前言:一篇好的文章需要精心雕琢,小編精選了8篇產業風險范例,供您參考,期待您的閱讀。
企業風險管理窺探
一、企業風險定義及分類
1.外部風險
是指游離于企業之外的、不受企業控制的環境因素,企業只能仔細研究并適應它。自然環境風險是指企業由于其自身或影響其業務的其他方造成的自然環境破壞而承擔損失的風險。人文風險可以從兩方面來思考:一是指地區間的“文化沖突”,主要是指長久以來形成的地區間的宗教信仰、生活習性、民族文化等。另一方面是指企業內部形成的企業文化,它所形成的風險主要在于企業價值觀的取向、經營思想及決策方式的碰撞。產業風險則是企業在所涉足的產業中所面臨的外部風險,主要是指企業在環境中所面臨的法律風險、產業生命周期風險、技術風險、競爭風險、宏觀經濟政策對本產業變化的風險等。
2.內部風險
主要包括企業產權風險、企業文化風險、企業經營風險。企業產權風險是指在企業逐漸發展的過程中因所有權及經營權的利益分配而造成的風險,以及由于股權沒有完全分化而造成的一股獨大的風險。前一種風險主要表現在:在企業發展初期,大家都是本著先把企業做大的想法,沒有把企業的產權結構考慮完整,而在企業做大的時候,由于利益分配的問題,使所有者和經營者的矛盾日漸尖銳起來。所有者會認為,這是我的錢,我只要付給你相應的勞動報酬即可,而實際經營者卻認為,企業的經營主要是由我們來操作卻得不到相應的報酬,于是大部分的精力會用在利益分配的糾紛和短期效應上,而對于企業的長期發展卻不會有更多的考慮。甚至有些經營者會利用自己的管理便利把企業的利潤轉移到自己身上,嚴重損害企業的利益。如國內知名企業健力寶、科龍、真功夫無不是由于產權上的糾紛使企業最終走向衰敗。后一種形式主要表現在通過股權的收購或關聯企業的持股使企業的命運掌握在少數股東的手中,這樣做雖然可以迅速做出決斷,但是由于少數人風險考慮的不周全使企業經營的風險擴大,嚴重損害小股東的利益。企業文化風險:企業文化是存在于企業中的沒有通過契約明確下來,但每一個員工都會嚴格遵守的一種道德規范、價值觀、信仰、意識形態。它制約和規范著企業管理者和員工。一個企業具有好的企業文化,可以給每一個員工一種積極向上的正能量。而不具有優秀企業文化的即使成功也是暫時的,很難做長久。公司戰略是企業文化的重要組成部分,是企業文化的一種反映,有什么樣的企業文化,便會產生什么樣的企業戰略。企業戰略反映著企業宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業文化烙印。優秀的企業文化往往會指導形成有效的企業戰略,并且是實現企業戰略的驅動力與重要支柱。企業內部經營風險:是企業在實際經營過程中所遇到的風險。主要包括企業戰略風險和企業自身運營風險。企業戰略風險一是指由于未來的不確定性對企業實現其戰略目標的影響。二是指由于企業沒有對自身所處的環境進行詳細的分析從而使企業盲目發展,導致企業資源浪費,危及企業的生存。企業自身運營風險是企業在產、供、銷等各方面可能遭遇到的各種不確定性。
二、企業風險管理的定義及應采取的措施
企業風險管理是企業在實現未來戰略目標的過程中,試圖將各類不確定因素產生的結果控制在預期可接受范圍內的方法和過程,以確保和促進組織的整體利益實現。企業風險管理應采取的措施:外部環境由于其不確定性較大,一般采取定性分析為主。而內部環境由于其數據采集比較準確,一般采取定量分析為主。
管理會計風險管理實現路徑探究
摘要:“大智移云”新技術深刻影響管理會計與風險管理領域,風險管理能力成為新的管理會計核心職業能力。本文通過對比中美管理會計職業能力框架,剖析風險管理與領導力、戰略管理、商業運營、內部控制等職業能力的關系,為職業認證與風險管理從業崗位對接提供一條新的“四維”可操作路徑。
關鍵詞:管理會計職業能力框架;風險管理;四維路徑
“大智移云”新技術與各行業深度融合,伴隨著新的企業風險,為應對與加強風險管理,與之對應的全球企業組織結構也在悄然發生變革,服務于企業價值增值與決策支持的管理會計必然跟隨變革。中、美最新出臺或修訂的《管理會計職業能力框架》(以下簡稱《框架》)從職業認證角度,印證管理會計與風險管理共同服務于企業管理決策的發展趨勢。在《框架》國際趨同背景下,中美《框架》關于管理會計風險管理能力要求,只為行業或企業提供了一個管理會計風險管理職業能力的框架,具體應用需要考慮企業的實際情況。《框架》無法涵蓋所有行業企業情況,導致有些企業并不清楚從整體把握管理會計風險管理職能的實現。本文回答兩個問題:(1)風險管理中管理會計的作用;(2)在《框架》內如何實現管理會計風險管理職能。以期結合中國國情,為框架的落地與推廣提供政策性建議。
一、中、美《管理會計職業能力框架》下的風險管理能力
企業風險是對企業的戰略與經營目標實現產生影響的不確定性,影響企業諸多方面。風險管理(ERM)由霍爾廷首次提出(Holton,1996),科爾奎特開創“整合風險管理”研究后(Colquittetal.,1999),眾多學者逐漸達成以下共識:企業風險管理是管理多種風險集合體,而非單一風險;既包括負債或事故等傳統風險,也涵蓋產品過時或競爭對手因素等戰略風險;不僅要消除或減少風險,更要從中獲得競爭優勢。財務金融學者通常給定最優條件,與之匹配相應的工具方法。瑞希德(Rasid,2009)實證研究表明管理會計運用財務報表和指標分析,可提高企業風險管理水平,預算控制、預算與戰略規劃是管理會計重要的風險管理工具。整合風險管理思想已為國際權威二大風險管理框架所采納,分別由美國國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會(COSO)和國際標準組織(ISO)制定。兩大風險管理框架均突顯整合風險管理、全員參與的特點,管理會計風險管理職能成為業界熱點,被寫入中、美等主要國家《管理會計職業能力框架》(見表1)。風險管理是企業為實現戰略目標或風險管理目標,對企業風險進行有效識別、評估、預警和應對等管理活動的過程。中美《框架》均強調,面對企業的戰略與經營目標實現產生影響的不確定性,管理會計發揮著不可替代的戰略先導功能。表現在諸多方面:風險管理從最初的成本控制發展為全方位的風險管理過程;在這一過程中,管理會計扮演著教育者的角色;企業高效營運同樣離不開管理會計,不斷為營運管理層識別與量化風險點與風險容忍度提供決策信息支持;融資決策需要資金成本收益風險分析;建立財務與非財務風險矩陣評估降低風險有效性;將風險管理貫穿至平衡計分卡、預算管理中;推動風險管理內化為公司治理之中。但企業風險管理并不能替代內部控制(如圖1)。
二、《管理會計職業能力框架》下的管理會計風險管理“四維”實現路徑
(一)建立領導力梯級培訓制度是管理會計風險管理的基礎。中、美《框架》界定了領導力是管理會計必備的職業能力,具體包括溝通技巧、團隊合作與協調、危機與沖突管理、組織能力。領導力是管理會計的核心能力,它影響著管理會計其它職業能力的實現。以風險防控能力為例,企業風險管理離不開管理會計有效的溝通,戰略目標設定與層級落實,預算制定、控制與執行,價值工程分析、成本與質量管控等風險管理環節,均需要多個人、多個部門協同合作共同完成,這就要求企業內部各條線、各事業部、員工間、上下級間溝通順暢,才能保證企業經營活動正常進行。因此,管理會計領導力關系著企業風險管理的實施與效果。每個企業都應重視管理會計領導力的培訓,建立領導力梯級培訓制度是企業風險管理戰略應有之義,同時建立起具有風險意識的企業文化。領導力梯級培訓是管理層思維認知的突破,包含二層含義,一是各部門管理會計職能人員的領導力培訓;二是公司核心人員的管理會計培訓,這是管理會計領導力的前提。即公司層面要重視管理會計,管理會計思想如何傳達給業務部門、分公司,讓他們接受這個思想,這是管理會計最終可以實現的基礎。首先要給公司決策層、部門負責人、市場業務人員、財務人員做管理會計的專題培訓,這不是一個單純的財務培訓,而是面向管理層和業務人員,讓他們從整體上了解管理會計構架的系統培訓。關鍵是讓他們認識到管理會計的思路和方法,了解作為分公司、事業部應該如何利用集團的管理會計為自己的業務服務,如何通過管理會計方法找到業務突破口,做好資源配置,尋找機會達成目標,從而認可管理會計價值,真正實現推行落地。只有公司層面、中層管理人員、業務人員認知并了解管理會計的思想,管理會計領導力才能真正在企業風險管理中發揮前中后臺協同支持作用。
風險投資對企業發展的貢獻
摘要:風險投資是專業金融人士投資在創新型、成長型,擁有不小的提升空間型企業內的權益資本。本文的重點放在調查討論風險投資會怎樣作用于企業的績效以及與其成長的關系,通過理論聯系實際,根據具體案例來研究出風險投資與企業發展狀況具有的聯系,能夠發揮作用調整國內的風險投資模式、幫助企業發展提出相關意見。
關鍵詞:風險投資;企業發展;貢獻
風險投資(venturecapital)縮寫是VC,在國內為實現約定好的擁有一定內容的模式,然而也可以把它理解成創業投資。大范圍的分線投資囊括了所有風險較大且回報率也較大的投資。而小范圍的風險投資表示把高新技術當作前提,制造和運營技術密集型類別的投資。風險投資由專業金融人士進行,他們將資本投資到具有創新理念、成長快且未來前景十分光明的企業,屬于權益資本。成長性是企業希望達到的期望值,有關成長性的課題也持續為企業努力開展關鍵點。經過尋找風險投資和企業發展存在的關聯,能夠衡量國內風險投資給企業成長造成的作用,有關成長性,一是比較細節性的理念,包含了企業規模和回收回報等相關因素,需要挑選資產及收益的增長情況有關數據來進行評估,相當簡單就可以進行定量研究;二是更大范圍內的理念,包含了企業多方位的情況,不僅需要定量,也需要定性。根據細節性的成長性作為切入點,要配合可行度和可比度,同時挑選財務數據來進行大比重的成長性衡量。評估風險投資對企業成長性的相關因素需要囊括這三類:企業收益水平、運營水平、發展效率。
一、文獻分析
張明喜、郭戎(2015)在《中國創業風險投資的發展近況及思考》一文內探討了國內風險投資的成長水平:中國的風險投資從上世紀末才剛剛開始,相關政府部門同意了創立我國新技術創業投資公司的提案。在這之后,開始逐漸有外國基金以及風險投資企業進入我國市場,不僅僅給行業帶來了資金與活力,同時也傳遞了更先進的管控模式以及科學高效得到運作手法。我國很多銀行及投資企業都開始創立風險投資部部門,我國的風險投資走向了全新的上升時期。隨著發展的推進,普通大眾及各類人士都漸漸對風險投資慢慢發展出好奇心理,風險投資漸漸變得流行起來。孟悅(2012)認為,高新技術企業想實施風險投資一定要讓自己的特點和優點得到足夠的展示來獲得風險投資。包括優化創業人員的綜合能力和品德素質,同時應該增加和投資人的高效交流,假如與投資人產生了不理解或者矛盾必須盡早解決,雙方實現理念上的相互認同才可以順利協作。她認為,打造高質量的管理團隊對于獲取風險投資具有重大意義。同時,確保商品和技術的優勢和特點,相關文件和宣傳資料能夠恰當且全面地體現出投資意義,這些都能夠幫助企業更高概率地贏得投資。潘玉香(2012)分析了上世紀初美國有關風險投資的稅收政策,得出有關結論認為,美國的有關風險投資稅收政策體系是較為系統的較為完整的,對創業風險投資參與主體、創業風險投資運作、創業資本退出渠道等各方面的創業風險投資機制都做到了有法可依。陳見麗(2012)利用實證法來研究深圳證券交易所創業板塊在2010年10月底前上市的134家公司的有關數據,結果證明了風險投資對創業板公司業績的一些影響。通過陳見麗的研究發現:公司的業績增長與公司有無風險投資的背景有很大的關系,事實證明在風險投資介入后,創業板公司的業績出現明顯增長;也有情況表明由于增大了風險投資參與度,創業板公司的業績增長的提升并不明顯,相反的是,在風險投資持股比例超過30%時,創業板公司的業績增長狀況會變差,說明創業企業在引入風險投資時須堅持適度原則,目前,我國風險投資的運營與發展還處于一個不成熟的階段。
二、風險投資與企業成長性的理論分析
(一)我國風險投資的發展
煤炭企業戰略風險管理及控制
摘要:煤炭是我國的能源的重要組成部分,關系我國經濟的根本。近年來的煤炭企業處于低迷期,面臨著許多的風險。因此如何及時發現風險,規避風險,進行風險管理都成為了重要課題。本文從戰略層次對煤炭企業風險進行研究,期望可以對我國煤炭企業的戰略風險管理和控制有所幫助。
關鍵詞:煤炭企業;戰略風險;風險管理
一、我國煤炭企業戰略風險管理中存在的問題
(一)產業規劃風險。我國的煤炭產業自發展以來一直以原煤開采和初級加工為主。在2012年經歷煤炭行業低谷以來,煤炭的價格驟降,全行業七成以上在虧損,原煤開采受到了沖擊。煤炭產業受到如此大沖擊主要原因是煤炭產業結構不合理,大多數的煤炭企業進行的是原煤開采及初加工,產業鏈短、產品附加值低、產品結構單一,抵制風險能力低。
(二)技術風險。我國煤炭行業的發展一直處于粗放式,一昧追求高的煤炭產量,資源浪費嚴重。對于高附加值的煤炭加工業發展一直沒有受到重視,發展落后。我國煤炭技術依然發展水平低,由于轉化成本較高,在工藝技術、工程放大等方面發展緩慢。
(三)財務風險自1998年以來,我國煤炭產業不斷轉型,但是集中度一直較低,從2010年的數據來看,年產低于30萬噸的小煤礦數量下降至1萬以內,產量從2005年的45%下降到22%;按照國際分類,國家的煤炭產業屬于高中寡占型市場結構,但是我國的煤炭企業大多是低集中競爭型。當危機來臨時,這些企業也是市場價格的接受者,不具備寡頭性質。財務風險將對企業的發展產生致命的打擊,造成企業的破產。(四)人力資源風險。近幾年來,我國的煤炭產業雖然擴張速度快,但是專業人才的培養并沒有跟上,企業將煤炭專業畢業的大學生引進企業主要安置在生產部門,但是生產部門的老員工學歷較低,因此在煤炭企業中形成了新員工學歷高、老員工學歷低的人才結構。
二、煤炭企業戰略風險的影響因素分析
煤炭企業財務管理反思
摘要:新時期煤炭企業深入推進轉型升級,使其內部控制環境更加復雜,經營競爭壓力更大,企業風險也較為凸顯。本文從全面風險管理視角探討煤炭企業財務管理存在的問題,并針對問題提出相應的完善措施。
關鍵詞:煤炭企業;全面風險管理;財務管理;內部控制
煤炭企業是我國重要的能源經濟企業,隨著其轉型升級的深入推進,其生產、生存環境更加復雜,生存及發展面臨挑戰。在此境況下煤炭企業須全面實施風險管理,采取有效、科學的管理手段進行風險防控。
一、煤炭企業實施全面風險管理的必要性
作為我國重要能源之一的煤炭產業,其發展狀況直接關系到國民經濟的發展,因此必須分析和探討煤炭企業發展過程中面臨的風險。當前,煤炭企業生產發展面臨極大的困境,其資源成本不斷提高,資金成本和安全成本也不斷上升,成為制約其發展的重要難題。同時,煤炭進口量的不斷上升,也給我國煤炭企業帶來一定影響,造成其價格下降,利潤下滑。利潤下降和成本上升都使其資金短缺風險加大。煤炭企業必須改革創新,而在改革中還可能面臨結構調整所帶來的經營風險。所以,煤炭企業必須強化風險管理,降低生產及經營風險,并將其作為煤炭改革的重要任務,以有效解決其面臨的問題。當前煤炭行業風險加劇,煤炭企業若仍抱殘守缺,不改變和創新經營管理觀念,無視風險管控,必將被社會或行業淘汰,難以生存。所以,煤炭企業應強化風險管控,構建完善的全面風險管控機制,以有效規避各種風險,方能推動其經營目標的實現及科學持續地發展。此外,從國家經濟宏觀政策來看,煤炭企業是國家經濟的重點產業,特別是大型及中型煤炭企業,其在國民經濟中占比較高,強化煤炭企業風險管控,可以規避煤炭企業的戰略風險和經營風險,對國家經濟政策的實現具有重要的戰略意義。
二、煤炭企業面臨的風險因素分析
(一)外部因素風險
小型林業企業風險承受能力的模糊評價
摘要:近年來,隨著國家在林業領域的不斷加大投資和政策引導,林業產業成為了炙手可熱的朝陽產業,前景和潛力非??捎^。而圍繞林業的產業項目這幾年更是紛紛走向潮頭,成為了大批投資人所青睞的項目。但總體來講,由于林業行業的投資回收周較長,自然災害、火災、病蟲害等意外事件發生的可能性較大,對企業投資回收的影響也較大。因此,研究林業企業風險承受能力,可以幫助該類型企業了解林業種植風險,謹慎投資。該文通過對貧困區縣的小型生態種植企業所面臨的各種風險因素以其風險承受能力進行分析,提出林業企業風險應對的措施,為我國小型林業企業開展風險管理給予借鑒。
關鍵詞:林業企業;風險承受能力;模糊綜合評價;實證分析
近年來,以國家政策為依托,各省各貧困市縣大力普及“經濟林種植業”,以帶動各地的經濟和生態的雙向發展。發展經濟林種植既是我國的綠色產業,也是助推生態扶貧的有力舉措,成為各省市農村地區炙手可熱的投資方向。以重慶市為例,2020年重慶市各區縣的生態林業公司多達3000多家,為當地的經濟發展起到良好的推動作用。但小型林業企業往往因為管理模式、風險意識、員工素質、企業資金短缺等問題使其經營受到制約,甚至出現管理危機。在未來如何讓這些企業能可持續發展是各地政府關注的重點之一。因此,該文旨在針對小型林業企業自身特點與企業特性,提出一套合理的風險承受能力評價指標體系與評價方法,希望能幫助創業者了解自己的風險承受能力,為投資決策提出一定的參考價值。
1模糊綜合評價法的應用
由于影響小型林業企業風險承受能力的因素很多,既包括定性的又包括可定量的;又由于與這類企業風險承受能力相關的某些因素或指標模糊性較大,難以量化,因此我們選擇模糊綜合評價法來解決這兩個問題。
1.1數據收集方法
采用專家評估法與問卷調查法相結合。一方面,選取一組具有廣泛代表性的人員,比如:林業局、員工、管理人員、客戶、專家學者等10人;另一方面,向以上人員發放調查問卷,采用背靠背方式獲取他們對風險因素的打分結果,再對其結果進行分析,計算其權重。
物流企業風險防范機制分析
一、常德市物流企業經營現狀
常德市近年來國民生產總值年均增長快速,全市經濟處于快速發展軌道,形成了物流發展的內在需求與動力,同時,常德是湘西北重要的區域中心城市,區位交通優勢突出,物流產業發展勢頭強勁。然而,常德市物流產業市場混亂,價格上的惡性競爭激烈;大部分企業仍保留著“大而全”、“小而全”的經營組織模式;多級管理現象嚴重,市場秩序比較混亂;物流基礎設施薄弱,物流網絡體系不健全,物流資源缺乏整合。雖然,常德市物流產業有了一定的發展,但與省內其他物流中心相比還存在較大的差距:長株潭城市群的飛速崛起,給長株潭區域物流一體化建設帶來了綜合優勢,成為湖南乃至中南地區的物流中心;岳陽憑借便利的陸路交通和城陵磯港口脫穎而出,成為湖南北部物流樞紐;懷化作為鐵路樞紐,帶動整個大湘西物流產業發展,成為湖南與西南地區的物流連接的交匯點;近年,衡陽以高鐵優勢和高等教育軟實力影響湘南。而常德物流中心在全省五大區域物流中心則處于劣勢,“開放強市、產業立市”打造制造業高地的戰略決策,迫切要求常德市順勢而上,加快物流業發展。從整體上看,常德市的物流活動仍以企業物流為主,專業化、社會化的物流需求尚未形成規模,物流業的發展應發揮物流企業優勢,重點扶持一批規模較大、管理先進、服務專業的物流企業,將這些專業化程度高的物流企業做大做強。通過對物流企業風險防范體系的研究,提高企業的風險防范意識,提升企業的抗風險能力來應對多變的物流市場,并通過加強物流企業資源整合,組建綜合服務型的現代物流企業,提升常德市整體物流企業形象、樹立品牌,讓常德市物流產業的發展走上科學現代的可持續發展道路。
二、常德市物流企業經營存在的主要風險
物流企業在物流活動的開展過程中,會存在各種風險,比如:倉儲風險、運輸風險、包裝風險等等。物流企業在經營活動中存在的風險主要包括財務風險、環境風險、市場風險、安全風險及人才風險等多種風險。[1]就常德市物流企業而言,這些風險都是客觀存在的,且表現出風險概率越來越高的趨勢。
(一)財務風險。財務風險是物流企業經營中客觀存在的風險。物流企業財務風險主要涉及投資風險、籌資風險以及營運風險三方面。根據常德市統計年鑒,2020年,常德市完成交通運輸、倉儲和郵政業增加值160.1億元,比上年增長1.2%。2021年,常德市完成交通運輸、倉儲和郵政業增加值165.4億元,比上年增長7.3%。交通運輸業的增長,對物流企業的規模及運營能力提出了更高的要求,常德市物流企業投融資明顯增加,2021年,常德市產業投資、制造業投資、民間投資等投資增速保持較快增長,其中物流行業投資增長9.4%,占比提高1.4個百分點。物流企業投資規模的增加,資金并沒有用于物流設施設備的采購與信息系統的升級,更多的是用于土地的流轉及作業場所的擴建,這些投資回收周期長,資產流動性差,使得常德市物流企業的財務風險增加。另一方面,常德市融投資渠道窄,特別是物流企業,大部分的投資來自銀行貸款和民間借貸,其抵御風險的能力弱,一旦出現突發事件,很容易造成企業破產。
(二)環境風險。常德市物流企業在疫情影響下,造成了貨運量的下滑,許多物流企業出現了貨源不足、停工歇業的狀況。另外,隨著國際局勢的緊張,國內油價的不斷上漲,物流成本增加明顯,企業利潤不斷被擠壓,許多企業虧本經營,出現了“歇業等死,營業死得更快”的行業怪象。物流企業的環境風險還體現在物流活動本身對環境的影響上,從事以運輸為主的物流企業對環境的影響比較大,且普遍存在著排放量超標車輛運營的現象。通過對常德市四家物流企業的暗訪發現,企業運輸車輛普遍比較老舊,部分車輛已運營8年以上,運輸5年以上的營運車輛也不在少數,對于這些車輛,企業一般是跑不了長途跑短途,跑不了城市跑鄉鎮。
(三)安全風險。物流企業安全風險可分為裝卸搬運風險、運輸風險、倉儲風險以及信息安全風險。[2]就常德市物流企業而言,安全風險也主要集中在運倉儲風險與信息安全風險兩方面,常德市地處洞庭湖地區,春夏季節常受暴雨侵襲,洪水及內澇現象較為嚴重,惡劣天氣導致貨物水浸,造成較大的損失。信息安全風險主要表現在軟硬件損壞、病毒入侵及信息傳遞中所造成的信息泄露等,值得注意的是,目前信息安全風險給企業帶來的損失越來越大,造成企業經營的中斷,而這一部分風險企業往往自己不能的效解決,也提高了此種風險的等級。
提高企業風險控制能力的實施策略
摘要:企業在生產過程中必然會存在風險,在各種因素的影響下,風險有可能會成為現實。因此,企業要生存或進一步發展,有效解決控制企業內部存在的風險是必然。如何提高企業風險控制能力早已成為人們關注的話題。正確認識企業風險,了解目前企業風險控制狀況,樹立正確的風險管理意識等,在以上基礎上采取科學的控制措施,是企業提高風險控制能力的必經過程。
關鍵詞:企業風險;控制能力;策略
企業在經營、生產、發展的道路上必定會因各種因素而帶來各種風險,這些因素即可以來自管理體系與治理結構等企業自身內部因素,也可以來自經濟環境、法律政策等外部因素。雖然風險具有不確定性,但如果企業管理欠妥,極有可能使風險成為現實,對企業造成嚴重影響。因此,采取有效措施提高企業風險控制能力對企業來說極為重要?;诖耍P者就企業風險含義與特征、企業風險類型、目前企業風險控制管理存在的主要問題以及提高企業風險控制能力的措施幾方面來闡述,旨在為企業風險控制工作的開展提供參考。
一、企業風險含義與特征
1.企業風險含義。企業風險又稱經營風險,是指企業在在經營、生產、發展的過程中,因受到各種因素的影響,導致企業未能達到預期收益,存在影響企業經濟的可能。企業風險具有廣義與狹義兩方面的理解,前者是指企業在資金運營等企業活動中,因各種原因的影響,導致企業盈利下降,企業發展軌道偏離;后者是指企業自身經營戰略偏差造成企業收益發生大幅變動,甚至瀕臨破產、倒閉等巨大風險。2.企業風險特征。企業在采取風險管理措施之前,首先需要做的就是了解企業風險的特征,只有了解了“敵人”,才能做到有的放矢,采取具有針對性的控制措施??偟膩碚f企業風險有以下幾個特征:(1)具有不確定性。在一定環境下風險可發生多種變動,隨之帶來各種結果,可見企業風險是否會變為現實無法確定。(2)具有客觀性。風險未來發生概率不確定,但它是客觀存在的,不會隨著人們意志而發生轉移,也就是說企業預期收益可能會出現偏差的風險是客觀存在的。(3)具有可度量性。當企業意識到存在風險時,在生產或進行經濟活動前,會預測該風險對企業經濟所造成的各種后果。(4)具有全面性。企業在進行各種活動中,如:資金運轉、資金分配、資金籌集等,在上述這些企業活動中均有可能發生風險,即企業風險存在企業管理過程中,可在企業各種活動中體現。
二、企業風險類型
企業風險類型包括內部風險與外部風險兩種,前者是指企業在生產經營整個過程中所需要面對的客觀風險,如:合規風險、政治風險、產業風險、信用風險、市場環境風險與法律政策風險等;后者主要是指因企業管理體系、戰略布局、治理結構等因素而發生的風險,包括:運營風險、操作風險、財務風險以及戰略風險等。