前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑工程造價管理論文（7篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：建筑施工企業工程造價管理探究
1招投標階段的工程造價管理
隨著城鎮化建設的推進，越來越多的資金用于建筑工程領域，近年來的建筑施工企業數量呈現了一個比較快的增長，而招投標機制的有效實施，給建筑工程企業帶來了嚴峻的市場競爭壓力。為了使工程施工企業在市場競爭中獲得發展的空間，就需要施工企業做好招投標過程的工程造價管理。
1．1推選工程量清單招投標方式，提高企業在招標過程中的行業競爭力
為了做好招投標階段的工程造價管理，可以推選工程量清單方式進行招投標，在工程量清單招投標方式中，需要由招標企業提供工程量清單，投標人根據工程量清單進行自主報價。這種方式在現代的建筑工程招投標方式中已經被普遍應用，并取得了較優的應用成果。在投標報價時，投標單位應該根據工程量清單針對市場和企業的施工優勢進行合理設計，并在保證施工企業盈利的前提下盡量降低價格，提高在工程招標中中標的機會。工程量清單招投標方式能夠有效體現投標企業的技術、管理和報價水平，并且使投標企業在投標過程中針對工程項目特點更好的發揮自己的企業優勢，提高企業在建筑工程招投標過程中的競爭力。
1．2選擇合適的承包方式，保證盈利最大化
招投標過程中，正確的承包方式是保證施工企業在工程項目建設盈利的前提，目前應用于我國建筑工程的承包方式有很多種，例如總價包干、按實結算等。由于賣方效應導致招標企業在進行承包方式設計時往往都會以業主企業的利益為基礎進行考慮，如果在招投標過程中隨著招標單位的思路選擇承包方式，極有可能降低建筑施工企業在工程項目中的利潤。我們在進行承包方式的選擇時要根據工程項目的難度進行合理選擇，如果業主單位在招投標過程中提供的施工圖紙及技術資料不完善，并過分強調“按實結算”或“總價包干”，那么極有可能是為了將工程風險轉嫁給施工單位，一旦施工單位在承包方式選擇時不能認清工程項目的施工風險，施工企業在該工程項目中的利潤就會受到威脅。因此我們在工程招投標過程中要選擇有利于施工單位獲得利潤的承包方式，并簽訂嚴密的承包合同，同時在施工中加強合同管理，才能避免工程建設中甲方和乙方的糾紛，并保證施工企業的效益。
1．3選擇適合的合同形式
建筑工程施工合同分為總價合同、單價合同、成本加酬金合同三大類，總價合同價格是按照投標單位報價中的總價進行確定，工程量和工程性質都會事先明確，這種合同方式能夠使工程業主單位在評標時選擇報價最低的承包商，方便計算。但這種合同在選擇時一定要分析好建筑承包合同標的物的內容和技術經濟指標，否則將會給甲乙雙方都帶來較大的經濟損失風險。單價合同是指準備發包的工程項目的內容和設計都不明確或者工程量可能有出入時采用的一種合同形式，這種合同形式可以有效避免甲方和乙方承擔過大的工程風險，雖然這種承包方式給施工單位帶來的風險較小，但由于結算程序簡單利潤會低一些。成本加酬金的合同是將工程項目的造價分為直接成本費和承包商工程建設酬金兩部分，直接成本由業主單位報銷，工程建設單位按照合同約定條款獲得酬金。這種合同會項目風險完全由業主單位承擔，對于承包單位基本沒有風險，但風險的降低意味著報酬也較低。
2施工過程工程造價管理
施工過程是施工企業在施工中經濟支出的主要階段，在這一階段的造價管理對保證工程施工單位的利潤十分重要。
2．1合理設計施工技術方案和人員配備
施工單位在施工前，要對施工圖紙和現場情況進行嚴謹的研究，并結合企業的施工經驗、機械設備、施工技術水平以及施工管理水平等進行合理的施工技術方案設計和人員配備，施工方案是工程建設單位進行工程施工的綱領，合理的施工技術方案不僅能夠有效控制建筑施工企業在工程建設中的資金投入，還能夠對工期進行有效控制，從而在合同要求的工期內完成工程建設。在進行施工技術方案設計時需要將材料和人員以及機械進行綜合設計，并以工程項目建設為核心，以節約成本和實現盈利為最終目的。為了使工程施工設計方案能夠在保證工程質量的前提下增加施工單位的利潤，我們不僅要抓好工程建設的材料管理，還需要在人員配備和機械臺班上進行合理的組織。由于大多數企業對項目的管理監督機制還不健全，因此我們可以推行項目經濟責任制，從管理上入手進而提高全員的經濟意識并建立一套能夠有效節約成本的管理制度，實現降低工程造價的目的。
2．2加強施工現場索賠意識和熟悉索賠程序
建筑工程工期普遍比較長，因此在工程建設中會由于自然、材料、人員、資金等各方面原因給工程施工帶來不可抗的影響，這些影響會直接影響到工程的工期并給施工單位帶來經濟損失，工程索賠正是解決這一問題的有效途徑。工程索賠分為費用索賠和工期索賠兩種，工期索賠是指當工程建設由于不可抗因素導致工期需要延長時，施工方有權利向業主方提出工期的合理順延，使施工單位的工期得到補償，因為工期延長給施工單位帶來的經濟損失則可以通過費用索賠來實現。費用索賠涉及的內容很多，我國相關法律和行業法規規定，A:因發包人原因，造成工程停建、緩建，因甲方供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工單位停窩工的，應向甲方進行停窩工損失補償。B:因變更設計等原因造成建設項目變化等原因，除非合同另有規定，否則，由此引起的損失應向甲方索賠。C:施工期間因施工材料、設備價格上漲，人工標準提高等原因造成工程造價提高的，應向甲方索賠。當由于上述情況發生工程索賠時，要求施工單位一定要做好索賠記錄，并整理好基礎資料，并隨時以書面資料向施工監理提出索賠意向，進行費用索賠。
3竣工驗收階段的工程造價管理
工程竣工驗收是工程造價管理的最終階段，工程竣工驗收階段不僅是工程業主單位對施工單位的工程建設成果進行考核的重要階段，還是業主單位對工程施工成果進行考核并按照合同對施工單位進行資金結算的重要階段。這一階段直接影響著工程施工單位在工程項目建設中的獲利情況，與工程施工單位的經濟利益直接掛鉤。在這一階段，我們首先要收集和管理好竣工資料，竣工資料包括施工單位工程竣工報告、竣工圖以及相關的工程簽證等?？⒐D的繪制要符合工程實際，如果在工程建設中由于工程量變更導致竣工圖發生變化，在重新繪制時需要與監理單位、設計單位、工程業主單位共同探討才能重新繪制。除此之外還需要做好工程簽證的管理?？⒐Q算書是由建設單位編制的反映工程項目實際造價和投資效果的文件，是工程施工單位進行工程結算的重要材料。在工程結算書中施工單位要實事求是的將工程從籌劃到竣工的建筑工程費用、安裝工程費用、設備工具費用、器具購置費用以及工程建設其他費用體現在結算書中，從而為工程結算提供資料。
4總結
綜上所述，建筑施工企業的工程造價管理是保證施工企業在工程項目中獲利的前提，為了保證建筑施工單位在工程項目中能夠獲得預期的收益，工程造價管理措施應該貫穿整個工程項目。為此，我們需要在工程招投標階段做好承包方式和合同的選擇，還需要在工程施工過程階段做好施工設計和工程索賠，工程竣工階段還要根據法律法規進行工程竣工材料的準備，整理和提交。主要做好這些階段的工程造價管理，就能夠有效保證使建筑施工企業在合同工期內達到工程設計質量要求前提下獲得最大的經濟效益，促進工程施工企業的發展。
作者：賈衛東 單位：浙江廣宏建設有限公司
第二篇：房建工程造價管理問題及其應對措施
1房建工程造價管理的常見問題
1.1缺乏全面的成本管理制度
現階段，房建工程的造價管理普遍停留于預結算方面，工程造價的管理缺乏全過程、全方位和動態的管理措施。而對于工程的造價控制，僅側重在事后核算上，即只對項目的竣工結算進行審核，對建設過程中其他階段的造價控制較為薄弱，這也是導致工程建設竣工后總體項目造價成本超支的主要原因。
1.2設計階段缺乏造價管控
從以往的房建工程造價數據中我們可以了解到，設計階段對房建工程造價的影響可達30%～60%，施工階段的影響則為10%～25%。部分建設單位忽視對設計階段的限額控制，而將造價控制的重點放在了施工階段，既沒有推行項目的設計招標，也沒有對設計方案進行優選，最終導致房建工程總造價成本嚴重超標。在施工階段，隨意的設計變更會給工程的建設造成很多問題。通常情況下，房建工程在實施前，要經過項目的可行性研究與投資額度的相關審批，實施過程中，各階段的工程造價所發生的金額也要控制在限額內。但在實際操作過程中，部分建設單位在沒有做好準備（投資額的控制范圍、建筑和裝潢標準的掌握程度、設計深度的控制、招標文件和承發包合同的編制和完善等）的情況下，便急于開工，增加了設計變更的幾率，甚至出現一改再改、想改就改的混亂局面，再加之缺乏相應的監督管理機制，更改后造成的損失也無法得到有效的制約。
1.3施工現場的簽證問題多
有些施工單位為了能夠取得中標，故意壓低報價，而在施工中，對包干的工程項目偷工減料，非包干的項目又進行大量的現場簽證，給工程整體的造價管控造成很大的影響。施工現場的監理人員沒有熟練掌握造價管理和預結算的規定，甚至與施工方串通，不認真核實便盲目對不該簽證的項目簽字蓋章；施工方在簽證上弄虛作假、以少報多、巧立名目，施工出現問題時，不及時辦理簽證，而在竣工結算時卻搞突襲，相互扯皮推脫責任。
1.4虛報、冒算竣工結算價
施工單位在竣工結算中，刻意增加單位造價高、復雜項目的工程量且高套定額，甚至利用變更簽證巧立名目，虛報、冒算工程量；有些工程量已經包含在綜合單價內，但在定額中又做出了單獨列項，費率中的內容額外列項計算，甚至提高計費的標準，抬高項目的單價，刻意擴大取費的范圍。
2強化房建工程造價管理的具體措施
2.1建立并健全造價管理制度
為了提高房建工程造價的管理水平，降低工程造價成本，企業造價管理制度要根據國家相關標準，再結合企業自身情況進行編制，并嚴格按照此造價管理制度開展工作。項目實施過程中的造價管理，要對不同的施工環節進行反復審核，做出科學、合理、有效的造價方案，切不可由“一次性表決”等方式決定工程的最終造價。此外，造價人員在實施造價管理過程中，應隨時觀察市場經濟的發展動向，從而確保企業的合法權益能夠得到及時的維護。
2.2強化設計的管理與審查
在審計工程項目時，審計人員要重點審查由于設計變更而導致的建設標準提高、建設規模擴大的項目，查看其審批程序的合法性，是否得到原審批部門的同意和批準。對于必須要變更的項目，要審查其是否經過建設單位的同意、設計單位的審查簽章，并具有對應的圖紙和說明。便條或口頭等非正式變更程序的工程量則不予認可。當監理單位發現設計圖中存在錯誤時，必須要征求建設單位、設計單位的修改意見，否則增加的工程量不予認可。另外，項目的設計方案必須要經過設計招標，審計部門要對設計單位的技術實力、工程案例等進行審查，并對設計招標全過程的合法性進行監督，有效控制工程的造價。
2.3強化現場簽證審查的力度
現場簽證的管理難、漏洞多且受人為因素的影響，審計管理的難度較大，所以對現場簽證進行審查時，要重點注重以下三個方面：（1）施工現場的簽證管理制度是否完善，項目負責人、預結算等人員的權利和責任分工是否明確，現場施工的各級管理人員，是否按簽證管理制度落實；（2）施工現場的簽證，必須要有甲方兩人以上代表、施工方現場負責人共同參與，并簽字蓋章。生效后的簽證要及時報送至審核部門審計，對于重要的、關鍵性的隱蔽工程，簽證現場要有內審人員參與簽證；（3）施工現場簽證日期、單位、規格及數量是否準確，簽證的內容和項目是否清晰。
2.4嚴控項目的竣工結算
在項目的竣工結算階段，審計人員不僅要對整體工程的設計與施工有系統的認識，更要熟練地掌握工程量的計算規則。重點審查的項目包括：板、梁、柱等鋼筋混凝土工程的重疊部分是否去除；由放坡導致的不同基礎土方的重疊量是否去除，放坡系數的選擇是否正確；砌體工程量是否扣除柱、門窗、梁等；鋼筋工程的鋼筋彎鉤、搭接長度，板底筋、梁柱箍筋等鋼筋分布的根數及構件長度，要由施工單位提供抽料底稿；裝飾工程的審查要采用現場與施工圖紙相結合的方法，對于應該去除的工程量要堅決扣除。定額單價是施工過程中所消耗的人工費用、材料費用和機械費用的指令性指標單元。一般情況下，項目費用可直接套用定額單價，只有少數的施工項目需要經過轉換才可以套用。直接套用定額單價的項目，審計人員要重點審查其是否套用錯誤、是否高套。而對于需要轉換的項目單價，則要審查其換算方法是否正確且是否被定額所允許。此外，還要對取費基數進行審查，判斷取費類別與承包合同和招標文件要求的一致性。
3結語
總而言之，房建工程的造價管理是一個系統化的管理過程，在實施過程中的每個環節都可能出現不同的疑難問題，因此，房建企業必須要建立一套完整的造價管理制度，并嚴格按照條例對各個環節進行審查，強化項目實施的監管力度，促進房建工程造價管理的科學化和規范化。而作為房建工程的造價管理者，在不斷加強個人的房建工程造價管理專業知識的同時，還要提高自身的道德素質修養，結合工程實際，全面動態地對房建工程造價進行管理，認真仔細地開展工作，促進各項工作高質量地向前推進。房建企業以及造價人員只有齊心協力，才能提高房建工程造價管理的整體水平，從本質上促進我國房建事業健康、穩定的發展。
作者：王文明 單位：沈陽雙興建設集團有限公司
第三篇：電氣安裝工程造價管理措施分析
1電氣安裝工程造價主動性不足，相關工程項目缺乏統一管理
在電氣安裝工程造價中，相關施工單位、建設單位、設計單位的利益與相關工程造價直接掛鉤，有的只是程度上的差異。相當大一部分施工單位很難勝任電氣安裝工程的主動控制工作。究其原因是因為工程項目的基礎投資沒有建立責任制，權責不明確。導致的后果是在工程建設遭遇事故時，沒有相關負責人主動采取應急措施對事故進行處理，往往都是被動進行處理。其最大的弊端在于會出現工程造價高于投資預算、工程造價管理長期處于實報實銷的局面，不利于整個工程項目的順利展開。
1.1項目審批存在問題
部分施工單位會在進行相關基本建設工程項目報批的時候，以預留一定的投資缺口來降低相應審批額的方式期望順利通過審批。審批通過后在具體的項目實施中會結合工程的實際情況增加投資額，這也意味著審批機關要加大投資、調整概算，相應的計劃不得不接受追加的投資項目。這樣一來，工程的預算進一步超支，同時國家預算支出和基礎建設規模也因此擴大。
1.2明顯落后于國外
我國的電氣工程造價管理同國外相比而言還有很大的發展空間。其中主要體現在三個方面：一是相關電氣工程造價管理人員思想僵化，拘泥于傳統的計劃經濟管理模式，與現在的市場經濟發展相脫節。二是市場經濟體制下的相關管理仍需不斷跟進。與此同時，相關工作人員沒有將眼光聚焦在國際市場上，不重視國外先進技術與理念的引進，這樣的做法是很難在經濟全球化的激烈競爭中獲勝的。三是我國電氣工程造價的相關機構的服務不到位。例如，工程中概預算的制定、結算審查都是在國家、地方、行業的規定下進行審查考核定額、計算工程量，對相關的國際慣例了解不夠。鑒于上述三個問題，相關電氣安裝工程造價管理從業人員應該努力提升自身能力，沖破傳統計劃經濟管理模式的束縛。根據市場經濟變化的新情況做好相應的管理工作。同時要注意培養國際市場競爭意識，積極引進國外的先進理念和技術，做到為我所用。
2電氣安裝工程造價管理的措施
鑒于我國電力安裝工程造價管理存在的上述問題，為了促使電氣安裝工程造價管理工作有一個質的飛躍，我們應該就工程建設的每個階段采取對應的措施，做到具體問題具體分析。
2.1競標階段
在競標階段主要做到以下兩點：一是工程標底的確定要切合實際。起初要對標書進行研究，結合所要承包工程的各項費用預算，再聯系自身實際情況，初步確定投標價格。這樣得出的標價一般都是切實可行的，不會過高也不會過低。二是確保競標的公平性。競標作為一種典型的市場行為，競投雙方不可避免的存在著利益沖突。為了保證競標的公平要在競投過程中遵循“公平、公正、公開”的原則。然而在實際競投過程中，各種“關系戶”穿插其中，“公平、公正、公開”并沒有落實。為此，相關部門必須采取相應措施落實競投的三大原則，確保“公正、公平、公開”在競投中得以體現。
2.2設計階段
在相關工程的設計階段，可以通過以下兩種措施來進行電氣安裝工程造價管理工作。一是采用價值分析法來完善電氣安裝工程造價管理。所謂價值分析法是指在對產品的功能進行相關分析的基礎上用最低的成本去滿足客戶要求的功能，換句話說就是以最低的投入獲取最大的利益。二是采用限額設計對電氣安裝工程造價進行完善。所謂限額設計是指在國家相關部門規定的投資估算、可行性研究報告的基礎上，以不損害其使用功能為出發點，對不合理的變更進行改進，從而確?？偼顿Y額低于預期規定。限額設計是控制工程造價的重要手段，為此我們一定要充分利用它的優勢來完善電氣安裝工程造價的管理。
2.3施工階段
施工階段是檢驗電氣安裝工程造價是否合理的重要環節。在這一階段一方面需要注意在組織施工的過程中體現科學性，另一方面要妥善處理好工程造價、工期、質量三者之間的關系，促使電氣安裝工程管理工作協調高效運轉。同時需要明確承包合同價是這一階段造價的主要目標。在施工過程中，要注意采取相應措施嚴格控制工程支出，將工程成本降至最低實現經濟效益最大化。同時要做好實際支出價值和造價管理目標值的對比分析，在其基礎上對后續工程的開展進行分析、預測，避免各種干擾因素減緩電氣安裝工程的進程。
2.4竣工結算階段
作為電氣安裝工程的最后一個環節，竣工結算階段的重要性也是不可忽略的?？⒐そY算階段的最要工作內容包括以整個過程建設中所收集的資料為基礎來進行相關的投資匯總。在這一階段會涉及設備費、管理費等為代表的一系列工程費用。凡是同經濟有關的環節都要做好監管工作，避免滋生腐敗。為此在相關項目的施工現場，相關技術管理人員、技術人員、中介審計人員要互通有無，避免因費用使用不合理而造成施工成本的增加。
3結束語
綜上所述，為了滿足市場經濟體制改革的需求，需要對我國電氣安裝工程進行重大調整。其中作為與它緊密相關的電氣安裝工程造價管理工作的改進也必須提到日程上來。為了確保電氣安裝的質量，促成電氣安裝工程造價管理到達質的飛躍，對電氣安裝工程管理的現狀進行分析是必要的。在對現狀的問題有了了解后我們才能在競標、設計、施工、竣工等階段采取相應的措施，確保工程順利進行。
作者：陳煥基 單位：廣東省源天工程有限公司
第四篇：施工企業工程造價管理
一、工程造價資料的收集整理和分析管理
工程造價資料是施工企業內部進行造價分析和管理的依據，更是編制投標報價的基礎。施工企業應收集好每個項目各個階段的工程造價資料并分類整理、做好分析工作。工程造價資料收集整理的內容應包括：工程的投標報價資料、工程施工過程中產生的有關工程施工現場記錄（包括施工日志、隱蔽記錄、現場簽證等）、使用各種材料的數量及單價、材料價格動態、價格指數信息、各工種消耗的工日及單價以及竣工結算等資料。對工程造價資料的分析指的是：施工企業定期將投標價、施工企業實際發生價格、預算價進行分析對比，形成具有競爭力的企業內部單價，為施工企業在項目投標報價時提供準確的依據，也為施工企業內部考核提供可靠的指標。
二、工程招投標階段的造價管理工程招投標階段的管理應重點抓好以下幾個方面的工作：
（一）招標文件的研究：
當施工企業購得某投標項目招標文件后一定要仔細研讀招標文件、招標清單等相關資料，從中找出問題及疑問，向招標方積極咨詢。對于影響造價或概念較模糊或有異議的，應及時向招標方提出，并得到回復。
（二）投標書的編制：
施工企業應成立專業的投標書編制小組。投標書應充分響應招標文件，按圖紙和招標方提供的清單，準確、合理地應用國家相關定額及企業內部單價計算出施工企業承攬工程的成本價，為下一步投標報價提供準確數據。
（三）根據報價策略確定投標報價：
有了一個項目的成本與造價，施工企業還應講究報價策略。既要考慮自身的優勢和劣勢，也要掌握其他投標單位的相關信息，還要分析項目特點。按照工程項目的不同特點、類別、施工條件等來選擇報價。在保證投標總價不變的情況下，可以將工程量容易發生變更的部分單價不下浮，將工程量不容易發生變更的部分單價多下浮，這樣，就可以提出具有競爭力的報價，更容易取得成功。但與此同時，必須避免出現畸形報價導致投標被否決。
三、合同簽訂階段的造價控制管理
在合同簽訂階段必須充分結合工程造價管理。合同價款及工程款支付是合同簽訂階段的重要內容之一，因而應按合同內容明確協議條款，對合同中涉及費用的內容，如工期、價款及支付方式、違約爭議處理等，都應有明確的約定；在合同簽訂的過程中，對招標文件和涉及不明確、不具體的內容可通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款；同時應區分不同的施工管理模式，依據中標的工程量清單報價，界定業主和承包商之間的風險，明確索賠條款，做好項目的事前控制。
四、工程施工階段的造價控制管理
現今，建筑市場的競爭日趨激烈，工程項目成本控制對建筑施工企業的生存與發展起著越來越重要的作用，是企業獲得經濟效益和社會效益的基礎。工程項目成本控制是整個施工過程中的一項重要內容，其目的是在滿足工程質量和進度的條件下合理使用人力、物力、財力，降低施工成本，增加收入，創造較好的經濟效益。工程項目成本控制主要體現在對人工費、材料費、機械使用費和間接費這四個方面的控制管理。
（一）人工費控制管理
人工費控制主要從用工數量方面進行控制。首先，根據勞動定額計算出定額用工量，并采用包干的方式控制，實耗工日數不得超過定額工日數；其次，提高生產工人的技術水平和班組長的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免窩工現象。
（二）材料費控制管理
在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的60%～70%左右，加強材料費的控制管理是施工造價控制管理中最為重要的一環。材料費的控制主要包括材料的單價控制和數量控制兩個方面。因此，施工企業對材料費控制管理應做好以下幾方面工作：1.建立完善的采購和收發料制度；2.材料采購應通過市場調查，實行比價采購，要在投標報價或合同規定的品種、數量、質量、價格范圍內實行限價、限額采購；3.要加強施工現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運和損耗；4.嚴格按收發料制度執行，進場要認真點驗，保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到賬物相符，臺帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。
（三）機械費控制管理
根據施工組織設計和實際施工進度動態調配機械設備，充分利用現有機械設備，合理安排機械設備的進場、退場時間，合理調度和充分利用，減少機具閑置，提高利用率，對使用率非常低的大型設備應采取租用方式。對租用外部的機械要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負荷運轉。對于機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，延長使用壽命，提高機械設備的利用率。
（四）間接費控制管理
施工企業按照招標文件要求、施工組織設計原則以及項目的實際情況，合理配置項目部成員，降低間接費成本。此外，還要嚴格控制項目部管理人員的差旅費、招待費等間接費用成本。同時，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，準確及時地計算月度工程成本，并依照施工企業的目標責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本和預算造價的差異，并采取積極的防范措施糾正偏差。
五、工程索賠的管理
目前施工企業在施工中對因設計變更、超合同范圍的工程量、不可預見費、不可抗力以及業主違約等非自身原因造成的損失，要通過索賠的方式來維護自己的利益。施工企業對于工程索賠的管理應做好以下幾點：
（一）加強索賠意識
索賠是國家相關法律和施工合同賦予施工企業的正當權利，施工企業應當重視索賠、善于索賠，建立健全索賠管理機制。索賠是以合同為基礎，所以要求施工企業索賠負責人對合同基本條款及涵蓋內容有深入的了解，認真細致地尋找和發現索賠機會。索賠事件發生后，對于不同原因引起的索賠，必須針對具體問題具體分析、靈活對待。
（二）熟悉索賠程序，注意時效性
我國《建設工程施工合同文本》對索賠的程序有明確的規定。在索賠事件發生后，施工企業要做的第一件事就是在規定的時限內向監理工程師（或業主）遞交索賠意向通知；同時必須在規定的時限內，分階段地準備好索賠文件和資料，否則監理工程師和業主有權拒絕承包商的索賠要求。
（三）索賠必須做到有理有據
工程索賠首先以合同為依據，其前提條件是必須具有正當的索賠理由。所以施工企業應注意在實際工作中收集與索賠有關的資料，如：招標文件、工程合同及補充協議、施工組織設計、圖紙變更、隱蔽記錄、現場簽證、工程事項通知單及施工日志等其他與工程有關的資料。真正做到處理索賠時以事實和數據為依據。
六、工程預結算階段的管理
加強工程預結算管理，就是說對于投入工程的每一筆資金都要心中有數。第一，預算階段的管理：預結算管理人員在工程開工之前，根據施工計劃安排的內容和合同規定的結算方式編制出工程施工圖預算，并且把每一項預算費用包括人工費、機械費、材料費和間接費等分解到每一個單位工程，甚至分部分項工程中，為施工過程中對項目成本控制提供考核依據。第二，結算階段的管理：在工程結算階段，項目經濟效益的好壞還與最后階段的工程結算編制的正確、完整與否息息相關。工程項目做得再好，若少算、漏算那都是白忙活，包括對之前一切的成本控制所采取的措施以及一切的努力都將付諸東流。所以，預結算管理人員要按照合同要求，及時收集整理合同價調整的有關原始資料，完善簽證手續，及時向業主提出調整合同價的要求，確保應得盡得。
七、結束語
總之，施工企業的工程造價管理貫穿于整個施工生產的各個環節，且環環相扣，需要企業各相關部門各負其責，通力協作，密切配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，施工企業只有通過充分發揮自身的優勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。
作者：徐繼平 單位：四川三信建設咨詢有限公司
第五篇：建筑工程造價管理研究
一、現階段建筑工程造價管理存在的問題
（一）工程造價管理機構多，導致管理脫節
建筑工程造價管理自工程立項到工程竣工，貫穿于整個建筑工程的始末，其中主要包括工程立項、工程設計、工程施工以及工程驗收。在我國的工程造價管理中，所涉及的部門各司其職，建筑部負責投資估算、設計部負責設計概算、施工部則負責施工預算，在各項工作流程中也較容易出現各環節管理脫節現象的發生。各管理部門缺少應有的溝通與了解，也甚少有機會進行工作交流，這就造成了建筑工程造價管理溝通交流的斷層，進而會導致各管理部門之間的過于獨立，也就無法對工程的具體情況進行有效溝通交流。除此之外，各管理環節的脫節也容易導致造價管理工作脫離實際。
（二）工程造價預算以及報價決策基礎薄弱
現階段建筑工程造價所面臨的主要問題為工程造價的預算機制較為薄弱。在進行工程預算時，相關部門無法深入工程現場盡心深入調查，也就導致對建筑工程成本分析缺乏一定的可靠性，同時在建筑工程施工過程中，工程造價人員也未親臨施工現場進行細致調查就進行成本預算，這樣更加導致了工程成本預算的不準確性。其次在進行建筑工程招標過程中，因為對招標文件的研究不夠細致，就有可能導致在進行施工方案組織時無法進行有效的工程造價控制。再就是在建筑工程施工過程中，缺乏對建筑所需材料價格的咨詢調研，再加之日益凸顯的三超現象，導致現階段建筑工程造價的缺陷。
（三）工程造價管理人員的專業素養有待提高
建筑工程造價管理中，工程造價管理人員的職業素養對工程造價控制有著重要的影響。就目前來看，我國存在一部分的工程造價管理人員并未接受正規的工程造價管理方面的教育，他們的專業知識受到一定的限制，這也就使得他們很難對工程造價工作進行系統及專業的管理。再就是目前的工程造價管理工作具有一定的片面性，僅僅是停留在了建筑造價的概預算層面上，造成這種現象的主要原因還是因為工程造價管理人員的專業知識缺失以及對工程造價管理的片面理解，這些都將嚴重制約著工程造價管理工作的進一步發展。總的來說雖然現階段我國從事建筑工程造價管理工作的人員較多，但是還是缺乏一些真正懂得工程預算與結算的專業人才，具有財務知識與工程知識的復合型人才還是相當缺乏。
二、新形勢提高建筑工程造價管理水平的對策
（一）轉變工程造價管理理念，創新管理方式
首先來說，在進行工程造價管理中，需要有效結合市場的變化，及時的做出工程造價定額的創新，從而有效制定合理科學的工程造價計劃。同時建筑工程造價管理部門也應該嚴格的遵循市場的秩序，有效的結合工程實際需求，制定相應的工程定額造價，從而確保定額的準確性。其次，建筑工程造價管理部門應該進一步完善工程造價市場的公平競爭機制，確保工程造價相關決策的準確度及透明度，從而保證建筑工程造價的公平性及合理性。再就是摒棄傳統建筑工程造價不好的方面，轉變工程造價管理理念，實現管理模式的推陳出新。為了保證建筑工程造價的有序運轉，需要充分發揮市場經濟的作用，將工程造價管理與市場機制進行有效連接。
（二）不斷完善建筑工程造價管理體系，實現工程造價有效控制
在建筑工程施工過程中應該不斷完善建筑工程造價管理體系，同時政府以及各建筑施工單位也應該嚴格的遵循市場經濟的發展規律，制定相應的建筑工程造價管理的法律法規，以便能夠對建筑工程造價管理體系進行有效的監督及制約，從而使其能夠更好的適應市場發展需要。同時還需要充分的利用市場與價格之間的關系，在建筑工程造價管理中通過科學合理的造價管理方法進行管理。除此之外還需要在建筑工程施工過程中，結合施工現場的具體情況，制定更為合理的造價管理方案，從而更好的做好工程造價管理工作，進而保證整個建筑工程施工企業的經濟利益。
（三）提高工程造價管理人員的專業素養，定期組織員工培訓
建筑工程造價管理中，不斷加強工程造價管理人員的專業素養是非常重要的。只有不斷加強工程造價人員的隊伍建設，才有可能實現工程造價人員整體素養以及業務能力的提升。建筑工程造價部門首先應該積極的推行工程造價師職業資格制度，在制度上對工程造價人員進行一定的監督，從而推動造價人員能夠主動的提高自身的業務水平以及綜合素養。再就是企業內部應該定期組織員工進行培訓，通過對員工培訓力度的不斷加大以及對其技能的培養，能夠使得工程造價人員在掌握熟練的造價管理經驗的同時，也能夠提高員工的工程造價管理理念，從而有利于進一步的提高工程造價管理人員的綜合素質及專業水平。
三、結語
隨著經濟社會以及建筑水平的不斷提高，我國的建筑工程施工規模也在不斷擴大。建筑工程不斷發展的同時，也引發了人們對建筑工程造價管理的廣泛關注。只有認真做好建筑工程造價管理工作，對整個建筑工程的施工成本進行合理的控制，才能夠不斷提升建筑工程企業的經濟效益，才能夠不斷推動整個建筑工程事業的不斷發展。
作者：王超 單位：江蘇科興項目管理有限公司
第六篇：水利水電工程造價管理研討
1水利水電建設工程造價管理現狀
對于任何水利水電建設工程而言，其造價以及管理至關重要，直接關系著水利水電建設的投資與經濟效益。事實上水利水電工程必須要將造價管理作為重要內容狠抓，才能夠確保水利水電工程建設合理投資。從工程造價管理現狀來看，還存在一些急需改進與完善的問題。
1.1管理體制還存在漏洞
在市場經濟體制影響下，水利水電建設各種分工是越來越細，專業化要求也越來越高，工程造價作為技術性較強專業，成為了獨立行業。但是從現狀中可知工程造價的社會服務業依然還處于落后，造價管理還處于剛剛起步階段。其管理模式上還帶著濃厚的經濟體制色彩，政府參與行為太多，對工程造價管理上未明確主體，職責也未分清，其管理方面法律法規更是缺乏，致使管理程序缺乏規范化與法制化，管理體制也不完善。
1.2相關人才缺乏
一些建設企業雖然在逐步推行工程造價管理，但是相關人才參差不齊、業務素質不高，崗位及職責不明確。隨著生產力發展及改進施工工藝、提升機械化水平等，為工程造價專業人員提出了新要求與新任務，要求管理人員不斷更新知識、業務水平。同時從水利水電工程建設現狀來看，如今缺少了更新機制與渠道，造價專業人員普遍存在知識老話現象，根本適應不了時展需求。
1.3造價管理系統需要完善
隨著計算機網絡技術高速發展，網絡時展越來越快，山東菏澤有一些地方已經在運用計算機為造價管理服務，但是還有很多地方依然沒有一套適合本地的造價管理軟件，還沒有構建出完整水利建設工程造價管理系統，致使造價管理單位收集、、整理各種相關工程價格信息上，存在信息滯后現象，根本不能夠及時反映市場實況，致使造價管理員尤其是基礎人員不能夠及時獲取準確信息，自然也就不能夠為決策者提供準確的依據。
1.4預測單價上存在弊端
目前，許多水利水電工程中還是沿用單價法來預測水利建設工程造價，由行政部門來確定人、機、財等各種數量定額，用來反映一定時期及技術條件下的人、機、財的消耗共性，這種現象和水利建設項目存在差異。根本就不能夠體現出水利建設工程的個性，局限了建設企業競爭優勢，同時還不能夠反映出工程上優質優價，和市場經濟體制要求相悖。當然對單價影響還涉及到多個方面，比如燃料、金屬、原材料價格波動，都會影響到水利建設的單價。
2加強水利水電的工程造價管理具體對策
從水利水電建設的工程造價及管理現在來看，還存在一些急需改進措施，因此本文結合實況提出合理的加強措施。
2.1構建決策階段的造價控制
對于水利建設來說，工程造價直接貫穿著整個過程，而且每一個環節都會產生出相應造價。因此必須要做好整個過程的造價控制，才能夠實現建設項目的造價控制，才能夠糾正建設中出現的偏差，實現最大化的社會效益與環境效益、經濟效益。總體來看，水利水電建設的工程造價劃分為固定資產與流動資產投資兩個部分，而工程總價就是投資固定資產的總額。在整個工程投資中安裝工程費用與設備購置費用占據大部分，決策階段造價占據了整個投資2%，但是從實況來看，定奪方案對投資影響占據了60%～85%，施工階段雖然工程造價較大，但是對工程造價影響僅僅為10%左右。由此可見，要控制水利建設工程造價就要以決策階段作為控制主體。
2.2控制水利水電建設工程造價
水利水電建設中要控制工程造價，必須要從投資的決策、設計、建設項目發包階段以及施工階段入手，將工程造價控制在限額之內，時刻糾正出現的偏差，實現造價控制。
2.2.1控制投資階段造價
（1）確定工程造價步驟
該階段劃分為投資決策、設計、招投標以及施工幾個階段，相比之下決策階段造價誤差比較大，施工階段造價出現誤差較小。而在決策階段造價主要體現為投資估算，就是依據現有資料與一定方法，估計工程項目投資額，這是水利水電建設項目前期工程重要環節之一。
（2）控制投資階段工程造價
水利水電建設要控制好投資階段的工程造價，其一要收集好詳盡基礎資料為投資預算提供依據，包含了水、路、電及通信等狀況。其二要優化方案，水利水電建設所體現出來的效益與住房建筑有差異，比如水閘，不但要求其質量必須符合要求，還要底板尺寸滿足設計要求，一旦高了就會影響到引水與排水，地點不同也會影響到引水與排水的允許效果、收益范圍等。因水利水電工程建設的特殊性，對方案的優化具備較大空間，從各種資料可知優化建設方案上主要以節約工程造價為主。水利水電建設在優化方案上，確保實現目標基礎上85%以控制造價為主。所以控制造價主要是就做好前期造價的控制，通過市場調研并結合實況，做多種方案進行比選。
（3）科學評定評價價格與基準參數
水利水電建設工程造價控制上，比較重視經濟評價，包含了國民經濟評價與財務評價。其中的財務評價是在國家現行的財稅制度與價價格體系下，對項目范圍的費用與效益進行綜合計算，分析器清償能力與盈利能力，考察水利水電建設項目可行性，財務評價與基準參數是否合理，直接對建設項目造成質量影響。
2.2.2控制好招投標及施工階段的工程造價
（1）招投標及施工階段的造價形式
水利水電建設的招投標造價主要是以綜合單價形式，即是工程量清單計價，該方式能夠共擔風險，甲乙雙方都能夠承擔工程量風險，在合同范圍內是不可以調整的，只有超出合同約定才能夠依照程序適當調整，例如要加強某階段的造價控制，必須要重視索賠和反索賠控制。
（2）索賠和反索賠
所謂索賠就是在履行合同之時，某一方不按照合同履行或者不完全履行合同上所規定義務，給對方造成損失，另一方對此提出賠償要求。依照索賠對象差異，水利水電建設中的所編劃分成了工期索賠與費用索賠兩類。
2.2.3控制工程結算
在控制結算上首先就要核對是否合符合同要求，驗收是否合格，并要按照合同要求驗收合格確認之后才能夠工程結算；還要依照規定的計價定額、結算方法、主材價格及優惠條款等，審核工程結算；檢查隱蔽工程的驗收記錄，檢查簽證、驗收。按照圖紙核實工程數量，依照國家統一規定計算工程量，必須要依照國家相關規定控制工程結算，確保工程造價。事實上，水利水電建設比較重視工程結算的控制，確保了工程造價控制。
2.2.4控制竣工階段的工程造價
全面反映水利水電建設的經濟效益主要依靠竣工決算，也是法人辦理工程尾款之依據?？⒐るA段不但能夠反映出水利水電建設的投資結果與實際造價，通過決算的概算與決算、預算對比分析，還能夠考核投資控制成效，總結出經驗教訓，積累出基礎資料為未來投資效益埋下鋪墊。
3結語
總之，做好工程造價管理是水利水電建設首要任務之一，同時也是確保水利水電建設合理投資及獲取經濟效益必要手段。而其加強管理措施不只上面幾個方面，還要加強相關法制建設、專業人才培訓等，要通過合理的工程造價管理來促進、監督水利建設全過程，實現花錢少辦大事的投資效益，盡可能降低或者避免資金六十，最大限度增強水利水電建設的投資效益。
作者：王渭斌 單位：中國水電建設集團四川電力開發有限公司
第七篇：建設工程造價全過程管理控制
1建設項目工程造價全過程管理控制基本概述
建設工程項目的主要特點有投資基金過大大、周期過長、不可逆轉性和設計范圍較廣等幾點，起造價的控制應該貫穿于項目建設全過程。建設項目工程造價全過程管理是建設項目工程造價管理的模式之一，是以推進建設項目作為基本目標，以投資控制為中心，強調了建設項目工程本身是一個過程，建設項目工程造價的確定和控制本身也應是一個過程，是一個建設項目工程造價決策與實施的過程，因而在建設項目的全過程中建設項目工程造價管理貫穿之中并起到舉足輕重的地位。工程造價的有效控制指的就是在優化建設、設計方案的基礎之上，把工程造價控制在一個合理的地位上，主要是通過控制建設程序的各階段，比如采用獨特的方法方式或者措施，更加合理使用人力、物理、財力方面，取得最大程度的投資效益和社會效益。
2建設項目工程造價的現狀及存在的問題
社會的進步，經濟的發展以及國家對于建設項目工程造價的關注使得建設項目工程造價取得了改善，但是就目前而言，由于建設單位與施工單位之間責任不明確以及對于設計方案和建設成本的重視力度不夠，使得建設項目工程造價仍然存在著很多不容忽視的問題。
2.1項目決策的盲目和缺乏相應的科學依據
在建設項目工程的決策階段，最重要的是明確項目質量標準、投資總額和工程進度等方面的總體目標。但是在我國很多大型項目工程中卻多次出現因決策問題導致的資源浪費和資金浪費問題。對于工程造價的管理，有的建設單位將其交給設計單位，讓設計單位給出相應的投資估算，這其中往往存在較大的偏差。設計單位對于工程設計方案有著較強的分析能力，但是對于工程造價卻并不行。而另一方面，有的一些建設單位則憑借自己的經驗來對工程造價進行估計，從而確定項目工程設計的總額，缺乏相應的科學依據使得工程造價存在著較大的偏差，導致最終資源的浪費和建設單位利益的降低。還有一些建設單位為了得到項目批準，有意和一些單位串通，降低工程造價。這些都是導致建設項目工程造價存在問題的原因。
2.2建設設計階段存在的弊端
2.2.1體制弊端導致的設計方案與工程造價的沖突
就目前而言，建設單位將工程設計任務交給設計單位進行設計。然而，設計單位認為只要完成建設單位交付的設計任務即可。而項目工程造價問題則不在設計單位的責任范疇之內。另外存在的一種現象是:許多設計人員不懂得工程造價的專業性知識，工程造價的專業人員又不懂得工程設計的專業知識，兩方面之間同時又缺乏相互之間相對深度的交流。就是由于這種設計體制和設計觀念的錯誤理解，致使在工程設計方面出現了各種問題。有的設計單位盲目的擴大工程規模，使得設計費用增多，整個項目工程造價的總額增多。
2.2.2工程設計與經濟觀念的不協調
只有取得投資方的信任并且投資方決定投資后，工程項目就會進入到設計階段。設計單位對于工程設計的方案如果能與當前經濟觀念相結合，形成一種符合當代建筑潮流的趨勢，那么對于工程進度的發展將會取得一定的推動作用，同時必然會對工程造價的準確度方面有著好的影響。但是目前我國工程建設過程中對于設計階段往往過度注重技術性問題而忽略經濟方面，使得項目工程設計或多或少偏離當前經濟觀念，最終導致建設項目工程造價的增大。數據顯示，工程建設過程中，占造價總額1％的工程設計階段影響著整個項目的75％。由此可見對于設計階段的重視度應的到廣泛的關注，使其與經濟觀念取得統一。
2.2.3設計力度不和設計的重視度不夠
當前我國建設項目工程設計階段往往存在著設計力度不夠的問題，這種現象導致設計后期對于設計方案的修改和工程造價的增多。
2.3建設單位監管力度的不夠
建設項目工程造價的總額與工程建造期的延長成正比，總額越多建設期也就越長。建設單位往往在建設項目工程過程中將關注度放到了設計階段和對于造價的預估，從而忽略了項目進行時間過長導致的造價增多問題。由于建設單位監管力度的不夠，我國一些重大的建設項目總會超出預計建設時期，在一定層面上擴大了建設項目工程造價總額，同時也會導致社會的一些不便。
4建設項目工程造價全過程的管理優化策略
4.1建設項目工程決策方面造價的優化策略
正如上文所提到的建設項目工程決策方面存在的弊端，針對這些弊端提出的優化策略是：在建設項目工程決策過程中建設單位要提前做好準備工作，對于建設項目的場地等進行實地考察并應與設計單位進行良好的溝通，確定可行性的研究報告。例如:建設單位在決定建設工程的時候選取一部分人員對施工場地進行詳細的考察，記錄下施工過程中可能遇到的事情以及場地具體的地形，面積等等，然后由專業人員進行整理匯總。之后再與設計單位對此進行交流，使設計單位了解到這些問題，從而對設計方案的設定進行更為細致的設計。同時建設單位要加強責任感對建設項目工程造價的決策進行細致多方面的分析，與設計方案和可行性報告相結合，避免建設項目工程造價決策與設計方案相分離導致建設項目工程設計造價總額的不準確和資源的浪費。
4.2建設項目工程設計過程造價的優化策略
建設項目工程設計過程是建設項目工程的一個核心階段，對于這一階段尤其應該引起注意。針對這一過程中的不足更加應該進行優化。鑒于建設項目工程設計極大影響著建設項目工程造價總額，建設單位應該與設計單位雙方一起對設計方案進行優選，找出最合理的設計方案。例如:在設計單位進行設計方案的設計前，施工單位負責整理數據的專業人員將對工程的考察數據及時傳送給設計單位，并將重點關注的問題告知設計單位。在設計單位做出設計方案時，建設單位和設計單位的負責人員就已有的設計方案進行優化，根據雙方在自己專業上的見解分別對看到的問題進行修改，最終確定出可行性的設計方案。另一方面，設計單位要加強設計力度，在建設項目工程的過程中及時對設計方案中出現的問題進行修改，避免后期建設項目工程中可能出現的更大的問題，減少建設項目工程造價成本。設計單位也要重視設計方案與經濟現狀的相統一，使建設單位與社會的利益達到最大化，實現更為符合理想的建設。
4.3建設項目工程施工過程的造價優化策略
建設單位在建設項目工程施工過程中要嚴格把關，據了解80％以上的建設項目工程造價都應用于施工過程。建設單位在項目施工之前要對施工的時間、人力資源等進行分析以確定最終合理的資源利用。例如:建設單位在施工前要有一定的人員對施工的時間進行計算，確定下大約的時間，并且還要考慮到因為特殊情況存在可能出現的時間延長問題，將可能延長的時間進行時間限定。對于施工人數，建設單位在具體數據的顯示下確定施工人數，并將任務傳遞給施工總監。在施工過程中，施工單位把好施工管理關，在確保施工質量的同時還要把握施工進度，避免因為施工進度的滯后帶來的建設項目工程造價總額的增多。其次，建設單位要及時處理施工過程中出現的問題，以免耽誤后期施工過程。當然，對于建設材料，建設單位也要進行嚴格的把關和合理的利用。
5實例分析
湖南某辦公綜合樓項目資金來源全部為政府財政投資，占地面積約46000m2，總建筑面積約35000m2，整個項目主要包括主樓、會議中心、人工湖、廣場、道路管網及景觀綠化等單位工程，其中主樓為框剪結構，地下1層，地上12層，涉及樁基、土建、水電、消防、暖通、智能化、網架、裝飾、市政、園林綠化等10多個專業，項目總投資約12450萬元。在該項目的建設過程中，施工企業積極參與設計與施工招標的全過程管理，從招標準備、資格審查、制定招標文件到開標、評標、定標，每一個環節均嚴格按照招投標程序辦理，堅持陽光操作，競價擇優選擇設計與施工單位，累計完成的招投標標段共36個，總招標金額達8524.00萬元，與標底價9624.98萬元相比，節約資金1100.98萬元，節約率為11.43％。通過實施全過程工程造價控制，比計劃投資目標節省資金約1550萬元。
6結語
建設項目工程造價控制在項目工程中始終存在貫穿始終，這是一個始終在變化的動態過程，這也就決定了建設項目工程造價控制與建設項目工程各個階段都有著緊密相連的關系，建設單位、設計單位和施工單位必須要彼此進行有效的溝通，針對建設工程進行嚴密而有責任的工作。建設單位和設計單位、施工單位要相互協作，共同努力才能使項目工程造價控制達到合理的狀態，這樣才會適應經濟和社會進步對于建筑業帶來的挑戰，在新時代的建筑行業中得以生存和發展。
作者：郭飛 單位：遼寧省投資審核中心
