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摘要：企業作為市場活動的主要參與者，隨著全球化步伐的加快，世界各國經濟文化往來愈加頻繁，市場競爭越發激烈，如何在復雜的市場上占據一席之地，成為困擾企業領導干部的關鍵問題。企業管理制度作為推動企業良性運轉的一大突破口，近年來備受人們關注，管理制度不僅貫穿企業發展的始終，指引著企業不斷向前邁進，同時還能幫助企業規避生產運營風險。當前我國部分企業雖制定相應的管理制度，但其執行力還有待提高，分析企業管理制度在執行中存在的問題，提出相應的應對策略，提高制度的執行力，對企業運行的各個環節進行全面管控，推動企業良性運轉。
關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑
國家的高速運轉，人們生活水平的提升都離不開企業，國家經濟的健康運行由千千萬萬的企業共同組成。作為市場的主體，企業的正常運轉直接關乎人民的切身利益，近年來市場越發活躍，中小型企業像雨后春筍般涌現在人們視野中，管理制度更是層出不窮，各企業領導干部根據企業發展現狀對制度進行調整以期推動企業邁向新臺階，但就當前企業運行現狀而言，很多企業的管理制度流于形式，尚未真正貫徹實施，加大企業管理制度的執行力，切實為企業發展服務，推動企業可持續發展，以便更好的為民眾提供服務，推動社會不斷向前發展。
一、管理制度對企業的作用
企業作為市場活動的主體，就當前市場的大形勢而言，市場競爭愈發激烈，企業發展的最大目的是實現利益最大化，隨著對外開放程度的不斷擴大，當前國內企業需要面臨來自國內國外企業的雙重壓力，建立健全的管理制度成為促進企業健康運轉及規避運營風險的突破口。企業管理制度是企業管理與企業組織制度的統稱，該制度貫穿企業運行的始終，對企業生產運營中的所有生產環節進行全面系統規劃，如確定企業生產經營目標，制定經營理念，安排生產活動，它是企業運行的準則，主要以企業的經營理念為指導，面向市場和消費者對企業發展進行科學管控[1]。企業的正常運轉離不開一個健全的管理制度，管理制度能對企業運行的各個環節進行管制，以便凝聚力量，規范員工的日常行為，維護工作人員和企業的合法權益，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中屹立不倒。
二、當前我國企業的管理制度
1.企業管理制度執行力現狀
企業管理制度作為企業發展運營的規則，它以規章制度的方式指引著企業良性運轉，企業將管理制度契合在生產運營中能有效控制企業成本，營造良好的工作氛圍，規范員工的日常行為，提高其工作效率，打造知名企業，提高企業的競爭力，便于企業良性運轉。但當前我國部分企業領導干部過于重視經濟效益，忽視了管理制度的執行力，致使管理部門及相關規章制度形同虛設，當前全球化步伐不斷深入，市場競爭愈發激烈，復雜的市場形式需要管理制度對企業運行進行管制，由于當下部分企業并未配備專業的管理人員，權責不明，缺乏健全的管理制度，致使企業的管理工作流于形式，出現問題時工作人員互相推諉，執行力不夠，不利于企業的健康運轉[2]。如某企業在運行時出現賬目問題，究其根本主要是因為企業管理制度執行力不夠，工作人員玩忽職守，缺乏對會計管理工作人員進行管控，以至于在業務管理時出現賬目問題，損害企業的經濟利益，工作人員過于懈怠，21世紀是知識的時代，但多數員工并未及時對管理知識進行完善，沿用老一套的管理制度，缺乏責任意識和團隊精神勢必會被時代淘汰出局，此外一個企業的正常運行牽涉到多個部門，但由于各部門各自為政，缺乏聯系，致使部門銜接出現問題，影響著企業的良性運轉。就當前企業運行現狀而言，不少企業缺乏健全的管理制度，工作人員執行力度不夠，很多時候管理制度只存在于口頭，典型的花架子，還有一些工作人員在實際執行時畏首畏尾，做事瞻前顧后，抵御不住誘惑，怕擔責任遇到問題時秉承多一事不如少一事的原則，致使企業管理制度形同虛設，無法切實發揮其價值。
2.該制度執行力對公司的影響
市場環境復雜競爭激烈已經是全球民眾的共同認知，層出不窮的中小型企業在這個晃蕩的年代希望占據一席之地，打造屬于自己的知名品牌，它們將過多的精力放在產品研發和技術改進中，忽視了企業的全面管控，管理制度形同虛設，以至于企業經營目標無法實現，企業運行缺乏制度引領，企業內部管理過于紊亂，加大了企業的運營風險，不利于企業的長遠發展[3]。像某企業管理制度執行力過弱，工作人員對該問題不夠重視，其專業能力和責任意識還有待提高，缺乏相應的執行制度和正確的執行觀念，管理制度不完善，分工與權責不明確，流程過于繁瑣，忽視了企業各個環節的管控，以至于不法員工違規操作致使產品質量不過關，造成嚴重的經濟損失，導致企業運轉資金緊張，影響企業的正常運轉。
首先要正視企業管理制度，加大該問題的宣傳力度，組織企業員工對管理制度進行學習，讓員工從心底重視管理制度，組建專業的工作團隊，加大人才隊伍建設，招聘專業人士，以便更好的開展企業管理工作，對員工進行再培訓，重視其責任意識和管理意識的培養，培養員工的正義感，以便在遇到問題時能勇敢地提出來，而非視而不見[4]。當前多數企業在制定管理制度時套用模板，未根據企業發展的實際情況對其進行優化，以至于管理制度存有漏洞，組織專業人士根據企業發展情況和市場環境創新管理制度，根據先進文化的前進方向對管理思想進行創新，優化管理模式和組織模式，對企業運行的各個環節各部門進行統籌管控，做好各部門間的銜接工作，加大員工間的溝通，以便更好地推動企業健康運轉。執行力是企業管理制度發揮價值的重要環節，如何提升管理制度的執行力一直是人們關注的熱點，多年來我國管理人員多是機械化地按照上級命令執行規章制度，盲目地開展管理工作，致使其實際執行力與需求不符，總結以往的工作經驗，設計完善科學的執行制度，組織員工對其進行學習，嚴格按照相關要求提高執行力，以免出現越級指導，影響工作效率，降低工作質量[5]。少數企業存在特權部門，取消特權，營造公平公正的工作環境，便于管理人員對企業發展的全過程進行管控，一些中小型企業其運行中的所有決策都是由領導干部一人決定的，部分領導干部不受管理制度的約束，但人的精力是有限的，個人的專業強項也并非面面俱到，一旦在企業決策上出現問題，輕則造成一定的經濟損失，嚴重時甚至會動搖企業的根基。組織領導干部進行再教育，對管理制度和執行制度進行全面優化，領導干部做好模范帶頭作用，取消特權，嚴格按照規章制度執行，便于員工對其進行效仿，執行力不是口頭說說就可以的，它需要所有工作人員嚴格按照規定規范自身的行為，以便從根本上提高執行力，定期對員工進行培訓，讓員工認識到管理制度的重要性，建立健全的監管機關，對員工的工作情況進行管控，加大懲處力度，提高管理水平。人民的力量是巨大的，只有充分發揮員工的價值才能切實提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。此外還要重視員工的自我約束，企業所有員工只有先對自身進行自我約束，保證自己言行和工作符合要求才能管控其他員工，進而打造一支高水平的管理團隊，實現企業全面科學發展。根據企業發展的實際情況、未來規劃和企業發展方向設置執行目標，將其與員工的切身利益相掛鉤，可以建立健全的獎懲機制，激發員工的工作熱情，可以進行評比活動，對優秀員工進行表彰，組織員工對其進行學習，給予他們一些物質和精神獎勵，便于員工更好地參與到管理工作中，同時也可以對企業各部門工作人員進行再培訓，便于他們積極配合管理人員開展企業管理工作。管理人員可以根據企業生產運行環節對管理工作進行優化，可以將企業的整體管理工作劃分為不同的環節，分配給不同的人去執行，做到權責明確，作好記錄統籌企業整體管理活動，同時可以對執行方式進行優化，充分發揮員工的個人才能，培養員工的交際能力，便于他們與各部門員工進行溝通，做好銜接工作，提升執行力。像企業管理工作涉及的內容較多，企業的經營活動也處在流動中，日常經營也不盡相同，相應管理工作也會隨之變化，將其分為一個個小任務，根據不同的任務優化執行方式，保證企業每個環節都能保質保量完成管理任務，各個經營環節運行順暢，以便更好的實現企業經營目標，提高管理制度的執行力，推動企業可持續發展。充分發揮民眾的力量，21世紀是科技的時代，可以建立企業網站，民眾可以自由注冊進入進行監督，同時也可以設置企業內部網站讓員工互相監督，為執行力的提升打下堅實的基礎。
四、結語
企業管理制度作為企業前進道路上的指明燈，根據時代的發展對其進行優化和創新，保證企業管理制度與企業發展的實際需求相適應，打造專業的管理團隊，提高其執行力，對企業運行全過程進行全面管控，有效規避企業運行風險，保證企業健康運轉，提升企業的競爭力，以便在激烈的市場競爭中站穩腳步，加大管理工作的宣傳力度，人人都是管理者，激發企業所有員工的管理熱情，提升企業的管理能力，推動企業邁向新的臺階。
參考文獻
[1]姚鑫銳.談企業管理制度存在的問題及提高執行力的對策[J].企業家天地月刊，2011，（8）：48.
[2]楊智.淺談中小企業內控制度管理存在的問題及對策[J].中國經貿，2013，（22）：205.
作者:申衛東 單位:瀚景項目管理有限公司