現代企業文化范例

一、油田企業現代企業文化的重要性

現代企業文化在企業管理中扮演著十分重要的角色，同時也體現了多方面的價值，在實際中其發揮著提高管理效率、引導企業發展、促進企業快速發展、完善企業管理措施等。

1.促進油田企業快速發展。

改革開放以來，我國各行各業都得到了快速發展，其中作為國民經濟支柱行業的石油產業同樣得到了發展。但石油企業在發展過程中只注重了經濟效益，并沒有形成與之相適應的企業文化，這樣在實際生產過程中就會出現各種問題。很多企業都因為沒有合理的企業文化而出現問題，嚴重的甚至出現倒閉關門的。

2.大幅度提高企業管理水平。

企業文化和企業管理并不是相互獨立的，而是相互依存、相互聯系的，要知道優秀的企業文化可以促進企業管理的水平提高。這是因為好的企業文化能在無形中提高員工工作積極性，一定程度下減少管理難度，從而大幅度提高油田企業的管理水平。

3.引導油田企業的發展。

摘要：

眾所周知，企業文化是一個企業的社會資本的集中反映，在一定的前提下能夠提高企業的活動組織效率。同時，優秀的企業文化有助于形成良好的企業氛圍，激發企業員工的責任感，提高員工的工作積極性，實現企業生產效益的進一步提高。因此，相關的企業管理人員必須要重視企業文化的培養，采取有效的措施，培養獨具特色、與企業發展相適應的企業核心價值觀。

關鍵詞：

企業文化；經營管理；運行發展；規劃

一、企業文化與現代企業經營管理的關系概述

企業文化是企業成員在長期的工作中培養出來的能夠促進企業的發展，并且全體成員都遵循的文化觀念、歷史傳統、共同的價值觀念、道德規范、行為準則等意識形態。企業文化是一個企業經營理念的核心體現，集中體現了一個企業經營管理的核心主張。一般來說，企業的階段性規劃都有一定的目的性，可以說每一階段的企業規劃都有其本質的意圖，而這個本質的意圖體現著企業經營管理的核心理念，而企業的經營理念很大程度上受到企業文化的影響。也就是說，企業的文化對企業發展規劃的制定具有一定的約束作用，正是由于企業文化的約束作用，企業的經營規劃才不至于脫離企業自身的實際。

二、企業文化對現代企業運行發展的影響

摘要：隨著信息網絡技術已逐漸深入每個人的生活，在這個“互聯網+”的時代，企業之間的市場競爭愈發激烈，想要提升自身的競爭就必須要擁有優良的企業文化?；谄髽I文化的重要性，本文擬將以探討新時代下企業文化建設需要改革的原因為基礎，進而提出一些建設性思路，以期能對相關研究提供一些新的啟發。

關鍵詞：互聯網+;現代企業;企業文化建設

一、新時代下企業文化建設需要改革的原因

步入一個新的時代，舊的思維模式必然要在一定程度上做出改變，特別是在“互聯網+”的大背景下，以傳統思維做企業文化建設可謂漏洞百出：虛實難以結合；宣傳不夠到位；上下級矛盾頻發……遭遇如此困境的原因，我認為可以歸結為傳統的企業文化建設未能與當今時代的潮流相結合，在新時期，想要做好企業文化建設，就必須要順應潮流，而想要順應潮流就必須要先了解潮流。我認為“互聯網+”主要有以下兩個最主要的特征：一為“快”。信息技術主導下，信息傳播瞬息萬象，技術更新快，產品升級快，相對應的，企業想要發展，自然也要跟上速度，一個企業想要在當今的激烈競爭中得以生存、取勝就必要要有充分的觀察時事和隨機應變能力，而這種能力就要依靠高效的企業文化來建立；二為“新”?；ヂ摼W時代下，企業的職工主力已逐漸轉向“80后”，甚至不乏有為的“90后”，他們之中絕大部分都受過高等素質教育，因而人格獨立性更強，對自由、公正、民主、開放的追求也更加強烈，因而傳統的固有企業文化已經無法再限制這群“新生代”的生長，如不做出改變，就很可能會造成兩敗俱傷的結局。

二、“互聯網+”時代下的現代企業文化建設思路探析

企業文化是一個企業所表現出來的整體素養，是企業價值觀最直接的表現，也是一切工作開展的土壤。優秀的企業文化不僅能夠起到使公司的戰略目標得到更加深刻的貫徹實踐，充分激發公司員工的拼勁、干勁的作用，還可以借此及時發現公司員工在日常工作中在技能或者能力方面存在的問題與不足，進而促進他們的改正與提高，從而最終實現公司總體競爭力的整體系統提升。而惡劣的企業文化，則會導致企業內部出現嚴重的惡性競爭，從而阻礙日常工作的進行和企業的整體發展。因此，在新的時代下，我們依然要重視企業文化，積極培養優秀的、積極向上的企業文化。

(一)著力打造企業獨有的優勢文化

摘要：商業經濟高速發展的今天，企業間的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。本文依據現代企業文化戰略體系建設操作規程，通過分析企業文化建設的內涵及特點河對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。建立和完善以目標為導向的企業文化，使企業有形資產和無形資產雙增長方式進一步提升，全面提升企業綜合素質，為企業進入文化管理新階段做好基礎工作。

關鍵詞：企業管理;企業文化;文化創新

企業文化是企業新的成長因素，它給企業帶來有形、無形的，經濟和社會的多重效益和深刻影響，企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。企業文化源于實踐，而又站在制高點超前于實踐的概括，不斷實踐、提煉和生化、完善和發展。企業文化戰略指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出并建立企業文化的目標模式。在今天，企業的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。

一、對企業文化建設的理解

（一）企業文化的內容

企業文化不僅僅是企業價值體系的集中體現，也是對企業各項業務與工作開展基本準則與原則的精煉闡述，一個廣泛意義上完整的、系統的企業文化系統，實際上包含了企業各個方面的內容，包括理念層、制度層、行為層、物質層四個層面，而理念只是對這各個方面的概要、精煉闡述。企業文化的核心是企業精神、企業理念、企業的價值觀，由此衍生出企業愿景、使命、企業的行為規范、道德準則、環境氛圍、規章制度、素質素養、廠容廠貌等等。廣義的企業文化包含了企業各個方面的內容，狹義的企業文化是以MI、BI、VI的形式出現的。狹義企業文化是對廣義企業文化的概要、精煉闡述。即便是狹義上的企業文化系統，其內容也包含了企業經營與管理各個方面的內容，而不僅僅是幾句朗讀上口、內涵豐富的詞語和語句。狹義上的企業文化系統，也要按照企業的體系結構來建設。

（二）企業文化的特點

摘要：加強企業文化建設是增強企業軟實力和凝聚力的重要內容。中國自古以來優秀的傳統文化博大精深，為企業文化建設提供了豐富的發展土壤。儒商文化是我國傳統文化的重要組成部分，擁有豐富而且可以讓后人可資借鑒的優秀文化遺產，能夠經受歷史長河的考驗，為現代企業內部文化建設提供強有力的文化支持。在當代社會，現代企業經營者就應該努力去學習去傳承仁者愛人的以人為本的經商理念，在生產經營的過程中要堅持以義取利的商業道德，在推廣產品的同時要心系經世濟民的家國天下情懷以及堅守誠實守信的經商行為原則，對中國特色現代企業文化建設具有重大意義。本文首先介紹優秀儒商文化的概念，再思考并提出儒商文化對現代企業經營的文化建設的幫助和可借鑒之處。

關鍵詞：儒商文化；企業文化；文化建設

中國傳統文化可以說是源遠流長，而說到思想文化，就不得不提儒家思想文化哲學在歷史上曾經使得經濟領域取得的成功，形成了獨特的商業文化，里面也蘊藏著豐富的文化資源，孕育現代企業核心文化，支撐現代企業文化建設勇往直前。從優秀的儒商文化當中汲取有用的養分，有利于中國特色現代企業文化的形成。

一、優秀儒商文化的概念

（一）以人為本

提到優秀的儒商文化，就不得不提到它的經商理念，那就是以人為本。培育現代企業的以人為本的精神，建設新時代現代企業核心文化，有助于讓現代企業能夠建立起仁者愛人的經營理念，對傳承優秀儒商文化具有重要意義。綜合以往時間的種種事跡看來，宜家能夠堅持以人為本的企業必然能夠成為一家杰出的企業。因而，他們能夠從公司員工的切身利益出發，使公司內部更加有凝聚力，并且員工也能夠被公司以人為本的精神感染，能夠以仁愛對待身邊的人。現在，我們在繼承儒家文化、繼承以義取利商業道德的同時，還要培養現代企業的社會責任感?，F代公司必須追求利潤，但是必須要權衡利益與文化精神的重要性，切記不能唯利是圖，面對利益無所不為，而應該做到經世濟民，擔負起應有的社會責任。在儒商文化盛行的那個年代，祖先們已經用他們的雙手雙腳，付諸實際行動證明出，經商營商一定不能采取不義的行為。

（二）誠信經商

一、企業文化的意義以及內涵

目前來看，我們對于企業文化的意識還停留在喊口號的階段，對于真正的企業文化的了解以及掌握不是特別清楚。對于企業文化的認識僅僅以為只是對相關企業文化詞語的高度提煉，基于此，我們首先要具體了解關于文化的基本概念。所謂文化，一般來說指的是人類在社會歷史生產過程中所遺留下來的行為以及生活方式，對人們所生活的過程中所產生的認知與觀念。企業文化的發展與現代企業的發展密不可分，是對現代企業員工的行為方式以及思想方式的進行規范的重要參考依據。企業文化一般被界定為兩個方面。其一，狹義上的概念，主要說的是在企業的方方面面（包括現代企業員工的習慣、意識以及感情等）有自己獨特的企業文化概念，其主要作用體現在在精神上以及思想上；其二，廣義上的概念，主要說的就是現代企業在生活以及生產操作的過程當中，對于企業文化的精神文明方面的建設的總價值體現，這其中也包括現代企業的管理層以及領導層對于在管理的過程中所實施的一系列手段和措施，都可以作為一種經典的案例和企業文化的代表收納進現代企業的管理當中去。從以上兩個概念方面可以看出，企業文化并不是獨立于其他文化而存在的，而是在人們整個生產以及勞動過程中所總結出來（也就是說整個文化中）的一部分智慧，也是現代企業獨特的運營模式下應運而生的一種獨特的文化現象。從中可以體現出現代企業對于企業文化的重視程度，在此過程中意識到通過相關企業文化的制定，可以留住企業員工，避免人才的流失，導致企業的經濟水平下降。

二、企業文化在現代企業發展過程中所起到的重大作用

企業文化是某一現代企業進行一種長期勞動以及生產所創造出來的一筆無形的財富，既包括了企業的物質方面的財富文化（具體表現在該企業所生產出來的產品的形態以及樣貌）又包括了企業的精神方面的文化（具體表現在該企業的經營方法以及產品的價值）。通過對該企業的物質文化與精神文化的雙層分析，可以看出現代企業在企業文化中主要的價值追求方向。以下幾個方面是關于企業文化對于企業發展過程中所起到的重大作用。進一步的提高了現代企業的競爭力與凝聚力目前來看，大部分的現代企業對于自身所要承擔的責任以及義務有非常明確的意識，這有利于現代企業在企業文化方面的形成，由此可以進一步的提高現代企業的競爭力與凝聚力，能夠立于市場經濟的歷史發展大環境下不倒與此同時能夠得到長足的發展。舉例來說，山西省某煤礦企業，對于自身的企業文化是為社會盡責，為企業盡最大努力，為家庭盡最大的心意。建設企業的文化首先要對安全問題進行首要發展對象，把本企業的員工安全問題作為首要重視的問題之一，強化對于安全管理制度以及安全管理文化的重要性以及其現實意義。充分保障企業員工的生命安全，促進企業的健康可持續發展。從安全文化的角度來看該公司對于該企業文化有了高度的詮釋，對其文化的特色以及內涵方面掌握的非常到位，因此對于該企業的發展以及進步有很大程度的提高。由此增強了企業在市場上的競爭力，對于企業的文化方面增添了許多的色彩，豐富了企業員工自身文化的同時也增強了該企業的核心凝聚力以及競爭力。

1.有助于現代企業的健康向上發展

眾所周知，企業的一系列文化在現代企業的發展過程中，有很大的凝聚力以及向心力的作用。其強大的文化作用會被全面地體現在企業日常的工作當中。一個企業想要長遠的發展首先離不開對于文化的發展。與此同時，企業文化給企業的長足發展發揮了文化的重要作用，有著廣泛的應用價值。因為企業文化是在企業的日常生產活動過程中所形成的一種無形的資產，對于現代企業的員工以及領導人員來說是深受影響的。外資企業以及一些中外合資的企業能夠來我國進行相應的投資，其中最大的一部分原因就是因為受到企業文化的影響，從而不斷的創造出價值，不斷的推動現代企業的健康向上發展。

2.有著重要的導向作用

現代企業治理結構是合理分配股東會、董事會和監事會權責的一種現代化企業的治理結構，企業文化是一個企業以其價值觀、信念、符號和行為模式構成的具有個性特征的現象。企業文化對現代企業治理結構具有導向、凝聚、激勵和調適功能。同時，現代企業治理結構有助于企業文化發揮重要價值，現代企業治理結構下企業文化應定位為硬文化、制度文化和軟文化的重要元素。

一、現代企業治理結構與企業文化的內涵

1.現代企業治理結構的內涵。現代企業治理結構，是根據企業法的規定，在企業內部構建股東會、董事會、監事會和經理層的一種契合現代市場經濟下企業發展需求的治理結構。這種治理結構，不僅明確企業的權責劃分，即在企業法中明確規定股東會、董事會、監事會、經理的權利與職責，同時，還進一步明確了各個機構決策的基本規則和法律程序?，F代企業治理結構下，凸顯了企業的所有權與經營權的分離，表征了企業所有者與經營者之間的委托與法律關系，現代企業治理的核心要義是減少所有者干預企業經營的行為，并確保董事會和經理層充分維護股東利益和追求企業效益的經營目標。建立現代企業治理結構的核心目的在于合理控制企業股東的所有權與利潤分配權，使企業富有效率和健康持續地從事生產經營活動。責權利相統一是建立高效運行的現代企業治理結構的基礎，在現代企業治理結構下，股東會、董事會與監事會各司其職，在企業內部構建一個高效的權力、決策與監督制衡的機制。同時，在企業內部建立工會，有效維護職工的合法權益?，F代企業治理結構融合了現代企業文化，現代企業文化鞏固了企業治理結構的良性運行，現代企業治理結構與企業文化共同促進了企業的持續健康發展。

2.企業文化的界定。①企業文化的內涵。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的由員工價值觀、工作理念、工作方式、儀式等組成的企業形象，它是在特定條件下形成的獨具特色的文化形態。與企業文化相對應的一種文化形態是職工文化，它是以職工為核心，彰顯職工基本素質的文化形象，職工文化可以成為企業文化的一部分。企業文化包括企業品牌、企業精神、核心價值觀、職工素質、行為規范、規章制度等要素構成，其中，核心價值觀是企業文化的重心?，F代企業的靈魂是企業文化，豐富的企業文化可以推動企業的持續發展。企業文化具有非常豐富的內涵，包含的內容涉及企業生產經營的各個方面，其核心是企業精神和核心價值觀，這里的價值觀是企業或企業員工在生產經營過程中形成的價值信念。企業領導者把各種文化元素滲透到企業的生產經營活動中，尋求利用文化理念解決企業在管理中產生的各種問題，逐漸積累后在企業內部形成了企業文化。②企業文化的核心要素。企業文化的核心要素包括企業的價值理念、經營環境、運營儀式、領導形象和信息傳播等方面。企業的價值理念主要是指企業員工對客觀事件或行為的一種主觀認知，包括好壞、優劣、對錯、善惡等方面的主觀判斷，它是企業文化的核心要素，在企業內部形成統一的正能量的價值理念指引員工正確的行為方向；企業的經營環境包括慈善捐贈、社會公益、經營方向、外部聯系等方面，它包括內部和外部環境；運營儀式是指企業在運營過程中的升旗儀式、員工表彰、節日聚會、體育活動等，通過這些潛移默化地規范員工行為的儀式，讓員工感受到企業文化的豐富內涵，使員工領悟企業經營的價值理念；領導形象是指企業核心領導層在員工中樹立的良好形象，妥善處理領導與員工之間的和諧關系；信息傳播是指企業建立的內外部傳遞信息渠道，針對企業在生產經營中出現的重要事件或行為，向員工或社會傳播真實信息，進而建立良好的企業信息傳播文化。

二、企業文化對現代企業治理結構的功能定位

1.企業文化對現代企業治理結構的導向功能。企業文化對現代企業治理結構的導向功能，主要體現在企業文化對企業領導者和員工的引領作用。企業領導者和員工在企業生產經營過程中實施的行為逐漸形成了企業文化結構，而企業文化結構是現代企業治理結構的重要組成部分。企業文化結構反映了企業文化的組成、類型和內容，它體現了企業文化的生成模式，包括企業規范文化、企業理念文化、企業經營文化和企業管理文化。企業文化對現代企業治理結構的導向功能主要表現在：第一，企業文化對企業經營者經營理念和思想信念的指導，企業文化可以指導經營者的決策更為科學，進而利用科學決策指導職工進行生產活動；第二，企業文化促使企業形成共同的價值觀念，促使員工形成一致的價值目標，指引企業的發展方向。

2.企業文化對現代企業治理結構的凝聚功能?，F代企業治理結構下，企業文化可以凝聚企業員工的團隊意識和協同創新。企業文化的核心倡導以人為本，注重每一位員工的個人發展，可以在企業中塑造團結協作、互助互愛和集體意識，在大我和小我之間能夠做出抉擇，繼而可以凝聚企業員工的團隊意識。上文已提及，企業文化促使員工形成一致的價值觀念，員工在統一的企業文化映射下，工作目標和理想趨同，將自身發展與企業發展高度凝聚成為命運共同體，凝聚員工協同創新意識，不斷做好本職工作，在員工中形成“企業興衰，關涉個人榮辱”的工作氛圍，從而提升企業協同創新能力。

摘要：

主要研究企業在現代企業管理中的定位，分析了現階段企業文化定位中存在的誤區，在此基礎上對企業文化在現代企業管理中的定位策略進行了探討。

關鍵詞：

企業文化；現代企業；管理

企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。市場競爭是企業經營管理水平、技術實力等多方面綜合能力的比拼，企業需要積極探索經營管理理念創新，發展企業文化，推動形成企業的核心競爭力，但是在很多現代企業中，都存在著企業文化定位誤區，不利于企業文化的形成與發展，企業文化在現代企業管理中的作用也沒有得到充分發揮。

一、企業文化定位誤區

1.企業文化形式化、臉譜化