前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的集團型企業會計人才隊伍需求淺析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
本文通過梳理集團型企業的會計人才隊伍需求，探討了集團型企業人才隊伍建設培養的一些舉措，以期能為集團性企業的會計人才隊伍建設提供一定的幫助。會計人才隊伍的水平直接影響著一個公司的財務管理水平。信息化如此發達的當代社會，對會計人才隊伍提出了新的要求。集團型企業的會計人才隊伍需求更加專業化、精細化，對人才的要求更高，會計人才隊伍的分工更細。近年來，伴隨著集團企業業務的快速發展，財務跟隨著信息化的進步，大力推進了財務管理的提升，同時也對會計人才隊伍提出了新的要求。本文結合工作實踐，初步探索了大型企業集團關于會計人才隊伍的需求特點。集團型企業的會計人才隊伍在專業能力、年齡結構、學歷結構都需要提前進行合理規劃，提前培養，以保證集團長期發展的財務穩定保障。高級會計職稱比例較高，以高學歷的中青年為主要力量的會計人才隊伍，在專業素養方面占很大的優勢，能為公司發展提供堅強的管理保障。他們學習能力強，能適應經濟政策的變化及會計信息化進程，符合現代化經濟發展的會計人才需求。
一、企業高速發展對會計人才的
提升需求集團企業不斷的高速發展，信息化管理的進程不斷加深，會計人才隊伍中需要更多靈活使用信息技術知識來做會計管理工作的人員，這樣才能與信息化技術協同進步，促進管理水平的提升。現如今，各大集團企業都在積極推進智能化管理系統的上線，在推進軟件的基礎建設過程中，我們發現財務人員不能積極表達清楚需求，與系統建設方進行有效的溝通，提升軟件系統的建設效率及水平，達到預期的管理效果。財務數據集合了企業業務各個環節的各相關業務的數據，會計人員的數據量豐富，這對會計人才的能力提出了高層次的要求，例如：生產企業有采購、倉儲、生產、銷售、售后等各個環節數據，這都對會計人員綜合能力提出了較高的要求。所以要求會計人員能夠清楚的溝通各環節傳輸數據在財務系統的表現形式，財務的需求形式。在新的管理系統中，匯集到財務部門的數據是一個全過程管理數據支撐。綜合型的會計人員能更多地發現各環節的管理數據表現問題，能推動各環節的數據精進，推動管理水平的提升。只有更多高層次的信息化綜合型會計人才才能使管理系統建設更加順利，才能系統推動管理水平的提升，才能積極推進信息化的量化管理。
1集團型企業需要更多懂金融投資的高層次會計人才
隨著企業的業務發展，為了規避單一投資的風險，集團型企業往往積極推進各種綜合性的項目投資業務。因此，在面對新投資項目業務時，會計人員單一的知識不足以應對新業務變化的需求，需要對投資業務知識掌握清楚，時時關注投資的各個環節的資金需求變化動向等。同時，還要求懂得相關投資資金使用的規定。在各種投資業務開展過程中，集團企業明顯感覺到金融復合型會計人才的重要性，這類會計人才正成為企業開展業務過程中的強項。
2集團型企業對稅務籌劃管理會計管理人才的需求
集團型企業對業務面廣、分子公司多，因此對于精通稅務籌劃管理的會計人才有更多的需求。在集團型企業中，一個合法合規的日常工作程序及基礎工作會為計稅工作帶來很大的便利，為管理水平提升奠定基礎。另外，精通稅務的高級會計人員可以積極參與到新項目的投資評價過程中，籌劃出新項目的投資形式、管理模式、運營模式。復合型的會計人才能夠將豐富的知識體系優勢轉化為綜合管理能力優勢的人才，這些人才具備了各種法律知識及財務管理知識。這種高級會計人才是具有很高的會計專業素養，對企業的運營管理有深入理解，能夠為企業管理和決策提供技術支持的管理人才。復合型會計人才可以分為兩類，即基礎業務復合型人才和管理型會計復合型人才?；A業務層面的復合型人才是指具有稅務籌劃、財經法規、會計基礎知識的會計基礎型人才，他們需要具備將財務語言轉換為管理語言的能力，能夠準確地表述會計數據處理過程中遇到的各種現象，以便提供給管理層面的會計人才挖掘出更多的管理需求信息，從而能夠從專業角度給集團公司提出對決策有價值的意見和建議；管理層次高的復合型會計人才是能夠站在一定的高度，全面看待公司的財務、投資、運營項目過程中的各種問題，支撐集團公司在管理轉型發展中更好地進行財務風險管理和資本運作，讓財務管理隊伍在公司發展中發揮積極的支撐推進作用。
二、會計人才隊伍培養的方向
1培養三類綜合型的會計人才
培養一些精通信息技術的會計人才。集團企業要積極加強培養這類人才，培養思路可以是“內外結合”的方法。首先是注重內部信息技術的專業培訓，對現有的會計隊伍給予定期的信息技術知識集訓，要讓會計人員全面了解熟悉關聯的會計類數據系統的結構和各模塊功能，不能只局限于會使用財務數據系統單一模塊，如總賬模塊、資產模塊。只有這樣的模式培養下，會計人才隊伍才能更好地完成分析、管理工作；其次集團企業可以在招聘時，適量的考慮復合型人才隊伍的招聘，同時注意培養其財務管理的能力，使之成為能夠很好的符合管理需求的復合型人才。懂金融的會計人才隊伍的建設。既懂金融管理知識又懂會計管理知識的人才培養不能用常規的方法。集團公司可以通過外聘，也可以特殊培養。對有潛力的管理人才要積極的發現，采取委培的形式，促進其成長，為管理儲備積淀管理人才隊伍。集團企業還可以公開對外招聘全面會計的人才。稅務型會計管理人才的培養。集團型企業的財務管理分工很明確，會計管理人才隊伍往往局限于自身的那一個細化分工職責，很少去探究別的知識增進。這和集團性企業的業務分工是離不開的，原因是長期專職從事某一方面的工作，很少有機會去接觸別的工作，很少參與相關的培訓成長，綜合能力得不到很好的改進機會。集團型復合人才的培養，應采取不同的培養方式：基礎工作崗位層面的復合型人才，最為有效的培養方式輪崗制，輪崗制可以讓基礎會計人員充分接觸各種不同種類的工作，例如稅務工作、賬務處理工作、資產管理、倉儲等；其次制定一系列的培訓機制是很重要的措施手段，尤其是有針對的培訓，比如，加深對財經類法律法規、稅務類法律法規、金融類法律法規知識等相關學科的知識進行定期系統培訓。那么，對于管理層面的復合型會計人才隊伍建設，則應注重綜合素質的培養，要采取不同的培養方式，可以采用委托培養，讓他們精通管理、組織行為、金融、會計等各方面的知識內容，甚至應強化培養他們的求知、思維、分析、語言、寫作等各方面能力。
2復合型會計人才隊伍建設培養的經驗探討
建立全面高效優質的會計人才培訓體系。大型企業集團會計人員培訓體系比較復雜，因為涉及到不同層次人才的知識需求，不同層次會計人員對不同的知識需求不同。各個崗位對知識的需求也不同，那么如何制定合理高效優質全面的培訓體系是對集團企業提出了較高的要求。集團企業需要針對出納、成本會計、明細賬會計、總賬會計等各個不同崗位職責制定公共需求及個體化培訓需求。另外就是鼓勵學習，配合以輪崗制，爭取能培養綜合性的人才。合并報表會計等都需要有針對性的專題培訓。此外，培訓形式可以多樣化，可以是講座、可以是鼓勵考試形式的學習。所以，建立全面高效優質的培訓體系，落實培訓機制，使得培訓確實能出效率效果，提升會計人才隊伍的綜合能力，那么我們可以采取以下的措施：第一方面的培訓可以根據每年會計準則的新變化及稅法等相關新政策的培訓，做成小冊子，集中講述學習與分散學習及考試考核結合。第二方面的培訓工作要從個性化入手，與培養機構建立合作關系，設立各種公需課程，自由學習并通過考核，滿足個性定制化的需求。第三方面是高層次的精兵隊伍，需要委托集中培養，每年花一定的時間去學習培養。第四方面就是集團公司應當鼓勵會計人員參加各類職稱、資格考試，并給予一定的經濟支持和精神鼓勵。對會計人員經常進行業務知識的學習培訓，培養業才融合的會計人才。會計人員要清楚企業的運營情況、運營環節。對業務知識有了進一步的認識可以有效的促進財務管理水平的提升。設立會計人員學習相關的業務知識也是一種有價值的、意義重大的會計人才隊伍培養的方式。例如，讓成本會計部門人員到設計部門了解熟悉設計產品的需求、進入生產車間了解產品的生產環節需求、去采購供應部門了解物流和倉儲環節的工作，經過如此流程的培養，成本會計是能發揮創新會計管理價值的成本會計，這樣的成本會計能夠對產品成本的核算方法提出合理有效的改進建議，能給管理層的決策部署提供有意義的數據支撐。為集團型企業會計人才隊伍建立學習交流平臺。集團型企業應該積極推進高層次及基礎層次會計人才隊伍的學習交流機會，推進管理工作的配合。集團型企業人力應該積極為企業的會計隊伍創立學習交流的平臺，可以定期的對外委托進行培訓學習，也可通過經驗交流分享會來加強人才隊伍的謙虛學習進步氛圍。通過交流學習平臺的建立，（一方面），會計人才可以借鑒外部好的管理知識，使他們的知識結構得到進一步豐富，應用到企業的管理實踐，幫助企業解決管理中的疑難事項；另一方面，讓會計人員在交流學習的氛圍中進行職業規劃，不局限于自己的領域，讓會計人員擴大領域視野，促進會計人才隊伍的自身成長。
作者:方曉忠 單位:淳安千島湖旅游集團有限公司