制度執行重要性的認識范例

摘要：隨著我國市場經濟的快速發展，大量建設項目在國內正如火如荼地建設當中，該工程管理單位帶來了較大的工作量，也加大了工程管理單位會計工作的難度。因此只有通過完善的企業會計制度才能夠規范工程管理單位會計行為，降低工程管理單位財務管理工作的風險。本文從會計制度建立的重要性出發，分析了工程管理單位會計制度存在的問題，并提出了幾點工程管理單位完善會計制度的建議，目的在于通過完善的會計制度來規范工程管理單位的財務行為，提升工程管理單位的財務管理水平。

關鍵詞：工程管理單位；會計制度；建議

引言

隨著建筑工程項目的日益復雜，這就加大了工程管理單位處理財務業務的難度，因此就需要一套完善的會計制度來規范工程管理單位的財務活動行為，通過完善的會計制度能夠及時發現財務處理過程中存在的問題，避免出現財務舞弊行為的發生。

一、會計制度建立的重要性

（一）完善會計規范體系、適應會計改革的需要。企業會計工作需要按照會計規范進行，會計規范是企業進行會計核算、處理經濟業務、進行會計監督的準繩，現階段我國的會計規范主要由以下幾部分組成：《企業會計準則》《會計法》和行業會計制度。企業是按照會計制度來進行會計核算，社會主義市場體系的建立，要與現代化的會計制度相適應，會計制度的建立是完善會計規范體系、適應會計改革的需要。

（二）會計準則貫徹落實的基本前提。近幾年來，隨著我國會計改革的不斷深化，以會計準則為主要核心的會計規范建立，已經是未來會計發展的主要趨勢。但是在會計準則的陸續出臺會受到可選擇性、抽象性、概括性等因素的制約，因此必須通過建立完善的會計制度，來規范會計政策的選擇，降低企業人員會計行為的隨意性，因此能夠將會計準則落到實處。

摘要：在市場經濟體制改革的巨大推動下，事業單位資金管理重要性更加突出，其在資產管理中占據了極其重要的地位。針對事業單位在經營中存在的資金管理方面的問題，本文有針對性的提出了一些意見和建議，希望從不同角度促進事業單位制定規范的資金管理制度，制定科學合理的資金預算，提高資金使用率，建立嚴格的內外部監督考核機制，完善內部控制流程，保障國有資產保值增值，促進事業單位穩步健康發展。

關鍵詞：事業單位；資金管理；困境及對策

一、事業單位資金管理的意義和作用

隨著我國事業單位會計制度的不斷調整、財政體制改革的不斷深化，以及國家廉政建設的需要，推動了事業單位的資金管理工作的進一步強化和發展。事業單位的資金管理對于提高事業單位資金使用效率、優化資金分配結構，促進國有資產保值增值、防止貪污腐敗現象的發生具有十分深遠的影響。當前事業單位在資金管理方面依舊存在許多這樣那樣的問題，阻礙了事業單位的資金使用效果的提升。因此，對事業單位的資金管理的相關問題展開具體的分析，并有針對性的提出一定的強化事業單位資金管理工作的對策建議具有十分重要的意義。

二、事業單位資金管理面臨的困境

（一）缺乏合法合規的資金管理制度

資金管理是事業單位的資產管理的重要組成部分，雖然國家出臺了一系列的對于事業單位的資金管理的法律法規，但是單位不能將相應的法律法規與自身實際情況相結合，制定出行之有效的符合自身發展要求的資金管理制度，即使制定了相關資金管理制度也未嚴格遵照執行，或者是相關管理機制不健全、不規范，造成事業單位資金管理效率低下，更有可能造成資金管理漏洞，形成資金被擠占挪用、挪用，或者隨意浪費，給犯罪分子提供了貪污腐敗的溫床，給單位經營發展造成不必要的損失。

摘要：工會經費管理是工會財務管理的重要內容，經費的預算管理主要針對整個年度經費管理、收支的具體計劃，有效的工會經費管理是促進財政穩定發展的關鍵，能促進工會組織的全面發展。本文將主要就工會經費管理的重要性、工費預算管理存在問題等方面進行具體的分析，并提出完善工會經費預算管理的相關措施。

關鍵詞：工會經費；預算管理；重要性；問題；措施

一、強化工會經費預算管理的重要性

工會經費預算管理不僅有利于保證工會組織的順利發展，還有利于為深化工會財務體制改革，就具體來說，工會經費預算管理的加強主要具有四個方面的重要意義。

1.保障工會組織職能的有效發揮

工會經費是工會各項工作順利開展的重要基礎，更是有效維護職工權益的重要支撐。在經濟新常態下，國家對工會經費的管理工作提出了更高、更嚴格的要求。因此，為加強工會經費預算管理水平，提高經費管理的科學性，工會需要對財務支出結構進行優化完善，在保證工會順利運行的前提下，盡可能勤儉節約、減少資源浪費等情況的發生。同時，經費預算管理在強化的過程中，應將為群眾職工謀福利作為重要目標，努力履行各項社會職能，承擔社會責任，從而推動工會事業的進一步發展。

2.促進工會管理水平的優化

【摘要】本文從醫院內部控制建設管理的重要性出發，分析了醫院內部控制建設管理中存在的問題，并提出了幾點醫院加強內部控制建設管理的建議，目的在于提高醫院內部控制的水平。

【關鍵詞】醫院；內部控制；建設管理；探析

一、醫院內部控制建設管理的重要性

1.有利于控制醫療成本，提高公共服務水平。從幾年的醫院發展情況來看，一些國內醫院由于選擇醫用材料的價格較高，導致很多病患要面臨“看病難、看病貴”的難題，一些醫患并不能承擔起高額的醫療費用。因此醫院可以對采購環節的各個關鍵點進行內部控制，來降低醫療成本，將醫療成本控制在醫患能夠承受的范圍之內。這樣既可以對醫療成本進行有效的控制，也可以緩解醫患矛盾，提高醫院的公共服務水平。2.有利于提升資金管控性和效率性。目前資金安全已經成為大多數醫院管理者考慮的問題，通過內部控制建設管理，能夠實現資金不相容崗位之間的相互分離，在資金審批方面采用授權審批制度，規范了審批權限和具體責任，避免出現貨幣資金業務由出納一人完成的現象，對醫院銀行存款和資金進行定期的核對，這樣能夠保證每個醫療科室都能夠科學合理的使用資金，提高了管控資金的效率性和安全性。3.有利于完善議事決策制度?，F階段一些醫院在進行決策的過程中，并沒有制定完善的議事決策制度，主要還是由主要負責人來決議，很容易出現“一人獨大”的現象。因此針對以上問題，醫院只有通過內部控制管理才能夠進行合理的解決，在內部控制管理制度中可以分離決策權、執行權和監督權，在內部形成一個相互監督、相互制約的管理局面，完善我國醫院的議事決策制度。

二、醫院內部控制建設管理存在的問題

雖然大多數的醫院管理者都已經認識到建設內部控制管理的重要性，但是在實施內部控制建設管理過程中還存在一些問題，這些問題主要體現在以下幾個方面上：1.內部控制建設管理缺乏清晰的權責。醫院內部控制建設管理工作屬于一項改革性工作，需要對醫院內部控制的客體和主體進行明確，但是現階段一些醫院建設內部控制管理的過程中通常明確了客體，但對主體還不是很明確。通常情況下醫院建設內部控制管理工作涉及到的科室部門會較多，不同科室與部門之間的業務聯系并不緊密。醫院內部科室與部門主要負責各自的相關事宜，因此在這樣的情況下，醫院內部控制建設管理工作的資源也會相對短缺，建設的主體也不能夠得到清晰的明確。2.執行內部控制制度的力度不夠。雖然很多醫院在內部已經制定了完善的內部控制制度，但是由于在思想意識上缺乏對內部控制制度重要性的認識，導致在執行內部控制制度過程中僅僅是為了應付審計、財政等部門的檢查，內部控制制度只是停留在書面文件當中，并沒有在實際工作中得到認真的執行，內部控制制度的形式化比較嚴重。3.預算管理工作不到位。醫院內部控制工作建設管理的一個關鍵環節就是預算管理工作，然而現階段一部分醫院預算管理工作還存在以下幾點問題：一方面預算管理流程不科學?，F階段我國醫院編制預算的目標還不夠清晰，在選擇預算編制方法過程中，通常還是選擇增量的方法來編制預算，編制預算工作僅僅由財務部門及部分職能部門完成，各個醫療科室并沒有參與到預算編制的流程當中去，這就會導致財務部門在編制預算過程中不能對相關藥品、設備的數據進行深入的了解，降低了預算編制數據的科學合理性。同時醫院在對預算進行控制的時候也缺乏了對預算的分析，這樣就不能及時發現和糾正預算出現的問題，降低了執行預算的剛性。另一方面醫院在生產經營過程中將主要精力放在了提高醫療服務水平上，雖然在預算管理內部控制工作中應用了電算化技術，但是基本上還是以手工操作為主，預算管理內部控制的信息化水平還較低。由于預算管理內部控制的信息化較低，不能動態、全過程的對預算管理內部控制工作進行監督，嚴重影響到預算管理內部控制的效果。4.信息化程度不高。長期以來由于很多醫院將主要精力放在了提高醫療服務水平上，因此在內部控制建設管理中并沒有應用到信息化技術，在內部并沒有搭建內部控制建設的信息化平臺，直接影響到內部控制信息的收集、整理，也不利于部門之間內部控制信息的相互傳遞，嚴重影響到內部控制建設管理的效率和質量。

三、醫院加強內部控制建設管理的對策

［摘要］為了適應國家發展的需要，基于財稅體制改革的要求，國家在2014年修訂了《預算法》。新《預算法》的出臺在規范預算管理的同時，對預算管理工作提出了更高的要求。預算管理基于新《預算法》的要求，在實踐中不斷摸索前進。當前，國有企業處于市場經濟的大環境中，對市場份額的占有率相對處于弱勢，要提高市場競爭力，提高國有企業保值增值能力，實現整個企業的總體發展戰略，就要發揮預算管理的作用。當前，存在對企業預算管理的重要性認識不足，預算執行力度不夠，預算考核不深入，預算后期監督整改不到位等狀況，文章分析了預算管理的重要性、存在問題和對策，以期提升預算管理在國有企業發展進程中的作用，推進預算管理工作的開展，保障企業總體發展戰略的實現。

［關鍵詞］國有企業;預算管理;預算編制;預算執行

預算管理覆蓋了企業的全部業務范圍，是一個需要全員參與不斷實施和改進的動態過程。預算管理包括預算編制、預算執行及其情況跟蹤、預算決算、績效考核等。同時，預算管理也是一個動態的過程，而不是靜態的某一時點。預算工作量大，涵蓋企業所有的業務范圍，年初預算的定稿并非預算的終點，其間會根據企業的實際經營情況進行預算調整。所以，預算管理是企業特定期間的資源配置狀況和經營活動的詳細安排，是一個有計劃的動態的全方位的管理過程。

1企業預算管理的重要性

1.1精確有效的預算管理有利于企業總體戰略目標的實現

凡事預則立，不預則廢。一個企業的運營發展的起點是做好計劃、做好預算，預算管理是一個企業良性運營的基礎與保障。預算管理服務于企業的總體戰略目標，企業的總體戰略目標的實現有賴于企業的預算管理，精確有效的預算管理有利于促進企業總體戰略目標的實現。

1.2預算管理有利于企業資源優化配置，提高企業管理運行效率

第一篇：事業單位預算管理問題及對策

一、當前事業單位預算管理遇到主要問題分析

在事業單位預算管理工作中，管理者通過采取實踐分析與調研相結合的方式，對工作中遇到的主要問題進行了探析。

(一)管理中缺乏全面預算意識

在單位傳統管理過程中，計劃經濟模式缺乏對預算管理重要性的認識，這就造成單位中依然缺乏全面預算管理意識。一是單位管理者認識不足。在當前單位預算管理過程中，單位相關部門對預算在實際工作中的重要性缺乏足夠了解，繼而造成了單位內部整體預算管理意識缺乏的問題。二是缺乏整體參與意識。在當前預算管理中，主要工作依然局限在財務管理科室內部完成。這就使得單位內部難以形成全面預算管理的意識，影響了單位內部工作的順利完成。三是部分科技服務資金沒有全部納入預算。由于種種原因,有的單位尚有部分科技創收服務資金游離在預算之外,沒有將單位的各項收入全部納入單位預算,統一核算,統一管理。

(二)預算執行中缺乏規范化管理

在預算管理中，計劃的執行是完成管理的重要過程。但是在實踐工作中我們發現，當前事業單位預算執行過程中缺乏規范化管理，影響了預算管理的質量與效率。這一問題主要表現在以下兩點。一是執行中存在行政管理模式。執行作為預算管理工作的核心性內容，其實際工作具有專業性與獨立性特點。但是在現階段的事業單位預算管理中，部位單位預算編制隨意性較大,方法簡單,準備工作不足。同時部分單位依然采用行政管理模式開展預算執行工作。這就使得預算執行過程受到行政化問題影響，造成工作模式與程序不規范的情況出現。二是缺乏規范化管理責任建設內容。在單位實際的預算執行規范化過程中，管理責任建設的開展占據著重要位置。只有明確了預算管理的實際責任，才可以保證預算管理工作順利完成。但是現在大部分單位在預算執行中并沒有建立起明確的管理責任機制，對單位預算管理質量與效率造成了一定的影響。

摘要：

行政事業單位加強預算管理與績效考核是提高行政事業單位資金使用效率、增強其服務質量和能力的最為有效的方法。本文對現階段行政事業單位預算管理與績效考核存在的問題進行分析和總結，并根據實際情況提出相應的改進意見，以期對行政事業單位的進一步發展貢獻自己的力量。

關鍵詞：

行政事業單位；預算管理；績效考核

隨著建設服務型政府和節約型政府的進程不斷加快，對行政事業單位提出了新的要求。而加強行政事業單位的預算管理和績效考核，符合行政事業單位改革發展進程。

1.行政事業單位預算管理與績效考核存在的問題

1.1缺乏預算管理與績效考核的意識

摘要:在電力安全管理的過程中，安全管理人員的執行力是關鍵，應當加強對工作人員的專業技能培訓，提高其對安全管理執行力重要性的認識。本文主要是對電力安全管理執行力的影響因素進行了深入分析，并提出了強化電力安全管理執行力的措施。

關鍵詞:電力安全管理;執行力;措施

據統計，我國每年各類事故死亡人數中與電有關的事故占了很大的比例，而且大多數都是操作失誤造成的。這反映出我國現階段的電力行業中存在著許多嚴重的問題，如工作人員安全意識淡薄、安全管理體制的不完善等，所以需要強化電力安全管理執行力，在保障電力安全生產的同時，也要保障人們可以安全的用電，為人們提高一個安全穩定的生活環境。

1電力安全管理執行力的影響因素

1．1安全管理工作無法落實

我國的電力企業對安全管理都設有相關的管理體系，但在執行力方面卻存在很多問題。電力安全管理工作的過程中要重視對細節的處理，這樣才可以更充分的保證安全工作的順利進行。對于一些安全隱患要及時發現，并采取措施防止其繼續發展，對于一些工作人員不按規定操作的情況要及時發現、糾正，上級領導要起好帶頭作用，加大對違規操作的處罰力度，爭取從根源上減少此類事情的發生。對于新員工，要做好崗前培訓，最好通過實例來告訴員工操作失誤帶來的嚴重影響，也可以根據每個員工的工作內容有針對性的教授安全技能。

1．2忽視電力安全管理執行力的作用