企業薪資管理論文范例

【摘要】

本篇文章首先對平衡計分卡的基本含義進行概述，從提升醫院運行效率、提高醫院服務水平兩個方面入手，對平衡計分卡在醫院績效管理中應用的重要性進行分析，并以此為依據，對平衡計分卡在醫院績效管理體系中的應用進行探究。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】

平衡計分卡；醫院；績效管理體系；應用

一、平衡計分卡的基本概述

平衡計分卡一詞最早由西方人提出，它是一項具備科學性、高效性的管理模式，主要把信息當作基本數據，對企業績效促進原因進行全面探究，之后利用多維度方式來對指標評價原因進行衡量。和傳統績效管理評價體系進行比較，平衡計分卡可以借用財務、用戶、企業內部運作情況、學習和發展四個維度之間的關系來實現相互作用和影響，促使企業績效管理水平的有效提升，從而更好落實企業發展策略標準。

二、平衡計分卡在醫院績效管理中應用的重要性

第一篇：人力資源理論下人事管理應用

一、人事管理和人力資源的涵義

人事管理即對一個整體內部的人力進行系統的管理運用，考慮到管理的對象是人，因此在具體的管理過程中要充分照顧到人的主觀感受。同時，管理者要結合具體的管理原則和情況，對人事關系進行不同程度的調整安排以及規劃監督。通過合理的調整使得人力關系更加統一和諧，針對不同的需求對人力進行不同的崗位指定，做到人盡其責，提高管理的科學性和有效性。但是在實際的人事管理中往往會忽視了對個體的的重視而導致員工的主動性不高，因此在平時的工作上就會缺乏積極性和熱情。人力資源理論是為了加強人事管理而引進的具有現代管理水平的最新成果，目的是通過人事資源的理論指導幫助人事管理的實踐更具有現實意義。同時人力資源管理理論可以有效提高人員的積極性，對于人們的潛能的發揮是非常有必要的。另外，適當的刺激獎勵手段可以讓員工在自己的崗位上充分調動起積極性，使得工作效率大大提高。簡言之，人力資源的主題是人，即將人作為要達成的主要目標，通過一切的辦法對其進行科學管理和利用，充分發揮固有的潛力，推動整體的工作步伐加快。

二、人力資源理論在人事管理中的應用分析

（一）轉變原有的人事管理理念

只有轉變原有的人事管理觀念才可以真正從實踐上做到改變，這是實現現代事業單位人事管理工作的必經之路。不論是單位員工還是管理者都要真正轉變人事資源管理理念，結合目前的發展現狀就如何更好地促進事業單位的整體人事管理取得突破而共同努力，從思想上要樹立好正確的人事管理理念。在事業單位管理者的帶領下，要全方位的深化人事管理理念，摒棄傳統的不合理的人事資源管理理念，進行現代的人事管理理念的創新性研究和探索。讓每位員工都可以積極主動地參與到事業單位的人事管理中，并從中體會到人事管理帶來的新的體驗，加深對于人事管理工作的認識和了解。在這過程中，要運用好現代人力資源理論，讓事業單位的發展更具有實踐意義，為人事管理改革指明正確的方向。

（二）提高人事管理者的綜合素質

第一篇

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.相關人員的專業素質不高

在現在這個知識經濟型社會中，企業從業人員的素質在很大程度上影響著一個企業的發展狀況，甚至決定了一個企業的發展前景。但是眾所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。結構層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀：由于生產力能夠體現出直接的效益，從而輕視了對于管理人員的培養，這樣即使短期內可以體現出直接的經濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現出來。②高等教育以上學歷的從業人員總量偏少，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高。這點其實與上一條類似，短期內可以看到從雇傭方面節約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業向高精尖方向的發展，最終甚至會導致被市場淘汰的結果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質所必然導致的結果。結合“建筑工程管理論文3篇”提供的建議，建筑工程管理方面從業人員的素質亟待提高。

2.工程技術管理不夠明晰

建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核，根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位

第一篇：建筑工程項目管理問題及創新策略分析

摘要：

建筑工程項目管理是現代建筑企業競爭力的一個重要層面，其內容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設的多個方面?，F代社會，建筑行業的現實情況，要求建筑企業必須堅持工程項目管理的生產經營方式。企業圍繞項目建設目標，建立一套有針對性的科學管理系統，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業項目管理創新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創新建筑工程項目管理提出建議策略。

關鍵詞：

建筑工程項目管理 創新 問題

引言

我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上。現代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。

第一篇：高校二級學院科研管理創新研究

摘要:

科教興國以及自主創新戰略的實施，高等教育邁進了改革的大潮中，由最初的教學為主向著教研復合型發展模式過渡。高校作為科研管理的創新基地，隨著大量科研信息、科研獎項的申報以及科研成果的轉化，管理重心明顯下移。隨之產生的二級學院科研管理隊伍使得高等教育科研隊伍不斷壯大，但在此基礎之上如何實現科研管理創新，成為困擾高校二級學院發展的瓶頸，下面展開具體探究。

關鍵詞:

二級學院；科研管理；創新；研究

一、高校二級學院管理體制發展歷程

高校二級學院管理體制，也被稱之為學院制。學院制在我國的開展并非一帆風順，是經歷了高等教育體制變革的借鑒、廢除以及再度興起的過程被重視。其發展歷程如下：1929年，南京政府頒布《大學組織法》和《大學規程》的有關規定。在其中對高校二級學院規定為：“大學分文、理、法、教育、農、工、商、醫各學院，須具備三個以上學院者，才能成為大學。且三個學院必須包括文理學院或農、工、醫各學院之一。不足三個學院者為獨立學院，大學的各學院或獨立學院各科可分若干學系[1]。”1950年，教育部頒布《高等學校暫行規定》，在規定中明確指出大學如有必要可設立學院。綜合分析可以發現，在當前的歷史環境下，學院已然成為大學成立的必要條件及關鍵因素。1952年高等教育進行改革，學院制逐漸退出歷史的發展舞臺。受到當時計劃京津體制的影響，我國高等教育主要借鑒了蘇聯的發展模式，建立校、系等二級管理模式[2]。內部組織的結構也發生了明顯的改變，由最初的三級結構轉變為二級結構。進入到20世紀80年代，社會主義市場經濟體制改革，伴隨著知識經濟的快速發展，大學與社會之間科技知識的交流與傳播也明顯增加。社會環境在一定程度上影響著當時高等教育體系，沿襲下來的校-系管理模式已經無法滿足時展要求，面臨改革。20世紀90年，學院制再度興起，在信息化辦學模式發展以及教育體制的改革背景下，高校呈現出多科性以及綜合性特點。二級學院的出現，使得整合教學資源得到整合，提高學院辦學能力，受到廣大高校的歡迎[3]。