員工考核范例

摘要：社會主義市場經濟全球化發展趨勢致使油氣需求量逐年遞增，石油銷售企業競爭局面激化，亟待企業內部人事管理體系變革，切實提升人力資源競爭水平。本文基于此，以石油銷售企業員工績效考核重要意義為切入點，就石油銷售企業中加油站零售業務員工績效考核存在問題及解決對策進行相關論述，旨在切實發揮員工績效考核體系在激發員工工作積極性中的積極作用，以供參考。

關鍵詞：石油銷售企業；員工績效考核；分析

績效考核是企業人力資源管理重要手段之一，對企業經營管理效率具有直接影響。高質高效的績效考核體系可切實激發出員工工作積極性，提升企業銷售總值。但就目前來看，石油銷售企業員工績效考核開展較晚，實際積累經驗不足，仍需結合實際銷售業務，對績效考核體制進行進一步完善及優化。

一、員工績效考核重要意義

在石油銷售企業營運及油站管理，員工工作態度及表現的分析及評價需借助員工績效考核結果。一方面，企業管理人員可通過員工績效考核手段，依照綜合素質劃分員工等級，將重要銷售業務委派給綜合素質較強員工[1]；另一方面，員工績效考核結果可為員工晉升提供重要依據，降低核心人才流失率?？茖W合理的員工績效考核標準可從根本上激發出石油銷售企業營運及油站員工工作積極性，在石油銷售企業內部營造出良性競爭氛圍。

二、石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核體系的構建

(一)加油站零售業務員工績效考核標準

［摘要］任何企業的發展都離不開對員工的有效管理，石油銷售企業也是一樣的，對員工最有效的管理途徑就是加強員工的績效考核，這樣才能夠有效地提高石油銷售企業基層站隊的人員管理水平，促進石油企業的長遠發展。本文首先對目前石油銷售企業基層站隊績效考核管理中存在的問題進行了分析，并提出了相應的改進措施。

［關鍵詞］石油銷售；基層站隊；績效考核

企業人員管理的關鍵就是衡量，衡量最主要的依據就是員工的績效管理。因此，企業就是要建立一套完善的人員考核制度，這樣才能夠全面、客觀地對企業的員工進行評價，評估他們對于企業的貢獻程度。另外，企業還需要相應的激勵機制，這樣才能夠有效地調動員工的工作積極性和主動性，并且還可以挖掘出員工的內在潛力，從而不斷地提高員工的績效水平，促進石油銷售企業的不斷發展和進步。因此，加強對石油銷售企業基層站隊績效考核工作的研究是非常具有現實意義的。

1加強石油銷售企業基層站隊績效考核工作的意義

1.1績效考核是對員工評價的主要依據

在石油銷售企業的員工管理中，要對基層站隊的員工平時的工作表現和工作成績進行全面的評價還是主要通過對員工的績效考核，這是企業對員工認識和評價的重要依據。企業可以根據績效考核的結果，對綜合素質較高的基層站的隊員委以重任，并且這也是員工晉升的主要依據，企業可以通過對他們提升崗位或者是進行輪崗培訓等為他們提供更加廣闊的發展空間。對于在績效考核中綜合素質比較低的員工，企業需要對其進行警示，并通過崗位調整或者是降級、辭退的方式，來讓他們端正工作的態度，從而促使他們不斷地提升工作績效。

1.2績效考核是對員工薪酬激勵的有效手段

摘要：社會主義市場經濟全球化發展趨勢致使油氣需求量逐年遞增，石油銷售企業競爭局面激化，亟待企業內部人事管理體系變革，切實提升人力資源競爭水平。本文基于此，以石油銷售企業員工績效考核重要意義為切入點，就石油銷售企業中加油站零售業務員工績效考核存在問題及解決對策進行相關論述，旨在切實發揮員工績效考核體系在激發員工工作積極性中的積極作用，以供參考。

關鍵詞：石油銷售企業；員工績效考核；分析

績效考核是企業人力資源管理重要手段之一，對企業經營管理效率具有直接影響。高質高效的績效考核體系可切實激發出員工工作積極性，提升企業銷售總值。但就目前來看，石油銷售企業員工績效考核開展較晚，實際積累經驗不足，仍需結合實際銷售業務，對績效考核體制進行進一步完善及優化。

一、員工績效考核重要意義

在石油銷售企業營運及油站管理，員工工作態度及表現的分析及評價需借助員工績效考核結果。一方面，企業管理人員可通過員工績效考核手段，依照綜合素質劃分員工等級，將重要銷售業務委派給綜合素質較強員工[1]；另一方面，員工績效考核結果可為員工晉升提供重要依據，降低核心人才流失率?？茖W合理的員工績效考核標準可從根本上激發出石油銷售企業營運及油站員工工作積極性，在石油銷售企業內部營造出良性競爭氛圍。

二、石油銷售企業加油站零售業務員工績效考核體系的構建

(一)加油站零售業務員工績效考核標準

我國房地產企業有其自身的優勢和發展潛力，伴隨國家對房地產行業的宏觀調控及市場需求變化，房地產企業的發展應改變以往的自由式發展模式，必須結合市場需求及企業現狀對企業內部進行調整，特別是對企業發展起關鍵作用的員工。員工是企業發展的重要推動力量，每個房地產企業應結合行業通性進行自我管理的革新，尤其要重視對員工的績效考核管理，績效考核管理能調動員工的積極性，有助于員工更快、更好地完成本職工作，從而推動企業發展。

一、中小房地產企業績效考核存在問題

1.個人績效考核指標與組織績效不協調。員工的個人績效一方面是進行優秀員工評比的重要參考，另一方面直接關系著個人工作是否保質保量完成，企業目標是否順利實現，個人績效是組織績效的表現形式，對組織績效起直接作用。企業在制定員工個人績效考核方案時，要以組織績效為依據，并結合各種內外條件對員工的績效考核作出實時調整，但事實上，大部分企業的個人績效考核只是一種考核的方式，并沒有因人因崗進行區分，員工工作沒有績效考核作為引導和約束，導致員工工作完成的情況下企業并沒有很好地發展，造成員工工作缺乏目的性和積極性。

2.員工崗位與個人績效考核指標不對應。我國眾多房地產企業發展不夠成熟，體制不夠完善，使得企業內部管理缺乏科學的依據，很多部門的設置都是臨時決定，部門和崗位設置缺乏事實依據，對崗位工作內容及部門性質都尚未了解清楚，更別提能結合崗位特性制訂合理的績效考核方案了，績效考核只是擺設而已。另外，隨著企業項目的增多，各崗位人員需求旺盛，此時在招聘過程中經常會出現部分崗位的工作內容重疊，甚至交叉的情況，但這些崗位的績效考核又該如何設置也并不可知。再者，績效考核的指標過于單一，比如銷售崗位僅僅依靠銷售業績作為考核指標，而對其他部分如市場拓新、占有率、回款率等并沒有作為較大的考核指標。

3.部分績效考核指標存在不可控性。企業發展要根據內外在條件的變化而適時作出調整，外在條件如國家政策、地理位置、經濟環境等將直觀地影響到企業的利潤增長，而這些外在條件一般都是不可控的，企業在制訂績效考核方案時要充分考慮到不可控因素的影響，并將這些不可控因素排除在外。比如銷售崗位如一味依據業績作為考核指標，在經濟大蕭條環境情況下，幾乎所有銷售人員的績效評分都會呈現較低狀態，并不能如實反映出銷售人員的工作態度和努力情況。故而，制訂績效考核方案的過程中，要合理地排除不可控因素的影響。

4.績效考核結果未發揮應有的作用。前文提到，績效考核是組織績效的直觀反映，個人績效考核的好壞直接關系到組織績效是否達成，企業目標是否實現，個人績效考核更能清晰地判斷員工能力的高低，為企業發展過程中的人員管理提供重要依據。但是，大部分企業的績效考核設置并沒有根據企業自身情況并結合外在環境進行調整，導致績效考核并不能發揮該有的作用，很多企業的績效管理只是表面上對員工的工作作出評價，未與企業目標掛鉤，再者，大部分管理者對績效考核的評判存在主觀判斷，為維護部門的穩定一般也很少綜合績效評估結果對部門員工作出調整。

二、房地產企業實現良好績效管理建議

摘要：績效考核是人力資源管理中的重要環節，隨著企業人事管理模式不斷改革，現階段如何做好企業績效考核的工作已經成為了人們所關注的重點問題。但在目前我國企業在績效考核中仍舊存著一些問題，本文著重對績效考核在企業員工管理中的應用進行了分析與探討。

關鍵詞：企業;績效考核;分析;探討

隨著我國企業的不斷改革，現階段企業在各個方面都得到了迅速的推進，而績效考核作為企業內部管理與運行體系中的重要內容，其雖然已經被納入到了改革的體系當中，但績效考核中仍舊存在著許多問題，這些問題在很大程度上制約了整個企業人力資源的發展與管理，同時也制約了整個企業的健康發展[1]，因此，必須要做好企業中績效考核工作，堅持以問題為導向的管理模式，以此來推動企業績效考核的健康發展。

一、企業績效考核的重要性

績效考核屬于人力資源管理的向導與標志，其能夠有效引導人力資源的管理方向，促使人力資源的健康發展，其在企業人力資源中的重要性主要體現在以下幾點：第一，科學、合理的績效考核工作能夠促使企業的人力資源管理朝著更為系統化、個性化的方向發展，其在人力資源管理中具有導向性與針對性；這也是企業改革的主要目標之一，尤其是對于公益性較強的企業來說，提高績效考核工作，能夠促使企業的工作人員更加高效的投入到工作當中，從而能夠創造出更多的社會效益與經濟效益，促使企業的健康發展；第二，加強績效考核工作能夠為企業的改革提供保障，在這其中最為關鍵的一點便是績效考核的模式，完善的績效考核模式能夠有效清除企業中的消極因素，使其能夠轉化為積極因素，從而減少企業改革的阻力，促進企業改革的穩步推進；第三，績效考核是員工人力資源調動的重要指標，考核這種方式也是衡量人才的重要途徑，通過績效考核的方式，能夠發掘出更多人才的潛力，使各個工作人員能夠在適合于自身的崗位中進行工作，從而能夠有效做到人盡其用；此外，通過這種方式還能夠有效調動員工的積極性，使其能夠主動認真、負責的進行相應的工作[2]；第四，通過績效考核的方式，能夠彌補員工的不足之處；員工在考核的結果出來之后，能夠根據考核結果找到自身的不足之處，并針對這些不足之處進行改善，從而促使員工的綜合素質能夠得到提高。

二、現階段我國企業績效考核中存在的問題

1.企業績效考核理念過于滯后

摘要：在任何單位的發展過程中，核心動力依然是“人”這個關鍵要素，如果單位員工自身的能力和精神都夠達到和企業發展相適應的水平，甚至是高于企業發展的水平，那么必將推動和引領其他發展，反之，則會給企業經營發展造成裹足前行的壓力。隨著社會經濟的不斷發展，中小企業在不斷發展的同時，面臨的競爭壓力也不斷增加，而中小企業要想獲得長足發展，除了穩健的經營戰略、正確的市場定位、良好的管理體制以外，還需要有健全的績效考核模式，來不斷激發部門和員工工作效能輸出，這也是企業人力資源中的重要內容。本文主要據此展開論述。

關鍵詞：中小企業；績效考核模式建設；思考；建議

當前，隨著市場經濟的不斷發展，中小企業數量、規模都呈現出了加強的發展勢頭，而與此同時，由于市場主體的不斷增多，中小企業的市場競爭壓力也不斷增大。而中小企業要能夠持續增強市場競爭力，必然離不開“人”這個核心要素，如果員工能力和精神都夠達到和企業發展相適應的水平，甚至是高于企業發展的水平，那么必將推動和引領其發展，反之，則會給企業經營發展造成裹足前行的壓力。而員工隊伍的活力要能夠釋放，績效考核模式在其中又需要發揮重要的作用，只有通過良好的績效考核模式，才能夠有效激發員工價值輸出意識，提升企業整體效能的提高。本文主要據此展開論述。

一、做好績效考核模式建設對中小企業的意義

中小企業和大型企業如上市公司、外資企業、國有企業等有著自己的特點，很多中小企業成立歷史都不長，其中很大一部分中小企業還處于創業起步階段，因此，做好績效考核模式對于中小企業也有著重要意義，主要表現為以下三點：

(一)提高中小企業員工效能意識

效能意識是執行效果的基礎，中小企業員工的效能意識如何，將直接影響到崗位價值的發揮。但是目前很多中小企業，尤其是一些脫胎于鄉鎮企業、集體企業的中小企業，員工在效能意識上還是有很多不足之處，主要表現在難以有較強的主動作為意識、創新意識、爭先意識。此外，對于企業發展戰略目標的理解不足，對自己崗位價值認識的不充分。而這些問題的存在，除了自身的主觀因素以外，還和整體激勵機制有關系，因此，只有通過建立健全績效考核模式來強化員工的效能意識，才能夠有效解決該類問題。

一、績效考核在企業管理中的作用

績效考核是人力資源管理的重要手段之一，為實現企業的既定目標，許多企業，特別是煙草企業，通過績效考核對員工工作態度、工作業績、工作成果進行量化，通過對完成目標任務的跟蹤、資料收集，結果分析，衡量目標任務實現的可靠程度。公平、合理的績效考核方案有利于企業目標任務的實現。

二、在企業管理中，如何開展績效考核

1.設定科學的考核指標和考核體系

通過集中本企業專家或邀請外來專家制定，最好是邀請外來專家，經詳細介紹本單位目標指標、企業經營狀況、員工結構、企業發展方向來設定考核指標和考核體系，不應由員工和主管來界定。必須制定操作性強的定量與定性指標相結合的指標體系，指標是崗位的工作核心，要精而減，不宜多而繁瑣，使績效考核工作規范、有序、高效。

2.成立績效考核機構

針對企業管理涉及的崗位多、人員復雜的情況，企業在績效考核中要建立考核機構。一是分層級抽調業務熟悉、公道正派的人員建立專職或兼職的績效考核機構，負責各層級的績效考核工作。二是由人事勞資、紀檢監察等相關部門成立績效考核監督管理部門，負責被考核部門、員工對績效考核認為對考核標準的運用不當、有失公平審查和處理。三是成立考核領導小組，全面領導績效考核，審定績效考核方案，負責績效考核爭議或申訴的最終裁決。

摘要：績效考核是我國各大中小企業人事決斷的重要根據。近幾年，相關學者為了考核方法能夠有理有據、公平公正、科學嚴謹而做出了諸多研究?？冃У目己耸艿蕉喾轿?、多角度等特征和受考核人的感情因素所制約，所以績效考核取得的成果難以達到預期的效果。對當前績效考核的現狀進行深入的探討與分析，本人認為將績效考核科學化是績效考核發展進程得以加快的重要方法。

關鍵詞：績效考核；激勵制度；分析；經濟

隨著我國市場經濟的快速發展，以及加入WTO以后我國與國際接軌所受到的影響，各大中小企業對科學管理團隊這個理念越來越重視，但是何為管理？管理即為科學，也可以說是一門藝術。管理是腳踏實地的，也是可以讓人清清楚楚地感知到的?？冃Э己斯芾硎乾F代化企業中平穩發展所必需的措施。

一、績效考核概念概述

我們平時所理解的績效考核被簡單的叫作考績，它屬于人資管理的核心功能之一，我們可以從工作結果與工作行為兩方面來說明績效考核的含義。從工作結果方面來說，績效考核是在指定的時段內，由指定的工作或活動產出的事件記錄；在工作行為的方面看，坎貝爾指出績效考核是人們所做的和團隊目標有關的、可推測的事情；柏曼和穆特維魯特強調績效考核必須具備可以評審的要素?？傮w上說，績效考核是把企業團隊用固定標準為根據，對所職人員在工作崗位上做出的工作行為以及工作結果兩方面的情況，進行收納、探討、評審與反饋的過程?？冃Э荚噷儆谄髽I內部的管理措施，也是企業在調整營銷戰略、進行人事行政管理過程中，依據職位要求，對工作人員的實際貢獻進行評審的活動。從結果上來說，它涵蓋了對人的監理、指引、教育、鼓勵與幫助等作用。

二、常用的考核方法

績效考核的含義也可以理解為在企業的經濟建設過程中，對工作人員的日常工作進行合適的安排，通過人事行政單位的相關制度，來對工作人員的工作結果進行全面性的考核審查?，F階段，我國各企業在管理過程中，所應用的績效考核辦法有很多種，下面就其中較為普遍的績效考核措施和制度進行簡單的介紹。