前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設論文(7篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇：企業文化建設促進思想政治工作
一、企業文化建設是改進思想政治工作的前提
注重加強企業文化建設，借助企業文化新載體，積極開辟新途徑，探索新方法，創造新經驗，建立質量管理、安全管理、效益管理等豐富多樣的企業文化氛圍，提高員工的責任意識與團結意識，拓寬思想政治工作的視野、渠道和空間，對推動思想政治工作的創新發展起到積極的作用。企業思想政治工作在繼承過去好的經驗做法的同時，要認真研究新形勢下思想政治工作的特點和規律，開展豐富多樣、群眾喜聞樂見的文化建設活動，推動思想政治工作再上新水平。
1.企業文化建設是實現思想政治工作與經營生產的融合的基礎
企業文化建設的根本目標是幫助企業實現利潤的最大化，它反映了企業核心目標、精神、理念、使命和宗旨，是以公司發展為前提的一切活動。企業文化建設的根本目的是為了實現企業的發展，所以開展企業文化建設，實現思想與行動的統一，能夠有效地激發員工的積極性和創造性，使員工感到只有企業的價值實現了，才能實現自身價值，這種價值取向的一致性，是企業文化建設過程中實現的統一，也是思想政治工作的最終目的。企業經營生產發展與企業員工的政治思想教育是企業共贏的核心。
2.企業文化建設是思想政治工作時代感的充分體現
隨著社會發展的不斷進步，社會文明的價值取向不斷更新，企業文化建設具有的鮮明的時代特征，在思想政治工作中得到充分體現，在企業中開展時代鮮明的教育活動勢在必行，科學發展觀大講堂、群眾實踐活動大家談、互比互看趕幫超、勞動競賽我當先等活動的開展，極大增強了政治思想工作的吸引力和感染力，充分調動員工的自覺性、主動性、積極性和創造性，形成推動企業發展的強大動力和無盡資源。為企業發展提供強大的思想保證和精神動力。
3.企業文化建設是拓展思想政治工作的內涵和外延物質保障
政治思想工作的目標是實現員工思想、意識和觀念的統一，樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀。使員工看到了企業發展的希望，實現自身價值的體現，幸福指數不斷提高，給企業員工注入新的動力和活力，使思想政治工作的內容得到升華，增強了集體意識，提高團隊的凝聚力，提高企業道德，員工的行為進一步規范，從而提高員工的整體素質，將思想政治工作延伸到八小時以外，為思想政治工作提供了更廣闊的活動舞臺。同時，也為思想政治工作改革創新提出了更高要求。
二、企業文化建設是促進思想政治工作創新有力保障
企業文化建設與思想政治工作的有機融合，為思想政治工作開拓了新領域，豐富了新內容，提供了新載體，推動了思想政治工作的創新發展。
1.企業文化建設促進思想政治工作內容創新
一般思想政治教育內容是政治理論學習教育內容較多，緊密結合實際工作開展活動的內容較少，進而形成了“兩張皮”現象。而企業文化建設則是從人文的角度去認識管理工作，其內容比較具有廣泛性，改善工作環境、提高工資待遇、開展文娛活動等與職工息息相關的各種活動，有機的與公司的改革、發展、管理實際結合更加緊密，有效地解決“兩張皮”現象，增強了思想政治工作的針對性和實效性，結合公司專業化發展實際，加強公司文化建設，形成了獨具特色的企業文化，使之成為企業的凝聚力、奮斗力。不斷的激發員工的創新力、增強競爭力和軟實力，構成了企業核心競爭力的重要組成部分，為推進企業科學發展注入了強大的內在動力。
2.企業文化建設促進思想政治工作方法創新
文化建設的一個突出特點就是寓教于文化，即建立圖書之家、輿情觀測、服務平臺、文明窗口等，培育公司的核心價值觀、管理理念，提煉公司精神等。文化建設活動的開展，不僅生動，而且活潑，易于員工參與接受，這些方法，是豐富思想政治工作方法的源泉，是堅持教育與管理相結合，管理與實際相結合，實際與人文相結合，最大限度的發揮了員工的主觀能動性，是創新思想政治工作的有效方法。
3.企業文化建設促進思想政治工作機制創新
企業文化建設活動的開展，營造了良好的內部環境，包括心理環境、精神環境、物質環境等，可以陶冶員工情操，凈化員工心靈，提高員工素質，促進人與人之間和諧，員工與公司之間和諧。在這種環境中，員工能自覺地將自己融入公司集體中，將自己的成長與公司的發展緊密聯系在一起，思想上增強責任感，行動上積極參與獻計獻策，是構建科學規范的思想政治工作機制的有利條件，特別是目標機制、關懷機制在思想政治工作中具有重要作用。公司通過開展“金秋助學”、“夏季送涼爽”、“重大節日困難員工慰問”、“員工生日送蛋糕祝福”等活動，使員工感到被尊重、被關懷，激發了員工的積極性和責任感，使黨的路線方針政策、公司的改革發展目標任務深入人心，成為員工的自覺行動，提升了公司的軟實力，推動了公司精神文明和物質文明建設發展。
作者：董志杰 單位：天津港生活服務有限公司
第二篇：企業文化建設思考
一、發達國家企業文化的形成
企業文化是當代管理學科發展的一種新趨勢。企業文化在現代西方市場經濟的發展過程中起到了較大的促進作用，它對我國企業文化建設的提升，也有直接的借鑒意義。西方企業管理經歷了一個從人、財、物管理到“戰略”管理再到企業文化管理的發展過程。
（一）人、財、物的管理。
21世紀60年代以前，美國的企業管理經驗和理論風靡世界，各國形成了一套大同小異的企業管理模式。它的主要內容有：從管理領域看，包括生產管理、產品管理、質量管理、設備管理、人事勞務管理、財務管理、營銷管理、技術管理等；從管理職能看，包括決策、計劃、組織、指揮、調節、控制等環節；從管理理論和方法看：一是泰羅的科學管理，基本屬于管物的。二是以行為科學為基礎的勞動人事管理，屬于管人的。三是以微觀經濟學為基礎的市場營銷、財務會計管理，屬于管財的。這一套理論和方法基本上適應了當時大中型企業管理的需要，因為它從過去單純靠個人經驗和習慣進行管理，上升到一套既有理論指導又有具體辦法的管理體系，對管理的發展起了重要作用。
（二）戰略管理。
21世紀70年達國家經濟出現了滯脹的困境，在這種形勢下原來那種封閉系統的企業內部的管理方法不適應新的變化，于是，如何了解和把握市場變化，處理好企業與多變的外部環境的關系，便成為企業管理的中心。戰略管理是指企業從整體和長遠利益出發，就經濟目標，內部資源及其同環境的積極適應等問題進行謀劃和決策，并依靠企業能力將這些謀劃和決策付諸實施。它有以下特點：企業管理從封閉式轉向開放式，由靜態變為動態；它以未來環境變化趨勢作為現時決策的基礎，將日常管理工作同長遠目標結合起來；它使企業的總體目標與各種管理要素有機地結合起來，以提高適應環境的能力；它采用科學的方法實行管理，把企業全體人員的行為變成統一的戰略行為。總之戰略管理是一個多層次多因素的系統。
（三）企業文化。
21世紀80年代以來，企業文化對企業戰略管理具有重要作用，二者相輔相成，目前已成為西方企業管理的主要特點。企業文化首先從日本興起，這種管理方法認為，管理的關鍵是企業通過對職工的教育和領導者的身體力行，樹立起大家共同遵守的信念、目標和價值觀，培育出同仁同心協力共赴目標的企業精神。西方企業管理中的企業文化，主要是指企業的指導思想、經營哲學和管理風貌，它包括價值標準、經營哲學、管理制度、思想教育、行為準則、職業道德、文化傳統、風俗習慣、禮貌儀表和企業形象等。實際上是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業意識教育的微觀文化體系。其目的是借此增強企業的內聚力、向心力和能動力，齊心協力實現企業目標。在這里必須指出，資本主義公司文化是資產階級意識的表現。這同體現社會主義公有制觀念主人翁思想和社會效益觀的社會主義意識和社會主義企業精神，有著本質的區別。
二、企業文化在現代企業發展中的作用
（一）企業文化是現代企業發展的精神支柱。
企業文化是現代企業的一種管理理論，是企業管理的高級形態，是現代市場經濟條件下，國際通用的管理方式。企業文化的精髓是以人為本的思想，通過提高人的思想道德水準，尊重人的社會價值，實現企業發展的目標。企業文化是在企業長期發展過程中形成的維護企業生存、發展的精神財富。一個沒有文化的企業，注定是沒有希望的企業。企業文化對現代企業持續、穩定、健康發展起到較大的推動作用。加強企業管理現代化建設，必須從抓企業文化建設著手，才能引領企業內強素質，外塑形象，使企業能夠贏得較強的市場競爭力。
（二）企業文化是全面推進現代企業發展的助動器。
企業文化是一種無形的約束力，能夠達到增強企業的內在凝聚力，加強職工自我控制力，激勵企業職工的工作熱情，提高企業的生產效率，使企業不斷開發新產品，擴大市場占有率，提升企業的行業地位，提高企業的核心競爭能力。企業文化也是一種團體文化，代表先進文化的前進方向。企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到企業的各個方面，也需要企業各方面的積極配合才能促進企業的全面發展。隨著經濟全球化、一體化的發展，企業之間的競爭也進一步加劇。任何一家企業要想在國際經濟的大舞臺上求生存、謀發展，則必須研究企業文化，調整企業策略，增加企業競爭力。只有這樣，企業才能在國際、國內的市場經濟運行中，獲得應有的人才、資源和市場。
三、新時期提升我國企業文化建設的舉措
企業是市場經濟的微觀主體，我國經濟要順利實現穩增長、調結構、促發展的經濟目標，其關鍵在企業，企業的核心競爭力是企業文化。當前，推動我國企業文化建設要從以下幾個方面發力：
（一）增強企業的凝聚力和向心力。
現代市場經濟就是競爭經濟，競爭圍繞著人才、資源和市場展開，但核心是人才競爭。企業身處市場經濟的風口浪尖，始終要注意不斷增強自身的競爭力，這是任何一個企業生存和發展的前提。企業的經營管理處處要以人為本。企業的凝聚力和向心力是職工對企業的一種認同感，它對企業的發展尤為重要。在現代市場經濟的運行中，無論是國際市場，還是國內市場；無論是國際企業，還是國內企業。他們在現實社會的激烈競爭中，是企業之間人才的競爭、凝聚力的較量。因此，企業要注重培養職工愛企如家的感覺，使職工能將企業的興衰與自身的利益聯系起來，使職工能夠做到愛企業、想企業、為企業的奉獻精神。可見，企業文化是企業現代化管理的不可分割的重要組成部分。在市場經濟環境下，企業必須樹立以人為本的管理理念，增強企業凝聚力，把企業的文化建設與社會主義的核心價值觀教育有機的結合起來，堅持尊重人、關心人、理解人的原則，創造一個使企業職工充分發揮作用，實現自我價值的平臺。
（二）企業文化要創新驅動。
市場經濟是競爭經濟，企業作為市場的主體，要能在市場經濟的運行中生存和發展，則必須走創新驅動之路，這由企業在市場經濟中的地位所決定。創新包括：技術創新、管理創新、企業文化創新。企業是處在一個不斷變化的環境中，所以企業文化也是通過一定的表現形式，不斷創新增強新的文化內容，這是企業文化發展的必然要求。創新驅動是企業價值觀的內核，它與企業的進步和時代的發展是同步的。沒有創新的文化，就沒有創新的企業，更談不上創新的技術，創新管理，創新產品。所以，企業要抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業綜合素質，從而實現企業效益的提高和產值的增長。
（三）不斷提高企業管理人員文化素質。
企業文化從一定意義上講，就是企業家文化，是經營者文化。任何一家企業，如果沒有優秀的企業家，就不可能創造出優秀的企業文化。從國際企業文化的經營理念看，大企業在企業文化的經營中，70%的作用由管理者本身的素質來決定；中小企業在企業文化經營中，50%的作用來自于管理者本身的素質。可見，企業越大企業文化建設對管理者的要求就越高?？梢姡髽I管理者，必須根據市場的變化，企業的發展狀況，要不斷更新知識結構，拓寬管理思路和視野，實現思維和觀念的創新。加強企業管理，改善企業經營狀況，就必須高起點的建設企業文化，運用企業文化，從而進一步提升企業核心競爭力，實現企業的經營目標。
作者：張敏 單位：中共陜西省委黨校
第三篇：企業文化建設人力資源管理問題
一、企業文化建設與人力資源管理之間的關系
1.企業文化指引著人力資源管理
企業文化建設是每一個企業的人力資源管理的建設基礎，而企業的人力資源管理上不同就體現在企業的文化建設之中。企業文化在每一個企業中如果得不到落實，那這種文化的建設就空有其表了，因為企業文化的主要針對對象是企業的員工，企業文化落實得好，那就能對員工期待一定的約束能力，就能體現其強制性。比如在企業文化中融入員工的績效測評，員工就會因為這樣的企業文化的感染而有所為有所不為，然后員工就會在這種文化的影響下，使其工作思維觀念不斷的做出改善和提高，并增強自己的企業認同感；
2.人力資源管理與企業文化建設之間是一種相輔相成的關系
人力資源管理制度的有效實施，必須建立在其企業文化環境之上，而企業文化對員工的滲透和影響則需要人力資源管理來得以體現，企業員工對企業文化以及管理制度為的服從和認可，必然是企業文化的軟實力加上人力資源管理的強制性效果?？偟膩碇v，加強企業文化的完善的同時也增強了企業人力資源管理，可以將人作為企業的最根本的資源，將企業文化作為企業的靈魂，只有二者相互促進，相互依存，才能使企業走在一條健康、平穩的可持續發展道路上。
二、企業文化建設中人力資源管理應注意的問題
1.加強企業文化作為人力資源的向導性能
為了能夠提高員工的創新能力以及使企業人才增加工作積極性，人力資源管理工作的有效開展，就得建立在企業文化之上，而且在人力資源管理的全過程都應該有企業文化作為向導。人力資源管理活動，就應該以企業文化中“以人文本”的核心理念為本來制定人力資源管理制度來進行實施，讓企業能夠得到平穩、健康、長遠的發展，但是實施過程中要注意以下幾個問題：
（1）首先，企業的高層干部應該重視自己的言行舉止，約束自己的行事作風。因為一個企業的文化建設，根本源頭就是企業高管樹立的典型風范。企業文化建設的預期效果，不僅僅是通過制定的企業規章制度來實現的，還需要企業高層干部用自己能夠民心所向的行事作風來完善企業文化建設體系。企業高層干部自身的工作作風、人身價值觀、人格品質、等都能體現一個企業的道德觀以及價值觀，還有責任感。所以一個企業的高層干部必須對自己的行事作風以及言行舉止有所約束，因為這是一個企業的文化建設的而重要影響源；
（2）企業文化建設和人力資源管理的核心理念應該是“以人為本”。在企業對員工知識結構要求增高的今天，企業的重要戰略實施策略就是建設“以人為本”的企業文化理念，并以此開展高效的“以人為本”的人力資源管理活動，因為這是對企業員工的最基本的尊重。另外將這樣的管理理念落實到實際的工作管理中去，還能讓員工對企業的認同感增強，同時還能將員工的潛力進行充分的挖掘。企業文化在人力資源管理中的向導作用，要注意強調人力資源的牢固是企業的最大的資本，而且企業對員工的分配理念和用人理念應該做到公平分配，效率為先的分配制度，以及選賢舉能的用人理念，一個企業想要獲得長遠的發展，在落實人盡其才、任人唯賢的同時，還要注意對人才的尊重、培養以及給予用武之地，不能浪費任何員工的任何才能。
2.要注意完善的人力資源管理體系的建立問題
企業文化建設的重要保障就是人力資源管理，而人力資源管理的的實施則依賴于企業文化的建設。每一個企業的人力資源管理的實施，都是離不開企業優秀的文化建設的，如果沒有企業文化作為后盾，人力資源管理就沒有辦法得以實施；同理，企業文化建設如果沒有人力資源管理作為支撐，那企業文化就只能徒有虛名。企業員工作為社會勞動力中的一種，說白了在企業沒有給其最起碼的制度保障的時候，沒有哪位員工是愿意跟著只有一具空殼的而企業文化理念而為企業無謂風險，所以在企業文化的建設中，加強人力資源管理是建設優秀企業文化的可靠保障。
（1）企業員工的綜合素質是當代企業的發展重點，也是企業文化建設的重點工作，所以對員工進行相關的企業工作技能點了培養，是建立完善的人力資源管理中的重中之重。企業應該對員工的培訓當做是一項企業的重點工作進行開展，在將員工的職業道德的培養作為增強企業文化建設的重要工作的同時，還要廣泛開展員工的思想文化素質的培訓教育，對員工的行為規范進行得以提高，另外還應該積極對員工的教育培訓方式進行創新發展，像開展智力拓展競賽的培訓方式的運用。對員工的培訓方式應該是精彩有趣，豐富有效的，員工在培訓之后，應該能夠對自身的素質有一個全新的提高，并且在員工對企業文化精髓的重要性得到認識之后，員工的工作思想狀態應該達到一個對企業文化的一個高度的認同感，以及對企業有一種更高的歸屬感，讓員工將自己的前途與企業的發展視為一體，讓員工的工作積極性發揮到最大化，讓員工感受到個人價值的體現；
（2）企業文化建設中的人力資源管理，應該注意建立一個完善的員工激勵、約束制度?，F代企業的競爭其實就是體現在一個對人才的管理和分配效率的競爭之上，很多企業其實是不缺少人才的，只是企業的管理者沒有注重對人才的管理和分配，所以為了讓企業的優秀人才在工作崗位中充分發揮自己的才干，另外企業在進行員工錄用的時候，應該將其能力、經驗以及文憑進行綜合考核，為真正的德才兼備的人才提供一個最適合的發展空間，讓其在體現自身價值的時候，同時也能為企業增添一份競爭實力。所以在人力資源管理中，建立一個完善健全的人力資源管理中的激勵制度，是當前的任何企業都應該引起重視的企業戰略。
（3）另外企業在進行員工錄用的時候，要建立集表現、能力、與優異者優先的機制，杜絕出現“走后門”的現象，應該將其能力、經驗以及文憑進行綜合考核，為真正的德才兼備的人才提供一個最適合的發展空間；而在當前的企業之中，人才的使用管理也是非常重要的管理手段，就應該科學合理的按照公平、公正、擇優的原則，進行人力資源的管理和分配，真正意義上的制定任人唯賢的優者上、庸者讓的企業激勵制度，讓其在體現自身價值的時候，同時也能為企業增添一份競爭實力；另外，為了滿足企業在市場競爭中得到優勢地位，企業在用人的同時，還要對員工進行培訓，不管采取的培訓方式是集中培訓，還是定期培訓或者是強化培訓，其目的都是要對員工的職業道德素質、思想素質、文化素質、政治思想素質等等素質的全方面的提高。的用人需求所以在當前的企業文化建設的人力資源管理中，要特別重視對優秀人才的管理，從選人到留人，再到用人方面都要注意管理機制的調整和優化，以實現企業管理質量的提高。
三、總結
綜上所述，一個優秀的企業，都要注重企業文化建設在人力資源管理中的問題，以“以人為本”的企業文化理念，建立健全的人力資源管理制度。協調好企業文化建設與人力資源管理中的各種工作關系，提升企業的整體建設能力，實現企業市場競爭中的可持續發展。
作者：尹平君 單位：中國人民大學公共管理學院
第四篇：企業文化建設淺談
一、建設企業文化的重要意義
企業文化建設是一項長期的戰略任務,是新形勢下中國特色社會主義理論進一步的豐富和發展，是科學社會主義理論的重大創新是全面推進小康社會建設的重大戰略部署，是全面貫徹落實科學發展觀的重大舉措，更是加強黨的執政能力建設的重大任務。建設企業文化是對科學發展觀豐富內涵的全面實踐，關于“企業文化建設，黨中央提出了“民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”的六個基本特征。而企業文化建設的根本要求也是要建設一個以人為本、學習創新、依法經營、誠信贏利、管理民主、和睦敬業、承擔社會責任的企業。企業文化建設既是企業內部的建設，又是企業、社會、自然環境等全方位的建設，要達到內部結構功能最優與外部環境的協調，經濟效益、社會效益與環境效益的有機統一，最終目的是在和諧社會中實現企業的科學發展。因此，企業文化建設是對科學發展觀豐富內涵的全面實踐。
二、建設企業文化的基本原則與主要內容
（一）建設企業文化的基本原則
統籌全局是企業文化建設的基本要求?？茖W發展觀的根本方法是統籌兼顧，就是要求我們在工作中要總攬全局，統籌規劃。在企業建設的過程中，既要統籌好全局與局部、主營業務與其他業務、國內與國際業務、管理規范與管理創新、企業文化建設與經濟發展、企業發展與員工發展的關系，又要統籌好進度質量與安全成本、企業發展與環境友好、市場開發與風險防控等方面的關系，通過統籌協調各方面的關系，促進企業健康發展。以人為本是企業文化建設的著眼點。“以人為本”的管理精髓就是以高素質的員工為中心，把員工自我價值的實現與企業的發展目標相融合，要建立科學的人才激勵機制、職工利益保證機制、和諧環境機制等，積極創建尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好氛圍，做到人盡其才、才盡其用，激發和調動員工的主動性、積極性、創造性，以實現員工與企業的共同發展。改革創新是企業文化建設的強勁動力。國家政治經濟體制的改革，推動了社會繁榮穩定，為國家創造了更多的財富。企業經營機制、體制的改革創新，同樣促進了企業的繁榮穩定、健康、可持續發展。只有全面調動廣大職工群眾的積極性和創造性，才能為企業創造更多的財富，才能實現企業和諧、可持續發展的戰略目標。
（二）企業文化建設的主要內容
1、實現企業與員工隊伍的建設。
在實現企業價值最大化的同時，實現員工的價值最大化，讓企業與員工的價值取向一致，使企業與員工成為互相依存、利益共享的伙伴。構建和諧企業必須培植“人企共生”觀念。企業要為員工提供發展平臺和施展才華空間，員工要與企業同舟共濟、榮辱與共，做出貢獻。以先進文化引領企業發展方向，發掘人才有效價值，激勵人才創造價值，提升企業核心競爭力。
2實現企業與管理模式的建設。
管理建設是實現企業與外部環境和諧的重要途徑,文化管理建設，要求必須與企業推行的管理模式相適應，轉變傳統管理意識，形成對價值創新理念的共識，以科學理念激發員工的創新精神，調動員工積極性，充分發揮員工在價值創造中的主體作用。要在管理目標上，提高組織效率，培養成本優勢，按照邊際效益組織生產，建立價值導向的管控模式，抓好精細化管理。
3、實現企業與市場開發的文化建設。
從共贏互利的理念出發，堅持誠信的原則，營造企業良好的外部經營環境，使企業成為完善和發展社會主義市場經濟的文化建設主體。要建立平等互利、公平競爭的企業與市場關系，在市場競爭中企業需要主動適應市場、滿足市場、發現市場、創造市場。建立共贏互利的客戶關系，以共贏為前提，以互利為條件，與客戶形成共贏互利條件下的驅動機制。
4、實現企業與自然環境的文化建設。
建設企業文化必須要實現企業與自然環境的和諧共處，優化產業結構，走綠色能源道路。在貫徹“科技強企”戰略中采用先進的設備材料以及管理方式，節約能源,降低能耗，實現經濟、環境和社會效益的統一。
5實現企業文化與社會的和諧。
從一定意義上講，有沒有社會責任，敢不敢承擔社會責任，愿不愿意主動盡到社會義務，既是和諧社會對企業的客觀要求，也是檢驗企業是否與社會相協調的重要標準。因此，企業要認真履行社會責任，積極參與社會公益活動，反哺社會，回報國家，實現企業文化與社會的和諧。
三、企業文化建設的步驟
企業文化建設是一個不斷前進發展的過程，大體劃分為啟動、運行、升級三個階段。
1.啟動階段：宣傳發動，營造氛圍。根據系統規劃，制定實施方案，做到組織、人員、制度三落實。抓好宣傳發功，引導企業經營者和廣大員工踴躍參與創建活動。
2.運行階段：動員社會力量，引導員工參與，加強組織協調，通過多元協同合作，使企業文化建設的各項部署落到實處。這個階段要把握兩個重點：一是查擺問題，豐富活動內容。二是制定措施，認真整改，重點解決工作中影響和諧的突出問題。
3.升級階段：召開推進會、總結經驗，建立健全企業文化建設管控模式，推動科學化的管理方式、規范化的監管體系、人性化的溝通方式的建設，推動建設工作不斷向制度化、規范化的長效機制發展。
四、結語
企業文化建設是構建和諧社會的文化基礎，因此，我們要充分認識到企業文化建設的重要意義，準確把握企業文化建設的基本原則和主要內容，不斷探索新問題，研究新辦法，把握新規律，把企業構建成人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的團隊，為企業的健康、可持續發展提供強大的動力和保障。
作者：武涓 單位：國電投集團公司工程公司
第五篇：電子商務環境企業文化建設分析
1、企業文化的功能
企業文化的主要作用是研究如何使企業有效地整合資源，使公司能夠在市場環境下激烈的競爭中更好的生存和成長。一個企業的企業文化建設，主要目的是增強該企業對外部激烈競爭環境的適應性，提高該企業根據外部競爭環境的變換可以做出相應變化的一種能力，這種能力也體現在企業根據外部激烈的競爭環境對自身資源進行整合及運用上面。
1.1企業文化體現一個企業的整體精神和形象
一個企業需要企業文化的有力支撐才能樹立良好的企業形象。在現代企業中，從企業領導的管理水平到基層職工的基本素質，從管理設施到產品質量，處處滲透著企業文化影響的因素。另一個方面，一個企業的良好形象，在企業的發展過程中有著重要的作用，企業文化本身就是企業的一筆無形的資產和財富。一個企業通過企業文化展示的名牌效應不僅可以贏得社會和消費者的支持，其本身也符合市場營銷的基本理論。
1.2企業文化可以促進企業的競爭力
企業的競爭力大概可分為三個層面的內容，第一個層面是產品層，產品層包括一個企業的產品生產能力、質量控制能力、企業的服務、產品研發能力以及營銷能力等等；第二個層面是制度層，包括一個企業的運行機制以及由各種經營管理要素等組成的一種結構平臺等；第三個層面是核心層，它主要包括一個企業的企業文化，而企業文化本身是以企業價值觀、企業理念等為核心的。企業文化強調的是企業的責任，良好的企業文化在生產經營過程中處處以用戶的需求為出發點考慮企業的經營以及服務，將企業追求經濟利益和滿足客戶需求結合在一起。企業文化可以極大地促進企業競爭力，這種促進主要體現在以下幾個電子商務環境下的企業文化建設文／苗秀杰戚靜靜方面：一是企業文化的凝聚作用。一個好的企業文化必須能夠把該企業的員工團結在一起，把企業全體員工的思想和行動協調一致。只有把企業的根本利益同該企業內絕大多數員工的自身利益結合在一起，才能使一個企業形成一股強大的凝聚力。二是企業文化的激勵作用。企業文化的激勵作用是一種內在的精神力量和狀態。一個企業的企業文化本身可以形成一種企業內部的價值導向，而這種價值導向能夠將企業職工的創造性、積極性以及主動性激發出來，從而可以提高該企業全體職工的工作能力和管理能力。三是企業文化的制約作用。一個企業的企業文化可以提高員工的積極性和主動性，使員工更加明確自己的工作目標，在完成自身工作的同時提高員工的責任感和成就感。企業文化解決的是一個企業的持續發展問題。所以，一個企業是否能夠不斷的發展壯大，與企業自身的企業文化建設有著密不可分的關系。一個缺乏良好企業文化的企業，在短期可能不會受到影響，但從長遠來看，它可能會失去持續發展的動力，從而走向失敗。這是因為如果沒有企業文化的引導，那么企業就像一盤散沙一樣，必定經不起時間的考驗，從而在競爭中被淘汰[3]。
1.3企業文化能夠促進企業建設
企業文化在促進企業建設中的重要作用主要體現在以下四個方面：一是好的企業文化有利于構建良好的營運環境。在電子商務環境下，一個企業的發展壯大需要不斷與周圍環境進行物質、能量與信息的交換。一個好的企業文化，可以幫助完善企業的各個薄弱環節，在對外部激烈競爭環境的適應過程中達到一種動態的平衡狀態，從而營造出良一種好的營運環境。二是好的企業文化可以形成正確的企業價值觀。企業的價值觀是企業文化的核心，是一個企業的基本概念和信念。正確的企業價值觀的確立，可以為該企業職工的日常行為準則和規范制定目標。三是好的企業文化可以幫助提高一個企業的整體素質。思想文化、管理文化、技術文化等等構成了一個企業的企業文化，而這些文化在相互作用的過程中促進了該企業職工素質的提高，形成共同的意識和行為導向，有利于企業團結進步。四是好的企業文化可以吸引更多優秀人才。當今知識經濟時代，人才成為企業生存和發展的關鍵。在這個過程中，最重要的不是金錢，而是企業文化，它給予員工更強的歸屬感和企業認同感，對人才成長和企業發展都會產生積極的意義。
2、電子商務環境下重新塑造與改革企業文化的必要性
我國的企業文化發展仍然處于一種較低層次。這種較低的層次主要體現在兩個方面：缺乏企業文化戰略重視度；缺乏系統理論的指導來培養企業文化。這樣的企業經常出現活力不夠，憂患意識缺乏等等現象。從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤現象，主要有以下兩個方面：一是企業文化存在缺失現象。主要表現為企業文化理念和價值倡導的缺失上面，該類企業一般具有嚴明的規章制度，它要求員工必須做什么和怎樣做。它們抑制了員工的個性，抹殺了人的想象力和創造力。此類現象多產生于制造企業，產生的原因多為領導人對企業文化缺乏認識等，往往會產生盲目崇拜或者對領導人的噤若寒蟬的情況。二是企業文化過于理想化現象。這種現象主要表現在很多創業期的企業，它們經常會提出不著邊際的遠大理想，這種理想本身已經超出了企業能力，只是大而空的口號式理想。該類現象之所以能夠產生，其主要原因是企業領導人沒有實干的工作精神，對自身認識不清楚。在這種環境下，企業的職工往往容易忽略了眼前的形勢和腳踏實地的精神。電子商務涵義是利用互聯網進行的商務活動，最初主要指網絡零售商與消費者之間進行的資金支付和商品發送活動。但近年來隨著網絡經濟的迅速發展，電子商務的概念以及內涵都在以極大的速度不斷地被擴充和發展。在新的環境下，隨著市場化的改革，之前形成的企業文化已經成為明日黃花；而新興的網絡技術的發展，必將催生一種符合潮流的新的企業文化。首先，網絡的發展使電商企業的經營環境發生了極大的變化，電子商務經營方式的出現大大縮短了產品生產企業與普通大眾消費者的距離?；ヂ摼W能夠實時互動溝通，并且對外界干擾因素的抵抗強，消費者在這種環境下可以最大的表達對產品以及服務的滿意度，這種新的形式必須要求現有的電商企業比以往更加注重產品和服務的質量。其次，網絡環境下電子商務的出現，為所有企業提供了一個相對公平的競爭平臺。因為在互聯網上，企業的銷售空間沒有任何空間以及時間的障礙。但與此同時，也給企業帶來了巨大的挑戰：競爭模式改變要求企業必須引入核心競爭力。電子商務的發展使得商家之間的競爭逐漸體現在經營理念及價值觀念等軟實力上面。再次電子商務是隨著網絡的發展而產生的，是人類發展及科技進步的結果，并且將會隨著信息技術的發展而不斷完善。這就要求這種環境下的企業必須學會學習，在發展過程中不斷學習和完善，緊跟科技的變化，不斷適應新的環境，在激烈的競爭中取得優勢。
3、電子商務時代背景下企業文化塑造與變革的思路
3.1注重創新
在電子商務時代，一個企業進入市場的門檻大大降低了，這使得企業要有所發展，必須要有創新的精神。在這種環境下，傳統生產經營中的規模以及成本優勢等因素不再起決定性的作用，能生存發展的企業一定是具有創新性的企業。企業積極學習新知識，掌握新技術，將自己變成為一個學習型、創新型的組織是成為一個創新型企業的前提條件。在知識經濟時代，社會的發展必將伴隨著新技術、新產品以及新文化的產生，這對于電商企業來說，只有通過不斷增強學習能力才有可能對市場的變化做出快速的反應，從而在未來激烈的市場競爭中贏得市場。
3.2改變思維
在網絡經濟條件下，電商企業必須要用一種創新型的思維方式來運作，以未來市場為目標，不斷培養自己的企業文化，以實現目標導向、激勵、協調、輻射等一系列功能，只有這樣，企業發展才會有不竭的動力。在電子商務模式中，信息技術只不過是一種市場手段，服務才是核心。實際上電子商務是一種電子服務，而服務的核心不會是技術，而是一個企業的文化。同時，網絡時代也帶來了新的企業管理理論與方法。企業管理本身也是一種文化的表現形式。因此，企業文化的構建必將貫穿于整個企業管理的全過程。在電子商務時代，企業樹立良好的企業網絡形象，這將更加有利于在未來市場競爭中尋求合作伙伴，從而獲得競爭方面的優勢，以適應新時代經濟發展的要求，使企業向著健康的方向前進。
3.3尊重人才
在一個企業中，職工行為方式的塑造不僅關系到職工個人的修養，同時也是企業文化建設的一項重要組成部分。在當今經濟全球化、電子商務化的環境下，人才是贏得競爭的最重要的因素。具有高素質的人才團隊，電子商務企業可以作出更貼近消費者的決定以及更快的市場反應。電子商務，重在服務，電子商務企業也不再是傳統企業營銷過程中的商品供應商或銷售商，而是產品服務的供應商。在未來的企業中，誰將服務做得更好，誰就占領更大的市場，賺到更多的錢。
3.4加大激勵
新的企業文化的形成，一定是緩慢的累積過程，在這個過程中需要的不僅是時間，而且還需要外界給予肯定和補充。一種合理的行為，只有在被外界肯定之后才能得到再現，并最終形成習慣慢慢穩定下來，轉化為行為主體的一種價值觀念。企業應該同時注重精神激勵和物質激勵，才能達到最佳效果，使企業的價值觀念能夠被全體職工所真心接納，從而形成一種優良的企業文化。
4、結語
在電子商務時代，一個企業的企業文化建設是一項具體而復雜的長期工程，企業文化在形成的過程中應該遵循因勢利導、循序漸進的原則。一個企業必須根據自己的實際情況來建設適合自己的企業文化，在建設企業文化的過程中不能急于求成，提出口號化、大而空的理念。跟隨時代的潮流，不斷適應外部新環境的同時，也要適當的融入中華五千年傳統文化的精華，在傳統文化中吸取積極的力量，并使之符合時代潮流并突出企業的特色，建設一種有深厚的中華傳統文化底蘊，具有強大凝聚力和生命力的電子商務環境下的新的企業文化。
作者：苗秀杰 戚靜靜 單位：遼寧師范大學管理學院
第六篇：企業文化建設政工人員作用分析
1.企業文化的功能
現實中很多企業或員工對企業文化的建設存在很大的思想誤區，要想真正認識到企業文化的作用，首先得認識到企業文化在以下幾個方面的功能：
1.1導向功能
企業文化具有明顯的導向功能：一方面，它對企業員工的行為及思想具有導向作用；另一方面，它對整個企業的運營管理和價值取向具有導向作用。企業一旦建立了自己的企業文化，它就擁有了一套屬于自身的完善的標準體系，如果企業人員的行為和思想脫離了企業文化標準體系，企業文化能夠指引其回歸正確的標準規范上。1.2凝聚功能如果一種價值觀得到企業成員的共同認可，其必然能夠在企業內部形成強大的凝聚力和向心力，讓其成員緊緊地聚合在一起，這體現出的就是企業文化的凝聚功能。企業文化是一種軟調控，它可以使其所有員工在企業的各個不同領域達成共識，從根本上促進了人際關系的穩定性、和諧性和健康性，從而大大加強了企業的核心凝聚力。
1.3激勵功能
企業文化的中心內容是尊重人，強調人的管理。所以，企業文化能讓企業成員產生奮發進取精神和發自內心的高昂情緒。企業文化能滿足員工的多重需要，并用一種“軟約束”的方式調節所有不合理需求。積極向上的行為準則及理念將會對員工產生一種潛移默化的影響，不斷激勵著他們向前進。如果員工接受了這種核心理念，那么他們將會服從這種理念的指引，在潛意識的驅動下發揮他們的優勢，從而為公司更大限度地付出自己的努力。
1.4品牌功能
在公眾心目中企業的品牌形象是一個以企業文化和產品服務組合在一起的“軟件”和“硬件”的復合體。而企業品牌形象的建立與企業文化之間有不可脫離的關系，一個優秀的企業文化會帶來巨大無比的品牌效應。品牌的價值不僅表現在時間的積累上，它更加突現在企業文化的底蘊上。
2.企業文化建設對政工人員的要求
企業不斷隨著社會的發展而進行相應的改革，員工的價值觀念和行為也都在發生變化。因此企業文化建設對政工人員的要求也在不斷轉變。思想政治工作本就是一種創造性的活動，能夠激發出員工的智慧，體現其素養。政工人員要以企業的發展為目標，以尊重人、關心人為原則來實施思想政治工作，通過和員工的零距離交流，了解其真實需求，幫助他們解決實際的困難，從而鼓勵員工奉獻于工作中，成就一番事業。同時，這也營造出了一個和諧的工作環境，發揮環境影響力的正效應，使員工與企業的目標相互統一，企業文化也因此更有活力。在瞬息萬變的市場經濟環境下，政工人員的工作重心也必須有所轉變。市場經濟的特征是自由競爭和利益的追求，是人才經濟、法制經濟和利益經濟的結合。為了使領導者與員工共同創造和實踐的企業文化真正地成為一種自覺行為，使企業的行為準則、管理理念和信仰追求真正被員工所接受，不僅需要領導者的長期規劃和工作的落實，更需要政工人員的不懈努力，相關引導、教育和監督工作有很重要的推動作用。政工人員要堅持有情有理的宣講，向員工清楚地表達企業的價值觀，深入淺出地傳達出企業信息，從而激勵員工結合企業所需，實現自身目標。思想政治工作要強調集體意識，其工作重心是實現思想政治工作與企業文化的有機結合，形成一套軟性管理系統，促進企業文化的良性發展。
3.企業文化建設中政工人員的準確定位
3.1抓好思想政治工作
現階段，國有企業在經歷了多次的改組、改造和改革之后，正展現出前所未有的生機和活力。企業的發展更是在走過了無數坎坷之路之后，開始呈現出繁榮發展的新景象。企業的身份實現了由國有企業到公司制企業的改變。企業外部環境由以往的計劃經濟轉變為由計劃經濟向市場經濟的過渡時期，企業職工的身份由原來的固定工轉變為現在的合同工，這些變化使得企業及其職工的價值觀念以及看待問題的角度都等產生了巨大的改變。職工的價值取向、行為導向和發展方向較之以往有了更多的自主選擇權。對于政工人員而言，如何與時俱進地開展思想政治工作已成為一個新的挑戰和難題。從現在的狀況看來，以協調、溝通、引導、教育等方式來干預人的信念、理想、情感和責任等非強制性管理手段為主的政治思想工作只能成為制度、紀律和規定等行政管理方法的重要補充。在目前員工思想多元化發展的大環境下，這種思想政治工作方式很難使其取得更好的實效。思想政治工作主要通過關心、引導、教育和激勵的方式來營造團結一致、共同奮斗的工作氛圍，并最終推動組織目標的實現。外因歸根到底要借助內因的變化來完成。企業文化和思想政治工作如果不發生內因變化都不能直接影響企業成員的行為。對于以生產物質資料為主的企業而言，企業文化是以文化作為內容的管理方式，利用培育企業統一的行為準則及價值觀的方式來賦予企業獨特的文化個性并提高其文化影響力。盡管企業文化的這一特征有別于思想政治工作的范疇，但它們都是作用于人的軟調控手段，而它們之間較大的區別在于對企業而言企業文化作用范圍更大，系統化程度更高。富有凝聚力的企業文化能使企業獲取更大競爭力，取得更大效益。因此，企業政工人員就需要把思想政治工作納入到企業文化管理當中來，在做好日常的思想政治工作的前提下，實現其工作重心的轉移與職能的轉變，用更大的魄力和更多的精力加入到企業文化建設當中去并積極宣傳和落實企業的價值理念，最終使得員工對企業更具歸屬感，組織更具親和力和凝聚力。
3.2立足企業實際
自從我國加入了WTO后，就要求企業要走出國門，參與到國際競爭中去，這就引出了國內企業如何提高核心競爭能力、如何融入國際社會的問題。而最具親和力和凝聚力的獨具特色的企業文化很快就得到了國內企業和企業家的認同和接受，更是解決了企業的核心競爭力問題。在無法改變的社會文化大環境下，經過企業家的長期倡導和企業員工的社會實踐和不懈努力而形成的信仰追求、行為準則、管理風格的獨樹一幟的企業文化，要想真正能在我國的企業中得到完全落實并形成日常行為規范，既需要企業家的常抓不懈更要求企業政工人員的引導、教育、督查和堅持不懈。由于政工人員具有宣傳、引導、教育和督查等工作優勢，這就更需要他們通過淺顯易懂的宣講傳達企業價值觀和期望，促使企業和員工融為一體。通過工作時間可以看出，只影響企業內部人員的思想政治工作在國際競爭和競爭力方面就有了很大的局限性，再加上信仰、地域、文化、法律法規和生活習慣等方面的不同，政治思想工作就無法融合。在市場經濟不斷發展的環境下，就要求企業必須立足實際就算處于被動狀態也要認同企業文化思想，抓好企業文化建設，這就要求政工人員轉變職能和轉移工作重心。將思想政治工作和企業文化有機地結合在一起，讓二者能夠相互融合和相互互補，最終成為以企業文化為核心的軟性管理模式。
3.3重視以人為本
重視以人為本，就要以人為中心，肯定人的主體地位。在發展的問題上要考慮到人的感受和切實需求，滿足人的發展需要。人與物的相互促進才可以推動社會的進步。假如沒有人的進步，社會的進步就失去了任何意義；假如沒有了生產力的發展，社會也不可能快速進步。因此，作為社會文化一部分的企業文化必須摒棄強制管理的舊觀念，堅持尊重人、關愛人的管理理念，將員工的意愿和需求放在企業文化建設的重要位置，注重群體意識的作用，以實現員工目標和企業目標的有機結合
4.結束語
政工人員在企業文化中發揮著重要作用，應結合經濟體制的轉變和企業的發展來定位其工作職能，秉持“以人為本”的工作觀念，抓好思想政治工作，促進企業全面健康發展。
作者：朱文郁 單位：東營銀行
第七篇：企業黨建工作與企業文化建設相結合
一、黨建工作與企業文化在企業中發揮的重要作用
1.企業黨建工作的本質與作用
企業黨建工作是獨特的政治資源，其作為企業核心競爭力的組成部分，其關鍵作用在于實現企業的科學發展。它作為思想保證、政治保證以及組織保保證了企業的生產經營及改革發展，使企業發展更好的沿著國家發展戰略的路線進行。
2.企業文化的科學內涵及重要作用
企業文化是指企業在經營生產活動中逐漸形成的、為全體職工認同遵守的、帶有企業特點的使命、愿望、宗旨、精神、價值觀念及生產經營理念，以及這些理念在經營生產活動、規章制度、職工行為方式企業總體形象體現的總和。企業文化建設的科學內涵是企業在技術因素之外所具有的價值體系、行為方式、文化積累、文化傳統，包括企業價值觀念、企業經營理念、企業精神、企業道德、企業行為規范和思想方法等，良好的企業文化能夠充分激發每名職工的潛力，營造并逐漸形成一種文化氛圍，不斷增強協作的精神，源源不斷地為企業的生產經營以及發展深化改革提供創新和進步的文化力、源動力及生產力。聊城汽車總站黨支部緊緊圍繞企業的改革和生產經營管理開展工作，把黨建工作寓于企業的思想教育、經營管理和改革創新之中，充分發揮黨組織的政治優勢，發揮每名黨員先鋒模范帶頭作用，充分調動每名企業職工的積極性、主動性和創造性，用中國特色社會主義核心價值體系引導企業堅定不移的走中國特色社會主義發展道路，實現企業經濟效益與社會效益的高度統一，不斷促進企業沿著健康穩定的方向發展。“水城人、水晶心”是聊城汽車總站的核心服務理念，“誠信、仁愛、和諧、創新”是聊城汽車總站的核心價值觀，展現了中國共產黨領導下，社會主義企業為人民服務的根本要求。聊城汽車總站的企業文化已經植根于到總站的生產、經營、服務、管理等各個環節，直接影響著總站的全面發展。
二、黨建工作與企業文化的相互關系
總的來講，企業文化建設服從、服務于企業黨建工作，黨建工作是企業文化建設能夠不斷持續推進的戰略引擎，它掌握著企業文化建設的方向及高度，其作為重要的思想保障保證了企業文化建設、企業改革發展的方向；另一方面企業文化建設是企業黨建工作的有效載體，企業文化能夠使企業黨建工作更好地服務和融入企業管理，是黨建工作服務經營生產的有效切和點，二者相輔相成。
1.加強企業黨建工作，就要在企業文化建設時注重政策引導，增加政治特色，企業黨建工作為企業文化建設提供政治保證。企業文化中的精神文明建設，其目的是在不斷提高企業職工工作的積極性的同事，增強企業的凝聚力。企業黨建工作中開展的一系列工作，比如，企業政治工作、企業職工群眾工作、企業黨員教育工作等，在深化企業改革，保證企業沿著科學的方向發展方面起到了重要作用。企業黨建工作在黨員模范帶頭作用，發揮黨組織的戰斗堡壘作用方面也是極其重要的，從實質上說，其保證了企業職工的純潔性，這與同企業文化建設是高度吻合的。
2.加強企業黨建工作，對于加強黨對企業文化建設的領導起著至關重要的作用。支持、指導企業開展富有特色、與時俱進的企業精神建設，始終把以人為本作為企業文化建設是企業黨建工作的重要任務之一。
3.加強企業文化建設，對于企業黨建工作的進一步加強有重要。建設企業文化有利于保持企業職工清醒的政治頭腦和旺盛的戰斗力。它可以通過多種方式使企業職工在科學的統一思想的指導下，對企業目標、規章制度、理念產生認同感，對本職工作的產生歸屬感和自豪感。
三、黨建工作與企業文化建設相結合的方法
黨建活動與企業文化建設相互作用、密不可分，企業文化是黨建的載體為黨建工作增添活力。二者在企業改革發展中相互依存、密不可分。
1.思想政治教育與企業文化塑造相結合，凝聚企業精神一是通過黨課、專題講座輔導、參觀孔繁森紀念館、革命烈士陵園等形式，加強企業黨員政治教育，組織黨員干部開展學習實踐科學發展觀活動，用黨的基本理論、路線、方針政策和企業文化的精神理念、企業管理制度以及企業發展的遠大目標等經營理念不斷武裝企業黨員的頭腦，使其樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀。
2.開展黨建活動與傳播企業文化結合，激發企業活力黨建設活動與企業文化的傳播，都需要良好媒介的借助。一是把企業黨建活動、精神文明建設與企業文化的傳播、滲透有機地結合起來，增加干部職工之間的談心交流，不斷增強職工主人翁意識和向心力。二是通過建立黨員談心室、職工活動室、電子閱覽室、報刊室、培訓中心等多種載體，不斷豐富黨員職工學習交流的途徑，大力發展企業文化，全面提高職工綜合素質。不斷提高企業文化的時效性，培養職工開拓進取的創造精神。
3.開展黨員爭先創優活動與踐行企業文化結合，加速企業發展追求企業效益是企業開展生產活動的目的，但同時也要注重塑造企業的良好形象。主要通過以下兩點來實現。一是深入開展“黨員先鋒崗”創建、“評先創優”活動、“優秀黨組織”評選等一系列活動，在企業中形成良好的氛圍，激發廣大職工的積極性，不斷實現企業文化由理論到實踐的質的飛躍。二是通過開展技能培訓、樹立先進模范等方式，提高企業職工的認同感、責任感、自豪感。實現企業員工自我價值與社會價值有機統一，加速企業的發展。
作者：趙海濤 單位：聊城汽車總站
