電力經濟管理范例

摘要:在社會經濟快速發展過程中，電力資源起到了非常大的推動作用，與此同時電力企業也得到了顯著發展，隨著電力企業進一步發展，電力企業的管理體制進行相應的改革，但在經濟管理方面存在許多問題，為了有效促進電力工程經濟管理改進效果，下面針對電力工程經濟管理過程中存在的問題進行分析，并提出相應的對策。

關鍵詞:電力工程;經濟管理;問題;對策

隨著我國社會經濟發展速度不斷加快，電力資源的需求量不斷增加，同時對電力企業的服務質量要求越來越高，為了有效滿足社會經濟發展的需求，電力工程在近幾年大力發展，電力企業為了規避電力工程發展中的風險，在經濟管理方面實施相應的保護措施。但在實際實施過程中出現了許多問題，下面就相關的問題進行分析，并提出相關問題的解決措施。

一、電力工程經濟管理中存在的問題

隨著電力工程發展速度不斷加快，規模不斷增大，因此需要電力工程相關人員的思想認識與時俱進，引進先進的管理方法，進一步推動電力工程的發展。但在實際經濟管理期間出現許多問題，首先，企業管理人員的管理思想落后，在社會經濟快速發展的當下，信息技術不斷發展運用，互聯網思維逐漸融入人們的生活中，需要用開放的理念了解市場的變化。但電力工程經濟管理中，企業管理人員依然采用傳統觀念，按照傳統的方法實施經濟管理，信息技術在經濟管理方面的沒有得到充分的運用。其次，電力工程經濟管理預算控制力較差，在電力工程發展中，企業經濟成本預算在電力工程發展中起到非常重要的作用，在成本預算的基礎上控制經濟支出，以此獲取最大的經濟利益。但在電力工程實際發展中，成本結算、審查工作等非常混亂，不僅影響電力工程經濟成本預算，同時也影響電力工程服務質量。第三，電力工程經濟管理的科學性較低，因電力工程企業的發展關系著國家經濟的發展，電力工程企業的經濟基礎是確保電力企業進一步發展的保障，因而需要科學合理的規劃，但在實際經濟管理中，電力工程企業在經濟管理方面沒有科學、合理的經濟管理方法，并在實際經濟管理期間對電力企業的發展起到非常大的負面影響，因此加強電力工程經濟管理在電力企業發展中非常重要。

二、電力工程經濟管理問題的解決對策

首先，電力工程經濟管理人員需要樹立科學的經濟管理理念。因電力工程作為國家經濟發展的基石，為國家用電提供了保障，隨著我國社會經濟發展速度越來越快，電力工程企業也需要不斷加大規模，為國家經濟發展提供保障。首先，經濟管理是基礎，因此需要經濟管理人員樹立正確的管理理念，對電力企業每位員工的成本控制方面入手，降低電力企業的人工成本，與此同時需要加強電力企業經濟風險評估，降低風險程度，提高電力企業的利益，主要從電力企業工程的設計、施工、施工結算等各個環節做到經濟利益最大化。其次，電力工程經濟管理人員需要確保電力工程各個施工環節經濟利益最大化。因電力工程的施工規模比較龐大，施工環節比較多，因此確保每個施工環節經濟利益最大化，有助于從整體上提高電力工程經濟管理質量。主要包括材料采購、材料儲存、材料具體施工利用等環節，通過每個環節確保材料質量合格性，不僅提高電力工程施工質量，同時也能降低電力工程施工成本。第三，電力工程經濟管理人員需要采用科學的管理方法。因電力工程主要通過施工的人員來完成，因此電力工程的進度、具體實施與施工人員緊密相關，所以，在電力工程具體的施工現場加強管理，對施工人員進行監督，主要對施工人員的工作進行定期檢查，確保施工質量，減少返工的次數，也能推進工程進度。在電力工程施工前，電力工程相關人員需要制訂合理的施工計劃，并對每個施工環節進行經濟評估，每個環節按照施工步驟計算成本，根據施工步驟明確施工的成本，則有助于提高電力工程經濟管理質量。為了進一步確保電力工程按時完工，需要電力企業就相關的事項通過法律手段采取保護措施，在確保電力工程質量的同時，加快施工進度，為電力企業獲取較大的利益。

摘要：通過電力工程全生命周期各階段的嚴格把控和科學執行能極大地提高電力工程經濟管理效果。工程招投標階段，注重本地化合作、經濟指標參數收資以及對標比較分析；決策階段，風險前期籌劃，經濟管理科學評估，保證決策合理性；設計階段，注重整體方案優化和設計環節前后銜接；施工招標階段，合理經濟籌劃并進行風險評估和約束條件限制；施工階段，動態調整經濟管理策略，進行項目柔性管理；結算階段，應加大變更事項審核，并及時發現問題。其意義在于實現了精細化工程量清單控制，合理化發、分包價格控制，動態化設備材料價格控制，精準化質量控制，安全性風險管控。

關鍵詞：全生命周期；經濟管理；工程招投標

1前言

傳統電力工程建設都是基于不同進度，由不同性質的參與單位協同完成，其周期長且容易出現大的偏差，甚至返工或方案的根本性改變。周期拉長無疑增加了資金成本的投入，特別是針對電力這種初期投入大的建設工程，必然加重了工程的經濟管理壓力?，F如今，無論是新興工程企業還是傳統的環節，參與單位都在努力拓展自己的經營模式或業務范疇。譬如傳統的電力建設單位或設計企業都在探尋EPC、融資＋EPC、融資＋EPCM等模式適應社會經濟的發展，而新興企業更是從新技術、新金融、新基建顛覆性地改變著像電力工程這樣的傳統企業。但是其經濟管理過程、技術經濟分析方法和實現經濟管理的意義還是離不開傳統工程類所特有屬性。

2電力工程經濟管理現狀

目前，電力工程經濟管理理論發展也得到了空前的完善，但具體實施過程還存在著各種不足。譬如關于電力工程的經濟管理工程難以開展問題，電力工程經濟管理伴隨著電力工程全周期的施工建設、項目策劃、設計管理以及采購管理、資金調配等諸多環節，其中牽扯諸多合作企業。在設備材料的選型、建設單位的交互交叉作業的銜接這種配合上，必然造成工程項目成本的增加。大部分企業的解決途徑是通過引入相關的第三方機構，由第三方中介機構來完成相關的管理和選擇，三方企業的裙帶關系必然導致電力工程經濟管理、工程管理在成本管理上的巨大挑戰。此外，還與電力工程管理的推進機制完善有關，工程相關的經濟管理與造價控制涉及幾十甚至上百個支撐專業的參與，必然要求經濟管理與造價控制人員具備豐富的專業知識才可以應付繁重的造價估算與招投標、施工和結算等環節的資金協調，確保資金運用的合理與精準。但在具體工作開展中，由于參與方體系結構的不完善性，參與主體的缺失，導致經濟管理與造價控制的執行不暢通。員工素質參差不齊也是電力工程行業普遍現象，縱觀電力工程領域的經濟管理或造價控制，抑或機械性地執行相關經濟管理工作或照本宣科的進行造價控制，甚至有部分工作人員假借工作之便，謀取個人利益導致工程資產流失，輕則造成經濟損失，重則導致質量或進度等諸多問題。管理觀念落后也是電力工程經濟管理主要特征，日常管理往往容易造成公司管理層面在經濟管理上或工程管理上厚此薄彼，或直接輕視造價管理，在項目執行過程中不能動態掌控經濟管理過程，必然造成管理秩序的混亂。［1］

3電力工程經濟管理分析方法

摘要：

在經濟快速發展的背景下，傳統電力企業為了獲得更好的發展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業工程經濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業管理體制的改革建言獻策。

關鍵詞：

電力工程；管理系統；電力企業；管理理念

1電力工程經濟管理存在的問題

1.1管理思想落后

在社會發展日新月異的今天，所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言，在改革經濟管理體制前，應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。

摘要：隨著我國市場競爭激烈程度的不斷加劇，電力企業必須不斷提升其經濟管理水平，這樣才能壯大自身實力，獲得長期穩定的發展。而電力工程經濟管理作為電力企業經濟管理的一個重要方面，必須受到電力企業領導的重視。本文闡述了電力工程經濟管理的重要性，分析了我國電力工程經濟管理現狀，探索了電力工程經濟管理過程中存在的風險，最后提出了電力工程經濟管理風險防范策略，希望有助于我國電力企業經濟管理水平的提升。

關鍵詞：電力工程；經濟管理；風險；防范策略

當前，我國主要的電力來源是各種類型的發電廠，但是這些發電廠在建造時通常對地理環境有一定的要求，因此需要通過電力分配與輸送的方式來滿足社會大眾的用電需求，這一整體過程就是電力工程。隨著我國經濟發展速度的增加，社會用電量也在不斷增加，這就給電力工程的發展帶來了新的機遇，但是在電力工程發展的過程中，經常出現建設資金不足、經濟成本過高等問題，這些使得電力工程在經濟管理過程中存在著各種風險問題，嚴重制約了電力企業的經濟效益提升，因此對這些風險問題進行研究，并且采取合適的方式對其進行控制具有非常重要的現實意義。

一、電力工程經濟管理的重要性

電能是現代人類生活過程中必不可少的一種能源，而電力工程的發展可以不斷提升電力企業的電力服務水平，為人們的生活提供良好的保障。高效的電力工程經濟管理可以使得企業減少在工程開展過程中的物資損耗，從而起到節約資金和財物的目的[1]。另外，科學合理的電力工程經濟管理可以加快電力工程的開展進程，并且為工程質量提供保證。電力工程經濟管理對電力企業從工程設計、施工到使用過程中的一系列經濟活動進行統一的規劃管理，如果管理到位可以實現企業經濟效益的提升，為企業的長期穩定發展奠定良好的基礎。

二、電力工程經濟管理現狀

當前，我國電力工程經濟管理在不斷的發展進步，電力企業通過提升人才質量以及引入新技術等方式在經濟管理方面取得了一些成績，但是仍舊存在著一些問題有待解決，這些問題的存在給電力工程經濟管理過程帶來了一些風險。我國電力工程經濟管理的現狀是管理理念落后以及管理模式有待改善。雖然近年來我國電力行業發展速度迅猛，但是各電力企業的競爭也在不斷加大，一些經濟管理水平較低的電力企業難免會被市場淘汰[2]。我國電力企業領導者缺乏先進的經濟管理理念，并且對市場變化不夠敏感，將大量資金投入到設備、技術當中，忽略了對市場的開發，一旦出現突發性的市場情況，就很容易由于對市場把握不準、資金缺乏等情況導致企業遭受嚴重的經濟損失，甚至直接破產倒閉。電力工程經濟管理理念的落后，導致其管理模式也比較陳舊。電力工程經濟管理需要對工程造價、成本以及施工費用等方面進行綜合的管理控制，而當前我國部分電力企業沒有專門的電力工程經濟管理部門，對相關方面的工作沒有進行比較合理的責任劃分，導致管理過程中存在著一些問題。另外，電力工程經濟管理中涉及的一些工作具有很強的專業性，而部分電力企業缺乏相關方面的專業人員，這也導致電力工程經濟管理的水平很難獲得有效提升。

摘要：現如今，在我們社會經濟高速發展的形勢下，我們國家電力市場之間的競爭愈發的激烈，正是因為這樣，相應的對于電力企業經濟管理方面的標準與要求也更為嚴格化，現階段，電力企業必須要在最大限度之上來達到市場發展過程之中的各項需求，以此來有效的推動自身的進步和發展。因此，電力企業經濟管理需要逐步的針對目前的各項工作來實施必要的優化，強化電力工作人員對于經濟管理的認識程度。只有充分的將電力企業經濟管理過程之總經的各項工作做好，才可以從根本之上來推動我們國家經濟的良性發展以及人們生活的安全穩定性?；诖?，本文主要分析了當前電力企業存在的問題，并針對問題找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助電力企業切實提高其市場競爭力[1]。

關鍵詞：電力企業；經濟管理；解決策略

對于任一個企業而言，假使想要實現可持續發展的目標，那么就必須要將經濟管理工作做好，電力企業也是同樣的道理。特別是在我們國家目前經濟穩定持續發展的背景下以及產業結構性變更的重要階段，促進社會經濟發展的關鍵就在于電力企業的穩定持續性發展。因此，電力企業必須要充分的意識到經濟管理的作用，逐步的健全和經濟管理相關的制度，從根本之上來有效的加大自身經濟管理的質量與水平，進而直接性的促進企業走向可持續發展的道路。

一、電力企業經濟管理中存在的問題

（一）經濟管理的理念落后

電力企業的運營安全是整個生產的重要環節，但是在實際的工作中，電力企業對于其經濟管理工作沒有給予重視，造成存在很多問題，對這些問題進行分析，主要是壟斷經濟因素導致的。對于電力企業的工作人員而言，其簡單的認為安全管理是重要的工作內容，所以，對于電力企業的發展需求存在一定的偏差。所以，只有對傳統經濟管理觀念進行一定的創新，對其進行優化，才能最大程度的保證其企業的發展和進步[2]。

（二）信息化進程滯后

摘　要：在新時代下，我國國民經濟穩步增長，電力行業蓬勃發展，電力工程技術經濟分析工作的重要性愈加突出。因此文章以電力工程技術經濟管理造價控制概念為切入點，結合常見電力工程技術經濟控制分析方法，詳細探討電力工程技術經濟管理角度的造價控制的優化之策，以期為助推電力事業持續發展貢獻綿薄之力。

關鍵詞：電力工程技術；經濟管理；造價控制

電力工程項目大多為國家級重點施工工程，其在施工體系、建設周期等方面均較為龐大和漫長。而在其長時間的運營和建設過程中，監測施工階段以及各個流程之上的成本造價，可在一定程度上影響整個電力工程項目建設的經濟效益。為了將造價管理優勢充分發揮出來，在電力工程項目開展的各個環節和細節上，分別采取有針對性且高效的管理對策，便可實現各個環節造價控制的相互配合和銜接，保障電力工程項目建設質量，完成降低電力工程項目總體建設成本的目標。文章以項目整體實施經濟管理造價控制為出發點，將經濟管理造價控制角度作為前提，根據電力工程獨有特點、成本精度要求以及行業標準，控制非必要成本投入，將每一筆成本資金效力淋漓盡致地發揮出來，從而全面提升電力工程建設合理性，達到利國利民的基本目的。

一、電力工程技術經濟管理角度造價控制概念

電力工程技術經濟管理造價控制主要將所有方案統一歸納，從中對比可行性和經濟性，以此確定最優執行方案。在對系統分析時，需注重變量控制原則，保障方案選擇的公平性和科學性[1]。首先，要滿足電力工程項目時間的一致性，對同一時期的不同方案進行對比；其次，滿足可比性，因電力工程項目建設體系龐大，不同的建設方案所需要的成本消耗和帶來的經濟效益自然不盡相同，另外，還要充分考慮到工程建設中可能會發生變化的因素，而在這樣的背景之下，還能實現成本控制收獲經濟效益更高的方案，便是經濟管理角度造價控制的最佳方案。

二、常見電力工程技術經濟控制分析運用方法

（一）盈虧平衡法

摘要：本文首先闡述電力企業新能源低碳項目經濟管理方式；其次對企業新能源低碳項目管理技術中經濟管理具體運用方法進行探究，比如在經濟管理運用中不斷加大決策環節、設計環節以及招標投標等各階段把控工作，以實現對經濟管理的有效把控，使電力企業經濟管理效益最大化，并且推動整個行業的安全穩定發展。

關鍵詞：電力企業;管理技術;經濟管理

一、低碳經濟時代下電力企業新能源低碳項目中經濟管理的控制方式

(一)電力企業建設經濟管理運用過程中加大決策環節

的把控企業新能源低碳項目經濟管理期間，其決策環節起到很大作用，該環節是否具備科學合理性，很大程度上會對企業新能源低碳項目的效率以及質量造成影響。若決策出現問題，除了會對施工建設的有序開展造成不利影響，也會給企業造成很大損失，對于這種情況，保證決策環節的科學合理性非常重要。為了更好保證該項工作的科學合理性，需要做好這幾方面工作：(1)提前做好電力企業建設市場的預測工作，目前，由于當今市場經濟管理的快速發展，資源逐漸呈現出短缺現象，所以造成很多施工材料價格上漲，同時工作人員的經濟管理費用也有所提升，很大程度會增加經濟管理難度；(2)企業新能源低碳項目決策前期一定要主動收集跟企業新能源低碳項目有關的資料，并且要隨時掌握動態政策，便于第一時間調整經濟管理，盡可能減少風險因素的發生；(3)將電力企業的實地勘察工作做好，保證決策跟企業新能源低碳項目這兩者之間具有協調性，確保達到當今電力企業建設市場發展的規律。將決策工作做好，能夠保證其具有科學合理性，可以更好為經濟管理的順利進行打下良好基礎，并且能提高整個企業新能源低碳項目的生產效率，確保企業新能源低碳項目的安全穩定開展。

(二)電力企業建設經濟管理運用過程中加大設計環節的把控

1、電力企業設計前期做好設計概算

一、當前我國電力企業電力工程經濟管理現狀

我國各行各業的發展，需要和時代的發展、經濟的發展相適應，才可以促使企業在激烈的市場競爭中生存和發展。當前我國電力企業在電力工程經濟管理中存在這些問題：

1.電力工程經濟管理思想落后。當前的社會已經發生變化，進入了經濟時代，所以企業的管理需要和時代特征相適應，電力企業電力工程的管理需要和時代特征一致，進行管理上的創新。但是當前我國部分電力企業的領導者在電力工程經濟管理上，思想落后。管理方法相對落后，進而使得電力企業在激烈的市場競爭中面臨著巨大的生存挑戰。

2.電力工程成本預算沒有完善的制度。在企業經濟管理中成本預算發揮著重要的作用，進行成本預算可以有效的幫助企業對電力工程經濟進行整體控制。但是當前一些企業沒有意識到電力工程成本預算的重要性，所有沒有建立成本預算制度，進而造成在實際電力工程經濟管理中成本支出較大。

3.電力工程經濟管理沒有科學性。當前我國電力工程的經濟管理普遍存在缺乏科學管理的現象，管理水平較低，無法和電力企業的總體管理水平相符，沒有科學的電力工程經濟管理體系、方法，進而為電力工程的經濟管理帶來一定的困難。在電力企業電力工程中還存在一些其他的問題，這些問題的出現，導致電力企業電力工程管理水平較低，沒有合理的控制電力工程成本，影響著企業的發展。

二、實施電力工程經濟全過程管理的措施

為了保證我國電力企業電力工程管理質量，提升企業的市場競爭力，保證企業的經濟效益，有效的進行電力工程經濟全過程管理，可以提升企業的市場競爭優勢，加強電力工程工程控制，保護企業的經濟效益。有效實施電力工程經濟全過程管理的措施有：