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摘要：
主要研究企業在現代企業管理中的定位，分析了現階段企業文化定位中存在的誤區，在此基礎上對企業文化在現代企業管理中的定位策略進行了探討。
關鍵詞：
企業文化；現代企業；管理
企業文化是企業長期生產經營活動中所自覺形成的，并為廣大員工恪守的經營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合反映。市場競爭是企業經營管理水平、技術實力等多方面綜合能力的比拼，企業需要積極探索經營管理理念創新，發展企業文化，推動形成企業的核心競爭力，但是在很多現代企業中，都存在著企業文化定位誤區，不利于企業文化的形成與發展，企業文化在現代企業管理中的作用也沒有得到充分發揮。
一、企業文化定位誤區
1.企業文化形式化、臉譜化
企業文化是現代企業管理工作的核心內容組成，社會經濟快速發展，市場經濟改革日漸深化，現代企業開始重視企業文化建設工作，但是在企業文化建設過程中，很多企業都存在著形式化、表象化的問題，過分關注企業文化的表現形式，將對外宣傳當作企業文化活動的主要形式。企業文化的經濟效益通過社會影響表現出來，因此企業文化建設不能僅僅強調對外宣傳和企業形象建設，還應該將企業文化活動和生產經營活動深度結合起來，充分發揮企業文化在企業管理工作中發揮的積極作用?，F代企業文化建設工作中，要設定和企業規模、發展水平、戰略目標、市場定位相適應的企業文化體系，而實際工作中很多企業都只重視企業形象的塑造與宣傳，導致企業文化定位偏差，脫離企業經營實際，存在著比較嚴重的形式主義，空喊口號，生產車間、辦公室到處張掛各種響亮的口號：“拼搏奉獻、厚德載物”等等，企業文化不能指導員工形成自身的崗位精神，也不能幫助企業完善自身的經濟哲學、確定管理風格，難以在企業內部形成共鳴。
2.企業文化營銷化
很多企業在企業文化建設工作中表現出了很強的功利性，缺乏對企業文化內涵、在企業管理中作用的理解，將企業文化理解為宣傳口號，在日常工作中將口號宣傳作為激勵員工的方式開展并推廣，而口號本身缺乏貼合企業和員工工作崗位實際的深刻內涵，企業領導自身甚至也不了解企業文化口號的真正意義以及蘊含的企業文化精神，員工對企業文化一知半解，對員工的激勵作用有限。更有一些企業將企業文化和娛樂活動混淆，定期組織員工開展唱歌、跳舞、打球、聚會等娛樂活動，這也是對企業文化在企業管理工作中的定位和功能的誤解。此外也有一些企業要求員工統一著裝、統一表情，追求舒適的辦公環境和豪華的辦公地點，但是華麗的外表下是企業文化精神的缺失。還有一些企業追求紀律性與嚴肅性，推行軍事化管理理念，導致企業內部氣氛緊張，企業文化活力不足，不利于調動企業員工的積極性。
3.企業文化與企業管理不相適應
企業文化最早在20世紀60年代提出，是美國和日本經濟競爭的產物。企業文化是企業內部一切活動與價值觀的總和，企業任何活動都是人的活動的反映，企業中的人之間互動和共同對外活動之中自然會出現文化傳播與傳承，企業文化理論出現的很晚，但是企業文化早在企業文化理論出現之前就已經廣泛存在。企業文化和企業的發展以及企業內部管理工作息息相關，如果企業沒有擺正企業文化的角色地位，可能會導致各種問題，在企業的日常經營管理活動中，也很容易發現，企業文化定位如果不恰當，將會出現和企業管理工作不匹配的情況，甚至可能導致企業經營失敗。例如法國迪士尼樂園，就因為不能很好的將美國式得經營管理理念和法國骨顧客、法國員工共同營造的迪士尼文化相結合，導致法國迪士尼樂園出現十年赤字，迪士尼樂園企業管理理念十分先進，在全球范圍內都取得了巨大成功，法國的迪士尼樂園文化觀念也非常優秀，但是因為美式企業管理理念和法國本土迪士尼樂園文化觀念不能很好的協調，導致企業內部出現了十分嚴重的沖突，影響企業的經營和發展。
二、企業文化在現代企業管理中的定位策略
1.確定組織價值觀
企業管理和企業文化建設工作中，確定企業的組織價值觀要符合企業發展戰略要求，在此基礎上重視行業特點、企業積淀的展示，突出企業文化特色，同時要求員工廣泛參與，消除企業員工對企業文化的陌生感，從而進一步提高企業凝聚力。建設定位企業文化的第一步是確定企業文化建設發展目標，企業可以向企業員工發放調查問卷，征求員工的建議，了解企業員工認為企業經營管理中應該保留哪些優秀的傳統風氣，并在調查問卷基礎上，剔除主觀、不穩定內容，篩選企業員工普遍認同的內容，在此基礎上逐步豐富深化，融入企業高層對企業文化的深入思考，凝練總結出清晰明確、貼合實際的企業組織價值觀，同時進行進一步討論，對組織價值觀內容進行持續的豐富完善。
2.抑制負能量
企業文化與組織價值觀念確定之后，企業高層需要進一步加大對員工行為習慣的關注，了解員工的心理特征與價值取向，對企業員工其他價值觀念積極整合，如果企業員工的思想符合組織價值觀，需要對其進行適當引導，完善員工的價值觀念，而發現員工的價值觀念違背企業的組織價值觀時，就需要對員工開展引導培訓，糾正員工不正確、不積極的價值觀念，剔除“負能量”。另外，為了幫助企業員工更好的理解公司企業文化，企業要注意強化企業文化的傳播工作，積極開展員工崗前培訓和表彰大會等多種形式的企業文化活動，逐步擴大企業文化在企業管理與經營業務日常中的影響力。
3.企業管理人才隊伍建設
企業文化往往是企業經營者、管理者以及員工智慧、經驗、價值觀念、經營理念的綜合體現，企業想要建立先進、科學的企業文化，就需要加強企業文化建設與企業管理工作之間的聯系，建設一支有豐富企業管理工作經驗，同時深入了解領悟企業文化的管理人才隊伍。企業管理隊伍是企業的精英集合，發揮著帶頭與榜樣作用，管理隊伍要加強對企業文化的學習，才能夠在日常經營管理工作中踐行企業文化包含的組織價值觀念和管理藝術，從而為員工工作熱情的培養、創新意識的激發創造一個良好的企業工作氛圍。為此，企業需要積極開展人事任用制度的改革，給有較高綜合素質，管理能力較強，有較大發展潛力并且和企業文化高度契合的優秀企業員工充足的發展與晉升空間，發揮管理隊伍的榜樣作用，推動企業文化建設和企業管理水平的提升。
4.企業文化指導企業管理與生產經營
現代企業管理崇尚民主，在企業中應用民主化人性化的管理模式，能夠更好的發揮企業員工的工作積極性，增強企業員工的主人翁意識。為了推動企業管理民主化氛圍的建設，在企業文化定位中也要強調民主，為員工提供參與管理決策的權利和機會，挖掘企業員工的工作潛力，約束中層管理行為，解決企業發展的中層危機。企業文化和生產經營之間的結合阻力重重，需要企業內部多方共同努力。首先，企業要進一步強化內部管理工作，積極完善企業的規章制度，更好的引導并約束員工和管理者的行為，保持企業經營管理的秩序性。企業還要在生產經營中將人本理念融入進來，向員工提供人文關懷，關心員工，愛護員工，尊重員工，幫助員工形成積極向上拼搏進取的正向態度與價值觀念。
三、企業文化在現代企業管理中的思考
隨著經濟全球化，一體化的進程加快，現代企業之間的競爭異常激烈，現代企業之間的競爭不僅僅限于企業產品，現有技術，現有服務等等，而是逐漸形成現代企業全方位，多層次，多角度的全方面競爭勢態，尤其是集全方面競爭于一體的企業文化競爭更加顯著，企業文化已經成為企業發展壯大的生命線，也是時代的要求，企業文化建設須做好以下幾點：（1）以人為本，加強企業文化，（2）建設好精神文明，做到精神文明建設和物質文明建設的統一；（3）建立學習型團隊，提高企業文化建設，（4）提高領導階層的自身修養，從而提高整個團隊素質，提高企業文化。
四、結語
企業文化在企業管理工作中發揮著關鍵性的作用，推動企業文化建設工作，對企業管理水平的提升和高效民主管理氛圍的形成有很大幫助。
參考文獻
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作者:黃莉 單位:中交四公局第二工程有限公司
