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摘要：本文首先闡述電力企業新能源低碳項目經濟管理方式；其次對企業新能源低碳項目管理技術中經濟管理具體運用方法進行探究，比如在經濟管理運用中不斷加大決策環節、設計環節以及招標投標等各階段把控工作，以實現對經濟管理的有效把控，使電力企業經濟管理效益最大化，并且推動整個行業的安全穩定發展。
關鍵詞：電力企業;管理技術;經濟管理
一、低碳經濟時代下電力企業新能源低碳項目中經濟管理的控制方式
(一)電力企業建設經濟管理運用過程中加大決策環節
的把控企業新能源低碳項目經濟管理期間，其決策環節起到很大作用，該環節是否具備科學合理性，很大程度上會對企業新能源低碳項目的效率以及質量造成影響。若決策出現問題，除了會對施工建設的有序開展造成不利影響，也會給企業造成很大損失，對于這種情況，保證決策環節的科學合理性非常重要。為了更好保證該項工作的科學合理性，需要做好這幾方面工作：(1)提前做好電力企業建設市場的預測工作，目前，由于當今市場經濟管理的快速發展，資源逐漸呈現出短缺現象，所以造成很多施工材料價格上漲，同時工作人員的經濟管理費用也有所提升，很大程度會增加經濟管理難度；(2)企業新能源低碳項目決策前期一定要主動收集跟企業新能源低碳項目有關的資料，并且要隨時掌握動態政策，便于第一時間調整經濟管理，盡可能減少風險因素的發生；(3)將電力企業的實地勘察工作做好，保證決策跟企業新能源低碳項目這兩者之間具有協調性，確保達到當今電力企業建設市場發展的規律。將決策工作做好，能夠保證其具有科學合理性，可以更好為經濟管理的順利進行打下良好基礎，并且能提高整個企業新能源低碳項目的生產效率，確保企業新能源低碳項目的安全穩定開展。
(二)電力企業建設經濟管理運用過程中加大設計環節的把控
1、電力企業設計前期做好設計概算
設計概算是電力企業設計前期對企業新能源低碳項目所需材料的整個費用文件。對這些文件進行匯總和解析期間，有關工作人員需要對電力企業新能源低碳項目中每個環節的內容進行了解，有效檢驗企業新能源低碳項目，了解電力企業新能源低碳項目的設計工作是否合理和是否達到新能源低碳項目整體標準，能有效節省企業新能源低碳項目的費用支出。除了這些將電力企業設計工作做好，可以更好明確企業新能源低碳項目在每個環節當中投入的電力企業建設費用，這樣也能更加科學地運用企業新能源低碳項目資金，同時還可以對企業新能源低碳項目當中，每個環節跟電力企業建設經濟管理相對應的關系進行解析和整理。
2、電力企業設計工作中管理好資金實際運用
電力企業設計過程中，對其新能源低碳項目中每個環節所要用到的施工經濟管理進行合理管理和把控以及限制額度，有助于電力企業的順利開展。并且還可以節省很多新能源低碳項目資金經濟管理，提升其經濟管理效益。部分電力企業新能源低碳項目當中，前面設計工作若沒有處理好，造成實際建設期間發生很多或者反復使用資金，且未重視電力企業建設費用的輸出，致使企業新能源低碳項目資金經濟管理非常高。若企業新能源低碳項目建設前期有關工作人員合理開展設計和資金合理限額的工作，就能規避經濟管理升高的情況發生。
3、做好電力企業建設施工圖紙的審閱工作
對于電力企業施工前期準備工作而言，施工圖紙的審閱工作也是企業新能源低碳項目當中非常重要的一項任務，及時組織有關電力企業建設以及設計等單位對施工圖紙開展會議審視和議論，同時還要對施工圖紙的科學合理性以及電力企業企業新能源低碳項目所要用的預算報告進行再次探究和修訂，以免新能源低碳項目建設期間出現經濟管理超額以及安全問題等。
二、試論低碳經濟時代下電力企業經濟管理的應用
電力企業施工全過程當中，因為受到各種各樣的因素影響，也會降低經濟管理工作效率。比如在遭遇暴風雨等惡劣天氣過程中，會造成施工建設沒有辦法正常開展，并且也會被人力經濟管理、施工工期等方面所影響，進而加強企業新能源低碳項目的投入，經濟管理的預算超標，無形之中會給企業造成很大損失，這樣的狀況下為更好規避以上問題，要不斷加強電力企業建設經濟管理工作，充分對各個方面的影響因素進行分析。(1)對企業進行選擇過程中，需要對其電力企業建設水平進行全面衡量，保證達到我國質量標準，在建設期間需要將有關工作記錄好。這樣可以隨時掌握電力企業的經濟管理現況，如果出現問題，就可以快速對其進行調整和優化，以免耽誤到施工進度，并且降低經濟管理效率；(2)組建對應的經濟管理審計團隊，制定更加健全的審計公選，認真將企業新能源低碳項目經濟管理的監管工作做好，并且能夠有效把控經濟管理，確保企業新能源低碳項目的質量。還要不斷加大施工質量以及技術管理等各個方面內容，在建設期間保證施工技術符合標準，提升施工質量，這樣就可以將整個企業新能源低碳項目的安全穩定性提高；(3)企業新能源低碳項目施工并不是一蹴而就，電力企業需要經過很長一段時間不斷提升，要有效把控經濟管理工作。
三、電力企業建設經濟管理運用過程中加大招投標環節的把控
在投標期間，要正確、合理地選擇相關企業完成建設新能源低碳項目。其中，施工技術水平和施工資金經濟管理是否合理成為考察的兩大重點，以避免在投標期間選擇價格低廉、施工技術過分夸大的企業，這將增加后續建設新能源低碳項目的困難。在招投標的前期，應做好建設新能源低碳項目的詳細經濟管理價格表，這樣可以有效降低招投標中的新能源低碳項目風險。同時，要確保招投標公平公正。如發現投標違法或發生后臺操作，應及時處理并報警，以免給新能源低碳項目造成較大損失。
四、電力企業建設經濟管理運用過程中加大施工環節的把控
經濟管理作為建設新能源低碳項目中的決定性因素，需要在電力企業建設設計階段和建設新能源低碳項目準備階段發揮最大的工作效果。但施工階段仍會出現一些不可預測的情況，這就要求各部門相關負責人加強對施工階段的監督管理，確保建設新能源低碳項目的順利進行。比如，電力企業建設材料經濟管理是否過高，施工安全設備是否完好，施工所需設備是否損壞等。
五、嚴格把控電力企業新能源低碳項目完工階段的經濟管理
作為電力企業新能源低碳項目當中最后的一個環節，電力企業建設驗收和企業款項的結算都是企業新能源低碳項目當中非常重要的任務之一，為了有效保證企業新能源低碳項目中每個環節的順利開展，對其完工階段而言，需要開展更加科學合理的經濟管理把控，幫助企業費用結算以及查驗工作能夠正常開展。還要保證企業新能源低碳項目中每個環節在施工以及企業款項支出當中能夠達到企業新能源低碳項目合同的有關規定，并且有效維護每個單位的合法權益。若出現企業款項沒有辦法按時結算的狀況，雙方需要合理商討資金賠付以及最晚交付時間等，整個企業新能源低碳項目一定要在驗收符合標準之后才可以進行企業款項的支付操作。
六、結束語
總而言之，由于目前電力企業建設行業競爭越來越激烈，企業為了更好滿足自身穩定發展，就一定要將經濟管理把控工作做好，并且要輸入更加有效的核心競爭力。將企業新能源低碳項目運用到電力企業管理當中，并且要貫穿落實到決策以及設計等各項環節中，可以更好滿足對經濟管理的有效把控，從而推動電力企業建設領域經濟管理效益的最大化，為電力企業建設行業發展提供良好條件。
作者：馬昊 單位：國家開發銀行寧夏回族自治區分行
