財務預算報告范例

【摘要】

20世紀90年代后，我國公立高校進入快速發展時期，對資金需求與日俱增。與此同時政府教育經費的投入無法滿足高等院校的需求，因此財務預算管理對于高校合理運用有限的資金至關重要。我國公立高校目前普遍存在財務預算松弛的現象，本文對我國公立高校預算管理現狀進行介紹，并與國際上預算發展較為成熟的美國公立高校進行四個方面的對比，找出當前我國公立高校財務預算管理存在的缺陷，并根據美國公立高校的管理經驗提出改進的建議，以期提升我國公立高校財務預算管理的質量。

【關鍵詞】

公立高校；美國；財務預算；管理

隨著我國高校教育體制改革的深化，公立高校逐步形成了多樣化的籌資、投資體制，但隨著公立高校招生、辦學的擴張，原有公立高校的財務管理制度無法完全勝任這種變化。高校財務預算管理是指高校為協助完成辦學活動和目標，以預算為手段對各項資源（包括財務和非財務）進行計劃、分配、考核和控制的管理活動，反映了高校對未來一定時間內可能發生的經濟活動所產生的收入與支出進行預測分析后的結果。近年來我國公立高校面臨的主要財務問題表現為籌資能力薄弱，資金短缺，財務預算管理存在一定缺陷，亟需得到改進。

一、我國高校財務預算管理概況

（一）財務預算管理模式和編制方法

摘要：財務預算是高等學校根據自身財務現狀以及未來一段時間的財務情況，結合學校發展目標的整體規劃進行的財務規劃。財務預算是高校財務工作的重要內容之一?？茖W、合理的財務預算可以支持學校的健康、有序的發展，為學校發展提供強有力的財務支持。相反，不合理的財務預算，則可能使學校盲目發展，甚至陷入財務風險。

關鍵詞：高校；財務預算；財務預算管理

一、引言

財務預算是高等學校根據自身財務現狀以及未來一段時間的財務情況，結合學校發展目標的整體規劃進行的財務規劃。財務預算是高校財務工作的重要內容之一?？茖W、合理的財務預算可以支持學校的健康、有序的發展，為學校發展提供強有力的財務支持。相反，不合理的財務預算，則可能使學校盲目發展，甚至陷入財務風險。

二、預高校財務預算管理中的主要問題

（一）財務預算缺乏合理性

當前，高等學校每年度都要進行財務預算。然而實踐中部分高校財務預算缺乏合理性，一方面是未能將即將入賬的全部資金納入到預算當中，另一方面也未能將可能支出的資金合理預算其中，導致財務預算不能指導后期資金使用。

1、醫藥行業財務預算概述

企業財務管理是企業管理的核心，企業財務預算管理是現代企業行之有效的財務管理系統。如何做好預算管理，并由此產生管理效益，是檢驗財務管理科學化、規范化的重要標志之一。在醫藥企業財務預算管理活動中，企業財務預算的編制是管理的基礎，是企業的核心。醫藥企業對于公司未來在某一個特定時期就怎樣取得資源以及使用資源問題的一份詳細計劃就可以稱得上是該醫藥企業的財務預算。醫藥企業的預算管理是企業對于未來公司整體的經營以及規劃的全面安排，是一個重要的管理的手段，能夠協助管理者進行控制、計劃、協調以及對于業績的評估。發達國家早已具有十分豐富的并且很成功的企業醫藥企業預算管理經驗，我國也開始和先進行列接軌，推行預算管理，來提高醫藥行業管理水平，提升醫藥業的競爭力，最終建立現代化的企業管理制度。

2、醫藥行業財務預算管理存在問題

2.1缺少財務預算監督和檢查機制。

企業的財務預算在財務管理中占據十分重要的地位，對于企業管理具有重要意義，并且始終貫穿于整個財務活動過程。財務預算的具體操作必須是建立在完善的監督機制之上。當下的醫藥行業，很多企業并不重視采購預算的管理與控制，完全不具備相對應的監督機制，他們往往過于重視成本的用途和流向，忽視了對于成本的事前控制，也缺少檢查和監督機構的管理。這樣往往會造成醫藥企業的經濟收益下降，雖然收入匪淺，但是由于支出的無預算，不控制，造成很多不必要的損失和浪費，在實際上降低了企業的總收益?？梢哉f一個完善的財務預算監督機制對于企業來說十分重要。

2.2財務預算編制質量不高，編制時間不合理。

財務預算的編制工作是財務預算管理的基礎，其工作量較大，工作時間較久，對于時間的要求較嚴格。財務預算的編制不是一個人或者部分人就能夠完成的，必須整個企業上下全力合作，共同出力。當下，我國很多醫藥企業對于財務預算的編制并沒有鮮明的概念，對于編制工作并不是很重視，對于編制時間的安排也不是很合理。這樣就導致了財務預算報告的滯后性，造成企業對于公司財務的錯誤評估，影響企業正常運作。有些醫藥企業雖然花費時間用于編制財務預算，但是由于方法的不科學，市場嗅覺不夠敏銳，導致了財務預算報告質量較低，漏洞百出，難以經得起詳細研究和考證。

摘要：2019年1月1日起，政府會計制度的全面實施，對高校財務預算管理工作提出了新的要求，加強資金使用效率和效益，成為預算管理工作的主要任務。隨著高校教育經費投入的不斷增加，如何合理分配教育資源，高效準確使用資金極其重要。現階段高校財務預算管理工作還存在預算缺乏戰略性、存量資金未納入預算、預算業財融合度不高、缺乏評價和考核機制等問題，針對存在的問題進行分析探討的基礎上，提出相應的解決措施。

關鍵詞：政府會計制度；高校；預算管理；解決措施

隨著高等教育的改革和發展，高校在數量和辦學規模上都有了著較大的增長。在辦學過程中，高校都不同程度地實施規模擴張，建設新校區、擴建老校區、大量購置新設備等，從而導致了高校的資金壓力不斷增加，在這種情況下，為了更好地提高資金的使用效益，高校需加強財務預算管理工作，緩解資金壓力，以滿足學校各項事業長足發展的資金需求。

一、政府會計制度實施對高校財務預算管理工作提出更高的要求

(一)要求預算編制更加嚴密化

政府會計制度實行的核算模式一是“雙功能”，即在統一的會計核算系統中實現財務會計和預算會計同時記賬的雙重功能，財務會計的核算通過資產、負責、凈資產、收入費用五個要素進行，預算會計的核算通過預算收入、預算支出、預算結余三個要素進行。二是“雙基礎”，即財務會計的核算采用權責發生制進行，預算會計的核算采用收付實現制進行。三是“雙報告”，即財務報告通過財務會計核算數據形成，決算報告通過預算會計核算數據形成。政府會計制度的記賬和報告模式，增大了高校預算管理的難度。為了最大限度地節約經費，高校要加強務預算管理，依法依規編制嚴密的財務預算。

(二)要求預算編制更加科學合理化

摘要：

科學正確的財務預算管理能夠全面反映企業現金流量的不確定性和到期債務間具有的聯系性，是企業規避財務風險最為理想的一種手段。本文以進出口貿易公司為基礎，論述了其實行財務預算管理的必要性以及加強財務預算管理的對策。

關鍵詞：

進出口貿易公司；財務預算管理；對策

財務預算主要指的是從業務預算和資本預算的角度出發進行的一種現金流量安排，同時，科學預計企業一段時間范圍內的損益表與資產負債表。財務預算管理已經成為企業做出正確經營決策及持續穩定發展的前提保障。所以，加強財務預算管理十分有必要。

一、進出口貿易公司財務預算管理的必要性

（一）有助于提高公司內部管理水平

一、財務預算管理含義

財務預算管理作為企業內部預算管理結構體系的重要分支，在預算管理結構中占據著重要的作用，屬于核心組成內容。企業內部的預算屬于系統性的財務規劃，內容涵蓋經營、資本以及財務這三大內容的預算，其中經營預算涉及的對象是企業內部收支以及利潤，對這些內容進行相應的預算計劃；資本預算涉及的對象以資本投資為主要內容的投資規劃方案，主要對這些方案開展相應的規劃和評價活動；財務預算主要以前兩項預算工作為前提，針對現金的流量情況給予預測、評估和安排，包括制定出特定時期的損益表以及資產負債表。

二、企業運營過程中關于財務預算管理環節的應用探究

（一）財務預算的現狀簡析

現代化企業對財務管理的認識已經上升到新的層面，能夠正確認識其對企業經濟發展的重要意義。想要實現財務管理水平的提升則必須做好作為組成財務管理結構體系中最基礎的工作——預算管理。開展預算管理必須以企業本身的實際發展狀況為出發點，將企業經濟戰略發展目標作為指導方向，有效對內部各大部門的生產與經營工作進行指導，企業在內部開展財務預算工作涉及利潤預算、現金預算等。想要不斷提高內部財務預算管理的質量與水平，必須找出適合本企業發展的財務方向，確定管理目標，查出問題和漏洞并及時解決。

（二）財務預算管理環節的弊端

企業在推進財務預算管理體系的建設仍停留在探索階段，管理環節仍存在多種弊端，預算結果的準確性不高。預算耗時長，預算成效低等問題成為目前國內企業預算管理重要的難題，主要體現在如下幾大方面:

第一篇：新預算法高校財務預算管理影響

【摘要】

預算法素有“經濟憲法”之稱。新預算法的實施，對我國經濟和社會發展將產生巨大影響。高等學校作為財政預算管理體制內的預算單位，必須要適應新預算法的改革方向。筆者結合工作的實際及對文獻的研究，就當下各高校在開展財務預算工作中面對的問題及新預算法對其的影響進行了深入的分析及闡述。

【關鍵詞】

新預算法；高校；財務預算管理

一、新預算法的新要求

2014年8月，在全國人民代表大會常委會的第十二屆會議中的第十次會議上，有“經濟憲法”之稱的預算法修正案正式通過投票表決，這部預算法修正案也被稱作為“新預算法案”或“新預算法”，于2015年開始正式得以實施應用。這部法案的修訂對高校財務預算提出了新的要求，突出了預算的完整性，強化了預算約束，加強了追蹤問效，實施績效與預算掛鉤，加快推進預算公開，健全透明預算制度。與此同時，高校管理中財務預算管理工作的具體開展也受到新預算法的影響與推動。

摘要:全面實施預算績效管理是深化財稅體制改革的重要內容,是優化資源配置、提升公共服務質量的關鍵措施,高校實行預算績效管理既是財稅體制改革的需要,也是高校發展的內在要求。財務預算績效管理是全面預算管理的重要環節,對提高高校資源的配置效率和使用效益具有重要的理論意義和實踐意義,通過分析當前高等學校績效管理中存在的問題,提出一系列優化建議,強調實施全面的財務預算績效管理的重要性,促進高校教育事業平穩、快速地發展。

關鍵詞:高校;預算管理;績效評價

1績效管理的重要意義

我國高校的預算管理改革起步較晚,對財務預算績效管理的要求也比較低。但是隨著高等教育和財政預算改革的持續推進,高校逐步認識到財務預算管理和績效管理之間相互促進、相互依存的密切關系,對績效管理的重視程度也越來越高。首先,實施績效管理是高校資源配置優化的需要,高校作為非營利性機構,往往具備公益性的特點,一般都存在經費不足或者資源有限的情況,有效的績效管理有助于資源優化配置,促進高校可持續發展,學校分配預算資源時應從全局出發,遵循“效率優先,兼顧公平”的原則。其次,實施績效管理能有效降低財務風險,隨著教育改革的持續發展,高校規模不斷擴大,可能會遇到各種風險尤其是財務方面的風險,完善的財務預算績效評價體系可以對高校預算執行過程中各項資金的運用進行監督,有效控制高校的預算計劃,為制定相關戰略目標提供參考,從而有效規避各項財務風險,促進高校預算管理體系的完善。

2高校預算績效管理工作中存在的問題

2.1高校對預算績效管理工作的重視程度不足

目前高校普遍存在重預算執行,輕績效評價的情況,在財務預算管理過程中堅持“投入、控制”的傳統預算管理理念,部分高校對財務預算績效管理的認識不夠深入,對資金的使用效益不夠重視,缺乏節支增效的主動性,使得績效管理流于形式。另外,認為績效管理是財務工作的觀念仍然普遍存在,在預算編制過程中,業務部門和財務部門缺乏溝通,財務人員缺乏對業務的深層次了解,業務人員缺乏對績效管理的正確認知,導致績效評價指標與項目無法融合,其根本原因在于多數人員缺乏績效管理意識、低估財務預算績效管理的重要程度,導致無法量化體現高校的財務預算投入、使用和產出的實際成效,不能發揮績效管理的作用和價值。