前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的書記在市供銷社工作會發言，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
同志們：
這次會議的主要任務是，進一步貫徹落實全省供銷社工作電視會議精神，總結全市供銷社工作，分析當前面臨的形勢，安排部署當前和今后一個時期的供銷社工作。會議開始，3個單位作了典型發言，介紹了各自的經驗做法，聽了之后很受啟發?？h供銷社積極推進“農超對接”，有效促進了農業標準化生產和農民增收；區六合供銷社作為恢復啟動的基層社，堅持立足“三農”服務“三農”，在為農民提供全方位服務的同時，供銷社自身也走出了困境，不斷發展壯大；縣樹青生資農民專業合作社創新服務方式，在農資經營方面走出了成功路子。對于這些在實踐中探索出的寶貴經驗，大家一定要認真學習借鑒。剛才，主任通報了供銷社工作情況，對下步工作講了很好的意見，請各級各部門認真抓好落實。下面，我講三個問題。
一、新形勢下供銷社工作大有可為
供銷社在計劃經濟時期是連接城鄉的主渠道，為城鄉經濟發展做出了巨大貢獻。隨著經濟體制的轉軌，供銷社逐步喪失了原有的優勢，遭受了嚴重挫折，市、縣兩級供銷社直屬企業全部改制，基層供銷社除墾利縣外也全部破產改制，服務“三農”的陣地丟失，手段缺乏，能力弱化，成為無企業、無基層社、無資產的“三無”供銷社。市委、市政府高度重視供銷社改革發展，年召開了全市供銷社改革發展工作會議，印發了《關于加快供銷社改革發展服務社會主義新農村建設的實施意見》，設立了供銷社改革發展專項資金，并將供銷社承擔的“放心農資”連鎖配送經營服務網絡列為市委、市政府為民辦的實事之一。近幾年來，全市供銷社系統干部職工以服務“三農”為根本，圍繞現代農業發展和新農村建設，大力推動改革創新，努力在困境中奮起，做了大量富有成效的工作，取得了有目共睹的成績。供銷社服務領域正由單純服務生產向領辦創辦農民專業合作社、服務農業生產經營全過程轉變；由傳統的農產品營銷向建設標準化生產基地、培育農產品品牌、推進“農超對接”、建立農產品一體化經營服務體系轉變；由單一的農資供應向建設市級農資物流園區、整合經營網點、完善服務網絡、為農民提供系列化農資服務轉變。供銷社在新的歷史時期重新煥發出了生機和活力，在服務“三農”中發揮著越來越重要的作用，贏得了越來越好的發展條件和環境。對全市供銷社系統的工作，市委、市政府是滿意的。
供銷社改革發展已經站在了一個新的起點上，當前和今后一個時期將是供銷社工作大有可為、大有作為的關鍵時期。首先，“黃”、“藍”兩大國家戰略實施為供銷社改革發展提供了良好機遇。同時肩負著建設高效生態經濟區和藍色經濟區兩大戰略任務，兩大戰略同時賦予，兩大優勢同時擁有，這是其他城市無法相比的。隨著兩大戰略的推進實施，各級對的傾斜支持力度將不斷加大，城鄉統籌發展的步伐將進一步加快，供銷社將面臨著更為有利的發展條件和更為寬松的環境。供銷社系統要抓住用好機遇，在全市大局中找準定位，選準突破點、著力點，不斷創造新業績，以改革發展成果推動兩大戰略實施。第二，“三農”發展為供銷社發展開辟了廣闊空間。近年來，我市農業農村工作實現長足發展，我們圍繞農業增效、農民增收，培育起了畜牧、水產等五大主導產業，肉蛋奶、水產品、蔬菜等人均占有量居全省前三位，農產品馳名商標、著名商標數量達到16個；培育起了508家農業龍頭企業和500多家農民專業合作社，帶動70%以上的農戶進入產業化鏈條經營；農民人均純收入連續8年保持兩位數增長，去年達到8427元。“十二五”時期，我市將繼續把增加農民收入擺上重要位置來抓，充分挖掘增收潛力，多渠道增加農民收入。穩定糧棉生產的同時，落實畜牧、漁業、林果、蔬菜、花卉、休閑觀光農業六大產業調整振興規劃，提升農業優勢產業發展水平，特別是提升漁業、畜牧業兩大優勢產業在大農業產值中的比重；大力培育發展農業龍頭企業和農民專業合作組織，加快發展以農產品加工、流通為重點的二三產業，打造一批知名農產品品牌，抓好現代漁業示范區、高效生態農業示范區和現代畜牧業示范區三大農業園區建設，提高農業產業化、品牌化、園區化水平，帶動提升農業綜合效益。作為溝通城市與鄉村，聯系工業與農業，連接生產與消費的橋梁和紐帶，供銷社與農民有著天然的聯系，熟悉農村市場，了解農民需求，擁有比較完整的組織體系和經營服務網絡，在組織農民、服務農民等方面的優勢獨特，具有不可替代的作用。供銷社系統要堅持立足“三農”、服務“三農”不動搖，更好地發揮農村現代流通的骨干力量、農業社會化服務的推動力量、農民合作經濟的促進力量，在“三農”發展中再立新功。第三，供銷社具備了加快發展的基礎條件。供銷社的發展經歷了曲折，正逐步走出困境，迎來了發展的春天。這主要表現在供銷社靠自己的努力，贏得了各級黨委、政府的重視和社會各界的肯定，全社會關心支持和參與供銷合作事業發展的濃厚氛圍已經形成；表現在供銷社從改革發展的具體實踐中已經探索出了經驗，走出了成功的路子，抓出了一批象縣供銷社那樣有說服力、有帶動力的典型；表現在供銷社系統上下思想觀念發生了根本性的變化，由過去的等靠要變為在市場競爭中求生存、求發展，由過去的被動適應變為主動出擊，工作越做越實，路子越走越寬，廣大干部職工思想統一，精神振奮，對供銷社的前景充滿希望，信心倍增。全市供銷社系統一定要珍惜來之不易的好局面，抓住機遇，乘勢而上，在服務“三農”中發揮更大作用，努力實現供銷社工作的新跨越。
二、開創供銷合作事業新局面需要積極作為
今年是“十二五”規劃的開局之年，也是“黃”、“藍”兩大國家戰略實施的關鍵一年。做好今年的供銷社工作，對于鞏固擴大供銷社改革發展成果、開創供銷合作事業發展新局面意義重大。對“十二五”和今年供銷社工作該怎么抓、重點抓什么，主任已作了全面部署。全市供銷社工作要堅持以科學發展觀為指導，始終堅持根在農村、本在流通、質在合作的指導原則和服務“三農”的辦社宗旨，以不斷深化和密切與農民的關系為永久追求的目標，以直接組織和服務農民為根本任務，堅定不移地推進供銷社經營、服務和組織創新，在服務“三農”中積極作為、再立新功。重點要完善“兩大體系”，突出抓好“三個重點”：#p#分頁標題#e#
完善“兩大體系”：一是完善農村現代經營服務體系。突出抓好農產品經營服務體系、農資經營服務體系、再生資源經營服務體系、日用品經營服務體系、農村融資服務體系建設，在發展現代農業、服務農民生產生活、增加農民收入方面發揮重要作用。二是完善供銷社組織體系。突出抓好新型基層組織建設，加快搭建起以聯合社為核心、以基層組織為基礎、以社有企業為龍頭“三位一體”、直接組織服務“三農”的組織體系和經營服務平臺。通過完善“兩大體系”，加快形成供銷社為農服務的“一張網”、“一條龍”。所謂“一張網”，就是要圍繞改善農村民生、把各類經營服務網點布局到每一個縣、每一個鎮、每一個農村社區，形成上下貫通、橫向聯合、遍布鄉村的綜合性網絡。這就要求供銷社發揮網絡優勢，加大資源整合力度，通過開展“農超對接”暢通農產品流通渠道，通過開展化肥直供和技術服務徹底變革農資經營方式，通過鞏固擴大“兩進工程”（超市進鄉鎮、放心店進村）成果、完善日用品連鎖經營網絡，把標準化、科技化、規范化的服務真正送到農民身邊。所謂“一條龍”，就是要圍繞產業化經營轉型升級、提高農業綜合競爭力，從生產、加工、儲藏、營銷、融資、保險等方面形成一條龍服務。這就要求供銷社加快建設從生產一直到市場終端的農產品經營服務體系，大力發展農民專業合作組織，組織農民實施標準化生產，努力拓寬農產品進入市場渠道，搭建融資服務平臺，積極探索互助合作保險，建立起支撐農業產業化發展的經營服務體系。
抓好“三個重點”：
一是抓農產品物流。隨著農業的快速發展和區域一體化進程的加快，農產品物流展現出了良好的發展前景。從我市情況看，經過多年努力，我市培育起了黃大閘蟹、黃大米、黃冬棗等系列農產品品牌，市政府每年都舉行大規模的宣傳推介活動，供銷社組建成立了黃大閘蟹有限公司，組織實施了“農超對接”和“三進一建”（進超市、進酒店、進市場，建專營店）工程，初步形成了產品銷售網絡，收到了良好效果。但總體上看，農產品的品牌優勢還不夠明顯，市場占有率還不夠高，對農民增收的帶動作用還沒有完全發揮出來。實現農業增效、農民增收，就必須認真研究農產品物流問題，研究如何打響黃系列農產品品牌，提高產品知名度和市場占有率，讓更多的農產品打入國內外市場，以此來提升農業綜合效益。供銷社根植農村，在引領農村各類合作經濟組織發展、提高農民進入市場的組織化程度方面具有天然優勢，同時又擁有較為完善的農產品經營服務網絡，是開拓市場、搞活農村流通的重要力量。供銷社要從大農業、大服務、大發展上來定位，科學編制農產品物流發展規劃，通過加強市場信息研判、整合網絡資源、組織產銷對接等措施，做好做活農產品物流這篇文章。第一，要加大優勢農產品營銷力度。供銷社要認真總結黃大閘蟹營銷經驗，進一步拓展服務領域，把營銷的對象擴展到糧棉油、瓜菜果、肉蛋奶、蝦蟹貝等各類農產品。要在組織好農產品品牌創建和宣傳推介、提升品牌形象的同時，積極培育一大批農產品流通龍頭企業，搭建起農產品營銷服務平臺，使更多的黃系列農產品進入國內外大市場、大超市。市農業局、供銷社要搞好協作，共同辦好優質農產品展示展銷會。第二，要繼續推進“農超對接”。“農超對接”是實現小生產與大市場對接的有效措施，是農戶、商家和城市消費者多方受益的共贏之舉。通過“農超對接”，既拓寬了農產品銷售渠道，為商家提供穩定可靠的貨源，又減少了中間流通環節，降低了流通成本，擴大了商家利潤空間。更為重要的是，通過商家對農產品的質量檢測把關，促使農戶自覺按標準化要求組織生產，提高了農產品質量。供銷社系統要加大“農超對接”推進力度，為更多的商家和農產品生產基地搭建起合作平臺，暢通農產品進城的“綠色通道”。
二是抓農村商品流通服務網絡建設。重點是搞好“放心農資”網絡建設，為農民群眾提供質優價廉的農資服務。市供銷社要抓好市級農資物流園區建設項目，爭取年內建成投用，盡快形成市有農資物流園區、縣有農資配送中心、鄉有農資超市、村有農資直營店的四級農資物流體系。要積極推動實施“沃土工程”，創新農資經營服務方式，把農資經營與技術服務緊密結合起來，大力開展農資服務性經營，通過測土配方施肥、建立遠程視頻莊稼醫院等，指導農民科學施肥用藥。當前正是春耕備耕的關鍵時期，也是各類農資的需求旺季。供銷社系統要深入開展“放心農資惠萬家”活動，搞好農資調劑供應，與農業、工商等部門聯合開展好農資打假專項整治行動，把放心農資送到農民手中，確保春季農業生產之需。抓好“放心農資”網絡建設的同時，供銷社系統要積極參與農村社區服務中心建設，鞏固提升“兩進”工程成果，進一步改善農村消費環境，方便農村居民生活。
三是抓基層供銷社建設?；鶎由缡枪╀N社工作的基本力量。近年來，我市供銷社基層組織建設扎實推進，涌現出了一批經濟效益明顯、發展前景好的基層社，為供銷合作事業發展增添了新的活力，也為基層供銷社建設提供了經驗。但也應當看到，各縣區基層供銷社發展不夠平衡，有的基層社管理體制、經營機制不適應形勢發展需要，經營發展還面臨不少困難。今年，省里確定把供銷社基層組織建設作為重點任務來抓。各縣區要結合各自實際，加強政策引導和分類指導，抓好供銷社基層組織建設。對已破產改制的基層社，各縣區要盡快研究意見，明確產權關系，妥善處理好職工安置等后續問題；對進入破產程序的，要依法實施破產，切實保障職工的合法權益，及時化解不穩定因素；對存續的基層社，要采取有力措施，幫助解決發展中遇到的困難和問題，支持基層社加快發展，同時要嚴格落實國務院、省政府有關文件精神，確保社有土地、資產完整和保值增值；對恢復啟動的基層社，要協調解決好工商注冊登記等問題，依托產業優勢，落實激勵措施，促其不斷發展壯大。市供銷社要加強基層組織建設的指導支持力度，力爭今年在基層組織體系建設上實現新突破。
三、做好新形勢下的供銷社工作需要各級各部門合力而為
供銷社的改革發展，事關新形勢下“三農”工作大局。各級各有關部門要切實加強組織領導，搞好協調配合，凝聚起加快供銷社改革發展的強大合力。#p#分頁標題#e#
一要強化組織領導。當前供銷社改革發展的任務十分繁重，供銷合作事業加快發展的基礎還不牢固，需要各級各部門更加重視和關心供銷社的工作。各縣區要把供銷社改革發展納入經濟社會發展總體規劃，擺上重要議事日程，加強對供銷社工作的組織領導。各級各部門領導同志要拿出更多的時間和精力，關心支持供銷社工作，主要領導要經常過問，分管領導要靠上抓好，及時幫助解決遇到的困難和問題，促進供銷社改革發展順利進行。
二要加大資金投入。國務院、省政府多次下發文件，明確了扶持供銷社改革發展的具體措施。市里從年起設立了供銷社改革發展專項資金，加大了供銷社改革發展的政策支持力度，對供銷合作事業發展起到了重要作用。各縣區也要認真落實文件精神，還沒有設立改革發展專項資金的要抓緊設立，同時要制定落實具體的政策措施，支持供銷社改革發展。市、縣兩級供銷社要用好專項資金，規劃論證好項目，加強資金使用管理，使有限的資金發揮最大效益。要把農產品物流企業納入農業產業化龍頭企業扶持范圍，與其他農業龍頭企業享受同等扶持政策。各級要在加大財政扶持力度的同時，完善政策措施，廣泛吸納金融信貸資金和社會資金投入，形成推動供銷合作事業發展的多元投入機制。
三要加強協調配合。供銷合作事業發展離不開各相關部門的支持。希望各部門從“三農”和新農村建設大局出發，發揮各自優勢，加強協調配合，自覺支持供銷社的改革發展。發展改革部門要在供銷社有關項目立項方面給予支持；財政部門要落實好改革發展專項資金，搞好資金使用情況的監管；人力資源社會保障部門要在基層社改制、供銷社人才隊伍建設等方面給予指導和支持；國土資源部門要在項目用地上加大支持力度，幫助完善市級農資物流園區項目用地相關手續；農業部門要統籌三次產業發展，在農業標準化基地建設、產業化經營、農產品品牌創建等方面與供銷社搞好協作配合；商務部門要加強對“農超對接”的指導，爭取上級業務部門加大支持力度；金融部門要創新金融產品和服務方式，加大對農產品物流龍頭企業、社屬企業和農民專業合作社的信貸投放力度，為供銷社發展提供良好的金融服務。市、縣兩級供銷社要主動加強與有關部門的溝通，積極爭取理解支持，努力營造良好的發展氛圍。
同志們，做好新形勢下的供銷社工作任務艱巨，責任重大。希望全市供銷社系統堅定信心決心，奮力開拓創新，努力推動供銷合作事業又好又快發展，為“三農”發展和兩大戰略實施做出新的更大貢獻。