前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程造價管理論文(8篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1當前建筑工程造價管理存在的問題
1.1管理機制不健全
雖然當前許多建筑企業都認識到建筑工程造價管理工作的重要性，并設置了相應的管理部門，但在實際施工過程中，建筑工程造價管理部門并沒有充分發揮其應有作用，形同虛設。造成這種現象的主要原因是管理機制的不健全、不完善，直接導致在實際的建筑工程造價管理中沒有統一的標準和規范體系，進而導致管理過程中出現矛盾，給工程造價管理工作帶來不必要的麻煩，降低管理工作的效率與質量。
1.2沒有形成有效的監督機制
由于市場競爭的激烈性，一些建筑企業為了獲得更大的經濟效益，采取不正當的手段，以次充好，給建筑行業帶來各種不利的影響。而造成這種現象產生的其中一個重要因素是對建筑工程造價管理工作的監督不健全，這在一定程度上給建筑工程造價管理工作的開展帶來一些麻煩，更甚者影響到整個建筑工程的進度與質量。
1.3管理觀念相對落后
盡管很多建筑企業認識到建筑工程造價管理工作的重要性，但其管理理念仍然相對落后，在對造價管理上沒有形成整體的動態分析，這會導致對建筑工程造價的完整性缺乏全面認識，不利于企業的發展。
1.4缺乏高素質的專業性管理人才
當前我國建筑工程造價管理人員中，取得高級造價工程師職稱證的數量有限，還有的盡管取得了職業資格，但缺乏實際的工作經驗，對建筑工程造價管理與控制把握不全面，對一些管理問題的理解僅限于書本知識，缺乏實際的體會，認識不全面;而一些有經驗的建筑工程造價管理人員仍然依靠的是之前的理論知識，技術手段單一，不能適應時代的發展變化;更有的造價工程師缺乏一定的職業道德素養，在對建筑工程造價管理中，非但不能有效地利用自己的專業為企業服務，反而謀取一己私利，收取回扣，為不法分子大開非法之門，這些都嚴重影響到建筑工程造價管理工作的有效開展。
2改善建筑工程造價管理工作的建議
2.1建立健全的管理機制
要想從根本上改善建筑工程造價管理工作，必須建立相應的管理機制和體系，形成統一的管理標準，從而使建筑工程造價管理工作更加的規范化和科學化。目前，我國的工程造價管理機構仍不健全，沒有獨立的機構和部門負責造價管理工作，這類工作大部分是隸屬于技術部門或者生產部門。因此，要完善建筑工程造價管理機制，首先要設立專門的部門和機構，并賦予其一定的權力，能有效地對建筑工程造價進行管理和控制;同時要不斷地推進對建筑工程造價管理的改革，使其不斷地適應時代的發展要求;再者要完善工程招標制和合同管理，加強法律建設。
2.2加強對建筑工程造價管理的監督
要對工程全過程進行監督，從工程投資、預算、設計到竣工、使用進行科學的監督，形成一體化管理，合理利用投資資金，使投資資金發揮最大經濟效益，最終形成能適應經濟形勢的，與建筑工程造價管理相配合的監督機制。尤其在工程設計階段，建筑工程造價控制應貫穿于工程初步設計。要堅決采取設計招投標手段，大力推行優化設計、限額設計，以取得事半功倍的效果。根據有關統計，建設項目各階段對工程投資的影響程度是:在初步設計階段，為75%～95%，在施工圖設計階段，為5%～35%。一些設計人員在進行工程設計時為了保險起見，一味設計高標號混凝土，如C25的混凝土就能滿足需要，設計為C30的混凝土，這樣無形中增加了工程的投入，致使工程造價成倍增加。
2.3轉變造價管理觀念
要轉變工程造價管理觀念，使之與經濟發展相適應，要尊重知識，重視人才，加強相互間的合作，積極引進國際建筑理念，逐步與國際建筑工程造價管理接軌。
2.4加大對高素質工程師的培養
第一，要加強對在職工程師的后續教育，通過不斷進行后續培養，更新其建筑理論，使之與市場相適應;第二，要完善工程造價管理教育體系，建立模擬模型，練習理論與實際的結合;第三，要定期培養具有專業技術的人員，要定期對建筑工程造價管理人員進行考核，以督促建筑工程造價管理工作者不斷學習，不斷進修，從而逐步更新其知識結構，逐漸適應市場的發展要求;第四，要營造良好的交流氛圍，建筑工程造價管理人員應不斷的相互交流，相互學習，取長補短，博采眾長，以更好地為企業、社會服務。
3結語
建筑企業的健康、長久發展離不開建筑工程造價管理工作的有序開展，企業要想獲得長久的經濟效益，必須加強對造價管理工作的實施，而造價管理工作需要各部門、各團體密切配合，相互合作、各司其職，從而為企業的發展營造良好環境，實現企業經濟效益與社會效益的最大化。
作者：呂麗霞 單位：晉煤集團機關物業公司
第二篇：建筑工程造價預算超標原因及控制對策
1建筑工程造價控制的重要性
工程造價控制是一項動態的工程，貫穿于工程建設的始末，是工程建設企業取得良好經濟效益的保障。建筑作為我國現代社會發展的一部分，建筑行業的發展一方面推動了我國現代社會的發展，另一方面也帶來了一些問題。建筑作為一大能耗行業，就建筑工程本身而言，有著建設周期長、施工復雜等特點，使得建筑工程存在很大的不確定性因素。再加上工程造價管理人員專業能力的不足，很難控制工程造價預算。工程造價預算作為工程建設的一項重要工作，工程造價預算的好壞直接關系到了建設工程企業的經濟效益。在這個競爭日益激烈的市場環境下，建筑企業要想更好地發展下去，效益，就必須加強工程造價預算管理，確保工程造價預算的合理性，進而更好地開展工程造價管理，降低工程建設成本，進而為企業帶來更好的經濟效益。
2建筑工程造價預算超標的原因
2．1工程造價管理不到位
一個完整的工程項目包括了招投標階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，許多施工企業在拿到工程項目后，沒有結果工程具體情況進行預算，往往會造成預算超標。同時，在工程造價管理中，施工企業、建設企業以及政府都會參與到工程造價中，形成政出多門的局面。另外，工程造價管理制度不夠完善，對工程造價沒有做好全面管理，建筑施工企業為了趕工程進度，經常會將工程項目分包給不同施工隊伍，進而造成施工分散，施工難管理，導致工程造價預算超標現象的產生。
2．2管理人員水平有待提高
在工程造價預算中，專業的造價預算人員有著決定性的作用。然而就我國目前工程項目造價預算工作來看，受經濟以及科技等條件的制約，這方面的人才還比較匱乏，我國現有的工程項目管理人員的管理水平較差，專業能力較低，專業素質不高。工程項目管理人員在實際工作中大都是憑借以往的經驗來開展管理工作，缺乏科學依據，不能就建筑工程實際情況全面做好工程項目管理工作，進而為工程埋下了許多安全隱患。
3完善高速路工程預算相關措施
3．1完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節約工程建設成本，同時還可以提高企業管理水平，增加企業的經濟效益。在這個經濟飛速發展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重。為此，工程建設企業在成本控制工作中必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先，針對工程項目，工程建設企業必須加強管理，健全管理制度，協調內部關系，建立統一的內部管理體系;其次，要完善人員管理制度，提高工程造價預算人員的責任心和責任意識;最后協調好監理單位與施工單位、物質供應單位的關系。
3．2重視造價人員的培養與任用
在工程建筑的成本控制工作當中，只有專業的造價人員才能在成本控制工作當中發揮管理人員擁有的作用，節省工程建筑成本。為此，工程建筑企業必須重視造價人員的培養與任用。首先，企業要加強他們工程造價人員專業知識及專業技能的培養，提高他們的工程造價業務能力;其次，企業要采取有效地獎勵措施，激發工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。
3．3做好工程預算工作
工程造價預算作為工程建設一項重要的工作，它直接關系到了建筑工程企業的經濟效益。建筑作為一大能耗行業，建筑工程需要投入大量的人力、物力、財力，施工企業要想獲得更好的經濟效益，就必須針對建筑工程成本，做好工程預算。在我建筑工程成本管理工作當中，建設企業必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，根據工程建設需求，適當增減人員，對機械設備要加強日常維護管理，確保機械設備在生命周期內正常運行。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費。
4結語
隨著社會的進步與發展，建筑工程建設規模也越來越大，其在我國社會發展過程中的作用越來越大。在工程建筑中，工程造價預算是工程建筑企業取得經濟效益的保障，為了在這個競爭激烈的市場環境下更好地發展發下，工程建筑企業就必須重視工程造價預算工作。只有做好工程預算，才能更好的節省工程建設成本，進而為企業帶來更好地效益。
作者：俞林輝 曹靜 單位：江西建設職業技術學院
第三篇：建筑工程預算工程造價控制作用探究
1建筑工程造價控制中的問題
1．1工程造價控制觀念落后
受政府過多的干預影響，目前國內建筑工程的造價控制存在觀念落后的問題，這些落后的觀念已經無法適應市場經濟的發展要求了。因此，政府必須改變落后的觀念，放寬對工程造價的控制，才能實施工程造價的科學化、合理化。
1．2缺乏健全的工程造價控制法制
一般而言，工程造價控制的前提是保障工程竣工后的質量能達到設計中的標準。而實際情況是國內對其相關的法律制度還比較缺少，導致工程造價控制的混亂，進而影響了整個建筑工程的工作進度和竣工質量，這也是導致工程質量與工程造價長期處于矛盾狀態的原因。
1．3設計階段工程造價控制缺乏
設計階段是整個建筑工程的初始階段，是對整個工程造價進行初步估算的重要階段。不過，國內的一些建筑工程往往忽視了設計階段對工程造價的控制預算，很大程度上增加了整個工程的造價。因此，建筑工作必須在設計階段就采取有效的措施來控制整個工程的造價，做到從源頭上控制工程造價，能夠采取的主要措施是工程預算。
1．4投資決策階段工程造價控制薄弱
這是整個建筑工程的關鍵階段，也是整個工程資金流動量最大的階段，必須嚴格控制工程造價，否則將會大大增加整個工程的造價。投資決策階段雖然關鍵，但是也是很多建筑單位最薄弱的環節，缺乏有效的控制，主要是因為人員關系的混亂，缺乏完善的內部管理體系。
2工程預算在工程造價控制中的作用分析
工程預算是指在國家相關法律基礎下，在工程項目的建設過程中，建筑單位按照工程的設計好的程序和步驟，對工程所需要的資金成本進行準確的預估，對工程項目的每個階段投入資金進行合理的分配。工程預算對開展工程造價控制工作起著至關重要的作用，具體表現如下。
(1)保證工程造價控制的科學性。
在建筑工程正式施工之前，工作人員會對整個建筑工作的造價進行初步預算，基本確定工程的造價后，施工單位會將整個工程預算支撐文件交給投資方進行審核。審核通過后，就會制成施工計劃書，就是所謂的投資款合同，投資方根據這份合同給施工單位分配工程投資資金，以更好的控制工程的造價。整個預算過程，都經過了科學合理的計算，是在對包括施工材料、人員薪資、意外保險等在內的成本進行科學計算和管理后得到了預算結果，具有一定的科學性。
(2)有效控制建筑工程成本。
在對工程的成本預算過程中，工作人員對施工中的材料、施工人數、機械設備、各工序計算的費用等都進行了科學的計算，確保了建筑工程成本預算結果的準確性和合理性。
(3)確保施工設計圖的有效編制。
在對整個建筑工程的造價和成本進行預算之后，就能有效編制施工設計圖了。工作人員在編制施工設計圖時，能依據合理科學預算后的工程造價成本進行編制，還要注意對設計圖的直接或間接費用進行準確統計。同時，施工設計圖的有效編制，能協調好施工單位的施工成本和投標的報價，保障工程的順利完成。
(4)能有效提高各項資金的利用率。
在工程預算過程中，相關工作人員可以合理縮短建筑工程的竣工時間，進而減少工程預算，降低工程成本。還可以對施工后的一些剩余材料進行回收再利用，提高施工材料的利用率。這樣就能幫助施工單位實現對工程的每個部分資金合理利用，提高了各項資金的利用率，進而保證了工程預算的實用性。
(5)能調動施工人員和工程造價管理單位的積極性。
在工程預算中，對施工人員的個人利益也會有合理的預算，從而在不損壞施工人員的合法權益下，控制工程的造價成本。當施工人員受益后，就會更加積極的投入到工作中去，而施工人員是工程造價管理單位的重要組成部分，也會跟著調動起工作的積極性。
(6)能提高工程造價人員的素質。
工程預算的工序較為復雜，具有一定的專業性，這就要求工作人員必須具有專業的預算業務素質和專業的技術知識，這也是在無形之中督促造價工作人員不斷完善自身素質的動力。同時，對建筑企業而言，要想保證預算的科學性和合理性，就要對工作人員進行專業的職業培訓和業務素質的培訓，提高了工程造價人員的素質。
3加強工程預算在工程造價控制中作用的有效策略
3．1做好施工材料預算工作
材料成本在整個工程造價中占有很大的比例，必須嚴格控制材料成本。在材料預算工作中，相關工作人員必須深入考察，充分了解材料的出處、管理、運輸成本等信息，以便更好的進行材料的購買和管理工作，避免出現因購買和管理不當造成的經濟損失。
3．2加強設計階段的造價控制
設計階段是整個建筑工程的基礎階段，必須做好預算工作，控制工程造價。一方面要建立設計競爭機制，以便建筑單位能選擇最優的設計方案。國內的設計方案多數是由工程設計院一手操辦的，且多側重于技術指標，忽視了經濟價值。因此，建筑單位可以拓展工程設計的渠道，通過外包或者內部職工等方式提高方案設計的競爭力。另一方面盡量不要變更設計方案。更改設計方案是建筑工程的大忌，對工程造價有很大的不利影響，變更設計次數越多的工程，造價成本就越高。因此，加強設計階段的造價控制對控制工程造價至關重要。
3．3做好建筑工程的科學施工
施工階段是整個建筑工程的關鍵階段，有較為復雜的施工工序，給工程預算帶來一定的挑戰。因此，要想發揮工程預算在工程造價控制中的有效作用，就必須做好建筑工程的科學施工。相關工作人員在對建筑工程的每個施工工序進行工程預算時，要結合每個工序的特點和施工設計圖等開展，關鍵是最好不要隨意更改施工方案，以免給施工帶來不必要的費用成本，影響建筑工程的經濟效益。由此可見，在工程施工過程中，根據施工工序進行工程預算，做到科學施工，是加強工程預算在工程造價控制中作用的重要舉措。
3．4選擇合適的施工單位
隨著人力、材料、用地等各項投資因素的增加，建筑單位選擇施工單位時的要求越要越高，選擇合適的施工單位，能有效提高施工的預算能力，發揮工程預算在工程造價控制中的作用。同時，在材料設備、施工場地等工序上要以實現資源利用最大化的原則合理配置，進而提高資金的利用率，減少工程造價成本。
4結語
總之，建筑工程預算在整個建筑工程造價控制中起著至關重要的作用，在工程的每個階段，建筑單位都必須高度重視。相信只要根據所分析的各種策略，就能更好的加強工程預算在工程造價控制中的作用，就能更好的幫助建筑工程提高經濟效益和市場競爭力，就能促使建筑業在我國的經濟中更好、更快、更穩定的發展。
作者：黃志剛 單位：江西省進賢縣建筑工程質量監督站
第四篇：建筑工程造價有效控制途徑分析
1引言
建筑工程造價控制是工程項目進行管理與監督工作的重要內容，對于建筑工程的效益有著十分重要的意義。建筑工程的造價控制不僅是指對建設工程項目實施過程中影響工程造價的可見因素進行控制，同時還要對這一過程中的隱性因素進行控制與管理。這樣一來，才能夠使各種建筑資源得到有效配置，使施工單位獲得最大的投資效益。但是就現階段的建筑工程的造價控制來說，不僅要做好設計、策劃以及施工階段的造價控制工作，同時還應當對竣工階段的造價控制工作引起重視。本文結合筆者自身經驗，談談這些階段的建筑工程造價控制的有效途徑。
2建筑工程造價控制的重要性以及現階段存在的問題
隨著國內建設工程項目的投資額的不斷增大，并且伴隨著建筑工程項目的施工技術以及結構體的復雜化，建設工程造價的控制的技術性以及專業性和政策性也逐漸的加強。因此，在不同的階段就要運用的不同的造價控制的方法以及技術原理和經濟及法律手段，對工程造價中的各個因素進行考慮，進而做好造價控制工作。科學合理的建設工程造價控制，不僅能夠有效的把握市場經濟的脈搏，同時還能夠節約建設工程的資金，這樣一來就可以最大程度的提高建設資金的投資效益。另外通過建設工程造價控制，還能夠有效的促使建設單位以及施工單位、設計單位加強對人力和物力、財力的管理。因此，建筑工程的各類資源就會得到合理的配置，進而使竣工決算控制在審定的概算額度之內。雖然控制好建筑工程造價有著十分重要的意義，但是就現階段的造價控制狀況來說，依舊存在著較多的問題。①在進行建材的選擇方面，存在著嚴重的不合理性?，F階段在進行建材的選購上，不能對材料的科學、適用、經濟等因素進行前面科學的考慮，以至于經常會造成造價控制難以及造成材料的浪費等問題。②在建筑工程造價的控制管理上存在一定的問題。一方面，監督與管理人員缺乏積極性與責任感。這樣一來，就容易造成施工工程中材料的浪費以及混雜使用的問題，將會大大的增加工程的造價。另一方面，監督與管理人員的專業水平不夠充分。在進行實際的的監管工作時，一些工作人員根本不具備造價管理控制的相關知識，因此也就會給相關的造價控制工作帶來極大的妨礙。
3有效控制建筑工程造價的措施
3.1加強項目決策與設計階段的工程造價控制
在進行工程項目決策階段的造價控制時：①要求施工單位的造價人員必須要詳細的收集工程所在地準確可靠的建筑市場的建材資料，同時還要保證投資預測以及經濟分析工作的準確。②工程造價人員應該密切配合施工單位，做好施工工藝的流程的簡化，節約工程的資金。做好建筑工程決策階段的造價控制，可以從大方向上對建筑造價進行把握。一來可以使建筑質量得到保證，同時還能夠有效的控制建筑的造價，提高施工單位的經濟效益。在設計階段：①建筑工程施工單位要與設計人員進行密切的溝通。②這一階段還要應用限額設計，并且要嚴格按照設計任務書標定的投資估算額進行施工單位初步的造價設計。
3.2加強工程施工階段的造價控制
做好施工階段的造價控制工作對整個建筑工程的造價控制有著十分重要的意義，因此應該引起相關人員的重視。一方面，要重視圖紙的會審以及建筑材料和設備的費用控制工作。經過設計人員設計的施工圖文件，雖然設計水平與嚴謹程度都已經達到了一定的層次，但是一些細節不完善。這就要求組好圖紙會審，把工作做細。一旦發現結構問題或者是施工技術不可行以及各專業之間存在矛盾等問題，要及時的對問題進行處理。這一過程中建材以及設備費用會占到工程造價的一半以上，因此建設單位的相關人員要進行深入的市場調研，保證科學的進行價格的敲定。另一方面，要增強造價控制的意識，并且在施工階段要進行動態的管理。需要注意的是工程審計工作，這一工作不僅要了解審計金額，還要及時的發現投資管理上的薄弱環節，從而保證工程投資管理的完善。在審計內容方面，尤其要注意的是設計變更方案的選擇及工程量和預算的確定，同時還應該注意洽商的合理性及其工程量和材料的控制。最后，就是要對工程施工過程實施監控。對施工過程進行實時的監控，有利于控制建筑工程的造價。施工過程的監控重點是施工現場和施工圖的預算編制。因此，要對這一工作引起足夠的重視。在實際操作過程中，必須嚴格按照設計圖紙施工，確實需要變更的情況下，經過監控才允許做出相應更改。嚴禁擅自更改造價工程設計方案，以免造成造價失控的后果。同時，選派造價管理專業人員現場管理，對施工現場在造價方面出現的變化以及問題，能及時的掌握以及控制，防止實際情況與施工資料不符的情況，清理重復的變更，以防弄虛作假。這樣一來，才能實現對工程造價的有效控制。
3.3竣工結算的造價管理
對于造價控制來說，竣工結算是全面檢查和考核合同執行情況以及投資效益的最終環節，因此這一階段的造價控制十分重要。在這一階段，要做好跟蹤審計以及決算審計，同時應該實行基建部門初審和審計部門的終審。從而保障對工程決算的真實以及可靠、合理的審查。另外在總決算中要避免變更以及洽商和簽證、招投標過程中，分部分項交叉費用的重復計算的問題。最后，就是要重視對決算編制依據進行審查。
4結束語
現階段，伴隨著建筑行業的快速發展，國內的建筑施工企業的數量也越來越多，要想在激烈的市場競爭中占有有利的位置，就要在建筑工程的造價控制上多下功夫，保證決策、設計、施工以及竣工階段的建筑工程的造價控制工作，以促進企業的發展，提高建筑企業的經濟效益。
作者：李淑萍 單位：甘肅華成建筑安裝工程有限責任公司
第五篇：建筑工程造價控制管理思考
1建筑工程造價控制管理概況
工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。其任務是根據圖紙、定額以及清單規范，計算出工程中所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等。一般來說，工程的建設都具有周期長、生產要素價格變化頻繁、產品單件性、固定性等特征，使得建設工程的造價復雜多變，因此，業主方對其管理應貫穿于工程建設的全過程。
1.1建筑工程造價控制管理的重要性
1.1.1能決定建筑工程項日的投資費用
建筑工程投資一般都很大，建筑物使用周期一般也很長，所以，建筑項日的決策顯得非常重要。工程造價決定著建筑項日的投資費用，是項日決策中需要考慮的主要問題。
1.1.2能幫助制定建筑工程投資計劃
工程投資計劃是按照建筑工期、工程進度和工程價格等逐年分月加以制定的，依據工程造價制定正確的投資計劃有助于合理、有效地使用建筑資金。
1.1.3能評價建筑工程項日投資效果
建筑工程造價是一個包含著多層次工程造價的體系，各層次造價都形成了自身的指標要求，所以它能夠為建筑工程投資效果提供多種評價指標。
1.2建筑工程造價控制管理的原則
工程造價控制應堅持經濟、適用原則，在保證工程安全和工程質量的前提下合理利用資金，將工程造價控制在一定的投資限額內，隨時糾正發生的偏差，保證最終取得良好的投資效益。因此，建筑工程造價控制管理應遵循以下原則：
（1）全面成本控制的原則。
全面成本控制即是全企業、全員和全過程成本控制。全員控制要求責任網絡和經濟核算要落實到企業的每一個部門、班組、每個人身上。
（2）動態控制的原則。
造價控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，要堅持動態控制的原則。
（3）目標答理的原則。
內容包括：目標的設定和分解，目標的執行，檢查目標執行效果，評定目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理體系。目標的設定應切實可行，井且越具體越好。
（4）責、權、利相結合的原則。
明確造價控制活動中各部門的責、權、利，定期檢查和考評，做到獎罰分明。
2加強建筑工程造價控制管理的策略
2.1合理確定工程造價
2.1.1重視決策階段的造價管理
建筑工程在建設投資決策階段的造價控制，主要是指項日建議書及可行性研究階段的投資估算。可行性研究是對建設項日在建設期間的技術和經濟上是否可行進行科學分析和論證，為項日決策提供依據。這項工作往往依賴專家、決策者們的決策。近年來，由于可行性研究重視不夠，或者由于形勢的變化致使決策階段的建設規模、建設標準、建設內容在實施過程中有很大的變化，導致超投資，影響建設單位的投資效益。
2.1.2注意設計階段的造價管理
控制項日投資的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段，而在項日作出投資決策后，控制項日投資的關鍵就在于設計了。因此建設單位應督促設計單位嚴格按設計任務書規定的投資估算，做好多方案的技術經濟比較，設計人員不僅要對設計的工程項日的技術負責，也要對工程項日的經濟負責。
2.2有效控制工程造價
2.2.1加強施工階段的工程造價管理
施工前，要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，編制一套切實可行的施工方案。該方案一旦確定最好不要隨便更改，如果根據實際情況需要更改，也應對更改后的方案進行技術、經濟方面的綜合分析，得出合理的結論后才能實施。施工過程中，現場經營管理預算人員必須與施工技術人員、材料、機械管理人員密切聯系，相互溝通，以經營管理為核心，以節約成本為日的。日前，多數施工企業在這方面都比較欠缺，經營管理與技術管理、現場管理脫節，這樣必然造成成本的大量流失和浪費。
2.2.2加強竣工決算階段的工程造價管理
竣工決算階段的中心任務是合理準確地計定工程決算造價，這是工程造價管理的重要組成部分，也是直接影響工程造價的關鍵環節。依據竣工圖、投標報價、現場簽證、設計變更、施工合同等對工程進行竣工決算，屬于風險費、綜合費里包含的費用、末按合同條款的違約一律核減。隨著工程造價法制建設的不斷完善，工程預決算的專業化程度將日益提高。工程預決算是一項技術性很強的工作。預算人員要熟練了解施工工藝、施工組織設計、應用工程量計算規則、定額子日的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序、各自之間的編制原理、內在聯系，在應用中融會貫通，經常到施工現場了解工程施工情況，特別是隱蔽工程的施工情況，及時掌握工程動態，防止高估冒算。
3結束語
綜上所述，工程造價的控制與管理是一個動態的過程。市場經濟的變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復雜化，這就需要建設單位對工程造價的管理既全面又有側重點。在工程實施過程的各個階段，時時要有控制造價的經濟頭腦，發揮建設單位掌握第一手資料的優勢，認真分析和充分利用建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資料的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。
作者：李晶波 單位：山西運城建工集團有限公司
第六篇：建筑工程造價成本控制階段探討
1設計階段
在建筑工程造價成本控制的各個階段中，設計階段是其關鍵與重點。因設計階段的質量程度直接關系建設投入的成本及工期時長，并且影響建設項目上投入人力、財力及物力的合理性。成本控制的設計階段要合理科學，合理科學的設計能夠降低工程造價的百分之十。成本控制的工程設計在許多設計人員的理念中，通常以技術為首要條件，對經濟的考慮有所欠缺，過于提高設計標準而對合理性經濟的考慮甚少，從建設工程項目的根本上影響成本控制。因此，建筑工程造價的設計階段對項目所需的資金投入十分重要，根據眾多建設項目成本統計，項目建設的初始設計對整個項目的經濟效益的影響高達70%至95%，在實際的建筑工程造價成本控制中，設計階段的后續工作中存在許多費用、技術等問題，這些問題在設計階段若未得到有效的考慮，將會增加后期的工程難度，因此，擴初設計必須引起足夠的重視，才能預防“先天不足”的后果。
(1)推行設計招標。
設計招標方法要結合工程施工方案與經濟方案，應在招標過程中放入工程主體以及配套設施，競標時盡量采用多家競投，并組織相關資深專家進行綜合性的評比，從而擇優選擇設計單位，保證設計項目整體布局的合理科學性，從而有效降低工程造價。
(2)開展限額設計。
建筑企業應積極開展限額設計，建立并完善設計經濟責任制。設計人員作為成本控制的初步設計人員，應全面掌握工程預算及費用兩者的定額，首先要深入了解建筑材料的預算單價，再將初步設計與預算項目進行投資，最后初步設計施工圖以及成本概算。因此，設計人員應有效結合技術與經濟指標，在確保功能及指標的基礎上，融合施工圖預算及施工圖設計，合理使用投資限額，從而制定出雙贏的策略。另外，要保證設計不會出現變更，從而確保投資限額不出現波動。若設計出現頻繁變更的情況，將會影響工程造價的控制。建設單位可通過合理的建設經驗及投資估算確定設計限額，如造價、三材消耗指標等，并且建立起考核制度與激勵機制。若在項目環節中出現造價指標超出范圍時，管理人員要深入分析其原因并修改設計。同時，設計人員應利用相關工程技術指標進行科學合理的分析，優化建筑項目的設計，降低建筑項目工程造價。
(3)采取合同措施。
由于設計人員普遍存在重技術、輕經濟的觀念，并且出現設計頻繁變更的情況。建設單位應在合同設計的條款上說明設計修改或變更的限制次數，如超過一定的次數將按照合同說明進行費用的補償，或設計變更超過合同注明價的比例則按相應的比例扣除相關設計費，通過強制性的設計標準及規范增強設計人員的嚴謹性，從而使工程造價的成本得到有效合理的控制。
2招標投標控制階段
2．1項目招標
工程招標投標包括的內容主要有設備采購及材料采購兩個方面的招投標與施工招標。招標投標在整個項目的投資、質量及進度等環節上的控制發揮著重要的作用。業主方在招標階段過程中應注意以下幾點內容:
(1)遵循招標公平、公正及誠信的原則，建設單位在招標前，應仔細了解并審核參與招標的各個施工單位資質，為了保證招標工作的原則性，可進行實地考察從而避免因企業等級關系或發生轉包情況，很大程度上會影響項目成本控制。
(2)造價管理人員應積極做好招標文件的編制工作，在招標過程中收集、篩選與分析總結具有價值的資料，鑒別、分析及評價工程造價中的影響因素，將這些影響因素總結及編制成招標文件。另外，反復分析與推敲招標中的有關費用的標準，為后續開展造價控制提供價值參考。
(3)當前許多招標標準中推行合理低價中標與清單報價，建設單位在這一方面應嚴格控制，杜絕低價中標，避免以惡意低價進行競標。
2．2合同簽定工作
建設單位在設計合同的過程中，應明確協議內容的各項條款，如建設費用、建筑工期、項目結算方式、違約處理規定等方面，均要有明確的注明。建設工程單位在簽定合同的過程中，發現招標文件內容和設計內容模糊，應與業主進行合理的談判，取得詳細的、清晰的的文件內容信息，從而獲取有利于合同的條款。另外，要充分考慮施工過程不可避免的索賠事件的發生，不過應嚴格控制避免索賠事件的發生率。建筑單位積極采取工程保險或擔保等風險控制保障措施，適當轉移、規避工程建設過程的風險，進一步提高工程造價的控制效果。
3施工階段
建設項目的施工階段是建設企業資金投入最高的階段，必須加強這階段的施工控制與行為的管理。
(1)嚴控管理合同，縮小工程索賠事件。
工程變更的控制是施工階段的關鍵環節，當前施工單位為了獲取工程的建設而采取低價中標、索賠贏利的方式。建設單位管理人員在這一方面要嚴格把控與監控，全責掌控整個工程變更的事件及分析變更后的投資情況，合理分析變更的合理性及變更條件，以最大的努力減少工程費用的支出。另外，建設單位管理人員應積極督促施工單位或材料供應商積極發行合同上的規定，若出現違反或不及時的情況要提出支索賠，從而有效控制工程項目成本。
(2)完善投資控制與監理機制。
建設單位要加強管理手段，建立與完善監理機制，根據監理規定及實施規定控制項目投資，明確各項職責的分工并將責任落實到每個管理人員的身上，基于工程管理制度完善投資控制的手段。建設管理人員在每月工程后期應審核工程進度款，其審核工作要根據監理方規定的工程量，依據合同注明的計價及材料單價、費用定額進行正確的核價，再將工程進度款支付給施工方，從而有效避免投資失控。
(3)基于技術措施控制項目投資。
針對施工過程中汲及到的施工技術方案，建設管理人員應嚴格做好認證工作，整合新工藝、新材料等方法控制技術上的項目投資。項目投資的基礎條件與基本保障就是技術措施，根據相關統計，工程費中材料費就占據百分之七十，在工程建設中的直接費高低將會影響間接費用的投入，因此，施工單位要積極引進新材料與新工藝，才能綜合項目建設工期以及提高勞動生產率。
(4)基于經濟基礎控制項目投資。
工程建設所需的材料、設備及技術等方面均需要經濟作為重要支撐。建設單位對于大型材料或設備的采購時，應按合同要求直接實施甲供，通過甲供的方式也是降低造價的有效途徑之一。甲供材料應根據工序要求以及項目施工進度情況合理安排進料，盡量避免大規模存料的情況發生，從而減少存儲成本。另外，建設單位管理人員應加強甲供材料的現場管控，對材料管理方面要合理，如材料堆放及搬運等，要減少這方面情況的損耗。
4竣工階段
竣工階段作為成本控制的最終環節，也是整個支付工程款最后一步，因此，建設建設單位要根據簽訂的簽合同、預算定額以及費用定額，并根據工程竣工資料以及國家法律審核工程款。遵守國家政策及相關法律核實工程量，落實最后階段的簽證費用，從而使工程款結算體現出真正的工程造價。
作者：簡改鳳 單位：山西省第二建筑工程公司
第七篇：建筑工程造價動態管理路徑研究
1建筑工程造價動態管理存在的問題
建筑工程造價動態管理是建筑工程施工的重要管理內容，貫穿建筑工程實施的各個階段，其重要性不言而喻。然而受多種因素影響，建筑工程造價動態管理出現較多問題，這些問題主要體現在以下幾點。
1．1造價動態管理意識不高
建筑工程實施期間未充分認識造價動態管理的重要性，表現為事前主動控制較差，而事后常被動控制現象。施工單位較為看重竣工結算，但各方面的預算卻未引起足夠的重視，導致建筑工程預算存在較多問題，無法保證建筑工程造價動態管理質量。建筑工程實施領導層未結合實際制定造價動態管理的相關舉措，或制定的舉措未嚴格落實，使其流于形式。
1.2造價動態管理基礎薄弱
建筑工程正式施工前通常編制施工預算為造價動態管理提供指導，但在編制預算上存在一些不良問題。如部分估算指標無法滿足施工實際要求；編制的預算存在一些漏洞，未完全涵蓋影響工程造價的指標；未進行充分調研，對部分施工材料價格把握不準，給工程造價的預測帶來較大難度。上述基礎性工作質量難以保障，無疑給造價動態管理質量造成較大負面影響。
1.3動態管理人員專業水平低
建筑工程動態管理質量受管理人員專業水平影響較大，研究發現，部分造價動態管理人員專業水平較低，對造價動態管理相關規范標準不熟悉，無法嚴格依據規范標準開展管理活動。同時，部分動態管理人員專業水平低，不能靈活運用專業知識處理造價動態管理出現的新問題。另外，未定期舉行專業培訓活動，進一步提升管理人員的專業水平?？傊?，受建筑工程功能及參與單位的影響，凸顯出來的造價動態管理問題有所不同，建筑單位應客觀理性的加以分析，利用可利用資源，積極尋找有效的改善措施避免問題的再次發生。
2建筑工程造價動態管理路徑
針對建筑工程造價動態管理存在的諸多問題，相關部門應結合我國建筑行業發展實際，以及自身實際，分析引起造價動態管理的原因，立足實際尋找有效解決對策。研究表明，通過以下方法可獲得事半功倍的管理效果。
2.1提高造價動態管理意識
建筑工程各參與單位應深刻認識造價動態管理的意義，結合建筑工程規模及功能，制定合理的造價動態管理目標及實施計劃。同時，認真分析造價動態管理過程中出現的常見問題，實施過程中積極制定有效的解決對策，避免常見問題的出現，為提高造價動態管理質量奠定基礎。另外，定期組織召開造價動態管理工作會議，了解造價動態管理進展情況，尤其應集中力量解決管理期間遇到的難點問題，確保動態管理工作各項目標穩步落實。
2．2夯實造價動態管理基礎
影響建筑工程造價動態管理的因素較多，尤其應做好基礎工作，為造價動態管理的順利實施做好鋪墊。首先，嚴格依據相關規范做好建筑工程各項預算工作，遵守建筑工程預算編制流程進行編制，確保預算涵蓋指標的完整性。其次，預算編制完成后逐一進行檢查，確保預算編制的科學性與合理性。最后，對預算進行檢查時，應進行充分的調研，結合市場情況對施工所用材料進行調整。
2.3提高管理人員綜合素質
為進一步提升建筑工程造價動態管理質量，應重視管理人員綜合素質的提高。首先，提高造價動態管理人員門檻。盡管每年畢業較多工程造價管理專業的學生，但其水平參差不齊，建筑工程相關單位在聘用時，應對其進行全面考核。其次，通過提高工資待遇吸引具有豐富經驗的管理人員，提高整個造價動態管理隊伍的水平。其次，注重造價動態管理重要性宣傳。為提高造價動態管理人員意識，印制動態管理手冊，發放給管理人員。第三，張貼相關標語，并舉辦動態管理專業知識競賽活動等，進一步加深其對動態管理深刻認識。最后，培訓是提高動態管理水平的主要途徑。因此，建筑單位應定期舉行造價動態管理專業知識講座活動，使管理人員掌握動態管理的新思路與技巧，提高自身動態管理專業水平。
3總結
總之，造價動態管理對建筑工程的順利實施具有積極的推動作用，因此，建筑單位應站在應有高度，客觀評價在造價動態管理方面的不足，分析問題出現的原因，積極尋找解決問題的有效路徑，不斷促進建筑工程造價動態管理工作的高效開展。
作者：羅桂富 單位：江蘇省南通四建集團有限公司
第八篇：建設單位建筑工程造價管理與控制探析
1目前建設單位對建筑工程造價管理與控制的現狀
1.1工程造價管理體制不健全
建筑工程的造價傳統模式是根據國家或者地方物價局規定的各種材料、實物的價格或者收費標準進行估價，確定最終的工程造價，初期是以概預算管理的方式為主。但是由于信息收集不到位、企業管理觀念老套、對于所需資金沒有科學的預估等情況，導致出現造價評估過高或者過低情況的出現，成本造價浮動，影響了工程施工的進度。
1.2工作人員的專業素質和能力缺乏
建筑工程的造價管理和控制需要專業的、高水平的造價工程師進行操作，然而在目前的建筑工程造價管理過程中，工作人員的能力和專業素質缺乏，影響了建筑工程的質量。一方面是對工程的簽證管理混亂，由于管理工作人員的能力不強，對簽證管理工作的重視程度不夠，導致在管理上出現失誤，承包商為了獲得豐厚的利益回報，采取曲解合同、虛設名目等手段達到自己的目的;另一方面是對建筑工程的成本控制不夠，管理者把主要的經歷放在生產和技術層面上，忽視了對施工中的成本控制，造成工程的質量難以保證。
1.3缺乏對工程造價管理全方位的控制
在目前來看，大多數建筑單位對工程造價管理和控制缺乏必要的認識，并沒有對公告所指的造價管理和控制，進行科學的定位。在建筑施工的過程中，只注重建筑施工階段的造價管理控制，沒有對施工全過程的一個動態的管理。大部分的管理和控制都是體現在施工完策劃那個階段，也就是在工程竣工之后進行整體的造價評估，難以保證整個施工中的成本控制，增加了建筑單位不必要的資金投入，影響了建筑單位的利潤回報。
2建設單位加強建筑工程造價管理與控制的措施
2.1建筑工程項目投資決策階段
投資決策在建筑工程項目中居于最前沿的位置，也是最主要的階段。項目的投資決策是對擬建項目進行可行性的論證，選擇和決定建設方案、作出決定的一個過程，同時也是建筑工程進行造價管理和控制的前提。在這一階段，建設單位要加強重視的程度，做出決策之前要根據項目的需要進行必要的咨詢，從經濟和技術各方面對擬建項目進行全面的分析，作出客觀的、科學的評價，為投資決策提供參考，保證決策的合理性和可靠性。另外，在進行投資估算時要充分考慮出現的各種突發狀況和不利的影響因素，做到既有前瞻性和預見性，保證投資決策在這個歌工程項目中起到重要的、掌控全局的作用。
2.2建筑工程設計階段
在建筑工程的設計階段，要加強對項目實地的考察，確保設計符合實際，同時要有效地控制成本的投入。一方面要建立設計競爭制度，改變傳統的招標方式，要求投標單位提供精確的設計方案和投資的估算，把經濟指標和技術指標良好地結合起來，實現工程設計的優化，同時還可以制定相應的獎勵和懲罰制度，促進工程設計的良性發展;另一方面，優化設計方案，進行資本的控制。要注意的是，控制資本并不是減少資金的投入，而是有針對性地進行投資的評估，做好精確的投資預算，運用先進的生產技術，制定最合理、最科學的設計方案，防止資本投入過大，造成資金的浪費。
2.3建筑工程施工階段
建筑工程施工階段是最重要的一個環節，對于保證建筑工程的質量具有決定性的作用。因此，在這一環節要加強資金的投入和落實，提高資金的使用率。一方面要進行現場勘查，熟悉設計圖紙。熟悉設計的要求能夠對可能出現的問題進行及時的處理，避免在工程施工中出現反攻的現象，影響施工的進度。同時到實地勘察，能夠最大限度地保證設計和施工之間的緊密配合，保證建筑工程的質量。另一方面要控制工程的變更，嚴格管理簽證。在建筑施工中，各種因素會造成工程量的變化和進度的改變，造成投資成本的失控，因此，在施工時要嚴格按照設計的要求施工，不準隨意更改圖紙和增減施工量，保證施工的進度;同時管理人員要加強對簽證的管理，避免出現建設單位和投資方之間的爭執和利益糾紛，影響建筑工程的質量。
3結語
建筑工程造價的管理和控制貫穿了建筑項目的始終，對于保證建筑投資決策的可行性，保證建筑設計的合理性，保證建筑施工的質量和進度既有重要的意義。另外，建筑工程造價的管理和控制保障了建筑項目的順利完成，能夠促進我國建筑行業的長遠發展。
作者：林美英 單位：江蘇啟迪科技園發展有限公司
