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摘要：
建筑工程項目管理是現代建筑企業競爭力的一個重要層面，其內容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設的多個方面。現代社會，建筑行業的現實情況，要求建筑企業必須堅持工程項目管理的生產經營方式。企業圍繞項目建設目標，建立一套有針對性的科學管理系統，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業項目管理創新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創新建筑工程項目管理提出建議策略。
關鍵詞：
建筑工程項目管理 創新 問題
引言
我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上?，F代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。
1當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題
建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現階段而言，實際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質量的提升。一是合同管理方面的問題。由于市場大環境及企業管理者思維重點的原因，我國建筑企業合同管理水平普遍不高，缺乏科學規范，為后續工程的順利實施埋下隱患。由于目前建筑市場發包方占據主導地位，工程承包合同的文本往往也由發包方制定，其中往往存在許多不合理、不規范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導性書籍，由國際咨詢工程聯合會編著的《土木工程施工合同條件應用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用?？傮w而言，工程承包合同條款多數更加符合發包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔著建筑工程施工的具體責任，合同條文的不規范、不合理嚴重影響了施工單位的積極性，對工程質量、安全十分不利。二是片面強調工期，對施工具體過程把關不嚴?，F代企業都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業為了確保經濟效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質量安全，最終對施工企業社會形象和經濟效益產生了負面影響。三是工程項目風險防范機制有待完善。建筑工程項目在具體實施過程中會面臨許多風險，比如產品質量、市場需求和人才流失等。風險產生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業管理者由于缺乏足夠的認識和理解，籠統地認為所遇到的風險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風險沒有作出應有的足夠防范。當風險真的來臨時，由于缺乏充分準備，往往不能很好的處理、解決，導致嚴重的經濟損失。
2創新建筑工程項目管理的相關建議
針對建筑企業在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業必須勇于擺脫桎梏，開拓創新，從企業實際情況出發，在堅持基本原則的基礎上，尋求新方法、新途徑，實施新措施，最大限度挖掘企業管理潛力，提高企業的整體管理水平，優化配置生產要素，從而實現更高水平的社會效益和經濟效益。
2.1創新項目管理責任制
建筑工程建設周期長、工程量和運用的人力、物力、資金等各項資源規模龐大。在具體實施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業在進行項目管理時，必須理清管理工作中各項內容、因素之間的復雜關系，找出重點，抓住關鍵環節，簡化不必要的工作程序，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責任制控制是兩個主要抓手，也是實行扁平化管理模式的重要保障。施工企業要堅持并不斷完善項目經濟責任制，賦予項目經理完成工作所需的充分權限，并實施必要的監管措施，防止權力的濫用，保障項目工程責任的明晰。
2.2創新人員管理
人員是社會活動的關鍵因素。建筑企業工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內容：一是設置明確的項目管理目標和組織機構。對項目管理的計劃目標進行細化分解，設置多個具體目標，然后圍繞這些目標建立一套執行機構，明確各個部門的目標責任，建立有效的監管、考核機制，確保各項工作的順利實施和目標的如期達成。二是注重管理人員組織協調能力的培養。管理人員在組織中的作用主要體現在對各種資源的組織、協調、運用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎上實現最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協調工作的順利開展。三是堅持安全生產、依法經營的原則。大量調查數據顯示，建筑工程質量安全事故中有相當一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴格遵循相關法律、法規而發生的。要實現企業的健康良性發展，必須認真執行國家法律、行業規范、技術標準等規范性、指導性文件的要求，企業要加強工作人員法律教育工作，提高企業人員對法律、法規的認識和理解，營造依法生產的良好氛圍，降低因為違規操作引發的事故幾率，保證工程順利進行。
2.3創新發展戰略
建筑企業要堅持可持續的發展戰略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業長遠健康發展這一根本目標。從編制項目可行性研究報告時起，就要學會從全局方向思考問題，認真研究項目實施過程中的每一個細節，針對可能出現的問題制定解決措施。在項目的實施過程中要對下面工作的開展進行科學的預測，針對需要改進地方進行調整，確保項目實施過程始終處于可控范圍之內。
3結束語
當前我國產業結構調整日漸深入，經濟上行壓力加大。盡管建筑長遠整體情況發展良好，但建筑企業所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業成本控制、質量控制、工期控制等多個方面，有利于企業經濟效益的穩定增長。建筑企業必須高度重視工程項目管理工作的創新，在堅持經濟效益的原則、科學合理原則和標準化規范化原則的基礎上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業健康發展夯實保障。
作者：王翔 單位：紹興市鏡湖建設開發有限公司
參考文獻
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第二篇：海外工程項目管理承包模式增值與風險探討
摘要：
現階段我國大力倡導同國際間項目合作，因而海外工程近些年來發展迅猛。然而，海外工程在一方面規模持續增長的同時，經營過程中面臨風險逐漸加大。從海外市場的角度來說，當前競爭也開始呈現十分激烈的局面。企業為實現自身良好利潤，需要付出努力越來越大?，F階段普遍采用EPC模式，總承包模式條件下，應切實做好項目管理?；诖?，PMC模式誕生，并迅速得到普及與推廣。作為新興高端模式，充分有利于項目實現增值。本文針對海外工程項目建設過程中，如何實現PMC模式增值以及如何加強風險控制展開探討。
關鍵詞：
海外工程 項目管理承包 模式 增值 風險 探討
一、海外工程項目PMC模式概述
隨著對外開放戰略貫徹落實，海外工程項目逐漸興起和發展。然而，海外工程項目并非一帆風順，仍然存在一定不足之處：第一，海外工程項目開展過程中，在市場方面普遍呈現出一定不均衡現象，非洲及東南亞普遍非常集中，但是在其他海外區域，占有率相對不高。第二，受到行業集中度等方面條件限制，加之企業國際化程度有所欠缺，在承包工程設計領域方面，普遍欠缺技術含量。第三，部分企業經營管理過程中，短期行為理念較為普遍。第四，從項目承包商角度來說，在融資能力方面存在不足。PMC模式背景下，無論是項目施工、采購還是設計，都能實現良好控制與管理。特別是關于大規模、不確定以及復雜性高項目，充分發揮良好管理作用，不僅實現了施工組織更加方便，工程進度得到加快，同時也更加方便業主管理。除此之外，對于迫切需要融資工程建設項目來說，PMC模式非常實用，能為項目提供增值點。
二、海外工程項目管理承包模式增值點分析
1.管理增值。
對于工程項目管理來說，是一項較為復雜性及系統性工作，在材料選購、方案設計、商務談判以及包括最后竣工驗收諸多環節都應進行項目管理。尤其是出于產業鏈方面考慮，充分牽扯到上下游利益，只有不斷加強管理控制，才能促進海外項目貫徹落實，并有助于相關者實現自身良好利益，并最終實現增值。從海外工程特點角度考慮，管理應從下面進行：第一，應從設計管理做起，從工程整體出發，全面科學設計。第二，不斷加強采購方面的管理，尤其是控制材料及設備有關費用。第三，應強化風險管理，這樣才能實現節約成本，縮短工期，同時保障良好的工程質量。第四，重視施工建設階段管理。第五，加強工程項目費用方面的管理。第六，應控制項目進度，進行有效進度管理。第七，應加強環境方面的管理，力求實現施工安全。只有不斷加強管理，才能實現價值增長。
2.協調增值。
按照海外工程項目建設經驗，項目之所以成功或者失敗，溝通起到十分關鍵作用。項目管理具體實施過程中，溝通協調將是重中之重，時間也花費較長。海外工程項目施工建設過程中，在文化背景方面普遍存在差異，這無疑給項目溝通帶來較大困難。為實現科學溝通管理，需學會有效檢索、存儲或者是搜集信息，并積極打造理解和信任的項目方案。PMC模式條件下為實現良好的協調增值，還應切實掌握海外國家法律、政治、經濟以及文化方面有關背景。
3.總控增值。
所謂項目總控，通常是指利用信息技術等先進方法，在海外大型工程施工建設過程中，加強信息收集，并對信息予以科學有效加工及傳輸，然后在處理后信息流作用下，對項目物質流予以不斷管理及控制，并在項目決策過程中，提供支持策劃，從而實現有機協調及控制。由此可見，項目總控增值依賴于信息技術發展。目前項目總控逐漸開始發展成熟，并在海外廣泛普及和應用。比如在印度尼西亞的雅加達機場、德國的慕尼黑機場，諸多區域都應用總控模式實現增值。
4.信息增值。
PMC模式下應不斷加強信息服務，著力凸顯信息服務價值。信息服務實施階段，服務開展的過程中，其實也在進行著智力勞動，因而信息增值本身蘊含一定高智力性特點。在信息服務價值方面，應學會掌握用戶實際需求。海外工程項目為實現自身良好增值，應充分考慮生產及服務成本，并盡量減少不必要支出和花費，從而實現為用戶服務和著想。
三、海外工程項目管理承包模式風險探討
1.海外工程項目PMC模式下風險來源。
在海外工程項目施工建設過程中，風險十分復雜，從來源角度來說，包括如下：第一，政治因素造成的風險。例如貿易禁運、當地政府信用、國家之間的關系、恐怖主義以及政局不穩等。第二，法律因素造成的風險。例如法律變更、稅收制度以及勞務限制一系列方面。第三，經濟因素造成的風險。例如保函風險、利率風險以及通貨膨脹等方面的風險。第四，社會因素造成的風險。比如說勞動者素質不高、社會治安出現問題、宗教禁忌等諸多方面。第五，合同因素造成的風險。例如預算計價選擇方面、霸王條款以及索賠條件問題等。第六，技術因素方面的風險，包括技術規范、設計文件以及技術方案等。除此之外，還包括運營風險、融資風險以及實施風險等。
2.PMC模式下加強風險控制的措施。
2.1通過PMC模式，實現產業鏈不斷整合。
對于總承包商來說，需不斷加強價值鏈建設，并注重同外部企業之間密切合作，從而形成價值鏈協同，在企業協同運作條件下，就會促進新增值點不斷產生，并實現利潤空間的有機創造。尤其是從PMC承包商角度考慮，只有不斷加強項目整合，實現上下游業務協同發展，，才能大大促進價值鏈實現良好增值。EPC價值鏈方面具體實際情況如下圖1所示，只有注重產業鏈之間有效整合，才能有助于項目價值得以提高。
2.2注重項目管理人員方面團隊建設。
海外工程項目建設過程中，基于障礙角度考慮，現階段應不斷加強管理人員隊伍建設，培養具備高素質、高技能人才，并能充分代表企業設甚至于中國，面向整個海外市場面向整個世界。為此，對于承包海外工程的企業來說，應注重加強管理人員素質建設，通過素質不斷提高，來實現規避風險目的。
2.3力求實現PMC模式和EPC模式之間的有機結合。
在海外工程項目施工建設過程中，普遍存在技術復雜、投資大等問題。同時，EPC承包商、PMC承包商以及業主三方應密切合作，搞好彼此關系。只有通過實現PMC模式以及EPC模式有機結合，才能有助于PMC承包商實現科學有效管理，這樣才能充分保障項目得以在規定工期內完成。PMC承包商應切實發揮管理方面存在優勢，EPC承包商應切實體現自身專業方面的優勢，這樣才能充分滿足業主利益。
四、結語
本文針對海外工程項目建設過程中如何實現PMC模式增值以及如何加強風險控制展開探討。PMC模式背景下，無論是項目施工、采購還是設計，都能實現良好控制與管理。對于迫切需要融資工程建設項目來說，PMC模式非常實用，能為項目提供增值點。然而，海外工程在一方面規模持續增長的同時，經營過程中面臨風險逐漸加大。只有不斷注重產業鏈整合，培養具備高素質、高技能人才，實現PMC模式以及EPC模式有機結合，才能降低海外項目存在風險。
作者：劉著 單位：中冶賽迪工程技術股份有限公司
參考文獻：
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第三篇：建設工程項目管理專業協調溝通淺議
摘要:
建設工程項目管理中各專業協調溝通的好壞，直接影響建設項目的投資、質量和進度。本文就管理中各專業的協調溝通時，出現的問題和原因進行分析，提出具體措施，完善項目管理缺陷。
關鍵詞:
建設工程 協調溝通
建設工程項目管理從開始至完成，涉及了多種專業的設計、施工和監理等單位，在每一階段都離不開各單位中各專業的協調溝通，如設計方的建筑、結構、水暖電、人防、幕墻、裝飾、景觀綠化等專業設計;業主、監理和施工方土建類和安裝類的專業管理。但往往由于專業之間缺乏溝通交流，導致造成項目工期延誤、質量缺陷和投資浪費，甚至嚴重的會帶來安全隱患。所以要實現項目的各項目標，建設實實在在的優質工程項目，無論從專業技術上講，還是從項目管理上講，各參建單位各專業的協調溝通是至關重要，也是不容忽視的。
1出現的問題
一個項目的建設，必然會涉及參建單位的方方面面，如果沒有高效的溝通和及時的協調，就會出現一些令人“懊悔”的問題:(1)由于業主方沒有與政府部委審批人進行高效的溝通，未及時修改回復，造成項目審批時間拖延，影響項目進度目標;由業主方沒有及時協調溝通，變更原設計的使用功能，造成現場拆改。(2)由于綠化和建筑設計專業未考慮到地庫頂板結構標高的影響，造成花壇覆土厚度不滿足原設計苗木的種植要求，只得另選合適苗木，造成延期;由于給水和暖通設計專業未對室內可用凈高進行溝通和復核，原設計水箱位置出現懸掛式暖通風機組，只得拆改水箱基礎或通風機組移位，造成返工和延期。(3)在水暖電安裝時，由于沒有考慮裝修施工的要求，造成安裝完成的消防管道低于原設計吊頂高度，造成返工和延期;土建施工時，水電安裝專業沒有及時跟進，造成預留孔洞遺漏或錯位，造成返工。
2問題的原因
(1)從技術角度分析:
①由于社會經濟發展的需求和人類對生活環境的追求，現代式建筑的科技含量越來越高，涉及的專業必然會越來越多越細，如:樓宇和消防監控、無線網覆蓋等，每個專業都有自身特定的空間和技術要求，同時又必須滿足其他專業的合理需求，如果設計時不能及時溝通考慮，將會出現無法安裝或不滿足規范要求的問題。②在設計階段，設計圖紙要能充分反映建設項目的工藝和功能性需求，設計師須積極與業主方專業管理人員進行高效的溝通和確認，否則，極易導致設計成果無法滿足業主的適用性和功能性需求，如在施工前發現便造成項目整體進度計劃的延誤，如在施工過程中或完成后才發現勢必造成更大的工期延誤和經濟損失。③在施工階段，各專業間的協調溝通，貫穿于項目建設全過程，施工方沒有與設計人員進行透徹交流，沒有理解設計的真實意圖，隱瞞現場實際存在的問題，還一味的嚴格按照施工圖紙實施，將導致施工難度加大、耗時加長、成本加高，造成無謂的工期和經濟損失。
(2)從管理角度分析:
①在現行的管理體制中，設計和施工方普遍存在專業分包現象，各分包單位的工作能力和管理能力層次不齊，只管見縫插針的完成自己合同內容，不為相關專業考慮。另外，各專業分包在施工界面上很難做到十分明確，總想著少干活多掙錢，相互推諉扯皮，造成工序上的遺漏，人為的增加了協調的復雜性。②參建方組織管理體制不健全，管理人員不盡職責，思想麻痹，上行下效，領導自認為:“下屬工作很認真，不會出現大問題。不用看了，就直接簽字”;下級總認為:“我想同事應該想到這個問題了吧，反正有領導把關呢”。給項目建設帶來人為的遺留雜癥。③對合同的重視程度不夠，嚴重缺乏合同管理意識，有的甚至都不清楚自己的承包范圍、權利和義務。在施工過程中，經常出現因施工質量和進度原因而被停工、罰款而無法正常申請到進度款，甚至出現無法繼續施工欲退場等扯皮現象，對工程各方面造成難以預料的影響。
3解決問題的具體措施
(1)提高參建者專業協調溝通的意識。
無論是工程項目的建設者，還是管理者，都須本著對項目投資者和后期使用者負責任的態度，做好項目各環節中的協調管理工作，并通過以下兩點提高參建者協調溝通的意識:①可以通過簽訂崗位責任協議，約定失責條款和獎勵措施，從經濟上引起重視;②通過專業講座或培訓，結合典型案例進行宣講其重要性，從思想上引起重視。
(2)完善管理性協調溝通。
通過管理以減少協作問題，就必須提高專業之間互通有無的意識，建立由業主、監理為主，各參建方為輔的管理模式，保證協調管理工作作用的正常發揮。作為主導項目建設的業主和監理，必須全面了解和掌握各專業的工序和設計要求，注重項目建設各階段的實施重點和關注專業配合的焦點。建立崗位責任制，明確每位參與者的任務和責任，采用獎懲機制進行獎勵和懲罰，用以保證每位參與者的積極性，避免心存僥幸和消極工作的態度。
(3)加強技術性協調溝通:
①要求設計院把控圖紙的設計質量，不僅要求本專業的設計質量，還要求專業與專業之間相互對接一致。這就需要各專業設計師在圖紙會簽時相互核對，把問題解決在出正式藍圖之前。②各參建管理人員也要注重圖紙會審和技術交底環節，充分理解設計意圖，專業之間相互核對圖紙，進一步減少專業之間的交叉性問題。③加強與專業設施廠商(電梯、機械停車、廚房設備、燃氣等)進行前期技術溝通，協調深化設計，周密考慮安裝所需基礎、預埋件和預留孔洞等，滿足后期安裝要求。
(4)加強組織性協調溝通。
建立和完善項目建設的會議協調制度，在項目建設期間，業主或監理和施工方須定期召開不同層次的協調會議:(如:業主方組織的施工圖會審和技術交底會、監理方組織的監理例會、施工方組織的生產協調會等)。通過組織專門的協調會，明確各專業的施工內容、方法、順序和責任。同時，要具有及時、高效和靈活性，需現場解決的立即通知各方齊聚現場，商定解決方案，對形成的決議及溝通協調的信息傳遞均以文字方式進行;對采用口頭等簡便方式溝通達成一致意見的，均須整理成紙質文件分發到各單位，確保信息傳遞及時、準確。
(5)建立信息平臺。
建立由業主、監理、設計和施工方主要管理人員共同管理的項目建設信息平臺，及時將項目設計變更、施工問題、協調事宜、施工進度等信息，進行上傳和傳閱，讓各參建方第一時間了解項目建設的各種信息和了解自身有無影響施工的工作內容等，提高間協調溝通的效率。
4結束語
在建設工程項目管理中，協調溝通工作的涉及面廣，又縱橫交錯，不僅要做好單位之間本專業之間的協調溝通工作，更要做好單位之間的專業與其他專業互通的協調溝通工作，只有各參建單位加強專業協調溝通的管理，才能把問題消滅在萌芽之中，從而進一步實現項目建設的各項目標。
作者：王哲 單位：中鋁(上海)有限公司
參考文獻
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第四篇：建筑工程項目管理成本控制研究
摘要：
改革開放以來，我們國家的經濟發展一直處在高速發展的快車軌道上，與此同時，各項工程建設都取得了非常顯著的建設成果。其中建筑工程取得的建設成果可以說呈現出了一片欣欣向榮的景象。然而，建筑工程項目管理作為建筑工程施工管理的重點組成部分，其成本控制的好壞直接關系著施工企業的生存與發展。可以說，建筑工程項目管理中的成本控制是建筑工程施工過程中的一個主要環節，只有把其成本控制工作做得好、做得細，施工企業才會在激烈的市場競爭中取得立足之地，才會讓企業獲得的經濟效益最大化。對此，文章對建筑工程項目管理中的成本控制做了如下淺談。僅供參考。
關鍵詞：
建筑工程 項目管理 成本控制 問題 措施
改革開放以來，我們國家的經濟一直處在迅速發展中。各項事業與各項工程建設都呈現出了一片空前盛世的景象。在各項工程建設取得的偉大碩果中，也包括建筑工程?？梢哉f，建筑工程以它自身獨特的工程特點在我們國家的各個地區都獲得了健康、長足的發展。尤其是近幾年來，建筑工程更是以飛快的速度如雨后春筍般的拔地而起，在其建設成果取得偉大的碩果中，成本控制顯得極為重要。為了能夠使得建筑工程健康持續的穩定發展下去，加強對建筑工程項目管理中的成本控制至關重要。簡單地說，其成本控制工作做得好、做得細不僅可以減少工程施工中的資金投入，還可以使得該工程在保質保期的前提下以盡量少的人、材、機消耗去創造最大的價值，從而讓施工企業獲得經濟效益更高?？傮w來講，在建筑工程施工的過程中，項目管理成本控制的好壞直接影響著建筑工程經濟效益的好壞，它在該工程施工的管理中，發揮的作用是不可取代的，它作出的貢獻也是不可忽視的。建筑工程項目管理中的成本控制以它自身的特殊的工作性質在建筑工程施工管理中占據的地位非常重要，另外，它也是該工程施工管理中不可或缺的一個重要組成部分。因此，在此基礎之上，文章首先對建筑工程項目管理中成本控制存在的問題進行了淺談分析，同時也提出了加強成本控制的幾點優化措施，并分別對其進行了如下淺談分析，具體分析如下：
一、建筑工程項目管理成本控制中存在的問題
1、缺少完善的成本管理控制意識
在建筑工程項目管理工作中，很多項目管理人員由于缺少完善的成本控制意識，對于企業要求的項目部門要先算后做，在實際的工作中，經常會出現先干后算的現象發生，對于實際施工中需要的一些物料和人員等涉及到的資金投入都會增加，這就無形的加大了施工的成本。
2、人員素質參差不齊
建筑工程是一項人員流動性很強的工程，有些項目管理人員由于各種原因會離職，這樣就會導致缺少項目管理人員。于是通過招聘引用一些新的管理人員。在建筑工程項目管理的成本控制管理人員中，很多人員他們的文化水平各不相同，有的是剛畢業的大學生，他們有著深厚的理論成本控制管理知識，但是缺少實踐工作經驗。有的工作經驗比較豐富，但缺少專業的成本控制管理知識，總之他們的文化水平相差很遠，參差不齊。
3、材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
材料費用占整個工程造價的60％，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。
二、加強成本控制的幾點優化措施
1、提高全員成本控制意識，控制工程質量成本。
每一個人員都要樹立成本控制管理意識。作為項目經理在管理成本管理工作中起著重要的作用，必須具備豐富的理論的知識和實踐經驗。作為企業管理層要健全項目成本管理體系，確定項目成本目標和成本計劃，負責執行項目成本管理目標，通過預算和管理，控制一些不合理的開支。為防止偷工現象和能及時調動人員，應采用將各項成本消耗和員工的利益相聯系的激勵機制調動他們的積極性，既能節約人工費開支，又可以加快工程進度。
2、加強材料管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建設成本中占最大的比重，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占造價的60％左右，節約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，材料管理必須是全方位、全過程管理。材料管理要從原材料的采購、供應等源頭抓起，嚴格把好質量、定價、選購、驗收入庫、出庫使用、限額領用、余料回收、材料消耗、盤點核算等關鍵環節。
三、結束語
由此可見，建筑工程項目管理成本控制是一項極為重要的工作，其成本控制的好壞直接影響著施工企業獲得的經濟效益。所以，加強建筑工程項目管理中的成本控制是一項不可忽視的工作。本文只是對建筑工程項目管理中的成本控制做了幾點粗淺的淺談分析，在分析討論的過程中，有不對的地方請大家幫助改正和指出，希望通過我們共同的努力，在激烈的市場競爭中，建筑工程通過有效的成本控制能夠獲得更好地生存與發展。
作者：馬媛 馬宏偉 郭忠濤 單位：新疆自治區伊寧市發改委 新疆自治區伊寧市自來水公司 新疆自治區伊寧市城市建設總公司
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第五篇：電力通信工程項目管理優化探討
摘要：
目前我國電網電力通信工程項目管理工作中還存在著很多的問題，對工程項目的管理產生了較大的制約和影響。文章針對電力通信工程的特點，從多個角度分析了當前電力通信工程項目管理中存在的問題，并提出了相應的解決措施和優化辦法。
關鍵詞：
電力通信 項目管理 問題 優化措施
引言
電力系統是國民經濟發展中的重要支柱和基礎，其發展離不開通信技術的支撐。隨著電力自動化技術的廣泛研究和應用，電力通信系統也逐漸成為電網穩定、安全和經濟運行的重要基礎，而且隨著智能化電網的提出和發展，電力系統通信也必然會越來越重要。
1電力通信工程項目管理中存在的問題
1.1項目管理缺乏權威性
電力通信工程管理在總的電力工程管理中一般都是屬于運行維護管理的，因此就很容易發生各種忽略和應付電力通信工程管理的情況。這就需要工程基建處等部門給予通信部門一定的職能和權力參與到總的工程管理中去，但是在實際工作中通信運行維護的壓力比較大，又缺乏專業的工作人員，再加上通信網發展速度十分快，就會導致其人力資源相對于技術需求和數量上來說跟不上，正是由于人力資源緊缺的原因，通信工程一般都不會設專人進行管理。由于在工程結束之后工程的效益才能得以體現，并且通信工程的管理一般都不是連續的，但是通信運行維護工作卻是需要實時進行的，所以通信運行維護有時候比通信工程更具實效性，這也就是為什么通信工程的管理工作大多都是附屬于通信運行管理的原因，所以工程管理工作同運行維護工作發生沖突，相對而言都會更加偏向運行維護工作，就很容易應付和忽略通信工程管理的要求。
1.2職能式組織形式的固有缺點
通信工程屬于非獨立性的項目，而電力通信部門同其他職能部門團隊成員之間缺乏交流，不利于項目對整體進度的掌握和相關工作的開展，項目的建設也容易受到其他部門的影響。另外，從主觀上來說，通信工程管理人員大多都把運行維護工作當成主要負責的工作，而把項目管理作為一種附加的額外工作，因此很難投入更多的熱情到項目工作中。由于這種職能式組織形式的固有缺點，項目團隊中的成員很難產生主動性和共鳴，這些細節問題都會對項目的質量和進度產生一定的影響。
1.3通信工程整體實施不連續
在工程投運過程中，一旦出現工期緊張的情況，就很可能會造成設計多班組、多技術，在驗收環節上把關不嚴的問題，為了加快工程進度，缺少流程化的管理，縮短了聯合調試的時間，最終在運行的可靠性和安全性上留下隱患。例如，在國網湖北省電力公司荊門供電公司220kV棗山變通信機房改造項目中，220kV棗山變電站新增光纜接續后的兩天內，要求保持各個業務通道的暢通，但是實際上施工方很難在這個時間內提交各種測試資料，包括光纜路由接續表、光纜單盤測試、熔接點衰耗測試、全程衰耗測試等，由于時間上的制約，因此就會對投運前的各項測試進行簡化，但是運行人員又急著能夠馬上開通業務，而一旦開通了通道，那么各個專業部門就會馬上進入試驗調試階段，在此階段中通道不能夠進行終端電路的調試和測試，最終對日后的安全運行留下隱患。
2電力通信工程項目管理優化措施
2.1建立健全相關的項目管理制度
為了在文明施工、工藝水平、施工質量和投產水平能達到全優，就必須以工程施工規范和質量標準為基礎，以實現達標投產為基本要求。電力通信工程項目管理主要涉及到兩類制度，也就是工程管理基本制度和工程管理輔助制度，工程管理輔助制度主要是為了促進工程的管理，包括溝通聯絡制度、內部專家制度和深入分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接對工程管理過程中各環節的規定加以規范，例如工程驗收制度、工程申報制度、工程管理獎懲制度和工程招投標制度等。需要特別指出的是，為了能夠有效的幫助落實責任制，促進管理工作中主觀能動性的發揮，制定工程管理獎懲制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程項目管理子系統
采用合適的信息化管理系統，能夠顯著調高電力通信工程項目管理水平和效率。但是作為系統建設的工程項目管理系統一般都投入困難，這其中主要的原因還是由于管理系統的成效評價沒有一個明確的標準，而且沒有直接的經濟效益，所以建立工程項目管理系統需要各方充分認識系統的重要性。
2.2.1建立統一監控平臺
通信調度監控中心通信調度員使用綜合監控平臺、綜合資源管理系統和通信網管，可以實現對通信網運行情況進行狀態監控。通過各通信管理和監控系統的監控通信網運行情況，并且統計系統資源，能夠追蹤工程實施質量，為工程立項提供可靠的依據，并且能夠為新建工程提供所需的系統資源數據，因此，統一監控平臺系統是保證工程實效的基礎。
2.2.2建立電力通信管理系統
為了能夠滿足工程項目管理中可能出現的各種要求，包括進度控制、資源管理和費用控制，應當使用現代化和專業化的工程項目管理軟件。由于通信運行維護與通信工程密不可分，所以只是單純的建立一個工程管理系統是不可取的，應當建立一個能夠貫穿通信設備全壽命周期管理，同時還能夠覆蓋通信工程管理各個環節（立項、投運、、實施、驗收）、改造大修環節、業務開通、運行記錄直至報廢的全壽命管理系統，通過將工程管理和專業管理相結合的方式，實現現代化管理。
2.3發揮領導在電力通信工程項目管理中的決策力量
領導應當嚴格遵守相關的規章制度和執行流程，使得管理措施能夠真正落地，同時，領導也應當積極轉變觀念，要認識到必須對通信組織機構進行改革，正視通信工程管理在整個項目過程中的重要性，在通信工程管理工作中充分體現自身的領導能力。另一方面，也要主動地去探索和研究如何能夠進一步提高通信工程管理水平?？偟膩碚f，一個好的組織行為如果缺乏領導的認可是不可能有效實施的，同樣的，好的組織形式沒有領導認可也不可能成為現實。
2.4培養能力全面的電力通信工程項目管理人員
人員全力參與和技術力量投入是確保工程主動性的前提，也是保障電力通信工程管理組織良好發揮的重要基礎。打造良好員工隊伍應當從兩個方面入手，一是建立梯隊人才結構，加強通信人力資源建設和儲備工作，確保通信團隊的可持續發展，建立通信專業增員保障機制；二是建立通信專業增員標準，從入口提高人員素質。首先要轉變電力通信專業人員對工程管理工作的態度，提高其通信服務意識。其次，要積極引進社會資源補充建設維護力量，條件允許的情況下可以考慮組建臨時工維護團隊、外包等，從而建立起多維化通信團隊建設體系。最后，要加強培訓工作力度，提高勞務人員素質、經營管理人員和技術人員水平，激發員工的成才欲望，并給員工提供成長晉升的機會。培訓工作可以采取多種形式相結合的方式，諸如請進來、走出去和相互交流等，并且要廣泛利用工程建設實踐鍛煉的機會，從而實現整體素質的提升。
3結束語
電力工業的發展與通信技術是密不可分的，電力通信系統已經成為電網穩定、安全、經濟運行的三大支柱之一，隨著我國智能電網的不斷發展，在今后智能電網推廣過程中，電力系統通信必然會起著越來越重要的作用，因此，為了更好地建設電力通信網絡，滿足智能電網建設對通信平臺的需求，必須進一步優化電力通信工程項目管理，提高其管理水平和管理質量。
作者：吳作文 單位：國網湖北省電力公司荊門供電公司
參考文獻
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第六篇：軟件工程項目管理研究與實踐
【摘要】
現如今，軟件工程大力發展，其實軟件工程中最重要的并非是軟件設計和開發，而是軟件工程項目的管理。軟件項目的開發往往存在風險，同時要花費的工作量，成本以及軟件工程的進度安排都需要相關軟件工程管理機構進行監督從軟件項目工程的開始到終止。針對軟件工程現在存在的問題，進行軟件工程項目管理的研究和實踐是非常有必要的。
【關鍵詞】
軟件工程 項目管理 研究 實踐
1計算機軟件和工程項目管理的基本概念
1.1計算機軟件的基本概念
計算機軟件其實就是我們所用的計算機系統中的程序和文檔，是計算機用戶與計算機進行交流的一個載體，整個計算機系統都以軟件項目設計為基礎依據，以方便客戶為目的，通過計算機軟件完成計算機系統高效升級。計算機軟件是集運行時可以進行計算機程序的功能集合，集合完之后進行信息的處理，最后按照計算機功能要求進行操作程序的一個工具。計算機軟件是用戶與計算機的各種程序之間進行交流操作的必備載體，是非常重要的。
1.2工程項目管理的基本概念
工程項目管理從大的方面來說是指從事這一項管理的企業，一般是指企業根據業主的要求，以商業合同為基礎，對于整個項目的工程建設提供監督和管理。工程項目管理企業只是對工程進行服務，但不直接與進行工程項目承包的企業進行勘察設計等接觸，合同的簽訂也不能由工程項目管理企業與總承包商進行直接的接觸。工程項目管理要求工程項目管理企業履行合同上應該履行的義務。但隨著中國的經濟化發展，我國的工程項目管理企業一般都進行了信息化管理，雖然只是表層應用，但是節約成本，管理更加明確。目前我國比較眾所周知的工程項目管理軟件有聯達、建文等專業軟件。對于工程項目管理軟件來說就是在進行工程管理時利用軟件進行工程的進一步控制。
1.3軟件工程項目管理內容
軟件工程項目的管理內容就是貫穿在整個軟件開發過程中的一些重要流程方面，比如：軟件項目開發人員的管理和領導，開發的軟件的質量，開發軟件的進程規劃，開發軟件的風險保證，開發軟件的評定以及軟件配套設施的開發管理都是軟件工程項目開發的管理內容。只有人員管理得當，軟件開發才能夠如期進行完成；對于開發的軟件進行風險測試以及各種功能測試管理以后，開發的軟件才能夠更好的在市場營銷，開發的軟件質量才能得到保證。所以，軟件工程項目管理內容是層層相扣，相互關聯的。
2計算機軟件工程項目管理中存在的問題
2.1管理團隊的協作問題
如果進行團隊工作，很容易出現團隊人員的專業素質各不相同，團隊目標不明確，領導核心不確定，團隊間交流不夠等協作問題。針對這些團隊問題，如何進行管理，這是一個難題。首先團隊一定要有一個強大的領導核心，引導團隊成員進行軟件開發工程的協作，并能確定高效的決策。不同的隊員擁有不同的專業素質和專業特長，那么領導人員就可以應用不同人員的素質進行新的軟件開發，同時促進團隊人員的溝通，一個團隊只有溝通在，才能夠齊心協力一起進行新軟件開發項目，將軟件更快的推向市場。
2.2需求分析與實際中業務存在差距的問題
一開始的軟件市場需求分析總是會與實際的業務量存在差距。這一問題的出現也基于在對團隊成員的現狀和理想工作狀態上存在差距，從而造成了需求分析與實際業務中存在的問題。針對這一問題，軟件開發項目管理團隊要進行發現問題，預先分析問題，進行資料收集，最后對比進行解決問題的解決步驟。不管是提前對市場需求估計錯誤還是軟件本身的系統存在問題，一旦發現問題及時修改。一般軟件開發人員都是通過找績效差距，從而發現需求與實際的差距問題，所以，這也就要求需求分析也要考察未來組織需求和工作說明。把軟件工作設計和培訓就高度結合在一起，進行問題的解決。2.3風險管理問題單純的進行軟件的市場推廣營銷很容易完成資金缺損等任何有風險，損害企業利益的問題出現。很多領導人員不能正確地對待風險，對于風險的預先管理疏忽，風險管理部門設置不齊全，風險管理人員培訓素質不高等問題，都有待解決。風險管理的重點應放在風險發生前的預防，而非風險發生后的處理上。進行軟件開發工程時，提高經營效率，降低成本，減少損耗，使軟件開發環境安全穩定。各開發領導層要加強風險決策性的考量，認真做決策，解決軟件開發的風險管理問題。
3計算機軟件工程項目管理的對策
3.1軟件工程項目風險管理對策
（1）建立完善的風險管理制度
只有建立完善的風險管理制度才能夠有利于軟件工程項目開發的順利進行。首先，軟件企業要建立有效的風險檢查與控制制度體系，加強對風險的防范能力，促進軟件開發順利進行；然后，對于軟件開發企業要確保內外交流市場信息真實準確，將風險降到最低；最后，再完善軟件企業風險分類保障制度，不管是戰略風險還是經營風險，財務風險還是法律風險一定要進行相應的制度制約，同時也要將專門的監督人員監督風險制度的完善。
（2）定期對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別
只有安排相應的人員定期對計算機軟件工程項目管理進行風險控制和識別才能夠確保將軟件開發的風險性降到最低。因為，雖然完善了風險管理制度，但是，有大部分的工作人員仍然會忽略制度的制約，不遵守規定進行計算機軟件的開發，不僅容易造成軟件設計差，不符合規定等問題，也容易使軟件公司造成虧損，這是非常嚴重的后果。所以，只有安排大量監督人員，設計專門得監督機構，加強管理人員監督培訓才能夠對計算機軟件開發工程進行風險控制。
3.2軟件工程項目管理制度對策
（1）建立一個完善的人才管理體系
如果軟件開發企業要制定軟件工程項目管理的制度對策，首先要想到的就是要通過制定考核制度，制定人才規劃以及制定薪資制度等來建立一個完善的人才管理體系。無論是通過各種不同的崗位工作的工作性質與工作難度進行劃分，制定不同的考核制度，督促軟件開發人才更好發展；還是通過優勝劣汰的人才規劃，對崗位的需求量與富余量進行相應的調整人才還是儲備人才，都要進行完善的，嚴格的人才管理，從而建立一個完善的人才管理體系。
（2）加強計算機軟件工程項目管理學習
計算機軟件項目的開發不僅需要管理人才得制度培養，更需要加強計算機軟件工程項目管理的人才的專業素質培養，即讓他們進行計算機軟件工程項目管理的相關知識學習，完善自身的專業素質，提升管理人員的軟件工程項目管理能力，確保計算機軟件開發工程的順利進行，使新開發的軟件更快更安全的推向市場。
（3）嚴格執行獎懲制度
優勝劣汰是職場不變的原則，獎罰分明也是督促職場人員工作能力的最直接的手段。對于計算機軟件工程項目管理來說也不例外。軟件開發公司應該制定相應的獎懲制度。不管是物質的獎勵還是精神上的獎勵。不管是被開除還是進行反思的獎罰制度都要嚴格執行，只有這樣做，才能夠促進相關職員的工作積極性和工作認真程度，才能夠確保計算機軟件開發順利進行，軟件更快走向市場，有更大的需求量。
3.3軟件工程項目合作管理對策
（1）建立完善的溝通制度
軟件開發工程項目的工作人員也要進行溝通，才有利于職員的分工合作順利進行。相關管理部門可以完善溝通制度，在規定的時間點讓全體管理人員進行座談會交流，不僅能夠不進職員的感情，也能夠讓職員相互熟悉，在工作上互幫互助，促進計算機軟件工程項目管理工作的順利進行。
（2）分工清楚
對于計算機軟件工程項目管理來說，它是由很多方面結合在一起的，不管是軟件工程的風險性管理還是軟件性能的測試管理還是軟件系統升級檢驗的評估管理都需要相關的專業人員進行分工。只有進行清楚的分工使每個職員各司其職，各盡其能，發揮自己的專業特長對不同的管理內容進行監督管理才能夠確保計算機軟件工程項目管理各項工作有條不紊的進行。
（3）增強團隊合作積極性
一個團隊只有團隊成員的合作積極性高，才能夠有動力進行工作，才能夠有效率的完成工作。尤其是軟件開發這一項比較高端，精密的工作，更容易造成職員腦力和體力的勞累。企業應該進行引導，使職員之間相互鼓勵，相互幫助，相互幫扶，并通過休息時間的一些合作互動等，增強計算機軟件工程項目管理團隊的合作積極性，促進軟件開發工作的順利進行。
4總結
綜上所述，軟件工程項目管理對于計算機軟件開發工程有些至關重要的作用，只有保證軟件工程項目管理制度的完善和風險的保障以及管理人員的專業素養高，才能夠使軟件開發工程順利進行。針對如何提高軟件項目管理這一問題，雖然相關人員找到了完善人才管理體系，增強團隊合作意識等相關對策，但是這一些還遠遠不夠，需要相關人員更多的研究和努力，促進計算機軟件開發工程項目的順利進行，加快軟件上市的速度，更好的造福于人類。
作者：郭凌 單位：同濟大學軟件學院
參考文獻：
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第七篇：水電站建設工程項目管理論文
摘要:
水電站在建設的過程中較為重要的就是工程項目的管理，因為對于任何的一項工程而言，項目管理都是企業的核心力量，而對于小水電站的建設而言，工程項目管理至關重要，只有加強企業的工程項目管理，才能夠更好地提高企業的經濟效益和經濟利益。隨著科學技術的發展，越來越多的項目管理建設問題也隨之出現，只有采取正確的方式去解決這一問題，才能夠更好地促進我國未來水電站的工程項目管理。針對目前我國水電站存在的問題和對策進行具體的論述和分析。
關鍵詞:
水電站 項目管理 出現問題 對策分析
0引言
隨著人們生活水平的不斷提升，越來越多的水利發電站已經加強了自身的建設，但在建設中也逐漸暴露出了一些問題，例如水資源的管理的利用以及工程項目的控制等問題都已經成為了現如今水電站建設中的主要問題。下面筆者將會對其進行具體的論述和分析。
1水電站建設中工程項目管理存在的主要問題
1.1水資源管理和水能開發管理脫節
從目前的情況來看，我國水資源的管理和水能的開發已經成為了首要的問題，現如今很多的水資源管理企業并沒有向有關部門取得水資源取水許可證，一些開發商為了搶占資源先機，濫用資源，這種現象在近些年的發展中變得越來越嚴重，很多水資源的項目工程都是在沒有經過詳細規劃的情況下就進行工程建設，最終導致了施工工程項目管理與水電站之間出現很多矛盾，不僅為水電站的未來發展帶來一定的影響，還給人民群眾的用水造成影響。
1.2安全隱患嚴重
安全隱患對于一些小水電站來說是常有的事情，因為很多小水電站為了節省自身的經濟開銷，建設一些“四無”水電站，這些“四無”水電站在建設之后，由于沒有一定的安全管理經驗和項目管理建設，一旦出現任何的安全隱患都將給小水電站造成很大的經濟影響。據有關數據調查結果顯示，如今由于小水電站建設不完善而給我國造成的經濟損失是很大的，不僅如此，小水電站對生態環境造成的危害也是很大的。
1.3規劃設計滯后、粗淺、不規范，難以適應目前的開發形式
規劃滯后，水電站的工程項目管理較為落后，因為很多時候小水電站對于一些河流或者是支流的規劃有著很大程度的欠缺，由于缺乏對于河流或者是支流的項目管理就會導致水電站的開發商出現錯誤的選擇。因為很多開發商更注重的是自身的經濟效益，而不是環境以及一些非經濟因素。很多不規范的建設將會在很大程度上影響到水電站的工程管理，一些小輸電站甚至為了提升自身的蓄水能力，而不按照規定去進行建設，最終導致了高壩出現安全隱患。
1．4工程質量監督體系不健全
工程質量監督體系不健全是目前水電站建設項目工程管理中存在的一個較為普遍的現象。一些投資者更多的都是追求經濟效益，而是忽略了一些招標投標的規定，工程質量的安全主要需要對質量、工程建設以及容易產生的安全隱患進行具體的策劃，工程質量監督體系的不健全將會造成很大影響，由此可見加強水電站中工程質量監督體系的管理是非常有必要的。
2水電站項目管理存在問題的對策分析
2.1優化水資源配置和設計方案
有關部門在制定水資源配置和設計方案的時候一定要充分對其進行考慮，在流域水資源分析多方案比較的基礎上，一定要通過技術、經濟以及生態環境等進行多方面的考慮。在對水電站進行建設的時候，有關工作人員一定要對其進行實地勘察，設計者還需要根據水文氣象等各個方面進行考察，最終確保水電站的建設是規范的。由此可見在建設水電站之前，市場調查和預測分析等都是非常重要的。
2.2做好項目建設的組織工作
對于小水電站而言，項目建設的組織工作是所有工作中的核心內容，因為無論是對于任何一項技術而言，設計和建設工作都將會成為企業的核心競爭力，而對于水電站而言，組織工作十分重要，有關領導者應該選派自身技術過硬，并且自身素質較高的工作人員去從事監督和管理工作。
2.3狠抓施工過程的質量控制
狠抓施工過程的質量成為了水電站建設中的重要內容，在水電站建設中工程的施工會關系到很多方面，是一個較為復雜的過程，在施工當中能夠影響質量的因素有很多，其中操作的微小變化和環境的微小變化以及器械設備的磨損都將會導致事故的發生，所以在一定程度上保證施工過程的質量是十分重要的。
2.4加強施工的安全管理
在水電站的施工當中往往存在著施工安全方面的問題，因為水電站在施工當中往往工期緊，并且各種工作都在同一時間進行作業，這樣就會存在互相之間的干擾或者是互相之間都存在著壓力，為了解決這一問題，筆者建議有關部門一定要做好施工時期的安全管理工作，確保施工任務的順利進行，要讓水電站在各個管理部門都貫徹和落實安全責任，保證水電站建設的順利實施。
2.5做好項目的決算工作和后續管理
根據項目的建設情況而言，及時組織有關人員切實做好項目的決算工作，使得項目投資者對所有的項目都有所了解是很重要的。在水電站的建設和項目管理中，對所有工程的花費進行預算和決算是非常重要的，所有的工程花銷和維修資金都應該有專門的工作人員進行管理，這樣才會確保企業的經濟效益有所保障。除此之外，還應該積極引導電站參加保險，增強電站的抗風險能力，增強電站的抗風險能力對于水電站的持續發展是至關重要的，也是具有一定的基礎性。
2．6堅決打擊水電工程建設中的權錢交易
堅決打擊水電工程建設中的權錢交易是保證水電站正常運營的重要因素，因為對于任何的企業而言，一定要堅決反對腐敗分子，如果在水電站的建設中存在腐敗分子將會對水電站的發展和建設產生很大的影響。所以筆者建議有關領導部門一定要在自身的水電站管理中體現出公平公正的管理制度，要加強紀檢部門的監督作用，還要幫助一些思想上進的工作人員構筑防線。只有減少外界對工程建設的干擾，才能夠為水電站的未來發展奠定堅實的基礎。
3結語
目前我國水電站在建設和發展當中確實存在著一些需要解決的問題，只有采取正確的方式去進行處理，才會更好地促進我國水電站的發展，水電站作為我國水利資源的傳輸終端，起著十分重要的作用，只有加強對水電站的建設和項目管理，才會令企業的經濟效益有所提升，促進我國的經濟發展。
作者：羅飛 單位：桂平市城區防洪排澇工程管理所
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第八篇：機電安裝工程項目管理及質量控制分析
【摘要】
現如今，機電設備越來越廣泛地運用于社會各行業。機電安裝工程的質量和效率直接影響社會生產的質量和效益。因此，對于機電安裝工程項目的管理和質量控制迫在眉睫，只有充分把握機電安裝工程，才能更好實現社會各行業生產的經濟效益和社會效益。本文就機電安裝工程項目管理和質量控制的現狀入手，探究提高機電安裝工程項目管理和質量控制的優化措施，從而保證機電安裝工程的整體有效性，提高機電工程的作用，實現社會各行業的可持續發展。
【關鍵詞】
機電安裝工程 項目管理 質量控制 優化措施
隨著社會信息技術的發展，機電安裝工程項目實現了社會生產的自動化，有效地提高了各生產行業的經濟效益，推動各行業的產業結構優化改革。因此，社會各行業應重視機電安裝工程的質量和效率，從機電安裝工程項目管理入手，提高質量控制效果，實現行業最終生產經營目標。[1]
一、機電安裝工程發展現狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業的機械設備安裝，如工業生產、建筑施工等。在各行業的機電安裝工程項目具有共性和個性。工程主要項目有設備采購、設備安裝、設備調試和最終設備運行，設備監管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業機電安裝工程中增加對工程的技術要求。為了保證行業的可持續發展，機電安裝工程過程中對于各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對于其他工程項目，機電安裝工程項目管理和質量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程項目管理及質量控制發展的不足
同其他工程項目管理相同，機電安裝工程的有效的項目管理是實現機電安裝工程項目質量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術人員和管理人員都應提高對項目管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發展，合同成為工程有序進行的重要保障?，F如今專業的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程項目責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對于機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電設備行業的重要指標。現如今，機電安裝工程的技術人員和管理人員，未能實施國家相關質量標準和相關行業生產標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數量、種類和質量等影響工程的質量，從而使工程質量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識
機電安裝工程同其他工程項目一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業中下一項目的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程后期為了趕工期，容易忽視對安裝質量上關注，直接影響工程的質量。缺乏統一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利于機電安裝工程的經濟發展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經成為現如今建筑施工等工程項目中的重要話題。曾令柏馬分明機電安裝公司江蘇昆山215300機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處于混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對于機電安裝工程的質量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中采用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
（五）缺少工程成本管理意識
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程項目管理中，工程成本的控制管理是重要的管理項目。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過于嚴格，使材料質量和數量得不到保障，影響機電安裝工程的質量；另一方面，施工隊伍中采取過激的成本管理原則，對于材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經濟效益。[4]
三、機電安裝工程項目管理及質量控制的優化措施
實現機電安裝工程項目管理及質量控制的優化升級，應從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，并對機電安裝工程項目進行有效管理，提出項目優化管理措施，從而實現質量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經濟管理能力
機電安裝工程中主要的經濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現象，從而實現工程項目的有效性，工程質量控制的全面性。
（二）實現工程施工順序的科學性
當前，由于機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中設備、材料等的準確供應能夠促使工程技術質量的提高。因此，工程相關技術人員通過統籌規劃機電設備的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質量控制的有效性。如，在建筑工程的機電設備安裝中，應先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業培訓
對施工人員進行專業培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程設備材料的質量安全；另一方面，專業培訓能夠增加施工人員對于新技術新工藝的掌握，實現更快更好的機電安裝。如，現如今，大型工程的出現，導致越來越多新設備和新技術的出現，從而要求機電安裝工程施工人員對于新的設備具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術、施工管理的協調性發展
隨著機電安裝工程對于施工技術和施工管理的要求越來越高，技術人員和管理人員之間的協同合作也越來越重要。因此，推動技術和管理的協同發展，一方面，能夠加強施工技術對施工操作規范和驗收規范的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術，能夠促進各項項目的有效展開，從而實現工程項目和質量進度等的控制。如建筑行業中，提高機電安裝對排水系統、消防系統等的安裝，能夠保證建筑行業的工期的有效性，從而提高對整個建筑工程的質量經濟管理。[5]與此同時，對于機電安裝工程項目管理和質量控制的優化措施中，應同時將發展重點放在質量控制上，通過對相關制度和規則的規范完整，實現機電安裝工程全過程的質量控制。[6]首先，完善施工技術制度規范，實現質量管理控制。機電安裝工程已經逐漸形成一個行業，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。通過完善施工技術規范，實現機電安裝工程全過程的施工質量符合制度規范，符合國家質量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進行優化施工，達到質量標準。其次，建立健全質量檢驗制度。通過建立健全質量檢驗制度，能夠在施工過程中，對設備安裝工作進行有效的監管，實現全面的監督，將施工問題扼殺在搖籃中，并且對施工關鍵技術進行有效指導和管理，實現管理的全方位發展。最后，完善施工技術資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關鍵技術的施工要由監理部門進行監督、管理并簽字證明。在安裝過程中，應完善資料簽證制度，保證關鍵技術的開展合理性，有利于規范施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程項目管理及質量控制的意義
提高機電安裝工程項目管理和質量控制有利于實現機電安裝工程的經濟效益和社會效益。由于機電安裝工程項目最后的工序為工程驗收和工程結算和工程后期維修。
（一）促使調試和是試運轉符合質量、和安全規范，從而實現系統的整體運轉。有效的項目管理和遍布全城的質量控制，能夠提高機電安裝系統調試階段的效率，使得調試、試運轉方案滿足機電設備的自身特性和實現用戶方的安全、技術等要求。
（二）機電安裝工程的項目管理和質量控制有效的實現了竣工結算，進行有效的財務管理，從而增加機電施工隊伍的經濟效益和社會效益。在整體工程完成后，質量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據國家相關要求和合同條約進行工程結算，改善因管理和質量問題而產生的返工的現象，提高雙方合作的效力，減少了經濟矛盾，促進社會和諧發展。
（三）機電安裝工程的項目管理和質量控制優化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術和管理的提高使工程項目有序的運轉，合理的安裝延長機電設備的使用年限，實現資源的有效配置，促進該行業的可持續發展。
五、結語
綜上所述，機電安裝工程項目管理和質量控制對于社會發展具有重要作用。機電安裝工程現如今存在的技術和管理方面的不足，通過發展探究，從管理能力、專業能力和法律能力等方面，全面地提高項目管理科學性，提高質量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規方面規范施工過程，全方位的實現質量控制。在未來，機電安裝工程相關知識的研究，應針對不同行業的機電安裝入手，聯合機電安裝工程同具體的行業，實現工程項目管理和質量控制的統籌規劃。
作者：曾令柏 馬分明 單位：機電安裝公司
參考文獻
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