醫院經濟管理范例

[摘要]隨著我國經濟的發展，科學的進步，醫療改革的不斷深入，醫院逐漸開始注重加強醫院經濟管理。在新形勢的背景下，經濟管理顯得尤為重要，它在激烈的競爭中占有重要的地位，從根本上決定了醫院能否在競爭中處于不敗之地甚至脫穎而出。隨著時代進步，經濟管理也要緊跟潮流。新問題、新形勢、新局面層出不窮也讓醫院在經濟管理上表現出心有余而力不足的情況出現。在確保醫療服務的基礎上醫院應當努力改革創新管理模式，提高醫院的競爭力。新型的管理理念是醫院在競爭中的矗立的基礎和保障。如何能將人力、財力、物力發揮到最佳效果是該文深入解析的重點。

[關鍵詞]新形勢；醫院；經濟管理

醫院經濟管理是指遵照會計、審計、財務等規章制度對醫院日常運營中對經濟活動進行制定預算、審計監督、控制成本等事物的過程。這是醫院能否正常運營的重要的一大因素。目前我國的發展趨勢被稱為新形勢，在新形勢的背景下，醫院之間的競爭日益嚴峻，這也使得多數人在競爭中明白經濟管理的重要性。高效的管理方法、有效的管理模式能讓醫院在競爭中取得進步并能快速跟上時代的步伐，并幫助醫院在可持續發展的道路上走的更加長遠、穩固。

1新形勢下醫院經濟管理的重要性

在21世紀新形勢的背景下，醫療衛生行業得到快速發展，經濟管理成為首屈一指的熱門話題，它有利于提高醫院的綜合實力[1]和競爭力。在當前新形勢的推動下，醫療衛生行業不斷發展，許多民營企業給公立醫院帶來了不小的挑戰，所以，加強經濟管理是幫助公立醫院提高競爭力的重要支柱之一。醫院的發展空間逐步加大，政府對醫院醫療設施的支持有限，在這樣的經濟形勢下，“自救”成了唯一的辦法，通過科學有效的經濟管理方案，降低醫院成本的同時增強醫院的經濟效益。在理念和思想的不斷進步下，企業對于財務管理也越來越重視，創新的管理思路、完善的管理體制都能有效控制醫院的成本，使得醫院在快速發展的道路上走得更迅速、更穩定。在極少的時間里創造更大的價值是每個企業的最終目標。這句話在醫院經濟管理中同樣適用，更高效、更專業、更完善的經濟管理方案能引導醫院走向更穩定的可持續發展道路。

2新形勢下醫院經濟管理存在的問題

①管理人員不具備專業性。部分醫院缺乏對經濟管理的重視，從而導致長期忽視專業人才的培養和引進[2]。有的醫院為節省開支不會專門聘用專業的管理人才，這也就造成了管理人員不具備專業性這一問題。眾所周知，教授、醫學專家、技術骨干、醫護人員是醫院的重要組成部分，由于專業和時間的限制，他們沒有接受過系統的管理方面的任何知識培訓，經濟管理水平不高。在醫學領域上，他們可能是強者，但在經濟管理上他們只能算是剛入門的“小學徒”。管理人員的不專業性逐漸促使醫院在激烈的競爭中被淘汰，專業的管理人員是經濟管理的重中之重，專業的管理人員、改革創新的管理模式、新型的管理理念都是經濟管理中的重要環節。人力資源是企業在市場競爭中最為重要的資源，也是醫院的核心要素[3]。②管理模式的傳統。在部分醫院經濟管理還停留在傳統的、效率低的模式上，沒有形成完善、細小、成型的管理方案，盲目地追求做大、做強，不結合自身的具體情況進行分析和思考。甚至部分醫院領導者仍然把經濟總量、業務收入放在第一位。所以，傳統的管理模式在21世紀新形勢下的今天并不適用，新問題、新形勢都是用傳統的管理模式無法抗衡的，所以改革創新管理模式勢在必行。經濟管理的思想落后也是致使醫院停滯不前的一大原因，在醫療衛生行業不斷發展下，經濟管理模式和思想卻總是得不到發展，上級與下級之間缺乏良好的溝通，很多好的方法得不到回應，造成了互相的不理解，不能很好地解決兩者之間存在的具體問題，造成嚴重的惡性循環。③監管漏洞。在目前醫院經濟管理方面存在著很多漏洞，而監管就是其中一個，很多醫院并不能很好地做到有效監管，管理的不公開、不透明就造成了醫院資金的流失和短缺。醫療成本管理松散，部分醫院存在盲目擴建和隨意引進醫療設備的問題，不僅使用率不高還造成預算的超支，醫療成本的加大。醫院的不斷擴大，醫療人員的能力卻得不到明顯的提升，這也直接導致醫院的整體水平難以提高。不完善的監管制度是造成這一問題的主要原因。成本控制的松散、醫療資源的浪費，這些都導致醫院工作效率無法提高。④管理信息落后。信息化時代已經到來，隨著計算機的普及，學校、企事業單位、醫院都已先后建立起信息化的平臺，為醫療人員和患者都帶來了極大的便利，但在經濟管理方面，管理信息化仍然落后，還有很多醫院沒有建立起專門的經濟管理信息平臺，很難做到統一的經濟管理理念，更無法實現信息的共享和傳遞，從一方面降低了經濟管理的工作效率和工作信心，導致系統提供的信息出現偏差、數據有所疏漏，也使得經濟管理停滯不前，得不到更好的發展，同時也得不到醫院人員的認可和尊重，從而影響領導層的一些決定。⑤經濟管理機構。部分醫院并沒有設立專門的經濟管理機構，核算技術比較落后，核算成本也較高，實施的工作效果也差強人意。經濟管理本就需要相關的工作人員的相互配合、相互幫助，各盡其職。目前，部分醫院的資產管理仍然分散在各個部門，將經濟管理機構作為主體，將分散在各個科室的資金統一規劃到經濟管理機構中，形成統一規劃，統一管理的鏈條。沒有一個完整的經濟管理機構，工作人員就處于一個十分尷尬的境地，無法形成一套完整的經濟管理方案，也給相關人員的工作帶來了一定的難度。

1資料與方法

1.1一般資料

收集目前我國關于醫院衛生經濟管理標準化的相關資料，同時在我院中對于我院在實施衛生經濟管理過程中的各項工作要點進行相應的分析，在我院中進行衛生經濟管理標準化的各項標準的實施。資料的來源為我院在實際的實施工作過程中和經濟有關的各種數據，例如醫院中的多種服務項目、收費標準、名稱以及醫囑等相關的詞條。

1.2研究方法

在本次研究過程中，首先需要堅持改革精神，在醫院工作過程中，緊密的結合醫院的實際工作特點以及醫院中的衛生經濟管理的相關需要，并且堅持我國的相關法律法規，合法的在我院實施相應的經濟管理標準化。同時在醫院的內部中，為了更好的符合經濟管理標準化的相關要求，也必須在醫院的內部實施相應的配套管理，在醫院的外部則需要注意到要有利于促進醫院的行業管理。同時在此過程中也需要將在醫院中的醫務人員的積極性，通過這種形式能夠較好的減少在實際的實施衛生經濟管理標準化過程中的勞動小號過大的情況，也能夠更好的將相關的效益以及工作效率進行極大的提升。在研究的實際方法的方面，首先需要注意到對于我院在進行治療以及護理過程中的各種檢查、治療以及化驗過程中的名稱等進行收集并實施總結，同時在此過程中使用一對一、多對一以及一對多的方法確定好其中的關系，并可以對計算機的標準代碼實施擴充處理，通過這種形式就能夠較好的實現對我院衛生經濟管理的各種數據庫進行相應管理。在治療過程中，需對相關資料進行收集，同時需要對于這些資料進行分類的整理，確定好各種項目的標準名稱以及相關的內容和范圍，并在此過程中，建立結構和編制相關的代碼，對其中各個項目進行相應的代碼編制處理。在此工作完成后需要實施組合以及歸集的處理，可以根據在實施我院衛生經濟管理標準化過程中的各項要求實施進一步的對應，建立起標準詞典數據庫，并實現自動化的檢驗標準，同時對這些自動化檢驗標準進行推廣使用。

2結果

經過本次研究，我們可以對我院的衛生經濟管理方面的分類標準進行相應的確定，同時也能夠對醫院中各系統的實際詞典庫進行較好的建立。并對于較多的醫療服務項目以及和其他系統項目之間的對應關系進行較好的確定，因此能夠實現在醫院中各個系統之間數據的自動歸集以及統計，使我院的衛生經濟管理以及我院的計算機網絡化過程取得較好的成功。同時對于醫院而言，通過實施標準化經濟管理后，也能夠大大的提升醫院經濟管理工作過程的效率，同時能提高醫院衛生經濟管理的科學化和規范化水平。

第一篇：成本核算醫院經濟管理作用和意義探析

一、成本核算的定義及核算方式

醫院成本核算是依據醫院發展和決策的需要，對醫療服務過程中的所有耗費進行記錄、歸集和計算，向管理者提供相關成本信息的一項經濟管理活動。所謂成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質量高標準地完成診治護理工作，實現既定目標效益而確定的成本核算過程。具體地說，是根據醫院總的方針和發展目標，對醫療總成本和單位成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核的管理活動。其目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成果，實現醫院利益最大化。因此，它是醫院管理的重要內容。

二、成本核算的作用和意義

(一)成本核算是醫院改革發展的必然趨勢

拿我們傳染病醫院來說，醫院經濟收入來源主要是財政補助收入、醫療收入和其他收入等方面。隨著改革的深化、財政補助分配比例逐步下降，且我院大多都是慢性肝病病號，必須長期依賴藥物治療，所以藥品收入是醫療收入的核心收入，從目前的實際情況看，衛生主管部門通過控制大處方、縮短病員平均住院天數、降低藥品差價甚至進一步取消藥品加成，控制住院人均藥品比例與門診人均藥品比例，遏制以藥養醫、用藥過度的現象。且如今醫院分工越來越細化，現代化水平越來越高，隨之而來的是要求人員配備越來越精良，醫療設備越來越先進，這就促成人員、設備支出成本陡增。面對以上收入減少、支出逐步龐大的醫院收支不均衡的新形勢、新問題，應當積極改革創新、尋求務實高效的解決途徑。因此，醫院必須把立足點放在挖掘內部潛力、優化內部資源結構、強化對外服務、降低醫療成本管理上，成本核算就是國家對市場經濟體制與醫療經濟體制雙重改革的必然產物，是順應經濟發展潮流的，是醫院經濟管理和改革發展的必然趨勢。

(二)成本核算在醫院經濟管理中具有重要地位，是醫院擴大規模、提高經濟效益、提升經營管理水平的基石

［摘要］

醫院經濟管理是指按照客觀經濟規律的要求，運用經濟手段，對醫院的經濟活動進行計劃、組織、實施、指導與監督，開展經濟分析和經濟核算，合理使用人力、物力、財力，力求以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能大的醫療保健服務技術和經濟效果，更好地完成以醫療為中心的醫療、教學、科研、預防等各項任務，以滿足人民群眾不斷增長的醫療保健需要。在日益激烈的市場競爭下，醫院要想有所生存，必須對現有的醫院經濟體制做出相應的改革。對醫院經濟管理進行改革和創新，是提高醫院經營管理水平的重要內容。文章從兩個方面對如何就醫院的經濟管理進行改革作了詳細的闡述。

［關鍵詞］

經濟管理;經濟效益;管理體制;制度創新

1加強醫院經濟管理，從根本上提高其經濟效益

所謂加強醫院經濟管理，就是要全面提高管理水平，改進管理手段和方法，健全和落實規章制度，進一步加強對醫院經濟活動的計劃、組織、指揮、調節和監督，保證各個環節協調運轉，健康發展。充分發揮人力、物力、財力和科技力量的作用，以取得滿意的醫療技術經濟效果，達到較好的社會效益和經濟效益的目的。醫院的經濟管理，一方面要為病人服務，為醫療、預防、保健、急救、科研、教學工作服務;另一方面要為醫院科學建設發展服務。筆者認為，醫院經濟管理的重要職能之一是要正確處理好供需之間的矛盾。由于多年來醫院采用事業單位管理模式實行差額撥款，國家每年除按正常的離退休人員、職工在編人員給予一定的財政補助經費外，對醫院所開支的基建改造費用和專項設備購置費的經費投入幾乎是沒有的，必然導致國家對醫院經費補助的安排與醫院建設實際需要的差距，通常說的供需，是醫院經濟工作中的主要矛盾。但筆者認為，供需矛盾是醫院經濟領域的基本矛盾。其特點:第一，供需矛盾存在于古今中外一切醫院經濟領域中，從人類歷史上醫療產生之日起，就有了對經濟的需求，而國家經濟對醫院和人民健康所能提供的保障，與它的需求之間總是有矛盾的。這一矛盾主要表現為兩種情形。第一種情形是需大于供，即國家經濟無法滿足醫院的需求;第二種情形是供需基本平衡，即國家經濟基本上能滿足醫院建設的需要。一般來說，人們對供需矛盾的第一種情形是比較容易認識的，對第二種情形則易產生錯覺，認為矛盾不存在了。其實，所謂供需基本平衡，只是矛盾緩解，而且只要暫時的緩解。平衡是相對的，不平衡是絕對的。相關條件一旦變化，矛盾就會明顯表現出來。第二，肯定供需矛盾是醫院經濟領域的基本矛盾，因為供需矛盾運動是推動醫院經濟發展的根本原因。在供需矛盾中，一般來說，“供”是矛盾的主要方面，“需”是矛盾的次要方面。“供”制約著“需”，任何時期的醫院需求都被制約在當時物質條件所許可的范圍內。經濟條件內能提供的東西越多，醫院需求的種類和數量必然隨之增多。這種制約關系，不以任何人的主觀意志為轉移。但是，醫院在需求方面決不總是被動的，需求對供給具有強大的反作用，隨著醫療技術的發展，醫院新需求又提出來了，又要設法去滿足它。這種循環不會終止，每一次循環都意味著醫院經濟的發展?？梢姡┬柽@兩方面的矛盾運動，是推動醫院經濟發展的根本動力。醫院是社會福利事業和健康產業，醫院生產的產品是健康，提供的服務是控制和治療疾病。因此醫院一切經濟活動的目的，應是滿足人們的健康需求，這是國民經濟滿足整個社會日益增長的物質和文化生活需要的組成部分。人們的物質和文化生活需要，不僅表現為個人消費的不斷增長，而且表現在集體福利的不斷增長。醫院事業的不斷發展，就是社會主義基本經濟規律的直接表現之一。它有著區別于其他經濟活動的特殊矛盾和特殊規律，它的特殊矛盾和特殊規律是客觀存在的。我們只有正確認識和掌握了它的特殊矛盾和特殊規律之后，在醫院經濟管理中才有主動權。正確認識供需矛盾是醫院經濟領域中的基本矛盾，無論在理論上還是實踐中都有十分重要的意義?？傊覀兊闹埸c應該放在改革上，去適應社會環境，通過上上下下的共同努力，改革某些不合理的規章制度，改變舊的運行機制，改革落后的管理方式，更新管理手段，嚴格管理制度，落實管理措施，強化管理機制，提高管理水平。改革是醫院擺脫困境的根本出路，改革是醫院健康發展的真正動力。在這些方面，我們是大有作為的，把這些問題處理好了，就必定能夠提高醫院的經濟效益，在一定程度上使供需矛盾有所緩解，使醫院現代化建設的步伐進一步加快。

2經濟管理創新、體制創新、制度創新是醫院的必由之路

第一篇：醫院經濟管理流程標準化

摘要：

醫院是我國醫療健康體系中的重要組成部分，其日常工作的主要內容就是為社會提供必要的醫療護理服務。醫院的服務對象不僅僅只有患者或者傷者，還有處于亞健康或者健康的人群。醫院經濟管理流程標準化工作的順利開展，需要以管理學，福利經濟學和標準化管理為理論指導，并要充分重視考慮病人的實際需求，規范醫療行為。本文將簡要分析醫院開展經濟管理流程標準化的意義和必要性，進而對醫院經濟管理流程標準化研究的內容進行闡述，提出醫院做好經濟管理流程標準化應該采取的措施和對策，以便為醫院提高工作效率和醫療服務質量提供一點建設性的建議和啟示。

關鍵詞：

醫院；經濟管理；流程標準化；意義；內容；措施

一、醫院開展經濟管理流程標準化研究的意義分析

醫院經濟管理工作的效率直接影響到醫院服務質量和水平，影響社會的總體福利水平。目前較多醫院經濟管理工作沒有系統化的理論，也沒有根據醫院各個科室或者部門的業務性質對工作進行標準化管理，沒有完善標準化體系，因此部分醫院的工作效率較低，各個科室和部門之間的工作銜接性較差，重復工作或者工作遺漏等問題時常存在。醫院要想改變這樣的現狀，就要改變以往各自為政和標準不統一的狀態，并要重視醫院管理學，福利經濟學和標準化建設理論的重要性，規范醫院的醫療行為，樹立明確的醫療經濟管理目標，梳理醫院經濟管理流程，為標準化工作提供必要的信息基礎和依據。標準化流程有助于幫助醫院衡量醫療行為的效率，衡量醫院各個部門或者科室的工作效率，保證醫療服務態度規范，促進醫療作業程序的科學化。同時，標準化流程有利于醫院根據標準化業務的實際要去設置績效考核指標，保證績效評估工作有統一的標準，提高績效考核工作的科學性和可比性。醫院經濟管理流程標準化需要各個部門的協調和參與，我國衛生體系實施ISO質量認證，旨在強化醫務人員的團隊合作精神，提高醫院質量管理能力，以便降低醫療成本，為醫院傳統經驗管理模式向現代化科學管理轉變創造條件。

第一篇

一、完善績效考核成本核算機制

醫院經濟管理的監督受益于考核指標的嚴格執行。過去，醫院的經濟管理都是領導說了算，財務做賬都是根據領導指示來執行。引入考核指標，就能夠在經濟管理做到事前論證、事中監管、事后核算，將醫院的經濟管理透明化，人為干擾問題也得到有效解決。醫院的日常支付款項都是根據考核指標來進行，如此有章法的日常支出會讓醫院的成本費用不會被浪費，管理起來也更加容易，也避免了經濟管理失控帶來的消極影響。在醫院崗位及科室管理中，用考核指標來細化管理方式，要科學規劃醫院費用支出，實施精細化管理。醫院科室及崗位職工可以根據考核指標來規范自身的職業行為，認真而仔細地做好各項工作。醫院職工的成本意識會隨著考核指標的實施而加強，讓醫院管理者能夠根據考核指標執行情況來科學決策醫院的經濟管理舉措，尤其是在考核普通藥物進貨渠道優化、醫療服務組織等工作時，更應該將考核指標作為數據依據，加強考核指標的科學性。利用考核指標來加強醫院經濟管理中的財務行為約束力，重點加強醫院崗位及考核環節的約束作用，讓醫院的內控能力不斷加強，使醫院經濟管理水平進一步提升。

二、醫院經濟管理考核指標設定依據

醫院管理者、上級主管部門是醫院經濟管理考核指標設立的出發點，以可實施性、完整性、客觀性的原則來操作，需要從四個方面來設定考核指標：

(一)經濟綜合指標

新時期，醫院在市場經濟中是一個獨立的經濟體，醫院的管理水平和醫療技術是其經濟管理成果效益的綜合體系，我們應該對此給予重視。實際上，現在醫院是根據醫療毛收入增長率、醫療利潤率、醫療利潤增長率、資本金利用率、年人均利潤、年人均醫院毛收入以及年人均工作量等指標來反映醫院經濟管理的綜合指標。這也直接體現了醫院的經營狀況、收入能力、醫療服務效率等重要問題，且以醫院總資本層面來體現醫院的利潤水平，是對醫院經營成果的科學衡量，能夠幫助醫院管理層在決策時獲得有效的數據支持。

一、衛生經濟學原理基本概述及其在醫院經濟管理中的重要性

衛生經濟學是一門較新的學科類型，其研究的主要內容是衛生行業系統中經濟活動的運行規律，是經濟學學科的有機構成?；谛l生經濟學的學科特征和屬性，其能夠對醫院經濟管理實踐產生重要的影響。衛生經濟學原理在醫院經濟管理中的重要性體現在以下幾方面：

1.在醫療衛生改革的整體背景下，出于為人們提供更好地醫務服務的目的，醫院管理中需要借助衛生經濟學原理，對相應的管理模式及流程加以優化設計。在醫院發展新時期，醫院的經濟管理活動應在保障醫院基本醫療服務能力的基礎上，注重管理的低耗化，節約化。

2.醫療改革背景下，在醫療保險制度模式內，傳統的醫療服務付費方式有所調整，醫院正常運營所需的各項基礎設施數量規模得以增多，此時醫院的資金來源渠道較為多樣化，需要通過衛生經濟學原理，捋順各方資金及費用關系。

3.現階段，醫院經濟管理在相關決策的制定上，更加依賴于信息技術，一方面在醫院的基礎設施建設上，已實現了信息化；另一方面在醫院技術及項目的研究、經濟資源及人力資源的分配及考核等方面，通過信息技術的運用，能夠使衛生經濟學原理充分反映到醫院經濟信息數據收集整理環節，為醫院經濟管理決策的實效化提供了重要參考。

二、運用衛生經濟學原理，促進醫院經濟管理質量水平的提高

（一）社會主義市場經濟環境下，醫院管理模式的轉變

摘要:醫院的檔案記錄了醫院經濟發展過程中所有的文書資料，是醫院經濟決策重要的參考依據，在新形勢下加強醫院的檔案管理不但能夠促進醫院經濟效益的提升，還能夠促進醫院內部管理的科學化和規范化，因此醫院應該重視檔案在經濟管理中的價值，充分發揮檔案管理的作用。

關鍵詞:醫院檔案;經濟管理;價值

醫院的檔案記錄了醫院工作中形成的各種文書資料，包括了醫院的各種醫療檔案、經濟決策和科室發展的記錄資料。同時也是醫院進行工作調整和工作人員調動的重要參考，可以說醫院的檔案在醫院各項工作中都具有舉足輕重的地位。醫院檔案是工作人員在進行長期的診療活動中獲得的各種經驗教訓的文書檔案資料的總結，具有很高的保存價值和珍藏價值。除了醫院紙質版的病例記錄以外，醫院檔案還包含了電子文檔類型，是醫院所有工作人員努力工作，敬業奉獻的記錄，因此醫院檔案應該受到醫院的重視。而強化醫院檔案管理對醫院的經濟管理具有重要的作用，醫院檔案在推動醫院可持續發展以及完善醫院各種基礎設施建設以及購買醫療設備方面發揮了重要的作用?，F代科學技術的發展日新月異，對新時期醫院檔案管理工作帶來了新的發展機遇，同時也面臨著新的挑戰，因此為了體現醫院檔案在經濟管理中的價值，必須加強醫院的檔案管理工作。

一、重視檔案在醫院經濟管理中的價值

醫院的檔案是醫院經過長時間的發展里程不斷發展壯大的見證，同時也是醫院經濟發展由弱到強的過程中重要的記錄，包括了醫院從開始成立到現在輝煌成長的點點滴滴，同時也包括了為醫院經濟發展做出突出貢獻的歷任領導以及工作人員，從醫院的檔案中可以發現醫院經濟發展的重要軌跡，其中醫院檔案中的一些文書、影像和病例都對醫院的經濟管理起到了重要的促進作用。醫院的各種病例數據是醫院經濟管理重要的參考資料，病人的病歷能夠為醫院的現代化醫學技術的開展以及科研工作提供研究數據，讓醫院的各種醫療成果都能轉化成現實的醫療服務項目，從而不斷促進病人數量的增加，讓醫院的經濟收入不斷的增長?，F代化的醫院已經由過去傳統的依靠經驗看病轉向依靠科學看病，而科學看病就需要醫院有高端的醫療設備作為醫生的輔助，醫院購入醫療設備對醫院的經濟有很大的影響，必須做好醫療設備的經濟決策和可行性分析，而醫院檔案中記錄了醫院現在醫療設備的各種經濟數據，能夠為醫院購買醫療設備提供重要的資料來源和參考，因此醫院檔案確保了醫院的經濟安全，促進了醫院的經濟發展。新醫改條件下醫院面臨的市場競爭壓力越來越大，在有限的醫療服務市場中，誰能夠贏得病人的信任誰就能夠取得競爭優勢。因此醫院除了要強化對病人的診療服務以外，更重要的是應該加強宣傳，讓更多的人了解醫院的醫療特色、開展的醫療服務項目以及在醫療行業的優勢。而醫院的檔案就包含了醫院醫療水平發展過程中的所有信息，通過整理醫院的檔案資料，為醫院的自我宣傳提供了重要的信息，同時醫院檔案還承載了醫院的文化以及精神信仰，通過加大宣傳讓病人對醫院更加了解，發揮口碑效應，讓醫院受到更多病人的信賴，為醫院的經濟發展貢獻力量。

二、加強檔案管理，更好的促進醫院經濟發展

醫院檔案對醫院經濟發展的價值不可估量，醫院檔案管理更是醫院管理工作的重要內容，要不斷促進醫院檔案的經濟價值提升，規范檔案的管理方法，提升檔案的管理效率，要將檔案工作作為醫院的中心工作來抓。檔案管理涉及到醫院的臨床、醫技和職能科室，應該在檔案管理上多下功夫，醫院檔案管理人員要時時刻刻關注醫院的發展動態和發展方向，努力做到醫院的檔案發展與經濟發展齊頭并進，讓經濟管理的價值在醫院檔案管理中得到充分的體現，讓病人通過醫院的檔案加深對醫院的了解，從而促進醫院經濟利益的最大化。