戰略型財務管理范例

摘要：現代企業集團在持續經營發展中不能忽視財務管理活動的開展，企業集團規模較大時，其財務管理活動開展一般都需要一個明確的財務戰略予以指引，財務戰略目標更加可以看作是財務管理活動開展的基本目標。通過對部分企業集團財務戰略制定與實施狀況進行分析可以發現，企業集團財務戰略制定與實施中存在著一些固有不足。本文將對企業集團財務戰略制定與實施中存在的問題進行逐一分析，并就其如何更好地進行財務戰略制定與實施提出合理化建議。

關鍵詞：企業集團;財務管理;財務戰略

1企業集團財務戰略制定與實施概述

現代企業管理理論中，財務管理占據著舉足輕重的地位，一定意義上來說，財務管理狀況好壞與否會對整體管理進程與成效取得產生十分直接的影響。企業集團大多規模較大，業務層面較多，這些因素客觀存在與影響下，財務管理活動開展的現實難度便相對較高，財務管理活動在開展上自然也需要相應的財務戰略予以引導。財務戰略制定與實施往往貫穿于企業集團發展始終，財務戰略制定對于財務戰略實施以及財務管理活動開展具有直接影響，財務管理實施層面進行的各種財務管理嘗試則是財務戰略目標達成的行動保障。整體上來看，企業集團財務管理制定與實施的水平已經有了長足提升，但部分企業集團財務管理制定與實施上也存在著固有不足及缺陷，如何更好地進行財務戰略制定與實施也是現代企業持續經營發展中需要認真思考的現實問題。

2企業集團財務戰略制定與實施中存在的問題

2.1財務戰略與集團發展戰略間聯系薄弱

很多企業集團在常態化經營發展中都進行了財務戰略的制定，其將一般性財務管理活動開展也作為了財務戰略實施的基本途徑。企業集團中，雖然財務戰略制定與實施事宜得到了一定關注，且財務管理部門作為財務戰略制定與實施的主體時，其也對相關工作開展予以了較好負責。但也需要清醒地看到，企業集團財務戰略制定與實施同企業集團整體發展戰略間的契合程度較為低下，財務戰略制定與實施對企業集團整體發展戰略目標達成的貢獻力也較為有限。在這一狀態下，企業集團財務戰略制定與實施中的機械性會越發顯著，雖然財務戰略制定與實施層面進行了較大投入，但財務戰略框架下財務管理活動開展的實際有效性會嚴重降低，財務管理活動開展上的形式主義色彩更是越發明顯。

摘要:財務管理是企業價值增值的重要手段。隨著“大智移云物”在財務管理領域的初步應用，財務管理更趨智能化，財務管理創新已然成為企業提高管理能力、打造競爭優勢的必要手段。因此，財務管理創新就成為理論界和實踐界關注的焦點。基于財務管理創新趨勢及影響因素，提出財務管理創新的適配模式、路徑及保障措施。

關鍵詞:大智移云物;財務管理創新;財務共享;財務機器人

“大智移云物”作為大數據、智能化、移動互聯網、云計算以及物聯網技術的總稱，是相互關聯、相互融合的統一體。伴隨“大智移云物”時代的到來，企業間的競爭愈演愈烈，作為企業價值增值的重要環節———財務管理，它的管理模式和管理思路在競爭中的地位越來越突出。前沿技術的發展，為企業財務管理創新提供了堅實的客觀基礎。

一、財務管理創新趨勢

(一)以數據為驅動提供決策支持

大數據成為企業寶貴的“賬外資產”，有效彌補了傳統生產要素的不足。傳統財務數據雖能精確到有效位數的兩位，但不能完全真實地反映企業的營業狀況。“大智移云物”時代的財務管理工作，應進一步挖掘大數據，遵循規律、合理預期，做出有價值的決策。同時，要關注財務管理的質性數據，充分分析企業內外部信息，更好地發揮財務管理的決策支持功能。

(二)以增值為目標提供業務支持

一、企業財務管理環境的財務戰略管理規劃

1.事業單位財務管理戰略的影響要素

事業單位是社會的組成部分，在經濟社會中，他并不是孤立的，事業單位也已經在向企業型轉變。所以，企業財務管理戰略應以市場為核心，綜合考量各方面元素，才能在市場競爭中獲取優勢地位。參照市場情況，影響事業單位財務管理戰略實施的元素包括以下幾個方面：

（1）法制環境，事業單位應依照社會契約的法制建設保障外部環境的秩序井然。事業單位的財務管理必須以法律法規為基準，遵守對應的稅務法、組織法等等，做到有法可依、有法必依，為事業單位的財務管理工作奠定法制基礎。

（2）經濟大環境，國家宏觀調控策略、全球經濟環境、經濟機制和經濟構造都將限制企業的發展。

（3）金融環境，國家與國家之間存在著制度和文化的差異，不同區域國家的經濟環境也不盡相同，金融環境更是千變萬化。我國的市場經濟體制的確立才幾十年的時間，體系尚不健全，所以金融市場也遠沒有達到健全的地步，而金融環境也存在著一些問題。我國的事業單位應將金融環境納入到訂立和實行事業單位的財務管理策略上來，依據金融的類別和業務運營狀況，調整事業單位自身的財務管理戰略，關注利潤率、匯率、通貨膨脹率，以期在市場競爭中取得優勢地位。

2.事業單位財務戰略選擇的方法

一、重視企業財務戰略性管理的現實價值

企業在發展運行過程中，能否及時順利的實現預定的效益目標與嶄新的財務管理環境下對財務管理的綜合要求有著密切關系。因此，采取戰略性財務管理是企業財務管理工作必須要提前考慮的問題?？梢姡⒅仄髽I財務戰略管理的現實價值，也就真正理解了企業發展與財務管理的內在聯系。

（一）重視企業財務戰略性管理是提升財會責任意識的有效途徑

企業的財務管理對于企業發展是一件至關重要的大事。因此，財務管理人員的責任意識必須要強烈，否則，會貽誤企業的財務管理工作目標。最終，戰略性財務管理也只是一句空談，毫無實際價值。通過戰略性財務管理，財務工作人員才能強化自身的責任意識，才能在內心真正接受財務管理工作，并通過自身的實際行動為企業發展貢獻力量?？梢?，企業的財務管理人員的工作積極性才能被真正調動起來，為戰略性財務管理提供了堅實的保障。

（二）重視企業財務戰略性管理是提升財務工作質量的強大動力

企業財務工作質量往往與責任意識環環相扣。因此，具備了高度的責任感，企業財務戰略性管理的質量必然會朝向預期的目標正常發展?？梢?，戰略性管理不僅僅強調工作人員的責任意識，其更為深層的強調財務管理工作的效果和質量。財務管理工作的質量提升，逐漸會帶動財務工作效率的提升。因此，戰略性管理是提升企業財務工作質量的內在動力。

（三）重視企業財務戰略性管理是夯實運作資金基礎的綠色通道

摘要：在企業籌資、投資活動的外部環境與內部條件充滿不確定性的背景下，為了確保發展戰略方向的一致性和財務資源籌劃的合理性，必須將戰略管理理念引入到財務管理領域，著眼于未來并基于對理財環境、企業發展戰略目標和市場定位的分析，謀劃和實施財務管理活動。分析當前企業在實施財務戰略管理時面臨的問題并探索強化措施，有助于保障企業戰略資源的合理配置，提升企業對運營環境的適應性和應變能力。

關鍵詞：戰略管理；企業財務；強化措施

財務戰略管理的工作內容既包括了財務管理所涉及的數據核算、分析和資金管理，又有參與制訂和實施企業中遠期發展戰略規劃的職能。因而現代企業的財務管理不僅要履行傳統的職能，還必須制定和執行與企業經營戰略目標一致的財務發展戰略。

一、財務戰略管理的內涵

（一）職能定位?，F代企業的經濟活動映射到財務管理方面就是循環往復的籌資、投資與收益分配過程，因而財務管理工作便圍繞這幾個環節展開。由于經濟、稅務和金融等外部環境存在不確定性，要想實現企業的中遠期戰略目標并向既定的發展方向穩步前進，必須在財務管理工作中運用戰略思維預判形勢，進而優化資源配置和對業務結構進行前瞻性地調整，即實行財務戰略管理。

（二）目標與管理視角。運用戰略思維謀劃企業的資金籌措、布局投資項目和制訂、執行經營計劃要求財務戰略管理站在戰略的高度，從全局與長遠的視角分析、預測企業的運營環境，從而結合自身的經營狀況、戰略目標，運用財務管理工具評估、判斷企業的發展規劃和經濟活動計劃的可行性，為管理層的投融資等重大決策提供信息和技術方面的支持。而財務戰略管理的目標則是實現企業價值或利益關聯方利益的最大化。

二、實行財務戰略管理的意義

摘要：經濟活動是公司經營和發展的基礎。在全球化經濟、信息化深入發展的今天，企業要緊跟時代步伐積極探索財務管理新路徑，對自身財務管理進行相應的改造和創新。文章討論影響財務管理創新影響的因素。企業發展戰略，財務管理缺陷和資源約束，企業可以從這三個方面入手，創新企業財務管理目標和模式。創新的財務管理對象，創新融資，投資和其他財務管理模式。探索財務管理的新思路和新方法，提高現代企業財務管理水平，進而提高公司整體競爭實力。

關鍵詞：財務管理創新；企業發展戰略；資源約束

一、引言

隨著經濟全球化的高速發展，傳統行業趨近飽和，經營風險和財務風險都在增大，財務管理是一種應用型經濟管理方法，旨在提高經濟效率和針對性操作。它作為企業管理中增值的主要手段的作用也更重要。但傳統的財務管理模式已經不能適應現代企業發展的基本需求，甚至制約了企業的發展。正是在這樣的背景下，財務管理創新研究變得更加實際和迫切。只有為了獲得更多的市場份額，我們才能獲得更大的生存和發展空間。因此，在當今社會理論和經濟現實中對企業財務管理創新的研究具有雙重價值和重要性。財務管理創新可以引導企業獲得競爭優勢，提高企業發展質量和運營效率。影響企業財務管理模式創新的因素是促進企業財務創新的動力。根據影響因素，企業在財務管理和創新動機方面發現自身問題，進行有針對性的改革創新，提高財務管理水平。

二、影響財務管理創新的因素

（一）企業發展戰略

發展戰略是企業的長遠發展目標。企業根據所處的外部發展經濟環境以及企業內部可支配的有限資源，對企業各個方面進行總體性規劃，從自身財務情況出發制定適合企業長期發展的總體戰略，或依據現有的總體戰略制定一份支撐其實現的財務戰略，這對公司的持續健康運作起著重要作用。公司財務管理對實現公司發展的長遠目標起著重要的支撐作用，也是企業制定長期戰略目標的重要依據。這就需要財務管理部門有針對性地提供各種重要財務信息，據以分析和選擇具體戰略方案來實施，并隨時評測這些方案在實施過程中的收益情況。隨著企業的發展變化，原有的粗放式管理引致一系列問題影響企業的戰略實施，并且現有的知識理論體系下財務管理理論已經不適合企業投資決策需求。

提要:隨著我國經濟的快速發展，許多科技型人才開始創辦與戰略性新興產業相關的科技型公司。但是，在創業型科技企業快速發展的同時，也出現一些問題。特別是財務管理上的水平無法與企業發展相匹配和適應，造成創業型科技企業財務風險，已成為制約創業型科技企業發展的關鍵因素。本文首先分析現階段我國創業型科技企業在財務管理上的現狀以及在財務管理過程中存在的一些問題，分別在企業內部控制、財務管理兩個主要方面進行分析和總結。最后，從實踐角度出發，提出一些有建設性的建議，使企業的財務管理能夠和企業發展的階段相匹配，為創業型科技企業發展提供助力。

關鍵詞:創業型科技企業；財務；內部控制；對策

隨著我國經濟的快速發展，經濟結構中的問題越來明顯，同時又由于中美之間貿易摩擦的逐步升級，國家發現創新是引領發展的第一動力，要建立以企業為主體、市場為導向、產學研深度融合的技術創新體系，打造創新型企業，加快建設創新型國家。圍繞此戰略導向，國家相應出臺了《國家創新驅動發展戰略綱要》、《“十三五”國家科技創新規劃》及“科技創新2030—重大項目”等一系列政策，旨在實施重大研發項目，著力突破戰略性前瞻性領域關鍵核心技術，瞄準標志性科技成果發力。要以市場需求為“指揮棒”，突出市場對創新方向選擇、創新要素配置等方面的導向作用。在此背景和政策支持下，創業型科技企業如雨后春筍般快速成立并成長，但是由于這些創業型科技企業的創始人大多是技術出身，在企業發展的前期階段更多的重視技術問題，而忽略財務的重要性，所以財務問題往往導致企業后續乏力，財務問題成為企業發展的瓶頸。因此，如何讓企業的財務管理成為企業發展的助推力，探尋出一條能夠與企業發展相匹配的可持續發展的財務戰略管理的策略顯得十分必要。

一、創業型科技企業財務管理現狀

現階段，我國大多數創業型科技企業仍處在初創期，初創期企業所要面對的最重要的問題是資金和銷售，但企業管理層工作目標和重點往往是業務和銷售規模的迅速發展。而財務管理的相關費用支出比較直觀，直接反映在現金流出中，并且管理者通常認為財務無法為企業直接創造利潤，所以財務管理在許多創業者眼中成了一種只增加費用，沒有收益的支出。目前，就我國的創業型科技企業發展狀況來說，大多數的創業型科技企業管理水平不高，經營戰略和財務管理也沒有做到對每一職能部門有具體量化的指標，并對這些指標跟蹤考核和修訂，造成創業型科技企業的管理不符合創業型企業當前發展的需要，財務管理與企業的經營戰略互相不適應。正是由于以上這些因素的綜合影響，導致我國創業型企業的財務管理水平落后的現狀。目前，企業管理制度不完善以及創業者對某些管理制度選擇性的忽視，導致財務管理的建設不能深入到企業的每個事項中去，不能很好實現全方位、多層面的支持企業發展。許多創業型科技企業的財務管理無法發揮其自身價值，同時管理層對財務管理的不理解和怕花錢，使之更不能充分發揮財務管理的效用，無法使財務對企業戰略和經營提供有力的支撐。

二、創業型科技企業財務管理中存在的問題

從實踐來看，創業型科技企業財務管理制度建設中存在諸多不足，財務管理制度與企業經營和公司戰略不匹配的矛盾非常突出，對企業的長期發展和經濟利益產生了比較嚴重的影響，建立和完善企業財務管理制度，并行之有效的發揮其效用是當前創業型科技企業面臨的難題。我國創業型科技企業的財務管理問題，主要是由企業內部控制環境和信息溝通兩個企業內部控制要素造成的。接下來，將從這兩個要素方面，對我國創業型科技企業財務管理中存在的問題進行闡述。

[摘要]如何充分利用信息技術，使財務管理更好地滿足企業經營決策的需要，從而幫助企業創造更大的價值，成為“大智移云”時代企業財務管理的新使命。在這一時代背景下，企業財務管理呈現出財務系統移動化、云端化，財務工作智能化、標準化、流程化，財務、業務界限模糊化以及財務管理專業化四個特點。從新特點出發，分析得出“大智移云”環境下的財務管理面臨風險管控問題、高端人才需求問題、觀念轉變問題以及戰略融合問題。著手以上四個問題提出具有針對性和可行性的解決方案。

[關鍵詞]大智移云；財務管理；信息技術

伴隨大數據、智能化、移動化和云計算的日新月異，“大智移云”時代已然到來。這一時代不僅改變著人們的生活，也推動著企業財務管理的變革。原有的財務管理模式已不再滿足企業的需要，財務管理工作面臨新的工作要求，同時也被賦予新的職能。

1“大智移云”環境下企業財務管理的特點

“大智移云”環境下企業財務管理工作呈現如下新特點：財務系統移動化、云端化：財務信息系統從電腦向手機等移動終端轉移，移動互聯網使得任何人可在任何時間、任何地點，通過任何設備連接互聯網，處理任何事情。企業財務人員只需要在移動終端上登陸系統就可以完成財務報銷、業務審核等工作的遠程處理，這很好地保證了數據搜集、傳送、審閱和反饋的及時性。移動辦公使得管理便利性和效率均獲得了較大提升，這有利于財務數據在數量和時間兩方面為企業的預測和決策提供更多有力的支持。但另一方面，財務系統一旦崩潰可能對企業造成無法預估的傷害。財務工作智能化、標準化、流程化：越來越多基礎工作被計算機取代，不僅財務核算可由計算機自動完成，財務分析也做到了智能化，計算機可以自動生成實時、可視的全面分析診斷，極大節約了人力?；A工作量大大減少的同時，財務預測、分析、決策的需求越來越大，要求也越來越高。財務與業務的界限模糊化：大數據等信息技術推動企業財務管理體系進一步優化，財務管理不再局限于財務部門這一單一部門，而開始向采購、銷售、研發等部門延伸，這使得原本被孤立的各部門信息相互融合。由于財務信息源于業務信息，這一融合必將有利于財務人員從更多的業務信息中挖掘隱藏的財務信息。又由于如今的財務報告對非財務信息披露越來越重視，因此這一融合也有利于財務人員從中挖掘非財務信息。再者，財務工作智能化使得業務人員可以通過智能系統直接觸發財務數據的生成，這也為財務數據與業務數據的雙向轉換創造了條件。財務管理專業化：企業可根據其自身特點和業務需求建自由云，選擇所需的財務功能進行彈性配置，這在很大程度上滿足了企業的個性化、專業化需要，為財務管理活動在云計算平臺上高效高質完成提供了有效保障。

2“大智移云”環境下企業財務管理面臨的問題

“大智移云”形勢下的企業擁有了更多的機會和可能，另一方面也面臨著更大的問題和挑戰。從財務管理新特點出發可以分析得出這一背景下的財務管理顯現出如下問題：風險管控問題：由于財務系統移動化、云端化，全世界包括企業財務人員在享受信息技術進步帶來便捷的同時，企業的外部環境也越來越復雜，如何更好地控制和規避企業的經營風險和財務風險成為關乎企業可否持續發展的首要問題。此外，由于網絡具有共享性和開放性的特點，并且我國網絡信息安全的法律尚不完善，這也給企業財務管理帶來了諸多不安全、不穩定的因素，財務信息的損毀或泄露都將給企業帶來不可估量的損失，這使得企業不得不考慮信息被盜用或竊取的風險。高端人才需求問題：由于財務工作智能化導致基礎工作量大大減少，財務預測、分析和決策的需求也隨之增大，企業面臨著財務重分類和會計再分工的問題，這就需要更多接受過專業教育的戰略管理型人才。在這樣一個信息技術撲面而來、行業競爭分外激烈的年代，企業迫切需要通過任用復合型人才來擺脫傳統管理模式，使自身走在財務管理方式變革的時代的前列，才能從被時代淘汰的噩夢中驚醒。觀念轉變問題：未來財務管理將打破傳統束縛，不再局限于財務部門，而是向采購、銷售、研發等部門延伸，財務管理工作也不再是單一部門的事，而是需要公司上下各部門的理解與配合，這無疑對數據的搜集和處理提出了更高的要求。然而其他部門普遍缺乏財務管理觀念，對財務管理工作無法給予足夠的重視，這必然成為阻礙企業財務管理順利進行的一個重要因素。戰略融合問題：由于企業開始根據自身特點和業務需求進行專業化的財務管理，這樣的差異性和專業性使得財務管理工作被提升至一個更高的高度。企業戰略目標在很大程度上決定了財務管理的方式以及其廣度和深度，自然企業的競爭環境、戰略定位、短期目標以及長期愿景與財務管理工作的有機融合也就成為了企業面臨的新挑戰。