前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化建設策略綜述3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、選擇適當的價值標準
這是創建企業文化的基礎和前提。一個企業首先要根據自身的性質來選擇價值標準，其次再考慮企業內部職工的素質及其構成，努力使職工的價值觀念與企業的價值標準一致。再次，要充分考慮企業的外部環境及條件，包括政治、經濟、法律各方面的因素，這些因素會影響企業職工的思想意識和行為準則。總之，一個企業只有在認真分析研究企業內外因素的基礎上，才能創造出既能體現企業特性，又能為每個職工所接受的價值標準。
二、不斷增強企業職工的集體意識
企業一旦選擇了合適的價值標準以后，就要研究如何使這一價值標準為職工所接受，使之成為每個企業職工價值觀和行為規范的有機組成部分，為此，要重視增強每個職工的集體觀念，使他們對企業產生歸屬感和一體感，培養職工的企業意識，增強職工的企業榮譽感，使職工樂意與企業同甘共苦。
三、培養企業經營者的模范行為
企業經營者的模范行為是一種無聲的號召，對于企業文化的形成有直接的影響。因此，要塑造和維護企業共同的價值觀念，企業經營者自身就應當是這種價值標準的化身，他們必須通過自己的行動向全體職工灌輸企業的價值觀念更新，企業經營者的一言一行會對職工產生模仿效應，影響企業文化的建設。
四、不斷豐富充實企業文化
企業文化并不是一成不變的，隨著企業內外因素和發展條件的不斷變化，原來的企業文化就有可能顯得陳舊過時，這就要求企業根據自身的發展，提出富有特色的企業口號，使之深入到每個職工的潛在意識中去，塑造富有魅力的企業形象，使企業在競爭中永遠立于不敗之地；樹立富有新意的企業觀念，培養良好的企業風氣；不斷更新觀念，適應企業改革深化的需要；提高職工科學文化素質，充實、豐富職工的業余文化生活。建設和形成帶有自身特點的“企業文化”是一個長期的過程，需要企業經營者、管理人員及職工群眾各方面的共同努力，倡導培植。
五、建設企業文化應不斷提高企業素質
企業文化與良好的企業素質是緊密相關、有機地聯系在一起的。發展社會主義的企業文化很重要的一點就是要提高企業素質。一是培養職工良好的政治素質，換句話說，就是要培養職工良好的職業道德、品質修養、工作熱情及熱愛集體、熱愛企業、熱愛祖國的高尚情操，把職工造就成為具有新型物質利益觀念、價值觀念和開拓創新觀念的，有理想、有道德、有紀律、有文化的社會主義一代新人；二是培養企業職工良好的文化技術素質，使每個職工不僅要掌握先進的生產技術和管理方法，而且還要豐富的充實精神領域，使全體職工以嶄新的面貌迎接新技術革命的挑戰，無愧于社會主義現代化企業的主人。
作者：黃銑文 單位：樂清市翁垟街道農經站
第二篇
一、加強企業文化建設，提高思想政治工作效果，樹立良好的企業形象
把文化建設納入企業發展總體規劃，與企業的發展一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查。把文化建設融入企業的各項工作中，把文化的發展成效納入科學發展考核評價體系，作為衡量企業核心競爭力的重要依據。在做好形象工程方面，要融入文化氣息。比如企業要統一標識，統一著裝，通過培訓教育，規范言行，推行文明服務用語，并以制度約束提高管理水平和服務理念，展示良好的作風和高素質的員工隊伍形象，強化并外顯內在的精神力量，優質服務，文明管理，創造良好的社會效益。創出品牌，擴大知名度、影響力，提升競爭力。例如我們家喻戶曉的海爾集團，通過加強企業文化的建設，把企業文化與思想政治工作有效結合，使企業文化有效促進思想政治工作，企業不斷做大做強，成為知名企業。
二、注重企業文化的培育，以文化育人，統一思想，培養群體文化價值觀念
一個知名企業的發展壯大，必然會從歷史積淀中凝煉出企業文化，在長期發展中形成許多獨具特色的企業精神，形成深厚的文化底蘊，從而在具體實踐中弘揚企業文化，發揚企業精神。通過有目的的教育引導，使企業所有員工把自身利益和企業發展緊密聯系在一起，同心協力為企業發展貢獻力量。比如我們包鋼經過五十多年發展建設不斷壯大，形成獨具特色的企業文化。比如“堅韌不拔、超越自我”的企業精神“、認真務實，快捷高效”的企業作風、“誠信敬業、團結自律”的企業道德、“居安思危，居危思進”的生存理念“、觀念決定思路，思路決定出路”的發展理念、“抓住成本，實現效益最大化”的效益理念、“打造特色包鋼、綠色包鋼、人文包鋼”的企業宗旨、“日月同輝”的企業標志“、雙翼神馬”的企業象征物“、草原晨曲”的企業之歌、“邁進一流企業、打造百年老店的”的目標等等，無一不是包鋼人以自己優良品德和典型經驗不斷地總結挖掘整合，凝煉出既體現行業特色又吻合時代特征的核心價值理念，成為激勵職工群眾的精神動力。
尤其是“日月同輝”的標志，主色調為銀灰色，突出表達了包鋼厚重、結實的大型企業集團特質；標志形似升騰的日月，象征著包鋼集團的發展蒸蒸日上，包鋼的美好未來與日同輝。新一代的包鋼人，是包鋼事業的建設者、推動者、見證者，都深深地感到發展到如今的不易與艱辛，也倍加珍惜包鋼目前的榮譽和成績，包鋼人用凝重的責任感與使命感，吸收了其中豐富營養和文化精髓，與包鋼休戚與共，對事業鍥而不舍，讓人生有所作為成為初步的價值取向。尤其近幾年，包鋼不斷提高工作的前瞻性、積極性、主動性，加強企業文化培育，以文化育人，精神文化與物質文化建設齊頭并進，使廣大員工享受到良好的生活工作環境，得到了美的享受、智的啟迪、德的陶冶，提高了職工的思想修養和職業道德水平，激發廣大員工關心包鋼、熱愛包鋼熱情，極大地調動了廣大員工為包鋼發展出力獻策積極性、主動性，為凝心聚力地打造一流隊伍、創造一流業績，打造百年老店奠定了堅實的基礎。
三、創新方法，注重落實，深化文化管理，以文化管理促進思想政治工作
當今企業的競爭力，很大程度上取決于企業文化的競爭。企業的競爭如果沒有文化的積極引領，沒有廣大員工精神世界的極大豐富和精神力量的充分發揮，企業是不會長久生存下去的。所以企業在發展建設的同時，必須堅持以人為本的理念，創新方法，結合企業自身特點，在管理上滲透文化色彩，管理力求從根本上調動和激發員工的自覺性和能動性，最大限度地挖掘人的潛力，使員工不僅具有較高的業務素質和管理能力，而且有較高的思想政治素質，成為企業發展的推動力。推崇精神激勵，把激勵、勉勵、關心貫穿于日常管理和各項工作中，追求管理的靈活性、彈性。創造個人發展空間，優化人文環境，以提供創造性的崗位環境和極具個性的發揮機會來調動職工的激情，以人情充實理性，把管理的效率在更大程度上訴諸員工的自覺性和自我激勵，使員工的價值、員工的自我實現和全面發展真正得以發揮。
把企業文化融入到企業各項工作中，提高思想政治工作的針對性、實效性，對全體職工有組織、有目的、有步驟地進行精神培育，用健康、優秀的文化進一步轉變思想觀念，不斷弘揚競爭、創新、奉獻意識，使企業價值取向得到全體員工普遍認同，真正灌輸到每名員工的思想當中，落實到了實際工作當中。并利用職代會各項職能的落實，培養職工參政議政意識，振奮職工精神，增強吸引力、感染力，用先進的文化凝聚人、激勵人，激發干部職工不畏艱難、拼搏奉獻的精神，營造團結穩定、和諧發展的內外部環境。與此同時，以制度代替嚴肅，加強各項制度建設。建立、健全符合現代企業制度的各項管理制度、操作規程、工作職責，并把企業文化的基本理念體現到各項制度中，為思想政治工作提供有力的制度保障，實現企業管理科學化。
四、總結
新時期思想政治工作的主要任務是以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人。企業走文化建設與思想政治工作相結合的路子，借助文化建設這個載體，發揮政治思想工作優勢，以先進的思想促進文化建設，是一條行之有效的新途徑。只有以文化建設為切入點，積極探索企業文化和思想政治工作的新方法、新經驗，是加強和改進新時期企業思想政治工作的重要途徑和有效手段。只有將兩者有機結合，才能更好地促進企業持續、健康發展。
作者：劉炯 郭占霞 單位：內蒙古包鋼鋼聯股份有限公司焦化廠
第三篇
一、企業文化建設和企業人力資源管理對于整個企業發展的作用
1.人力資源管理是企業發展的基礎和前提
人力資源管理是通過特定的管理方式，合理地利用員工的智慧和能力，為企業創造出更大的經濟效益。隨著社會的發展，各行各業對于人才的要求也越來越高，不僅要具備進步的思想觀念，還要具備豐富的實踐經驗，能夠在短時間內適應企業的發展模式，將自身的價值最大化的開發，為企業今后的發展出謀劃策。企業的成功與否與員工的素質有著直接的關聯，人力資源管理的關鍵更在于對人才的管理而不僅僅是發現人才；管理者要采用正確的方式來開發員工的潛能，讓員工的人生價值得到實現，在實際的工作中感受到自身的價值。隨著企業的發展進度，人力資源管理的優勢會體現得更加明顯。人力資源管理要充分利用員工的智慧，為員工的發展提供更為廣闊的空間。重視員工創新思維的培養，不僅滿足員工的物質需求，更重要的是滿足員工的精神需求。讓員工在企業中找到人生的發展方向，這樣的方式能夠很好地為員工創造良好的工作氛圍，激發員工工作的積極性，增添企業的活力和生機，為企業進一步的發展奠定堅實的基礎。
2.企業文化建設是企業發展的靈魂
企業文化是一個企業的標志，是企業在長期的發展中最終形成的，它是企業實現健康可持續發展的最大動力和重要的方式。建設企業文化的過程就是在企業發展期間不斷地發現問題和解決問題，最終形成自身獨有標志的過程。現在很多企業的發展觀念都與實際的社會發展趨勢相違背，造成這種現象出現最主要的原因是企業自身定位存在問題，企業沒能發現自身存在的問題以及優勢，企業要想真正適應社會發展的需求，提高企業的市場競爭力，必須要加強企業文化建設。企業文化建設中要重視三方面的問題。一是要重視企業自身的內涵，很多的企業只是簡單地通過廣告宣傳的方式來宣傳企業的產品以及經營觀念，并沒有將企業的內涵真正體現出來。要想真正體現企業內涵，需要將企業內涵投入到實際的工作中，理論和實際的結合才能真正深化企業內涵。二是要區分企業文化與企業精神的差別，將企業文化建設與企業管理聯系在一起。企業文化包涵企業精神但是并不等同，企業精神對于企業的凝聚力、企業的發展面貌以及員工的工作狀態都有重要的影響。企業精神并不僅僅只是一種抽象的概念，它與實際的管理機制也有很大的關聯，它幫助企業更好地進行企業管理工作，企業管理工作中的每個工作流程都是企業精神和企業文化的最好體現，只有企業文化和企業精神的支撐，企業管理工作才能順利完成。三是企業文化的創新，每個企業都有不同的發展經歷，在發展過程中遇到的困難以及將來的發展方向都有所不同。但是很多的企業為了迎合時代的要求，將自身的特點拋棄，最后形成很多企業的文化建設都如出一轍。只有獨特的企業文化才能夠吸引客戶的目光，促進企業的發展。企業應該根據自身的發展歷程，有針對性地實施企業文化建設工作。
二、企業文化建設和人力資源管理之間的互動
1.人力資源管理是企業文化建設工作的關鍵所在，兩者之間密不可分
企業文化以企業精神為指導，增強企業員工的凝聚性，提高員工的創造性，員工在實際的工作中必須要遵循企業文化的指導，適應企業發展的需要，所以企業文化建設工作的實現，首先要加強人力資源管理工作。人力資源管理是實現企業文化的重要途徑，員工在長期的工作中以企業精神為指導來實現自身的價值，經過自身的努力實現發展，體現自身的價值，為企業的發展貢獻自身的一份力。企業要想實現企業文化建設工作，不能忽視人力資源管理的重要性，要將人力資源管理工作放在企業管理的首要位置；企業要想更好地開展人力資源管理工作，也要將企業文化建設工作提上日程，讓企業文化建設工作和人力資源管理共同發展，共同促進企業的真正發展。
2.企業文化建設必須要為人力資源管理工作服務
企業文化是企業發展的潛在動力，雖然企業文化本身不能直接創造經濟價值，但是它對于企業的長期發展有著關鍵的作用，企業有了自身的文化，才能在瞬息萬變的市場經濟中存活和發展。企業文化應該樹立以人為本的觀念，員工是企業的主人，企業為員工創造輕松愉悅的工作氛圍，在滿足員工物質需求的基礎上還要滿足員工的精神需求，讓員工充分展現自身的價值，為企業創造更多的價值。企業文化使得員工的行為更加規范化和統一化，員工在面對企業的改革時，能夠從容地面對，順應企業發展的需要不斷轉變自身的觀念，這有利于下階段人力資源管理工作的開展。企業文化應該鼓勵員工大膽創新，時刻準備著為企業的發展貢獻自己的一份力，觀念的樹立是員工開展工作的基礎，員工會將企業文化理念與實際的工作相結合，大大提高工作效率。企業文化建設工作能夠服務于人力資源管理工作，這樣不僅有利于人力資源管理工作的順利開展，還能提高員工的綜合實力，增加企業市場競爭力。
3.企業文化建設必須要不斷加強人力資源管理工作的探索和發展
人力資源管理是企業文化建設的基礎和前提，只有人力資源管理制度的支撐企業文化建設工作才能實現，沒有制度的支撐，企業文化建設只能停留在表面，不能投入到實際的建設工作中，加強企業的人力資源管理是企業文化建設的保證。建立科學的人力資源管理機制，合理地配置人員，最大程度地開發員工的潛能，利用員工的潛能創造出更多的價值。企業的核心競爭力就是員工素質的競爭，企業要采取一切的手段和方式來提高員工的綜合實力。不同員工的實力也不盡相同，管理者對于不同的員工要采取不同的管理方式，根據員工的實際情況有針對性地開展管理工作，讓每個員工的潛能都能得到發揮。企業要鼓勵員工大膽創新，增強員工的競爭意識。企業不僅要求高學歷，更應該重視員工將自身的優勢創造價值的能力，經驗豐富和學歷高不一定是最優秀的人才，將兩者有效結合在一起的員工才是最優秀的人才，也是企業人力資源管理的主要內容。企業還應該設置相應的獎勵機制，通過獎勵的方式激發員工工作的積極性，員工能夠將自己的實力完全地展現出來。企業還要重視員工的培訓，將企業文化的精髓傳遞給員工，加強員工之間的交流，促進員工的共同發展。這樣的方式幫助企業完成了企業文化建設的工作，還提高了企業員工的綜合實力。員工在了解企業文化的內涵以后，在工作中會不自覺地向企業靠攏，增強企業的凝聚力，員工將自身的發展與企業的發展聯系在一起，為今后的發展準備有利的條件。
三、總結
為了促進企業的健康發展，加強企業文化建設與人力資源管理的互動是企業必然的發展趨勢。企業文化的形成很大程度上要依靠人力資源管理來實現，只有將兩者之間有效地結合，才能將抽象的企業文化概念通過具體的管理制度呈現出來，讓員工真正理解企業文化的內涵，將企業文化與自身的工作結合。
作者：謝炎君 單位：上海新易傳媒廣告有限公司
