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摘要：經濟運營管理是醫院管理工作的重要組成部分，不僅關系醫院各項工作的開展，而且對醫院的可持續發展具有深遠的影響。近年來，醫院數量不斷增加，規模也不斷擴大，在一定程度上給其經濟運營管理增加了一定難度。本文主要論述了新醫改背景下加強醫院經濟運營管理的意義，并重點對管理的有效策略進行了分析，以便促進醫院更好發展。
關鍵詞：新醫改背景下；醫院；經濟運營管理；有效方法；意義
引言
隨著醫療改革的不斷深化，給醫院帶來發展機遇的同時，也使其面臨著新挑戰，雖然醫療工程建設步伐不斷加快，但也使其資金流動更加復雜化，這就對醫院經濟運營管理提出了更高要求。在新形勢下，必須進一步加強醫院經濟運營管理，創新管理模式，進而提升醫院的綜合實力，使其為社會創造更多的價值。
一、新醫改背景下加強醫院經濟運營管理的意義
新醫改是醫療事業發展的必然趨勢，也是社會發展到一定階段的產物，為醫療衛生行業帶來新挑戰的同時，也帶來了前所未有的機遇，推動著醫院的改革和創新，也是醫院不斷進步的助推器。為了更好的迎接挑戰，抓住機遇，就必須要進一步加強醫院經濟運營管理，促使醫院有序運行，進而提升服務質量，減少不必要的矛盾和糾紛，將損失降低最小，進而提升醫院的經濟效益與社會效益。醫院經濟運營管理主要是對醫院所有的經濟活動進行全面管理，這樣不僅有利于優化醫院資源配置，提升資源利用率，而且有效保證了相關的經濟活動有序進行，營造了和諧的工作氛圍，對醫院良好形象的樹立具有重要作用。另外，通過科學的經濟管理手段，還有利于提升醫院的整體管理水平。尤其是在新時期，醫院的各項工作比較繁雜，通過對其經濟運營進行管理，能夠更好的協調醫院各項工作，使相關工作人員能夠各盡其職，進而提升工作效率與質量，不僅可以保證醫院經濟安全穩定運營，而且還有利于促進醫院朝著更好的方向發展。此外，經濟運營有效管理還為醫院資金的安全性及使用的科學性提供了保障，可以在一定程度上減少資金浪費等現象，降低運營成本，促進醫院經濟利益提升。而且還在一定程度上解決了百姓看病難、看病貴的難題，有利于促進和諧社會建設，不僅能夠為醫療行業發展提供良好環境，而且也為社會建設貢獻了一份力量。
二、新醫改背景下對醫院經濟運營管理的有效對策
(一)轉變醫院經濟運營觀念
在新醫改背景下，創新經濟運營觀念是優化醫院運營管理的基礎和前提。在醫院改革和發展中，必須要緊跟時代步伐，時刻把握社會市場的發展動態。一方面，不斷對經濟運營管理理念進行創新；另一方面，充分發揮自身優勢，對新理念與新模式進行宣傳，做好面對新挑戰的準備。與此同時，還要注重相關管理人員工作水平與工作能力的提升，使其能夠更好的為醫院管理所服務。此外，在實際工作中，要始終堅持最先進的管理理念，為其管理工作奠定良好的基礎，使其能夠與時俱進，滿足醫院和社會發展的需要[1]。
(二)進一步完善資金管理制度
資金管理是醫院經濟運營管理工作的重要內容之一，對企業的經濟效益與社會效益都具有重要的影響。同時，對資金管理制度進行健全和完善，在一定上可促進經濟管理工作的順利開展。在新時期，醫保的8.5%資金會進入醫院，因此醫院要對該資金進行有效的管理和利用。與此同時，還要制定并完善醫療救助、居民醫保等相關制度。在此基礎上，可以利用規章制度對醫療行為進行制約與監管，使其醫療工作能夠有序進行，進而為患者提供更優質的服務，滿足他們的合理需求。由于醫院業務范圍不斷拓展，資金流動量比較大，必須要不斷加強資金的管理，利用相關制度防止高收費、亂收費的現象發生。除此之外，為了保證每一項資金的合理性、準確性，還要健全醫保財務核算體系，相關人員必須定期對醫院賬務進行檢查和不定期抽查，進而提升醫保經費的科學性。
(三)積極開拓醫療市場
醫療市場是醫院長遠發展的重要基礎，必須準確掌握市場發展方向，與其相適應，才能獲得長足發展。首先，必須對醫院職工進行相應的培訓，提升職工素質，始終堅持以人為本的理念，讓患者感受到醫院的人文關懷，并且要不斷優化服務行為，這樣才能進一步提升患者的滿意度，進而樹立良好的醫院形象。其次，醫院是民生工程的重要組成部分，為了更好的適應社會發展，必須要將其公益性進行落實，積極開展公益性活動，為社會做出一份貢獻。與此同時，還要多加關注貧窮地區的基層醫療單位，盡量為其提供幫助。例如，可以捐獻儀器、藥品等，通過公益性活動，不僅帶動了小醫療單位的發展很和進步，而且也提升了醫院的知名度，對其拓寬醫療市場具有重要的作用。最后，要積極主動的適應市場的新變化、新要求、挖掘潛在的客戶，促進自身發展。與此同時，還需要進一步優化服務措施，贏得更多患者信任和依賴，促進醫院長遠發展。例如，可以采取先就診后付費服務措施。
(四)加強醫院資金日常管理
只有對醫院資金進行有效管理，才能促進醫院經濟運營水平提升。這就需要對資金支出制定科學合理的計劃，使資金可以達到充分利用，避免私自挪用資金、資金浪費等不良現象的發生，進而提升資金的使用效率。首先，需要加強醫院存貨的管理，要根據醫院的發展狀態和具體需要，合理的進行存貨，如果存貨過多，會占用大量資金，若存貨太少，會影響醫院的經濟效益，所以對其進行科學管理是十分必要的。例如，可與臨床進行溝通和交流，對藥物采購計劃進行合理的調整，同時也可以采用集中采購的模式，降低采購成本，進而提升庫存的管理效果。其次，還需要強化資金收付與資金流向管理[2]。對票據、憑證等進行管理，確保其真實性、規范性。同時相關的會計人員還需要對醫院銀行賬戶進行認真的核查，并且要明確資金的用途和流向，這樣才能確保醫院正常運營。
三、結語
總而言之，新醫改背景下，醫院經濟運營管理更加重要，關系著醫院生存與發展。因此，在實際工作中，不僅需要創新經濟運營管理理念、完善管理制度，而且還要不斷加強醫院資金日常管理，積極開拓醫療市場，同時還要加強固定資產與醫患關系管理，控制醫院索賠，進而提升醫院經濟運營管理的效率與質量，促進醫院健康、穩定發展。
參考文獻：
[1]賈桂金.基于醫院運營成本核算在信息化下發展與管理分析[J].財經界:學術版,2016(12):51-52.
[2]張延紅.新形勢下現代醫院財務管理模式創新研究[J].企業改革與管理,2015(13):131.
作者:孫紅云 聶曉波 單位:宜昌市優撫醫院
