前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的電力企業知識型人才薪酬管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、知識型人才的含義和特征
(一)含義
所謂知識型人才，指的就是與普通員工不同，能夠熟練掌握電力相關的技能和概念，對于資源能夠充分利用，通過創新、綜合、歸納、分析和總結等一系列的腦力勞動，能夠利用知識資本提高企業的整體效益的人才。在電力企業中，知識型人才主要包括兩種，一種是電力企業內部的中級和高級管理人員，包括各部門的主管、總經理、項目經理、財務總監以及總工程師等。另一種指的是企業內部的技術人員，包括技術專責、技術能手、內部培訓師等。知識型人才是現代電力企業發展的主要源泉與基本動力。
(二)特征
1、具備較高的素質和較強的能力
知識型人才，基本上具備專業知識豐富、學歷高的特點。大部分知識型人才都接受過比較系統的專業高等教育，能夠掌握一種或者多種技能與知識。另外，這類人才視野開闊、知識面較廣、學習能力極強、求知欲強。其具備良好的創新能力與豐富的知識儲備。在電力企業中，知識型人才是核心技術的掌握者，也是創造者。其工作效率對于企業的電力企業的發展與生存有著直接的影響。
2、重視自我價值
知識型人才具備較高的知識層次，因此更加重視自我價值，并有著強烈的實現愿望和崇高的理想。更加喜歡從事一些具備創造性和挑戰性的工作，追求完美。
3、自主性和創造性強
知識型人才具備創造性，并喜歡接受挑戰。借助扎實的專業知識，利用聰明才智，發揮出創新性思維的作用，開發出新的電力應用技術和管理理念。同時，知識型人才希望自由和寬松的工作環境，往往不喜歡受到控制和約束，具有極強的自主性。
二、電力企業知識型人才的薪酬激勵機制方式
(一)高層管理人員實行年薪制
對于電力企業內部的知識型人才，所采用的薪酬激勵機制中，年薪制是一種比較有效的方式。高層的管理人才的年薪主要包括三部分，分別是基本年薪、效益年薪和獎勵年薪。
1、確定年薪
基本年薪，電力企業長期實行平均分配制，推行年薪制，需要員工適應一段時間。為了減少不良情況，電力企業的經營者，可以在平均工資的基礎上，結合電力企業的經濟效益和經營規模，來確定基本年薪?；灸晷?綜合平均工資×企業類別規模系數。效益年薪是根據企業經濟效益和業績情況計算的企業經營者勞動報酬，是對企業經營者經營成果的直接體現，根據綜合業績考核結果予以兌現。效益年薪=基本年薪×（綜合業績考核得分/綜合業績考核標準分）。獎勵年薪是企業經營者在急、難、險、重工作中作出特殊貢獻、取得特別業績，給予的一次性獎勵。
2、年薪兌付
年薪兌現采用按月支付及按年結算兩種方式?；灸晷桨丛骂A付；效益年薪及獎勵年薪中的特殊貢獻獎按年度結算支付。效益年薪的20％延期支付，年度會計決算和審計確認考核指標實際完成情況與考評結果無差異的，兌現延期支付部分；有差異的，重新考核評分并相應調整年薪后兌現。
(二)中層管理人員實行業績合同制
1、原則
第一，目標一致。考核指標必須與業績指標協調一致，重點突出成本控制、工程建設和生產任務，保證實現總體目標。第二，權責對等。統一責任與權力，逐級負責。第三，分類分級。不同的考核對象有不同的考核指標。第四，兌現原則嚴格核查。嚴格執行業績合同，作為薪酬支付的依據。
2、制定合同
財務部門應該與電力企業內部各個部門相互協商，然后由上層批準，從而確定效益運營和生產類的基本指標?？己瞬块T提出，經過批準后確定控制類指標。每年應該對業績指標進行核定，不能改動。為了保證合同能夠有效地執行，需要完善抵押金制度，電力企業的員工需要繳納一些抵押金。
3、兌現薪酬
月度薪酬主要是按照員工每月的業績完成情況，來考核確定每個月的實際業績。年終則要進行業績的總考核，然后根據業績的實際情況，來兌現薪酬。
(三)技術人才實行綜合薪酬制
在電力企業內部，技術人才是企業發展的主要動力，因此企業需要重視技術人才群體，通過薪酬激勵，提高其工作熱情，從而為企業帶來更多的效益。針對技術人才，主要通過綜合薪酬制，進行激勵。綜合分析項目創新、職稱以及工作績效等，然后給予合理的薪酬。從而使得企業的效益能夠與人才的貢獻相結合，充分激勵技術人才。對于知識型人才來說，薪酬是自我價值的衡量尺度，如果薪酬能夠高出平均水平，那么會讓技術人才感受到電力企業的對其的重視。因此，電力企業應該結合實際情況，適當地提高工資福利。對于技術人才，電力企業應該做好福利制度建設，適當地提高基本工資水平，這樣不僅可以保障員工的基本生活，還能夠充分激發潛能，激勵技術人才利用自身的創新能力與意識，為企業發展創造出更加高新的技術。這樣才能更好地發揮出技術人才的作用，促進電力企業的健康、穩定發展。
三、崗位等級工資制的完善措施
首先，應該認真分析電力企業內部的崗位和工種，調查組織狀況和工作內容，然后確定崗位的具體種類。其次，要應用崗位評價。評價崗位的勞動環境、性質和工作特點。然后確定崗位等級和數目。第三，要按照崗位的順序，來設定工資標準。應該詳細分析，最低崗位和最高崗位之間的薪酬差別，并且確定不同崗位之間的差別系數。然后按照電力企業的實際情況以及社會的工資標準，并且要結合相關的影響因素，來進行工資最低標準的確定。第四，在測算崗位工資的時候，應該包括所有的職工，實施總體平衡與調整，認真分析工種與崗位之間的相關薪酬管理。這樣才能夠起到督促平衡和激勵先進的作用，能夠將全部職工的積極性充分的調動起來，從而推動電力企業的快速發展，提高核心競爭力。第五，還要制定實施規范?；旧习ǎ荷蠉彈l件、技術水平要求、操作規程、崗位職責和規章制度。還包括離崗職工薪酬支付方式。要結合知識型員工的基本特點、企業內部崗位要求、以及電力企業的總體情況，合理的選擇薪酬激勵機制。
四、結束語
綜上所述，知識型員工在電力企業的發展中起著至關重要的作用，直接影響到企業的發展。因此，電力企業應該結合企業的發展狀況，以及知識型人才的基本特點，針對不同崗位的知識型人才采用合理的薪酬制度，這樣才能夠充分的調動人才的積極性，將人才的作用充分發揮出來，提高企業的綜合競爭力，為企業創造更大的效益。從而促進電力企業在激烈的市場競爭中，能夠健康、穩定的發展。
作者：劉春 單位：國網四川省電力公司檢修公司