造價管理論文范例

一、目前在工程造價管理中存在的問題

1.制度混亂，工程造價管理不完善。想要對工程造價進行有效的管理，就必須擁有科學合理的管理工作制度和管理流程。在部分企業中，管理制度不健全，管理工作混亂是影響工程造價管理效果的重要原因。管理制度的不健全，會造成各個管理部門職能的混亂，有些項目會出現多次管理的狀況，而有些項目則處于“三不管”的位置，多重管理會造成人力資源的嚴重浪費，而管理缺失則是管理漏洞和諸多問題出現的“始作俑者”。另外，目前政府對于企業的工程造價管理工作也存在干預問題，甚至還有未經充分調查研究的干預行動，對企業自身的管理工作造成極大的困難，同時也會造成管理的混亂和無針對性。

2.管理工作缺乏監督管理，管理制度難以落實。目前，在工程造價管理工作中，缺乏必要的監督管理部門，造成管理工作的疏忽，甚至是管理失職。在激烈的市場競爭壓力和高額經濟利益的驅使和引誘下，在管理中出現的惡性增加造價、人為提高成本，以謀取利益。有些企業對造價管理的監管工作不夠重視，缺乏必要的監管體系和監管機構，沒有專門部門和專業人才負責此事，造成大量的經濟損失，影響施工的順利進行，甚至會影響工程的按時交付使用和企業的信譽。

3.工程造價管理人員缺乏必備的職業素養。要想對工程造價實施有效的管理，想切實的開展工程造價管理工作，就必須擁有合格的管理工作人員。有些企業的工程造價管理人員職業素質較低，缺乏必備的職業知識和技能，對工程造價管理相關的法律法規不夠了解，或對所從事的工程領域的知識沒有一個基本的了解，甚至有些缺乏基本的職業道德。這些都會對工程造價管理工作的開展造成制約，嚴重影響管理力度和效果，進而影響工程的實際進行。

二、進行有效的工程造價管理的方法

1.轉變觀念，放棄陳舊理念，樹立全新的工程造價管理意識。一個工程由始至終都離不開工程造價管理，這項工作可以貫穿可行性評估、決策、設計、施工、質檢、交付使用等階段，可以說它參與了工程建設的全過程。由于工程建設具有流程長、項目多、影響因素復雜、涉及金額高等特點，很難再工程初期就準確估算整個工程的造價。但是并不能因為這樣就放棄或忽視前期的造價，這樣會使工程成本大大超過預期，造成嚴重的浪費，影響企業的經濟效益，甚至有可能導致工程停工或企業倒閉；同時，也不能為了節約成本，盲目壓低施工成本，在材料上以次充好，在流程上能簡則簡，這樣將埋下嚴重的安全隱患，日后發生惡性質量事故的可能性也大大增多。要想對工程造價有一個合理的把握，企業必須樹立全面造價的意識，在工程的全過程中對工程造價進行控制，既不能一味超額，追加造價，也不可盲目儉省，影響質量，合理規劃工程的建設額度，能大大提升工程造價管理工作的效果。

2.建立完整完善的工程造價管理制度。制度是保證一項工作順利開展的基礎，想要對工程造價進行有效管理，就必須簡歷科學完善的工程造價管理制度，以指導、保證工程造價管理的順利進行。工程造價管理制度應參照相關的法律法規和行業規定，使工程造價更加真實、科學、合理、有效，同時應對工程造價管理流程進行優化設計，保證沒有管理盲點，同時也避免應多重管理造成管理混亂和資源浪費，同時通過提高管理效率，間接提高工程效率，保證施工的順利進行和企業的經濟效益。

1建筑工程項目預算管理現狀分析

1．1招投標管理不完善

在工程項目招投標管理過程中，很多施工單位為了得標，盲目的降低施工造價。但是在實際施工過程中，為了確保工程施工質量通過驗收，就需要不斷的加大材料用量來滿足施工要求。而對于招標人來說，很多情況都是一味的追求費用最低化，放松了對設計圖紙可行性的研究，導致最終施工過程中還需要結合施工單位提出的更改設計，使得預算造價增加。

1．2選用定額不合理

建筑工程施工技術的不斷發展，傳統定額逐漸不能適應現在工程造價管理要求。再加上各種生產要素消耗量的逐漸增加，即使是減少定額的使用時間，但是受工程所有材料種類影響，或者是不同地區所應用的不同定額，使得工程定額的管理人員無法在短時間內完成工程定額的編制與審定，這就降低額定存在的效益，影響了建筑工程項目預算造價管理工作的正常進行。

2建筑工程項目預算造價管理要素

對建筑工程項目進行預算造價管理，是工程建設管理的主要環節，實施的本質就是要結合工程實際需求，加強對工程各個階段的聯系，制定合理的預算造價方案，確保造價管理的有效性。項目造價管理的要素主要可以分為需要幾個方面:第一，工程項目建設前應做好可行性研究，確定建設方案并做好投資估算，做好施工風險管理，做好投資分析。同時還需要做好項目招投標工作，合理選擇項目咨詢單位、設計單位以及施工單位。第二，以國家相關政策為依據，確定工程設計標準與建設標準，并做好工程建設設計方案，通過對工程當地建筑市場深入的了解，選擇合適的施工技術、工藝以及材料等，仔細編寫項目概算，對項目整體投資以及每個分項資金分配進行估算。第三，加強對工程項目相關關系的研究，處理好影響工程預算管理因素之間的關系，并通過有效的資金管理，確保資金合理有效的應用，減少不必要資金的使用。第四，提升造價管理人員專業素質，通過前期選拔以及后期培養政策，不斷提高造價人員的綜合能力。

1東北地區水利工程造價管理存在的問題

1.1東北地區水利工程造價管理方面人才十分匱乏

東北地區的經濟水平、科技水平都比較落后，因此，一些高技術青年都遠離了東北，而水利工程造價管理工作又需要一些高技術性的人才來工作，因此，東北地區的水利工程造價管理專業型人才十分缺少。同時，現有水利工程造價管理方面的專業人員業務素質參差不齊,崗位不確定,職責不明確。在這種情況下，東北地區的水利工程造價管理工作開起來是十分困難的。

1.2東北地區造價管理信息系統不夠完善

隨著社會的不斷進步，為了適應時代的需求，企業內部工作也在不斷的升級當中。但是由于東北地區科技水平相對落后，致使很多水利公司還沒有實現造價管理工作信息化，沒有建立起完整的水利工程造價管理信息系統,導致造價管理機構在收集、整理、各類工程價格信息方面,嚴重滯后,不能真正反映市場的實際情況,造價管理人員特別是基層的造價管理人員不能夠及時準確地獲得造價管理方面的信息,也就不能準確地為決策者提供可靠的依據。

2東北地區水利工程造價管理的措施

針對東北地區獨有的水利工程造價管理工作存在的問題，提出了以下的解決方案。

一、公路工程造價存在的問題分析

1.項目設計階段控制不嚴格

工程項目設計階段，主要就是對公路工程項目建造有一個準確的規劃，那么就是將技術和經濟結合的過程，這個階段也是項目造價控制的最重要階段，但是在我國項目的前期設計過程中，由于對其沒有實施很好的監理控制制度，導致其設計過程容易受到造價水平以及其他一些方面的影響，產生較大的誤差。設計人員在進行項目造價編制的過程中，沒有充分發揮自己的主觀能動性，只是注重套用定額，造價估算編制基本上都是屬于靜態管理，不能夠真實地反映造價變化，一味地只追求工程品質高，使得工程造價過高，出現嚴重的不合理情況。

2.項目實施階段缺乏主動控制

在公路工程項目建設管理過程中，存在很多的設計變更、索賠等事項，使得工程造價對于這些意料之外的因素不能夠很好地進行控制，為投資超標留下了很大的隱患，因此，在項目實施階段，一定要做好這方面的預測管理，對于可能存在的問題或者是設計變更情況等進行及早地調整和造價變更，避免出現預防發生偏差的現象。

3.工程竣工結算階段控制不力

在公路工程施工結束以后，對于項目的審核和竣工結算都是工程造價過程中重要的控制環節，在我國當前的公路工程項目竣工結算過程中，很容易出現施工方多算施工成本的情況，而發包方為了降低工程項目成本支出，也會少算施工成本，這就使得發包方和施工方之間出現嚴重的討價還價，兩者之間的關系越鬧越僵，工程結算款一拖再拖，影響了工程項目的交付使用和工程造價的確認，這就是為什么很多工程項目明明已經建造完成，但是需要過幾個月甚至幾年才可以交付的原因。尤其是在工程計算一拖再拖的過程中，很容易發生經濟糾紛，從而增加了結算費用。

一、工程造價影響因素

(一)工程造價的配額制度

隨著社會主義市場經濟體制下，造價管理系統估算的固定不斷推進，不利于新技術，新材料，新設備的使用，不利于提高企業項目管理水平、不利于提高業務水平，在經營人員的費用，而且還容易錯過標準投標，索具，串通投標和其他腐敗發生。

(二)在建筑設備的價格變動

為了滿足對，中國的項目快速增長的同時，工作不斷增長的需求，在工程設備的供應和需求需求的變化引起的，對設備價格的大幅上升而另一方面，投資和消費，在工程的快速增長，但工程主要設備為原材料價格上漲，導致了設備價格的重大變化。

(三)工資及福利費用

經濟的快速發展，以及國家法律和有關規定，在最低收入標準和法規的工人都在不斷調整，構成工資，福利水平和標準（如生活費用，學習費用）的增加，這些將導致整個工程成本提高。

第一篇：建設項目工程造價全過程動態管理和控制

1建設項目工程造價管理現狀分析

建設施工現象隨處可見，其是一項投資大，風險大的一項工作，建筑企業要獲取效益，必須做好造價管理工作。就目前我國建設項目工程造價管理工作情況來看，并不樂觀，導致造價管理水平低下的原因有以下幾個：①在決策階段未能夠準確估算工程造價的工作，這個階段是控制造價最有效的時候。在很多發達國家，會在工程決策階段將工程造價進行系統研究，并做好管理工作，從而得到精確度比較高的造價，并進行造價控制?，F階段，我國很多建筑工程項目未能夠做到這一點，導致投資膨脹嚴重，工程不能按期完成，并增加了工程的造價。②企業和單位之間的職責沒有進行良好的劃分，導致建設項目施工中在成本管理控制上存在問題。例如，在施工投資決策階段，該階段對整個項目的投資成本具有很大的影響力，一旦決策錯誤，在施工中必然存在各種問題，無形之中增加了建設項目成本，造價成本與施工進度存在著很大的聯系，一般情況下，工期越長，造價成本也就會隨之增高，為此，需要從投資決策開始，進行有效的過程管理控制工作。③在建設項目設計階段、施工階段以及竣工階段，建筑企業在工程造價管理上，都沒有在工程造價管理上進行良好的控制，尤其是在竣工階段，認為完工之后，工程造價不會受到任何影響，不予重視，而實際上，竣工階段所出現的各種問題，也在無形之中增加工作造價，建筑工程造價所在的問題較多，在造價管理上，隨意性比較大。每一項工程的展開，必須做的工作就是結合投資進行深入的研究，進而判斷該工程是否可開展。但是，實際上，建筑工程并沒有為施工做好充分的準備工作，為了加快施工進度，常常在未保證工程質量的前提下，一味的降低成本，導致工程出現問題，需要返工，不但增加了造價，而且耽誤了工期。為此，在整個項目施工過程，都要進行造價管理控制工作。

2建設項目工程造價的全過程動態管理和控制

2.1項目決策階段控制

①搜集大量項目決策所需的資料，確保真實、準確，為完成可靠的投資估算、可行性分析以及經濟評價奠定基礎。②根據市場需要和發展前景，對項目方案進行可行性研究分析，及時對不同的方案進行技術經濟論證，判斷經濟效益和社會效益，從而做出正確的判斷和決策，使工程造價從一開始就定位在一個較為科學合理的水平上。

2.2設計階段控制

第一篇：建筑施工企業工程造價管理探究

1招投標階段的工程造價管理

隨著城鎮化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業數量呈現了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業在市場競爭中獲得發展的空間，就需要施工企業做好招投標過程的工程造價管理。

1．1推選工程量清單招投標方式，提高企業在招標過程中的行業競爭力

為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業的施工優勢進行合理設計，并在保證施工企業盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現投標企業的技術、管理和報價水平，并且使投標企業在投標過程中針對工程項目特點更好的發揮自己的企業優勢，提高企業在建筑工程招投標過程中的競爭力。

1．2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化

招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業在進行承包方式設計時往往都會以業主企業的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業的效益。

第一篇：建筑工程造價管理問題分析

1當前建筑工程造價管理存在的問題

1.1管理機制不健全

雖然當前許多建筑企業都認識到建筑工程造價管理工作的重要性，并設置了相應的管理部門，但在實際施工過程中，建筑工程造價管理部門并沒有充分發揮其應有作用，形同虛設。造成這種現象的主要原因是管理機制的不健全、不完善，直接導致在實際的建筑工程造價管理中沒有統一的標準和規范體系，進而導致管理過程中出現矛盾，給工程造價管理工作帶來不必要的麻煩，降低管理工作的效率與質量。

1.2沒有形成有效的監督機制

由于市場競爭的激烈性，一些建筑企業為了獲得更大的經濟效益，采取不正當的手段，以次充好，給建筑行業帶來各種不利的影響。而造成這種現象產生的其中一個重要因素是對建筑工程造價管理工作的監督不健全，這在一定程度上給建筑工程造價管理工作的開展帶來一些麻煩，更甚者影響到整個建筑工程的進度與質量。

1.3管理觀念相對落后