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摘要：現如今，在我們社會經濟高速發展的形勢下，我們國家電力市場之間的競爭愈發的激烈，正是因為這樣，相應的對于電力企業經濟管理方面的標準與要求也更為嚴格化，現階段，電力企業必須要在最大限度之上來達到市場發展過程之中的各項需求，以此來有效的推動自身的進步和發展。因此，電力企業經濟管理需要逐步的針對目前的各項工作來實施必要的優化，強化電力工作人員對于經濟管理的認識程度。只有充分的將電力企業經濟管理過程之總經的各項工作做好，才可以從根本之上來推動我們國家經濟的良性發展以及人們生活的安全穩定性?；诖?，本文主要分析了當前電力企業存在的問題，并針對問題找到了一些問題解決策略，希望能夠幫助電力企業切實提高其市場競爭力[1]。
關鍵詞：電力企業；經濟管理；解決策略
對于任一個企業而言，假使想要實現可持續發展的目標，那么就必須要將經濟管理工作做好，電力企業也是同樣的道理。特別是在我們國家目前經濟穩定持續發展的背景下以及產業結構性變更的重要階段，促進社會經濟發展的關鍵就在于電力企業的穩定持續性發展。因此，電力企業必須要充分的意識到經濟管理的作用，逐步的健全和經濟管理相關的制度，從根本之上來有效的加大自身經濟管理的質量與水平，進而直接性的促進企業走向可持續發展的道路。
一、電力企業經濟管理中存在的問題
（一）經濟管理的理念落后
電力企業的運營安全是整個生產的重要環節，但是在實際的工作中，電力企業對于其經濟管理工作沒有給予重視，造成存在很多問題，對這些問題進行分析，主要是壟斷經濟因素導致的。對于電力企業的工作人員而言，其簡單的認為安全管理是重要的工作內容，所以，對于電力企業的發展需求存在一定的偏差。所以，只有對傳統經濟管理觀念進行一定的創新，對其進行優化，才能最大程度的保證其企業的發展和進步[2]。
（二）信息化進程滯后
隨著我國科學技術的發展，我國社會很多行業都已經成功的進行信息化的轉型。信息化管理模式對于企業而言，能夠提升其管理的效率，增加企業的可持續發展度。現階段，我國的電力企業由于沒有對信息化管理模式進行正確的了解與認識，造成在進行推廣和轉型過程中的難度增加，嚴重的影響其轉型的質量，主要的問題有其制度的不科學性，造成信息的滯后性。電力企業在看到信息管理模式帶來的好處時，才能加強對其的推廣。當前的我國電力市場的信息規劃還存在一定的不足，造成信息共享的難以快速實現，對于企業的經濟管理工作的影響沒有凸顯出來[3]。
（三）缺乏健全的管理機制
現階段，電力企業需要進行自動化生產方式的引進，以提升電力系統的可靠性。但是由于電力企業的管理機制存在一定的漏洞，造成信息系統的不完整和生產系統的不完整，嚴重的影響到綜合管理的質量與效率，對于生產管理問題解決的效率不高等。但是隨著我國很多行業的快速發展和成功的進行信息化轉型，所以，對于信息數據的利用率逐漸提升，因此很有必要進行信息平臺的建立，從而進行實現數據的功效目的，實現對數據信息的充分利用，以便推動企業部門之間的信息溝通工作的順利進行，因此有利于企業的經濟管理工作的創新的持續。通過信息平臺的建立，也能夠加強用戶之間的信息共享，才能加強生產系統與信息系統之間的緊密性，以便最大限度的推動企業的管理機制的發揮，從而實現其經濟管理的創新的目的。
二、電力企業做好經濟管理的策略
（一）轉變理念
隨著我國經濟和社會的發展，其經濟管理體制也進行相應的完善。對于電力企業而言，經濟管理已經是至關重要的工作環節，特別對有助于進行其市場經濟體系的創新，很多企業為了提升自身的發展，對其發展理念進行改變和優化，全方位的實施經濟管理的相關工作，電力企業要適宜的針對經濟管理的情況來實施必要的分析，逐步推廣符合實際情況的品牌效益，而實現其優質服務的提升。在開展預算工作過程中，需要遵循我國的法律法規，結合企業的自身發展實況進行相應的調整，實現其理念的成功轉變[4]。電力企業經濟管理，其關鍵就在于企業經濟管理影響的程度，那么實施電力企業經濟管理的創新的第一步就在于要及時的轉換自身的理念，只有在充分的意識到企業經濟管理的意義，才可以針對其中發生的各類問題予以有效的解決?，F如今，電力企業部分針對經濟管理的意識不充分，針對經濟管理之中的內容與企業發展的主要方向無法實現有機的融合。因為針對實質性內容理解不全面，導致企業經濟管理創新出現了滯后的局面，從而影響到企業的良性發展。為了可以很好的解決該問題，那么企業必須要及時的轉變自身的思維模式，創新并一一明確企業管理的內容，運用全新的思維模式來引領企業未來經濟發展的趨勢。
（二）重視企業經濟管理工作
在進行電力企業的發展過程中，務必加強對經濟管理工作的重視，因此，企業需要逐步的強化自身經濟效益，還得要確保社會效益可以最大化的實現，因此，電力企業要全范圍的意識到經濟管理更深層次的意識，這樣做的目的就是，可以將與經濟管理相關的工作做好。首先，要逐步的優化并積極的創新適宜的經濟管理模式，以此來有效的確保其和經濟管理各項標準保持一致。第二，加強電力企業的工作熱情，進行懲罰制度的制定。
（三）構建經濟管理結構以及體系
導致電力企業經濟管理質量與效率的主要因素就在于結構體系是否完備。所以，電力企業對先前的管理模式進行相應的創新和優化，進行新內容的學習和融入，不斷進行經濟管理結構的完善和對體系的健全，及時的進行存在問題的處理，從而最大程度的提升員工的工作主動性。
（四）信息化平臺建設
在進行信息化管理平臺的開發過程中，需要以我國的法律法規進行相應的參考，痛死進行其數據模型的建立，引進云存儲、計算機技術以及GIS技術，并加強對這些技術的應用力度，所以，需要從這幾點進行信息化管理平臺開發的工作：第一，加強信息資源的分析，對其進行經濟管理流程的結合，并加強與信息管理需求的融合，保證其經濟管理體系框架的科學性，通過信息管理資源的目錄，進行部門的資源共享和資源整合等工作，隨后記性電力企業經濟管理的模塊的控制工作，以實現部門的管理需求。通過對模塊進行相應的集成化管理工作，隨后進行云技術的應用，以實現電力企業的部門之間的信息技術的應用于經濟管理的實現，在相應的平臺上進行質量管理工作，要在最大限度之上來充分的保證建筑工程安全作用的良好發揮。
（五）重視經濟管理人員素質的提高
由于企業的經濟管理人員是主要的管理執行人，因此，管理人員的素質是影響其經濟管理效果的關鍵因素。因此很有必要從這幾方面進行管理人員的素質的提升工作：第一，電氣企業的經濟管理人員需要進行相關的經濟學習意識的建立，從而形成創新的習慣，進行其管理模式的創新與優化，以便不斷進行其自身的管理能力的提升。第二，電力企業務必加強管理人員對經濟管理的認識度，加強其重要性的學習，定期的針對其實施專業化的培訓工作，從而實現經濟管理工作人員的素質的提升，促進企業的進一步發展。
三、結束語
目前，電力企業的發展已經發展成為了整個社會經濟發展的關鍵推動力。在確保電力企業可持續發展的形勢下，才可以從根本之上來有效的提升我們國家整體的電氣化水平。在社會不斷發展與進步的背景下，愈發激烈的競爭市場對于電力企業經濟管理的要求也更為嚴格。那么在現如今一個全新的經濟形勢之下，電力企業必須盡快的適應市場發展的各項需求，才可以走向可持續發展的道路。由此可見，本文的研究也就顯得十分的有意義。
【參考文獻】
[1]徐偉.電力企業經濟管理中存在的問題和解決策略[J].現代經濟信息,2017,(02):131+198.
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[5]張曉琴.全方位電力經濟運行管理與效益分析[A].中國武漢決策信息開發中心、決策與信息雜志社、清華大學經濟管理學院.決策論壇——科學制定有效決策理論學術研討會論文集（下）[C].中國武漢決策信息開發中心、決策與信息雜志社、清華大學經濟管理學院,2015.1.
作者:王希婧 孟春梅 劉輝利 單位:國網鐵嶺清河供電分公司