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一、前言
在企業經營管理中，風險管理則成為管理會計所關注的重點。財政部在2018年所印發的《管理會計應用指引》中，有詳細解釋在企業管理會計領域進行風險管理的作用，并且明確強調，企業通過管理會計能夠強調實現企業戰略目標的途徑，內部控制手段則是強調實現企業戰略目標的基本要求。二者在目標以及原則高度上保持一致，緊緊圍繞企業實現戰略目標融合發展，提升企業內部治理水平，幫助企業實現戰略規劃。
二、企業管理會計與內部控制的內在聯系
（一）形成基礎存在相似性
在現代社會經濟發展環境下，我國企業逐漸開始將管理會計應用于內部管理的各項活動中。企業通過管理會計提升自身財務水平以及業務管理水平，在結合內部控制管理手段下，幫助企業減少各項管理阻力，盡量協調各方面所受利益，進而推動企業經營活動開展，同時又能夠幫助企業穩定自身運營發展。通過對以上內容進行分析，從一定程度上來看，企業管理會計與內部控制基本都是以企業經營管理為基礎開展內部控制活動，由此可見，企業管理會計與內部控制二者形成的基礎是存在一定相似性的。
（二）發展目標具有相同性
企業管理會計日常工作的主要切入點，則是以企業財務信息進行分析，進而加強對企業各方面工作的管控。在管理會計各項工作開展下，企業相關部門可以根據自身實際經營情況作出相應調整，幫助企業管理層作出科學的經濟決策，確保企業穩健發展?？偠灾?，企業能夠通過管理會計工作對自身運營發展情況及發展戰略目標可行性進行分析，確保企業經營管理質量水平能夠得到提升。內部控制貫穿于企業生產經營各項活動中，確保企業各項生產經營活動開展的有效性，進而提升企業發展質量。企業管理會計以及內部控制能夠幫助企業有序開展各項管理工作，二者在推動企業實現發展戰略目標上具有相同性[1]。
（三）內部管理具備依存性
在企業內部管理范疇內，內部控制以及管理會計屬于同一類管理方式，從企業管理角度來看，二者之間的聯系是極為緊密的。管理會計主要是通過對企業財務信息進行整合分析，為企業管理層各項業務決策提供依據，推動企業各項經營活動穩健發展。內部控制則是為評估企業各項預算、內部發展、外部環境以及經營風險等，對企業實際發展情況進行嚴格把控，確保企業各項經濟活動能夠順利進行。雖然在企業管理方面，內部控制與管理會計其側重點會有所不同，但是從企業實際經營情況來看，二者在企業內部管理工作中是相輔相成的，并且具有一定依存性的。企業通過內部控制管理工作，為企業管理會計工作提供良好的財務信息管理環境，幫助企業提升自身發展水平的同時，又能夠更好的引導企業員工自身行為?；趯σ陨蟽热莸姆治?，企業將兩種管理方式相融合運用于企業管理活動中，能夠幫助企業激發自己活力，確保企業自身整體管理水平能夠得到有效提升，從而增強自身在市場競爭中的實力。
三、企業管理會計與內部控制的融合過程中存在的問題
管理會計在現代企業制度下得到廣泛應用，并且從不同角度支持內部控制工作開展，促使企業實現內控水平的大幅度提升。從現階段企業改革情況來看，二者在融合發展過程中存在一些困難，例如二者融合機制不夠完善、融合發展體系不夠健全以及缺乏信息技術支撐等困難。對此，企業高層需要針對客觀存在的問題進行分析，為二者融合發展創設良好的環境。
（一）融合機制不夠完善
企業管理會計與內部控制的融合，需要擁有一套標準的融合機制作為外部保障，其基本工作則是用于協調企業各項工作職責以及經濟業務等，從而提升企業管理會計與內部控制融合的實用性，發揮其實際工作效益，體現其應有的價值。在現代經濟發展環境下，推進管理會計與內部控制的融合，成為國內現代企業發展的必然選擇。部分企業在推進二者融合發展時，發現二者雖然在目標以及方法上存在相似性，卻也因其工作制度原因存在較大差異，企業管理會計與內部控制融合機制不夠完善，二者缺乏必要的內在理論支撐，導致其在實際運作中出現不兼容的情況。此外，管理會計與財務會計相比較而言，其發展時間較短并且相關理論知識以及各項制度內容建設程度不夠成熟，進而在企業實際經營管理中出現無法兼容的問題。因此，企業管理會計與內部控制融合機制的不完善，將會成制約企業管理會計與內部控制融合的主要障礙[2]。
（二）未建立融合發展體系
從現階段部分企業內部管理所存在的問題來看，企業管理會計與內部控制均擁有一套其成熟的管理體系，由于二者兼容性并不強，所以導致二者在融合后，企業部分內部管理工作出現一定沖突，這樣反而會對企業既定的戰略發展目標產生一定影響，甚至還會降低企業的實際經濟效益。在現代企業經營管理中，管理會計與內部控制的融合發展體系是否完善，會直接影響企業整體管理水平和發展現狀。企業建立管理會計與內部控制融合發展體系，能夠有效提升企業經濟效益。在現代經濟發展背景下，雖然有許多企業能夠意識到這一點，但是在實際工作開展過程中缺乏對自身發展狀況的評價與分析，缺少運營全覆蓋管理手段，使企業管理會計與內控體系融合發展體系在實際建設中缺少與企業發展現狀的結合，導致其無法針對企業發展現狀提供具體經營管理方案。企業管理會計與內部控制單獨運行，未形成一體化融合發展模式，制約其實際作用發揮，并且會給企業帶來更多不必要的安全管理隱患，不利于企業內部管理水平提升。
（三）融合缺乏信息技術支撐
在現代信息技術發展環境下，人們的日常生活離不開信息化技術建設。我國現代企業對信息技術有著一定需求，特別是信息技術科技領域企業，則更需要依靠信息技術作為支撐進行運作?，F階段我國企業在建設管理會計技術信息化建設不夠完善，企業沒有重視信息系統建設作用，沒有重視現代信息系統以及相關設備的引進，這類因素制約企業管理會計信息化建設。在信息化技術支撐下，我國且管理會計與內部控制融合發展，能夠確保管理系統內部信息達到共享水平，然而很多企業財務與內控系統都是相對獨立的，難以實現信息共享，導致企業管理會計與內部控制融合成為空談。部分企業將財務系統與內控系統全部導入進ERP系統中，卻在實際工作中以財務管理系統為重，導致輸入ERP系統內的財務數據信息只是少數部分，不利于內控部分及時掌握所需財務數據，導致兩個系統之間表現上實現信息傳遞和融合，實際上其信息共享還有待得到進一步挖掘[3]。
四、企業管理會計與內部控制的融合對策
（一）確定融合管理機制，加強管理部門協調
為實現企業管理會計與內部控制的融合發展，我們必須加強對二者理論知識的研究，為實現二者融合發展奠定堅實的基礎。在現代社會發展環境下，許多企業開始推行企業管理會計與內部控制融合發展，從一定程度上取得有效經驗。我們從國內企業實際融合情況來看，發現許多企業仍然還停留在基礎層面，在二者融合理論研究以及制度建設層面并未投入過多人力與財力。企業管理會計與內部控制所遵循的工作制度并不相同，其理論知識基礎還并不夠扎實。因此，部分企業僅僅只能夠在短時間內獲取相應成效，在長期發展過程中必然會受到一定程度的影響。為增強企業管理會計與內部控制的融合性，企業必須完善二者融合管理機制建設。對此，企業可以從以下幾個方面入手。其一，企業與相關部門必須加大對管理會計與內部控制融合理論的研究，盡快建立新型管理會計與內部控制融合模式，從而進一步提升管理會計與內部控制的融合發展速度，還要對管理會計與內部控制融合發展有貢獻的研究部門以及人員給予一定獎勵，為企業經營發展創設良好的發展氛圍。其二，企業在推進管理會計與內部控制融合過程中，必須要考慮到二者體系的兼容性，確保兩個內部管理系統均能夠在企業管理過程中實現有效融合，進而客觀認識到二者融合，并且在管理會計與內部控制融合過渡期間，做到科學穩步推進融合[4]。企業在結合實際情況基礎上，必須加強企業內部控制以及業財融合，幫助企業良性發展。在實際操作過程中，企業需要對預算、財務等方面產生的信息數據進行統計分析，確保企業財務以及業務數據能夠反映企業的實際經營情況。企業通過加強內部控制，加強對企業管理會計與內部控制的融合，發揮管理會計所具備的職能，對企業經營決策、資源優化以及管理能力提供有力支持。企業以內部控制節點作為抓手，將財務管理工作貫穿于企業各項業務流程中，促進企業業財融合，為企業創造更多的價值。
（二）依托審計工作構建融合發展體系
現代企業全面實施預算管理，強化對企業各項生產經營成本以及收益的核算分析，加強對全面預算管理工作的認識。企業通過財務分析報告能夠對各項經營活動以及財務部門實際運營情況進行合理預測，企業管理層通過實際運營情況制定合理的戰略發展目標。因此，企業需要在內部設置審計機構，對企業內部各項成本中心、利潤中心的經營負責人員進行審計。將責權利有機結合，使企業經營管理者在自身范圍內做好自己分內的事務，降低企業經營管理風險。內部審計作為管理會計在企業內部控制中的有效手段，必須堅持公平公正原則，利用多元化手段發揮監督審查效果。加強對企業管理會計與內部控制的融合發展，依托于企業內部審計工作開展，加強對企業日常業務活動的監督，排查企業管理會計與內部控制融合發展制度設計所存在的缺陷。首先，企業管理層可以適當運用內部控制手段，通過對企業內部績效考核管理、監督管理等制度的充分運用，落實經營主體目標責任，深入推進企業戰略發展目標的實施。在此過程中，企業需要做好管理會計工具的應用，對企業各項經營成本進行嚴格控制，通過合理預估企業經營成本以及利潤等方式，做好相應的信息數據統計分析，為實現企業戰略發展目標保駕護航[5]。其次，企業全面預算管理工作涵蓋企業戰略規劃、監督以及部門協調等方面的工作，這對企業各部門參與度要求極高，由此也更需要依靠強大的內部控制系統，將各個業務部門連接起來，強化企業人員自身責任意識，此外，企業加強內部審計工作，能夠有效保證企業內部控制各項制度有效落實，切實減輕企業經營風險，加強度企業的內部管理。最后，企業管理層必須建立完備的內部審計制度，深化企業員工對內部審計工作的認知，幫助企業內部形成良好的審計工作環境，幫助企業奠定良好的審計工作基礎，明確企業內部審計規章制度，確保企業內部管理工作能夠有序開展。
（三）加強信息技術與企業內部管理的融合
現代企業為加強管理會計信息化建設，必須積極引進先進的現代信息技術，建立完善的管理會計信息系統，提升企業管理會計信息的溝通性，實現企業財務共享，為企業管理會計與內部控制融合發展提供更多可能。企業在經營發展的過程中，想要將管理會計和內部控制融合，必須構建專門的信息化數據共享系統。在開展醫院財務管理工作時，對于管理會計和內部控制融合是非常關鍵的，因此企業必須要從實際角度出發，借助于行之有效的措施將管理會計和內部控制相融合。第一，企業需要全力打造ERP管理系統，進一步加強ERP系統與財務系統、內部控制系統之間的融合，企業通過這種方式將財務以及內控模塊引入至ERP系統中，實現財務系統與內控系統之間的集成化操作，便于企業財務部門與內控管理部門進行溝通，加深兩個部門之間的了解，為財務以及內控部門間的信息場地共享起到好的開頭。此外，對于我國現有的技術軟件進行運用，打造專業的信息化平臺，并借助于大數據平臺、云技術以及人工智能等手段將管理會計和內部控制相聯系，并將內部控制融入其中，使數據信息更加及時的傳遞，達成信息共享目標。第二，企業應當積極引進專業素養較高的管理會計人員，為企業打造一批具備自身經營特色的管理會計隊伍。企業應當緊跟現代信息技術發展趨勢，重視各類先進設備引進的同時，還要與各個高校建立良好的人才培養合作機制，確保企業能夠有效引進專業對口人才。熟練掌握管理會計信息技術系統的人員，能夠確保企業管理會計與內部控制的融合發展。隨著信息化技術的發展，我國云計算、大數據、5G、區塊鏈、人工智能等新技術融合疊加加快現代企業發展速度。在現代市場經濟發展環境背景下，企業經營發展機遇和挑戰并存。企業管理會計作用的發揮和數字化水平及應用密切相關，現代企業科學的管理和決策要以各項數據信息為基礎，進而推進管理會計的大數據化，充分發揮信息科技成果所具備的價值，大力推進業財融合，共同促進現代企業價值創造，適應新時代管理會計發展需要。
五、結語
綜上所述，在現代社會發展形勢下，企業推進管理會計與內部控制的融合發展，提高現代企業內部管理水平，完善企業內部控制制度，這對于提升企業生產利潤最大化而言具有重要意義。企業以內部控制系統為基礎，融合管理會計工作內容，使企業在戰略發展規劃方面更為科學嚴謹，進而提升現代企業在市場發展環境中的競爭力。現代企業為實現戰略發展目標，管理層借助融合管理機制、融合發展體系以及內部管理信息技術手段，加強企業管理會計與內部控制的融合，讓企業全員參與到企業內部管理中。企業采取多種措施為二者融合發展創造必要條件，卻也始終圍繞企業戰略發展目標，幫助企業在不同發展階段以及轉型發展背景下，體現二者融合發展的動態性、創新性特點。
參考文獻
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[2]楊新萍.管理會計在企業內部控制的應用探索[J].營銷界,2021(31):147-148.
[3]祝開輝.依托內部控制建設提升企業管理會計水平[J].全國流通經濟,2021(15):190-
[4]李重耀.企業管理會計與內部控制的融合發展分析[J].大眾投資指南,2021(05):80-81.
[5]江英.企業管理會計與內部控制的融合發展思考[J].中小企業管理與科技(中旬刊),2021(01):168-169.
作者:陳運逸
