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第一篇：民營企業文化建設思想政治研究
摘要：
企業文化建設質量是影響民營企業市場競爭力的主要因素之一。和諧企業文化建設可以為企業員工提供更加適宜的工作環境，并對民營企業的良性發展產生積極的促進作用。本從思想政治工作的概念入手，對民營企業和諧文化建設中的思想政治工作進行研究和分析。
關鍵詞：
民營企業；和諧文化建設；思想政治工作
一、思想政治工作與民營企業和諧文化
1、思想政治工作的概念。思想政治工作是指某些政治集團或特定的階級，以實現特定政治目標為根本目的，通過意識形態的施加促進人們的思想發生相應的轉變，并通過這種方式對其社會行為進行合理指導。
2、思想政治工作的必要性。經濟全球化趨勢的不斷發展為我國的經濟建設工作帶來了一定的困難，在這種背景中，除了需要采取完善經濟體制等有效措施之外，還可以通過思想政治工作的加強，促進我國經濟建設的順利進行。思想政治工作的開展可以有效解決人們的政治觀點等方面的問題，使得人們在明確經濟建設重要意義的基礎上，積極推動我國經濟建設活動的進行，實現整體經濟水平的全面提升。
3、和諧文化的概念。和諧文化的理論基礎是和諧的內涵，可以將其看成一種文化體系。從整體角度來講，民營企業和諧文化建設有助于和諧社會創建速度的加快。
4、和諧文化的建設原則。和諧文化的建設原則主要包含以人為本原則、文化創新原則以及統籌兼顧原則。
二、思想政治工作對我國民營企業和諧文化建設的作用
民營企業在建設和諧企業文化的過程中，思想政治工作的作用主要表現在以下幾方面：
1、提供動力作用。對于民營企業而言，和諧企業文化建設可以促進其市場競爭力的提升，具有一定的現實意義。員工是民營企業的基本組成要素，員工通過對生產經營活動決定性作用的發揮，影響民營企業所獲經濟利潤的實際數值。在民營企業中，思想政治工作的作用對象包含所有員工，對員工道德水平以及價值觀等因素產生影響，是員工綜合素質的主要組成部分，并且與員工在民營企業日常生產經營活動中主觀能動性的發揮程度有關。因此，在和諧的企業文化環境中，員工更容易產生工作熱情，進而實現整體工作效率的提升。
2、引領作用。社會制度是影響民營企業文化特點的主要因素之一，我國的社會主義制度決定民營企業應該按照堅定的原則性特點完成和諧企業文化的建設工作。民營企業思想政治工作以馬克思列寧主義、思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想為基本指導原則，促進民營企業和諧文化建設效率的提升。
3、支持作用。與國外優秀企業相比，我國開展企業文化建設工作的時間相對較遲，缺乏有效的建設經驗。民營企業在發展過程中，應逐漸建立成一支具有較好業務能力以及較高政治覺悟的思想政治工作隊伍，為了保證思想政治工作隊伍作用的有發揮，民營企業應該對這支隊伍的穩定性以及結構的合理性等相關因素加以重視，結合民營企業中優秀人才的選用，在保證所選人員具有較高的業務技術水平以及良好的理論素養的基礎上，推進民營企業和諧文化建設工作的進行。
三、民營企業和諧文化建設中的思想政治工作
1.民營企業思想政治工作的內容。一是為民營企業員工構建和諧的工作環境。對于員工而言，和諧的工作環境有助于工作質量和工作效率的提升。在構建和諧工作環境的過程中，民營企業和諧企業文化發揮了重要的作用，這種企業文化可以實現整個民營企業力量的凝聚，進而促進和諧工作環境的構建。通過思想政治工作和諧氛圍營造作用的發揮，使得員工為民營企業做出更大的貢獻。二是保證民營企業的誠信。誠信是一種基礎義務，民營企業的誠信有助于其市場競爭力的提升，當具有良好信用的企業達到一定數量時，可以將社會氛圍變得更加和諧。目前，我國民營企業的整體信用值相對較低，這些民營企業的企業文化更加注重經濟利潤的追求，忽視了責任感的承擔。這種企業文化不利于民營企業的長遠發展，因此需要通過思想政治工作的融入，促進民營企業和諧企業文化的構建，實現誠信經營，提升消費者對民營企業的認可程度。
2.民營企業思想政治工作的途徑。一是將民營企業文化活動作為開展思想政治工作的載體。思想政治工作的展開有助于穩定性政治環境的塑造，有利于我國整體經濟水平的提升。從某種程度上講，民營企業的企業文化建設活動與思想政治工作具有一定的相似之處，通過思想政治工作對民營企業文化的融入，促進民營企業和諧文化建設。除此之外，還可以將思想政治工作融入民營企業的多項企業文化活動中，員工在參與企業文化活動的同時，思想政治工作的開展更好地解決員工在政治觀點、人生觀等方面的問題，提高員工對民營企業的認同，進而促進民營企業內部凝聚力的形成。二是將提升民營企業的整體服務水平作為開展思想政治工作的切入點。合理切入點的選擇是思想政治工作作用得到有效發揮的基礎，服務水平是影響民營企業市場競爭力的因素之一。這個過程主要包含以下幾個步驟：第一，利用思想政治工作為民營企業服務。生產經營活動是民營企業保證自身穩定運行的基礎，為了更好地利用思想政治工作，可以將其滲透在民營企業的生產經營活動中，通過員工正確思想意識的引導，提升各項生產任務的完成效率。第二，利用思想政治工作為民營企業員工服務。為人民服務是黨的基本宗旨，通過對員工地位的尊重以及員工合法權益的維護，使得員工更加認可民營企業，實現員工工作積極性的提升。三是結合多個部門推進民營企業思想政治工作的進行。在民營企業中，基層黨組織可以保證思想政治工作的有效運行。因此民營企業應該加強內部基層黨組織建設，對組織結構的合理性、組織人員的穩定性加以重視。民營企業所在地區的黨組織、企業內部的基層黨組織以及企業管理人員有效聯合起來，按照統一的思路，推進思想政治工作，通過思想政治工作引領作用、提供動力作用等功能的發揮，加強民營企業和諧文化構建。
3.民營企業思想政治工作的特點。首先，民營企業經營理念的和諧性。民營企業開展的思想政治工作建立在民營企業實際管理特點以及生產經營現狀的基礎上，其思想政治工作通過引領等相關作用的發揮，更好地解決民營企業員工在不同生產經營環節中產生的思想問題，將民營企業的經營理念變得更加和諧。正確的思想政治工作可以在保證和諧企業文化的基礎上，實現企業文化的良性發展，并對民營企業生產經營活動的展開產生積極的推動作用。其次，民營企業管理工作的和諧性。民營企業管理工作的和諧性是民營企業思想政治工作的主要特點之一，對民營企業的作用主要表現在以下幾方面：第一，人性化、和諧性管理可以提升員工在民營企業中的地位。員工地位的變化將員工對民營企業的責任感有效激發出來，在之后的生產經營活動中，員工會自覺發揮創造能力，提升產品質量或對產品進行合理創新，幫助民營企業獲得更多的經濟利潤。第二，具有人性化、和諧性特點的管理工作使得員工真正參與到民營企業的管理工作中。員工可以直接參與民營企業領導層人員的決策活動中，通過評論等方式，使自身的責任得到有效發揮，實現工作積極性的顯著提升。最后，民營企業員工組織發展的和諧性。民營企業通過思想政治宣傳工作的開展，為員工創造良好的氛圍，促進員工自我發展能力以及自學水平的顯著提升，進而實現員工綜合素質的提升。民營企業在構建自身和諧企業文化的過程中，逐漸出現一些學習型員工組織，這些員工組織可以將所學的相關技能和知識轉化成創造力，在民營企業實際經營生產活動中應用，提升產品質量，進而促進民營企業市場競爭力的提高。民營企業中這些員工組織的和諧發展，促進了和諧企業文化的構建，保證民營企業的良性發展。企業文化是民營企業市場競爭力的一種體現。和諧的企業文化有助于民營企業內部凝聚力的產生，進而促進民營企業的良性發展。民營企業在建設和諧企業文化的過程中，需要合理運用思想政治工作解決員工的政治觀點以及人生觀等思想問題，并促進和諧氛圍的營造，將員工的工作積極性激發出來，促進民營企業生產經營活動效率的提升。
作者：鄒曉麗 單位：河北工業大學馬克思主義學院
參考文獻：
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第二篇：企業文化建設思政工作探究
［摘要］
如今，企業思政工作面臨新挑戰，只有打破既有工作機制，才能發揮既有優勢，這就決定著思政工作與企業文化建設的整合是企業創新工作、實現現代化管理的必然選擇。下面從企業思政工作與企業文化建設入手，探究整合這兩者的具體途徑，希望能對企業的健康發展有所幫助。
［關鍵詞］
企業；思政工作；企業文化建設；整合
企業文化源自國外，是一種新型管理文化，不但能促進企業的生產與經營，還能為開展思政工作提供靈活多樣的方法，企業思政工作與企業文化建設也因此獲得了整合的領域，兩者的整合能實現優勢互補，促進企業健康發展，而如何整合就成為一項重要課題。
1企業思政工作與企業文化建設
整合思政工作、企業文化建設能促進兩者共同發展。盡管思政工作、企業文化的概念是相互獨立的，但兩者具有客觀的同一性，兩者的整合是當前企業創新思政工作的有效形式［1］。企業文化倡導競爭、科學、創新、群眾、主人翁、奉獻、民主以及服務等企業精神，不但能豐富思政工作的內涵、外延，還能為企業開展思政工作增添活力。同時，企業文化建設能推動企業改革、創新思政工作，使思政工作的內涵愈加深刻，能更有效地與企業的經濟工作相互融合，從而促進企業將思政工作轉化成物質生產力。
2整合企業思政工作與企業文化建設的具體途徑
2．1保證企業黨組織的領導
一是企業務必要堅持黨組織對開展思政工作、建設企業文化的領導，明確黨委、黨支部、黨小組等的工作目標及任務，通過黨組織作用的發揮來確保企業全面貫徹落實黨的路線、方針、政策。二是建立起由黨委領導、黨政工團齊抓共管的整合思政工作與企業文化建設的網絡，改變以往行政管生產、黨委管思想的分工觀念，將整合思政工作與企業文化建設視作一個系統工程，調動各方積極性，形成一種合力，一起促進企業的長遠發展。企業工會、共青團也要充分發揮自身優勢，共青團組織需按照員工的特征開展工作，工會要協助企業黨政領導做好思想建設工作，組織全體員工參與民主管理及監督，增強凝聚力。三是建立一支專兼結合、精干高效的整合思政工作與企業文化建設的工作隊伍，嚴格實行一崗雙責制，工作隊伍不但要擔負起建設企業文化的工作，還要勝任思政工作，以便兩者相互協調，從而逐漸形成員工廣泛參與的、全方位的、覆蓋全局的企業文化建設與思政工作整合格局。
2．2加強企業相關制度建設
一是企業在制定整合思政工作與企業文化建設的相關制度時要嚴格遵循改革創新、以人為本、從嚴求實的基本原則，積極探索企業自身獨有的“文化基因”，同時學習、借鑒兄弟企業已有的經驗，從實際出發做好制度建設工作，嚴禁急于求全、生搬硬套；相關制度的制定要依靠集體智慧，不能少數人關門建制，并要體現出針對性、適度性、可操作性，制定好之后要加強宣傳和解釋，要全面落實。二是為確保思政工作與企業文化建設的整合處于良性的企業管理環境當中，企業應大力建設宏觀管理制度，包括干部管理、組織管理、工作責任、監督約束等制度，為兩者的有機整合提供管理體制保障［2］。三是企業要不斷完善工作執行制度，包括活動宣傳、班組學習、研究探討參與決策等制度，確保兩者的整合能順利進行；落實考核工作，及時總結整合思政工作與企業文化建設的經驗，并適當處置制度，通過實踐的校驗修改或廢除陳舊制度，為順利運行整合機制提供良好制度環境。
2．3找準兩者整合的切入口
一是物質文化，企業文化通過物質文化的形式來表現，優秀企業文化通過注重開展產品、提升服務質量與信譽度等物質現象進行外在體現，所以思政工作可從這些方面切入，營造與消費者心理相符的服務環境，增強員工、顧客對企業品牌價值的認同，激勵員工更重視日常工作行為，從而通過共同的切入口有效整合兩者。二是精神文化，它指的是指導企業生產經營的各種規范、價值觀念及群體意識，是一種圍繞企業精神這一核心所形成的價值體系。企業精神文化主要涉及哲學、價值觀、精神、道德等內容，要求在經營管理實踐中培育能體現企業精神、激勵員工奮斗的群體意識，并引導員工正確樹立價值觀，提升職業道德水平。所以思政工作也可從此處切入，采取行之有效的措施開展員工思政教育工作，增強員工主動協作、顧全大局、竭力奉獻的意識，實現與企業文化建設的整合。
2．4利用網絡促進兩者整合
不管是開展思政工作還是建設企業文化，都需要企業深刻認識、理解員工，以便順利開展工作。因此，在整合思政工作、企業文化建設的過程中，企業可充分發揮網絡媒體影響深遠、覆蓋面廣的優勢，幫助提升自身文化的影響力，強化思政工作實效，特別是在當下網絡技術廣泛普及的大背景下，企業可通過虛擬的網絡有針對性地對員工開展宣傳教育工作，可在企業的網站上搭建員工與管理層相互溝通的平臺，不僅能向員工宣傳企業文化的精髓，還能幫助管理層及時了解和掌握員工的思政動向，通過網絡溝通平臺及時而有效地解決員工不宜公開交流的生活問題、工作問題，從而解決員工對整合思政工作與企業文化建設的思想認識問題。企業還可利用網絡、網站開展員工文娛體育活動，舉辦各種各樣的技術、思想文化等培訓班，促使思政工作能被充分整合到員工廣泛參與的企業文化建設活動中去，發揮思政工作以理服人、以情感人的優勢功能。
3結語
在深入推進社會主義市場經濟改革的新形勢下，越來越多的企業將加強企業文化建設和有效開展思政工作視作自身發展戰略及現代管理的重要組成內容，但實現兩者的整合需要漫長的磨合，企業必須要付出更多努力，正確認識并有效推動思政工作與企業文化建設的整合，為企業更順利、更有效地開展工作提供條件。
作者：陳旦 單位：浙江省杭州市水務控股集團有限公司清泰水廠
主要參考文獻
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第三篇：煤炭企業文化建設思考
摘要：
企業文化對塑造企業核心競爭力發揮著重要作用。本文在闡述煤炭企業在市場疲軟情況下其文化建設重要性基礎上，分析了煤炭企業文化建設存在的主要問題，進而提出煤炭企業通過文化建設促進其經濟效益提高的對策建議，希望對煤炭企業的發展有所幫助。
關鍵詞：
煤炭企業；文化建設；對策
0引言
對現代企業來講，要想獲得長久發展，甚至成為行業中的佼佼者，真正比拼的是企業的核心競爭力，而具有優秀企業文化的企業才能塑造出獨特的核心競爭力。企業文化是企業的靈魂，企業成功不僅僅靠硬件如一流的設備和優良的品質，還要有企業文化這一軟實力。員工在企業文化的導向作用下，能夠自覺地做出符合企業利益的行為。縱觀古今中外成功的企業，無一不有優秀的企業文化。如日本的松下公司，美國的連鎖超市沃爾瑪、中國的海爾公司以及同仁堂等。這些企業利用文化建設使員工產生認同感，并內化于員工的潛意識之中，將企業的規章制度融入自身的行為規范中，與企業共同成長，共同發展，進而形成凝聚力，提高員工工作積極性和創造力。一個沒有企業文化的企業是不完整的，就像沒有軟件的計算機，它不會長久的發展下去的。即使在短期內發展不錯的企業，最后也會因為企業精神的缺失而喪失后期動力，只會曇花一現。因此，不論任何企業都應重視企業文化建設。然而，大多數企業不重視企業文化建設的重要作用，尤其是處于“寒冬”的煤炭企業，認為企業文化建設并不能帶來直觀的經濟效益，沒有充分認識企業文化的約束、導向、塑造、激勵凝聚作用以及為企業持續發展提供推動力。因此，研究煤炭企業建設文化具有重要的現實意義。
1目前煤炭企業文化建設存在的主要問題
目前煤炭企業正面臨產能過剩、需求放緩，利潤大幅減少的情況。因此，煤炭企業從過去不太重視企業文化到現在無暇顧及企業文化的建設。煤炭企業文化建設存在很多不足。
1.1領導者的企業文化建設意識不強
領導者是企業的核心力量，他們在企業中有著中流砥柱的作用。然而，由于歷史、自然、社會及煤炭行業的特殊性等多方面的原因，導致企業領導者對企業文化建設的意識不強。很大一部分領導者認為企業文化無關緊要，對產量沒有幫助，因此對其不予關注。領導者的作用是強大的，員工會效仿其所作所為，進而導致企業文化建設的落后。
1.2對企業文化認識不足，過多關注形式
煤炭企業一直過多的注重生產，對企業文化認識不足，認為其對企業無太大幫助，企業中管理者和員工都認為企業文化是虛的，其錯誤的思想觀念導致煤炭企業文化建設一直滯后，相比其他類型的企業來說，企業文化一直被認為是可有可無、應潮流而設的。有部分企業看起來是有所謂的“企業文化”的，但更多的是流于形式。往往是墻上貼幾句標語、口號，但是企業文化并不是產品，可以快速形成，而是一代代員工在企業發展過程中積累下來的。它是企業家和員工在創業和守業過程中總結的經驗教訓的升華，它是一種思想、一種理念、一種價值觀。因此，并不是兩句口號就可以展現企業文化的。此外，由于煤炭企業經濟形勢不好，很多企業去產能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板即”三去一降一補“大背景下煤炭企業文化建設省去了很多有關企業文化的活動。這些活動雖然看起來對企業文化沒有直接幫助，但這是企業文化的一部分，需要長久地堅持下去。
1.3把企業文化等同于安全文化
隨著各類煤礦工傷事故的不斷發生，給遇難家庭帶來了經濟和精神打擊，并帶來了不良的社會影響，同時也給企業帶來了經濟和社會損失。因此，企業對安全的重視顯而易見。各種安全宣傳標語、講座等經常舉辦，并對安全隱患的排查力度也逐步加大。安全文化建設正在步入正軌。很多企業也因此認為企業的文化建設很好并卓有成效，但是企業文化并不等于安全文化。安全文化只是企業文化中的一部分。企業文化的內涵是十分豐富的，企業文化包括安全文化、質量文化、品牌文化等。企業文化包括企業的使命、核心價值觀、精神等。它是一個具有企業特點的文化、是獨特的一個系統，是企業在長期經營過程中逐步形成的。因此，企業文化是豐富的，并不等于安全文化。
1.4企業文化比較陳舊，特色不鮮明
當大家觀察煤炭企業時會發現一個奇怪的現象，95%企業的企業文化是一樣的。同類型的標語、同樣的模式，可以說是千篇一律，看不出企業特色。國內外知名企業的企業文化都是獨一無二、讓人印象深刻的。有人說，這些企業是由于知名后，其企業文化才被大眾所知，但是仔細研究會發現，起碼這些企業的企業文化是不同的，不存在復制其他企業的文化，而且是切合本企業的經營管理理念的。因此，企業文化應該是突出企業特點的。
1.5煤炭企業員工素質偏低
由于歷史、經濟原因，煤炭行業員工要求較低，一般只要身體健康，有體力勞動能力就可以從事煤礦井下工作，因此對員工的文化素質沒有過高要求。但是，隨著經濟快速發展，現下無論任何行業都需要有知識，有文化的員工才能帶動企業長遠發展，煤炭企業也隨著時代的變化需要知識型員工。
2搞活煤炭企業文化建設，提升其經濟效益的對策建議
2.1領導者身體力行，重視企業文化建設
煤炭企業由于社會的、歷史的原因，其文化建設一直處于落后狀態，要想建設好企業文化，領導者必須身體力行，從實際出發，帶頭學習企業發展歷史，總結經驗。并對企業有戰略性思考，開展學習企業文化交流會，并及時與員工進行交流。以自己的管理風格、人格魅力感染、影響員工。重視企業文化的建設，并帶頭積極參加公司舉辦的各類活動，以實際行動來維護企業文化建設的成果。
2.2精心設計企業形象，注重文化內涵
重視企業文化從認識企業文化開始。企業文化中的企業形象是非常重要的。企業形象是企業進行品牌策略的第一步。企業形象的建設從標語、行為規范等開始著手，不能千篇一律地使用和其他企業一樣的標語，而是在公司內部調查統計，選出能夠代表企業精神、積極向上的，與本企業契合的標語等，這樣員工也會對這些標語有不一樣的感觸，感覺公司對企業文化的重視。另外，可以組織員工舉辦各類文藝活動，拍攝有關企業的、積極的微電影等。這些小事雖然看著小，但是日積月累，其作用是非常驚人的。同時要注重企業文化內涵。企業應積極參加各類慈善活動，塑造有責任心的企業形象，內外結合，從小處出發，量變引起質變，從而建設有特色的企業文化。
2.3以人為本，完善企業文化
煤炭安全文化很重要，但是企業文化不僅僅包含安全文化。因此，企業文化的建設要秉持以人為本的觀念，從員工的實際出發。煤炭企業員工大多數為井下工作者，其工作的危險系數比較高。企業要重視安全文化，同時也要注意員工的心理。因此，企業要充分考慮員工感受，努力創造輕松愉悅的休息環境，讓他們身心放松?？紤]到煤炭行業經常會有員工得職業病，企業可以盡早預防，為員工體檢，配備體育器材等，讓員工感受到企業對他們的關心，體現出“以人為本”的企業文化。同時，了解員工的差異性，企業文化應適時地符合不同員工的文化需要。以人為本還要重視員工的自我發展需要，企業戰略要結合員工的職業生涯規劃，為員工提供一個比較公平、和諧的文化環境。
2.4推進煤炭企業文化創新，提高企業經濟效益
任何企業都需要創新，尤其是煤炭企業。煤炭企業一直以來都是粗狂型發展，其文化建設一直落后于其他類型的企業。因此，煤炭企業要想建設好企業文化，就必須努力創新。找到適合煤炭行業和企業特點的文化傳播方式，同時企業文化應根據企業內外部環境的變化而適時創新企業文化，不斷改進企業文化。另外，企業文化應與企業經營策略密切相關，找到與提高企業經濟效益有關的企業文化建設方法，這樣企業文化建設才能發展長遠，經濟和文化相互提高、促進，從而達到共贏。
2.5著重提高員工知識水平和文化素質
煤炭企業一直存在一個問題，就是企業員工知識水平不高，素質偏低。企業文化建設的首要任務是提高員工的素質，鼓勵員工提升學歷，組織員工參加各類知識型培訓，激勵員工提高自己的文化知識水平。通過樹立公司內部突出貢獻的人物榜樣，并鼓勵員工向這些榜樣學習，全方面提高業務技能和素質，培養全方面人才。同時，在招聘時，要有意識地錄取高素質人才，為企業注入新鮮血液，并逐步更新企業整體知識水平結果，打造出一支高水平的員工隊伍。這樣，企業才能逐步建立自己的核心能力，并在內憂外患的環境中求得生存和發展。
總之，煤炭企業文化建設應從本行業特點及企業情況出發，從小處著手，大力創新，與企業經營效益相聯系，創建新的、符合時代特征的企業精神，培育體現企業特色的價值觀，調動員工的積極性，從而真正建立有特色的煤炭企業文化。
作者：黨嬌嬌 夏彩云 單位：陜西科技大學經濟與管理學院
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