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摘要：隨著社會人民生活水平的提高，人們對房屋建筑的要求水平也在不斷上升，房屋建筑的質量成為大家關注的問題。為了能將房屋建筑的整體質量不斷提高，達到現階段人們實際需求的標準，需要將精細化管理思路落實在房建工程施工中。結合中鐵十六局紅松園住宅項目房建工程施工管理中的問題，提出精細化管理在實際工作的應用思路。
關鍵詞：房建工程；精細化管理；施工管理
0引言
目前，建筑行業的大規模發展，使得部分企業施工管理無法跟上行業發展的速度。若管理人員墨守成規，使用傳統的管理方式，必然會導致管理出現問題，增加了工程質量出現風險的概率[1]。一旦這些質量風險在交付使用后暴露，對建筑企業的名譽和發展都會造成不良的影響。隨著建筑行業不斷的深化改革，精細化管理在房建工程管理中的地位日漸凸顯[2]。精細化管理方法是將房建施工的全過程進行規范化細分，并將具體工作進行數據化分析，從而提高施工管理的效率和質量。其根據施工相關的各項規范標準，對房建工程施工的各個環節進行科學管理，保證了建筑施工成本控制、施工進度控制、安全責任控制和質量控制。在房建施工中運用精細化管理，不僅可以完善各項制度，還能促進工程保質保量的完成。
1工程概況
中鐵十六局紅松園項目總建筑面積148794.58m2，其中地上建筑面積98000m2，地下建筑面積50794.58m2。建筑控高為60m。小區內共有10棟664套住宅，其中14層的住宅3棟，15層的住宅1棟，18層的住宅5棟，20層的住宅1棟。除8號樓為一梯四戶外，其余均為一梯兩戶。住宅標準層高2.95m。本工程的特點如下：工期任務緊，施工場地小，臨時設施布置困難；施工資源投入量大，管理接口多，施工組織協調量大；需對大體積混凝土進行收縮裂縫控制，OKS外墻保溫需進行一體化施工，需對LEAC室外進行防水施工；需進行單機調試、系統調試、聯合調試；疫情反復施工人員和材料進出困難。
2房建工程施工管理中存在的問題
2.1現場管理不夠到位
房建工程是一項系統工程，具有復雜性的特點，在這個過程中對工程材料的需求量不僅巨大，而且種類也非常多。但在實際工作中，對建筑材料的管理問題很多。其中包括缺乏完整規范的材料管理制度，對進場的材料沒有進行分類存放，管理缺乏合理性。除此之外，在使用機器設備時，施工人員經常不按照相關操作規范工作，導致工作流程不到位，工作出現失誤，需要返工的現象很多。機器設備后期的保養和維護工作也往往容易被忽視，導致設備因缺乏保養而出現問題，從而增加了工程成本。以上這些，都會給工程施工帶來問題，影響工程的質量和進度。
2.2施工的安全管理不夠規范
安全管理對房建工程施工管理的影響很大。安全管理在實際施工中會遇到很多問題。具體如下：缺乏相關的安全管理規范條例，以供建筑企業遵循參考；由于房建施工工序復雜、人員眾多，使得施工現場會出現很多不確定的因素；建筑企業缺乏安全管理相關的人員配置。這些因素都會影響房建工程施工的安全管理，一旦出現安全問題，不僅會影響房屋建筑的質量，還會影響正常的施工進度。
2.3技術管理不到位
建筑行業的大規模擴充，使得更多的非專業管理人員投身其中，嚴重影響了房建施工的管理水平。這些非專業人員缺乏相應的專業知識和實際工作經驗，綜合素質相對較低。如果企業沒有做好相應的員工技術培訓，將導致管理人員不能有效地開展管理工作，施工過程中出現問題也無法及時發現糾正，最終影響房建工程施工的質量。
2.4施工監督管理工作的不完善
在房建工程施工中，要始終重視施工監督管理的重要性[3]。對施工缺乏及時有效的監管，不僅會導致施工問題無法及時發現，影響房建工程的質量，還會因質量問題返工而產生工期延誤。施工監督管理工作的不完善主要體現以下在兩方面：2.4.1缺乏完整規范的監督管理制度。在我國房建工程管理中，一直存在“重施工，輕監督”的思想，相應的監督管理制度不健全，使得管理人員在開展監督工作時，沒有可供參考的規范標準，缺乏科學的指引，監督工作缺乏有效規范，最終導致無效管理。2.4.2監督管理與施工配合不到位。主要表現為監督管理工作在實際施工過程中落實不到位，與施工工作脫節。在實際工作中，監督管理工作大多是重形式、走過場，看似做了監督管理，但是施工中還會出現很多問題沒能及時糾正，等工程驗收時問題暴露出來再進行返工處理，從而影響了工程的進度。
3房建工程精細化管理
3.1統籌兼顧
一直以來，房建工程管理相對來說不夠嚴謹，管理人員工作態度也比較隨意，很少按照規范要求的標準執行。對于這樣的形勢，需要對施工各環節實施精細化管理，統籌兼顧。首先要考慮工程的整體要求，不斷加強對精細化管理的重視，完善施工中的各項規范，為工程的順利進行提供制度保障。同時還要從細節入手，結合實際工作不斷優化方案，遇到施工問題及時修正完善，使精細化管理滲透到施工的每個細節。只有統籌兼顧，才能將精細化管理的作用充分發揮，確保施工過程每一個環節的順利完成，全面避免發生問題的風險，確保建筑整體的質量，實現行業的良性發展。
3.2完善人員管理問題
施工管理人員的精細化管理同樣很重要[4]。首先，要針對施工管理人員制定相關的規范標準。施工單位應組建專業的施工管理隊伍，并不斷強化人員的安全意識和專業技能。全員配合，開展相關的專業技能培訓。施工管理人員要不斷學習施工技術規范與標準，加強處理現場問題的能力，提高自己的專業技術水平。對施工人員的技術要求和實際能力進行評估，對于能力薄弱的人員和技術要強化學習，縮小差距，以提高施工隊伍整體水平。在進行精細化管理時，管理人員要結合實際工作不斷優化管理，熟練掌握并能合理運用施工技術，對施工進行嚴格管理，對施工人員進行技術培訓，減少施工人員因技術不過關而導致的質量問題[5]。在施工過程中，及時幫助施工人員解決現場出現的問題，結合工作中的問題不斷完善技術管理體系。
3.3施工階段的精細化管理
3.3.1施工方案精細化管理。想要保證房建工程的質量，就要在建筑施工全流程實施精細化管理。從制定施工方案開始，精細化管理就開始發揮作用了。施工方案設計階段實現精細化管理，要求方案涉及的內容科學合理，施工流程可以按照方案順利實施。施工方案的設計，應在設計人員與施工人員相互交流之后進行。設計人員應根據施工技術人員提出的施工技術、質量要求、設備要求、人員配置等一系列相關因素，來確定具體的施工方案。除此之外，還要對施工方案的可行性和風險進行預判，出現問題及時修正調整方案，以確保精細化管理的實施。施工方案確定后，設計人員和施工管理人員要多進行方案溝通，確保方案的設計要求在實際施工中都準確執行。施工人員要對施工方案做詳細的解讀，確保工作的質量，減少施工中出現的問題，全面提升工作質量和工作進度。3.3.2施工資源精細化管理。在施工管理中，施工資源管理不當的問題很常見，由此引發的工程質量問題也非常多。因此，要對施工資源進行精細化管理，以確保施工的質量和進度[6]。應從以下幾個施工環節加強管理：一是施工材料的采購環節。材料采購的精細化管理，要求管理部門“按需分配”，以市場為導向嚴格把控材料的供需，結合施工設計需求進行采購計劃，對已經確定的但不符合施工需求的采購計劃及時進行調整，杜絕浪費現象。材料采購人員要熟悉各種材料的性能，對施工材料進行合理的選擇，并且優化購買流程，極大的降低采購成本，確保工程收益。二是施工材料的存放環節。在實際施工中，施工材料隨意堆放現象嚴重，由此導致的施工材料損壞或者變形問題也頻頻發生，造成資源的浪費，施工成本也因此升高，影響了企業的經濟利益。施工材料存放環節的精細化管理，要求管理人員規范施工材料存放管理制度。施工材料在存放時，要做到根據材料的性能分類存放，并定時檢查管理。三是施工設備的管理環節。對施工設備精細化管理，首先要求科學合理的存放施工設備，以降低因存放不當導致的設備故障。其次要求設備操作人員按照科學的操作規范工作，以降低出現失誤的風險。最后要將設備的維修保養工作落實到位。通過施工設備的精細化管理，對設備的存放、使用、保養環節科學管理，可以有效提升施工的質量管理水平，推進工程進度。3.3.3施工進度的精細化管理。對施工進度進行精細化管理，就是要在保證工程質量的前提下，推進工程的進度。房建施工是各個環節連續作業的過程，實施進度精細化管理，就是要通過對設計資料和施工現場等多方面因素綜合評估，確定材料設備的需求度，及時調整材料設備的供給方案，確保施工各環節緊密銜接上，促使工程施工進度加快。與此同時，要根據實際工作的完成情況不斷修正施工流程，保持施工進度與計劃相一致，保證按時有序的完成施工進度。3.3.4施工安全的精細化管理。施工安全的精細化管理，要求施工企業必須重視安全管理，在人員配置上，要有專人負責施工現場的安全管理。安全管理人員要對現場施工進行安全評估，對那些安全風險系數較高的施工工作，要加強管理，做好預防監督工作，有效的降低風險的發生。企業要對所有施工人員進行安全意識教育，樹立施工人員的安全觀念，加強職業技能培訓，強化規范操作的重要性，從意識上杜絕事故的發生。同時，加強對設備的維修與保養，有效降低因設備問題產生的事故率，提升房建工程施工整體的安全性，為房建施工的順利開展提供保障。
4結語
傳統的房建工程施工管理已無法滿足建筑行業的快速擴張與發展，使得施工過程中出現了很多的問題。鑒于此，要應用精細化管理的原則，將房建施工管理變得科學、有效。在應用中，應結合施工的實際情況，把精細化管理貫穿于施工的全過程，以保證施工質量和施工進度。在房建施工中運用精細化管理，不僅可以完善各項制度，還能促進工程保質保量的完成。根據施工相關的各項規范標準，對房建工程施工的各個環節進行科學管理，保證了建筑施工成本控制、施工進度控制、安全責任控制和質量控制。
參考文獻
[1]李成彬.試論如何優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].北方建筑,2017(1):48-50.
[2]孫東峰,郭驚,張璐.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建筑工程技術與設計,2018(17):3774,5377.
[3]梅楠.房建施工安全管理問題研究[J].建筑工程技術與設計,2015(31):825.
[4]徐貴亮.建筑工程施工的精細化施工管理[J].建筑工程技術與設計,2018(19):1557.
[5]陳航勇.探究房建施工過程中的精細化管理[J].中國房地產業,2020(13):92,94.
[6]徐輝.淺談精細化管理在建筑施工管理中的應用[J].四川水泥,2017(11):156.
作者:葉冬飛 單位:中鐵十六局集團第四工程有限公司
