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獅子山銅礦企業在市場競爭力要確定自身的定位，才能夠進一步展示出自身的核心競爭力，以此才能夠建設符合自身企業形象的企業文化。所謂核心競爭力，就是能夠為獅子山銅礦企業在未來發展中提供可以持續的動力，在宏觀競爭條件下能夠與企業文化相輔佐，保證獅子山銅礦自身的競爭力與企業優勢。所謂企業文化，就是通過制定相關的政策來反映獅子山銅礦企業的經營與管理理念，在建設企業文化的過程中也是獅子山銅礦企業價值的體現，這種文化是通過獅子山銅礦全體員工的工作思想與行為來展示的。企業文化的建設與獅子山銅礦來說是引導企業價值觀形成的動力，也是全體員工得以思想凝聚的途徑，通過有效的企業文化機制建設，來激發員工的工作信心，有效的制約員工崗位職責與工作行為。
二、獅子山銅礦企業文化建設
（一）企業文化建設原則
企業文化建設要基于人本視角，獅子山銅礦企業在一線工作的員工人數是非常多的，管理層的工作項目與職責也是非常重要的，所以在企業文化的建設過程中要遵從以人為本的原則，人力占有比例是企業文化建設的最重要因素，只有掌握好這一影響因素，才能夠有效激發銅礦全體員工的工作動力。企業文化的建設不僅僅要實現與內部結構的完善，在建設的過程中需要從市場環境與社會經濟中吸取耕作的營養與精華，保證企業文化制度的豐盈程度。同時獅子山銅礦企業文化的建設要與行業中宏觀的文明成果相結合，在建設自身企業文化的同時要多加溝通與交流，在這一過程中找出自身的不足，并有效豐富自身企業的特點。企業文化的建設是為了讓獅子山銅礦企業更好的與市場競爭機制相適應，所以在建設獅子山銅礦企業文化過程中要滿足推陳出新、創新變革等文化組建特征，要保證獅子山銅礦企業文化與經營理念在市場中占有優勢。
（二）企業文化建設細則
企業文化建設過程中有多處細微注意事項，獅子山銅礦企業資源中最重要的構成部分是人力資源，所以在人力資源管理過程中要堅持以人為本的工作原則。獅子山銅礦企業文化建設中應植入以人為本的理念，使員工的積極性、創造性以及工作熱情能夠有效被激發，也為員工提供健康、開放、輕松的工作環境，在此基礎上強化獅子山銅礦企業人力資源管理，為提高獅子山銅礦企業整體資源配置做貢獻，最終達成提升獅子山銅礦企業核心競爭力的運行目標。為了更有效激發獅子山銅礦管理層的工作熱情，在企業文化建設工程中必不能少的機制就是模范宣傳版面，這是企業文化建設中對企業宣傳與員工價值最有效的體現，于企業經營管理理念來說也是良性的激發與推動作用。若能夠在企業中成為全體員工敬仰的工作模范或管理先進人物，那將是每一個在獅子山銅礦工作的員工的驕傲，這是一種源于字面，但發于內心的感染力，能夠在員工之間起到一定的激勵作用，同時也能夠從根本上決定員工對自身工作崗位的工作態度。企業文化的建設在一定程度上是為了滿足企業形象的完美化，在社會經濟發展過程中，經濟的循環性依托于企業的整體性，這一整體中包含良好的企業形象。社會大眾需要企業為自己塑造良好的想象，同時也要注重企業內部管理模塊的建設，在經濟推動下不僅僅要滿足市場競爭力，也要通過企業文化建設來突出自身的經營特點與優勢，憑借這一點來提升公眾的認可程度，以此有效提升獅子山銅礦的核心競爭力。
（三）企業文化建設機制
企業的良性經營需要確切的經濟管理理念，企業的文化建設需要方向性的模塊組建引導。獅子山銅礦企業需要構建企業文化組織模塊，使獅子山銅礦企業文化的制定方向性得到明確指揮，該組織機構也能夠起到文化建設強度決定性的職責，能夠有效統籌獅子山銅礦企業文化建設方面的工作，更好的協調獅子山銅礦企業文化與企業各部門之間運作的溝通。企業管理制度的建立是為了在未來的發展中企業能夠得到明確的經濟性指引，所以在建設企業文化的過程中需要針對獅子山銅礦的實際情況來制定企業文化管理機制，以此才能夠有效的約束員工的工作行為和工作態度，也能夠更好的督促管理層領導自身的職位警覺性，在全體員工都得到企業文化機制管理的情況下，才能夠更好的延續獅子山銅礦企業的可持續性發展。企業文化的建設為了在內部與外部豐富企業自身的經營價值，想要在企業管理中落實企業文化，需要組建相應的人力資源隊伍，并針對這一隊伍做出規章制度的約束，同時不可忽視企業文化中員工績效考評模塊的建設。以此才能夠為員工的工作確定明確的目標，以此才能夠與獅子山銅礦經營理念相一致，在激發員工工作熱情的同時約束與管理在職每一個人員的工作行為，才能夠為獅子山銅礦的發展提供相對的需求。
三、結論
綜上所述，企業文化的建設是企業豐富自身內涵的重要手段，也是提升市場競爭力的重要途徑。在建設企業文化的過程中需要注重員工的激勵與管理，使其與獅子山銅礦企業的經營發展理念相輔相成，才能使企業文化在執行過程中實現經濟效益作用。
作者：呂波 單位：玉溪礦業有限公司獅子山礦