前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的外科護理大師工作室績效考核運作現狀，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：大師工作室績效考核運作在不同的階段會有不同的問題，考核的指標與方法會隨著時代的發展不斷的變化升級?？己吮旧砜梢猿蔀橐环N工作室管理的風向標，指導工作人員努力按照考核指標做工作，甚至由此來達到一種制度化管理引導的作用?？冃Э己艘浜蠈募钪贫鹊葍热葸M行，這樣才能發揮考核的實質性價值，調動工作人員積極性。
關鍵詞：大師工作室；績效考核；運作現狀；對策
在當下的職業院校中設置大師工作室，在一定程度上可以有效的滿足人才培養與技術交流的需求，但是也需要有專業的績效考核來更好的保證工作室運營的有效性。在各院校、各地區，大師工作室的績效考核方法多種多樣，主要是考慮到各地方實際情況的差異，同時也與各院校實際管理能力與管理條件有關。要認真分析大師工作室的績效考核現狀，分析管理對策。
1職業大師工作室績效考核運作現狀
1.1缺乏完善健全的績效考核評價體系
績效考核的作用是對大師工作室的工作做全面客觀的評價，同時也可以作為一種制度上的引導，讓工作室的工作方向更加具有社會價值。每個行業與地方的大師工作室會因為各地情況的不同而多種多樣，評價體系不全的情況較為常見，這與大師工作室自身的規模、成熟度、行業都有密切關系?？冃Э己说脑u價體系在完善上也需要時間的磨合，在不斷的運用中才能發現問題與改善問題，從而讓績效考核本身符合實際工作室情況所需。
1.2考核指標不統一
在大師工作室的績效考核上，考核方的情況也缺乏統一標準。在實際操作中，有的經由主管部門直接管理考核，有的由專門的考核部門做監督考核，甚至部分考核會由大師自己操作考核。部分考核會以具體的成果為考核指標，注重經濟效益的提升。考核方不同，具體重視的考核標準也有不同，甚至每一段時間內的考核要求都會存在變化。部分考核只注重定量考核，缺乏定性考核要求。部分考核會將素質指標與績效指標混淆。部分績效考核工作流于形式，并沒有實質的落實到實處，考核方法缺乏科學性，甚至無法達到工作激勵的效果。部分考核由于是工作室自身操作，缺乏客觀全面性，甚至為了應對考核而設置虛假的考核信息。
1.3考核對象缺乏科學性安排
在績效考核工作上，大師工作室的工作實質上是由大師與有關成員共同努力的結果，但是在考核上，可能缺乏清晰的考核劃分。部分考核將所有功勞都歸功于大師個人，缺乏對團隊價值的認可。這種缺乏對各成員個體的考核評價，導致所有成員缺乏自身價值的認可，在工作上存在一定懈怠與推卸。加之工作內容缺乏合理有效的劃分，導致工作權責不明確，工作積極性不足，對應的激勵制度也無法落實到位。
1.4缺乏評價后的落實
績效考核可以有效的對工作情況做考核評價，從而可以針對工作室的開展情況做好對應的激勵性管理，也可以通過實際的評價情況觀察工作推進的問題與研究對策。但是在實際的績效考核工作中，缺乏評價之后的落實。一方面不能從評價工作提出工作改善的對策，另一方面不能對工作中的成果開展對應的激勵措施，工作人員的工作熱情得不到應有的調動，進而導致績效考核工作無法發揮實質的作用。
2大師工作室績效考核運作對策
2.1設定目標協議
在績效考核上，可以預先的依據實際工作室運作狀況做運作目標設定，同時通過有關審核部門做好目標協議的商定與書面材料的落實。最后可以依據年度等時間段做最終目標考核觀察，在年底對工作室目標完成的情況做評價?？己说姆绞娇梢允谴髱煿ぷ魇业拇髱煄ь^做好工作成果的展示與陳述，而后由對應部門與專業人員做好目標協議完成情況的評價審核。對于考核的結果，需要依據完成的情況做對應的獎勵或者懲罰?？冃Э己艘c激勵制度合并進行，兩者相輔相成。
2.2重點任務考核
可以依據大師工作室任務推進情況做考核，尤其是要做重點任務完成情況的考核。包括技術創新、人才培養、經驗交流，這些都可以成為工作室工作開展的任務?？冃Э己瞬粌H僅可以考核其中部分內容，甚至可以考核多個任務內容。主要的考核任務需要依照有關審核部門以及工作室發展的實際情況而定?？己丝梢酝ㄟ^主管部門與專家做年終性的考評，一方面要強調任務完成的量，另一方面也需要對任務完成的品質做考評，不能單單的偏向一邊。
2.3綜合考核辦法
綜合考核辦法是針對工作室開展的情況做全面的觀察了解，包括大師工作室日常管理的基礎內容，以及重點任務完成情況，考核的內容廣泛，甚至將考核的結果反饋到有關主管部門，作為工作室優化管理的基本參考資料。這種考核辦法較為全面系統，但是消耗的時間成本與人力成本也更大。對于一般大師工作室而言，較少采用，甚至運用了也不能達到較高的考核水準?？己藘热葺^為分散，操作難度更高，甚至會導致重點考核內容沒有足夠精力研究分析。對于綜合全面的績效考核辦法，適合較為成熟大規模的大師工作室，對于初期還在嘗試試探中的大師工作室不適用。綜合考評需要有一定參照指標，因此需要有一定運行經驗的工作室，這樣才能更為系統的參照考評，一般情況下可以與以往的評價情況做對照，甚至需要具體量化，由此來更好的觀察當下考核情況的發展變化。綜合績效考核辦法需要日常的工作積累，日常需要每周、每月、每季度做好綜合考核指標的觀察記錄，這樣可以有效的減輕年度考核工作壓力。甚至日?？梢栽O定KPI量表，依據對應的每項指標做每個小時間段推進情況的記錄，便于有關主管單位或者工作室領導的監督管理。
3結束語
職業大師工作室績效考核需要充分的考慮實際情況，包括人力、物力、資金各方面的資源情況，同時也需要考慮時展變化與社會需求。因地制宜的績效考核才能更好的發揮考核的價值，提升考核對象對績效考核的尊崇心理，從而讓考核標準更好的引導成員不斷的優化發展工作室運營?？冃Э己穗S著情況的改變也需要不斷的優化調整或者改變關注重點，從而更好的符合實際情況所需。
參考文獻
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[3]李程,錢峰.“技能大師工作室”考核評價機制分析和研究[J].價值工程,2017,36(19):231-232.
作者:李云飛 李俊華 楊渠 李忠婷 單位:貴州護理職業技術學院
