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摘要：
在經濟快速發展的背景下，傳統電力企業為了獲得更好的發展，紛紛進行著管理體制改革。從電力企業工程經濟管理過程存在的問題入手，分析了這些問題的解決方法，以期為電力企業管理體制的改革建言獻策。
關鍵詞：
電力工程；管理系統；電力企業；管理理念
1.1管理思想落后
在社會發展日新月異的今天，所有市場體制下的企業都需要遵循市場規則。對于傳統電力企業而言，在改革經濟管理體制前，應保證其決策者在思想上緊跟時代步伐，不能因傳統觀念的束縛而喪失在新時展的大好機會。
1.2成本預算控制力較差
成本預算在任何一個企業的經濟管理體制中均起著重要的作用，有效的成本預算和控制可從根本上保證電力企業的基本利益。但就目前的情況看，許多電力企業并沒有建立科學、合理的成本預算控制體系，導致成本結算、審查工作較為混亂，進而影響了電力工程的質量。
1.3管理系統的科學性較低
我國的電力工程經濟管理缺乏科學的管理觀念、管理體系、管理方法，這與目前電力市場的發展相悖，也對電力企業的改革發展造成了極大的負面影響。
2電力工程經濟管理問題的對策
為了使電力企業更好地適應市場競爭，增強自身的活力，提高經濟效益，應從以下5個方面入手解決電力工程經濟管理中存在的問題。
2.1樹立科學的管理理念
如果一個企業未樹立正確的管理觀念，則管理層就無法作出正確的管理決策。因此，要在企業中樹立正確、科學的經濟管理理念，完善質量控制工作，增強每一名員工的成本控制意識。作為企業的管理人員，如果不能將質量建設放在第一位，則無法保障工程順利完工；作為員工，如果自身的質量控制意識淡薄，則可能會在施工過程中埋下安全隱患。因此，電力企業的管理人員應注意控制成本，在施工過程中以企業的利益為先導，保證在施工設計、施工、施工結算等過程中不損害企業的利益。
2.2樹立有積極意義的目標
在工程建設中，保證質量是基本目標。如果無法保證電力工程的質量，則可能造成極大的損失。因此，在整個工程的管理過程中，應先確立質量目標。為了使該目標具有可行性，可將工程的質量要求寫入施工合同。無論是在施工階段，還是在驗收階段，只有質量達標，才能保證電力企業的利益。在施工的每一個環節中，都應確定相關負責人，將工程質量責任落實到個人，從而保證施工中的每個步驟、每個細節都落到實處。
2.3加強對施工環節的管控
在施工階段，應將對施工細節的管理和控制作為工作重點。在所有施工環節中，材料管控是非常重要的工作之一，因為施工材料直接決定了工程質量。在材料管理中，質量和成本是主要因素。具體而言，材料采購員應熟悉材料市場，從而把控施工材料的質量和價格。在施工過程中，要做好對施工材料的檢驗工作，并按照物品性質正確存放需要儲存的施工材料，這就要求材料站的建設管理工作到位，從而保證工程質量。
2.4制訂科學的管理方法
在電力工程中，施工階段是最重要的環節之一，許多施工準備工作都是為了保證施工的順利進行。因此，在施工過程中開展質量管理非常重要。具體的管控措施有以下3種：①加強對施工現場的檢查和監督，定期審核施工人員的調配和安排工作，這可以使施工中的各項安排得到落實，從而保證工程的順利進行。②重視施工計劃的制訂與實施，且施工計劃不可隨意變化。在施工過程中，每一個步驟都是經過論證和成本計算的，如果需要變更施工計劃，則應經過嚴格的變更審批，且還應征得項目委托人的同意。③重視施工合同的法律效力。對于合同中關于質量、工期、人員等一系列的規定，在委托方同意前，施工方不可隨意更改合同條款，否則要承擔相應的法律責任。由此可見，施工單位應積極加強對施工過程的管理，從而在確保工程質量的前提下，更好地保證施工現場管理的科學性和企業的利益。
2.5完善監理管控制度
沒有監督就沒有進步。在電力工程施工的過程中，監理人員的作用是非常重要的，其可監督施工過程中任何一個環節的質量，也可監督相應材料的使用情況。為了使監理人員的職責落到實處，應建立一套科學、合理的監理準則，從而使監理工作有章可循。具體而言，監理人員應按照施工計劃分步驟、分時間地開展監理工作，從而有效解決施工過程中存在的質量問題。此外，施工單位還應加大對監理工作的投入，從而保證監理工作的順利開展；規范監理工作的流程，使監理人員在職權范圍內合法、合理地行使監督權。
3結束語
在經濟飛速發展的背景之下，傳統電力企業紛紛進行著管理體制改革。本文詳細分析了電力施工中監理工作等存在的問題，以期促進電力企業的進一步發展。
作者： 單位：陜西送變電工程公司
參考文獻
［1］彭春曉.試論如何實施電力工程經濟全過程管理［J］.經營管理者，2015（03）.
［2］楊小植.如何實施電力工程經濟全過程管理［J］.現代經濟信息，2014（01）.
