項目業績總結范例

摘要：

對內部審計進行了探索和研究，分別從內部審計的含義及如何加強內部審計質量的方法和途徑等方面進行了分析。

關鍵詞：

內部審計質量管理；途徑方法

在當今這個社會中，鐵路成為我國主要的交通的主要工具，同時也帶動著經濟的迅速發展。鐵路不僅僅是運輸旅客，還有運輸貨物。因為鐵路運輸的服務范圍比較大，資金的總數額也比較巨大，所以情況比較復雜。在這個競爭如此激烈的社會，一些鐵路的企業面臨著很大的挑戰。所以，內部審計的工作也是比較難以進行的，這也就使得我們對審計質量的要求越來越高。由于內部審計人員熟悉本企業情況，在完善公司治理、風險管理及建立健全符合企業自身特點的內控系統等方面顯示出了日益重要的地位和不可替代的作用，在這樣的社會條件下，也就更加突出了對內部審計的質量管理。

1內部審計質量管理和控制的含義

1．1對內部審計的理解

摘要：高等學校財務人員工作業績綜合評價主要就是對財務人員在實際工作過程中的問題和具體表現情況進行評價。通過對財務人員工作業績的綜合性評價，可以不斷提高財務人員的管理水平，加強對學校資金的管理，通過對財務狀況和風險狀況的分析，可以讓財務人員及時發現財務管理工作中的問題，為高等學校財務工作的順利開展提供基礎。

關鍵詞：高等學校；財務人員；工作業績；綜合評價分析

引言

在進行財務工作總結的時候，財務管理是學校工作過程中的主要內容之一，高等學校財務人員工作的業績是評價財務工作質量的關鍵，更是提高管理效果的基礎。因此，在教管組的領導下，要提高高等學校財務人員的綜合素質，不斷規范學校的財務管理行為，本文對高等學校財務人員工作業績綜合評價特點進行了分析，希望能夠給相關的學校提供借鑒。

一、高等學校財務工作的重要性

如今，在我國教育機制不斷完善的背景下，高等學校為了給學生提供更好的教學環境，提高了財務管理的質量。眾所周知，高等學校財務工作是保證相關教學活動以及科研活動順利開展的主要手段，更是促進學院在社會中穩定發展的依據。因此，相關財務人員要在實際的工作過程中提高中自己的管理能力，認識到高等學校財務工作的重要性。其中，高等學校財務人員作為提高管理質量的決定性因素，對高等學校財務人員工作業績評價的正確與否，會對學校各項工作的順利開展帶來直接的影響。由于以前高等學院在對財務人員進行評價的時候，沒有結合具體的工作內容以及實際的管理情況對其進行評價，缺乏量化和制度化的評價機制，這嚴重影響了評價結果的有效性[1]。因此，在實際的工作過程中，要以評價理論為依據，運用綜合評價方法，建立財務業績的指標評價體系，對高等學校財務人員工作業績進行綜合性的評價，保證評價結果的合理性，這樣才能激發工作人員的工作熱情，從根本上提高高等學校財務管理的質量，防止資金浪費等問題的出現?？梢圆殚営嘘P評價的文獻資料，建立數學評價模型，對影響財務人員工作業績評價結果的因素進行分析，一定要認識到高等學校財務人員的重要性，從而進一步完善高等學校財務管理體系。

二、更新財務管理理念

摘要:目的借助軍隊護士培訓檔案的建立，轉變將拔尖改為冒尖的培養方式，對業績考核突出者進行個體化重點培養，以適應實戰型人才隊伍建設的要求。方法由護士按培訓項目逐層級、逐人逐項填寫完整。責任組長、總組長、護士長對業績完成情況進行三級核查，使骨干人才脫穎而出。結果總結了四類軍隊護理人員績效完成情況，經過對比可以對軍隊護士有效區分和進行合理針對性培訓。結論通過培訓方案的實施，認為能有效提高軍隊護士自身素養，提高實戰性專項技能，對于醫院有效選拔軍事技能過硬、業務素質高、參訓率等功能提供有利保障，值得推廣應用。

關鍵詞:軍隊護士;培訓檔案;管理;業績考核

現階段正值軍事體制改革，軍隊醫院編制人員有限，為進一步完善政策機制，樹立正確向導，釋放創新活力，強化隊伍動力，科室制定出適合軍隊特點的《護士培訓檔案》，通過一張清晰管理架構和個人檔案、使個人業績、培訓項目透明、量化考評公開公正，對業績考核進行科學管理，選拔出了護理工作中業務素質高，能力水平強，培養了一專多能的實干人才，對下一步設立崗位津貼，拓寬培訓渠道，提升軍隊護士綜合素質，促進護理隊伍人才建設，提供了有力保障，現將應用情況匯報如下:

1內容與方法

1．1軍隊護士培訓檔案表格設計的內容。該檔案依據不同層級、不同類型軍隊護士制定相同的護士培訓項目，內容涵蓋院科級理論、技能培訓學習、科研創新、資歷、完成重大任務、論文寫作等核心培訓內容。

1．2軍隊護士培訓檔案表格的設計。表格設計含院級考核成績、參加學術交流、獲取學歷、學位、職稱、小革新小發明、、科研立項、新業務新技術、院內外輪轉、實習生授課、年度學分統計，共計11大項22小項，詳見表1。1．3實施方法由護士本人參加完成一項活動，組織完一次授課、參加完1次培訓等逐層級、逐人逐項填寫完整、責任組長每周檢查一次，月底檢查登記一次?？偨M長每月抽查、半年整查，年末由個人檢查完畢交護士長。由護士長對本年度護理個人的慘項活動、取得的成績結合量化細則和值夜班個數綜合評定給予賦分并公示，以此作為評優評先的依據。各類項目完成率=本項目完成數/護士總人數×100%(考試分值=院+科級考試總分數/考試滿分數×100%)，等級評定為優秀、良好、一般、差。

2結果

摘要：筆者在本文以績效管理的理論概念為基礎，結合績效管理在實施過程中存在的諸多問題，將長慶油田采油四廠作為績效管理的主要實踐依據，希望通過對績效管理的實踐分析，能夠為企業提供可行的建議，從而提高員工隊伍自身的潛力，使企業常規生產和經營的業績目標得以實現。

關鍵詞：績效管理；有效運用；激發潛力；提升業績

一、績效管理的基本概念

績效管理在企業中作為一個管理的系統，就是將組織和員工自身具備的所有價值，進行一個系統性的評估，并根據員工的實際工作情況結合效率優異給予相應的懲罰和獎勵，從而將績效管理的自身價值得到順利的實現，績效管理是一個動態的管理過程，在員工日常工作的過程中，企業的管理觀念受到了傳統管理觀念影響，員工的薪資酬勞得不到滿足，且企業內部員工的工作內容分配不公平，工作效率得不到很好的顯現，由于這些原因，在企業的常規運行中，員工的工作態度不積極，自身的工作內容也不能高效的完成，同時企業的管理難度直接受到了影響，企業的業績目標也不能夠完全的實現。自2004年左右開始，對長慶油田的采油四廠的績效管理工作實施進行總結規劃，發現在績效管理工作實施的初期階段，績效考核工作不能引起管理者的重視，同時在業績指標設定的時候具有一定程度的局限性，而且員工薪酬的激勵作用得不到良好的發揮。在2009年左右，長慶油田采油四場參照油田總公司的績效管理政策以及員工薪酬的分配方法，將歷年來管理過程中出現的諸多問題進行了針對性的分析。油廠部門進行了深入的調研工作，并向員工和管理層廣泛征詢意見，同時組織企業成員系統性的討論和規劃績效管理工作；將績效管理工作的實施多次進行完善和改進，將實際工作中的基本情況與績效管理工作的規劃相結合；在企業內部開展專題研究，構建了以員工獎勵機制為主要路線；以績效工作制度為建設內容的核心要點，將優選指標和精選指標作為績效工作的主要工作方法；以員工薪資的合理分配為績效管理工作的主要切入點，將績效管理的主要體系、民主性的管理以及規范性的程序，作為績效管理體系的主要保障。

二、績效管理的主要做法

1.構建堅強有力的組織保障

在績效管理工作的實施過程中，將油廠作為企業管理工作的核心內容，構建一個績效管理機構，主管領導人員為績效管理工作的正副組長，相關科室的工作人員為績效管理考核的小組領導，實現了全廠績效管理工作的布局。績效管理工作能夠有組織有指導、同時管理組織應該有義務的負責制定和完善管理績效制度，以及企業的業績效果和年度的制度簽訂。同時注重跟蹤核實廠內的業績指標，及時的將績效考核進行分析和總結，做出明確的信息反饋，完善的管理組織能夠使油廠的每位員工都參與績效考核工作中來。

摘要：

通過實證研究證明了項目管理不僅在常規型人力資源管理中發揮巨大的作用，在創新型人力資源管理中也能起到更大的作用。本文提出了一系列關于薪酬改革的方案，包括對于各個基層人員工資的調整以及通過提出KPI指標體系來解決，即制訂經營計劃、制定指標、定期計算指標和實行獎懲。

關鍵詞：

國電錫林河公司；人力資源；薪酬績效管理

中國國電內蒙古錫林河煤化工有限責任公司（以下簡稱該公司），有三家全資子公司，其主營業務分別是以煤炭銷售、運輸業務為主和目前仍處于建設期的熱力公司；另外還分別參股了兩家以運輸和工業化肥為主的公司。公司成立于2006年，2009年國電內蒙古電力有限公司收購重組，截止2013年，公司資產總額261759萬元，比上年同期增加17984萬元；公司負債總額116087萬元，比上年同期增加18930萬元。公司所有者權益總額145672萬元，比上年同期減少946萬元。公司所有生產設備鏟車58臺、工程車輛20臺、鍋爐8臺。該公司共有員工865人，主要管理崗位以上人員171名，調整定員后主要管理崗位以上人員134名。

一、公司績效薪酬管理存在問題的原因分析

觀念陳舊。公司成立之前是一家民營礦業公司，企業管理者的觀念陳舊，只注重效益，對于企業整個管理體系的構建和完善不重視。員工的企業主人翁意識較差，整個企業的績效薪酬體系不完善，企業實施績效薪酬管理中最大的障礙是觀念的問題，要想使績效薪酬管理得到實效，必須改變管理者的觀念，同時強調全員的績效意識。內功修煉不夠。公司成立之前，人力資源經理權限受到很多限制，甚至影響工作積極性。先前的人力資源工作對績效管理的意識很差，很難構建完善公平的績效考評體系，在這些人力資源經理的腦海里，績效管理意識仍停留在績效考核，沒有公平和完善的考評體系，其制定的人力資源薪酬政策就很難得到員工的認可。高層領導支持力度缺乏?？冃Ч芾淼膶嵤┍仨氁玫狡髽I高層管理者的支持，而國電錫林河公司企業的高層領導以往只注重企業的銷售，認為只要企業煤炭具有市場，那么其他一切都好說?？冃匠旯芾眢w系不完善。由于高層管理者不重視，加之企業的人力資源經理缺乏理論深度，整個企業的績效管理相對簡單，不能將績效融于管理之中，缺乏過程的輔導和溝通。

一、知識型人才的含義和特征

(一)含義

所謂知識型人才，指的就是與普通員工不同，能夠熟練掌握電力相關的技能和概念，對于資源能夠充分利用，通過創新、綜合、歸納、分析和總結等一系列的腦力勞動，能夠利用知識資本提高企業的整體效益的人才。在電力企業中，知識型人才主要包括兩種，一種是電力企業內部的中級和高級管理人員，包括各部門的主管、總經理、項目經理、財務總監以及總工程師等。另一種指的是企業內部的技術人員，包括技術專責、技術能手、內部培訓師等。知識型人才是現代電力企業發展的主要源泉與基本動力。

(二)特征

1、具備較高的素質和較強的能力

知識型人才，基本上具備專業知識豐富、學歷高的特點。大部分知識型人才都接受過比較系統的專業高等教育，能夠掌握一種或者多種技能與知識。另外，這類人才視野開闊、知識面較廣、學習能力極強、求知欲強。其具備良好的創新能力與豐富的知識儲備。在電力企業中，知識型人才是核心技術的掌握者，也是創造者。其工作效率對于企業的電力企業的發展與生存有著直接的影響。

2、重視自我價值

［摘要］為了在政府采購或企業采購中，與供應商形成并維持良好的協同關系，有必要設計與應用供應商關系管理信息系統，其功能涵蓋供應商基礎信息管理、供應商資質業績管理、供應商績效評價與不良行為處理等三類常見業務，并為每項業務設計具體功能和系統流程。系統建設時，要結合采購人實際需求進行功能完善。供應商關系管理信息系統的應用能夠顯著提升采購效率，提高采購質量，加強采購人與供應商的協同關系。

［關鍵詞］管理信息系統；供應商關系管理；電子招投標；績效管理

0引言

隨著物資招標采購管理的正規化、科學化，采購人與供應商的關系正在從傳統的一買一賣逐步轉向為合作共贏的狀態。良好的供應商關系管理，有利于提高采購業務的效率，有利于保證采購業務的穩定性，有利于提高采購標物的質量，經過供應鏈的帶動，最終推動整個社會生產的進步［1］。我們認為供應商管理信息系統的建設完全具備可行性，因為隨著各個政府部門、采購單位的信息化建設，信息化基礎設施壁壘早已基本消除。同時，國家正在大力推廣電子招投標，信息公開上網、數據電子化為供應商管理信息系統的建設提供了可能，也提出了要求［2］。

1需求分析

從采購業務流程分析，供應商關系管理可以貫穿全部流程：一方面，供應商關系管理可以向前延伸到采購需求提報、采購文件編制、評標評審；另一方面，供應商關系管理可以向后擴展到合同簽訂、履約過程管理和質量管理［3］。向前延伸通常為供應商關系管理的應用，如采購需求提報與采購文件編制過程中，可以充分挖掘供應商歷史數據，提高采購需求的精準度和采購文件的編制水平；評標、評審過程中，可以將供應商資質業績、績效評價情況納入廢標、打分工作中。向后擴展通常為供應商關系管理的數據來源，合同簽訂、履約過程中供應商的表現可以為供應商關系管理提供數據支撐。前后兩端形成協同管理模式［4］，利用管理信息系統建設方法［5］，建設供應商關系管理信息系統，分別對應供應商資質業績管理功能和供應商績效評價與不良行為管理功能。

2供應商關系管理信息系統建設

［摘要］財務分析既是評定企業經營業績和財務狀況的重要依據，也是企業決策層作出相關決策的重要依據，企業利用有效的分析結果自我定位、規避潛在風險，并持續對業績進行改進。新時代財務分析工作的職能定位對財務分析人員的能力提升提出要求。文章探究了財務分析的內容及方法、企業經營決策中財務分析的作用，對企業財務分析中存在的不足進行分析，對如何提升財務分析在企業經營決策中的作用提出建議。

［關鍵詞］財務分析;經營決策;財務管理體系

1內容及方法

1.1財務分析的內容。財務分析的需求方即利益相關方，不僅包括企業的股東、債權人、經營者，也包括企業的客戶、供應商、企業所在社區等，他們都想從企業的財務分析信息中得到對自己有用的信息。盡管不同的需求方對企業財務分析信息需求的側重點不同，如股東關心的是投入的資本能否帶來預期的回報、債權人關心的是債權安全、經營者關心的是經營業績等，但對企業財務分析的內容要求上是一致的。企業財務分析的內容主要包括企業短期和長期債務風險分析、企業營運能力分析、企業盈利能力分析、企業的發展趨勢分析四個方面的分析。

1.2財務分析的方法。財務分析的方法主要有比較分析法、結構分析法及綜合分析法。(1)比較分析法。比較分析法，是將報告期的實際指標與參照指標進行比較分析，發現差異，找出原因，并以此對企業的財務進行分析。比較分析法是財務分析的根本方法，具體比較分析有同一會計期間不同報表項目的財務比率分析或相對數分析，同一會計期間相同報表項目與計劃的比較分析，不同會計期間相同報表項目的水平分析或趨勢分析等。(2)結構分析法。結構分析法，是指計算企業報表中同類項目之間的比例以及同類項目在整體中的份額或權重，來分析企業的財務狀況和經營業績，因此也叫比例分析法。結構分析主要分為同一會計期間各個會計項目構成要素的結構分析以及同一會計期間不同會計項目之間的結構分析，它能反映企業報表各項目間的縱向分析。(3)綜合分析法。綜合分析法，是對企業的財務狀況和經營業績進行綜合分析的方法。具體的分析方法有業績綜合評價分析法和杜邦體系分析法。業績綜合評價分析法是將若干財務比率指標綜合在一起系統分析企業的整體業績狀況。杜邦體系分析法是把企業的財務狀況作為一個系統，利用主要財務比率之間的關系進行系統分析，來反映企業的財務狀況和經營業績。

2作用

2.1財務分析能夠幫助信息使用者改善企業生產經營決策。財務分析主要包括財務報表分析，即企業應用專門的分析方法，根據定期編制的財務報告，把財務報表數據轉換成有用的信息，它是財務分析的基礎，它能夠充分反映出企業的財務狀況、經營成果及現金流量。因此，財務報表分析體現了會計解釋和評價功能，它不僅是企業財務報告編制的延續，也是會計工作不可缺少的一個組成部分。