員工制度管理范例

摘要：庫存管理對公司來說，是公司管控運營資本、管理供應鏈的重要因素，也是企業管理資產的關鍵內容。我國制造公司的數量越來越多，化工制造企業進入了迅猛發展時期，由此國內經濟增長也進入了陣痛期以及轉型期階段，化工制造企業遭受著越來越嚴峻的競爭壓力，對外要強化其對行業的形式預判和正確掌握市場提供的各種機遇，對內需要提高自身存貨的變現以及流動水平、提高自身在供應鏈上的管理能力，并加強內部管理控制，不斷尋求更加高效的生產管理模式。本文希望通過對現有諸多庫存管理和相應優化理論的學習，從化工制造企業庫存管理的現狀入手，在理論研究的基礎之上，立足企業的實際需要，分析具體問題，分析現有資源指出了企業存在的庫存管理存在的問題，主要包括制度不健全，庫存量不合理、資金占用過大、庫存會計核算不準確和企業信息化程度較低等制約庫存管理健康發展的問題。提出了完善庫存管理制度、優化庫存管理方式、減少庫存量、加強庫存財務核算以及實現庫存管理信息化等對策，并盡可能地減少物料成本的浪費率和占用周期，提高我國制造業企業庫存管理水平，以達到改善企業庫存管理現狀的最終目標。

關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策

在社會經濟迅速發展的過程中，帶動了知識經濟的發展，也為推動信息技術的發展注入了充足的推動力。但是社會的發展也導致行業競爭力日益加劇，如果仍然采用傳統的管理模式，將無法與新時期的市場需求相符合，對社會發展產生了一定的制約作用。制造企業應該給予庫存管理高度重視，讓庫存管理能夠發揮其在企業管理中的關鍵效力。對于普通的制造企業而言，企業大部分資產屬于流動性資產，而流動資產最為重要的內容就是存貨，企業終極目標就是讓企業價值發揮到極致，同時減少資產積壓、提高資產周轉效率，追求高的經營收益。但是目前企業的庫存過多是造成企業資產積壓的重要影響原因之一，因此可以通過清空庫存來獲得直接利益。能夠影響到企業效益等等財務指標都直接因素之一就是庫存。企業庫存還會給企業物流造成一定影響，因為物流與其他業務鏈接之間的中介就是庫存。在生產銷售以及生產采購等等環節需要借助各種相異的運輸模式，而企業倉儲和運輸之間的重要環境即為庫存管理。公司進行高效經營的主要目標就是讓資源能夠進行優化配置，而庫存是否合理也會給物流造成影響。作者在對我國企業的庫存情況進行分析的過程中發現，目前我國很多企業都存在著貨物嚴重積壓的問題，這對公司資金運轉產生了消極影響。因此，本文分析了制造企業庫存管理存在的普遍問題，并提出相應解決對策，以期企業能夠對貨物庫存進行合理分配，采取科學有效的庫存管理手段，保證公司資金的合理運轉，為公司創造更高的經濟效益。

一、企業庫存管理概述及企業庫存管理必要性

（一）企業庫存管理概述

庫存實際上就是保證企業順利經營和生產的庫存數量，庫存包含材料物資和產品，一般儲存在企業的倉庫，保證企業產品的順利供應。企業在經營和生產的過程中，保持生產經營的可持續性很重要，但是從根本上來看，企業生產和消耗往往是保持在一個相互分離的狀態。在這種狀態之下，將企業的物資運輸和儲存這兩個階段分離開來，這兩個階段相互協調，確保庫存數量的合理性，保證企業的順利運轉。存貨是流動資產當中流動性最差的一類存貨，對于原料和商品庫存的要求相對較高，這些材料和商品庫存的壓力加大了企業的投資壓力，這就對企業的經濟效益產生了消極影響，進而影響了企業的經濟指標。此外，企業的生產和管理同樣也會受到庫存的影響，一般來說，企業的庫存量不足時，會影響企業的銷售收入，從而使企業無法順利地運轉。所以，企業需要加強自身的庫存管理能力，以此來保障企業的順利運營和發展，這也是企業物料管理的重點。

（二）企業庫存管理的必要性

摘要：庫存管理對公司來說，是公司管控運營資本、管理供應鏈的重要因素，也是企業管理資產的關鍵內容。我國制造公司的數量越來越多，化工制造企業進入了迅猛發展時期，由此國內經濟增長也進入了陣痛期以及轉型期階段，化工制造企業遭受著越來越嚴峻的競爭壓力，對外要強化其對行業的形式預判和正確掌握市場提供的各種機遇，對內需要提高自身存貨的變現以及流動水平、提高自身在供應鏈上的管理能力，并加強內部管理控制，不斷尋求更加高效的生產管理模式。本文希望通過對現有諸多庫存管理和相應優化理論的學習，從化工制造企業庫存管理的現狀入手，在理論研究的基礎之上，立足企業的實際需要，分析具體問題，分析現有資源指出了企業存在的庫存管理存在的問題，主要包括制度不健全，庫存量不合理、資金占用過大、庫存會計核算不準確和企業信息化程度較低等制約庫存管理健康發展的問題。提出了完善庫存管理制度、優化庫存管理方式、減少庫存量、加強庫存財務核算以及實現庫存管理信息化等對策，并盡可能地減少物料成本的浪費率和占用周期，提高我國制造業企業庫存管理水平，以達到改善企業庫存管理現狀的最終目標。

關鍵詞：制造企業；庫存管理；問題；對策

在社會經濟迅速發展的過程中，帶動了知識經濟的發展，也為推動信息技術的發展注入了充足的推動力。但是社會的發展也導致行業競爭力日益加劇，如果仍然采用傳統的管理模式，將無法與新時期的市場需求相符合，對社會發展產生了一定的制約作用。制造企業應該給予庫存管理高度重視，讓庫存管理能夠發揮其在企業管理中的關鍵效力。對于普通的制造企業而言，企業大部分資產屬于流動性資產，而流動資產最為重要的內容就是存貨，企業終極目標就是讓企業價值發揮到極致，同時減少資產積壓、提高資產周轉效率，追求高的經營收益。但是目前企業的庫存過多是造成企業資產積壓的重要影響原因之一，因此可以通過清空庫存來獲得直接利益。能夠影響到企業效益等等財務指標都直接因素之一就是庫存。企業庫存還會給企業物流造成一定影響，因為物流與其他業務鏈接之間的中介就是庫存。在生產銷售以及生產采購等等環節需要借助各種相異的運輸模式，而企業倉儲和運輸之間的重要環境即為庫存管理。公司進行高效經營的主要目標就是讓資源能夠進行優化配置，而庫存是否合理也會給物流造成影響。作者在對我國企業的庫存情況進行分析的過程中發現，目前我國很多企業都存在著貨物嚴重積壓的問題，這對公司資金運轉產生了消極影響。因此，本文分析了制造企業庫存管理存在的普遍問題，并提出相應解決對策，以期企業能夠對貨物庫存進行合理分配，采取科學有效的庫存管理手段，保證公司資金的合理運轉，為公司創造更高的經濟效益。

一、企業庫存管理概述及企業庫存管理必要性

（一）企業庫存管理概述

庫存實際上就是保證企業順利經營和生產的庫存數量，庫存包含材料物資和產品，一般儲存在企業的倉庫，保證企業產品的順利供應。企業在經營和生產的過程中，保持生產經營的可持續性很重要，但是從根本上來看，企業生產和消耗往往是保持在一個相互分離的狀態。在這種狀態之下，將企業的物資運輸和儲存這兩個階段分離開來，這兩個階段相互協調，確保庫存數量的合理性，保證企業的順利運轉。存貨是流動資產當中流動性最差的一類存貨，對于原料和商品庫存的要求相對較高，這些材料和商品庫存的壓力加大了企業的投資壓力，這就對企業的經濟效益產生了消極影響，進而影響了企業的經濟指標。此外，企業的生產和管理同樣也會受到庫存的影響，一般來說，企業的庫存量不足時，會影響企業的銷售收入，從而使企業無法順利地運轉。所以，企業需要加強自身的庫存管理能力，以此來保障企業的順利運營和發展，這也是企業物料管理的重點。

（二）企業庫存管理的必要性

摘要：隨著我國社會經濟水平的進一步發展，人們越來越看重石油機械加工制造的使用，在使用的過程中，還能夠進一步促進我國經濟社會的發展。從現在的調查情況來看，我國在石油機械加工制造方面還處于剛剛開始的階段，但是在這個過程中，取得的效果還是非常好的，因此，對于機械加工的人員來說，石油機械加工具有非常良好的市場發展環境。本文主要從石油機械加工制作的方面展開討論，并且提出了自己的意見和看法。

關鍵詞：石油；機械加工制造；特點；質量控制

在這個快速發展的社會背景下，我國的各個行業的發展都受到了很大的影響，所以從目前的情況來看，我國的石油機械加工制造行業也受到了影響，雖然這是我國一個剛剛興起的產業，但是，也受到了比較大的影響。對于石油機械加工制造業來說，我們需要從服務和質量這兩個方面進行評價，只有不斷地提高石油機械加工制造業的服務水平，提高工作質量，這樣才能夠降低被市場淘汰的情況，從而提高整個企業發展的工作效率。

1  分析石油機械加工制造業的優點

1.1  石油機械加工制造業運用信息技術

從目前的情況來看，我國的信息技術發展的速度還是比較快的，并且從現在的實際情況來看，信息技術已經廣泛地應用到了每個不同的行業里，其中信息技術被廣泛地應用到了石油機械加工制造的行業中，進一步地提高了整個石油機械加工制造業的發展水平。從人們的調查情況來看，一些傳統的石油機械加工制造業，都是通過一些人力工作完成的，它的工作效率比較低，所以這些石油機械加工制造業的工作效率不能夠得到更好的保證。并且從另一個方面來說，石油機械加工制造業是一項銜接工作比較強的任務，所以當人們進行工作的時候，他們不能夠使用更加合理的方法，將每個程序更好地連接在一起，因此整個工作在進行的時候需要提高技術水平。隨著自動化的興起，這也慢慢地受到了人們的重視，人們開始使用一些全自動化的加工手段，這樣可以進一步地推動整個石油機械工程的開展，而且在整個工作的過程中，不僅能夠進一步地降低整個工作的成本支出，還可以幫助公司獲得更高的經濟利潤，推動加工制造業質量得到更好的發展。

1.2  石油機械加工制造業運用智能化的手段

［提要］近年來，國內外層出不窮的安全事件給化工行業帶來大量的負面影響，同時將人們的關注焦點轉移到內部控制方面?？紤]到近期眾多有關化工方面的事故，加強內部環境制度建設也是很重要的。本文基于內部控制理論，對我國化工企業內部控制環境中存在的問題進行分析，并提出可行性解決措施，以供企業內部控制環境參考。

關鍵詞：內部控制環境；化工制造；優化建議

1938年麥克森-羅賓斯公司的舞弊欺詐案以及后來由于財務信息遭到扭曲而引起的一連串公司丑聞，使得人們更加關注內部控制及其環境。雖說控制環境是內部控制的主體部分，但它的發展在我國卻仍未得到太多關注，它的內涵、方法以及相關理論概念并未得到廣泛的傳播。我國上市公司內控系統在很多方面仍存在著不足之處，受薄弱的內部控制環境產生的負面影響尤為嚴重，因此改善上市公司內控系統已是迫在眉睫。

一、文獻綜述

內部控制環境作為內部控制的基礎，它并不是單獨分割出來的一塊兒，對于內部控制環境的研究不能將其從一個整體之中脫離出來，而是應該將其與內部控制緊密結合在一起。對于企業的內部控制，國內外已有很多學者進行了大量研究，主要針對于內部控制環境的多種影響因素、研究途徑和方法、如何進行信息披露等方面，并且已經取得了一些研究成果。AnnukkaJokipii（2016）認為，如果想要談論內部控制環境因素，那就需要將問題一分為二，同時考慮內部和外部的環境問題，如果是站在內部環境的角度，需要從企業內部的治理、組織結構等方面進行審核；如果是從外部環境的角度來考慮，則是應該涵蓋國家經濟法律環境以及道德政府在企業內部控制中可能會起到的作用。MaijoorS.（2016）認為審查活動，可以擴展審計人員對于內部評價和內部控制的研究，需要設計人員承擔相應的職責，能夠為了更好的工作，提升工作效率。VinayK.Garg（2013）則認為企業內部的控制環境制度里面應該包括監管和鼓勵。在監管機制下，董事會、債權人充當監視人，對公司管理層經營進行監督；在鼓勵機制下，通過激勵合同將管理者的利益與股東的利益掛鉤，迫使管理者獲取自己利益的同時兼顧股東利益。張文杰（2015）的研究主要是想要說明內部控制環境本身就具有重要性，是內部控制的基礎要素，并且內部控制環境的完整穩定性與內部控制的完整穩定性息息相關。杜剛（2015）從社會職責這一角度分析，將內部控制理論結合了國家電網企業，成功構建了電網公司內部控制的體系；同時，提出框架中應當包括履行社會責任的企業文化、經營理念、反舞弊制度、可持續發展戰略等方面的內容。李娜（2014）認為對于內部控制環境的審查是很有必要的，因為通過對內部控制環境的審查，可以進一步地提高審計工作中的工作效率，從而能夠延伸審計人員對于內部控制范圍的控制和把握，并且對于職責有一個比較清晰的劃分。張慧敏（2014）根據案例得出了企業內控環境對企業內部控制具有深遠的影響意義，源于以下幾個方面：明確的組織職位結構、親和的意見溝通和有效合作途徑。蔣澤娟（2013）提出了內部控制的要素主要有管理者的經濟價值觀、財務信息的可靠性和準確程度以及信息系統的建立等方面，并且主張能夠在內部控制的框架中加入設計與內部控制相關的活動等一系列的新想法。

二、內部控制環境基本理論

（一）內部控制環境的概念。根據主流的定義，內部環境指的是影響、制約企業內部控制制度建立與執行的各種內部因素的總稱，是實施內部控制的基礎，主要包括治理結構、組織機構設置與權責分配、企業文化、內部審計機制、人力資源政策、反舞弊機制等內容。

1行政管理成本預算的編制

行政成本控制的關鍵在于成本預算。隨著部門預算改革的不斷推進，企事業單位不斷加強預算資產財務管理，健全規章制度，細化預算編制，規范預算財務行為，逐年消化結余資金，預算資產財務管理逐步規范。但預算資產財務管理依然存在一些問題，主要包括：①預算編制和執行不夠規范；②會計機構不健全，會計人員配備不足，會計基礎工作薄弱。為認真貫徹落實《中央企業財務決算報告管理辦法》的相關規定，深化預算管理制度改革，企業要建立健全財務管理制度，對單位資產管理的目標、原則、職責及資產配置、使用、處置、收益、產權管理、信息管理、績效管理、監督檢查等方面做出全面系統的規范；對財政管理部門、主管部門以及各行政部門的管理責任進行定位，明確監督管理關系以及相關管理職責；加大預算公開力度，著力打造透明預算，強化資產使用，遵行公平、公正、公開的原則，防止暗箱操作給企業資產造成損失。加強成本預算管理對實現企業全面預算管理目標有著舉足輕重的作用。成本預算必須根據企業發展總目標、總戰略來制定，保證成本預算的靈活、合理、可控，對有效控制企業總成本，提高企業管理水平，保證目標利潤而言至關重要。實現企業的成本預算管理，要制定一套科學的、高效的成本預算方案，規范成本費用開支，成本預算是企業全面預算的重要組成部分，它必須圍繞一定時期內企業經營的現金流量、目標利潤和成本控制目標來確定一套切實可行的指標體系，這是實現成本預算管理的基礎。同時強調成本中變動費用預算開支的合理性，不能一味強求降低費用。部分預算指標應隨業務量變動而變動，事先設置不同業務量水平下相對應的費用預算指標。還要注意加強現金流量預算管理和投資項目預算控制。

2行政管理成本控制原則

成本控制的實施是保證企業完成既定成本目標的重要手段，是提高經濟效益的重要途徑。成本控制的實施為保護企業財產物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端的發生提供了制度上的保證。行政管理成本控制的原則主要為以下幾點：

①經濟效益原則。

是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟效益原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟效益要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟效益原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則，對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況，要找到日常管理工作中的很多成本控制關鍵點與以前的管理盲點，提高管理水平，控制各種成本與費用。經濟效益原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟效益原則還要求成本控制系統具有靈活性。

②全員參與的控制原則。

摘要:隨著家政服務業規模的不斷壯大，家政服務企業的競爭更加激烈，企業的管理也越來越重要。家政服務企業應通過完善組織結構，推進企業文化建設，建立行之有效的服務質量控制流程等一系列措施不斷提高企業內部控制水平，使其朝著規范化和品牌化方向發展。

關鍵詞:家政服務;內部控制;服務質量控制

0引言

近年來，現代流通方式在家政企業得到了推廣，很多企業都從單店經營管理的模式轉為連鎖經營的模式，一些企業經營門店在全國各地已達到了數百家，品牌效應明顯。但是近幾年媒體時有關于家政服務負面新聞的報道，這暴露了家政行業迅速發展所存在的一些問題，與家政服務企業內部控制不完善有直接的關系。有效的內部控制能更好地促進家政服務企業擴容提質，使其朝著規范化、品牌化的方向發展。

1我國家政服務企業發展現狀

近年來，我國家政服務需求不斷上升，家政服務企業蓬勃發展。中國商務部和國家發改委社會發展司公布的數據顯示，2018年我國家政服務行業營業收入達到5549億元，同比增長25．9%，據艾媒網測算，到2020年中國家政服務業市場規模將達到8782億元。市場空間的井噴發展使從事家政服務業的人數也逐年增加，從2012年的1500萬人增長到2018年的超過3000萬人，從業人員數量年均增長率達10%以上。很多小規模的家政企業經過多年的發展，規模不斷壯大，一些企業實現了跨區域連鎖化發展。我國涌現了一批知名連鎖經營家政企業，如華夏中青、愛君家政等。這些連鎖經營家政企業一般通過品牌支持、推廣支持、培訓支持、系統支持和平臺支持來發展加盟商。家政服務企業加強連鎖門店建設，樹立良好的品牌形象，不斷朝著產業化的方向發展。隨著經營規模的不斷擴大，家政服務企業面臨的經營風險也更加復雜，財務風險加大。我國家政企業主要的運營方式分為中介制和員工制2種。據有關調查顯示，2019年江蘇省員工制家政企業僅占10%，90%的企業是為家政人員和客戶提供居間中介服務。員工制企業中，采取全員單一勞動合同型的不到5%，95%采取了員工制與中介制混合并行管理。為了促進家政行業提質擴容發展，國家大力倡導員工制家政企業的發展。在國家宏觀政策的引導下，大規模的家政服務企業將不斷推進員工制的運營方式，運營方式的轉變也將給這些企業帶來新的風險。因此，對于企業經營風險和財務風險的防范和應對成為了家政服務企業亟待解決的問題。內部控制是企業發展到一定階段的必然產物，是企業實現生產經營的有效保障，是企業實現運營安全的關鍵要素，良好的內部控制建設能夠為家政服務企業的快速發展保駕護航。

2家政服務企業內部控制的現狀分析

摘要：在市場經濟條件下，競爭壓力巨大，增強企業市場競爭力是實現企業生存的首要目標。目前，我國珠寶飾品市場已經成為僅次于美國的世界第二大珠寶飾品市場，發展空間巨大，黃金珠寶加工行業也將迎來發展的新機遇。如何在經濟發展的浪潮中站穩腳跟并提高自身效益，成為黃金珠寶加工行業面臨的重點問題。加強企業的成本管理及控制，從企業內部實現企業市場核心競爭力的大幅提升，是推動黃金珠寶加工企業發展的內在動力。

關鍵詞：黃金珠寶加工行業；成本管理；成本控制

近年來，隨著經濟的快速發展和城市化進程的加快，人們的生活水平在不斷提高，在物質方面得到一定滿足之后，人們開始追求精神上的充裕，對黃金珠寶首飾有了更強烈的購買欲。對于黃金珠寶加工行業而言，這樣的轉變帶來的發展的機遇。在行業迅速發展的趨勢中，隨之而來的就是激烈的市場競爭，如何提高黃金珠寶加工企業的市場競爭力，實現黃金珠寶加工行業的穩健發展是當前這一行業面臨的主要問題。加強黃金珠寶加工行業成本管控，對提高企業市場競爭力，促進行業發展有著重要的現實意義。

一、成本管理及控制

1.成本控制與管理

成本控制與管理就是在生產經營活動中，根據特定的成本目標，對成本形成過程的耗費進行計算、調節以及監督管理。同時，及時找出目標成本間的差異，且運用一定的措施來糾正偏差，從而發現有利的差異，將產品的真實成本控制在目標成本的范圍內。通常情況下，產品成本控制具備三個方面的含義：制定合理的目標成本；控制與管理目標成本的完成過程；在過程控制的前提下，科學的分析成本變動的規律性，并提供相應的改進措施。成本控制對企業的經營與發展有非常大的作用，如更好執行企業制度，降低企業成本，增加企業的經濟效益，提高成本會計水平。因此，成本控制是企業管理中非常重要的一部分，對于企業的意義也更加深遠。隨著社會經濟的發展不斷成長，成本控制也越來也受重視。

2.黃金珠寶加工企業成本構成

摘要：市場經濟的快速發展，在很大程度上促進了石油機械加工制造業的發展，同時，行業競爭也越來越激烈。為了在激烈的行業競爭中贏得市場，企業必須順應市場變化，做好質量控制工作，以促進石油機械加工制造業的良好發展。本文概述了石油機械加工制造的特點，分析了當前石油機械加工制造行業現狀，探討了石油機械制造的質量控制對策。

關鍵詞：石油機械加工制造業；特點；現狀；質控；分析

新形勢下，人們的質量意識得到了明顯提升，因此，對各行各業的質量控制工作提出了更高的要求。石油機械加工制造業作為社會經濟發展的重要支撐力量，如果產品質量不過關，必然會導致企業走向衰亡。因此，做好質量控制工作具有重要的現實意義。

1石油機械加工制造的特點概述

1.1高技術含量

在科技水平快速發展的背景下，石油機械制造技術得到了快速的發展與進步。以前石油機械加工制造主要以人工操作為主，而現在，取而代之的是智能化、自動化操作模式。當前，石油機械加工制造擺脫了對人力的依賴，新型機械設備的應用，具備了更高的技術含量。

1.2質量要求高