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現代企業治理結構是合理分配股東會、董事會和監事會權責的一種現代化企業的治理結構，企業文化是一個企業以其價值觀、信念、符號和行為模式構成的具有個性特征的現象。企業文化對現代企業治理結構具有導向、凝聚、激勵和調適功能。同時，現代企業治理結構有助于企業文化發揮重要價值，現代企業治理結構下企業文化應定位為硬文化、制度文化和軟文化的重要元素。
一、現代企業治理結構與企業文化的內涵
1.現代企業治理結構的內涵?，F代企業治理結構，是根據企業法的規定，在企業內部構建股東會、董事會、監事會和經理層的一種契合現代市場經濟下企業發展需求的治理結構。這種治理結構，不僅明確企業的權責劃分，即在企業法中明確規定股東會、董事會、監事會、經理的權利與職責，同時，還進一步明確了各個機構決策的基本規則和法律程序?，F代企業治理結構下，凸顯了企業的所有權與經營權的分離，表征了企業所有者與經營者之間的委托與法律關系，現代企業治理的核心要義是減少所有者干預企業經營的行為，并確保董事會和經理層充分維護股東利益和追求企業效益的經營目標。建立現代企業治理結構的核心目的在于合理控制企業股東的所有權與利潤分配權，使企業富有效率和健康持續地從事生產經營活動。責權利相統一是建立高效運行的現代企業治理結構的基礎，在現代企業治理結構下，股東會、董事會與監事會各司其職，在企業內部構建一個高效的權力、決策與監督制衡的機制。同時，在企業內部建立工會，有效維護職工的合法權益?，F代企業治理結構融合了現代企業文化，現代企業文化鞏固了企業治理結構的良性運行，現代企業治理結構與企業文化共同促進了企業的持續健康發展。
2.企業文化的界定。①企業文化的內涵。企業文化是企業在長期生產經營過程中形成的由員工價值觀、工作理念、工作方式、儀式等組成的企業形象，它是在特定條件下形成的獨具特色的文化形態。與企業文化相對應的一種文化形態是職工文化，它是以職工為核心，彰顯職工基本素質的文化形象，職工文化可以成為企業文化的一部分。企業文化包括企業品牌、企業精神、核心價值觀、職工素質、行為規范、規章制度等要素構成，其中，核心價值觀是企業文化的重心。現代企業的靈魂是企業文化，豐富的企業文化可以推動企業的持續發展。企業文化具有非常豐富的內涵，包含的內容涉及企業生產經營的各個方面，其核心是企業精神和核心價值觀，這里的價值觀是企業或企業員工在生產經營過程中形成的價值信念。企業領導者把各種文化元素滲透到企業的生產經營活動中，尋求利用文化理念解決企業在管理中產生的各種問題，逐漸積累后在企業內部形成了企業文化。②企業文化的核心要素。企業文化的核心要素包括企業的價值理念、經營環境、運營儀式、領導形象和信息傳播等方面。企業的價值理念主要是指企業員工對客觀事件或行為的一種主觀認知，包括好壞、優劣、對錯、善惡等方面的主觀判斷，它是企業文化的核心要素，在企業內部形成統一的正能量的價值理念指引員工正確的行為方向；企業的經營環境包括慈善捐贈、社會公益、經營方向、外部聯系等方面，它包括內部和外部環境；運營儀式是指企業在運營過程中的升旗儀式、員工表彰、節日聚會、體育活動等，通過這些潛移默化地規范員工行為的儀式，讓員工感受到企業文化的豐富內涵，使員工領悟企業經營的價值理念；領導形象是指企業核心領導層在員工中樹立的良好形象，妥善處理領導與員工之間的和諧關系；信息傳播是指企業建立的內外部傳遞信息渠道，針對企業在生產經營中出現的重要事件或行為，向員工或社會傳播真實信息，進而建立良好的企業信息傳播文化。
二、企業文化對現代企業治理結構的功能定位
1.企業文化對現代企業治理結構的導向功能。企業文化對現代企業治理結構的導向功能，主要體現在企業文化對企業領導者和員工的引領作用。企業領導者和員工在企業生產經營過程中實施的行為逐漸形成了企業文化結構，而企業文化結構是現代企業治理結構的重要組成部分。企業文化結構反映了企業文化的組成、類型和內容，它體現了企業文化的生成模式，包括企業規范文化、企業理念文化、企業經營文化和企業管理文化。企業文化對現代企業治理結構的導向功能主要表現在：第一，企業文化對企業經營者經營理念和思想信念的指導，企業文化可以指導經營者的決策更為科學，進而利用科學決策指導職工進行生產活動；第二，企業文化促使企業形成共同的價值觀念，促使員工形成一致的價值目標，指引企業的發展方向。
2.企業文化對現代企業治理結構的凝聚功能?，F代企業治理結構下，企業文化可以凝聚企業員工的團隊意識和協同創新。企業文化的核心倡導以人為本，注重每一位員工的個人發展，可以在企業中塑造團結協作、互助互愛和集體意識，在大我和小我之間能夠做出抉擇，繼而可以凝聚企業員工的團隊意識。上文已提及，企業文化促使員工形成一致的價值觀念，員工在統一的企業文化映射下，工作目標和理想趨同，將自身發展與企業發展高度凝聚成為命運共同體，凝聚員工協同創新意識，不斷做好本職工作，在員工中形成“企業興衰，關涉個人榮辱”的工作氛圍，從而提升企業協同創新能力。
3.企業文化對現代企業治理結構的激勵功能。企業文化可以激勵職工努力做好工作、實現自我價值的斗志，可以讓每一位職工都意識到自身在企業中的位置，在現代企業中塑造以人為本的企業文化氛圍，領導關心職工，讓職工享有充分的獲得感和幸福感，進而倍加努力工作；職工關心職工，大家互相幫助，在努力工作中營造良好的氛圍?，F代企業中弘揚企業家精神，塑造企業形象，將極大地鼓舞職工的工作斗志。曾說過，“企業家是經濟活動的重要主體，要深度挖掘優秀企業家精神特質和典型案例，弘揚企業家精神，發揮企業家示范作用，造就優秀企業家隊伍”。因此，企業文化建設對現代企業治理結構具有重要的激勵功能。
4.企業文化對現代企業治理結構的調適功能。良好的企業文化可以調適現代企業治理結構，調適企業內部之間的各種矛盾，化解職工之間的矛盾。企業內部各部門在運行中可能存在各種矛盾，企業與職工質檢也可能會產生矛盾，企業與客戶、政府、社會之間也會產生各種不協調的因素，這些需要企業文化加以調適。企業文化中的哲學思想與道德規范可以有效地化解前述矛盾，在良好的企業形象下，可以讓企業領導和職工嚴格要求自己，做好本職工作維護企業形象。這充分彰顯了企業文化對現代企業治理結構的調適功能。
三、現代企業治理結構下的企業文化塑造
1.現代企業治理結構下的企業文化價值?，F代企業治理結構是在市場經濟下建立的產權明晰、權責明確、風險自擔、責任自負的企業治理機制，現代企業治理結構下的企業文化價值主要表現為企業形象、企業行為和企業目標等，以及企業員工的行為規范、道德準則、世界觀和價值觀等。因此，現代企業治理結構下，投資人往往更看重企業的經營效益和近期利益，企業往往急功近利。而企業文化關涉企業的外在形象、輿論評價、商業信譽和商品聲譽，良好的企業文化不僅能克服現代企業治理結構下的諸多弊端，影響企業員工的行為，還可以影響社會的發展，有助于構建中國特色社會主義和諧社會。企業員工在潛意識中會受到企業文化的約束，一個先進的企業文化下，企業治理結構更為高效、先進，投資人有明確的企業目標，企業注重長遠發展，內部運轉協調、高效。企業文化在現代企業治理結構下發揮重要價值。第一，企業文化可以激勵員工的責任感，優秀的企業文化可以激勵員工努力工作，實現自我價值，進而推動企業持續發展。第二，企業文化可以賦予員工幸福感，企業員工在不同的工作崗位得到企業的認同，多勞多得，獲得更多的生存保障和業績肯定，從而獲得滿滿的幸福感。第三，企業文化可以凝聚員工的協同創新，企業文化是通過凝練企業價值觀而不斷生成的，培育企業員工的協同創新精神。第四，企業文化可以引領投資人的企業家精神，促使投資人形成正確的經營理念和價值觀念，指引企業科學發展。第五，企業文化可以培育企業員工的成就感，企業員工的工作得到企業認可，被融入到企業文化元素中，激發員工的榮譽感，進而愈加努力工作，推動企業獲得新發展。
2.現代企業治理結構下的企業文化定位。現代企業治理結構下，企業文化是人與企業發展的有機結合，一方面注重發展企業的突出優勢，另一方面企業整體反占目標囊括了員工個人的發展目標。企業文化具有不同的特質，是企業之間差異的特性之一，是企業運行、持續發展的核心素養。企業在其經營發展過程中形成了鮮明的經營管理特色，積淀了企業的傳統，凝練了企業發展的目標，生成了企業員工的核心素質，這些構成了企業文化的重要元素。進一步而言，現代企業治理結構下企業文化應定位為：第一，外在的“硬文化”，包括企業信譽、廠房、設備、產品聲譽等；第二，內在的“制度文化”，包括企業規章制度、勞動紀律、組織制度等；第三，核心的“軟文化”，包括企業行為規范、思想價值理念、企業道德規范、企業社會責任等企業核心精神文化，亦稱為企業精神。企業文化應在繼承優秀元素的基礎上加以創新，創新是企業文化發展的新時代要求。企業文化是在特定環境下生成的歷史產物，其繼承性主要表現為優秀民族文化、企業文化傳統和域外企業文化三個方面。企業文化彰顯了新時代要求，“企業家要帶領企業戰勝當前的困難，走向更輝煌的未來，就要在愛國、創新、誠信、社會責任和國際視野等方面不斷提升自己”，在企業家座談會上提出了弘揚企業家精神的五點希望，這五點希望正是企業文化在新時代下的核心要素，在現代企業治理結構下必須得到貫徹執行?，F代企業治理結構融合了現代企業文化，現代企業文化鞏固了企業治理結構的良性運行。企業文化對現代企業治理結構的功能定位主要表現為導向、激勵、凝聚和調適功能。企業文化在現代企業治理結構下發揮重要價值，它可以定位為“硬文化”、“制度文化”和“軟文化”三個方面，這些企業文化在新發展理念下應得到全面地彰顯，進而塑造新時代企業家精神，推動中國特色社會主義市場經濟快速發展。
作者:項賢國 宋穎 李錦波 蒙海蘭 單位:唐山師范學院
