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第一篇：企業文化建設管理心理學價值
摘要：
作為國有控股上市房地產企業，管理心理學在企業文化建設中不可或缺。利用管理心理學加強企業文化建設，有助于企業與員工之間建構良好的關系，增強員工對企業的認同感，增加企業凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中更具活力。領導和員工要對企業核心價值觀具備清晰的認識，使日常管理工作更加有效。
關鍵詞：
企業文化建設；管理心理學；價值；實踐
一、前言
企業文化建設與精神文明建設等同，直接關乎現代企業管理。企業文化是一個長期的建設和形成過程，其受行業性質影響，對現代企業的運營和發展尤為重要，需要企業結合自身實際發展狀況，綜合各方因素，對其進行全面考量。每個企業都有各自獨特的企業文化構建方法。其能夠增強企業與員工之間的心理認同。管理心理學具有顯學特性，主要研究管理活動中人的心理及行為變化規律，采用科學的心理方法，使管理工作更加有效。企業領導要以管理心理學為載體，加強與員工的感情及心理溝通，提高員工的日常工作積極性，以文化建設助推現代企業發展。
二、企業文化：企業與員工之間的情感認同和心理契約
企業文化是精神層面的內容，它能夠對企業員工產生無形的約束，增強企業對員工的關注度及員工對企業的認同感。其也是企業管理境界的體現，有助于彌補制度管理中的不足。制度主要以書面契約對員工行為進行約束。而文化則是一種心理契約，其能夠引領制度，并彌補制度管理過程中的缺陷，使現代企業更具發展空間。企業文化的本質是企業在與員工的長期交流、互動中，達成理念和利益層面的一致性，使雙方在情感上互相認同，在心理上彼此依賴，共同為企業發展而努力。具體而言，即企業氛圍和員工精神面貌等，它使企業和員工時刻處于良性互動狀態。企業領導層要以管理心理學助推企業文化建設，體現企業的核心價值觀[1]。
三、企業文化建設中管理心理學的價值及實踐
（一）明確心理激勵在企業管理中的價值
作為社會中的單一個體，人不僅有生理、安全和社交方面的需求，也有受尊重和自我價值認同的需要。后者講求心理訴求及感官層面的內容?，F代企業運營管理中離不開薪酬福利制度，其已經不單是依據員工的勞動量進行衡量，更是對員工在企業中的地位、價值及貢獻值的肯定。為契合管理心理學要求，新型薪酬制度將員工的薪資細化為多項內容，以技術、績效和崗位等指標，對薪資水平進行確定，以對企業員工進行激勵，使其努力工作，實現知識和技術的革新，充分發揮自身的價值。其能夠形成良好的工作及學習氛圍，推進企業文化建設。
（二）采用多種方式向員工表達企業對員工的認同和重視
企業要依據自身的實際發展狀況，與員工進行互動、溝通、交流，滿足企業文化建設要求。具體實施方法如下：提高員工薪酬及福利待遇、定期安排團隊建設活等。通過該種方式，傳達企業對員工日常工作的認同。定期開展各類座談會，在公司內部網站上設置匿名留言板，鼓勵員工應用微博、微信等平臺，提出相關意見和建議，并予以解決。除卻物質激勵之外，也要為員工提供更多晉升和發展機會。定期組織員工外出學習，使其實現專業知識的拓展，并制定一套完備的晉升機制，為員工提供廣闊的發展空間[2]。
（三）注重心理強化
心理強化能夠使企業員工具備良好的心理品質。具體而言，即依據員工的實際工作狀況，制定具體的獎懲措施，對其進行激勵和懲罰，使他們在后期工作過程中更加積極、努力，并抑制不良行為。在企業文化建設中運用該種心理機制，需對健康的、有助于企業發展的思想行為進行表揚和激勵，對不健康的、制約企業發展的思想行為予以批評，以完善的獎懲措施作為企業文化載體，使企業文化更加形象、具體、可感。
（四）利用員工從眾心理，共同建構企業文化
每個人或多或少都有從眾心理，其是指在群體影響下，放棄個人意圖，與大眾保持一致的心理行為。通常情況下，重視社會評價和輿論，文化程度相對較低的員工，更容易產生從眾心理。建構企業文化時，企業領導要充分利用員工的從眾心理，借助一切輿論工具，使員工的行為更加規范，具備良好的道德基礎。當企業員工行為趨于一致，會對個別員工造成心理壓力，逐漸與大多數員工達成一致；充分發揮管理心理學的價值和作用，抑制企業文化建設中的消極因素，使企業員工時刻保持積極、良好的心理狀態[3]。
（五）利用模仿心理對員工進行引導
模仿心理是指個人在外部社會環境刺激下，依照別人的行為進行相關活動，該種人際互動現象在社會生活中極為常見。模仿心理機制在企業文化建設中極具適用性，該過程中，需樹立良好的榜樣。在企業發展中表現良好的模范人物或相關代表等，要將自身作為企業文化的形象代言人。企業員工通過對其行為的參照、模仿，逐漸對企業文化進行實踐和認同。企業領導也要嚴格規范自身的行為，對優秀企業文化進行倡導。與此同時，也要對勞動模范、先進個人、安全標兵等進行表彰，使他們的先進事跡影響到每一個人，在企業內部形成良好的學習氛圍和思潮，契合現代企業文化建設要求。例如公司每年都會進行企業文化與價值代表-“珠江之星”的評選表彰活動，就是通過對優秀員工和典型案例的表揚和激勵，在公司內部倡導專業、創新、進取、指導、敬業、執行、協作、服務、守紀、進步、健康的核心價值觀，發揮榜樣示范作用。
（六）化解員工的挫折心理，幫助其釋放心理壓力
企業具備團體性特征，員工與員工之間、員工與領導之間都會出現各類摩擦。假使其在日常工作中遭遇困難，很容易產生挫折感。該種消極的心理狀態不僅影響企業員工的日常工作，也不利于其樹立良好的團隊精神，很難實現企業優良文化弘揚。企業領導要充分發揮管理心理學價值和作用，克服員工在日常工作中的挫折心理，消除不良情緒，為他們營造一個和諧寬松的工作環境，使其能夠暢所欲言，發表自己對企業的意見、建議和看法等，幫助員工減壓。日常生活及工作中，企業也要采用各種形式，緩解員工的工作、心理壓力，使其具備較強的心理素質[4]。
（七）推行心理互換，鼓勵換位思考
部分企業通過短時期的崗位互換，使員工在自身工作職責之外，對各崗位的工作內容具備明確認知，學會換位思考，能夠在不同崗位界面下對相關問題進行考量，有助于增強其團隊協作精神。例如，作為國有控股房地產企業，可將管理層領導與銷售人員進行互換，使管理層領導體會到銷售人員的日常工作壓力，銷售人員明確管理層領導需要兼顧的各項工作內容，以化解雙方矛盾，增進企業內部的交流、互助和團結等。近年來，很多企業推行股權激勵機制，其本質是將企業部分所有權讓渡給職業經理人，使企業所有者和職業經理人之間的信托關系發生改變，職業經理人以企業所有者的身份，改變自身的心理定位，立足于企業所有者層面進行問題考量，從而在企業日常管理工作中更加積極、主動。該種管理思路在現代企業運營及發展中極具適用性，能夠營造團結、和諧的企業文化氛圍，實現企業各主體利益的一致[5]。
四、結語
綜上所述，管理心理學在企業文化建設中極具適用性。企業領導要結合企業的運營及發展背景，認識到企業文化建設的重要性，具備良好的心理素質，以管理心理學知識推進企業各項工作的順利進行。營造良好的企業文化氛圍，采用正確的方式，對員工進行激勵，使其保持積極向上的工作狀態，有效處理日常工作中遇到的各類問題。與此同時，對員工進行心理健康培訓，并建立與之相對應的心理咨詢機構，使員工真正服務于企業文化建設，提高現代企業市場競爭力。
作者：謝薔 單位：廣州珠江實業開發股份有限公司
參考文獻
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第二篇：出版行業企業文化建設研究
摘要：
企業文化是指企業在生產經營中逐漸形成的具有本企業特色的思想、價值觀、行為道德準則、經營理念、企業精神等的總和，是一種客觀存在能反應本企業情況的文化。本文從如何進行出版社企業文化建設出發，分析了企業文化建設在出版行業的重要性。
關鍵詞：
企業文化；出版行業；重要性
出版行業的企業文化也是一種長期實踐的結果，這種文化影響出版行業的實踐活動，同時受到出版行業內部環境和外部環境的影響，因此，建立積極向上的文化企業是出版行業健康發展的基礎。
一、出版社企業文化建設
（一）營造良好的內外部環境
從內部環境來看，出版社領導首先要高度重視企業文化的建設，作為出版社的引領者，要積極參與出版社的企業文化建設活動。企業文化滲透在出版社日常的管理生產中，因此，領導的參與和重視能夠更好的引導員工積極參與到企業的文化建設中去，為建設企業文化創造良好的氛圍，員工也更加積極和主動。外部環境的營造主要是通過各種傳播手段在社會公眾面前樹立良好的企業形象，使出版社與社會之間建立起相互信任的關系，這樣才能最大限度的獲得社會效益和經濟效益。出版社在做好自身產品的同時，可以為社會提供相關的教育和文化服務，例如根據自身特點舉辦一些活動，利用這些活動不僅可以在民眾心里樹立企業品牌，還能為出版社建立起良好的外部發展環境。
（二）培養企業文化個性
企業文化是在企業發展過程中逐漸形成的，因此，只有適合出版社的企業文化才能促進出版社的健康發展。出版行業的企業文化都存在共性，都是為了更好的實現出版社的企業目標，在企業文化的建設過程中都會在社內員工中培養出版社的企業理念、規范準則、企業價值觀等，但是每個出版社的發展歷程不一樣，性質、規模、人員情況等因素也各不相同，加之內外部環境也存在差異，因此會形成具有本社特色的經營理念、發展目標和價值觀，這種獨特性可以使出版社的內部凝聚力更強。因此，出版社的企業文化建設應該結合具體的社內情況，充分把握出版社歷史、現狀和未來，在不斷積累自身經驗的基礎上逐漸完善企業文化建設。
（三）注重團隊精神的培養
任何團隊的生存和發展都離不開員工們的共同努力和相互配合，員工是一個企業健康發展的基礎。出版社的員工如果沒有團隊意識，內部不團結，絕對做不出優秀的選題，更不可能出現優秀的圖書作品，這就使出版社失去了核心競爭力。團隊精神是指一種企業制度文化，這種文化的建立可以加強出版社各個部門之間的凝聚力，使員工之間增強團結協作的意識，從而增強出版社的向心力，提高出版社的競爭力。對于團隊精神的培養，要注重三個方面，一是機制的建立與完善，好的運行機制能充分調動員工的工作積極性，自覺產生奮發向上和創新的意識，遵循公平公正的原則，實行績效考核、按勞分配以及獎罰分明的制度；二是靠制度，要根據內部和外部環境的不斷變化進行制度上的調整，做到全社上下按章辦事；三是靠溝通，做好上級與下級、同級與同級之間的有效溝通，形成統一的價值規范、行為準則，能夠更好的實現企業目標。
二、出版行業企業文化建立的重要性
（一）提升出版社核心競爭力
出版社承載著社會賦予的傳播文化、積累知識的責任，為了更好的完成這一使命，出版社還要注重自身的經營管理，面對來自眾多出版社的競爭，只有不斷發展壯大才能應對來自國內乃至國際市場的競爭。隨著全球經濟一體化進程的加快，單純的資金、物質上的競爭方式已逐漸減弱，更多的是企業核心競爭力的競爭。對于出版社來說，核心競爭力是指的社內積累性知識和能力，特別是在協調出版社生產和整合技能方面，以及團隊整體和員工的創新能力及所生產的特色產品和服務，出版社在這方面的能力越強，越能在競爭中戰勝對手。因此，出版社要不斷加強對員工進行企業文化的灌輸，為出版社創造出一支積極主動的員工隊伍，這樣才能更好的依靠員工增強自身的核心競爭力。
（二）利于企業文化管理
出版社的圖書產品具有明顯的文化屬性，文化屬性決定了其圖書產品在意識形態上的導向性。出版社的圖書產品是否能夠堅持先進文化的發展方向取決于員工的思想文化素質和業務技能，而員工的素質和技能很大程度上受制于出版社管理水平。出版社只有生產出高品位、高境界、高質量的出版物才能承載社會賦予的重大責任，這就決定了出版社必須建設先進的企業文化，才能宣傳先進的思想、傳播優秀文化。另外，出版社的生產方式以腦力勞動為主，這種看不見、摸不著的生產方式很大程度上取決于員工的自覺性和責任感，出版社的員工普遍知識水平高、精神層次高，傳統的管理方式很難適應這類員工高層次的需求，因此企業文化的建設讓員工在企業理念和企業精神方面高度統一，才能更好的把員工團結起來，也更加利于出版社的管理。
（三）增強員工凝聚力
凝聚力在一個團隊中的作用相當于粘合劑，能把團隊里的人緊緊的聯系在一起，同心協力去實現共同的目標。出版社的凝聚力主要體現在全體成員思想上的凝聚，而后表現在行動上，強大的凝聚力能推動出版社更快更健康的發展。在現代社會，人們的需求早已超越了簡單的物質需求，隨著自我價值觀念的增強，人們追求更高層次的滿足，例如工作上的成就感、責任感、工作上的認可和發展前途，企業文化對員工就有這樣的激勵作用。出版社在進行企業文化建設時應更加注重員工這些高層次的需要，使員工的自我價值得以實現，良好的企業文化如同磁鐵，吸引更多優秀的人才，凝聚著全社的員工，從而贏得出版社的可持續性發展。
作者：馬培鈞 單位：廣西師范大學出版社集團有限公司
參考文獻
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第三篇：煤礦企業文化建設精細化管理研究
摘要：
現階段，煤礦企業推行精細化管理已經成為必然發展趨勢，國內眾多煤礦企業面臨重重考驗和困難，期望借助精細化管理帶領企業獲得突破和發展。精細化管理屬于煤礦企業文化建設中的一項重要內容，煤礦企業文化建設過程中能夠不斷完善精細化管理，反之如果企業文化建設水平不能提高，就會限制精細化管理作用的發揮。本文對開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦精細化管理進行簡要分析，試探索精細化管理和煤礦企業文化建設的關系。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦企業；文化建設
一、引言
隨著社會管理水平的不斷提升，科學管理理論為企業提供了多種管理思想和模式，精細化管理就是基于科學管理理論而出現的管理方式。煤礦企業精細化管理與企業文化建設是相輔相成，互有聯系的，要想實現煤礦企業經濟效益和企業競爭力的提升，有必要從精細化管理和企業文化建設方面進行思考，促進精細化管理作用的發揮。
二、精細化管理與煤礦企業文化之間的關聯
（一）精細化管理對企業文化的作用
首先，精細化管理體現了企業文化建設的制度要求。精細化管理是煤礦公司逐漸摸索出的適用于實際的管理方式，在計劃實施精細化管理的同時，需要不斷的將企業文化內容滲透到精細化管理之中，這樣才能為煤礦企業實施精細化管理提供良好的管理環境。精細化管理體現了企業文化建設的制度要求，一些管理理念、產品要求、業務規范都是企業文化中的內容，所以在實施精細化管理過程中企業相關部門都必須按照文化建設內容確定管理要求。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦堅持以產品標準化、操作數據化、管理制度化等為精細化管理中必須遵守的制度要求，推動了企業文化建設的進步，提高了精細化管理水平。其次，精細化管理是企業文化的具體實踐。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在十幾年的實踐中不斷探索有效的管理模式，并成功發現精細化管理與企業文化建設相結合有利于促進文化因素在企業管理中發揮重要作用[1]。在精細化管理模式下，員工們堅守工作職責，受到企業文化內容熏陶，能夠團結互助，提高了企業凝聚力。實踐中，由于精細化管理促進了煤礦企業各個管理環節的細化和完善，逐漸可以發揮出文化因素的影響作用，推動一系列細化管理手段，這為豐富企業文化建設提供了支持。
（二）企業文化建設對精細化管理的作用
1.企業文化是精細化管理實施的必要前提
企業文化是企業的靈魂，是凝聚全體員工的重要手段，企業文化建設的目的是為了使企業獲得員工的認同，增強員工向心力。一個企業只有員工團結、齊心才能做好工作，提高工作效率。對于煤礦企業而言，無論是礦上作業、還是礦下作業，無論是管理層還是工人階層，只有大家真心認同企業文化，才會共同努力，促進精細化管理的順利實施。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在企業文化建設過程中，重視開展員工動員大會，通過一些文藝聯歡活動、集體聚餐活動宣傳企業文化，重視員工個人感受，為員工提供了良好的福利待遇[2]。員工在企業管理活動中感受到企業的重視和關心，因此在平時工作中精神氣十足，將工作看作是個人的責任，全部積極參與其中。
2.企業文化為實施精細化管理提供了理論指導
企業文化包含了一個企業的價值標準、思想信念，企業文化富含了對企業員工的希冀，提出了企業奮斗的目標。因此，企業文化的不斷豐富可以完善企業精細化管理的管理準則，為精細化管理提供具體的理論指導。例如，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦在最近一年持續宣傳企業文化，做到了將企業文化植入員工內心，塑造了員工為企業奉獻的價值觀，在此情況下各個部門的員工均按照制度規章進行工作，使得精細化管理順利實施，提高了企業的經濟效益。
三、煤礦企業文化建設中實現精細化管理的原則
（一）以標準化為管理原則
煤礦企業工作涉及面廣，許多工作環節都需要制定嚴格的規章制度，只有按照正確、嚴謹的規章制度執行工作，才能保證工作的順利完成。精細化管理需要遵循標準化為原則，堅持樹立標準規定，明確各個部門工作流程，發放工作手冊，要求所有員工都按照工作手冊、工作流程及制度開展工作。
（二）以滲透員工自主管理意識為原則
煤礦企業生產工作過程中最注重的是安全問題，對此開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦注重提升員工的自主管理意識，在宣傳企業文化過程中強調了自我管理的重要性，聯系工作環境、工作內容，提高各個生產環節煤礦員工的安全意識，向大家強調“安全第一”的工作原則[3]。開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦中的企業員工在這種精細化管理之中養成了非常高的安全意識，注重每個工作環節中的細節問題，促使公司生產流程中的各項工作實現量化和細化。長久下來，公司企業文化建設的水平越發提高，所以說精細化管理與企業文化建設是相輔相成的。
四、結束語
綜上所述，煤礦企業要想獲得長久的發展，必須在精細化管理的推進過程中建設企業文化，在企業文化的建設中落實精細化管理。
作者：徐軼倩 單位：開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦
參考文獻
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第四篇：農村商業銀行思想政治及企業文化建設探討
摘要：
企業文化建設以其獨特性和積極性，促進了農村商業銀行思想政治工作的開展。本文從思想政治工作以企業文化為載體的角度出發，探討了在農村商業銀行的管理中如何將兩者有機結合，形成創新的銀行管理機制和思政工作形式。
關鍵詞：
農村商業銀行；思想政治工作；企業文化建設；凝聚力地區特色人本管理反腐倡廉
作為金融機構的重要組成部分之一，農村商業銀行既承載著扎根農村、發展三農的厚重歷史與責任，又不斷改革創新，提升內部管理和保持與時俱進，在探索中前進，在前進中思考，在思考中創新，始終抓好引導方向的思想政治工作，創新引入企業文化建設于管理之中，將兩者有機結合，為企業的“硬實力”注入“軟實力”，以企業文化為載體，使思想政治工作增添新內容、新途徑、新形式，加快推動農村商業銀行的改制革新進程，強化銀行內部的凝聚力和向心力，建設各具特色、優勢突出、競爭力強的新時代金融機構。
一、關于農村商業銀行思想政治工作與文化建設的概述
（一）農村商業銀行思想政治工作
思想政治工作是保持企業生命力與創造力的重要環節，農村商業銀行一直嚴抓思想政治工作，在此過程中獲得了巨大的進步和不錯的成績。然而隨著農合機構的改制革新，體制機制的轉變給思政工作帶來了挑戰，新形勢下農村商業銀行的思想政治工作仍存在不少問題，如集體主義觀念與奉獻精神淡薄，缺乏服務意識和愛崗敬業精神，個別員工存在違規貪腐行為，這在一定程度上阻礙了農村商業銀行的發展，所以加強思想政治教育工作不容忽視。
（二）農村商業銀行文化建設
金融企業文化是金融企業（主要是商業銀行）在經營活動中所形成的經營理念、行為規范、行風行貌、企業精神以及員工的價值取向的總和，包括精神層面、社會性層面和金融活動主體層面。農村商業銀行分布各地，地區差異明顯，其歷史背景與文化內涵更具特色，在戰略定位、文化建設方面優勢突出?？紤]到企業文化的概念推廣和卓越成效，不少農村商業銀行已經開始逐漸創立和發展自身獨特的企業文化，但其重視程度和管理措施上仍存在一些局限，文化建設流于表面，固于形式，未融入銀行的內生發展或特色元素，這些問題亟需改進。
二、加強農村商業銀行思想政治工作與文化建設的重要性與聯系
（一）農村商業銀行思想政治工作建設的重要性
思政工作影響深遠，至關重要。它是指明企業方向的旗幟，是規范從業人員德行操守的戒尺，是養成行業氛圍環境的土壤，思想政治工作的好與壞，小到會影響銀行工作者的積極性，大到會影響金融機構的運行乃至整個金融行業的風氣。首先，商業銀行是我國金融體系的重要組成部分，金融發展滲透各行各業，猶如經濟發展的血脈流通，是深化經濟體制改革的重要領域。因此，商業銀行的思想政治工作對經濟運行與深化改革有著密切的聯系。其次，農村商業銀行與農村地區的發展息息相關，其思想政治工作的落實直接關系到國家政策和經濟方案在農村地區的有效實施，進而影響著國家宏觀調控和民生改善的方方面面。
（二）創新農村商業銀行文化建設的積極意義
農村商業銀行對企業文化予以重視，會反映農村金融業務的需求，突出農村金融經濟的特點，為未來更好地服務三農奠定基礎和提供參考。創新農村商業銀行文化建設，對內能夠增強員工凝聚力和企業活力，對外能夠塑造負責任、具特色的企業形象，員工認同感和客戶忠誠度大大提升；優秀的企業文化能夠吸引高端優質人才，有利于建設一支在思想和行為上保持先進性的政工隊伍，使企業獲得長足發展的源泉和動力，特色定位幫助企業更好的決策，在同一行業之中更有標識度，迎合新興定制化社會需求，形成可持續發展能力，提高企業的市場競爭力。
（三）兩者的聯系與發展方向
企業文化是思想政治工作的載體，思想政治工作是企業文化的重點。思想政治工作著重思想教育，具有強烈的導向性和鮮明的政治色彩，內容較為嚴肅，形式較為單一。而企業文化能夠營造氛圍，通過潛移默化的影響引導意識的走向，其內容豐富，形式多樣，滲透于銀行經營的各個環節，是多元化的載體。思想政治工作就猶如掌舵手，借助靈活易懂的企業文化，逐步幫助員工培養正確的思想觀念和政治素養，實現高效能管理。為了適應新時期員工意識的轉變，思想政治工作需要新活力；為了保持正確性和深刻內涵，企業文化需要符合中國特色精神文明建設的思想政治內核。兩者的有機結合，是新形勢下農村商業銀行的必要之舉，是金融行業內部管理的大勢，是創新思想政治工作方法的良方。
三、有機結合農村商業銀行思想政治工作與企業文化建設的創新方法
（一）建立地方特色的企業文化，以文化的形式延展思想政治工作
一方面，農村商業銀行依托于農村地區，致力于服務三農，在文化歷史和服務對象上都獨具地方特色，與地區發展狀況同根同枝。在此基礎上，農村商業銀行應當整合當地資源，總結發展理念，確立自身目標，建設獨具地方特色的企業文化，把地區特點和歷史經驗轉化為競爭優勢，細分化市場，針對性服務，以形成長足發展的再生動力，以更好地扎根農村、親近群眾、服務客戶。另一方面，運用企業文化為思想政治工作注入新內容、新形式、新方法，牢牢把握住社會主義核心價值體系的精神方向，以黨的理論思想為內核，冠以創新的表現形式，與時俱進開拓創新，提高企業員工的思想政治素質，滿足其價值追求，豐富其精神生活。以南海農商銀行為例，它扎根南海，服務南海，被親切地稱為“南海人民自己的銀行”，其標志語“相伴多年，更貼您心”，展現了該行秉承服務"三農"、服務中小企業和地方經濟發展的經營宗旨，承接“社區銀行”的發展定位，致力于為廣大城鄉居民和經濟發展提供更優質、更貼心的金融服務。除此之外，南海農商行的吉祥物“功夫小海”，既糅合了南海功夫之鄉的特色，又借此表現該行誠信、朝氣、敢于創新等優秀特質和價值理念，成功塑造了良好的企業形象。
（二）改善思想政治工作機制，體現人本管理和文化管理
近年來，農村商業銀行的工作管理制度日臻完善，思想政治工作融入了金融機構體系的各方面，逐步進入軌道。緊跟中央指導思想步伐的目標管理，明晰的責任追查制度，職能齊備的組織機構設置，嚴格的內控體制和規章制度，讓銀行的管理更具科學性、先進性和可控性。隨著企業文化的發展，思想政治工作機制不僅要體現科學管理，更要體現人本管理，在銀行的工作機制中加入企業文化的內容，貫徹企業文化“以人為本”的理念，用思想教育員工，用文化感染員工，端正反腐倡廉、忠于職守的工作作風，營造團結友愛、積極向上的文化氛圍，提高員工對企業的認同感和凝聚力，最大程度地調動人的主觀能動性和積極性，發揮文化的軟實力，建設一支有理想有追求、勤勉上進、愛崗敬業的新時代銀行從業人員隊伍，在人力資源管理上實現現代化企業的有效創新。
（三）在思想政治工作實踐中宣揚與發展企業文化
企業文化建設并非紙上談兵，實踐與行動必須落到實處。在思想政治工作中，應當組織開展系列活動宣揚企業文化，逐漸豐富其內涵。作為企業文化建設的重要一環，有序開展內容豐富、形式新穎、內涵深刻的教育實踐活動，如參觀學習廉政教育基地、開展專題講座、線上員工專業技能培訓、舉辦論文比賽與各項技能競賽、舉辦藝術節與其他集體文體活動、基層調研等等，在活動中融入文化元素，營造良好氛圍，提升員工思想政治素質和幸福感，以“潤物細無聲”的方式強化思想政治工作的影響。此外，落實思想政治工作，企業需要承擔其社會責任，服務整治和公益事業齊頭并進，樹立負責任的優秀企業形象，宣揚獨具影響力的企業文化，貼近群眾，貼近需求，才能始終保持企業文化內容的創新性，始終保持思想政治工作方向的正確性。
作者：柯鋒 單位：廣東南海農村商業銀行股份有限公司
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第五篇：國有企業廉政文化建設思考
摘要：
國有企業是我國國民經濟的支柱，在國有企業內部深入開展廉政文化建設意義重大。新形勢下，我國國有企業廉政文化建設還存在諸多問題，影響著廉政文化建設的實效。針對問題對癥下藥，多管齊下綜合施策，才能保證國有企業廉政文化價值的實現。
關鍵詞：
國有企業；廉政文化；宣傳教育
國有企業是我國國民經濟的頂梁柱，也是參與國際市場競爭的支柱企業，在國民經濟的關鍵領域和重要部門中處于支配地位，為確保國民經濟持續、快速、健康發展發揮著重大作用。國有企業為社會主義現代化建設做出了重要貢獻，對鞏固社會主義制度，建立健全社會主義市場經濟體制，推進經濟發展和社會進步，發揮了舉足輕重的作用。國有企業能否健康、科學、可持續發展，關系到能否全面推進我國政治、經濟、文化、社會、生態五個大系統的發展，關系到中國夢能否實現，關系到社會主義事業能否實現。新形勢下，黨中央對廉政文化建設的要求越來越高。國有企業作為廉政文化建設的主陣地之一，深入開展廉政文化建設意義重大。加強國有企業廉政文化建設,既是黨中央、中紀委的強烈要求,又是國有企業自身發展的應有之義。在十八屆中央紀委七次全會上指出，經過全黨共同努力，黨的各級組織管黨治黨主體責任明顯增強，中央八項規定精神得到堅決落實，黨的紀律建設全面加強，腐敗蔓延勢頭得到有效遏制，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成，不敢腐的目標初步實現，不能腐的制度日益完善，不想腐的堤壩正在構筑，黨內政治生活呈現新的氣象，但反腐敗斗爭形勢依然嚴峻復雜，全面從嚴治黨仍然任重道遠。國有企業黨風廉政建設和反腐敗斗爭的長期性、復雜性和艱巨性，要求國有企業應當深入開展廉政文化建設，為黨風廉政建設和反腐敗斗爭、標本兼治推進全面從嚴治黨奠定良好的文化基礎。
一、國有企業加強廉政文化建設的重要意義
廉政文化在我國歷史上源遠流長、根深底厚,不僅是中華民族優秀傳統文化的重要組成部分，而且是社會主義先進文化的重要組成部分。中紀委等部門在《關于加強廉政文化建設的意見》中將廉政文化定義為“以崇尚廉潔、鄙棄貪腐為價值取向，融價值理念、行為規范和社會風尚為一體，反映人們對廉潔政治和廉潔社會的總體認識、基本理念和精神追求，是社會主義先進文化的重要組成部分”。文化是制度之母，全面從嚴治黨依靠制度，根子在于文化。在國有企業內部標本兼治深入推進全面從嚴治黨，既要依靠建立健全體制機制“硬約束”，又要在深入推進廉政文化建設“軟約束”上下功夫。廉政文化建設是反腐倡廉宣傳教育的重要內容，是深入開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭的迫切需要，也是建設企業文化、構建和諧企業的迫切需要，是促進國有企業發展、深化國有企業改革的必然選擇。首先，不斷加強和深化國有企業廉政文化建設，才能防止企業內部發生腐敗行為，根除腐敗“毒瘤”。文化對人的影響是潛移默化、深淵持久的，深入開展企業廉政文化建設，能夠增強企業黨員干部廉潔自律意識，將廉政文化內化于心、外化于行，提升黨員干部思想信念、道德情操，增強規則意識，培養正確的金錢觀、財富觀、權力觀[]，保證黨員干部把人民賦予的權力用來為人民謀福祉，形成企業內部“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的長效機制。其次，不斷加強和深化國有企業廉政文化建設，能夠推動企業持續健康發展，建設和諧穩定的企業發展環境。深入開展企業廉政文化建設，使企業文化持續健康發揮其應有作用，有利于促進員工思想統一，不斷提升員工思想素質和科學文化素質，凝聚共識、匯聚力量，同時能夠密切黨群關系、干群關系，凝聚人心、增進團結，推動黨員干部和員工講責任、講紀律、講奉獻、講和諧，進而推進企業在運營過程中各項工作的和諧統一。最后，不斷加強和深化國有企業廉政文化建設，能夠深化企業文化建設，提升國有企業文化軟實力。深入開展企業廉政文化建設，能夠不斷提升領導及員工自身素養和理想信念，以文化人、潤物無聲，正風肅紀，震懾歪風邪氣、凈化不正之風，不斷提升國有企業文化軟實力和文化競爭力，進而增強增強自身整體競爭力和核心競爭力，在全球市場經濟競爭大潮中始終立于不敗之地。
二、當前國有企業廉政文化建設存在的問題
（一）對廉政文化建設的重要性和必要性認識不足
在觀念層面，部分黨員干部和員工對廉政文化建設的重要性和必要性認識不到位、定位不準確。一些黨員干部比較注重抓好業務工作、抓好生產經營、做好本職工作，在廉政文化建設作風疲沓、思想麻木[]，將廉政文化建設淡化、弱化、邊緣化；一些員工認為提升業務能力比較重要，輕視對廉政文化的學習，覺得廉政文化學習虛耗時間、白費精力、可有可無，要么不屑一顧、視如敝屐，要么敷衍了事、草草應對。在實踐層面，存在著不注重學以致用，廉政文化與工作實際聯系程度不高的問題。紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，倘若不能將廉政文化滲透到實際工作中的點點滴滴、方方面面，切實做到知行合一，就不能達到廉政文化建設應有的實踐效果，也不能達到指導實際行為的終極目的。
（二）廉政文化宣傳教育途徑尚待拓寬
有些國有企業把企業廉政文化建設簡化為喊口號、貼標語之類的簡單工作，滿足于在企業大門、走廊、電梯入口、電梯內部等位置張貼形式多樣的標語，在會上揮揮拳頭、喊喊口號。誠然，喊口號、貼標語是宣傳廉政文化的形式，但這些“粗暴簡單”的宣傳方式不僅難以創造應有的宣傳氛圍，難以達到應有的教育效果，而且也不符合當今網絡時代人們的閱讀需求。廉政文化宣傳教育的途徑應當多管齊下、多策共用，否則難以深入人心、產生共鳴。
（三）廉政文化建設方式方法有待改進
從教育內容上看，部分國有企業廉政文化宣傳教育的內容不夠豐富、不夠新穎，內容老化、缺乏創新。部分國有企業廉政文化的宣傳教育內容停留在死板教條階段，嚴重與企業發展情況、員工工作實際脫節，缺乏生動活潑和喜聞樂見的素材，缺乏豐富多彩的廉政文化產品，這些情況導致了廉政文化的吸引力和滲透力差強人意。從教育對象上看，廉政文化的宣傳教育往往以黨員干部為主體，而對普通員工的宣傳、引導和培養相當匱乏，這導致普通員工很少接觸廉政文化，更談不上接受廉政文化的熏陶。
三、新形勢下國有企業推進廉政文化建設的對策
上述凸顯的問題表明，發揮國有企業廉政文化建設的積極效果還有很長的路要走。當前，雖然腐敗蔓延勢頭得到有效遏制，反腐敗斗爭壓倒性態勢已經形成，但是“不敢腐”、“不能腐”、“不想腐”的長效機制尚未完全構建起來，深入有效開展廉政文化建設顯得尤為重要。
（一）領導高度重視，員工端正認識
在廉政文化學習過程中，黨員領導干部要發揮好組織帶頭、以身作則作用。領導干部要從思想上高度重視，在抓好業務工作的同時注重廉政文化的學習，以上率下、帶頭學習，學思踐悟、悟懂通透；同時主動開展經常性教育引導工作，開展集體學習活動，積極組織員工參與深度學習，鍥而不舍抓好宣傳教育活動，做到抓常、抓細、抓深。同時，廣大員工要端正思想認識、矯正錯誤認識，主動積極參加各項學習活動，自覺深入學習廉政文化，切實做到廉潔自律，自覺注重將廉政文化與企業文化結合起來，將廉政文化與職業道德規范結合起來，將所學知識與工作實際聯系起來，在干中學，在學中干，步步深入、善做善成。
（二）拓寬教育途徑，用好網絡利器
做好廉政文化建設工作，必須做到多管齊下、綜合施策。首先，要綜合利用好報刊雜志、宣傳欄、貼標語、印制廉政教育讀本、廉政文章比賽、張貼廉政從業警言警句等傳統方式，也可組織黨員干部定期參與觀看反腐紀錄片（如中紀委推出的《永遠在路上》等紀律片）、反腐電教片、廉政微電影、手機短信定期推送廉政信息、廉政約談等方式。要堅持與時俱進，跟緊時代步伐，打好網絡這張牌，構建廉政文化網絡，可通過新浪微博、企業微信訂閱號、微信群、QQ群等方式，全面拓展廉政文化網絡宣傳方式進而推送豐富多樣的廉政文化。多管齊下，讓廣大干部職工隨時隨地、每時每刻都沐浴在廉政文化的春風里。
（三）豐富教育內容，擴大教育對象
從宣傳教育內容上看，要不斷豐富和擴充廉政文化宣傳教育內容，內容應當貼近行業特點、企業實況、工作實際，堅持寓教于理，努力寓教于樂。首先要注重從傳統文化中汲取智慧，堅持古為今用、取其精華，以史為鏡、推陳出新[]，深入發掘中國歷史上有價值、有內涵、有教育意義的廉政文化價值理念、道德規范、廉政智慧，深入學習中國歷史上諸如楊震、王鼎、于成龍、海瑞等賢杰清廉典范，將傳統文化中蘊育的廉政智慧與當前廉政文化建設相結合。其次，要從社會主義先進文化中吸收營養，注重在企業內部積極弘揚和踐行社會主義核心價值觀，主動發掘現當代廉政典范的先進事跡，積極營造積極向上、風清氣正的氛圍環境，用高尚的思想理念浸潤廣大干部職工的心田。從宣傳教育對象的角度看，要主動囊括普通員工。干部和員工都是廉政文化教育的主體，僅僅注重對黨員干部開展廉政文化教育，而忽視淡化對員工的宣傳教育，厚此薄彼、有所偏倚，不僅與開展廉政文化建設的初衷南轅北轍，而且也難以達到廉政文化建設應有的實踐效果。因此，在開展相關活動時，領導干部要積極號召和組織所有職工參與，要把普通職工也擺進去、擺到位。
作者：楊瑩 單位：陜西燃氣集團有限公司紀檢監察室
參考文獻
[1]中紀委等部門：《關于加強廉政文化建設的意見》
[2]歐仁利：《我國反腐倡廉存在問題、成因和對策》，載《法制與社會》，2016年12月（上）
[3]劉建軍：《煙草行業推進廉政文化建設存在問題及對策》，載《企業文化》，2016年第2期
[4]孫進：《中國傳統廉政文化的現代轉化》，載《廉政文化研究》，2016年第9期
第六篇：企業職工思想政治與文化建設研究
摘要：
隨著我國社會經濟的不斷進步，企業建設在市場上也取得了較好的成績，但是，企業建設在不斷發展的過程當中，經常會產生一些矛盾與問題，要想合理的處理這些問題關鍵在于搞好企業當中員工的思想政治與文化建設工作才能實現。企業不僅要重視員工的思想政治工作，還要加強重視構建和諧的文化，為企業未來的發展營造美好的環境。
關鍵詞：
企業職員；思想政治建設；文化建設
企業在運行的過程中，思想政治工作主要是為了提高員工的思想認知與意識，企業應當具備和諧的企業文化范圍具體指企業在在長期的運轉當中所產生的文化理念，文化理念的本身就屬于一種管理思想、體質、文化的進一步創新。為企業構建出和諧的文化與思想政治工作能夠促進相互發展、相互聯系。基于社會主義文明建設的背景下，企業在經營過程中，不可缺失的就是企業的文化，而企業文化要想更好的發展也不可缺失展開思想政治工作，思想政治工作的發展則是需要和諧的社會文化提供有力的資源。
一、企業文化建設與員工思想政治建設兩者之間聯系
構建出和諧的文化能夠為企業開辟出更加廣闊的思想政治工作，企業當中擁有良好的思想政治工作既能豐富企業的文化，又能提升企業文化的內涵，兩者之間還能相輔相成，共同發展。
（一）思想政治能夠為企業的發展提供優秀的人才
企業在經營過程中，需要在內部員工進行政治教育，這樣有助于提高員工綜合方面，在企業文化建設過程中，思想政治工作起著重要的向導作用。企業在進一步的深化與改革過程中，經驗豐富以及資質比較老的員工也都基本上也都退休了，剛進入企業的工作人員可能會因為工作上的調度與轉到其它單位，會存在一些面對工作的壓力以及經濟方面的反差，使其在工作當中卻缺乏忠貞度。基于此，企業需要在內部當中展開不同形式的思想政治教育工作，這樣能夠全面的提高工作人員多方面的素質，將人員的結構進行合理的優化，在企業中多培養出一些能力超強、品德兼優的優秀人才，充分的發揮出思想政治的優點，在很大程度上，將企業目前面臨的種種矛盾與問題全部解決。
（二）思想政治工作能幫助企業文化建設
需要對企業中整體員工展開思想政治工作，從各階層的領導開始，直至最普通的員工等等。企業的發展離不開員工的工作，員工具備怎樣的素質直接決定著企業整體員工的綜合素質水平。員工綜合素質的高與低也直接影響著勞動生產力是否能夠提高以及企業和諧文化建設是否能夠提高。而員工的各種行為則是由思想支配，思想政治工作順利的實施，就是利用思想對員工進行正確的指導，知道他們利用正確的態度對待工作當中存在的問題，以良好的心態對待自己的工作，在企業內部還要積極的創造出和諧的工作環境。
（三）思想政治工作是為了保障企業的文化建設
企業文化屬于一種理念，需要將企業文化建立在思想政治的基礎上，企業具備和諧的文化屬于一種文明的素養，能夠重點體現出企業的良好形象，關于這一點需要借助員工才能得以實現。企業在運轉過程中，機制等方面需要進行合理的改革、人員分配、機構優化等都需要根據大局實施，在具體的實施過程中，必定會涉及到個別利益，進而就會產生諸多的矛盾，要想解決這些矛盾就需要發揮思想政治工作，以此來加強員工的思想政治教育，多與員工溝通、交流、及時了解他們的需求，之后再加以調節，將雙方的利益進行合理的協調，在這樣的情況下，企業的內部就會更具和諧的發展。為企業構建和諧的文化奠定穩固的基礎。
二、企業員工思想政治建設與文化建設相融合的措施
（一）堅持以人為本的原則
企業在長久的經營過程中，思想政治工作與企業文化早已經相融合，兩者有相生相助，相互發展的作用。要想在企業的內部創造出和諧的工作氛圍，需要保持以人為本的原則，對員工的思想教育加以重視，在某種程度上處理員工生活、工作當中所遇到的所有問題，解決問題的方法不能過于形式化，需要從實際方面落實。另外，根據傳統思想政治的基礎上進行改革，在此基礎上，還能有效的提高思想政治工作的效率，進而促進企業文化的內涵更加豐富，充分的利用多樣的企業文為員工創造出和諧、舒適的工作氣氛，進而還能有效的提高企業的競爭力。總之，企業要想健康、長久的發展關鍵在于需要堅持以人為本的理念。
（二）提高企業員工綜合方面的素質
企業要想構建出和諧的文化，必須先提高整體員工綜合方面的能力，促進企業員工的認知水平、思想覺悟更上一層樓，為企業構建出的和諧文化提供保障性的人才。由于，企業目前受到了內外部因素的嚴重影響，使思想政治工作淡化，員工的基本素質普遍存在偏低的現象，此種狀況嚴重的約束了企業健康的發展。因此，企業在平常的經營過程中，員工要重視自身素質的不斷提高，重視企業人才隊伍的建設，促進相關的人才綜合方面的能力日漸提高，只有這樣企業內部才能形成良好的文化環境，為了構建出和諧的企業文化提供保障。
（三）重視企業員工的思想政治工作，培養文化的科學發展
如果，企業想在日益激烈的經濟市場中占據穩定的地位，需要加強企業的內部管理，將內部的思想政治工作進行強化并且進行合理的實施，確保科學性的態度、和諧的方法為企業構建出良好的文化，在一定程度上，還能合理的推動著企業健康的發展。為企業內部創造良好的文化建設條件，企業先要確定發展方向，以發展的方向解決思想政治源頭上的問題，不能將思想政治工作表現的過于形式化，需要全面的落實到企業的實際當中；
三、結束語
總之，隨著新環境下經濟市場形式的逐漸變化，勞動者之間的關系相當復雜，企業內部管理方面的難度也愈演愈烈，只有企業員工思想政治的建設才是解決此問題的關鍵，通過積極的構建出和諧的企業文化與建設出先進的思想政治，在一定程度上，還能有效的提高企業的凝聚能力與企業整體的經營能力。
作者：譚學敏 單位：陜西高速公路建設集團公司西略分公司
