預算執行的監督也陷入“無規可依，違規難究”的尷尬境地，最終導致財務預算管理流于形式，無法最大程度上發揮控制企業經營管理成本的作用。

（二）人員預算與成本意識?，F代企業建設背景下，財務預算管理不僅僅是控制各部門及業務的成本，更重要地是將預算的成本控制職能滲透至企業各項經濟活動中以提高其開展質效，其強調全員參與、全過程管控與全面覆蓋，這就要求建筑民企人員與部門達成群策群力、降本增效的共識。但當前部分人員預算與成本意識較低，難以形成財務預算管理執行合力，導致預算執行不規范、監督管理不到位。

第一篇：工程企業財務預算管理的現狀以及強化管理措施

摘要：

工程企業的發展關系我國的國計民生，從財務管理角度確保其內控措施的有效實施是促進工程企業經營管理水平的重要體現。但受我國之前傳統經濟體制的影響，工程企業的預算管理依舊存在不少問題。本文將從我國工程企業財務預算管理的現狀以及工程企業財務預算管理的強化管理措施2個方面對工程企業財務預算管理中存在的問題進行闡述。

關鍵詞：

工程企業 財務預算管理 現狀分析 強化管理

一、我國工程企業財務預算管理的現狀

1.工程企業財務預算管理的管理理念和落實精神缺乏全面性性

一、新形勢下影響建筑民企財務預算管理執行力的主要因素

(一)預算執行中缺乏必要的控制環節，使得預算執行流于形式

統觀我國現有的大多數建筑民企，因為財務預算管理工作起步較晚，大多存在著預算執行過程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的問題，使得控制環節長期缺位、預算執行流于形式。這一問題主要的表現為：在執行財務預算的過程中沒有相關的制度、機構以及人員配備來控制和掌控預算的執行過程，沒有充分將預算應用到實際的資金運作中，存在形式化的問題，認為預算只是編制工作和最終的審核工作，卻忽視了財務預算的目的，即對資金使用和支出進行合理的規劃并指導其運用。在預算的執行過程中沒有設置控制環節來及時地對財務預算項目相關的信息進行跟進和反饋。

(二)財務預算編制工作過于模式化，對建筑民企發展起不到戰略指導作用

在當前大多數的建筑民企財務預算編制現狀中存在著模式化的問題，即不考慮自身企業的特點，一味地沿襲其他企業的預算編制方法，具體來說，有以下兩個主要表現點：財務預算編制方法沒有切合建筑企業自身的需求。一味地照搬其他行業或者較為陳舊的預算編制方法，如定期預算和固定預算的方法。這兩種方法為靜態編制方法，沒有充分考慮到建筑行業隨市場環境因素影響的明顯性。這樣的預算編制方法得出的企業預算會很大程度地偏離市場;另外，財務預算編制配中定額標準缺乏地區化和針對性。根據筆者多年的工作體會，大多數的建筑企業所采用的定額標準相同。但是，在面對不同地區的施工工程時，受到當地市場環境的影響，統一定額標準下編制出來的預算往往不能適應本地區的施工項目的資金投入，這就影響了施工保質保量順利完成。綜合以上兩點，過于模式化的財務預算編制就失去了其執行的意義，即對建筑民企的發展起不到戰略指導的作用。

(三)財務預算監督與考核機制不健全，影響預算管理執行的效果

針對筆者切身的工作體會，大多數的民營建筑企業受到集權化、家族化等陋習的約束，大多存在著監督與考核機制缺失的問題，即沒有相應的監督和考核機構來監管和強化預算的執行。當預算編制完成后，便“束之高閣”，在實際的工程資金運用中沒有根據預算來進行，只是一味地聽從某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指揮?；蛘?，有監督部門但是形同虛設，甚至執行人和監督人往往是同一人。另外，在機制建設方法，財務預算中還需要現代化的管理體制的介入，主要為績效考核機制。這項機制的缺失使得預算執行的效果被廣泛忽略，使得即使實際核算與預算存在很大的偏差，也沒有實質性的獎懲措施來加以鼓勵和懲戒。

【摘要】隨著我國社會經濟的快速發展，電力行業獲得了良好的發展空間，與此同時，電力工程施工企業間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業經濟效益與提升企業市場地位，越來越多的電力企業認識到精細化預算管理工作的重要性。論文結合具體管理問題，提出了相應的管理策略，望能夠給相關工作者帶來一定的啟示。

【關鍵詞】電力企業；精細化預算管理；財務管理

1引言

財務管理工作往往貫穿于電力企業發展全過程。高質量的財務管理工作，可以為企業其他管理工作的順利進行奠定經濟基礎。在現實中，部分電力企業未合理開展財務管理中的精細化預算管理，導致財務管理工作成效受到較大的影響。

2精細化預算管理在電力工程施工企業財務管理中的作用

2.1實現企業資源優化配置。企業資源是企業持續性發展不可或缺的人力、物資支持。在現實中，電力工程施工現場，往往存在多個施工隊伍交叉作業的現象，且施工工期較長，施工企業需要在有限的施工場地內投入大量的施工人員、施工建材或者機械設備等。只有科學合理配置企業資源，方可將各項資源的最大價值充分發揮出來。通過實施精細化預算管理，電力工程施工企業財務管理人員會結合企業實際發展情況合理編制企業預算，提升企業資源的配置質量與效率。為提升精細化預算管理效果，財務管理人員會將各個部門的預算管理工作有效融合起來，并及時調節各個部門間的矛盾，使得各項預算指標被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業資源利用率。

2.2依托財務風險評估，降低企業營運風險。電力工程施工企業在發展過程中，一旦管理工作不當，極易引發超預算問題，并降低企業預算管理水平，甚至會出現一定的運營風險。通過實施精細化預算管理，可以及時發現潛在或者存在的財務問題。在預算編制環節，工作人員會對各項預算開支進行細致化梳理與核對，將預算管理中存在問題的業務支出內容等區分出來，及時進行相應的風險評估，結合財務風險問題制定出相應的應急預案，以此有效降低企業運營過程中的財務風險系數。

第一篇

一、新高校會計制度下會計核算與財務預算之間存在的缺陷

1.會計核算科目與財務預算管理項目之間缺乏有效聯系

現如今很多高校的財務管理機構都分別設置會計核算部門與財務預算管理部門，這樣進行財務管理機構設置，本意是讓學校財務管理變的更系統化和專業化，不同部門與人員之間進行各自所擅長的技能，這樣進行機構設置可以做到把權力和責任劃分的更加清楚和細致，防止財務管理中出現責任糾紛等問題，其本意是好的，但是這樣的機構設置，讓不同部門工作人員之間缺乏有效的溝通和了解，學校財務管理中負責會計核算的部門按照會計核算工作的需要進行會計核算科目設置，而負責財務預算的部門又按照財務預算工作的需要，設置自己部門的預算管理科目，在這樣的情況下，會計核算科目與財務預算管理科目之間存在脫節隱患，在實際財務管理工作中，如果出現會計核算科目明細科目沒有或是不適合情況，那么財務預算收支管理很容易被鉆空子，出現多財務預算支出情況或是項目預算之間發生串支現象，這是非常不利于高校財務部門進行財務管理的。

2.財務預算人員對于預算管理項目懶于監督，會計核算人員對財務預算管理項目缺乏有效監督

高校的預算管理項目非常多而且還很復雜，很多管理項目有時都找不到對應的核算會計科目，財務預算管理項目中有很多個人款或是單位的應收款以及一些學校的工程建設項目保證金等，這些細小且繁多的賬務，財務預算人員都沒有及時進行監督和管理，而是累積到一定程度，根據模糊的記憶進行預算工作，把這樣做好的預算表交到會計核算部門，而會計核算部門又對這些累積已久的預算管理報表懶于耐心核算，這樣兩者之間互相影響，導致財務管理資金閑置或是浪費，影響學校資金使用效率，阻礙學校財務資金管理正常運行。

二、新高校會計制度下會計核算與財務預算之間進行相互協調的對策

第一篇：企業財務預算管理

一、企業財務預算管理存在的問題

1.執行過程存在漏洞和執行結果缺乏考核

財務預算管理執行過程中缺乏相應機構的監督與指導，需要有保障措施保證預算的執行?，F階段，雖然許多企業考慮到財務預算管理的重要意義，并要求財務部門對其進行管理，然而，大多只是形成了一些財務預算管理文件，或者只是編制了一些財務預算報表，在實際操作中并沒有人監管，也沒有嚴格執行，使得其流行形式；過程的模糊造成結果的考慮也無科學性，無法對企業戰略發展產生積極影響。

2.財務預算管理人員素質偏低

財務管理部門主要負責該公司財務預算的編制、審查、上報、下達等工作，跟蹤并監測財務預算的執行狀況，把握計劃和現實情況的差異并找出原由，進一步提出改進對策。但是一般來講財務預算數量大、環節眾多，涵蓋多個學科的知識，所以，雖然許多企業財務預算管理職員的專業素質較好，但還不能完全達到財務預算管理的標準。例如，計算機水平較低，無法使用互聯網進行財務編制預算，造成企業成本的上升。

二、完善企業財務預算管理的對策

一、財務預算管理含義

財務預算管理作為企業內部預算管理結構體系的重要分支，在預算管理結構中占據著重要的作用，屬于核心組成內容。企業內部的預算屬于系統性的財務規劃，內容涵蓋經營、資本以及財務這三大內容的預算，其中經營預算涉及的對象是企業內部收支以及利潤，對這些內容進行相應的預算計劃；資本預算涉及的對象以資本投資為主要內容的投資規劃方案，主要對這些方案開展相應的規劃和評價活動；財務預算主要以前兩項預算工作為前提，針對現金的流量情況給予預測、評估和安排，包括制定出特定時期的損益表以及資產負債表。

二、企業運營過程中關于財務預算管理環節的應用探究

（一）財務預算的現狀簡析

現代化企業對財務管理的認識已經上升到新的層面，能夠正確認識其對企業經濟發展的重要意義。想要實現財務管理水平的提升則必須做好作為組成財務管理結構體系中最基礎的工作——預算管理。開展預算管理必須以企業本身的實際發展狀況為出發點，將企業經濟戰略發展目標作為指導方向，有效對內部各大部門的生產與經營工作進行指導，企業在內部開展財務預算工作涉及利潤預算、現金預算等。想要不斷提高內部財務預算管理的質量與水平，必須找出適合本企業發展的財務方向，確定管理目標，查出問題和漏洞并及時解決。

（二）財務預算管理環節的弊端

企業在推進財務預算管理體系的建設仍停留在探索階段，管理環節仍存在多種弊端，預算結果的準確性不高。預算耗時長，預算成效低等問題成為目前國內企業預算管理重要的難題，主要體現在如下幾大方面: