前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院經濟管理探析(5篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、成本核算的定義及核算方式
醫院成本核算是依據醫院發展和決策的需要，對醫療服務過程中的所有耗費進行記錄、歸集和計算，向管理者提供相關成本信息的一項經濟管理活動。所謂成本核算管理，對醫院而言，就是為保證高質量高標準地完成診治護理工作，實現既定目標效益而確定的成本核算過程。具體地說，是根據醫院總的方針和發展目標，對醫療總成本和單位成本進行預測、計劃、分解、控制、核算、分析和考核的管理活動。其目的是真實反映醫療活動的財務狀況和經營成果，實現醫院利益最大化。因此，它是醫院管理的重要內容。
二、成本核算的作用和意義
(一)成本核算是醫院改革發展的必然趨勢
拿我們傳染病醫院來說，醫院經濟收入來源主要是財政補助收入、醫療收入和其他收入等方面。隨著改革的深化、財政補助分配比例逐步下降，且我院大多都是慢性肝病病號，必須長期依賴藥物治療，所以藥品收入是醫療收入的核心收入，從目前的實際情況看，衛生主管部門通過控制大處方、縮短病員平均住院天數、降低藥品差價甚至進一步取消藥品加成，控制住院人均藥品比例與門診人均藥品比例，遏制以藥養醫、用藥過度的現象。且如今醫院分工越來越細化，現代化水平越來越高，隨之而來的是要求人員配備越來越精良，醫療設備越來越先進，這就促成人員、設備支出成本陡增。面對以上收入減少、支出逐步龐大的醫院收支不均衡的新形勢、新問題，應當積極改革創新、尋求務實高效的解決途徑。因此，醫院必須把立足點放在挖掘內部潛力、優化內部資源結構、強化對外服務、降低醫療成本管理上，成本核算就是國家對市場經濟體制與醫療經濟體制雙重改革的必然產物，是順應經濟發展潮流的，是醫院經濟管理和改革發展的必然趨勢。
(二)成本核算在醫院經濟管理中具有重要地位，是醫院擴大規模、提高經濟效益、提升經營管理水平的基石
通過有效的成本核算機制，增強職工的全員成本意識，突出強化“成本--效益”的聯動性。當今醫院面臨醫藥分家、取消藥品加成導致醫院收入大幅減少與人員支出成本（工資、培訓、補助等）、資源成本（水電氣、基建、材料等）、醫療成本（設備、衛生材料等）大幅增加的矛盾，如果沒有實施成本核算，醫院各科室為了各自的經濟利益爭設備、爭人員、爭空間，成本的急劇上升一定會導致醫院的嚴重虧損。所以必須抑制“大鍋飯”現象，進一步強化成本核算意識,有效抑制“三爭”現象，做到“人盡其用、物盡其才”，使醫院業務管理流程趨于規范。醫院管理層可以適當放權予醫療業務部門，使醫院的經濟利益與科室的經濟效益掛鉤,鼓勵科室加強自我成本約束與賦予科室獎金二次分配的權利相結合的辦法激勵每位職工的工作能動性。通過行之有效的成本約束與管理，2015年上半年我院百元收入藥品消耗、百元收入衛生材料消耗、每門診、住院人次收費、診次成本和床日成本等指標得到了有效控制，合理地利用最少的醫療資源為廣大患者提供了最優質的服務。
(三)成本核算有利于增強醫院的核心競爭力
醫療服務市場目前是買方市場，哪家的醫療技術水平高、服務好，患者就愿意去哪家醫院。但是醫院不是公益單位，他必須發展創新。醫療價格與醫療成本之間的差額，是醫療市場競爭的經濟界限。醫院在新形勢下的價格競爭，實際就是成本競爭。良好的成本核算機制如同這經濟界限的杠桿，它對醫院調整績效考核制度、個人獎懲制度、收入分配制度起到了支撐作用;它還有利于醫院爭取更多的財政補償機制,拓寬醫院融籌資渠道;有利于開展新技術研究成本、新項目運營成本、新設備購入成本的核算。加強成本管理,實行成本核算,可以使醫院以最少的投入,獲得最大的醫療服務效果,達到社會和經濟效益的最大化,它為醫院開辟了一條簡政、高效、低耗之發展之路。
三、做好醫院成本核算的建議
增強全員成本核算意識，改進成本管理模式，走優質、高效、低耗的醫療改革道路。向成本要效益，建立以成本核算為前提，讓技術、風險、效益、勞動強度、管理等要素共同參與分配。要達到這一目標，必須實施成本核算，降低單位成本消耗，樹立以最小的投入獲得最優質的醫療護理服務和最大化的醫院經濟效益。要合理組織收入，嚴格控制支出，落實預算考核監督制度，降低各項費用，重視醫院整體運營狀況和綜合效益的分析，同時要把降低成本和提高技術水平與服務質量結合起來，創造最佳效益以促進醫院的可持續健康發展。
四、總結
目前醫院行政人員多，辦事效率差，后勤社會化服務程度低，各醫院必須順應國家醫療衛生體制改革的要求，不斷改善后勤社會化服務意識、不斷加強人員調配制度的更新變革，強化激勵機制，把經濟指標與勞動強度指標、社會效益指標、技術含量指標及主觀努力程度等聯系起來，進行綜合評定。醫院成本核算工作是一項繁雜的系統工程，只有正確處理好醫院經濟效益和社會效益的關系、降低醫院成本與提高醫療技術水平的關系和增加醫院效益與減輕患者負擔的關系，才能顯示醫院的生命力，才能更好地為醫院經濟管理服務。
作者：劉一雯 單位：青島市傳染病醫院
第二篇：總會計師在醫院經濟管理中的地位和作用分析
一、引言
隨著我國的醫療體制的不斷改革以及社會主義市場競爭的激烈化，醫院總會計師在醫院中的地位和作用也將更為突出。要使得醫院取得進一步的完善和長足發展，就必須提高自身的綜合實力，加強醫院的經濟管理建設，強化醫院總會計師的財務管理能力，進而促使醫院的發展取得更好的成績。本文簡要分析了醫院總會計師在醫院中的地位及作用，并提出了醫院財務管理中總會計師需要盡的職責和所起的作用，進而有效的促進醫院財務管理工作的有效開展，進一步提高醫院的經濟效益，使得醫院能取得高效、良性、長足的發展。
二、醫院總會計師的主要地位和作用
隨著現代醫院管理水平的不斷提升，醫院的管理制度進一步改革，總會計師作為管理中的重要組成部分，起到的是監督和管理作用。從管理的角度上講，醫院總會計師主要是醫院的整個經濟管理的監督者，所以必須認真加強其監督的職能，醫院賦予總會計師監督的權力，就要維護好醫院的權益，保障所有者的利益。一方面要不斷的提高醫院的資產，另一方面還要保障所有者的利益?，F如今，醫院總會計師主要承擔的工作包括：第一，對醫院會計核算進行分析；第二，對醫院的發展及醫院財務會計系統的正常運行管理，提供決策的指導性意見。
1、總會計師是醫院管理中的重要組成部分之一
總會計師是醫院的管理者，在醫院進行重大決策時，有參與的權利和義務。在醫院經營管理過程中要對事前的預測及事中的指導和分析，并且還要參與到審定醫院年度計劃預算中，在制定年度計劃時主要起到的是監督職能，要定期對執行結果進行監測，把握好全局，進而有效的加強醫院經濟管理水平。在管理過程中，首先是要處理好預測工作，主動參與醫院經濟管理，主要是醫院的管理決策及管理規劃，其次是通過調查的方式進行取證，對醫院管理決策進行可行性取證以及醫院經濟效益的評估。在醫院管理過程中，要充分的采用現代化的信息技術，主要包含了醫院的預算管理和醫院的整個內部控制，進一步提高醫院績效考核的力度，并對醫療數據和時間案例的研究，在日常工作中要及時的進行信息的反饋工作，最終提高醫院的經營管理水平。
2、醫院總會計師是醫院發展與規劃的參與者
隨著市場競爭不斷激烈，醫院要想在競爭中取得競爭優勢，就必須提高醫院的綜合實力，要在預測和把握外部環境和內部條件變化的基礎上，充分發揮自身的經營專長和醫院現擁有的優勢資源。總會計師能有效的掌握整個醫院的信息及自身的優勢資源，因此醫院在管理發展與規劃時，總會計師就要從醫院的整體經濟利益出發，并且要充分的結合醫院的資金具體情況，對醫院未來的發展提出相應的要求和意見。在整個過程中要積極的為醫院領導提供參考方案，評估醫院在發展過程中可能承擔的風險，進而提升醫院與外部環境的適應能力，最終實現提高醫院經濟效益的目的。
3、總會計師是醫院資源的分配者
在醫院的日常運營過程中，總會計師能全面的把握醫院的資源狀況，對于醫院的經濟管理有較強的控制能力。因此，總會計師就要充分考慮如何更好的使用醫院的資源，有效的利用好國有資產的價值，進一步強化對醫院日常工作中資源的管理，在醫院進行投資前，要做好可行性的論證工作，要征求相關專業人士的意見，要評估投資項目的分析，以便為投資項目增加績效提供指導，更好的發揮投資的效率與回報。還可以充分調動醫院的人力資源，以求提高合理利用的價值。在醫院進行采購過程中，要嚴格按照醫院和相關部門的規定進行招投標，按照相關程序合理、合法的進行采購，進而提高醫院采購的科學性。
4、總會計師是醫院績效管理的參與者
隨著醫院管理制度的調整，醫院的管理工作分工越來越細，在進行成本核算、績效管理以及績效評價過程中，總會計師都參與到其中。醫院的成本管理是醫院管理中的重要組成部分，總會計師要在已有的基礎之上不斷加強醫院成本管理，進一步對醫院成本數據進行研究和分析。主要的措施包括：通過開展項目成本管理及其他成本的管理，加強對控制醫院成本的宣傳和指導，要求醫院的各個部門及個人提高降低成本的意識，進而使得醫院的成本管理與醫院的醫療流程相結合。同時，總會計師要加強調研工作，與實際工作相結合，制定醫院的績效評估方案，對醫院的所有資源進行合理調配，進而提升醫院的緊急績效管理能力。
5、總會計師能有效的對醫院經濟風險進行評估
隨著市場競爭的不斷激烈，在醫院的運營過程中也將會承擔相應的經濟風險。當前，醫院也面臨著各種各樣的經濟風險，特別是在醫療制度改革之后，醫院要想在競爭中取得較好的經濟效益就必須加強對醫院的經濟風險的評估。總會計師是醫院的經濟風險的管理者，所以要及時、有效、平衡地解決好醫院的經濟風險問題。在平時，醫院就要建立好相應的應急機制，以便在遇到經濟風險時能有效的進行處理。防范和化解經濟風險是一項艱巨的任務，所涉及到的范圍較廣，必須實現醫院全面的風險管理和優化醫院的內部控制管理。
三、加強總會計師在醫院經濟管理中的作用和地位
其一，在對醫院進行經濟管理時，必須建立集中領導、統一管理的模式，有利于醫院經濟管理工作的開展，集中領導與統一管理模式是醫院新制度建設的重要要求。總會計師應當對醫院的規章制度進行嚴格的執行和實施，從而有效地健全和完善醫院的制度。一方面可以優化醫院的財務工作流程，規范醫院的財務會計工作，構建醫院的內部經濟管理體系。另一方面要對醫院項目建設的經濟風險進行評估，實現預防與解決風險相結合，提升醫院經濟管理能力，促使醫院的經濟管理工作走上一條良性發展的道路。其二，在對醫院進行經濟管理時，首先總會計師要合理、科學地制定出醫院長期的發展目標和戰略規劃，對醫院的內部控制系統進行升級，進而確保醫院在發展過程中更加順暢。其次要有效的對醫院進行全面風險管理，提高醫院的風險管理意識，不斷地培養管理型人才和發展醫院的風險管理的文化，進而形成相應的管理制度，有效的推進醫院的良性發展。其三，在對醫院進行經濟管理時，醫院的總會計師需要對醫院的基礎設施建設、醫療設備和物資的采購進行合理化管理，對于醫院的發展而言，基礎設施建設、醫療設備和物資的采購是醫院經濟管理的重要組成部分。因此，在計劃和實施過程中，總會計師應當做好相應的可行性調研工作，一方面要確保項目的質量，另一方面也要控制好投入的成本。
四、結語
隨著我國醫療體制的不斷改革和發展，醫院的經濟管理也需要進一步加強。在醫院的經濟管理過程中，總會計師占有重要地位和作用，作為的領導成員之一，它所承擔的是醫院的整個經濟管理工作，因此就必須擁有遠見，對醫院的長足發展提供科學合理的指導方案?？倳嫀熯€要不斷培養出經濟管理型人才，為醫院后備人才提供保障，最終實現提高醫院經濟管理水平，為經濟效益的提高做出貢獻。
作者：聶世華 單位：龍崗區人民醫院
第三篇：醫院經濟管理適應新常態思考
1.新常態下醫院經濟管理的變化
1.1經濟管理理念的變化。
在我國轉型期的歷史條件下，醫院常態經濟管理也發生了一定的變化，醫院核心領導應轉變經濟管理理念，科學的認識和了解新常態，將思想和行動統一起來，提高醫院經濟管理方式的自覺性和主動性。
1.2醫療服務市場的變化。
在新的社會條件下經濟結構正在發生著全面而深刻的變化，服務業比重上升在逐年上升。這就意味著作為第三產業的醫療服務行業，將會有更多更好的發展機遇。醫療行業正逐步朝著功能多樣化、品質優良化、服務高質量化、消費層次多元化、醫療功能多多樣化的趨勢發展。得益于傾斜性的國家政策，康復醫院、老年病醫院、護理院、臨終關懷醫院等醫療健康服務領域將會有較大的發展空間。在發展機遇到來的同時，我們也應看到醫療市場的競爭也愈演愈烈，醫院的生存和發展同樣面臨著諸多挑戰。
1.3醫療服務模式的變化。
在我國醫療行業其資源不均衡問題比較突出，我們經?？吹竭@樣的景象。大醫院人滿為患、小醫院則門可羅雀。筆者認為可利用互聯網技術將醫療資源合理分配和使用醫療服務資源。傳統的醫療服務模式已經不能滿足人們便捷和安全及時的醫療需求，醫療市場的服務模式也在逐步發生著改變。
2.應對醫院經濟管理適應新常態的措施
在“新常態”條件下，筆者認為醫院要適應其生存環境，要以醫院經濟的結構調整和全面提升核心競爭力為核心和根本出發點，在醫療質量和安全等方面不斷改進，促進醫院各項事宜的全面健康發展。為此，應做到以下幾點。
2.1主動提高核心充爭力、全面提升醫療質量。
任何時候核心競爭力的強弱都決定于人，醫院想要提高其核心競爭力，首先應該在人力資源的管理中下功夫。一者，醫務服務人員作為醫院開展醫療服務活動源動力和根本保障，只有提高了他們的積極主動性建立起合理的薪酬績效方案，才能充分發揮他們的工作熱情和工作積極性，進而為患者提供更加優質的服務，只有患者對醫療人員的工作滿意了醫院才能得以發展。再者，新的醫療服務模式正在從以往單一的疾病治療朝著預防、醫療、康復、健康教育一體化的全程服務模式轉變。醫院應實施有效措施來提高醫務人員在技術和服務方面和綜合素質，使醫務人員樂于接受新的醫療服務模式，更好地服務于人民群眾。醫療質量建設是醫院建設根基，要將“質量是根本，安全是第一”“以病人為中心”的觀念深入人心，并且落實到醫療服務過程中去。
2.2建立完善的經濟決策制度依法依規加強醫院經濟管理。
十八屆四中全會以來，行政決策的法定程序走向了正軌，重大決策終身責任追究制度及責任倒查機制得以實行。同時，醫院經濟管理領域在根據會議精神一步步完善其相應的經濟決策責任制度。在新常態下加強對醫院資金的管理，尤其是重大經濟項目的審批程序，不但符合國家相關規定，對于確保醫院項目決策在科學上的合理性和經濟上的可行性也有相當的保障作用。一方面，可以以此降低醫院資金運作風險，另一方面對醫院加強資金資產規范化管理，提高資金使用效益，和促進醫院健康有序發展等方面有著不可替代的作用。
2.3強化預算管理和風險防控。
常言道：“凡事預則立，不預則廢”醫院預算管理作為重要的經濟手段，決定了醫院優化資源配置是否合理以及使用過程是否安全等。在新常態下，醫院應加強全面預算管理，以結果為導向，建立健全預算管理和風險控制。筆者認為醫院應成立專門的部門依據醫院的實際情況和發展規劃格局將計劃精細到各科室、部門分級實施。各項預算應根據實際情況盡可能做到準確，還應保證有較強的可操作性。在規范的流程控制下，醫院通過高水平的預算提高各項資金的使用效益和經濟運行效益。再者，還應實施公開透明的預算制度，主動接受廣大人民群眾和內部工作人員的監督。在預算過程中還應將預算管理和風險防控相結合，對容易引發風險的關鍵崗位、關鍵環節和關鍵流程，加強崗位風險防控力度。
2.4穩定中求發展。
沒有穩定的基礎，醫院的發展無異于天方夜譚。在新的醫院經濟發展新常態下，醫院的經濟管理勢必會發生一些變化。在此期間，醫院各部門之間應積極地溝通交流以統一認識，轉變作風，真正做到能夠各司其職，分工協調。領導部門應逐步強化行政管理，提高管理效能，協同各部門做好醫院發展的領頭羊。在此期間還要注意密切聯系群眾，做好溝通工作，并且切實地解決職工在工作乃至生活中的實際問題，以確保民主監督渠道的暢通。同時，還要及時地發現并妥善處理醫院內部于發展不利的因素分發揮政治優勢，加強思想政治工作，對其做好宣傳教育工作。不時開展談心談話工作，積極地引導職工自主管理、自我約束、自我完善以適應新形勢的要求。另一方面，也應重視領導執行力的提升，制定并嚴格實施考評和獎懲制度，對于醫院經濟管理工作中發生的原則性問題，予以妥善處理。
3.結束語
在我國新的經濟發展常態下，醫院一方面要深化理解、統一認識還要堅持發展，主動作為提高在市場中的競爭力。只有雙管齊下才可以適應經濟發展形式，在新的經濟形勢下，于激烈的市場競爭中占得一席之地，取得更好的發展。
作者：孟麗莉 單位：冀中能源峰峰集團總醫院
第四篇：醫改后醫院經濟管理探討
一、醫改背景下醫院經濟管理存在的問題
(一)重要性認識不足
目前，一些醫院開始轉向醫院管理型，但還存在重收入輕支出，重業務管理輕經濟管理的狀況，風險意識較低，沒有認識到醫院經濟管理的重要性。醫院的經濟管理工作需要全員參與，但現在醫院的一些醫務人員認為，經濟管理是管理者及經管部門的事情，自己只要做好本職工作就行了。有的醫院缺乏經濟管理方面的高級人才，導致經濟管理效率不高；有的醫院領導對財務管理抓得較緊，但在提高醫院衛生經濟效益上下的功夫不夠。
(二)經濟管理效率低
隨著醫改的推進，發現各級各類醫院都不同程度的存在資產不清晰、實物管理不規范的問題，導致醫院經濟管理效率不高。同時改革開放以來，醫院一直在進行經濟管理改革，設立科辦，創新管理手段。但由于舊體制的影響，醫院缺乏相應的成本管理責任制，很難在各個管理層落實成本管理，導致醫院整體開銷比較模糊。其實如果完善經濟管理體制，醫院整體開銷的節省空間是很大的。有些管理層經常落實不到位，沒有在成本管理中納入福利開支。另外醫療方面濫開藥物，也會帶來一定的經濟浪費。一般來說，醫院收入主要由政府投入、醫療服務收入、藥品材料收入三部分構成，其中后兩部分所占的比重較大，這與醫改政策有所抵觸，導致經濟管理效率低下。
(三)醫療服務質量低
醫院服務質量會直接關系到病人的康復，醫院也一直致力于追求提高服務質量。但對于服務質量，醫院沒有相關的法規與制度進行明文規定。在醫改背景下，醫院領導與一些經濟管理人員通過實行成本核算降低成本，提高醫院經濟效益，導致一些醫療人員偏重于追求經濟效益，輕醫療服務，甚至會有過度醫療現象發生。醫院管理人員管理不到位，醫院服務質量低下，必會影響醫院的經濟效益與社會效益。
(四)醫院競爭力較低
現在一些醫院還沒有從傳統的管理體制中走出來，醫院各部門的分工不明確，出現問題相互推脫。醫院總體管理內容較為籠統，缺乏相應的綜合人才，很難及時分析，難以把握時展趨勢，整體投資與決策也難以適應時代，導致醫院競爭力不高。
二、醫改背景下加強醫院經濟管理的措施
(一)切實轉變觀念
醫院經濟管理必須轉變全體員工的思想觀念。醫院屬于特殊的服務部門，它承擔一定公益事業單位的職能，本質是救死扶傷；同時又要以盡可能少的財力消耗為社會提供優質的服務，讓人們享受到價格低、質量高的醫療服務。隨著醫療改革的推進，醫院失去了計劃經濟體制下的壟斷地位，開始面向市場，以前只重收入、不重效益的日子已經不行了。這是因為醫改限制不合理收入，推動醫療市場走向完善。醫院必須降低成本達到增收，從降低病人醫療費用中謀求效益，才能達到成本管理的突破。醫院服務缺乏硬性規定，但患者有選擇權，過高的醫療服務價格會導致病源分流，醫院要想在競爭中占有市場必須提高服務水平。另外隨著醫療改革的深入，醫院資源配置主要在市場參與下完成的，醫院資產出現多元化趨勢。這就要求醫院人員轉變思想觀念，將專業財務知識與經濟管理理念融合起來，進行科學管理，推動醫院的健康發展。醫院的主要領導大都是醫學方面的專家，不擅長經濟管理，這就要求經濟管理人員要多向領導及全員職工灌輸新理念，讓領導接受并在日常管理中深入，使全體員工主動參與到經濟管理中來，認識到經濟管理不是那一個部門的事情，而是需要全員參與的。只有認識到經濟管理的意義，才能做好經濟管理工作。通過更新觀念，克服部分醫療人員的模糊認識：醫療是社會福利事業，不應該注重經濟管理；完善財物管理制度，是對大家的不信任。轉變經濟管理觀念，引導醫務人員按照規律辦事，使醫院適應社會發展的需要，推動醫院走企業化管理的路子。
(二)實施成本管理
隨著醫改的深入，各醫院都面臨著市場競爭，不同程度的對成本管理有著一定的認識，但成本管理的理念并沒有深入人心，特別是人力成本的控制沒有引起管理者的重視。醫院總成本管理中包括科室成本、人力成本、項目成本等，醫療屬于高技術的勞動密集型服務，在總成本中人力成本占有重要地位。醫改后如果實行醫藥分開核算，人力成本會占到一半以上。從這可以看出，控制人力成本有著十分重要的意義。醫院要控制人力成本，就要樹立科學的用人理念。通過合理設置科室，核定人員編制，在保證完成醫療、預防等任務的同時，避免人員閑置。還可以是實行科室全面預算管理，調動科室合理調配人員的積極性，優化人力資源配置，做到人職匹配、人盡其能。同時還要根據崗位制定用人標準，建立激勵機制，在晉升、考核、福利等方面做到公平、公正，調動員工積極性。
(三)提高經濟管理人員素質
醫院經濟管理需要高素質的專業人員，但目前很多醫院的專業經濟管理人員匱乏，存在財務分析、監督力度不夠等問題。由于缺乏專業經濟管理人員，導致經濟管理中存在一些問題，如有的沒有按照相關規定進行核算；有的沒有按照規定比例提取折舊費；有的缺乏成本核算經驗；有的上報的統計報表信息不完整，這些問題都是因為沒有很好的發揮財務工作的監督職能。而要解決這些問題，就要提高經濟管理人員的素質，不僅使其具備扎實的專業知識，還具有相關學科的知識。當前，經濟管理人員要轉變思想觀念，樹立理財意識；醫改后患者的選擇范圍擴大，醫院要提高競爭力就不僅要注重自我成本收益分析，還要從病人的角度分析成本效益。
(四)強化醫療質量管理
醫院間的競爭，說到底是服務質量的較量。為了適應社會發展，醫院應借鑒先進的管理經驗，嘗試走企業化管理道路。比如服務態度方面可以借鑒酒店或商場的成功經驗，把先進的管理理念應用到醫院管理中來，使醫院管理走向現代化。醫院應強化質量管理，提供優質服務，減少病人看病程序，為病人提供便利，使病人得到全面、高效承擔得起的服務。對醫院來說，醫療安全是很重要的，這也是醫院工作的基礎與前提。醫院作為復雜的系統，各部門、各環節相互影響、相互作用，要確保醫療工作有條不紊的進行，必須完善規章制度，推動醫院工作的規范化。
(五)調整服務結構
隨著社會經濟的發展和人們生活水平的提升，人們的消費能力有所提高，對醫療服務的需求越來越多樣化。醫院應緊跟時展步伐，積極挖掘社會需求高的項目，縮減社會需求低的項目。同時醫院應調整服務結構，整合醫療資源，發展特色醫療，考慮到以后人口老齡化、獨生子女群體越來越大等現象，醫院特色醫療服務有著巨大的發展空間。
三、總結
總之，醫院經濟管理在醫院管理中占有重要地位。醫院經濟管理應緊跟時展步伐，運用經濟手段建立完善的管理制度，合理調配人力、物力，用最小的投入獲得最大的社會效益。隨著醫療改革的深入，醫院面臨的競爭越來越激烈，醫院經濟管理更為復雜，如何解決醫院經濟管理的問題并提高醫院競爭力，是醫院面臨的重要問題。醫院應結合實際，走創新發展之路，不斷改革醫院經濟體制，使醫院經濟管理走向制度化、規范化，在激烈的競爭中立于不敗之地，實現醫院的可持續發展。
作者：吳蘭珍 單位：鎮江市精神衛生中心
第五篇：醫院經濟管理創新研究
一、對醫院經濟管理的認識
（一）基本概念
醫院的經濟管理，它分廣義和狹義兩種。通常來說，以醫院財務管理為核心的經營管理是狹義概念，以醫療管理、制度管理、教育管理、人才管理、設備設施管理為核心的經濟管理是廣義概念。一個具有良好發展愿景和發展能力的現代化醫院，必須采取廣義的管理手段，對醫院的人、財、物進行科學的規劃、配置、管理和使用，才能充分調動醫院全體職工的積極性，才能提高醫院的醫療水平，才能提升醫院的社會效益和經濟效益。
（二）基本特點
首先，經濟管理的范圍呈現逐步擴大之勢。以往的經濟管理主要集中在病人數量和藥品量統計，現在已逐步擴大到醫院基礎建設、醫保費用分解、醫療設備采購、人員引進、教育培訓等各方面，經濟管理新項目所占份額越來越大。其次，經濟管理中數據處理要求更加精準。傳統的醫院經濟管理主要是一些問題控制的財務數據，多是采用傳統的手工統計，單一且缺乏準確性和科學性?，F代的醫院經營管理，更多的是采用信息體系來支撐，達到數字分析的全方位、快精準。第三，經濟管理人員隊伍更需要更加專業。現代化醫院、現代化管理手段必然需要一個觀念新、反應快、業務強、素質好的高素質人員來實現，運用現代化手段實現經濟管理的最佳效果。
二、醫院經濟管理人才培養的途徑
（一）引進專業經濟管理人才
專業人才在醫院經濟管理中有著重要且不可替代的作用。專業經管人才具備相應的政治經濟學理論、管理學、經濟核算、以及會計電算化等與經濟管理相關的基礎理論知識，以及基礎醫學知識和電腦操作能力等知識，一方面可以快速提升經濟管理工作效率，另一方面可使醫院的經濟管理更加規范、有序，更好發揮其作用。但目前許多醫院的經濟管理人員主要是從普通醫療人員崗位調整而來，缺乏專業技能，工作效率、工作質量難以適應新時代醫院經濟管理需求，嚴重影響了經濟管理作用發揮。
（二）崗位培訓經濟管理人才
一個單位，不可能將人員全部送出培訓或全部引進高端人才。那么，最現實的解決辦法就是進行相關崗位培訓。醫院經濟管理與一般企業的經濟管理既有聯系又有區別，即要求管理人員要具備基本的財務管理、電腦操作，同時由于醫院運作的實際需要，還要求管理人員要對基本醫學知識和醫療工作流程有相應的掌握，還要求管理人員具有從事醫療行業所必須的思想政治素養?？偟膩碚f，醫院經濟管理所需的是具有多方面素質的復合型管理人才。崗位培訓既需要有針對性、側重性，還需要有持續性、長遠性。此外，醫院還可以通過邀請國內外醫院經濟管理的專家學者進行管理培訓講座，選送經濟管理人才到高等醫學院校、大學、以及衛生行政管理部門、上一級醫院等相關機構和單位進行學習，全方位提高醫院經濟管理人員的管理能力。
（三）科學使用經濟管理人才
人盡其才。對于經濟管理人才的使用要做到人盡其才，根據人才的不同特點將其用在最合適的崗位上。例如，性格開朗、語言溝通能力強的人就適合安排在門診收費和出院結算崗位；而性格內向、文字表達能力強的人就適宜于安排擔任核算和審核崗位負責人；計算機應用能手安排在信息中心，進行相關數據管理和維護?？傊?，對經濟管理人才的使用一定要與其特點結合起來，將其放在最合適發揮其優勢的崗位上，提供良好的職業前景，才能調動工作的積極性和主動性。適度放權。在工作中上級對下級工作人員的信任，并適度的給予其權利，是下級工作人員做好本職工作并不斷創新進取的重要因素，作為醫院的領導，對于醫院經濟管理人員，要做到用人不疑、疑人不用，要充分信任相關經濟管理人員，對于其中管錢、管物的人員更是要高度信任，適度向其下放權利，為其靈活開展工作提供條件，對于經濟管理人員提出的合理意見要給予高度重視和采納，提高經濟管理人員和經濟管理信息在醫院建設和發展規劃中的作用。嚴格監管。管理出質量、管理出效率、管理出人才。對于人才培養可采取“三多、三給、三責”模式，即多方式、多渠道、多層次；給機會、給任務、給平臺；責任連帶、一崗又責、責任清單。通過嚴格管理，才能實現工學結合、學用結合，從而實現醫院經濟管理、效率管理、成本管理的大幅提升。
三、結語
醫院經濟管理是一項復雜的工作，要求醫院要培養一支復合型管理人才隊伍。在目前醫療服務行業競爭日益激烈的背景下，醫院要將經濟管理作為提升醫院發展內涵，提高經濟效益的一個基本途徑。為此，醫院本身要通過引進、培訓、使用這樣一條系統化、全過程的經濟管理人才培養模式，將院校培養和崗位培訓結合起來，為醫院經濟管理提供所需的復合型人才。
作者：于秀梅 單位：吉林市中心醫院
