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摘要：商業經濟高速發展的今天，企業間的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。本文依據現代企業文化戰略體系建設操作規程，通過分析企業文化建設的內涵及特點河對企業管理的影響，進而研究企業文化創新在企業管理創新中的運用途徑。建立和完善以目標為導向的企業文化，使企業有形資產和無形資產雙增長方式進一步提升，全面提升企業綜合素質，為企業進入文化管理新階段做好基礎工作。
關鍵詞：企業管理;企業文化;文化創新
企業文化是企業新的成長因素，它給企業帶來有形、無形的，經濟和社會的多重效益和深刻影響，企業文化是促進企業經營業績和經濟增長的有效手段和精神動力。企業文化源于實踐，而又站在制高點超前于實踐的概括，不斷實踐、提煉和生化、完善和發展。企業文化戰略指在正確理解和把握企業現有文化的基礎上，結合企業任務和總體戰略，分析現有企業文化的差距，提出并建立企業文化的目標模式。在今天，企業的競爭實質上是企業文化的競爭，因此，企業文化戰略成為現代企業打造核心競爭力，健康、持續發展的重要戰略。
一、對企業文化建設的理解
（一）企業文化的內容
企業文化不僅僅是企業價值體系的集中體現，也是對企業各項業務與工作開展基本準則與原則的精煉闡述，一個廣泛意義上完整的、系統的企業文化系統，實際上包含了企業各個方面的內容，包括理念層、制度層、行為層、物質層四個層面，而理念只是對這各個方面的概要、精煉闡述。企業文化的核心是企業精神、企業理念、企業的價值觀，由此衍生出企業愿景、使命、企業的行為規范、道德準則、環境氛圍、規章制度、素質素養、廠容廠貌等等。廣義的企業文化包含了企業各個方面的內容，狹義的企業文化是以MI、BI、VI的形式出現的。狹義企業文化是對廣義企業文化的概要、精煉闡述。即便是狹義上的企業文化系統，其內容也包含了企業經營與管理各個方面的內容，而不僅僅是幾句朗讀上口、內涵豐富的詞語和語句。狹義上的企業文化系統，也要按照企業的體系結構來建設。
（二）企業文化的特點
企業文化具有集體性、隱蔽性、系統性、規范性、時代性等特點。集體性：企業文化是在企業生產經營過程中，逐步將自己的價值觀、規范和制度積淀下來形成的。這不是哪個企業成員或哪一部分人所能完成得了的一個長期的過程。隱蔽性：企業文化正如概念上所講是一種思想意識，并不是確切存在的真實物體，企業文化是在一定的載體上呈現。系統性：企業文化具有系統性，一個發展的企業在制定企業文化時，尤其注重企業文化的各個部分使之成為一個系統。規范性：企業文化是由企業內部全體成員所創造出來的，企業文化具有整合功能，這就要求企業內個人的思想行為應當符合企業的共同價值觀，與企業文化認同一致。時代性：企業文化的發展是變化不斷的，企業文化的變化發展與時代的變化發展是保持一致的，企業文化只有不斷變化發展，才能促進企業的發展。
二、企業文化創新的重要意義
企業文化是具體的企業管理方法，是企業運營管理的具體內容之一，也是企業主要的管理方法之一。
（一）企業經營發展的思想保障
企業文化是一種思想精神，在企業發展中起到正確指引作用，是企業制度與企業經營戰略實現的重要思想保障。企業文化作為員工的價值理念存在，而員工又會受到自身理念的作用，所以企業文化能夠使員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業經營戰略。企業文化的創新有利于推進企業管理方式的改進，正確的企業文化促進企業經營管理方式的完善，在企業管理過程中積極運用企業文化的相關理念，在一定程度上也能正確引導員工。
（二）企業人力資源開發的保障
企業活力最終來自于人的積極性，只有人的積極性被調動起來了，才能使企業最終充滿活力，這就依賴人力資源部門在工作中如何創新企業文化建設，發揮積極作用。在企業對人才進行相關的企業文化培訓時，豐富的企業文化能夠創新人才培養理念，提高人力資源管理水平，提高人才質量。同時員工的行為規范，來自于企業規章制度的安排，以及企業經營戰略的選擇，企業文化為企業制度和企業經營戰略在人的價值理念上的反映，必然會從內在性上約束企業員工的行為，從而成為規范企業行為的內在約束力。
（三）企業創造力的源泉
在企業文化創新過程中，能充分調動員工的積極性，使員工在文化創新過程中發揮自身的主動性，提高自身的工作熱情，有利于提高員工的凝聚力，進而提高企業人力資源管理水平，促進企業發展。同時，企業在生產過程中重視企業文化的創新，有利于企業品牌的建設，進而使企業在市場中樹立良好的企業形象，促進企業的良性發展。
三、企業文化創新途徑探究
（一）評價標準層級化
企業文化體現的素質內容和價值內涵對不同的人員要求不完全一樣，企業文化包含了很多方面的內容，其中重要的一個內容就是對企業員工素質的要求和定位。企業的經營管理需要各種組織能力，但是企業所需要具備的組織素質是由各方面員工的個人素質組織起來的。按照分工原理，需要的組織素質，在不同類別員工的身上具有不同的內容和標準要求。企業文化體現的素質內容和價值內涵，需要根據不同層級的人員進一步完善和制定評價標準，進而實施有效的衡量員工素質績效。
（二）立足于實際
企業應該針對企業環境、員工素質水平及企業其他資源情況進行管理。企業文化的創新只有立足于實際情況才能保證企業文化的健康發展，同時企業文化的發展方向一定程度上表現出企業的發展狀況，二者是相輔相成的關系，一個企業文化創新過程發展狀況良好，企業會形成先進的企業文化，就有利于推動企業的生產和發展。相反，一個企業在發展過程中發展速度緩慢，這個企業就沒有先進的企業文化。企業文化創新過程根據企業的實際情況制定文化創新理念，進一步促進企業管理方式的創新，進而促進企業的發展。
（三）重視發展戰略
企業在發展過程中都會制定相關的發展戰略。在企業長期發展過程中，制定相關的發展戰略是每個企業在發展過程中必不可少的過程。企業的發展戰略的制定是根據企業發展的實際情況以及發展規劃。企業發展戰略的制定一定程度上是根據企業文化思想理念制定。企業文化是發展戰略中的重要組成部分。企業進行創新方式過程中，首先應該創新企業文化，進而創新企業發展戰略，最后創新企業的管理方式，這就要求企業在發展過程中立足于實際，創新文化，進而創新企業管理方式。
（四）與人力資源開發相結合
人力資源開發在企業文化的推廣中起到不可替代的作用。全員培訓是推動企業文化創新變革的根本手段。企業文化對于企業的推動作用得以實現，關鍵在于全體員工的理解認同與身體力行。為此，在企業文化變革的過程中，必須注重培訓計劃的設計和實施，督促全體員工接受培訓、學習。通過專門培訓，可以增進員工對企業文化的認識和理解，增強員工的參與積極性，使新的企業文化能夠在員工接受的基礎上順利推進。
四、結束語
此外，借鑒和加強企業之間的文化交流，也有利于企業雙方企業文化的創新。進行企業文化的創新，只有不斷創新先進的企業文化，才能促進企業管理方式的創新，進一步提高企業的發展水平。
作者:王曉翔 單位:寧波銀億控股有限公司
