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隨著我國經濟的快速發展，市場上出現了規模不同的企業，企業若想在市場中占據有利地位，就需要做好財務管理和內控工作，通過合理的方法解決內控方面存在的問題，不但可以提升企業自身的風險防控能力，同時還能確保經濟效益有所提升，保證財務信息獲取的精準程度，為企業可持續發展創造良好環境。企業財務管理內控工作對于企業發展有著一定的促進作用，因此在日常經營過程中，需要加強對此部分重視，增強工作人員的內控意識，完善已有的預算審批方案，確保企業穩定健康發展。
一、財務管理與企業會計內部風險控制的基本內涵
企業在日常經營管理過程中，需要做好財務控制工作，通過這種方法才能保證公司利益不受到任何損害，具體工作開展過程中需要確保健康的經營狀況以及財務狀況，通過合理的經濟分析方法，為風控效果提升創造良好環境。從管理控制的角度來看，需要針對資金的流動情況和剩余情況進行分析，這樣才能發揮出決策方面的參考意見，同時也能實現內部風險控制環節的有效規范，使之能夠極大提高公司的運營效率，避免在運營過程中出現損失。除上述情況外，有效地實施內部控制還能及時發現公司經營過程中可能出現的困難和問題，并能采取適當措施加以解決。財務管理會計在企業會計中的內控主要是指對企業生產經營過程中的財務監督，以及企業財務人員如何運用風險控制的基本理論，結合科學的技術手段和方法等，對企業的日常財務活動及生產經營活動等進行管理。隨著我國企業會計與財務管理內部控制建設的順利推進，最顯著的成果就是企業的融資能力和財務狀況得到了明顯的改善，成本明顯降低，資金利用率不斷提高，企業的經濟效益得到了顯著提高。此外，還可以使企業的會計信息得到真實、準確的保證。
二、財務管理與企業會計內部風險控制的重要性及意義
企業內部有效實施財務管理、內部風險控制等工作，有助于各類經營性事務的規范處理，使企業運行狀況平穩。能大大提高公司的財務管理能力和水平，進而提高公司的經濟效益，實現公司的經營目標。隨著市場經濟和社會主義一體化發展的趨勢，我國企業的品牌經營類型不斷擴大,在深入研究未來的經營發展趨勢時，需要綜合參考大量的數據。在這樣的主題和背景下，為了更好地保持公司的可持續發展，自身必須通過改革和完善現行公司制度，不斷擴大其覆蓋范圍，加強對公司財務管理和內部控制工作的高度重視和認真負責的態度，從而確保公司從企業獲得的信息和數據處理結果準確可靠。假如想進一步完善公司的財務管理事項，各企業不僅可以向那些具有良好財務管理經驗的公司和企業學習，而且也可以通過外部審計等手段學習。除此之外，企業的管理者還可以充分借鑒先進的管理理念，運用到財務管理和內部控制的工作中去，推動企業實現社會和經濟效益[2]。
三、企業在會計、財務管理和內部控制中存在的問題
企業在生產或經營其產品的整個過程中，若過分強調財務管理和經營的基本內部控制，就會完全忽視內部控制的基本功能[3]。也許是由于認識上的分歧和操作上的疏忽，導致許多大集團企業未能有效地建立和健全內部日常財務管理和外部內控評價制度，很不利于企業的長期健康發展。然而，仍有不少大型企業普遍認為，依靠嚴格的財務內控管理制度，已經可以直接有效地取代沒有財務內控管理制度的企業，甚至有一些大型企業雖然已經成功地建立了嚴格的財務內控管理制度，但在制度執行和業務執行方面，卻存在著所謂的疏忽，不能直接發揮內部控制的作用。此外，一些創業公司在認識和理解企業財務管理和公司內部控制這兩個基本概念時存在一些基本錯誤，只比較關注財務內部控制的管理結果，而對風險的防范重視不夠，容易造成其他嚴重后果，從而引發財務事故。完善公司財務內部控制管理的方法，內部控制控制并不能真正實現公司預期的財務目標[4]。在一些大型上市企業中，盡管己經已逐漸開始大量采用比較傳統的企業財務管理方式和內控控制模式，但由于其財務管理控制方式落后，信息化管理水平不高，不僅極大地降低了企業財務信息的真實性和準確性，也嚴重影響了整個大型企業的長期健康發展。
四、企業會計財務管理與內部控制有效性提升途徑
1.企業建立健全內部風險控制制度。從目前的實際情況看，我國在控制體系方面仍然存在很多不足，沒有關于這方面問題的解決方案和政策規定。企業在發展過程中只能按照現實的需求，制定操作性較強的內部控制措施，使用這種方法才能保證多個部門參與到風險控制工作中，確保相關方案有效落實。很少有企業構建完善的內部控制管理方案，就算擁有內部控制管理方案，但是依然在操作方面存在問題，缺少理性的借鑒經驗，企業需要參考已有的制度方案，在方案落實過程中進行不斷地分析與總結，才能形成一套符合自身單位發展的內控體系[5]。
2.建立健全財務風險制度。當前，企業財務管理和內部控制工作中還存在著大量的財務問題和風險，這對企業的正常生產和經營有很大的影響，為了有效地避免未知風險的發生，可以利用相應的風險預警指標來預測未知的風險程度。小型民營企業要實現自身的經營目標，就必須立足于自身的實際財務狀況和企業財務管理發展現狀，建立適合自身發展的風險防范和預警機制，并在實踐中不斷完善。因為小企業的資本和規模相對較小，財務狀況的優劣也不會對經營情況造成很大影響。因此，不能依靠盈利狀況來判斷中小微企業真實的經營狀況，但卻可以借助于外部市場和個人的力量資源分析，對企業內部真實的財務狀況變化進行準確的推測，從而為企業進一步改進和不斷提高企業內部的經濟效益找到正確的途徑。我國目前很多大型企業在風險內部控制方案上，依然存在不完善的現象，所以在進行內部控制管理過程中，需要采用合理的評價方案，解決外部競爭帶來的壓力，保證企業改革可以達到理想的效果，為財務管理工作順利實施創造良好環境。通過對財務管理現狀進行分析和評價能夠得出，通過落實財務風險防范制度，不僅可以保證企業的競爭力有所提升，這也是保證經濟效益的重要方法之一[6]。
3.進一步提高企業內部風險管理人員綜合素質。為了保證企業財務管理方案的有效執行和落實，各部門在開展相應工作時，要做好內控制度建設，聘請專業內控管理人員，積極完善內部會計控制制度，增加企業內部招聘渠道，確保招聘的人才符合實際情況，也要通過校招的方式完成人才選拔及人才招聘，然后由具有豐富管理經驗的人傳授他們相關方法，充分利用這些人才。與此同時，也應該為公司的財務及內部控制主管提供更多的培訓和發展機會，使管理人員和工作人員的能力得到提高，增強理論和實踐能力，注重內部控制的意識，創造良好的內部控制環境，嚴格執行各項內部控制制度。
4.大力加強計算機應用。目前，不斷推廣和發展的新一代信息技術已廣泛應用于各行各業。每一家企業都可以將這種電算化運作模式運用到財務管理和內部控制的工作中去，它針對財務工作中可能出現的各種風險，能夠提前預測并給出預防措施。企業在發展過程中，需要及時掌握資金的動態以及流向，提高自身的重視程度，合理計算財務數據，解決數據錯位等問題，通過這種方法才能逐漸提升財務工作的效率。
5.重視企業內部財務審計和稽核制度的建立。企業通過保證內部控制工作和財務管理工作的質量，逐漸提升企業經濟效益，從現實的角度來看，為了確保對實際工作效果進行監督與檢查，需要根據現實需求制定相應的財務審計制度，解決日常工作開展可能出現的徇私舞弊現象，最大限度發揮出財務內部控制管理的所有功能。在擁有健全管理方案的情況下，可以為工作開展提供具體的思路，讓工作人員時刻保持良好的工作態度，嚴格按照規章制度辦事，合理規避工作過程中可能出現的問題以及風險，對于企業的平穩健康發展有著重要意義。
五、結論
總之，在企業經營管理的全過程中，必須認真做好會計、財務管理及內部控制工作。從而有助于企業保持正常、規范的經營活動，提高社會經濟效益，從而全面促進社會主義市場經濟的發展。除此之外，它還有助于促進企業有效地節省資金和管理費用，使企業走上可持續發展之路。
作者:李偉靜
企業會計財務管理內控問題篇2
伴隨著我國市場經濟的飛速發展，市場內出現了許多規模各異的企業。這些企業為了占據優勢競爭地位，務必要做好財務管理以及內部控制工作。此舉不僅可以提高企業對于財務風險的防控能力，還可以降低企業的支出成本，保證各項會計信息的精準性，從而使企業維持可持續發展。
一、企業會計財務管理和內部控制的內涵
企業在日常運營過程中，需要對相關財務工作進行管控，以此保證企業的利益不受損失。通常情況下，管控工作交由會計部門負責，具體的工作內容有：管理企業的收支狀況、分析財務狀況等。借由管控工作，可以使企業的管理人員了解資金流向及剩余狀況，以便在作出決策時有所參考。而內部控制工作是通過對企業各個運營步驟的規范化管理，使其可以提高運營效率，避免在經營過程中出現虧損問題。除外，有效的內控還可以及時發現在經營過程中出現的問題，并采取相應的措施予以解決。
二、企業會計財務管理以及內部控制工作的意義
（一）利于達成企業經營目標。在企業內部，有效落實財務管理和內部控制工作，有助于各項經營事務的規范化，使企業運行平穩。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業經營目標為工作導向，不做出任何有違企業要求的事。在日常工作中，應加強對相關財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。除外，其他部門應當發揮監督作用，監督財務管理工作的運行情況。只有如此，才可以提高財務管理水平，繼而提升企業的經濟效益，完成企業經營目標。
（二）改革現有企業制度。伴隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業的經營種類以及經營規模逐漸增大，在分析未來經營趨勢時，需要參考大量數據。以此為背景，為了維持企業的可持續發展，自身務必改革現有的企業制度，加強對財務管理以及內控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內容，以此確保企業所得出的數據處理結果的可靠性。若想進一步完善企業的財務管理工作，各企業不僅可以向具有優秀財管經驗的企業學習，還可以采取外部審計等措施。除此以外，企業管理人員可以借鑒先進的管理理念，并將其運用到財管與內控工作中，促進企業經濟效益的提升。
（三）確立企業管理目標。企業在日常經營過程中會面臨諸多問題，受到這些因素的影響，企業可能出現生產滯后、經營水平下降等情況，然而究其根本原因都在于資金。因此，亟須提高財務管理和內控工作水平，從而確立企業的管理目標，使問題在源頭得以解決。內控制度可以有效監督財務管理工作中的運營狀況，并且及時發現其中隱藏的風險并予以解決，幫助企業走上規范化運營道路。
三、企業在會計財務管理及內控方面存在的問題
（一）不重視會計財務管理與內控工作。企業在生產過程中，過于追求產值，而忽略了財務管理內控的作用。正是由于這方面的疏忽，導致了許多企業內的財務管理及內控制度不完善，極其不利于企業的長遠發展。即便如此，仍有企業以為憑借嚴格的內控制度可以代替財務管理內控，甚至于有的企業雖然設立了內控制度，但卻在執行上有所疏忽，使其無法發揮真正效用。加之，有的企業對財務管理內控的概念理解有所失誤，僅僅注重內控結果而對于事前預防卻不加關注，因此容易誘發嚴重后果。
（二）企業財務管理內控無法達到預期目標。在有的企業內部，雖然已經采用了財務管理內控模式，但是由于其方法落后、信息化程度較低，不僅降低了信息的真實性，還影響了企業的長遠發展。
四、企業會計財務管理及內部控制有效性提升途徑
（一）強化會計財務管理和內控意識?，F如今，由于企業在實際的經營過程中，忽略了對財務管理和內控工作的重視，由此產生了諸多不利于企業發展的問題。以此為背景，務必要強化企業內部管理人員的內控意識，并不斷完善財務管理制度以及具體操作流程。在日常工作中，定期舉辦相關講座或培訓，向工作人員傳達會計財務管理與內控知識，從而引起參會人員的重視，為企業后續開展財務管理內控工作奠定堅實基礎。與此同時，此舉還可以確保會計信息的真實可靠性，有助于企業提升經濟效益。
（二）完善企業內部控制制度。當前，我國的內控制度發展尚未成熟，并未有針對其的相關法規。各企業只能立足自身實際狀況，自行編訂可操作性較強的財務管理制度，使企業中的各個部門可以共同參與內部控制工作，促進財務管理工作的有效實施。依據相關數據表明，現階段只有少量企業內設置了并不完善的內控系統，這就直接導致了企業缺少可借鑒的參考經驗。所以，各企業務必要參照相關制度，在實施過程中不斷進行歸納總結和調整，最終形成一套適合本單位的內控體系。
（三）分離不相容職務。若想在企業內部有效的實施財務管理內控，務必要把不相容職務進行分離。明晰各個崗位的權責，合理設置財務崗位，使其從財務管理機制演化為制約權力的體系，其中重點要把執行者與審批人，執行崗位與監督崗位相分離。借助分離不相容職務的方法，達到監督財務管理內控效果的目的。
（四）完善財務風險制度。在當前的財務管理與內部控制工作中，仍存在著較多的財務風險，將會有損于企業的正常運轉，為了避免出現此種情況，可以借助相應的預警指標從而對未知風險進行預測。以小型企業為例，其應立足于自身的實際經營狀況與財務管理現狀，構建一套適合自身的風險預警體系，并在實踐中不斷完善。因為小型企業的資金規模較小，財務狀況的好壞不會過多影響到運營狀態。所以，不能根據盈利情況判別小企業的實際經營狀況。但是，我們可以借助對市場以及人力資源的分析，從而推測企業內部財務狀況，以此找出進一步提升企業經濟效益的方法。由于當前企業內的財務風險制度尚未成熟，因此，在進行內部控制時，只能憑借評估方法，其對于外部競爭也可提供有效解決方案。除此以外，企業對于財務分析制度也應進行相應的完善，從而使其可以監督財務管理內控的實施效果。有效的落實財務風險制度，不僅可以評價和分析企業的財務管理狀況，還可以提高企業的市場競爭力。
（五）提高企業內部控制工作人員綜合素質。為了保證內部控制在企業內的有效落實，各企業應重視當前缺乏專業內控人員的現象，積極改善人員架構，拓展聘用渠道，使更多的會計與內控人才可以進入企業之中?；蛘呖梢赃x擇招聘相關專業的大學畢業生，其后憑借具有豐富經驗的員工傳授其相關方法，可使其迅速成長滿足企業所需的人才。與此同時，應當為財務以及內控人員提供更多的培訓機會，使其可以不斷豐富自身技能。除外，還應加強對其進行道德素質與自身素養的建設，從思想上重視內控，營造良好的內控環境，并嚴格落實各項內控措施。
（六）落實企業內部預算與審批制度。財務預算對于企業的后續經營活動有著十分重要的作用，因此，實施會計財務管理內控的前提在于落實財務預算，具體操作方法是：參照預算目標，借助現金流和現金預算為輔助。最后明晰預算范圍。與此同時，為了使企業資金的流向規范化與合理化，盡力提高企業資金的利用率，還應制定嚴格的審批制度，從而確保企業的平穩運行。
（七）加強電算化應用。當前，不斷發展的信息技術在各行各業中均有所應用。各個企業可以將電算化應用于財務管理與內部控制工作中，其針對財務工作中出現的各類風險，可以提前防控。所以，企業應提高對其的重視程度，及時監控資金流向，糾正財務數據失誤，促進財務工作效率的提升。
（八）重視企業內部財務審計與稽核制度。財務管理與內部控制工作可以提升企業的經濟效益，但與此同時，為了對其工作效果進行監督，應完善財務審計與稽核工作，從而在企業財務工作找出是否存在舞弊現象，最大化的發揮財務管理內控的預警作用。完善該制度，還可以使員工形成自我提醒的工作態度，避免出現不按相關工作規章辦事的現象，以此使企業規避不必要的風險問題，利于維持企業的平穩運行。
五、結束語
綜上所述，在企業的經營過程中，務必要落實會計財務管理及內控工作。以此幫助企業維持規范化運營，提升經濟效益，從而促進整體市場經濟水平的提高。除此以外，還可以幫助企業節約管理成本，使其走上可持續發展道路。
作者:孫國盛 單位:濟南城市建設集團有限公司
企業會計財務管理內控問題篇3
我國市場經濟不斷增長，各種規模的企業都想在這樣的良好背景下占據有利地位，也能在很大程度上促使企業創造更高的效益，甚至能夠走出國門、奔向世界的發展大潮中。企業要想讓自己的發展較為迅速，應該重視企業財務管理內控工作，針對其中存在的問題及時地進行解決。企業的發展目標就是為了能夠獲取更多的利益，那么財務方面的安全性將會直接決定著企業的發展，內控能力可以理解為對企業財務風險的控制能力，只要內控工作能夠取得較高的質量，企業在管理方面所投入的資金就會減少，促進企業的可持續發展。
一、財務管理與企業會計內部風險控制的基本內涵
企業的主要目的就是能夠創造更多的經濟利益，那么就需要對財務方面做好風險控制，避免對財務工作造成影響的因素出現，確保企業的利益不會發生較大的波動。在進行具體的工作中，也要確保企業的經營狀況處于上升的趨勢，在發展過程中使用合理合法的方法對經濟進行分析，確保風險控制工作能夠取得較好的效果。在對財務管理進行風險控制的工作中，需要不斷地對企業的資金情況以及收支等詳細數據信息進行分析，從專業的角度為決策工作提供參考依據，也能對風險控制工作進行規范和嚴格要求，企業在發展的過程中不會在財務管理工作上出現任何的問題，在很大程度上改善了企業的良好經營狀況。除此之外，實施內部控制還有很多好處，能夠及時地發現企業在經營過程中所存在的問題，分析原因所在并制定合理有效的措施進行解決。在財務管理工作中，內控的主要內容就是對企業運行過程中的財務問題進行監督和管理，企業內部的財務人員應該對風險控制的理論內容有所理解，在理論內容的基礎上融入專業的技術手段，對企業的財務工作以及經營狀況進行管理。隨著企業內部的不斷改善，已經在財務管理方面有了一定的改進和效果，企業的財務狀況以及經營情況有了很大的改變，企業運營過程中所投入的成本較低，避免出現浪費的情況，企業能夠創造出更高的經濟效益。
二、企業會計財務管理內控的作用
（一）確保企業資金安全
財務管理工作將會直接決定著企業的經濟效益，開展內部控制工作能夠為財務管理工作帶來很大的幫助，從多方面對財務工作以及資金的收支情況進行分析，確保其中不會存在任何的問題，也不會存在任何的潛在風險，降低財務工作的風險。財務管理人員為了避免風險，應該將企業內部的資源整合并進行合理分配，確保財務支出的情況具有較高的合理性。除此之外，內控制度還可以作為一種問責制度進行，讓所有的員工都能認識到自身的責任，領導層起到榜樣的作用，帶動所有員工各司其職，積極參與到企業的發展中，這也能在很大程度上提高工作的質量和效果，進而推動企業的整體發展。
（二）促進企業管理目標的實現
企業在發展的過程中，都會制定發展的目標和方向，但是部分企業制定的目標根本不符合企業的發展現狀，因為企業的本質目的就是為了創造更高的經濟效益，企業的管理層沒有對管理工作引起足夠的重視，大部分企業都不會在管理工作中制定詳細的制度和方案。企業要想在市場中脫穎而出，一定要進行嚴格的管理，因為企業在發展過程中，一定會遇到各種各樣的問題，這些問題也是較為普遍的，出現這些問題的主要原因就是資金方面，財務管理工作的主要內容就是對企業內部的資金進行管理，避免因各種影響因素導致資金鏈出現斷裂的情況。所以，企業要想取得高質量發展，一定要重視管理工作，針對企業的實際情況建立起詳細的管理制度，企業內部的管理體系也要不斷地改進和完善，在企業的發展壯大過程中，肯定會存在很多的風險，應該對這些風險進行提前控制，避免對企業的可持續發展造成影響。
（三）確保會計信息準確
企業要想在經營的過程中取得較高的效果，應該進行嚴格的管理，財務管理和內控工作都需要以會計工作為基礎，其中包括數據信息的收集、整理、存儲、分析等，為會計信息創造一個信息化水平較高的獨家平臺，確保數據信息具有較高的準確性。首先，在實際的企業經營過程中，管理者能夠清晰地了解到財務方面的數據，進而就能分析出企業的整體經營情況，企業的領導層以及投資人能夠根據數據信息來找到適合企業的目標和方向。其次，從企業會計制度方面出發，如果企業內部的會計制度不全面、管理體系存在漏洞，那么會計信息就會對資料造成嚴重的危害，所以企業應該對資料進行嚴格的監督和管理，確保不會出現任何差錯。
三、企業在會計財務管理及內控方面存在的問題
（一）對于財務管理工作缺乏重視
隨著信息化技術進入市場，幾乎所有的行業都已經認識到信息化技術的優勢，企業內部各項工作的正常進行也離不開信息化的輔助，良好的應用效果也為行業的發展提供了很大的幫助，企業的財務管理工作也離不開信息化技術的支持和幫助，但是有的中小企業并沒有對信息化技術引起足夠的重視，導致發揮的作用不明顯，財務管理工作也沒有取得良好的效果。參與財務管理工作的人員本身所具有的專業技術水平和綜合能力不達標，也不能在工作中熟練地使用各種信息化的設備，所以盡管大部分企業已經應用信息化技術，但沒有達到理想的效果。除此之外，在大部分企業的財務管理工作人員中，只是對信息化技術和設備有大概的了解，但是并沒有進行深入的研究和學習，最終導致自己的專業技術水平不能滿足工作的基本要求，也沒有對財務工作引起足夠的重視。
（二）企業員工缺乏工作積極性
內控工作應該先從企業管理層開始，取得一定的效果后再不斷地向基層滲透，企業員工的各項工作都要服從領導的安排，內控工作的開展也要有嚴格的規定作為約束。這種方式雖然能夠確保工作具有較高的規范性，但會影響到員工的工作積極性，員工不是自愿地參與到內控工作中，對內控工作的正常開展有很大的阻礙作用，開展所能產生的效果也是微不足道的。
（三）財務管理信息化程度低
信息化技術的合理應用能夠幫助企業完成大量的復雜工作。經濟的發展帶動企業規模的擴大，財務管理工作涉及的內容更加廣泛，工作的具體內容也將變得多樣化。存在部分企業沒有對管理方式進行更新和完善，所使用的管理方式較為傳統，不利于內控工作的正常進行。所以，企業要想確保財務管理工作取得不錯的質量和效果，應該在管理過程中使用專業的系統。在進行內部控制工作時，信息化技術能夠實現對財務工作的監督和管理，財務工作的各項數據也將會變得準確化、透明化，能夠及時地了解到財務方面存在的風險，利用信息化平臺能夠實現對數據的高效處理。
（四）財務管理監管力度不足
首先，部分企業在設置內控制度的過程中，為了確保內部控制的各項工作符合標準要求，會從財務管理部門直接抽調工作人員，這種方式能夠在很大程度上提高財務管理工作的質量和效率，進而推動企業的整體發展。但是由于企業在人員調動方面存在較為嚴重的不合理性，導致財務管理不能達到預期的效果。其次，內控工作中包含大量的復雜工作，這就要求工作人員的專業技術高、綜合能力強，如果不能符合標準要求，財務管理內控工作不能起到必要的作用，則影響企業的發展。
四、企業會計財務管理及內部控制體系完善的相關建議
（一）提高對于財務管理以及內部控制工作的重視
目前，我國很多企業在運行的過程中沒有對財務管理工作引起足夠的重視，內部控制工作也存在較為嚴重的問題，企業最關注創造的經濟效益，導致在發展過程中存在很多的問題，這些問題將會對企業的發展造成嚴重的阻礙。面對這種情況，企業的領導層應該進行思考和討論，對傳統的管理觀念進行改進和創新，對財務管理和內控工作引起重視，對財務管理工作和內控工作進行完善，將這兩項工作的流程進行詳細化、規范化。除此之外，企業應該定期對員工進行培訓，讓員工明白財務管理工作的重要性，還要講解專業知識，確保能夠在企業發展過程中加大財務管理工作的力度，進而推動企業的快速進步。
（二）企業內部應具有完善的管控制度
企業要想在經營的過程中不出現問題，應該重視內控制度，但是目前我國企業越來越多樣化、復雜化，內控制度不能應用于所有的企業中，仍然存在一些問題沒有被解決。所以，企業應該針對自身的實際情況來對內控制度進行分析，對內控制度進行改進和完善，確保內控制度能夠合理地融入企業發展中，促使企業的良性發展。企業需要根據企業的發展來不斷地完善內控制度，應該不斷地學習和補充專業知識，還要向先進企業學習內控制度以及財務管理的經驗。如果企業的制度完善沒有參考依據，應該積極參照相關的制度，即使內控制度出現較為嚴重的問題也能第一時間進行解決，達到完善制度的目的，內控管理也要具有合理性，促使企業的發展更具規范化。
（三）提高企業面對財務風險的應對能力
企業在進行財務管理和審計工作時需要涉及的工作量很大且復雜，所以對于財務審計人員的專業能力和綜合素質有著嚴格的要求，還要具有防控風險的能力，只有這樣，才能更好地處理建筑工程相關項目的財務審計工作，避免因工作疏忽而導致財務管理工作出現較大的差錯。企業應該不斷提高面對財務風險時的能力，在遇到緊急情況時也要盡最大可能做到避免傷害自身，做好財務管理內控工作，確保能夠避免財務風險的出現。企業要想發展得更為長遠，應該增強風險意識，目前的市場環境表面看起來很和諧，但是其中存在的風險也是非常復雜的，應該增強風險意識，加強對于風險的管控，推動企業朝著可持續方向發展。
（四）調整企業內部資金結構，確保流轉暢通
在經濟發展的大潮中，企業規模不斷擴大，企業所擁有的資金也越來越多，收入和支出的途徑變得更加廣泛，那么企業在確定自己的發展目標時就要根據實際情況做出相應的完善。企業的資金變化也會引起結構的調整，在這個過程中，財務管理內控工作就能起到非常關鍵的作用。企業在經營的過程中，都會根據自身的實際情況制定發展的目標和方向，在發展的過程中會遵循利益最大化原則，內控工作會對資金的結構進行完善和調整，確保企業正常運營的過程中資金能夠正常的流通。企業經營的主要目的就是能獲取更多的經濟效益，所以財務管理人員需要對資金的實際情況有著詳細的了解，還可以將企業的股份售賣一部分來吸引更多的企業或個人，讓更多的資金注入到企業的發展中，企業在經營的過程中就有大量的資金作為項目運行的保障，企業的經濟實力變得更加雄厚，企業需要做大做強，擴展自己的業務范圍，在市場中占據有利地位。
（五）加強財務與內控監管
首先，企業的領導層應該加強對于財務管理和內控工作的重視程度，參與內控的工作人員需要得到一些權力，能夠對企業內部資金的使用情況進行查看和監督，然后結合目前企業的經營狀況以及能夠運轉資金的多少，避免出現較為嚴重的突發情況。其次，無論是領導層還是員工，都要積極配合內部控制人員的各項工作，在實際的企業經營過程中，領導層應該發揮自身的作用，為員工樹立榜樣，積極配合內控人員的工作。企業還要對財務工作定期進行宣傳，讓每一位工作人員都能對財務管理和內控工作有著充分的了解，能夠主動地參與到其中，避免企業的財務方面存在任何的風險，確保能夠對企業的資金進行合理的管理，提高資金的利用率，為企業減少資金的支出，推動企業的長遠發展。
（六）財務管理過程的獨立性
要想實現對企業內部的控制，應該從根本上下手，企業經營的主要目的是獲取更多的效益，所以財務管理是內控工作中非常重要的一項，企業應該重視財務管理工作，對財務部門進行嚴格的監督和管理。企業要想實現對財務部門的管理，應該提高財務管理部門的工作效率和發展程度，企業需要對管理工作在大方向上進行控制，對管理部門的每一位管理人員的責任進行明確，讓每一位管理人員都能肩負責任，認真進行管理工作，針對有沖突的職務，應該將其分開，這樣也能在很大程度上提高財務管理工作的質量和效率。結語隨著企業規模的不斷擴大，在運行的過程中需要進行更多的工作，應該重視財務管理和內控工作，不僅能夠幫助企業規范地、嚴謹地開展經營活動，還能讓企業在發展的過程中不會出現較為嚴重的問題而影響正常經營。財務管理和內控工作還能在很大程度上提高資金利用率，減少資金的支出，推動企業的平穩向上發展。財
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作者:邱敏 單位:武漢市市政工程機械化施工有限公司
