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摘要：
工程企業的發展關系我國的國計民生，從財務管理角度確保其內控措施的有效實施是促進工程企業經營管理水平的重要體現。但受我國之前傳統經濟體制的影響，工程企業的預算管理依舊存在不少問題。本文將從我國工程企業財務預算管理的現狀以及工程企業財務預算管理的強化管理措施2個方面對工程企業財務預算管理中存在的問題進行闡述。
關鍵詞：
工程企業 財務預算管理 現狀分析 強化管理
一、我國工程企業財務預算管理的現狀
1.工程企業財務預算管理的管理理念和落實精神缺乏全面性性
全面預算管理主要包括2個方面：第一，全面預算管理的實施包括企業每個部門在內的全面性、規模性的任務；第二，全面預算管理即生產經營預算，財務預算和資本性支出預算，是包括企業管理各個主要環節的預算。但是在這兩個方面，我國工程企業做的都不到位。許多工程企業的預算管理是由財務部門單獨落實的，其他部門基本上處于被動參與的狀態，積極性較差，導致最終的預算效果并不理想。另外，現在工程企業的預算管理不包括生產經營性預算，只涉及財務預算和資本性收支預算兩項，造成這種情況的原因一方面是企業的預算管理在生產環節或者是部門內部未設立專門的預算管理機構和組織，單憑財務部門一個部門的力量，不可能全面掌握和把控企業生產環節的所有業務、資金、人力資源等的詳細情況。另一方面，工作人員對企業既有預算規定和實施細則的落實性差，致使企業的規章制度起不到預定的效果，導致企業的內部控制工作風險重重，全面預算管理想要在工程企業中有效實施還需要大家共同的努力。
2.企業財務管理工作人員的專業技術水平需要加強
隨著我國工程企業的迅速發展，對財務管理工作人員尤其是預算管理人員的需求量越來越大，但是實際情況是，預算管理人員的整體專業素質水平和企業發展的實際需求水平之間還有非常大的差距。新形勢下，財務和預算管理信息化的全面落實需要集企業各個部門的共同力量，這就預示著預算管理人員必須具備處理信息化技術的專業水平，并且工程企業綜合管理的要求也要隨之增高。目前，ERP信息管理系統在工程企業中的使用率已經較為普遍，但是因一線操作人員在日常操作中操作不當引發的ERP技術風險和相關人員違規操作為個人或本部門謀取私利的道德風險還是較為常見。因此，加強財務管理人員尤其是一線實際操作人員的技術水平和專業素養是非常有必要的。
3.企業預算管理工作的全局觀和整體把控能力較差
工程企業預算管理中的常見問題之一是缺乏整體把控，許多預算管理工作僅僅針對某一具體項目或者某一流程展開，甚至預算管理對象之間都缺乏必要的聯系。如果某個工程企業沒有意識到自身預算管理的片面性，盲目地將企業相關的人力、物力集中在這樣的預算管理中，那么企業對各個環節和各個部門之間的銜接過程的預算控制就會出現各種各樣的問題，緊接著由此引發的系列技術風險、道德風險等就會隨之出現，工程企業預算管理的失控程度便會大大增加?？偠灾?，工程企業預算管理中存在的問題就是重視編制，輕視執行，控制強度弱，考核制度不健全。另外，削弱企業預算管理對日常經營活動全局把控力，某些工程企業存在預算外開支沒有按照規定程序履行審批手續的情況，領導“一言九鼎”，財務部支撐不?。浑S意擴大項目工作內容；私自提高建設標準；任意調整預算；業務部門現場把關力度差，預算失真情況時常發生等。
二、工程企業財務預算管理的強化管理措施
1.注重并加強落實企業已制定好的預算管理制度
預算管理制度的制定是預算管理工作開始的基礎，而預算管理制度的落實才是各項制度制定的最終意義，沒有經過嚴格落實的制度和“一紙空文”沒什么差別。所以，新時期工程企業注重并加強落實企業已經制定好的預算管理制度是非常重要的。首先，企業的管理層要高度重視預算管理工作，并且注重對預算管理重要性的宣傳教育，尤其是對那些需要積極配個財務完成預算管理工作的部門，各領導非常有必要讓他們認識到預算管理是一件和他們自己密切相關的事情，大家都應該為企業預算管理工作的開展貢獻自己的力量；其次，為了更加有效地確保企業的預算管理制度可以得到全面的落實，企業應該建立相應的監督管理機制。
2.積極儲備和培養財務管理人員
未來的競爭歸根結底是人才的競爭，在任何企業的日常運營中，起到關鍵性作用的因素就是人才。在我國目前的工程企業中，高級預算管理專業人才是非常短缺的，尤其是能夠將財務管理專業知識和工程企業行業知識有效結合的專業人才更少。所以，企業為了確保自身預算管理工作的正常運轉，可先聘請一些有經驗的專業人才，同時要加強對ERP系統實際操作人員相關息化知識與技術的后續培訓工作。另外，要認識到信息時代技術軟件的更新速度是非常快的，軟件使用過程中難免出現一些技術性的問題，所以必須根據企業的實際需要儲備一定的財務管理人員，防止因ERP實操人員技術不過關引起的一系列風險；同時，要制定相關的規章制度（如豐厚的薪資回報、通暢的晉升渠道等），保護那些一直在財務預算管理工作中有出色表現的員工的工作積極性，使其更夠更加放心、努力地完成企業的財務預算管理工作。
3.逐步建立健全工程企業的預算管理體制
逐步建立健全工程企業的預算管理機制是促使企業預算管理工作更加完善的必要前提。第一，企業要建立健全自身的組織架構，設立專門的預算管理部門，務必將預算工作和企業的常規財務任務分割開，每一項具體的工作都要進行精確的細分和固化。第二，企業要建立健全自身的規章制度，將工程企業預算管理的每個流程與細節都通過文字的形式表現出來，最好印刷出來，形成清晰可見的章程，防止因為對具體規定要求模糊引起的一系列的預算管理風險?？偠灾?，一個企業如果有良好的預算管理組織和規章制度做基礎，工程企業財務管理方面存在的風險便能大大降低；同時，企業內部常規性的財務部門的工作也能得到有效控制，整個企業的財務管理水平能夠得到不同程度的提升。
4.樹立全局觀念，明確長期的預算管理目標
一個企業財務預算管理的框架便是制度與規定，在實際的財務預算管理工作中，企業的高層領導者必須要對財務預算管理工作有一個全面深刻的認識，明白財務預算管理是一個完整的體系，這也是內控和財務管理的重要手段之一，其整體運作情況和企業的存亡之間有著千絲萬縷的關系，企業高層領導人必須將財務預算管理上升到戰略管理高度。企業領導人的任何一項具體制度的實施都要著眼于全局，將財務預算管理工作的目標長遠化，對甚至是預算管理工作的任何一個細節都要堅持長遠目標規劃的原則，通過這樣的方式，工程企業的預算管理才能縮短與國際財務預算管理之間的差距甚至是與其接軌，有效促進企業財務管理和內部控制的全面實施。
三、結語
工程企業的財務預算管理工作事關重大，并且隨著我國市場競爭的日益激烈，工程企業想要保住自己在市場上的一席之地，必須在企業各項成本控制上下功夫。目前，我國工程企業的財務預算管理工作發展還不夠全面，和預算相關的制度建設、人力資源建設等問題中還有許多不足，但是較之前已經有了很大的進步，相信在未來我國工程企業的財務預算管理工作會越來越好。
作者：郭軍海 單位：中鐵隧道集團四處有限公司
參考文獻：
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第二篇：電力集體企業財務預算管理強化策略剖析
摘要：
介紹了電力集體企業開展財務預算工作的重要性，并根據目前電力集體企業財務預算的現狀提出相應的強化措施，希望對電力企業管理水平的提高起到促進作用。
關鍵詞：
電力企業 財務預算管理 強化策略引言
在市場經濟不斷發展的今天，企業的預算管理是促進企業未來經營管理活動的基礎，幫助企業管理者依據預算完成情況與預算目標之間的差距對未來的經營活動作出調整與指導。因此加強財務預算管理是企業全面發展的基礎。
1電力集體企業開展財務預算管理的意義
首先，財務預算管理能有效促進電力集體企業財務的信息化管理。加強對電力集體企業財務預算的管理，利用現代化的計算機手段對財務資料進行收集整理，并進行科學的分析，能夠更加直觀地了解到企業的生產與經營狀況，對財務資料的科學化與數字化分析能夠有更加快速的發現在運行管理中出現的問題并做出調整。其次，財務預算管理能夠降低企業財務管理中的風險。由于電力集體企業除了依靠主業，更多的是要獨立開拓市場。開拓市場的過程中就會有競爭，就需要面對市場風險，這就需要企業管理者具有一定的規避風險意識，掌握如何辨別風險與規避風險。完善的財務預算管理能夠在結合企業運行實際情況的基礎上，設定一定的企業財務管理標準，對企業發展中的各種風險能夠作出靈活的調整，依據企業當前的發展現狀，比較篩選出較符合企業當前財務狀況的發展方向，實現收益的最佳化與發展的科學化，并為企業的長遠發展作出一定的指導性規劃。
2當前電力集體企業財務預算在管理工作中存在的問題
2.1管理組織不完善，預算管理意識薄弱
財務預算更多的關注損益性預算，對資本性支出預算、現金流量預算不夠重視，預算管理工作不能在企業的實際生產中發揮作用，更無法指導企業生產、經營活動的執行，預算數據的準確性與真實性難以得到有效保證[1]。
2.2預算執行控制管理工作不到位
預算的執行和控制是預算管理的重點內容。預算執行控制體現在對預算執行過程中的監督。目前，電力集體企業在預算執行中就存在監督管控不到位的問題。由于電力集體企業的不斷發展，對財務人員的素質要求也越來越高，財務預算管理者的綜合能力跟不上，也影響了財務預算管理功能的正常發揮[2]。
3現階段強化電力集體企業財務預算管理的有效措施
3.1建立健全企業財務預算管理機制
健全的財務預算管理機制是推動企業發展的基礎，促進電力集體企業的財務預算機制發展需要從組織結構與規章制度兩方面抓起，將企業預算的預算管理職能單獨設立出來，使企業的財務預算與企業財務核算統計相分離，將預算管理工作具體化、模塊化，設置專業人員進行操作。在制度上，針對預算管理作出詳細的規定，將預算管理中的各個流程與操作細節都包含入內，減少由于規定不明確，責任意識不清造成預算管理風險的出現。各個項目的負責人要對進行的預算管理工作負責，企業生產經營的所有活動必須在財務預算的指導下進行[3]。
3.2加強電力集體企業現有財務預算管理活動的落實
首先，企業的管理者要加強對企業的財務預算管理工作的重視，采取一定的措施加強財務預算管理重要性的宣傳與指導，使各部門意識到財務管理并不是獨立于企業運行之外的單純會計統計活動，而是參與到現代電力企業發展活動中來，對未來的企業發展起到指導性作用的重要管理措施之一[4]。各部門尤其是財務部門更要加強對財務預算管理的宣傳，使企業上下都能夠為企業預算管理盡責。其次，提高企業內部的各個生產項目與企業預算管理之間的聯系，使企業財務預算工作真正能對企業發展制定科學合理的經營方針。
3.3聯系全局，明確財務預算管理工作的目標
企業的財務預算管理不是單純的財務管理工具，而是對整個企業的發展大局具有指導意義的戰略性管理手段。企業管理階層要充分認識到這一點，領導決策層要將財務預算管理放置在管理全局的高度上，利用財務預算管理的信息與反饋，作出企業發展的長期或者中長期的發展規劃，不能延續傳統的只著眼于眼前的發展思想。只有以財務預算管理指導電力集體企業發展目標才能使企業市場競爭優勢不斷增強，企業的發展決策才會更加科學合理[5]。
3.4積極培養專業財務預算管理人才
電力集體企業想要得到長足發展，人力資源是必不可少的戰略資源之一。目前電力集體企業高素質的財務管理人才稀少，因此要做好對專業人才的培養工作，要具備全面的財務管理能力，讓他們能夠在企業快速發展中發揮管理作用。
4結語
預算管理對電力集體企業的發展與長遠規劃都有著較大的影響力。在社會競爭機制不斷發展完善的當今時代，電力集體企業想要獲得長遠的發展，就要對企業的收益與支出等各方面加強控制與管理?，F階段我國的電力集體企業預算管理機制還沒有完全發展成熟，在發展過程中還有許多的問題需要克服。從強化意識、制度建設、人才儲備等方面強化電力集體企業財務預算的管理工作，使財務預算真正為電力集體企業提高管理水平、提升核心競爭力起到作用。
作者：王寧燕 單位：國網福建省電力有限公司寧德供電公司
參考文獻：
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第三篇：企業預算管理問題研究
摘要：
本文針對企業的財務預算管理，首先分析了目前我國企業財務預算管理中存在的一些問題，并就改進提高企業的財務預算管理工作提出了具體的建議措施。
關鍵詞：
企業 財務預算 編制 執行
在新時期，我國市場經濟處于轉型發展的關鍵階段，市場環境中的外部競爭日益激烈，企業經營發展所面臨的經營風險和挑戰越來越多，在這種情況下，企業實現自身的長遠穩定發展，就必須重視財務預算管理在企業經營管理中的重要作用，尤其是將財務預算貫穿于企業生產經營的各個業務環節，實現對企業財務、業務管理的整體規劃安排，以提高企業的經營管理水平，確保企業戰略發展目標的實現。
一、目前我國企業財務預算管理中存在的問題分析
1.財務預算編制不夠科學
部分企業在財務預算管理中，仍然存在財務預算編制不夠科學的問題。財務預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業的經營狀況、財務實際情況、各個部門經營發展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。
2.企業財務預算執行力度偏弱
企業內部一些部門不能嚴格執行財務預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務預算計劃執行過程中出現了偏差，一些關鍵的財務預算控制指標未能得到充分有效落實。
3.財務預算考評管理力度不足
財務預算考評管理其實質就是對企業財務預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個財務預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業在財務預算管理中恰恰忽視了財務預算考評的導向作用，影響了財務預算管理計劃的有效執行。
二、新時期企業財務預算管理完善對策研究
1.改進企業內部財務預算管理的組織領導模式
確保財務預算管理工作在企業內部得到有效的落實，必須健全完善財務預算管理的組織機構體系，這也是整個財務預算實施的基礎。對于財務預算管理組織領導體系，重點是明確企業內部的領導層、預算管理委員會、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務。對企業的領導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業經營發展的戰略預算，同時明確企業經營的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務預算進行審核審批。預算管理委員會的工作職責則主要是專職負責企業的財務預算管理工作，工作內容就是制定企業的財務預算管理程序，審核財務預算編制草案，制定財務預算管理制度，以及協調企業內部的各個業務部門的財務預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業財務預算管理工作的具體事務，開展企業財務預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務預算計劃的有效執行。
2.提高企業財務預算計劃的編制水平
在企業的財務預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業的銷售增長率、經營活動現金流量、凈利率、凈資產收益率、資產負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業各個業務部門實際經營管理中的相關信息數據，相互結合開展企業的財務預算計劃編制工作。對于企業的財務預算編制方法，為了確保財務預算編制的連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動預算相結合的財務預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個季度接著一個季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時，對財務預算中一些變動性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業務活動的波動性確定定額，形成成本費用預算。
3.強化企業預算計劃執行的控制力度
企業的財務預算管理部門應該加強與業務部門之間的溝通協調，尤其是做好財務預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門明確財務預算計劃執行實際情況，進而有針對性的改進調整，真正將企業的財務預算管理工作形成事前、事中以及事后的全過程控制管理。第三，應該重點做好企業財務預算計劃執行過程中的差異分析并進行調整，這也是整個財務預算管理控制執行的關鍵工作。對于企業的財務預算執行差異分析，重點是對企業的預算額、實際發生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產生預算差異的主要原因，進而督促責任主體部門調整管理措施。對于由于市場外部環境等特殊情況造成的預算調整，確實需要對企業的財務預算計劃進行必要調整的內容，應該由企業的預算執行責任主體提出申請，經過預算管理委員會以及董事會批準以后調整實施。
4.加強企業財務預算的考核管理
在企業的預算績效考核中應以企業的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時開展，按照企業內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績效考核。為確保整個財務預算績效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點應該包括成本費用支出、銷售業績、財務費用、管理費用和銷售費用，根據不同考核指標實際情況分別確定不同的權重，進行績效考核。在財務預算考核工作結束后，應該重點提高考核結果的利用水平，尤其是將財務預算績效考核結果與預算主體部門的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發揮績效考核的導向作用。
三、結語
促進企業財務各項管理工作的規范化開展，必須強化財務預算管理，尤其是在財務預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業財務管理水平，推動新時期企業的長遠穩定發展。
作者：閆霞 單位：勝利油田勝大集團總公司
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第四篇：電網企業預算管理問題及對策淺析
摘要：
當前市場經濟體制下，整體經濟環境在發生巨大變化，電網企業也面臨著效益增長的壓力，亟需加強預算管理工作。本文在分析了電網企業預算管理存在問題的同時，并提出了改善預算管理工作的對策，以提高電網企業的預算管理水平，促進電網企業經營效益的提高。
關鍵詞：
電網企業 預算管理 問題 對策
引言
預算管理，從概念上來理解，它是指通過預算這種手段來對企業各部門、各單位的各種資源進行整合、分配、考核和控制，組織、協調各資源更好的服務于企業的生產經營活動。從內涵上來理解，預算管理活動是基于戰略目標指導下的對未來各項經營活動所做的全面預測和計劃，并對經營活動進行控制、調整、改善，以幫助管理者實現管理的有效性，最大程度完成戰略目標。電網企業屬國有能源企業，關系到國家電網的穩定和安全，而且面臨著日益激烈的市場競爭，所以采取預算管理手段對提升企業管理水平有著重要性和迫切性，需要將計劃量化，對未來存在的狀況進行準確預測，并采取科學有效地控制和協調的手段，加強對相關部門及其人員的考核工作效率和質量。
1、電網企業預算管理存在的問題
1.1預算編制方面的問題
首先，業務部門缺乏預算編制所需的專業財務知識，對預算編制的重要性和精準性沒能形成正確的認識，要么預算編制過于保守，要么過于盲目，與實際預算管理目標存在較大的誤差。其次，由于電量、電價會隨著市場環境等因素的變化而出現波動，這些因素在一定程度上會影響預算編制的精準性；最后，業務部門對大形勢預測把握不夠準確，在編制預算時顯得過于謹慎，此外，也缺乏系統、科學、有效的預算編制方法。
1.2預算執行與控制方面的問題
首先，從客觀角度上來講，預算執行過程中確實會存在執行困難的情況，比如對于配網項目，往往會受到當地環境的影響，在預算編制時沒有能夠準確預測，在執行時就會出現與編制發生偏差；其次，在執行過程中，沒有在預算編制的指導下進行，也缺乏執行過程監督，導致出現預算執行差異時也沒能及時發現并分析，這些問題在一定程度上都會影響到預算的執行和控制。
1.3預算調整方面的問題
首先，對市政建設信息的了解不夠及時、全面，比如在進行配電技改及檢修項目中有時由于受到當地政府市政建設的影響，電網企業則不得不修改線路走向，這就會造成業務調整幅度大的問題。其次，由于預算編制依據不明確，在預算調整時就會出現不規范現象。
1.4預算組織管理不嚴格
負責預算管理的組織部門沒有明確的職權責劃分。正常情況下，為了確保預算的編制和調整能夠不脫離企業的整體發展戰略，并有效地指導生產經營活動，需要預算責任部門先將擬編制或調整的需求征得預算管理辦公室的同意，預算管理辦公室需要對擬編制或調整的預算內容進行分析、探討，進行必要的改善，最后才報給預算管理委員會進行討論和審批。但在實踐工作中，認為預算財務部門的工作，使得預算編制或調整沒有經過正確的分析、探討和修改，一些內容沒有得到把控、改善，影響了預算內容的質量。此外，電網企業部門機構、繁冗，它們之間缺乏有效的溝通機制，在預算出現問題時，經常會發生責任推諉現象。
1.5缺乏對預算管理工作的監督考核
這主要問題在于預算考核獎懲機制的缺失，主要表現為：第一，預算考核沒有合理地與業績評價相結合，沒有落實管理負責人的考核指標，對預算執行過程的監督控制不到位，沒有重視對預算管理過程的考核，只對預算結果進行考核評價；其次，預算考核沒有抓住重點，范圍太廣，幾乎涉及了電網企業的所有方面；最后，考核結果沒能反映預算執行結果，對提高預算執行管理效率起不了激勵作用，發揮不了考核本來該有的作用。
1.6預算管理手段待改善
現在，電網企業預算管理手段大多停留于人工手動操作，繁冗、復雜的預算信息靠人工處理效率非常的低，而且還容易出現錯誤，不利于預算管理信息在不同部門的快速流通，也不利于將執行進度快速有效地傳遞給決策者以及相關單位，不利于預算管理效率的提高。
2、解決電網預算管理問題的對策
2.1預算編制方面
第一，為了提升預算編制的水平，業務部門要密切配合財務部門，一方面，業務部門要讓財務部門充分熟悉了解業務流程，以便于財務部與業務部就預算編制事宜進行協商、配合；另一方面，財務部門要對業務部進行預算編制方面的指導培訓，讓業務部了解預算編制的目標、內容和方法。業務部和財務部的密切配合，有利于編制預算的事前控制，也有助于提高預算編制的正確性；第二，采用精細化預算編制方法。根據預算管理的總目標將預算項目明細化，并確保與預算總目標相吻合，這樣有利于預算的執行和驗證。精細化預算編制須由財務部負責統籌編制方法的制定，并給予業務部門的預算編制以指導，提高業務部門預算編制的科學性；第三，實行業務歸口管理。比如，針對電量和電價的問題，市縣一級的預算編制需要由省一級的營銷部門來進行指導把關；第四，應用零基編制方法，根據供電公司、專業公司、子公司的不同特點來修訂標準成本定額，采取“事前準備、集中編報”的預算編制手段，在財務管控系統啟動自動合并抵消編制程序，實現預算編制和最終核算的趨同，以提高編制效率。第五，對于專項費用，采用一對一會審方式，財務部門、審計部門要參與過程審核，避免虛列預算，確專項費用預算的真實、合理性。
2.2預算執行、控制及調整方面
第一，加強對事中預算動態的調控，利用財務管控系統實行月度滾動預算管理，基于總部頂層設計項目預算全鏈條管控工具實行業務預算分析通報，通過這些機制來規范預算外支出，促使各預算執行主體，及時對“電量、電價、可控費用、項目預算”等重要指標的執行情況進行預警；第二，采用“網上資金審批系統”，改變手工操作的事后控制為信息化失去的事中控制，加強會計核算監督，提高預算控制效率；第三，預算調整。首先，要及時要市政建設相關信息，與當地政府部門做好協商溝通工作，避免影響預算執行變動；其次，做好預算調整前期工作，確保調整后能夠得到執行；最后，要求所有單位提交需求計劃，做到全年預算在三季度一次調整到位并按月監控督導。
2.3利用現代信息化管理手段
第一，應用ERP管理系統的實時信息來加強對預算管理的實時控制。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，又花了現代企業的運行模式，反映了時代對于企業合理調配資源的要求，最大化地創造社會財富，成為企業在信息時代生存、發展的基石。它對于改善企業業務流程、提高企業核心競爭力具有顯著作用。據此，首先，根據電力行業經營特點來制定細化的控制路徑，基于ERP實時信息，控制和管理預算執行價值的相關方面；其次，根據實時動態控制和預算執行動態分析需要，適當改進ERP和預算軟件數據庫管理程序。第二，運用購售電分析系統定量分析電量、電價、線損等主要指標來促進業務預算和財務預算的結合，在提高預算準確性的同時，又可以保障預算執行分析與控制的順利開展。
2.4完善預算考核激勵約束機制
預算管理是否到位，需要制定一套完善的激束、監督、激勵機制，進行科學合理考核，以有效調動相關部門、人員的工作積極性、增強他們的責任意識，確保預算管理的落實，而且管理者不僅需要對自己員工的主要工作及其表現有著比較全面的了解、客觀的評價，能夠恰如其分地評價下屬的工作表現，發現其情緒的變化、能力的優缺，還要了解員工的想法、思想動態、日常管理中的問題和員工的意見、抱怨等，真實地進行反饋，適當地進行激勵和輔導。第一，建立明確的預算考核評價體系，以“供電公司創造價值、專業公司控制成本、子公司提供增量”的業績考核導向，運用縱向性評價法則和加減分評分標準細則，對預算管理落實到位的單位加分獎勵。第二，過程考核與結果評價相結合，合理設計評價指標的權重，突出經營貢獻占比，通過層層的考核壓力，促進各單位的員工來共同推動預算管理活動的落實。第三，完善管理者與員工之間的有效溝通制度。
3、結束語
預算管理對電網企業的運營發展發揮著舉足輕重的作用，關系到電網企業戰略目標是否能夠得以實現。在市場經濟條件，電網企業也面臨著激烈的市場競爭，但預算管理方面還是存在著一些薄弱的環節亟需解決，因此，為推動電網企業運營的高效性，就必須充分認識到存在的問題，并采取科學有效的對策進行解決。
作者：劉美娜 司玉娜 單位：作者單位：西京學院會計學院
參考文獻
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第五篇：企業會計預算管理策略淺談
摘要:
會計預算管理是企業會計工作的重要組成部分，在目前企業經營壓力與日俱增，財務風險不斷放大的情況，良好的會計預算管理可以幫助企業進一步的提升競爭優勢，從而在激烈的市場競爭中做到游刃有余。本文對于企業會計預算管理的重要作用進行了全面的探討，系統分析了企業這一工作開展中存在的問題，針對這些問題探討了企業會計預算管理的具體策略，希望幫助企業用好會計預算管理這一手段，全面的提升企業會計工作的有效，為企業的健康發展提供良好的保障。
關鍵詞:
預算管理 會計 作用 問題 策略
在企業之間競爭全面升級的背景之下，會計預算管理成為了左右企業競爭優勢的重要一環，如何根據企業會計工作開展的需要，做好會計預算管理，這成為了企業會計工作開展中需要正視的管理問題。從目前我國企業會計管理工作開展的現實情況來看，會計預算管理是一個明顯的薄弱環節，這直接拉低了企業會計管理水平，并給企業的健康發展帶來了負面影響。在會計預算管理所帶來的負面問題不斷凸顯，并成為企業會計風險主要誘因的情況下，客觀上要求企業深刻反思自身在此方面存在問題，把握會計預算管理內涵的基礎之上，進一步的完善會計預算管理，從而推動企業更好的發展。
一、企業會計預算管理作用
企業會計預算管理作為企業管理的重要內容，其在企業經營發展方面發揮著重要作用，本文分別從以下幾個方面來進行闡述。
1．規范會計活動。
會計預算管理工作的開展可以有效的規范會計活動，會計預算等于是給這些活動提供一個基本的指導以及標準，可以引導會計活動更加規范，減少了企業會計活動中存在的不規范，反之如果沒有會計預算，這意味會計活動的開展沒有一個基本的指引，很容易就會導致會計活動的失范。
2．提升經濟收益。
對于企業來說，追求經濟收益是企業經營的主要目的，會計預算管理可以幫助企業進一步的提升經濟收益，通過會計預算管理，可以有效的規避會計風險，提升財務收益，舉例而言，在企業會計預算中關于會計支出層面的控制，可以有效的降低企業的成本。
3．應對環境變化。
企業會計預算管理工作可以更好地應對經營環境的變化，目前企業經營內外環境處于一個不斷變化的狀態，會計預算管理可以幫助企業更好去適應環境變化，這是因為企業會計預算的編制是基于未來環境變化，因此會計預算管理，可以確保企業會計管理工作與未來企業環境變化保持較好的一致性。
二、企業會計預算管理問題
會計預算管理在很多企業并沒有得到應有的重視，加上在這一工作開展方面經驗不足、能力不夠，因此不可避免的出現了很多的問題，使得會計預算管理工作效果大受影響。
1．預算編制不夠科學。
預算編制是企業會計預算管理的重要內容，預算編制是否科學將會直接影響到會計預算管理的效果，目前不少企業會計預算標志不夠科學，預算編制基本上就是在往年基礎之上簡單的增減，缺少對于企業未來經營環境的一個預測分析，因此會計預算與未來的經營環境變化可能存在較大的偏差，會計預算的準確性自然就會大打折扣，并導致了會計預算管理整個工作效果的下降。
2．預算內容不夠完善。
預算內容不夠完善是目前很多企業會計預算管理中存在的突出問題，從目前企業會計預算的具體內容來看，不少企業會計預算基本上就是局限于未來一個年度內的各種支出安排以及收入預算方面的總體目標。這種預算內容并不能夠給會計管理工作的開展提供良好的支撐，尤其是收入方面細化不足，使得企業經營業務的開展缺少良好的依據，預算內容的不完善、不具體，導致了會計預算管理作用的走低。
3．預算執行缺少剛性。
會計預算執行缺少剛性這也是很多企業普遍存在的突出問題，會計預算執行剛性缺失導致了會計預算利于形式，企業投入了大量時間、精力編制的會計預算并沒有發揮應有的作用。會計預算是否得到了落實，落實情況如何，企業因為沒有硬性方面的約束，這導致了在會計預算的履行方面，各方主體動力不足，舉例而言，在會計支出控制方面，因為剛性不足使得會計支出超出預算的情況時有發生。
4．預算評估缺位。
對于會計預算進行一個必要的評估，這是發現會計預算問題的重要手段，目前不少企業會計預算管理工作的開展中，會計預算評估工作明顯缺位導致了這一工作的開展中存在的各種潛在問題得不到較好的把握，會計預算改進因此受阻，很容易會帶來會計預算管理與企業發展要求之間不匹配越來越突出的問題，從而導致了會計預算管理工作效果大打折扣。
三、完善企業會計預算的策略
會計預算管理工作是一項系統性、專業性很強的工作，對于企業來說，完善會計預算管理，必須要注意對其它企業在此工作方面成功經驗的一個借鑒，并重點做好如下幾個方面的工作。
1．科學進行預算編制。
企業會計預算編制方面，關鍵是要提升編制的科學性，確保編制的預算能夠與企業未來發展相契合。預算的科學性性是建立在對于未來經營變化準確把握的基礎之上，因此需要企業全面搜集未來企業經營變化方面的各種資料，引入各種分析模型，邀請有經驗的專家學者來進行深度分析，確保預算編制的科學。
2．完善預算內容。
在會計預算內容的完善方面主要涉及到兩個方面的內容，一方面就是內容要盡量照顧到各個方面，另外一方面則實施內容要盡量細化。從內容的全面性來看，是指會計預算不僅僅要包括會計支出，同時還要包括會計收入、會計核算、日常登記等等，這樣才能保證會計預算的全面性，能夠給會計各種活動的開展提供更加全面的保障。從會計預算內容細化方面來看是指會計預算內容要具體，要具有操作性，能夠確保預算的順利實施。
3．加強預算剛性。
加強預算剛性這是會計預算管理的重點以及關鍵，對于企業來說，在制定完善的會計預算之后，需要對于會計預算指標進行層層分解，將這些指標落實到每一個員工的工作崗位職責要求中去，制定相應的獎懲措施，對于不能夠完成預算指標的部門或者個人極大懲罰力度，確保責任主體能夠有壓力、有動力的去進行完成會計預算指標，對于沒有完成相應指標的部門以及個人進行追責，這樣就能夠更好的提升預算剛性，確保會計預算能夠順利落實。
4．完善預算評估。
在預算評估方面，企業需要引入完善的評價辦法以及模式來進行會計預算管理的評估，客觀中立的進行這一工作的全方位評估，通過評估來發現這一工作中存在的不足以及問題，圍繞這些不足來進行整改，從而推動會計預算管理的不斷優化。在會計預算評估開展中需要堅持面面俱到以及重點突出相結合基本原則，一方面方面對于會計預算管理各方面進行一個全面的評估，另外一方面則需要對于關鍵問題進行重點評估，這樣才能把握好不同問題的主次之分，從而有重點的進行會計預算管理的改進。
四、結束語
企業之間競爭的不斷加劇，經營壓力的不斷加大，這進一步凸顯了會計預算管理的重要性，因此客觀上要求企業高度重視會計預算管理工作的開展，注意借鑒行業企業在此方面的成功經驗，然后結合自身的實際情況，在會計預算管理方面做到不斷的優化調整。重點在預算編制、預算內容、預算執行以及預算評估等幾個方面做到統籌推進，力爭實現會計預算管理水平的不斷提升，從而為企業的更好發展提供良好的保障。
作者：劉程 單位：齊齊哈爾工程學院
參考文獻:
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