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我國市場經濟正在健康有序地穩步發展，在這個繁榮的經濟環境下，我國大中小型各類企業為了能夠在市場中占據優勢，能夠增加企業自身的實力，甚至進入國際市場分一杯羹。為了企業的光明前景和發展前途，做好企業會計和財務管理的內控工作，迎接挑戰的。企業的財務安全直接影響企業的發展，內控能力也就是對風險的管控能力，內控工作出色，既可以節約大量的企業管理成本，還能為企業的發展助力。
一、企業會計財務管理內控的基本概念
財務安全與企業的健康發展息息相關，企業需要維持正常運轉，需要做好財務管理工作的合理管控，在保證企業基本利益不受損害的同時，推動企業的進步發展。財務管理的管控工作通常是由企業內部所設立的會計部門進行管理的，需要對企業的財務資金流通現狀，可自由分配資金數、企業收支盈利情況等等做好管控。根據管控工作，對企業的整體資金情況有一個正確的認識，可以輔助企業在決定發展方向的時候做出正確的決策。內部控制工作就是在企業內部運行的過程中，實行嚴格的規范經營管理，使工作效率大幅度提升，減少虧損增加盈利[1]。
二、企業會計財務管理內控工作的積極影響
（一）保護企業財務資金流轉暢通無阻
企業活動資金的充盈與否，是這個企業能否正常運轉發展下去的前提。只有資金流通，并且不斷地有“新鮮血液”注入，才能保持企業的活力，才能形成一個較為穩定的資金鏈條，讓企業壯大自身。外界注入的資金進入企業本身的資金鏈中，可以用于企業的生產活動，擴大生產力，提供數量更多的商品。產品進入市場后，通過銷售途徑獲取更多的資金回籠，從而賺取利潤，并且完成資金在資金鏈中的循環過程。所以，資金是企業的命脈，是企業發展的根本。為了更好地管理大批量的資金，避免大多數的資金風險，就需要有一個防控措施來維持資金的正常流通。會計財務管理工作就是利用內控來了解企業的整體資金狀況，以及資金合理分配途徑的選擇，以此來確保企業的利益安全。
（二）企業規劃的經營目標更便于達成
企業內控工作，可以規范管理企業日常的各項經營工作，使工作效率有序提升，工作效果得到更好體現。嚴格的內控管理制度讓員工更加規范自身的日常工作行為，目的是為了保證企業的基本利益、達到企業的經營目標。加強工作人員的個人能力培養，可以使內控工作更加有序推進，發揮出更好的管理效果。工作順利有序是達成原定經營目標的保障，是維護企業根本利益的基本要求。
（三）推行企業制度的改革變化
為了實行經濟全球化，我國企業種類愈發繁雜起來，各種經營項目此起彼伏，但是能不能走得長遠，在市場中長久的占據一定的地位，必須要提前做好市場調研，才能在市場中立足。企業必須要根據外部環境的變化，對自身原有的企業制度進行改革管理，并偏重于會計財務管理的內控工作，這是增加企業實力的有效途徑。
（四）企業管理目標的正式確定
企業日常的經營，并不會一直按照企業預想的發展方向前行，可能受到外界諸多因素的影響，更可能會遇到諸多阻礙。比如說，生產線運行緩慢、工作效率不高，無法在市場中提供充足的產品參與競爭。這個現象發生的原因是因為沒有做好財務管理內控工作，資金運營沒有合理的規劃，也沒有防范資金風險的主要應對措施。只有確定了管理目標，才能進行經營管理工作，規范運行企業。
三、目前企業會計財務管理內控工作中存在的主要矛盾
（一）企業會計財務管理內控系統體系不完善
我國非常重視國內經濟市場的繁榮，出臺了一系列維護市場環境的政策，也出臺了一些促進企業發展的有利扶持政策，幫助企業在良好的市場環境中，去管理好自身的財務狀況。不注重財務管理，是企業跟不上市場發展的主要原因之一，不跟著國家政策走，將無法建立好完善的財務管理內控體系，不能促進企業的發展。
（二）內控工作制度不規范嚴謹
企業對于財務管理內控工作的認識還不夠深刻，因此，所制定的一系列的工作制度都還有待改進。并且企業內部工作人員對內部控制工作的詳細研究也沒有特別深入，最終所制定出來的工作制度，并不符合企業實際情況，導致出現一系列的矛盾，嚴重地影響了企業的經營發展。
（三）內控工作沒有合適的監督管理
雖然制定了一些基本的內控工作管理制度，但是對于資金的管理工作一定是需要監督的。如果有外部人員，在不了解企業內部情況的前提下隨意地進行監督，這對企業的財務管理內控工作起不到實質性的幫助。這樣的監督并沒有一個完善的體系，工作不能落到實處，對企業而言并不是一個有效的管理。
（四）企業員工缺乏工作積極性，不利于內控工作開展
內控工作是由企業上級領導層開始逐漸向基層員工推行的，員工要服從領導的管理，在所規定的制度要求下，嚴格推行內控工作。雖然保證了工作的有序進行，但是卻極大地損害了員工的工作積極性，員工被動參與內控工作，不能保證工作的開展效果，而且也會對內控工作的順利開展產生一定的阻礙。
（五）財務管理內控工作重視程度不高
大部分企業只關注生產，并不注重資金管理。如果不能夠合理地管控好資金，將會極大影響產品的生產，最終導致企業的經營利益受到損害，并不利于企業的可持續發展。財務管理的內控工作并不是任意一個內控工作就可以代替的，也不是隨意設置內控工作制度，就可以很好地管理企業財務的。只關注內控工作所產生的結果，卻不愿意在內控工作的過程中積極干預，不能達到最初的目標。要重視財務管理內控工作，才能夠有效地規范資金管理。
四、解決企業會計財務管理中內控工作主要矛盾的幾點措施
（一）完善會計財務管理內控工作的管理制度
完善的會計財務管理內控工作管理制度，是企業在激烈的商業競爭中可以立足的基石。在企業內部，要設置一個專門的會計財務管理內控工作部門，主要工作內容是分析市場變化、做好市場調研、掌握市場需求，經過一系列的科學對比數據分析，從而輔助企業做出適合自己發展的有利選擇。同時，為了保障資金安全，保護資金鏈的正常運轉，一定要對財務管理進行實時監督，定期檢查，及時排查掉資金上的漏洞，確保監管到位，將資金風險降到最低。同時對企業自身的資金合理配置提供合理的建議，既能夠保證企業的日常經營行為運轉無誤，又能夠極大程度上節約成本，達到極為高效的管理狀態，讓企業的資金安全得到充分的保障[2]。
（二）提高企業面對財務風險的應對能力
企業的可持續發展的前提一定是對市場風險有一定的防御能力，要做到提前預知到市場經濟風險，并且在應對經濟危機時，可以有能力來抵御經濟危機所帶來的阻礙。對于市場風險的預測能力高低，也決定了企業在危急時刻應對危機能力的高低。企業的不同的經濟水平實力，在同樣的危急情況下，所承受的損失是一樣的。如何在危急時刻盡可能地保存自身實力，就需要提高企業在面對財務風險時應對能力，做好會計財務管理內控工作，提高自己規避風險的能力，加強對市場風險的預測。風險意識是極為重要的，在看似和諧的市場環境中，也需要有極高的風險意識，只有這樣才能加強風險管控，確保企業能夠走得長遠[3]。
（三）調整企業內部資金結構，確保流轉暢通
隨著企業資金總量的不斷變化，資金使用的途徑增加，原本所制定的企業發展目標，會根據實際情況的變化而進行適當的調整。企業會計財務管理內控工作，在調整企業資金結構的過程中起到了極為重要的作用。根據企業發展目標和經濟利益最大化的原則，在符合企業自身發展情況的前提下，內控工作對企業資金結構進行調整，確保在生產經營活動中資金的運轉可以正常流通。除了對原有資金進行合理的管控之外，還可以通過企業財務管理股份的買賣活動，來吸引大量的外部資金的注入，以壯大企業自身的資金鏈，增強企業的實力，擴大生產規模和經營范圍，以更大的產品占據更多的市場。資金結構的優化，不僅增加了資金抵抗風險的能力，也提供了壯大自身的機會，是企業會計財務管理內控工作中非常重要的一環[4]。
（四）增加對內控工作的重視程度
企業會計財務管理內控工作的重要性不言而喻，目前大部分企業在日常的經營活動當中并不重視內控工作，使得企業的資金流轉很容易出現問題。因此只有讓企業有著極強的內控意識，積極主動地規范和完善內控工作制度，提高內控工作人員的工作積極性，大范圍地推廣內控工作，傳播內控工作相關知識，為企業能夠長久地推行會計財務管理內控工作，打下堅實的基礎。
（五）內控工作的工作人員的職業素養的提升
內控工作的落實需要由內控工作人員來進行，因此，內控工作人員的專業素養必須得到提升?？梢酝ㄟ^一系列的培訓活動，增強他們內控工作意識，提升內控工作的職業素養能力，保證內控工作嚴格按照規定來實行。除了企業本身內控工作的隊伍之外，還可以積極引入優秀的內控工作人才，進入企業內部管理團隊，提供大量的培訓機會，讓外部優秀人才能夠迅速融入企業內部團隊推行內控工作。由于會計財務管理內控工作的特殊性，在員工的道德水平方面也要有所保障，從思想上維護企業的利益，才能確保內控工作嚴格落實。
五、結束語
企業的會計財務管理內控工作可以讓企業在市場中占據有利地位，保證企業的經濟利益不受損害，同時也能增加企業應對資金風險能力，促成企業的可持續發展。為了做好內控工作，企業需要針對管理制度、工作人員，以及思想意識方面做好工作。一定要對內控工作重視起來，才能使企業的管理走向正途，適應市場的高速變化，維護資金安全。
作者:溫茗暢 單位:青島開放大學
會計財務管理內控問題篇2
財務管理工作是企業發展過程中重要的內部管控工作，同時企業內部財務管理的效率、質量，對企業的發展也具有重要影響。企業進行高質量的財務管理及內控工作，不僅可以使企業提高抵抗風險的能力，對降低一些企業項目的成本投入也具有重要意義。而這也需要企業會計人員進行準確的計算、準確的評估，從而使企業獲得準確的財務信息，使企業相關部門的政策制定更具有實際意義。
1企業會計財務管理和內部控制的內涵
企業在日常運營過程中，需要對相關財務工作進行管控，以此保證企業的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責，具體的工作內容有：管理企業的收支狀況、分析財務狀況等。借由管控工作，可以使企業的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內部控制工作是通過對企業各個運營步驟的規范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經營過程中出現虧損問題。
2企業會計財務管理以及內部控制工作的意義
2.1利于達成企業經營目標
在企業內部，有效落實財務管理和內部控制工作，有助于各項經營事務的規范化，使企業運行平穩。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業經營目標為工作導向，不做出任何有違企業要求的事。在日常工作中，應加強對相關財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應當發揮監督作用，監督財務管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務管理水平，繼而提升企業的經濟效益，完成企業經營目標。
2.2改革現有企業制度
伴隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業的經營種類以及經營規模逐漸增大，在分析未來經營趨勢時，需要參考大量數據。以此為背景，為了維持企業的可持續發展，自身務必改革現有的企業制度，加強對財務管理以及內控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內容，以此確保企業所得出的數據處理結果的可靠性。若想進一步完善企業的財務管理工作，各企業不僅可以向具有優秀財管經驗的企業學習，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內控工作中，促進企業經濟效益的提升。
3企業會計財務管理內控工作的效率提升策略
3.1提高對會計財務管理和內控工作的認識
根據大部企業的管理現狀可知，企業的經營管理過程中，通常會忽視對財務管理和內控工作的認識，而這也導致了企業發展過程中的一系列問題發生，不利于企業的發展?；诖?，企業的經營過程中，應首先提高對會計財務管理內控工作認識，認識到相關工作的重要性，然后在進行針對性的管理，提高管理質量，使企業的財務管理水平提升，促進企業發展。具體的管理過程中，可以采用定期舉辦培訓會議、研討會議的方式，使財務工作更全面，解決一些財務部門在實際工作中涉及到的問題。同時，在培訓員工工作方法的過程中，還應樹立員工的正確工作意識，如認識到財務管理及內控工作的重要性，從而使工作人員的責任感提升，使工作人員的工作更具有質量。另外，在培訓會計人員的工作方法過程中，應該使會計人員認識到信息可靠性的重要性，以使會計人員的工作過程中保障信息的準確性，減少一些不必要的計算錯誤現象發生，為企業的發展提供穩定保障。
3.2企業內部應具有完善的管控制度
內控制度是企業合理運營的基礎，但基于我國企業的多樣性，內控制度仍具有不成熟的特性。因此，針對不同企業而言，企業在進行內部控制的過程中，應結合企業的實際情況進行具體分析，然后在進行完善一些內控制度，使內控制度更為符合企業的需要，促進企業的發展。具體而言，企業在完善一些內控制度的過程中，應該積極向一些先進企業學習，學習內控制度、管理經驗等，使企業的發展更良好。針對一些企業缺少借鑒案例時，企業應積極參照相關制度，在具有內控管理中發現問題、總結問題、完善制度，從而使企業的內控管理具有實用性、適用性，促進企業的發展運營具有規范性。
3.3財務管理過程的獨立性
財務管理是企業內控工作的重要管理項目，需要企業重視對財務部門的控制管理。為了提高財務管理部門的工作效率，企業應合理對財務部門的管理工作進行分析，如明確財務管理部門工作崗位的職責、工作人員的職責等，針對一些不相容職務，企業管理人員應分離不相容的職務，使企業的財務工作提高工作質量。另外，針對財務工作的具體情況、需求等，企業管理部門也可以合理設置一些崗位，使財務管理機制具有科學合理性。例如，具體管控過程中，應重點規劃財務管理執行人員、審批人員的工作，使執行崗位工作人員與監督崗位工作人員的工作分離開。這樣便能夠通過分離不相容職務的方法，使監督與財務管理工作具有獨立性，充分發揮各個崗位的職責。
3.4完善風險制度
財務工作一般都會存在或多或少的財務風險因素，一旦財務風險導致企業的財務管理工作出現問題時，不僅會影響到企業的經濟利益，對企業的發展也可能形成不利的因素。對此，為了避免這些現象發生，可以采用預警指示的方法，例如，構建一套適合企業本身發展的風險預警系統，并不斷優化該系統，使預警系統的工作效率提高，達到預警的目的，降低企業的財務管理風險系數。針對小型企業而言，由于投資規模小，財務狀況的風險可能主要與運營情況有關，所以并不能夠進行控制風險系數，但企業經營的過程中，可以依照市場情況、人力資源情況等，分析企業內部的財務風險情況，從而對財務風險進行掌握，避免一些風險影響。
4結束語
綜上所述，隨著時代的發展，現代化企業的發展過程中，生產規模越來越大，涉及到的財務內容的事項也越來越多。對此，企業應該具有與時俱進的發展特點，提高財務管理的水平，使企業的財務管理工作更為具有質量以及效率。同時，企業也應該加強對內部的管理控制，使內部發展更有秩序，以促進企業的穩定發展。
作者:王阿寧 單位:哈藥集團醫藥有限公司新藥特藥分公司
會計財務管理內控問題篇3
1引言
企業會計財務管理內控對于企業的發展有著至關重要的作用，對于企業的資金水平的提高有很好的促進作用。因此企業在運營過程中，要不斷地提高財務管理內控的意識、加強審計和稽核的強度、完善內部的審批和預算工作等等。
2企業會計的財務管理和內控概述
企業會計財務管理內控指的是企業中的監督以及財務人員利用基本的控制理論，加上科學的方法等對企業日常的財務活動以及經營活動進行管理的控制。這對于企業的生產經營有很好的規范作用，有助于企業的發展以及經濟效益的提高。要完善企業會計財務管理內控的整體建立，首當其沖的就是要對相關財務管理的制度進行完善，還要不斷完善內控系統以及內控制度，一次來確保企業生產經營活動能夠順利進行。在企業會計財務管理內控順利推進后，最明顯的就是企業資金水平的明顯提高、成本明顯降低、資金利用率不斷提高、企業經濟效益的明顯提升等等效果。與此同時，還可以使得企業會計信息的真實準確得以保障。
3企業會計的財務管理和內控存在的問題
目前，企業對會計財務管理的重視程度在不斷加深。但是依舊存在一系列的問題，具體包括幾個方面。
3.1企業在運營過程中對會計財務管理內控重視不夠
當前，企業在實際的運營中，片面追求產值，而忽視了會計財務管理內控的巨大作用，在這一方面的意識薄弱，亟待改進。正是因為對于企業會計財務管理內控的重視程度不夠，導致了很多企業內控制度不完善，嚴重影響企業的發展。然而很多企業依舊認識不到會計財務管理內控的重要性，覺得嚴格的內控制度可以完全取代會計財務管理內控的存在，嚴重地影響著企業的可持續發展。更有甚者，雖然設置了內控制度，沒有嚴格的執行，使之形同虛設，沒有起到內控制度應有的作用。而且很多的企業對于會計財務管理內控這一概念的理解存在一些偏差，僅僅對于內控結果特別注重，對于事前的預防完全沒有重視，這就導致了嚴重的后果，拖累這企業的發展。
3.2有些企業雖然采用了會計財務管理內控進行管理，但是由于其所采用的管理方法比較落后，無法達到預期的目標
當前存在的普遍現象是:企業內部會計財務管理內控模式不夠先進、信息化程度不夠等等。這既導致出現了一系列信息不對稱的現象。不僅信息失真屢見不鮮，還嚴重的拖累著企業的發展。
4企業會計的財務管理和內控的解決辦法
4.1提高企業會計財務管理和內控的意識
通過上述研究，我們發現很多企業在實際的運營過程中，缺乏對于會計財務管理內控的重視，相關意識欠缺。由此導致的一系列問題不利于企業的發展。要想企業穩定持續的發展，必須不斷提高企業管理者的會計財務內控意識。促進企業管理的完善，以及相關工作的順利進行。在具體的操作上，企業內部的管理人員必須要樹立一套正確的內控理念，不斷完善會計財務管理內控制度以及實施流程。針對企業會計財務管理內控知識的傳達，企業內部應通過組織培訓進行傳達，定期定點展開專題講解，提高相關人員的會計財務管理內控意識。為企業財務管理內控工作的順利展開打下基礎。為保證企業會計信息的真實準確做出努力，最終促進企業經濟效益的最大化的實現。
4.2注重企業內部財務稽核以及審計
重視企業會計財務管理內控意識的建立，完善會計財務管理內控的建設，可以有效地提高企業的效益，同時也離不開企業內部審計以及財務稽核的監督。為保證企業會計財務管理內控的真實有效，必須完善其稽核工作。這不僅可以發現企業內部財務是否存在舞弊。使得企業會計財務管理內控的預警作用得到最大的發揮。完善企業內部審計和財務稽核制度，將企業內部的內控和財務人員進行分類，相互監督，不斷推進企業內控制度的完善，促進企業的持續發展。
4.3將企業內部預算以及審批制度落到實處
企業最初發展就必須做出財務預算，財務預算對于企業的發展有著至關重要的作用。企業開展會計財務管理內控的前提是將企業財務預算的提前落實。在具體進行財務預算的時候，首先要確定一個財務預算的具體目標，然后利用現金流預算和現金預算等對財務預算進行輔助，最后明確預算的具體范圍。在完成財務預算的同時，也要將審批制度落到實處，從根本上保證企業資金的利用率，為企業的發展保駕護航。
4.4對于不相容職務進行有效分離
對于財務管理內控的實施，有一點很重要，就是要做到有效分離不相容職務?？茖W地設置會計以及相關的財務職務。細致的將各個職位的職責以及權限進行劃分，最終達到將財務管理演變成權力制約機制的目的。具體要做到執行者與批準人的職務做到分離，執行職位與監督審核職位相分離等等。通過不相容職務的分離達到監督和牽制的目的，最終提高企業的管理效率。
4.5加強電子信息處理技術的應用
當今是一個信息時代，信息飛速發展，市場經濟也隨之得到前所未有的發展。企業要想得到很好的發展，必須順應時代的發展。企業要不斷地提高對信息處理技術的應用。在具體的發展中，在企業內部要建立一套完善的信息化平臺以及數字化共享管理平臺，通過信息技術實現財務共享，實現對財務的監督和控制。在這種條件不斷發現財務問題，解決問題，完善企業內控制度的完善，同時促進企業會計財務管理內控的完善，最終達到促進企業的經濟效益最大化的目標。
5結語
綜上所述，企業的運營中會計財務管理內控是一項十分重要的管理內容?？梢杂行У卮龠M企業的不斷規范和持續發展，建立一套行之有效的財務管理和內控體系，對于有效防御企業各種風險是十分必要的，有助于縮小企業運營成本、提高企業經濟效益、促進企業的長遠發展。
參考文獻
[1]劉曄.新時期如何強化企業會計財務管理中的內部控制工作[J].商場現代化,2015（3）.
作者:鐘晶 單位:北京興華會計師事務所寧夏分所
