前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設探索(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
在當前的政治和安全形勢下，通過深化鐵路企業文化建設，抓實鐵路安全生產，提升鐵路服務質量，緩解鐵路職工壓力，變壓力為動力，為企業和職工創設良好的發展和工作氛圍，提升鐵路企業的競爭能力。
關鍵詞：
鐵路；企業；職工；文化建設；對策
一、問題的提出
幾十年來，安全一直是鐵路運輸生產永恒的主題，“安全第一”的思想已經牢牢地扎根在鐵路企業的每一名員工心中。隨著近年來鐵路運量的快速增長和鐵路企業對安全的空前重視，安全責任重于泰山，鐵路員工的心理和身體承受著前所未有的壓力。如何在當前的政治和安全形勢下，一方面抓實安全生產，防患于未然，提升鐵路服務質量；另一方面緩解鐵路職工各種壓力，變壓力為動力，創設鐵路企業良好的發展氛圍，這是一個復雜又富有挑戰性的課題。作為一名鐵路員工，深感唯有從企業文化建設入手，挖掘企業文化內涵，抓強抓活企業文化活動，企業才能充滿活力和競爭力。
二、當前鐵路企業文化建設現狀
目前鐵路運輸系統的員工達到204萬余人，分散到10萬公里的運營線路上，員工勞動強度大，且又具有流動性、風險性等特點，企業文化建設機遇與挑戰并存。一方面企業員工延續了幾十年的鐵路奉獻精神，能吃苦，能打硬仗，任勞任怨，愛崗敬業；另一方面是企業任務重，責任大，特殊的工作環境和條件所限，員工參與企業的各種文化活動少，而企業對員工的價值評價體系建設不完善，企業面臨市場競爭壓力逐漸增大，對安全與服務的要求越來越高，企業文化的作用有待進一步挖掘。
三、采取相應的對策
企業文化就是企業的靈魂。沒有了企業文化，一個企業的就像是死水一潭，企業沒有了人氣，職工沒有了心氣，企業沒有了活力，職工沒有了動力，效益就更無從談起，這樣的企業，終究會走不下去。人是運輸生產的直接參與者和行為主體，更是企業文化發展和繁榮的基礎，做好職工的思想工作，改善職工的工作和生活條件，確保職工的安全，制定公平合理的價值評價標準，是企業工作的“重中之重”，也是企業文化建設的重要內容和發展方向。深化企業文化，壯大企業發展，要做好以下幾個方面的工作：
1.堅持“以人為本”的理念。
盡管近年來鐵路裝備的科技含量越來越高，但是依然離不開鐵路職工的日夜奮戰。一是要了解愛護職工。要以職工為本，急職工所急，想職工所想，關心愛護職工。只有這樣，才能發揮職工的潛力，為企業發展出言獻策，才能堅守崗位，始終如一堅持標準化作業，最大限度地實現安全生產。所以企業文化就是人的文化，職工的文化，核心是“了解、關心、尊重、幫助、包容職工”。關心幫助職工，不要大話，而要實實在在地動真的，真心與職工溝通交流，切實了解掌握職工所“需”，從實際生活和工作中去溫暖和體現。如進行實地調研走訪慰問特困，讓職工公平充分享受醫療、休假等福利，注重發現解決職工的心理問題，及時給以排憂解難，不僅讓職工的心“暖”起來，而且還要“亮”起來。二是確立職工“主人翁”地位。目前的大部分國企，缺乏把職工真正融入到企業的治理和發展中。企業制定的各項制度，出臺的各種辦法，職工參與度不高，在決策過程中難以真正體現職工的思想和利益，職工不能得到應有的權利和尊重，職工的付出難以得到科學準確的評價。領導與職工層次分明，或者說是存在等級觀念，在心理上讓職工容易產生一種不良情緒，職工積極性難以調動起來。我們只有把職工當主人，讓職工參與企業發展決策，充分享受紅利分配，才能讓職工有主人翁的感覺，才能夠主動勇挑責任和重擔，主動自愿為企業“出力流汗”。三是提升企業的凝聚力。要提升企業凝聚力，就得把職工團結起來，最好的辦法就是組織積極向上的群體性活動。例如籃球、足球比賽、毽球、羽毛球、拔河、乒乓球比賽、趣味運動會、文藝匯演、知識競賽、演講比賽、技術比武……，通過一些寓教于樂的活動倡導企業發展理念，弘揚企業精神，凝聚企業向心力。
2.樹立職工認同的價值觀。
國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業發展靠文化，市場競爭的最高層次是文化的競爭。戰后日本驚人的發展速度,主要原因就是日本特有的管理方式，高度集中的價值觀念認同。而當前企業文化建設中最為缺乏的是價值認同感。我們在推進企業文化建設時束手無策，不知怎么干，甚至個別人錯誤認為文化建設作用不大。其實，作為一個民族，一個企業，如果缺乏文化層面的紐帶，必將一盤散沙。一個偉大的民族，必然有一種信仰，一個成功的企業，必須要有它的核心價值觀，這個價值觀具體來說就是企業的愿景、目標、理念、精神等。企業有了這個層面的建設，就需要得到職工的認同。脫離了實際，夸夸其談，適得其反。企業的價值觀要切合實際，對職工的承諾要兌現，要經受得起考驗。有了價值觀體系，更重要的是在職工中要進行廣泛的宣傳和發動，充分發揮企業文化陣地，讓職工在心理上真心為實現企業的發展努力奮斗，讓職工更有信心、有希望，有自己的奮斗目標，與企業一起同呼吸，共命運，同甘苦、共患難，為企業，也是為自己實現心中的理想而拼搏。那么我們的安全工作就不會出現被動管理，諸如以罰代管的局面。
3.塑造領導示范文化。
看一個企業的未來，就要看他的管理者的現在。從企業負責人的一言一行，每位管理人員的一舉一動，就可以判斷出大概。一些企業的不良之風就是從企業領導和管理者身上來的，企業也是從企業領導開始垮掉的。如果企業的文化建設從領導開始，模范帶頭，職工就會相互效仿，形成示范效應，這種無形的影響比發獎金的效果要好得多。領導能夠親自帶頭，身前士卒抓生產，破釜沉舟抓倡廉，這種實實在在的文化建設比在大會上講一百遍都要好。如果企業領導今天在會上頭頭是道，大談特談企業發展，談反腐倡廉，明天就被談話，就被帶走，這樣的情景讓職工如何想，如何做，必然導致職工無所適從，帶領引導職工為企業奉獻只能成為笑談。領導的人格魅力，是企業最好的文化品牌，是企業最好的文化窗口，所產生的效果絕對是無法估量的，而且對企業的形象，對職工的塑造是正面和積極的，是一種有形的示范，無形的教育，是最好的課堂和案例。
4.創新文化建設新思路。
中國第一個登上哈佛講臺的企業家海爾集團CEO張瑞敏說：世界上所有的高科技都可以買到，唯獨文化買不到。企業文化是海爾的靈魂，海爾企業文化的核心就是兩個字：創新。那么鐵路企業文化建設的深化、創新，當前首要任務是拓寬建設思路，讓企業文化與時代同行。深化企業文化建設，不要總在過去的老路子上徘徊。改革開放30多年來，中國的經濟發生了翻天覆地的變化，人的思想也在發生改變，我們不能用過去的思路和辦法來教育職工，幫組職工，發展壯大企業了。而是要創新思路，與時俱進，用新文化、新理念、新價值觀引領職工的文化生活，在“人民鐵路為人民”的傳統鐵路精神的基礎上，大力倡導新時期“安全優質興路強國”的鐵路精神，把企業與職工的切身利益充分結合起來。俗話說：高手在民間，實際上我們的職工中有許許多多“高手”，我們需要職工的健康，需要職工的奉獻，我們更需要職工關注企業，為企業的創新發展出謀劃策。把企業的發展與每一位鐵路員工的發展完美地結合在一起。我們可以送圖書到基層，送健康到崗位，我們還可以暢通職工信息渠道，從職工中采集合理化建議、通過職工對領導的工作作風、工作業績進行評議，對職工的付出合理科學評價，多方式讓職工體會到企業的關心和溫暖，讓職工切實感受到自己作為企業一員的價值，企業傳遞的正能量。我們可以在鐵路客貨窗口設立職工“委屈獎”，讓受苦受累受氣的職工吃到慰問餐，登上光榮榜、享受休養福利、收到委屈獎勵等等。只要我們重視職工的心聲，從職工的利益和企業的長遠發展出發，調動起職工的積極性和創造力，鐵路的服務質量就會上一個臺階，鐵路的做大做強指日可待。
四、結束語
職工是運輸生產企業最為關鍵的核心因素。我們只有深入推進企業文化建設，充分利用好一切資源，抓好人的引導和管理，不斷創新安全管理方法和思路，最大程度地保護和利用好人力資源，才能確保職工家庭幸福美滿，企業繁榮富強。所以說，企業文化建設任重道遠。只有我們與時俱進，積極努力與探索企業文化建設，樹立企業核心價值觀，豐富職工文化生活，搞好企業與職工、職工與家庭的關系，深化企業文化在企業發展過程中的作用，變壓力為動力，大家一起立規矩、守規矩，標準一條繩，干活一條心。那么，企業會因“我”而壯大“，我”為企業一員而驕傲。
作者：高存彥 單位：大秦鐵路股份有限公司
參考文獻：
[1]常智山.塑造企業文化的12大方略.北京：中國紡織出版社，2005
第二篇：國有企業文化建設研究
摘要：
本文從企業文化的含義、企業文化的作用和國有企業文化建設的重心3個方面進行分析，從狹隘的企業文化理念走出來，正本清源，聚焦于國有企業文化建設的重心，以期促進國企文化的發展。
關鍵詞：
國有企業；文化建設；核心競爭力
一、企業文化的定義
企業文化是企業創立、發展和變革的理念，是企業生產經營和管理活動中所創造的個性化的精神財富和物質形態，也是企業生存、競爭、發展的靈魂。企業文化由三個方面構成：物質文化：包括廠容廠貌、機械設備、產品標志、產品造型和質量等。制度文化：包括所有制形式、機構設置、規章制度和紀律等，是規范員工行為的“有形準則”。精神文化：包括價值觀念、經營目的、文化觀念、經營理念、行為準則、道德規范、人際關系、社會責任、優良傳統和員工素質等，其中價值觀念是企業文化的核心。
二、企業文化的作用
1.企業文化能增強員工的歸屬感和團隊凝聚力
企業文化的作用之一，就是企業通過傳播企業價值觀念來影響員工，使員工共同努力，勁兒往一處使，實現共同的夢想。企業文化還可以增強員工的歸屬感，使員工成為協調一致的整體。只有通過價值觀念的導向和企業精神的傳播來統一員工思想，才能形成強大的凝聚力和向心力，企業才能成為有發展希望的企業。以價值觀念為核心的企業文化是全體職工都認同和接受的意識和觀念，正因為這種良好的群體意識，才能起到結聚作用，實現統一企業成員思想的功能。企業在成立之初，堅定的信念作為企業文化支持著開拓者們艱難困苦創業。當企業生產經營遇到困難時，企業文化又可以凝聚人心，鼓舞著員工迎難而上。企業文化既是企業傳統的繼承，又是企業開拓進取的動力。
2.企業文化能激發員工的使命感和責任感
每個企業都有應擔負的社會責任和使命，促使企業發展和前進的動力之源是企業使命感。員工個人使命感的激發與企業文化密切相關，始終堅持“以人為本”的企業管理思想是企業文化精髓所在。通過人文管理，全體員工的心被緊緊凝聚起來，共同努力為企業創造價值。此外，企業文化也能增強員工的責任感。通過建設企業文化，讓全體員工清楚地認識到企業是大家共同的家，要給全體員工灌輸責任意識和團隊意識，使員工的主人翁精神激發出來。
3.企業文化能增強員工的榮譽感和成就感
每個員工都有在自己的工作崗位上多作貢獻，取得好業績好成果的愿望。一個企業的繁榮昌盛關系到每一個公司員工的生存，員工追求榮譽感和成就感的同時，也會給企業帶來正面影響。利用企業文化導向，通過精神激勵的方法，可以減少通過物質激勵所必須付出的高昂費用，降低管理成本。
4.企業文化能規范員工行為
企業文化就像社會道德一樣，作為“無形準則”約束員工行為，存在于員工的意識中。企業文化是企業在經營管理過程中形成并逐步完善的，它作為一種信念被員工認同并且自覺遵守。作為一種能夠提高員工生產積極性的“軟制度”，企業文化規范著員工的行為，并且使員工能從實際出發了解自身的不足，通過正確渠道對企業提出實際需要，在付出努力后實現自身的價值。在這種情況下，企業會得到融洽的氛圍和協調的管理環境，從而有力地保證企業戰略目標的達成。從一定意義上講，企業員工既是企業文化的執行者又是企業文化的傳播者，而企業文化的精神力量，又能夠統一職工思想，引導職工行為。
5.企業文化能提升企業核心競爭力
在市場經濟條件下，企業文化建設作為一種管理企業的思想和方法，是企業進行思想政治教育工作的有效載體，在保證企業改革和發展順利進行方面，具有十分重要的現實意義。優秀的企業文化不僅可以給企業帶來商機，同時也對參與市場競爭的各個企業提出了更高的要求。企業間的競爭主要是形象和品牌影響力的競爭，這也是企業實力的表現形式之一。在新形勢下，企業領導必須站在全局和戰略高度，重視本企業文化建設，突出企業文化的地位和重要性，創造和諧進取的人文環境。企業想要在市場競爭如此激烈的情況下得到穩定發展，不僅需要通過建設企業文化，提升管理者的管理能力，還可以通過企業文化建設提升企業的綜合競爭力。企業須轉變觀念，根據市場發展趨勢，完成企業全面變革，才能提升綜合實力。為了完成企業的發展變革，企業文化作為精神支柱成為管理者必須優先考慮的方面。新員工入職后，首先接觸到的是企業的各種規章制度，而規章制度就是企業文化的組成部分。員工須從了解企業文化開始，逐漸接受企業文化，最后自覺融入企業文化之中，這樣才能在企業中，通過發揮個人能力和影響力，增強企業的整體綜合實力，而企業綜合實力得不斷提升是企業從容應對挑戰，得到長遠發展的有效保證。
6.企業文化建設能推動企業發展
企業文化作為一種意識形態，包含物質文化、制度文化和精神文化3個方面。①物質文化方面，整潔美觀的廠貌，可以讓職工們處于精神愉悅的氛圍中。好的工作環境使職工精神飽滿、心情舒暢，有利于產生工作自覺性和主動性，提高職工的工作狀態，進而提高工作效率。②制度文化方面，企業制度是企業生產經營活動正常進行的保障，健全的企業制度有利于實現企業管理科學化?？茖W合理的評價機制、激勵政策可以減少人為因素影響，使管理公平化透明化。③精神文化方面，企業發展的制約因素之一就是員工的知識文化水平差異。如果企業的職工隊伍普遍具有較高的科學文化素質，這個企業就有潛在的發展優勢。因為職工文化水平程度高，就具有研發新技術、新工藝的可能性，他們學習國內外先進技術速度快，企業產品的更新就更快。經濟全球化使企業間競爭越來越激烈，而高素質的企業職工隊伍能夠適應并滿足突飛猛進的科學技術發展的需要。企業在競爭中勝出，才能生存發展，否則，只有失敗消亡。在現代企業管理中，企業經營收益和企業社會影響力是與企業文化活動緊密聯系的，通過文化活動既可以向外界展示企業的特色和風貌，又可以增強企業凝聚力，從而推動企業的發展。成功的企業文化在企業管理過程中發揮著不可替代的作用，它是企業的核心競爭力。
7.企業文化可以對社會產生積極地影響
優秀的企業文化有助于企業和員工個人成為優秀的社會成員，對社會有積極的影響作用。企業文化中的積極向上理念和良好習慣產生于任何有影響力的個人或工作集體，可以推動社會進步。企業文化的形成基礎往往與企業形成早期領導者相聯系，他們將個人思想觀念和經營理念等想法表達為公司哲學或以公司政策形式表現出來。在企業生產經營過程中，這些因素作為企業文化的基礎開始生根并成長起來，被后來的領導和職工分享，不斷延續下去。
三、國有企業文化建設的重心
關于什么是企業文化和如何建設企業文化這個問題的答案可能比世界上的企業還多。當一些企業要建設企業文化的時候，其實已忘記了企業文化早就存在了。在企業創辦之前，“為什么要創辦這個企業？”這個問題的答案就是最典型的企業文化，企業文化往往先于企業而存在。作為國有企業，建設企業文化本質上就是要回答為什么創辦國企，為誰創辦以及怎么發展和變革才能使國企更好。企業制度是企業文化建設的重要組成部分，而企業制度的核心是所有制及其實現形式，以及在這個基礎上建立起來的各種制度體系。“國有”本身，就意味著最根本的所有制層面的國企文化。新中國的國企創辦于1949年，那也是企業文化建設的發端。而今天國企改革本身，就是最大的企業文化建設。不同類型的國企，建設企業文化的側重點也不相同，國有企業文化建設要找準重心。根據企業競爭強度和經營目的，國有企業大致可以分為3類：壟斷性國有企業、公益性國有企業和競爭性國有企業。
1.壟斷性國有企業。
這類企業包括天然氣、石油、軍工和高新技術產業等行業。壟斷性國有企業所面臨最大的問題，是因為行業壟斷所獲得的利潤歸誰所有的問題。從理論上來說，所得利潤是歸全民所有。根據國家政策，國有資本經營所獲收益上繳公共財政后，在進行再分配時應更多地用于保障和改善民生，取之于民用之于民。這從而很好地就回答了國有企業“為誰創辦”的問題。但是目前壟斷性國企所面臨的重點是，國有資本的所得紅利，是不是能夠確保很好地用之于全體國民。？設立監察部門、廉政舉報和廠務公開等制度的建設，在壟斷性國企企業文化建設過程中，成為了最重要的內容。
2.公益性國有企業
這類企業包括公共設施服務、教育、醫療衛生和社會福利保障業等行業。公益性國有企業在設立時，根據國家相關要求，不得以盈利為目的，主要承擔社會福利和公益事業目標。在目前情況下，公益性國有企業要避免過度市場化，注重盈利而忽視公益服務。公益性企業在進行企業文化建設時，要注重通過思想引導和企業相關制度約束，杜絕利益至上現象的出現，扭轉企業內部盈利為目的傾向，提高服務質量。
3.競爭性國有企業
競爭類型的國有企業與一般商業企業相同，企業的生存和發展情況完全取決于企業在市場競爭中的地位。競爭性國企建設企業文化的側重點是通過發展和變革提高企業競爭力，實現經濟效益最大化。市場經濟條件下，國企應倡導的企業文化是“亮劍”精神。同時，還要按章納稅、誠信經營，勇于承擔社會責任，在追求企業效益的同時不能忽視員工福利。
作者：劉琳 單位：沈陽鑄鍛工業有限公司
第三篇：企業安全文化建設及意義
摘要：
本文基于國內外安全研究，闡述了企業安全文化的概念，強調了企業安全文化的建設的重要性，并圍繞安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態文化四個方面，提出了企業安全文化的建設方略，并總結了企業安全文化建設的意義。
關鍵詞：
安全文化建設；安全觀念；安全制度；安全教育；安全物態
1前言
經過大量的數據研究，美國安全工程師海因里希持有這樣的觀點，“88102”是交通事故的普遍規律，即每100起交通事故中，純屬人為的有88起，人和物不安全狀況造成的有10起，難以預防的只有2起。在美國的工傷事故中，調查了7500起，其中88%的事故都是不安全行為釀成的。根據我國的安全事故相關統計，員工的不安全行為造成的事故比例達到了80%以上。因此，自管理層面入手，將員工的安全素質進行全面提高，逐漸將企業的安全生產文化實施起來，從而大量減少人為因素導致的生產事故，能夠有效控制企業生產中的事故率，進而促進企業健康、高速發展。
2企業安全文化的定義
所謂的安全文化，其概念非常廣，擁有廣泛的范圍、領域、以及對象等，根據安全文化相關的定義表明，通常情況下包括多種類型。根據總和性定義可知，安全文化的形成需要一個過程，它是所有成員共同遵循、認可的安全意識以及物質安全的總和。根據群體性的定義可知，安全文化也可以是群體文化，是群眾文化素質、外部文化環境、以及安全特征的綜合表現。根據構成性定義可知，物質安全、安全心理、以及安全行為一起構成了安全文化。根據觀念性定義可知，一定條件下，安全文化能夠充分體現安全價值觀。
3企業安全文化的建設
以人為本是企業安全文化的核心，因此企業的員工都必須把安全責任融入到工作中去，還需對員工的安全行為規范、以及安全價值觀進行培育，才能夠使安全文化營造出團隊管理、自主管理、以及自我約束的氛圍，才能夠使安全業績得到持續改善，從而建立起擁有長效機制的安全生產目標。安全文化的表現形態分為：安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態文化。其中，安全觀念文化是安全文化的核心層；安全物態文化是安全文化的表層；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介層。企業安全文化的建設需要緊密圍繞上述四點進行：
（1）建設安全觀念文化，樹立強烈的安全意識。
人的行為無一不受思想觀念所支配，觀念上敏感地意識到什么，行為上才能處處注意什么。在一個企業當中，安全價值觀是安全文化的核心，它規定著企業對安全工作重視的程度、落實的力度。根據公司的實際狀況，將應急穩妥處理與重在預防結合在一起，同時各項規章制度必須嚴格執行，加強對員工在安全方面的教育培訓工作，為了更好的安全運營工作，必須落實、完善相關的安全組織體系，充分的利用先進的安全技術措施以及監控手段。
（2）建設安全制度文化，規范員工的安全行為。
嚴格講，不具有規范性的制度約束，就極大可能使員工造成事故的發生。于是，公司根據新修訂《中華人民共和國安全生產法》的要求，認真總結公司安全管理工作的成功經驗和不足，組織專人對安全管理制度及預案進行梳理完善，才能夠使員工有章可循，才能夠更好的杜絕由于違章操作釀成的不良后果發生。
（3）建設安全教育文化，加強員工安全培訓。
2015年公司認真貫徹集團要求，對《消防法》、以及《安全生產法》等法律進行了充分的學習。并將預防為主、安全第一、綜合治理的方針深入貫徹到了員工心中，制定《樞紐運營公司2015年“安全生產月”活動實施方案》，突出“安全發展”這個基本點，采取易于參與、喜聞樂見的方式，同時開展形式多樣、內容豐富的宣教活動，并將安全發展作為理論體系的核心向乘客以及員工做了深入的宣傳，讓他們更加了解安全知識、及其法律法規，弘揚安全文化，最終使全社會都能夠更加關注安全、關愛生命，形成良好的氛圍。
（4）建設安全物態文化，為安全文化提供物質保障。
安全經濟學專家羅云研究認為，與事故后再進行整改的“產出比”相比較，預防性“投入產出比”更高，為了盡可能的節約資金，進而大大降低安全的成本，若發生事故，造成的經濟損失將會更大。在預防事故設施中，①從本質安全上選用安全可靠的設施、設備，如防爆儀表、防靜電接地等；②對樞紐內設備、設施建立壽命及維護檔案，進行定期防腐、維護或更換。在減少與消除事故影響設施中①樞紐內保證滅火設施配備符合標準、充足、完好、有效；②緊急個體處置設施，如空氣呼吸器、氧氣呼吸器、急救藥品、事故柜等，配備標準要保證緊急狀態下的搶險與救援；③勞動防護用品的配備不僅從數量與種類上要保證生產需要，同時還從質量方面保證防護用品的安全可靠。
4企業安全文化的意義
不管是對個人、企業，還是國家而言，安全文化的建設都具有相當重要的意義。對于員工來講，生命與安全息息相關，也是首要的需求；對于企業而言，經濟效益的高低與安全生產息息相關，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業獲得良好健康的、可持續的發展，才能夠全面提升管理水平；對于國家層面來講，以人為本的理念與安全生產息息相關，有了安全生產才能夠更好的建設社會主義和諧社會。社會不斷發展，安全問題也逐漸受到人們的廣泛關注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實集團文件要求加強公司安全文化建設，使員工的安全生產意識得到不斷強化，同時必須遵循的安全生產原則是“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”，才能夠使安全生產管理體系逐步完善，使領導不斷加強，監督檢查逐漸強化，責任逐漸落實。建設和諧樞紐的必然之舉和前提保障。
5結論
安全文化建設是長期的投資，而不是現時的消費。充分認識安全文化建設的重要性和，嚴格抓好安全管理每一項工作，不斷優化整合企業的管理資源，逐步達到經濟效益、以及安全生產效率逐步提高的目的。同時將安全事故降到最低，構建了企業安全生產長效機制，使企業和員工共享實現安全目標帶來的安全效益，達到共贏的目的。
作者：莊玉玉 單位：天津城投樞紐運營管理有限公司
參考文獻：
[1]溫道德.論人的失誤[Z].中國安全科學,1996,6(增刊).
[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[J].西南交通大學學報,2000(06).
第四篇：企業檔案工作文化建設作用
[摘要]
在創建世界一流造船企業目標推動下，船舶行業以提升文化軟實力為目標，正在全面塑造具有行業特色的企業文化。如何充分利用好企業自有檔案資源，通過挖掘積淀在檔案中的文化精髓，繼承和發揚企業文化傳統，讓企業檔案在塑造造船企業文化特色上發揮積極作用，筆者在立足檔案工作實際，探討加強企業檔案工作的同時，深刻認識企業檔案在企業文化建設中的作用，以便更好地推動企業文化建設的新發展。檔案是企業的無形資產，企業文化在檔案中得以系統地集中和反映。企業檔案可以直接服務于企業的文化建設，企業文化建設的成果又進一步豐富企業檔案的內容，兩者相互作用、相輔相成。檔案能夠真實地記錄企業文化以及企業發展過程中的點點滴滴和對企業文化的歸納、梳理過程，具有“緬懷歷史、啟迪未來、傳承文化”的作用，從而使檔案更好地服務于企業生產經營、文化建設和發展戰略。
一、企業檔案與企業文化的內在聯系
1.企業檔案的文化特性
企業檔案作為記錄企業成長、發展歷程的載體，真實地記錄了企業文化建設所需的全部文件材料。從企業檔案的本質屬性來看，是它的原始記錄性，但內容的實質，則是它的文化性質。從企業檔案的內容來看，是企業文化建設的寶貴素材，是企業文化建設必不可少的基礎文件材料。從檔案管理方面看，企業檔案的整理編目過程也是一項文化活動，是企業文化在檔案文件材料管理中的落實過程，滲透了檔案管理的文化意識和文化自覺。
2.企業文化中的檔案元素
企業文化管理形成的新成果不僅構成了檔案管理的內容之一，而且企業文化建設過程也需要企業成長、發展歷程的真實記載，需要有關企業經營哲學和企業精神文化宣傳的記載。特別是大多數擁有幾十年發展歷史的造船企業，其發展過程中積累的企業檔案，不同時期的管理哲學、文化理念、文化活動等都成為企業珍貴的歷史文獻信息。
3.企業文化對企業檔案的影響
企業文化建設作為企業管理活動的重要組成部分，不僅是企業檔案信息收集的重點項目，同時也影響著企業檔案信息價值的鑒定工作。在企業檔案價值鑒定過程中，要充分考慮企業文化建設的影響，從而使企業檔案表現出多重價值，賦予企業檔案更為豐富的價值內涵。
二、企業檔案在塑造企業文化中的作用
企業成功最根本的是戰略，而戰略的本質就是文化。可見，文化建設對企業發展是非常重要的，文化的管理、教育、引領作用在企業發展中是不可替代的。渤海造船廠集團有限公司(簡稱渤船集團)始建于1954年，公司60年的發展史是一部厚重的企業文化積淀史，孕育并形成了獨具特色的渤船文化，尤其是1997年以來，渤船集團注重在扭虧實踐中以及改革發展中培育和總結企業精神文化，可供固化的成果日益豐富。檔案真實、完整、系統地記載了渤船集團輝煌的歷程，館藏的實物榮譽檔案便是最好的見證。隨著經濟與文化融合發展的趨勢越來越明顯，渤船檔案在企業文化建設中發揮著積極、有效的推動作用，并貫穿于企業改革塑型的每一個步驟。以下就對館藏檔案在企業文化建設中發揮的作用進行闡述。
1.企業檔案是企業文化建設的直接依據
企業在生產經營活動中形成的檔案文件材料，反映著企業不同時期的發展歷程，顯現企業在不同歷史時期的管理思想、經營哲學、文化成果。通過梳理企業豐富的檔案文獻，可以深刻地理解企業發展特點、發展規律以及流淌在企業中的文化基因。可以說，企業檔案記載的企業發展史，為企業文化建設提供各種歷史線索和傳承淵源，有利于從歷史縱觀的高度，廓清企業文化發展的脈絡。近年來，渤船集團結合企業文化建設的側重點，通過挖掘企業重大事件和重點人物，不同階段的戰略目標、經營方針，編纂了“大事記”“沿革”“榮譽錄”；通過挖掘企業管理創新、科技創新內容，編纂了“主導產品技術經濟參數匯編”“出口船建造綜述”“產品檔案簡介”等專題性檔案材料。這些專題編研材料，成為企業生產經營和文化建設的教科書，企業培訓的必修課程，企業日常工作的借鑒和參考，豐富了檔案編研和企業文化建設的內容，增強了員工的榮譽感、自豪感以及使命感和責任感，激發了員工為企業發展貢獻力量的熱情與愿望。
2.企業檔案是企業文化建設的歷史借鑒
在不同歷史時期，企業形成了不同的企業文化建設成果，企業豐富的檔案內容無不處處展現著獨特魅力的企業文化特色。研究企業檔案才可以更好地把握企業的歷史傳統、行業特色、服務對象以及企業的內外部環境，才能更好地總結企業文化建設的得失成敗。通過企業文化建設檔案，不僅可以看到造船企業文化的連續性和繼承性，也可以更好地為當今造船企業文化建設提供經驗和教訓。
3.企業檔案是企業文化建設成果的歷史遺存
企業從創立之初，就在不斷地積累著企業檔案。企業的文化思想忠實可靠地記錄在企業的全部檔案之中，成為企業發展的歷史積存。檔案記載的企業科學技術創新和發展，是一代又一代企業職工的勞動結晶；檔案中包含的企業經營管理的經驗和教訓，是企業管理經營者不可多得的寶貴精神財富；檔案敘述的企業發展的艱辛歷程及幾代勞動者的創業事跡，匯成了一種企業精神，是當今企業發展的精神動力。綜觀企業檔案本身就是一部企業文化建設史。企業檔案管理是維護企業歷史面貌的一項重要事業，只有管好企業檔案，才能為企業留下一份文化遺產，企業文化建設和發展才能源遠流長。
三、企業檔案服務企業文化建設的路徑
隨著船舶行業的整體快速發展，造船企業的檔案意識、文化意識在不斷增強。企業越來越重視檔案中心建設和設備更新，培養專業檔案人員以及強化信息技術的應用。目前，企業檔案管理正在向標準化、規范化、數字化邁進。要發揮企業檔案管理工作優勢，為企業文化建設服務，可以從以下幾個方面努力：
1.把企業檔案室作為企業的文化陣地來建設，使之成為傳播企業文化的窗口
借助企業大力提升文化軟實力的良好時機，進一步提升企業檔案室的地位，通過建設高標準、高配置的企業檔案室，把檔案中心變成傳播企業文化的窗口。企業檔案室保存了各種門類的檔案，不僅包括文書、科研、會計、基建、設備等紙質檔案，而且還包括聲像、實物等非紙質檔案，要充分發揮檔案的作用，檔案室就不能只囿于庫房、借閱室的小圈子，而應該走出小圈子，進入廣闊天地，圍繞企業中心工作，開展多種形式的檔案收集、整理、開發和利用工作。利用現代化檔案室建設的升級改造，建設企業歷史發展陳列館，豐富布展的內容，充分利用高科技手段，形成立體化的展示形態，使檔案室、展覽室成為企業的信息基地、歷史和文化資料中心，成為塑造企業形象、傳播企業文化的重要窗口。
2.深入挖掘檔案資源，結合企業文化建設選題，積極開發深層次的文化編研
大量的企業檔案經過編目歸類后保存，其呈現為靜止狀態，要讓這些“死”檔案變成活信息，為企業文化建設發揮作用，就要積極對現存的檔案信息進行深入挖掘，充分整合。結合企業文化建設的側重點，精心選題，要挖掘企業重大事件和重點人物，不同階段的戰略目標、經營方針，可以編纂“企業大事記”“企業經營史”“企業榮譽榜”等；要挖掘企業管理創新、科技創新內容，可以編撰“企業名牌名目”“企業設備發展概況”等專題性材料，使編研材料成為企業文化建設的教科書、企業培訓的必修課程。
3.建立健全企業信用檔案，發揮檔案在無形資產評估及相關工作中的作用
誠信是企業文化建設的內容之一，企業檔案對于維護企業信用資質具有重要作用。在生產經營過程中，企業所進行的各類經濟活動、社會活動都與企業信用相關。在檔案管理工作中，要特別注意對企業信用資質有關的材料進行收集和整理。如企業業績報告與審計報告、經濟報表、銀行信用等級以及質保、環保體系認證證書等。同時，還要加強企業各類表彰材料，新聞宣傳材料，營銷、合作協議、客戶資料和意見反饋記錄，合同履行記錄等的收集整理。這些文件材料都是企業的寶貴財富，對其進行有效開發利用，將產生直接的經濟效益，發揮檔案在無形資產評估中的作用。
4.利用廠務公開檔案，增強員工對企業的歸屬感，塑造團結進取的企業精神
廠務公開是現代企業建設的基本要求，檔案管理要結合廠務公開的要求，充分利用好檔案資源，在做到內容規范、形式規范、程序規范的基礎上，建立企業現行文件開放式閱覽室，建立和完善電子檔案信息系統，推進檔案管理數字化步伐，特別是對涉及企業發展的重大決策以及與員工利益密切相關的決定等，要及時歸類歸檔，開放權限，為職工查閱與瀏覽提供便捷的工具和平臺，以增強企業決策的透明度，尊重員工的知情權，體現員工的參與權，充分獲取員工的理解、支持、配合，形成企業發展的動力。
5.拓寬工作領域，積極參與企業文化建設，提升企業形象塑造的厚重感和文化品位
要發揮企業檔案資源優勢還必須拓展工作領域，積極參與企業和各項組織開展的各類文化活動，加強各類文化活動素材的收集整理，為各類文化活動提供歷史資料和參考依據。檔案所體現的企業傳統文化內容是確立企業形象個性化特征的重要依據。在檔案管理工作中，應結合企業形成的傳統項目、特色文化，不斷豐富文化資源的收集，積極參與企業內部的各類節慶活動籌劃，產品宣傳推介活動布展，通過提供具有參考價值的檔案文獻，發揮檔案的利用價值。近年來，在渤船檔案部門的協助、配合下，渤船企業文化建設不斷摸索新的方法和途徑，尋求新的突破和嘗試，取得了一定成效，企業文化建設活動的開展，充實和豐富了渤船檔案館藏及內涵，形成了以文書、音像、照片為載體的“渤船文化節”等專門檔案。建設高品位的企業文化是企業的一項重要工作，每一位檔案工作者都要站在企業改革、發展的高度，積極思考和探索新時期檔案工作的文化內涵、文化特征、文化功能，發揮檔案工作與企業文化的互動格局，在共同發展的基礎上促進自身的發展，彰顯檔案工作在建設企業文化、傳承優秀文明中的獨特作用。
作者：孫迎輝 單位：渤海造船廠集團有限公司
